合理化建議培訓講義課件

如何開展合理化建議

__精益生產(chǎn)如何開展合理化建議

__精益生產(chǎn)1一什么是合理化建議二為什么要搞合理化建議活動三精益生產(chǎn)合理化建議活動的特點四合理化建議的評價五車間合理化建議受理、處理流程六車間獎勵制度一什么是合理化建議2一、什么是合理化建議

員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費的，并能夠以低成本方式且易于實施的建議。一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議一、什么是合理化建議員工圍繞自己的工作提出的3一、什么是合理化建議？

定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的”：立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細微之處，提出改善的建議。我們引導但不大力倡導員工去提出他們自己甚至部門都難以實施的建議，我們要說明提合理化建議不是對別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動動腦動手去解決問題。一、什么是合理化建議？

定義解釋：4定義解釋：

“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的”：合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。一什么是合理化建議？定義解釋：一什么是合理化建議？5定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場浪費的”：企業(yè)存在的浪費侵蝕了企業(yè)的競爭力，我們現(xiàn)場存在的浪費有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運、等待、過度加工和動作的浪費。我們要讓員工清楚認識這些浪費，建立消除浪費的意識，積極提出建議消除浪費。一什么是合理化建議？定義解釋：一什么是合理化建議？6一什么是合理化建議？

定義解釋：“能夠以低成本方式且易于實施的建議”：我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的QC活動、技術革新等最大的不同之處就在于它的“小”。一什么是合理化建議？

定義解釋：7抱怨、不滿、非建設性期望；重復建議；只有現(xiàn)狀描述而沒有解決法；公司及部門的決策；日常工作及正常維護保養(yǎng)（是日常工作，但長期無人關注的問題可算做恢復性建議）不包括一什么是合理化建議？抱怨、不滿、非建設性期望；不包括一什么是合理化建議8不規(guī)范的合理化建議不規(guī)范的合理化建議較完整的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施提出人提出人班組畫定置線前檢提出來的特臟瓶不規(guī)范地擺放在洗瓶機側(cè)旁在洗瓶機側(cè)旁畫定置線湯飛一工段清理噴淋管殺菌機噴淋管噴嘴多處堵塞，影響噴淋效果在適當?shù)臅r候安排清理噴淋管羅元進一工段制作專用掃把裝箱機底部衛(wèi)生難清掃制作專用掃把用于裝箱機底部衛(wèi)生的清掃肖建軍一工段合理化建議要質(zhì)量高車間的合理化建議數(shù)量多，但質(zhì)量不高車間要加以引導，評出的優(yōu)秀合理化建議要公布其內(nèi)容，引導大家怎樣去提合理化建議并對優(yōu)秀的合理化建議更多的獎勵湯飛一工段標機驗瓶臺裝燈下雨天黑標機驗瓶臺看不清在驗瓶臺處裝燈周友生一工段制作補標臺沒貼好標的酒較多時，酒都放在地上，不安全而且補標不方便制作一個補標臺用于補標劉恒一工段較完整的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施提出人提出人班組畫10較好的合理化建議質(zhì)量效率安全維護保養(yǎng)現(xiàn)場較好的合理化建議質(zhì)量效率安全維護保養(yǎng)現(xiàn)場需要改善的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施酒機破瓶噴沖技改酒機破瓶噴沖地面到處是水，浪費大，衛(wèi)生難搞破瓶噴沖技改酒機蓋斗技改蓋斗蓋不上，影響產(chǎn)品質(zhì)量蓋斗技改吸沫泵技改吸沫泵不起作用，造成回氣管要開，酒損大吸沫泵技改酒機撥叉技改撥叉高低不同，造成外環(huán)震動大，電磁閥感應不好，液位不一致，空瓶不壓蓋撥叉技改解決無壓輸送卡瓶現(xiàn)象前檢無壓輸送處，標機無壓輸送入口近來多次卡瓶造成停機，影響生產(chǎn)效率建議會同裝備部的專家查找原因，盡快解決改造裝箱機上下樓梯太滑樓梯改造提高工作效率洗瓶機一個平盒頭卡瓶三班效正過渡板殺菌機進口過渡板掉了，倒瓶嚴重加一塊過渡板眼鏡補標時常有酒瓶爆炸，很不安全建議給補標崗位配防護眼鏡有現(xiàn)狀描述無改進措施正常維護保養(yǎng)公司制度需要改善的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施酒機破瓶噴沖技改12怎樣改善我們的合理化建議？

