安全管理緊急救護(hù)程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全管理緊急救護(hù)程序安好管理緊急救治程序之相關(guān)制度和職責(zé)，1.目的預(yù)防安好事故的發(fā)生,掌管緊急處境的應(yīng)急措施,實(shí)時(shí)有效地應(yīng)對緊急事故的發(fā)生,最大限度地裁減事故的不良后果。2.?范圍本程序適用于本集團(tuán)區(qū)域內(nèi)的自然苦難、火災(zāi)爆炸、崗位操作、危害...

1.目的

預(yù)防安好事故的發(fā)生,掌管緊急處境的應(yīng)急措施,實(shí)時(shí)有效地應(yīng)對緊急事故的發(fā)生,最大限度地裁減事故的不良后果。

2.?范圍

本程序適用于本集團(tuán)區(qū)域內(nèi)的自然苦難、火災(zāi)爆炸、崗位操作、危害品、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)等的危害預(yù)防和緊急處理,包括生產(chǎn)、辦公管理過程。

3.?職責(zé)

3.1?總裁負(fù)責(zé)確保安好管理組織、安好管理制度和所需資源的落實(shí)。

3.2?總裁負(fù)責(zé)遭遇重大自然苦難和重大事故現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。

3.3?生產(chǎn)管理部組織制定安好工作籌劃、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)籌劃,監(jiān)視檢查籌劃的落實(shí)處境,組織各部門和工廠安好管理、緊急救治的培訓(xùn)和演習(xí),以及安好檢查考評。

3.4?生產(chǎn)管理部在重大苦難發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療等單位緊急聯(lián)系,并現(xiàn)場組織救治工作。

3.5?各工廠負(fù)責(zé)本單位員工崗位操作、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)的培訓(xùn)和實(shí)施。

3.6?各部門和工廠負(fù)責(zé)緊急狀況的鑒定,一般緊急狀況的處理和事后報(bào)告,以及重大事故的實(shí)時(shí)報(bào)告和處理。

3.7?生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)對緊急處境發(fā)生后所采取的校正措施舉行驗(yàn)證,并完善本程序。

4.?工作過程和方法

4.1安好管理

4.1.1安好管理組織

總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和健全安好管理組織、安好管理制度,并供給必要的資源。

4.1.2安好教導(dǎo)

(1)新入公司員工(包括新員工、合同工、臨時(shí)工、外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等),均須經(jīng)過公司、生產(chǎn)單位、車間的三級(jí)安好教導(dǎo),并保存記錄。

(2)集團(tuán)教導(dǎo)(一級(jí)),由人力資源部組織,教導(dǎo)內(nèi)容包括:黨和國家有關(guān)安好生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安好生產(chǎn)重要意義,一般安好學(xué)識(shí),并經(jīng)考試合格后調(diào)配到部門或生產(chǎn)單位。

(3)生產(chǎn)單位教導(dǎo)(二級(jí)),由各生產(chǎn)單位組織,教導(dǎo)內(nèi)容包括:本廠生產(chǎn)特點(diǎn),重大事故案例,廠規(guī)廠紀(jì)以及入廠后的安好留神事項(xiàng),工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等學(xué)識(shí),并經(jīng)考試合格后調(diào)配到科室或車間。

(4)車間級(jí)教導(dǎo)(三級(jí)),由車間主任負(fù)責(zé),教導(dǎo)內(nèi)容包括:車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、設(shè)備安好操作規(guī)程、安好生產(chǎn)的規(guī)章制度、重點(diǎn)安好管制點(diǎn)、事故教訓(xùn)及預(yù)防措施、安好裝置和工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等,并經(jīng)考試合格后調(diào)配到班組。

(5)集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)(包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng))及脫崗半年以上的員工,務(wù)必對其再舉行二級(jí)或三級(jí)安好教導(dǎo),其后舉行崗位培訓(xùn),考試合格后面允許上崗。

(6)凡從事特殊危害操作的員工,如電氣、焊接、壓力容器、高空作業(yè)、危害品運(yùn)輸、易燃、易爆、劇毒、起重、駕駛等操作,經(jīng)政府有關(guān)部門舉行各項(xiàng)專業(yè)安好技術(shù)教導(dǎo),考核合格后面可上崗。

