孫子兵法與團隊建設(shè)培訓(xùn)教材

報告人：趙常樂《孫子兵法》

團隊建設(shè)與TheArtofWar

師曰：征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福博學(xué)之樂于學(xué),樂在學(xué)審問之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其規(guī)律,悟其本質(zhì)明辨之勿持空杯心態(tài),勿隨魔音起舞篤行之學(xué)以致用方真學(xué)從學(xué)習(xí)型團隊談起萬丈高樓根基牢枝繁葉茂在根深常種福根得福報多埋禍根終自斃(升卦)國之根:正家之根:正企之根:正人之根:正陰陽分裂陰陽交合否卦泰卦巍巍泰山顯偉岸文武圣人彰師表和則通達天下和則明心生財手機不賴，要是便宜我也買個去。你那些股票怎么樣了老大，我給你按摩喜唰唰！~老馬，趕緊整整完好打麻將。晚上吃點啥呢？老馬，你這個挖法有問題??！老大手機還能看“艷照門”還按摩，就會拍馬屁！跟你一樣，我最煩他。一起整，一會不就整完了嗎？否卦之象統(tǒng)一性言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。沒有誰對誰錯，統(tǒng)一了就是對的一呼百應(yīng)才能步調(diào)一致，步調(diào)一致才能得勝沒有服從就沒有統(tǒng)一沒有紀(jì)律性就沒有統(tǒng)一為什么戰(zhàn)術(shù)成功了，戰(zhàn)略失敗了協(xié)作性故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。敢問：兵可使率然乎？曰：可為什么內(nèi)耗是團隊最大的成本為什么1+1=-n新老員工合作心態(tài)分析協(xié)作是一種責(zé)任半畝方塘一鑒開天光云影共徘徊問渠那得清如許為有源頭活水來(井卦)正本清源洗洗心家業(yè)事業(yè)會長青相由心生運隨相來命隨運轉(zhuǎn)存乎一心正氣生君者相和氣生仁者相靈氣生智者相勇氣生強者相大氣生霸者相浩氣生王者相一身精氣神神滿腔忠孝義義悟道悟性高低決決定效率高高低悟性高低決決定成就大大小道可道，非非常道萬物之始，，不遠于人人！人法地，地地法天，天天法道，道道法自然道生一，一一生二，二二生三，三三生萬物陰陽少陰老陽老陰少陽反者,道之動也弱者,道之用也65432164:未濟63:既濟654321正位登基人財亨通以有限限為無無限以無法法為有有法陽陰攻防……………………剛（陽）柔（陰）并濟濟恩（陰）威（陽）并施施拉（陰）打（陽）結(jié)合合千教萬教教人千學(xué)萬學(xué)學(xué)做求真真人悟道即是悟悟規(guī)律悟本質(zhì)悟到規(guī)律的的人就是高人悟到本質(zhì)的的人就是真人——趙常樂戰(zhàn)爭的規(guī)律這是任何指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的的人不能不不研究和不不能不解決決的問題革命戰(zhàn)爭的規(guī)律這是任何指指導(dǎo)革命戰(zhàn)戰(zhàn)爭的人不不能不研究究和不能不不解決的問問題中國戰(zhàn)爭戰(zhàn)戰(zhàn)爭的規(guī)律這是任何指指導(dǎo)中國營營銷戰(zhàn)爭的的人不能不不研究和不不能不解決決的問題如何研究戰(zhàn)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略問題是是研究戰(zhàn)爭爭全局規(guī)律律性的東西西11×11=12×13=13×13=14×16=16×18=22×14=23×13=26×17=28×14=29×13=20以內(nèi)乘法規(guī)律步驟1：尾數(shù)與另另因數(shù)相加加添個零步驟2：再加上尾尾數(shù)的積30以內(nèi)與20以內(nèi)的乘法法規(guī)律較小數(shù)尾數(shù)數(shù)乘2與另因數(shù)相相加添0再加上兩尾尾數(shù)的積120+1×1=121150+2×3=156160+3×3=169200+4×6=224240+6×8=288300+2×4=308290+3×3=299400+6×7=442360+8×4=392350+9×3=377溝通說服談判情理利害之道之道之道實虛曉之以理動之以情情理之中合乎大道實中有虛虛中有實以實擊虛避實擊虛利中有害害中有利說以利害資之以人管理文武之道管控賞罰之道發(fā)展道法之道修道保法。。