廣東有這樣一家企業(yè),他的員工30%是四川人,70%是本地人;公司在推進合理化建議的時候就有一位四川員工馬上通過這個企業(yè)管理參與的平臺提出了一條合理化建議:食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去,建議菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口!后勤部長看完后認為這不是合理化建議,這完全是抱怨,但應該和提出者講清楚原因,這樣做就會增加廚師,提高了公司的成本,其他的員工都可以克服,他也應該可以的。這時總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這樣的建議,他經(jīng)過一番考慮后就請了幾個四川員工和本地員工一起討論如何解決這個問題,結(jié)果很快被大家想出來了,在每個飯桌上放一瓶麻辣醬,如果是四川的員工可以加一些,這樣滿足了大家的要求,又節(jié)約了成本,馬上就實施了!怎樣改善我們的合理化建議？廣東有13二為什么要開展合理化建議活動？

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工的技能水平；改善員工工作環(huán)境，促進員工滿意；改善設備的運行條件，提高設備運行效率；引導員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗，降低成本，提高效率。

二為什么要開展合理化建議活動？

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積14為什么要搞合理化建議活活動？比如我們車間的現(xiàn)場有近100臺設備，每一個崗位各有20項具體的涉及人、機、料、法、環(huán)的事項（細節(jié)），那么我們車間的現(xiàn)場就有2000個具體的事項需要考慮如何做好，如果這2000個具體的事項（細節(jié)）交給車間的幾個管理和技術人員（包括車間主任、工段長、工藝員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？如果由每個最熟悉這個崗位現(xiàn)場的員工去考慮，會怎么樣呢？為什么要搞合理化建議活活動？比如我們車間的現(xiàn)場有15三、精益生產(chǎn)合理化建議活動的特點1．制度化的獎勵措施2．鼓勵合理化建議的自主實施3．不限定合理化建議內(nèi)容4．合理化建議格式標準化5．合理化建議活動不以經(jīng)濟效益為追求目標三、精益生產(chǎn)合理化建議活動的特點1．制度化的獎勵措施16將你認為現(xiàn)在的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單的說明各部門根據(jù)建議的情況填上意見將不能實施的道理描述清楚各主管將評價的結(jié)果作簡短的說明合理化建議表的填寫方法將你認為現(xiàn)在的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單四、合理化建議的評價合理化建議活動是一種通過標準化、制度化的評價、獎勵措施來推動的改善活動。合理化建議的得分是根據(jù)以下多個項目的好壞決定的：1．有形效果(效果金額)2．無形效果3．獨創(chuàng)性或創(chuàng)意4．合理化建議的推廣意義5．合理化建議的實施可行性6．實施改善所需投入的努力大小四、合理化建議的評價合理化建議活動是一種通過標準化、制度18合理化建議評價辦法標準

合理化建議評價辦法標準

五、車間合理化建議受理、處理流程員工提出工藝員大班長評審采納合理化建議自主實施解釋未能被班組采納的原因錄入車間管理數(shù)據(jù)庫每條加0.2分非合理化建議班組內(nèi)實施維修工或維修班實施其它部門協(xié)助實施車間評審工藝員核實完成情況錄入車間管理數(shù)據(jù)庫五、車間合理化建議受理、處理流程員工提出工藝員采納合理化建議20六、車間獎勵制度分類內(nèi)容描述獎勵標準合理化建議員工提出合理化建議員工績效分加0.1分（最高加1分）

車間采納并實施后獎勵5元改善實施自主實施并取得成效獎勵員工10元、績效分加0.1分

由實施團隊實施獎勵實施人10元維修工段完成實施30條以上加分六、車間獎勵制度分類內(nèi)容描述獎勵標準合理化建議員工提出合理化21此外我們還有三種獲得獎勵的機會每月優(yōu)秀合理化建議每月合理化建議活動優(yōu)秀班組獎