(7)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)前務(wù)必按新的安好操作規(guī)程舉行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后面可上崗。

(8)各生產(chǎn)單位舉行生產(chǎn)或檢修前,要利用班前、班后會(huì)等多種形式舉行安好教導(dǎo),陳述安好留神事項(xiàng),確保安好檢修和順?biāo)焐a(chǎn)。

(9)進(jìn)入公司和生產(chǎn)單位參觀、學(xué)習(xí)的人員,接待部門負(fù)責(zé)對其舉行安好留神事項(xiàng)教導(dǎo),并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

(10)對重大危害性作業(yè),各生產(chǎn)單位在作業(yè)前務(wù)必對施工人員舉行安好教導(dǎo),提出概括要求和安好技術(shù)措施,否那么不得作業(yè)。

(11)生產(chǎn)管理部要組織有關(guān)人員針對公司所發(fā)生的重大事故和惡性事故,舉行事故教導(dǎo),吸取閱歷教訓(xùn),防止類似事故發(fā)生。

(12)技術(shù)研發(fā)部應(yīng)編制設(shè)備安好操作規(guī)程、安好管制表、并在安好管制點(diǎn)處告知危害處境和急救方法。

(13)生產(chǎn)管理部制訂安好工作籌劃,每年組織一次各部門和生產(chǎn)單位舉行安好學(xué)識(shí)、緊急救治學(xué)識(shí)培訓(xùn)和演習(xí)。

5.1.3安好裝置與危害品管理

(1)凡生產(chǎn)中使用的安好裝置和附件、安好疏散設(shè)施、防塵防毒防暑降溫設(shè)施等,務(wù)必加強(qiáng)維護(hù),保證齊全、靈敏、有效,處于完好狀態(tài)。

(2)凡在作業(yè)中佩帶和使用的養(yǎng)護(hù)人體安好的器具,如防毒面罩、安好帶等,務(wù)必合理保管、經(jīng)常檢驗(yàn)、正確使用。

(3)設(shè)備上的安好裝置:如壓力容器上的安好閥、壓力表等,料面超限報(bào)警裝置、各種繼電養(yǎng)護(hù)裝置和避雷裝置等等,均由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)管理。

(4)各種機(jī)動(dòng)車輛的安好裝置,如聲笛、喇叭和制動(dòng)裝置等,均由使用單位負(fù)責(zé)管理。

(5)辦公和生產(chǎn)場所應(yīng)配備足夠的滅火器、消防栓等消防器材,并加強(qiáng)維護(hù),保證有效。

(6)各生產(chǎn)單位應(yīng)配備必要急救物品,如滅火器、急救箱、防毒面罩、手套等,并經(jīng)常維護(hù)。

(7)有毒、有害化學(xué)品、高壓容器或重要環(huán)保設(shè)施等,由使用單位舉行管理。

4.1.4職業(yè)安好

(1)新員工入廠,由公司辦公室組織健康檢查。不適合從事有毒有害作業(yè)的,不得調(diào)配到有毒有害崗位。(2)公司辦公室每年對接觸有毒有害物質(zhì)的在冊員工組織一次健康檢查,建立健康檔案。

(3)人力資源部對從事有毒有害作業(yè)的員工,應(yīng)實(shí)行輪換崗位或短期脫離,舉行預(yù)防性治療。

(4)對已確診的職業(yè)病患者,應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)離,合理安置,積極治療。

4.1.5安好檢查

(1)安好檢查,包括日常檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、監(jiān)視檢查、專業(yè)檢查等,每次檢查務(wù)必有明確的目的要求和概括籌劃。

(2)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)單位的作業(yè)人員在日常工作中舉行的涉及安好等方面常規(guī)性自我檢查,此項(xiàng)檢查應(yīng)做到隨查隨改,無法整改的問題立刻上報(bào)。

(3)監(jiān)視檢查是指各部門和生產(chǎn)單位的安好員或主管領(lǐng)導(dǎo)在組織日常工作和工程工程的過程中舉行的定期和不定期檢查。各生產(chǎn)單位安好員每周至少一次舉行全面檢查,生產(chǎn)管理部每月至少一次對公司內(nèi)安好管制點(diǎn)舉行全面檢查。