因糧于敵敵車雜乘之；；卒善養(yǎng)之之以文令之；；以武齊之之以正合之；；以奇勝之之學(xué)習(xí)的效果果不在于學(xué)學(xué)了多少，，而在于精通通了多少，，運用了多多少。學(xué)以致用方方真學(xué)思想：《馬克思列寧寧主義》軍事：《孫子兵法》別讓我的眼淚陪我過夜!整體性思維維謀略性思維維抽象性思維維辨證性思維維為何要學(xué)《孫子兵法》齊威王田忌上等馬中等馬下等馬上等馬中等馬下等馬競爭比資源源,相等的資源源比規(guī)劃最核心的是是作戰(zhàn)雙方方主觀指導(dǎo)導(dǎo)的能力把握了全局局,才能更好的的指揮和發(fā)發(fā)揮局部天地將法道環(huán)境huanjing管理guanli市場shichangrencai人才孫武競爭5要素上兵伐謀企業(yè)競爭4層面營銷成功，，品牌優(yōu)勢勢，充分掌掌握市場主主動權(quán)其次伐交拉力不足，，渠道發(fā)力力，成也渠渠道敗也渠渠道其次伐兵其下攻城終端攔截，，強推硬打打，奮力拼拼殺艱難發(fā)發(fā)展外交發(fā)力,擒賊擒王,掌握著市場場20%的關(guān)鍵關(guān)系系主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明《孫子兵法》團隊競爭7要素將孰有能法令孰行兵眾孰強士卒孰練天地孰得賞罰孰明EnglishfornameEnglishfornameEnglishfornameEnglishfornameEnglishfornameEnglishforname主有道——團隊共識系統(tǒng)將有能——核心干部系統(tǒng)天地得——外部資源系統(tǒng)法令行——管理制度系統(tǒng)兵眾強——內(nèi)部資源系統(tǒng)士卒練——人才培育系統(tǒng)賞罰明——績效考核系統(tǒng)高績效組織織7大系統(tǒng)激水之疾，，至于漂石者者，勢也。鷙鳥之擊，，至于毀折者者，節(jié)也。故善戰(zhàn)者，，其勢險，其其節(jié)短，勢如彍弩，，節(jié)如發(fā)機。?！秾O子兵法》對團隊管理理的啟示大勢所趨生勢大勢勝勢大勢已去死勢小勢敗勢成功先先成其其勢失敗先先失其其勢………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………故善戰(zhàn)者者，求之之于勢，，不責(zé)于人人，故能擇人人而任勢勢。任勢者，，其戰(zhàn)人人也，如轉(zhuǎn)木石石。木石之性性，安則則靜，危則動，，方則止止，圓則則行。故善戰(zhàn)人人之勢，，如轉(zhuǎn)圓石石于千仞仞之山者者，勢也。《孫子兵法法》對團隊管管理的啟啟示亂生于治治，怯生于勇勇，弱生于強強。治亂，數(shù)數(shù)也。勇怯，勢勢也。強弱，形形也?！秾O子兵法法》對團隊管管理的啟啟示氣生勢勢生信信生勇行生果力生行勇生力勢與執(zhí)行力力沒有勢就就沒有執(zhí)執(zhí)行力亂生于治治，治亂亂，數(shù)也；怯生于勇勇，勇怯怯，勢也；弱生于強強，強弱弱，形也。無勢可借借小勢可造造大勢可乘乘執(zhí)力CT1：看清當(dāng)前前形勢CT2：掌握未來來趨勢CT3：創(chuàng)造持續(xù)續(xù)優(yōu)勢勢從何來？？