推薦到公司參加優(yōu)秀合理化建議評選此外我們還有三種獲得獎勵的機會22車間優(yōu)秀合理化建議獎勵標準

獎項獎項數(shù)量獎勵金額一等獎1150元二等獎1100元三等獎150元車間優(yōu)秀合理化建議獎勵標準獎項獎項數(shù)量獎勵金額一等獎11523公司優(yōu)秀合理化建議獎勵標準

獲獎數(shù)量獎金數(shù)量一等獎1800元二等獎2500元三等獎3300元公司優(yōu)秀合理化建議獎勵標準獲獎數(shù)量獎金數(shù)量一等獎1800元24優(yōu)秀合理化建議推進車間獎

該車間獲公司季度優(yōu)秀合理化建議享受額外加分

優(yōu)秀合理化建議推進車間獎該車間獲公司季度優(yōu)秀合理化建議享受25合理化建議培訓講義26合理化建議培訓講義27謝謝大家！謝謝大家！28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！29如何開展合理化建議

__精益生產(chǎn)如何開展合理化建議

__精益生產(chǎn)30一什么是合理化建議二為什么要搞合理化建議活動三精益生產(chǎn)合理化建議活動的特點四合理化建議的評價五車間合理化建議受理、處理流程六車間獎勵制度一什么是合理化建議31一、什么是合理化建議

員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費的，并能夠以低成本方式且易于實施的建議。一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議一、什么是合理化建議員工圍繞自己的工作提出的32一、什么是合理化建議？

定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的”：立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細微之處，提出改善的建議。我們引導但不大力倡導員工去提出他們自己甚至部門都難以實施的建議，我們要說明提合理化建議不是對別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動動腦動手去解決問題。一、什么是合理化建議？

定義解釋：33定義解釋：

“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的”：合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。一什么是合理化建議？定義解釋：一什么是合理化建議？34定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場浪費的”：企業(yè)存在的浪費侵蝕了企業(yè)的競爭力，我們現(xiàn)場存在的浪費有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運、等待、過度加工和動作的浪費。我們要讓員工清楚認識這些浪費，建立消除浪費的意識，積極提出建議消除浪費。一什么是合理化建議？定義解釋：一什么是合理化建議？35一什么是合理化建議？

定義解釋：“能夠以低成本方式且易于實施的建議”：我們提倡員工提出涉及范圍小（圍繞自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的QC活動、技術革新等最大的不同之處就在于它的“小”。一什么是合理化建議？

定義解釋：36抱怨、不滿、非建設性期望；重復建議；只有現(xiàn)狀描述而沒有解決法；公司及部門的決策；日常工作及正常維護保養(yǎng)（是日常工作，但長期無人關注的問題可算做恢復性建議）不包括一什么是合理化建議？抱怨、不滿、非建設性期望；不包括一什么是合理化建議37不規(guī)范的合理化建議不規(guī)范的合理化建議較完整的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施提出人提出人班組畫定置線前檢提出來的特臟瓶不規(guī)范地擺放在洗瓶機側(cè)旁在洗瓶機側(cè)旁畫定置線湯飛一工段清理噴淋管殺菌機噴淋管噴嘴多處堵塞，影響噴淋效果在適當?shù)臅r候安排清理噴淋管羅元進一工段制作專用掃把裝箱機底部衛(wèi)生難清掃制作專用掃把用于裝箱機底部衛(wèi)生的清掃肖建軍一工段合理化建議要質(zhì)量高車間的合理化建議數(shù)量多，但質(zhì)量不高車間要加以引導，評出的優(yōu)秀合理化建議要公布其內(nèi)容，引導大家怎樣去提合理化建議并對優(yōu)秀的合理化建議更多的獎勵湯飛一工段標機驗瓶臺裝燈下雨天黑標機驗瓶臺看不清在驗瓶臺處裝燈周友生一工段制作補標臺沒貼好標的酒較多時，酒都放在地上，不安全而且補標不方便制作一個補標臺用于補標劉恒一工段較完整的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施提出人提出人班組畫39較好的合理化建議質(zhì)量效率安全維護保養(yǎng)現(xiàn)場較好的合理化建議質(zhì)量效率安全維護保養(yǎng)現(xiàn)場需要改善的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施酒機破瓶噴沖技改酒機破瓶噴沖地面到處是水，浪費大，衛(wèi)生難搞破瓶噴沖技改酒機蓋斗技改蓋斗蓋不上，影響產(chǎn)品質(zhì)量蓋斗技改吸沫泵技改吸沫泵不起作用，造成回氣管要開，酒損大吸沫泵技改酒機撥叉技改撥叉高低不同，造成外環(huán)震動大，電磁閥感應不好，液位不一致，空瓶不壓蓋撥叉技改解決無壓輸送卡瓶現(xiàn)象前檢無壓輸送處，標機無壓輸送入口近來多次卡瓶造成停機，影響生產(chǎn)效率建議會同裝備部的專家查找原因，盡快解決改造裝箱機上下樓梯太滑樓梯改造提高工作效率洗瓶機一個平盒頭卡瓶三班效正過渡板殺菌機進口過渡板掉了，倒瓶嚴重加一塊過渡板眼鏡補標時常有酒瓶爆炸，很不安全建議給補標崗位配防護眼鏡有現(xiàn)狀描述無改進措施正常維護保養(yǎng)公司制度需要改善的合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述改進措施酒機破瓶噴沖技改41怎樣改善我們的合理化建議？