(4)各生產(chǎn)單位每年對鍋爐和壓力容器、危害物品、電氣裝置、廠房建筑、運(yùn)輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別舉行專業(yè)檢查,生產(chǎn)管理部檢查落實(shí)處境。

(5)公司和各部門視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化,對防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風(fēng)、防凍、保溫等工作,舉行預(yù)防性季節(jié)檢查。

(6)監(jiān)視檢查、月度檢查和專業(yè)檢查可以結(jié)合舉行。

(7)生產(chǎn)管理部要針對重大安好隱患下達(dá)《整改通知書》,內(nèi)容包括:隱患工程,整改觀法和整改期限。經(jīng)生產(chǎn)副總裁簽署發(fā)出,由相關(guān)各部門經(jīng)理和廠長簽收并組織整改,生產(chǎn)管理部監(jiān)視檢查整改結(jié)果?！墩耐ㄖ獣芬嫒霗n案備查。

4.2?緊急救治

4.2.1緊急救治的打定

(1)集團(tuán)行政部每天通過電視、報(bào)紙、電話查詢等方式了解自然苦難的預(yù)報(bào)。當(dāng)有苦難預(yù)報(bào)時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)向總裁報(bào)告,以便相應(yīng)對策。

(2)公司行政部負(fù)責(zé)健全必要的對外相關(guān)部門(如急救中心、醫(yī)院、消防隊(duì)、公安局、附鄰等)以及公司各相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的聯(lián)絡(luò)方法(包括日間和夜間),發(fā)送相關(guān)人員。

4.2.2緊急救治的實(shí)施

(1)發(fā)生事故時(shí),察覺人員應(yīng)急速將此信息傳遞給受災(zāi)單位現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)。

(2)受災(zāi)單位現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必積極搶救,合理處理,以防止事故的曼延擴(kuò)大。同時(shí),第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視苦難的嚴(yán)重程度,逐級(jí)報(bào)告,直到生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理。在搶救時(shí),應(yīng)留神養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場,因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí),務(wù)必做好標(biāo)志。

(3)對有害物大量外泄的事故或火災(zāi)事故現(xiàn)場,務(wù)必設(shè)防備線,搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具,對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)實(shí)時(shí)舉行搶救處理。

(4)若遭遇火災(zāi)且火勢不能操縱,受災(zāi)單位立刻通知市消防隊(duì),報(bào)警時(shí)務(wù)必講明起火地點(diǎn)、火勢大小、起火物資、聯(lián)系電話等細(xì)致處境,并派人到路口接警。

(5)若有人員受傷,現(xiàn)場最高級(jí)別的指揮人員負(fù)責(zé)組織對受傷人員的緊急救治、轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕來現(xiàn)場舉行緊急救治。請醫(yī)院救援時(shí),務(wù)必講明所在地點(diǎn)、受傷人數(shù),受傷程度、聯(lián)系電話等細(xì)致處境,并派人到路口迎接。

(6)其他人員參與輔助現(xiàn)場的指揮、救治、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。

(7)當(dāng)遭遇臺(tái)風(fēng)伏擊或發(fā)生洪澇苦難時(shí),生產(chǎn)管理部應(yīng)緊急通知各部門和生產(chǎn)單位對人員及辦公財(cái)產(chǎn)采取養(yǎng)護(hù)措施。同時(shí),組織對設(shè)備及化學(xué)物品合理保管或處置,以盡可能裁減因設(shè)備發(fā)生奇怪事故、化學(xué)物品泄漏等帶來的事故后果。

4.3?校正與完善

4.3.1重大事故發(fā)生后,生產(chǎn)管理部應(yīng)組織受災(zāi)單位舉行理由分析,填寫《事故調(diào)查表》,針對導(dǎo)致事故的理由,制定校正措施,經(jīng)生產(chǎn)副總裁確認(rèn)后,交事故發(fā)生單位和責(zé)任單位實(shí)施,生產(chǎn)管理部對其實(shí)施效果舉行監(jiān)視檢查。

4.3.2?由生產(chǎn)副總裁組織對本程序舉行評審與修訂,使其不斷完善。

5.?相關(guān)文件

5.1《安好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)》

5.2《設(shè)備