彰顯—氣勢—能壓人大張—聲勢—可奪人擺開—陣勢—以服人拉開—架勢—必懾人求之于勢勢不責(zé)于于人勝兵先勝勝而后求求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)戰(zhàn)而后求求勝。善善用用兵者，，修道而保法，故能為勝勝敗之政政。《孫子兵法法》團隊建設(shè)設(shè)發(fā)展道法之道以愿景感感召，以以宗旨感感化，以以使命吸吸引培養(yǎng)“傳傳道士””，有道道不傳等等于無道道以故事為為載體，，道的便便于傳播播性道者:令民與上上同意也也，故可可與之死與與之生，，而不畏畏危！《孫子兵法法》團隊建設(shè)與法者曲直、官官道、主主用也。。曲直：組組織的編編制、結(jié)結(jié)構(gòu)及有有關(guān)制度度官道：組組織等級級設(shè)置及及有關(guān)制制度主用：組組織資源源管理及及有關(guān)制制度《孫子兵法法》團隊建設(shè)與系統(tǒng)工程程原理結(jié)構(gòu)決定定功能、、功能決決定效能能、效能能決定效效果營銷團隊隊常見現(xiàn)現(xiàn)象承包制放放羊式獨擋一面面單線聯(lián)聯(lián)系疏于管控控草莽英英雄容易抬頭頭的幾種種思想自我膨脹脹、大局局觀差勞苦功高高、居功功自傲獨攬資源源、另立立山頭問題根源源：結(jié)構(gòu)構(gòu)不完善善，個人人功能太太強，系系統(tǒng)功能能太弱《孫子兵法法》營銷戰(zhàn)爭與“父老苦苦秦苛法法久矣，，誹謗者者族，偶語者棄棄市。吾吾與諸侯侯約，先先入關(guān)者者(亡)王之吾當(dāng)王關(guān)關(guān)中，與父老約約法三章章耳，殺殺人者死死，傷人及及盜抵罪罪。余悉除除去秦法法，諸吏吏人皆案堵如故故。凡吾吾所以來來，為父父老除害害，非有有所侵暴。。無恐。。且吾所所以還軍軍霸上，，待諸侯侯至而定約約束耳。?！比蠹o(jì)律律行動聽指指揮不拿工人人農(nóng)民一一點東西西打土豪要要歸公六項注意意是上門板捆鋪草說話和氣氣買賣公平平借東西要要還損壞東西西要賠角色就是立場這里沒有有一個自自由派的的美國,也沒有一一個保守守派的美美國；這里只有有一個美美利堅合合眾國??！這里沒有有一個黑黑色的美美國和白白色的美美國，拉拉丁裔美美國，亞亞裔美國國；這里只有有一個美美利堅合合眾國?。∥矣幸粋€個夢想夢想著夕夕日奴隸隸的孩子子與奴隸隸主的孩孩子同桌桌而席稱稱兄道弟弟我有一個個夢想夢想著我我們的后后代生活活在一個個不以膚膚色的深深淺作為為評判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而是以品品德的優(yōu)優(yōu)劣作為為評判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的國國度政策即一一切實際際行動的的方向政策即所所有組織織的最終終歸宿人政和通道志和同團隊的最最高境界界無明光明信心明燈方向清明方法萬般皆福福氣,煩惱即菩菩提!正心-正見-正念-正語天堂地獄獄一念間間！解一人之之惱可得得幸福解他人之之惱可得得人心解天下人人之惱可可得天下下趙常樂高效團隊隊的修煉煉(明夷卦)怒發(fā)沖冠冠，憑憑欄處，，瀟瀟瀟雨歇。。抬望眼，，仰天長長嘯，壯壯懷激烈烈。三十功名名塵與土土，八千千里路云云和月。。莫等閑、、白了少少年頭，，空悲切切。靖康恥，，猶未雪雪；臣子恨，，何時滅滅！駕長車、、踏破賀賀蘭山缺缺。壯志饑餐餐胡虜肉肉，笑談?wù)効曙嬓傩倥?。。待從頭，，收拾舊舊山河，，朝天闕闕。光明已經(jīng)經(jīng)受傷大地一片片漆黑國夷,國之將衰衰家夷,家之將破破企夷,企之將敗敗人夷,人之將廢廢1、練兵(練功)Training2、裝備(武器)Equipment3、精神(信仰)Spirit高手是這這樣練成成的cm嚴(yán)格執(zhí)行行訓(xùn)練計計劃一年只休休息四天天?！拔抑幌胂牖氐郊壹依?，躺躺在自己己的大床上，，好好休休息5分鐘”有一一種種距距離離叫叫實實力力！馬克·舒伯特我認(rèn)為沒沒有天才只有有熱愛。。美國游泳泳主教練練Ithinkthereisnogeniusbutlove.