施工現(xiàn)場安全檢查報告模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工現(xiàn)場安全檢查報告模板施工現(xiàn)場安好檢查報告模板之相關(guān)制度和職責，為進一步加強建筑安裝施工安好生產(chǎn)工作,確保在以后安好施工過程中,嚴防安好事故的發(fā)生,在公司領(lǐng)導層的高度重視下,將對全體工程部舉行安好生產(chǎn)大檢查,徹底排查安好隱患,對檢查察覺的問題和安...

為進一步加強建筑安裝施工安好生產(chǎn)工作,確保在以后安好施工過程中,嚴防安好事故的發(fā)生,在公司領(lǐng)導層的高度重視下,將對全體工程部舉行安好生產(chǎn)大檢查,徹底排查安好隱患,對檢查察覺的問題和安好隱患,要落實整改的工程部,限期整改,并落實專人跟蹤監(jiān)視,確保安好隱患整改率達成100%。凡安好隱患整改不到位或拒不整改的工程部,要從嚴處置。于2022年2月21日開頭對各工程舉行安好檢查。

一,根本處境

公司根據(jù)《安好生產(chǎn)法》,《創(chuàng)辦工程安好管理條例》和《建筑施工安好檢查標準》(等法律、法規(guī)及模范標準,采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法舉行檢查。

從檢查處境看,各工程部從總體上還是較可以,普遍承在使用不合格的鐵梯(自己制作)及移動腳手架。在施工過程中,工人的未按模范佩戴及安好意識較差。

二,存在問題

經(jīng)過檢查,察覺存以下問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.佩戴安好帽時,普遍未將帽帶扣上。

2.因施工現(xiàn)場較繁雜,工人安好意識差。

3.消防配置不夠。

三,問題分析

1.安好入場教導培訓落實不到位,農(nóng)人安好意識得不到有效提高。

2.安好技術(shù)交底內(nèi)容不細致缺乏針對性,不能起到模范和指導施工的作用和效果。

3.日常安好檢查流于形式,不能消釋安好隱患

4.施工人員安好意識淡薄,施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁展現(xiàn)。

三,措施和手段

首先,針對檢查排查出的安好隱患和問題,公司要求工程部對生產(chǎn)安好實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安好舉行安好檢查,每天早上開工前舉行安好技術(shù)交底及現(xiàn)場留神的安好事項。責令在限期整改,公司將嚴格監(jiān)視整改落實處境,確保消釋安好隱患和施工安好生產(chǎn)。

再次,各工程部應專心履行安好交底程序,各班長對各班組實行口頭和書面交底,并留有文字記錄。同時模范交底內(nèi)容,并且要結(jié)合工程的實際處境舉行結(jié)合工程施工特點舉行有針對性的交底工作。對每周的安好例行檢查要專心落實到位,并且舉行記錄,公司對各工程部每月舉行抽查的安好檢查。由于現(xiàn)場大片面是工人,文化程度低,安好意識淡薄,管理難度大,因此各工程部務必對他們舉行安好教導,通過對安好事故案例的陳述,剖析事故理由達成警示的作用,從而引導工人轉(zhuǎn)變思想觀念,從“要我安好”過渡要“我要安好”的地步,做到“三不傷害”達成其模范安好行為的目的。