廣東有這樣一家企業(yè),他的員工30%是四川人,70%是本地人;公司在推進合理化建議的時候就有一位四川員工馬上通過這個企業(yè)管理參與的平臺提出了一條合理化建議:食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去,建議菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口!后勤部長看完后認為這不是合理化建議,這完全是抱怨,但應該和提出者講清楚原因,這樣做就會增加廚師,提高了公司的成本,其他的員工都可以克服,他也應該可以的。這時總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這樣的建議,他經(jīng)過一番考慮后就請了幾個四川員工和本地員工一起討論如何解決這個問題,結(jié)果很快被大家想出來了,在每個飯桌上放一瓶麻辣醬,如果是四川的員工可以加一些,這樣滿足了大家的要求,又節(jié)約了成本,馬上就實施了!怎樣改善我們的合理化建議？廣東有42二為什么要開展合理化建議活動？

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工的技能水平；改善員工工作環(huán)境，促進員工滿意；改善設備的運行條件，提高設備運行效率；引導員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗，降低成本，提高效率。

二為什么要開展合理化建議活動？

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積43為什么要搞合理化建議活活動？比如我們車間的現(xiàn)場有近100臺設備，每一個崗位各有20項具體的涉及人、機、料、法、環(huán)的事項（細節(jié)），那么我們車間的現(xiàn)場就有2000個具體的事項需要考慮如何做好，如果這2000個具體的事項（細節(jié)）交給車間的幾個管理和技術人員（包括車間主任、工段長、工藝員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？如果由每個最熟悉這個崗位現(xiàn)場的員工去考慮，會怎么樣呢？為什么要搞合理化建議活活動？比如我們車間的現(xiàn)場有44三、精益生產(chǎn)合理化建議活動的特點1．制度化的獎勵措施2．鼓勵合理化建議的自主實施3．不限定合理化建議內(nèi)容4．合理化建議格式標準化5．合理化建議活動不以經(jīng)濟效益為追求目標三、精益生產(chǎn)合理化建議活動的特點1．制度化的獎勵措施45將你認為現(xiàn)在的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單的說明各部門根據(jù)建議的情況填上意見將不能實施的道理描述清楚各主管將評價的結(jié)果作簡短的說明合理化建議表的填寫方法將你認為現(xiàn)在的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單四、合理化建議的評價合理化建議活動是一種通過標準化、制度化的評價、獎勵措施來推動的改善活動。合理化建議的得分是根據(jù)以下多個項目的好壞決定的：1．有形效果(效果金額)2．無形效果3．獨創(chuàng)性或創(chuàng)意4．合理化建議的推廣意義5．合理化建議的實施可行性6．實施改善所需投入的努力大小四、合理化建議的評價合理化建議活動是一種通過