心有夢,腳有路心已亡,腳無路凡戰(zhàn)者，，以正合，以奇勝。故善出奇奇者無窮如天天地，不竭如江江海?！秾O子兵法法》對營銷的的啟示奇正戰(zhàn)勢不過過奇正，，奇正之變變，不可勝窮窮也。奇正相生生，如環(huán)之無無端，孰能窮之之哉？服務(wù)出奇奇：超越越期待、、完美服服務(wù)推廣出奇奇：渠道道選擇、、資源整整合概念出奇奇：概念念創(chuàng)新、、大勢推推進文化出奇奇：企業(yè)業(yè)文化、、品牌文文化人才出奇奇：人才才系統(tǒng)、、人才優(yōu)優(yōu)勢正兵：扎扎根奇兵：制制勝《孫子兵法法》對營銷的啟啟示市場推廣廣可以奇,產(chǎn)品質(zhì)量必須須正前期銷售可以以奇,后期服務(wù)必為為正營銷戰(zhàn)術(shù)可以以奇,市場調(diào)研必須須正營銷技巧可以以奇,服務(wù)心態(tài)必須須正企業(yè)文化可以以奇,企業(yè)管理必須須正速度PK規(guī)模性價比PK附加值邊緣市場PK中心市場單點突破PK系統(tǒng)思維取悅渠道PK取悅顧客創(chuàng)造性模仿PK創(chuàng)新性創(chuàng)造不對稱競爭PK核心競爭力買賣詭道也，，故賣而示之不不賣；難而示之易,易而示之難、、冰而破之,盲而育之、疑而堅之,亂而定之、理而威之,感而情之、以利動之,以權(quán)動之、說其不想、做做其不意明君賢將,動而勝人,出于眾者,先知也此智者之勝不不可先傳也。。不是一一次買買賣,而是一一種專專業(yè),而是一一種合合作趙子銷銷售兵兵法十十三招招一笑二二贊三三禮:破冰法法三問三三答:鎖定法法二點一一線:排異法法一禮一一義:留客法法一謝一一祝:分手法法令之以以文，齊之以以武，是謂必必取。。令素行以教教其民民，則民服服。令不素素行以以教其其民，，則民不不服。。令素行行者，，與眾相相得也也?！秾O子兵兵法》對團隊隊管理理的啟啟示團隊平平時不不重視視沒有制制度重重要性性教育育制度亂亂出，，一出出不嚴(yán)嚴(yán)制度朝朝令夕夕改制度面面前人人人不不平等等遵守制制度無無獎勵勵違反制制度無無懲罰罰團隊建建設(shè)在在平時時團隊精精神建建設(shè)之之現(xiàn)狀狀“像霧霧像雨雨又像像風(fēng)””——團隊精精神過過于籠籠統(tǒng)過過于模模糊“霧里里看花花水中中望月月”——團隊精精神認(rèn)認(rèn)知出出現(xiàn)偏偏差“愛你你就愛愛兩三三天””——急于求求成，，有始始無終終，不不斷開開始“知道道是誰誰不知知道為為了誰誰”——精神與與行為為的嚴(yán)嚴(yán)重脫脫節(jié)“沒有有一對對隱形形的翅翅膀””——缺乏驅(qū)驅(qū)動，，保障障系統(tǒng)統(tǒng)多疏疏漏不是教教育出出來的的而是營營造出出來的的目標(biāo)凝凝聚值值得得大家家奮斗斗的目目標(biāo)領(lǐng)袖凝凝聚核核心心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的影響響力情感凝凝聚友友情情、快快樂、、痛苦苦等團隊凝凝聚卓卓越越團隊隊，規(guī)規(guī)范管管理文化凝凝聚感感召召力強強的團團隊文文化榮譽凝凝聚引引以以為榮榮的團團隊榮榮譽凝聚力力以文化化來影影響——組織以制度度來規(guī)規(guī)范——管控服從是是一種種習(xí)慣慣落實是是一種種習(xí)慣慣敬業(yè)是是一種種習(xí)慣慣認(rèn)真是是一種種習(xí)慣慣文化三三要素素物質(zhì)：：硬件件行為：：規(guī)則則精神：：軟件件物質(zhì)是是基礎(chǔ)礎(chǔ)行為是是關(guān)鍵鍵精神是是靈魂魂沒有管管控就就沒有有執(zhí)行行相信““壞人人”多多，““好人人”少少糟糕的的管控控，讓讓“好好人””變壞壞，““壞人人”更更壞人人都都是懶懶惰的的、任任性的的、自自私的的對“壞壞人””的姑姑息，，是對對“好好人””的不不公平平視卒如如嬰兒兒，故可與與之赴赴深豀豀，視卒如如愛子子，故可與與之俱俱死愛不能能令，，厚不能能使，，亂不能能治，，譬如驕驕子，，不可用用也。?！秾O子兵兵法》對團隊隊管理理的啟啟示管控的的基本本原理理震懾——不敢犯犯獎勵——從不犯犯懲罰——不再犯犯今天你結(jié)果了嗎沒有如果只有結(jié)果管理者者的結(jié)結(jié)果管管理完成任任務(wù)≠≠創(chuàng)造造結(jié)果果完成任任務(wù)只只是創(chuàng)創(chuàng)造結(jié)結(jié)果的的手段段與過過程差一點點和差差很多多結(jié)果果是一一樣苦勞是是職業(yè)業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)，功功勞是是職業(yè)業(yè)生命命職業(yè)能能力在在創(chuàng)造造結(jié)果果中逐逐漸強強大意識決定行為結(jié)果決定作為一級助助理：：發(fā)通通知發(fā)通知知，準(zhǔn)準(zhǔn)備相相關(guān)會會議用用品二級助助理：：抓落落實與參會會人員員電話話，確確保通通知到到位，，落實實到人人三級助助理：：重檢檢查會議前前30分鐘提提醒參參會人人，如如有變變動向向總經(jīng)經(jīng)理匯匯報請請示四級助助理：：勤準(zhǔn)準(zhǔn)備發(fā)通知知，落落實到到人，，重檢檢查，，測試試會議議設(shè)備備，會會議物物資準(zhǔn)準(zhǔn)備五級助助理：：細準(zhǔn)準(zhǔn)備了解會會議的的性質(zhì)質(zhì)，了了解總總裁議議題，，并準(zhǔn)準(zhǔn)備相相關(guān)資資料六級助助理：：做記記錄詳細做做好記記錄，，經(jīng)過過允許許可錄錄音記記錄七級助助理：：發(fā)記記錄整理記記錄，，供總總裁批批閱，，發(fā)給給相關(guān)關(guān)人員員八級助助理：：定責(zé)責(zé)任將會議議確定定的各各項任任務(wù)一一對一一落實實到相相關(guān)責(zé)責(zé)任人人，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事事人確確認(rèn)后后，形形成書書面?zhèn)鋫渫涗浛偛门c與當(dāng)事事人一一人一一份并并定期期跟進進任務(wù)務(wù)完成成情況況，及及時匯匯報總總裁九級助助理：：做流流程把上述述流程程作成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，形成成高效效的會會議服服務(wù)體體系完成任任務(wù)≠≠創(chuàng)造造結(jié)果果事前三三思我要的的結(jié)果果是什什么創(chuàng)造結(jié)結(jié)果的的最佳佳解決決方案案是什什么？？我創(chuàng)造造結(jié)果果的時時間期期限是是多少少？事中三三要決心第第一，，成敗敗第二二速度第第一，，完美美第二二認(rèn)真第第一，，聰明明第二二事后三三省是否創(chuàng)創(chuàng)造理理想結(jié)結(jié)果？？否則則反省省出三三點為為什么么？在工作作中我我的職職業(yè)習(xí)習(xí)慣如如何提提升在工作作中我我的效效率如如何提提升六級：：等著著做五級：：問著著做四級：：提出出建議議，等等著結(jié)結(jié)果再再做三級：：主動動做，，邊做做邊匯匯報，，更多多是匯匯報問問題二級：：主動動做，，然后后按程程序匯匯報一級：：主動動做，，想方方法，，做結(jié)結(jié)果，，報成成果創(chuàng)造結(jié)結(jié)果的的6級職業(yè)業(yè)人討論結(jié)結(jié)果的的重要要性結(jié)果是是員工工的底底線，，是組組織的的績效效形成結(jié)結(jié)果文文化沒有結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向的的文化化，就就沒有有追求求結(jié)果果的意意識制定做做結(jié)果果的流流程靜下心心來，，制訂訂各項項工作作能得得到結(jié)結(jié)果的的流程程，一一勞永永逸重結(jié)果果抓結(jié)結(jié)果要要結(jié)果果讓結(jié)果果成為為組織織的口口頭禪禪，讓讓結(jié)果果成為為組織織的追追求管理理者者做做結(jié)結(jié)果果的的方方法法卓越越靠靠流程程流程程靠靠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行不不按按流流程程走走，，等等于于沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行力力沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就就沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就就沒沒有有對對與與錯錯??！士兵兵聽聽到到口口令令后后先先邁邁出出左左腿腿每一一步步的的步步輻輻為為75公分分每分分鐘鐘的的步步頻頻為為116步?jīng)]有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就就沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)程程序序SOP:standardsoperationprocedure規(guī)范范管管理理實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)督督弱化化隨隨機機性性強化化整整體體力力量量復(fù)雜雜問問題題簡簡單單化化員工工做做事事,有流流程程有有制制度度的的一一定定要要按按流流程程制制度度辦辦事事:流程程制制度度有有問問題題,那就就先先按按照照流流程程制制度度辦辦事事,然后后提提出出改改進進建建議議;沒有有流流程程制制度度,先按按照照公公司司文文化化要要求求辦辦,然后后提提出出建建設(shè)設(shè)流流程程制制度度的的建建議議.聯(lián)想想集集團團董董事事局局主主席席：：柳柳傳傳志志執(zhí)行行的的時時候候我我們們不不會會改改變變方方針針,這樣樣可可能能會會使使反反應(yīng)應(yīng)慢慢些些,但對對流流程程的的嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守正是是執(zhí)執(zhí)行行力力的的體體現(xiàn)現(xiàn)———(波音音)中國國總總裁裁:王建建民民一個個新新員員工工,看懂懂模模版版,會按按模模版版來來做做,就已已經(jīng)經(jīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化,職業(yè)業(yè)化化了了.你三三個個月月就就掌掌握握的東東西西,是前前人人摸摸索索了了幾幾十十年年才才摸摸索索出出來來的的,你不不必必要要再再去去摸摸索索.華為為技技術(shù)術(shù)有有限限公公司司總總裁裁:任正正非非變通通是是執(zhí)執(zhí)行行最最大大的的敵敵人人,拒絕絕按按流流程程辦辦事事的的,實際際上上是是自自己己的的個個人人職職位位,個人人權(quán)權(quán)利利失失效效了了因此此而而抱抱怨怨的的，，他他心心中中是是沒沒有有公公司司的的是是沒沒有有整整體體的的。。———華為為文文化化尊重重流流程程才才能能有有效效執(zhí)執(zhí)行行相信信秤秤，，不不相相信信感感覺覺抱怨怨流流程程不不如如改改變變自自己己避免免““馬馬失失前前蹄蹄陰陰溝溝翻翻船船強化化職職業(yè)業(yè)化化素素養(yǎng)養(yǎng)，，提提升升競競爭爭力力出現(xiàn)現(xiàn)問問題題便便于于處處理理提升升整整體體效效率率齊勇勇若若一一，，政之之道道也也；；剛?cè)崛峒婕娴玫?，，地之理理也也。。故善善用用兵兵者者，，攜手手若若使使一一人人，，不得得已已也也。?！秾O子子兵兵法法》對團團隊隊管管理理的的啟啟示示地:外在在之之地地———地勢勢通形形掛掛形形支支形形隘隘形形險險形形遠遠形形理:內(nèi)心心之之地地———境地地散地地輕輕地地爭爭地地交交地地衢衢地地圮圮地地圍圍地地死死地地改變變其其內(nèi)內(nèi)心心之之境地地，讓讓其其不不得得不不這這么么去去做做。。成長期——靠吸引青春期——靠管控成熟期——靠激勵衰老期——靠變革樹旗子---明搭臺子---大建班子---穩(wěn)選路子---對定法子---妙5子登科帶隊法形式可以以簡單儀式必須須偉大師出有名名才能名正言順順形圖騰、形形式、儀儀式神內(nèi)涵陳述述、使命命陳述、、任務(wù)陳陳述、愿愿景陳述述、個性陳述述別看我只只是一只只羊羊的智慧慧簡直無無法想象象喜羊羊””打造造完整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)是把把‘喜羊羊羊與灰灰太狼’’打造成成中國的的迪士尼尼。圖書音像像、流媒媒體、網(wǎng)網(wǎng)游、網(wǎng)網(wǎng)站、食食品、文具、服服飾、玩玩具、玩玩偶、IT產(chǎn)品、人人偶劇、、生活用品品、家飾飾、主題題公園等等你敢不來來或敢要要錢，人人民看不不起你你要是沒沒能參加加，那就就沒拿你你當(dāng)個腕腕你要不贊贊助，說說明你都都沒高度度你要不報報導(dǎo)，你你都對不不起你的的職業(yè)你要不來來看看，，你都不不是中國國人……全國人民民建國大大業(yè)方向感安全感成就感歸屬感我們來搭搭臺，大大家來唱唱戲！搭臺的叫叫導(dǎo)演，，登臺的的叫演員員多大的使使命，才才有多大大的臺子子也許，條條條道路路通羅馬馬但最佳路路線，也也許只有有一條選擇比努努力更重重要方向不明下屬不行方向有誤下屬迷路方向明確下屬喜悅方法有錯下屬受挫方法不佳下屬摸瞎方法巧妙下屬高效第一個特特點中國是一一個政治治經(jīng)濟發(fā)發(fā)展不平平衡的半半殖民地地的大國國第二個特特點(敵之優(yōu)勢勢)敵人的強強大第三個特特點(我之劣勢勢)紅軍的弱弱小第四個特特點共產(chǎn)黨的的領(lǐng)導(dǎo)和和土地革革命方向:農(nóng)村包圍圍城市方法:游擊戰(zhàn)日本強大大日日本本退步我軍弱小小我我軍軍進步日本地小小日日軍軍寡助我軍地大大我我軍軍多助方向:持久戰(zhàn)方法:運動戰(zhàn)勝敵而益益強,螞蟻啃大大象9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:46:2223:46:2223:4612/23/202211:46:22PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:46:2223:46Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:46:2223:46:2223:46Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:46:2223:46:22December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202211:46:22下午午23:46:2212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:46下下午12月月-2223:46December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2323:46:2223:46:2223December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:46:22下下午午11:46下下午23:46:2212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:46:2223:46:2223:4612/23/202211:46:22PM1