廣告公司全年工作計劃

廣告公司全年工作計劃

廣告公司全年工作規(guī)劃1

為了更好的從事XX廣告公司的工作，不斷的提高工作的效率，現(xiàn)在，對接下來的工作做下規(guī)劃，詳細(xì)的內(nèi)容主要有：

一、制定每日、每月、每季度的工作規(guī)劃。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的狀況在爭取的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進(jìn)來。依據(jù)終端客戶數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

二、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃。

做市場開拓是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作治理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、沖刺目標(biāo)。

切實可行的原則，要從實際狀況動身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能根本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達(dá)的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查討論，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能消失的”故障，有必要的防范措施或補充方法。

四、建立狼性團(tuán)隊。

團(tuán)隊的精華是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。廣告公司20XX團(tuán)隊創(chuàng)立目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、制造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫取h制度、臺賬制度、鼓勵制度實施執(zhí)行。

廣告公司20XX懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿意現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)!

廣告公司全年工作規(guī)劃2

為了響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于制定工作規(guī)劃的要求，XX廣告公司在過去工作的根底上，結(jié)合自身的實際狀況，對接下來的工作做下規(guī)劃，詳細(xì)的狀況為：

一、完善現(xiàn)有的設(shè)計團(tuán)隊;

好的設(shè)計隊伍是公司進(jìn)展的核心，公司現(xiàn)有的設(shè)計團(tuán)隊缺少一個核心人物，現(xiàn)有設(shè)計人員過于自我，不能從業(yè)務(wù)的角度考慮業(yè)務(wù)的設(shè)計。轉(zhuǎn)變設(shè)計人員設(shè)計技能及效勞意識勢在必行。

二、完善業(yè)務(wù)團(tuán)隊;

業(yè)務(wù)做為公司進(jìn)展的命脈，有一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊對于公司來說更是至關(guān)重要的，新的一年我們將建立一個3-5人的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊，對這樣的一個全新業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)展完善的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，在最短的時間里讓我們的業(yè)務(wù)人員熟識業(yè)務(wù)技能，充分利用現(xiàn)有資源盡最大的努力、及最大的限度開拓新的市場。通過肯定時期的培育，將在這個團(tuán)隊中產(chǎn)生一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。

鑒于目前我們的終端老客戶數(shù)量有限的狀況下，在盡最大努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現(xiàn)有潛在業(yè)務(wù)進(jìn)展分類，并將業(yè)務(wù)人員進(jìn)展分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對業(yè)務(wù)人員進(jìn)展專項培訓(xùn)，注意偏設(shè)計類的業(yè)務(wù)及VI設(shè)計等業(yè)務(wù)談判力度，對市場進(jìn)展分析，對一些需要全年設(shè)計效勞的公司進(jìn)展公關(guān)，爭取能夠談成兩至三個全年效勞的公司，對于純印刷類的業(yè)務(wù)不做為重點進(jìn)展跟單。在第一季度做好人員的培訓(xùn)及市場鋪墊工作，增加業(yè)務(wù)人員的工作信念及團(tuán)隊和合作力量。從其次個季度開頭，每個業(yè)務(wù)人員制定月工作規(guī)劃，并給每個人制定業(yè)務(wù)任務(wù)。跟據(jù)業(yè)務(wù)的特點，在每一個時期對潛在業(yè)務(wù)進(jìn)展重點談判。

三、制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃;

做市場開拓是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于每一個業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的依據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。對于我們產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作治理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是每一個業(yè)務(wù)人員要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，每周都應(yīng)組織業(yè)務(wù)人員對本周所談的業(yè)務(wù)進(jìn)展分析、分類，并進(jìn)展一些實戰(zhàn)演煉，讓每一個業(yè)務(wù)人員熟識業(yè)務(wù)談判的技巧。培訓(xùn)每一個業(yè)務(wù)人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作。

四、全年業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃;

第一個季度，以市場鋪墊及提高業(yè)務(wù)人員談判技巧為主，并利用公司現(xiàn)有水媒體資源對公司的知名度及設(shè)計業(yè)務(wù)范圍進(jìn)展宣傳，對現(xiàn)有老客戶進(jìn)展感情培育及業(yè)務(wù)挖掘，通過各種渠道或展會大量收集業(yè)務(wù)信息;其次季度做為業(yè)務(wù)的進(jìn)展重點期，有較多的展會及許多單位將會有宣傳設(shè)計業(yè)務(wù)的需求，加大電話訪問量、上門談判的數(shù)量，爭取多出單出好單。第三個季度前期是業(yè)務(wù)淡期，充分利用這段時間補充相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期讓業(yè)務(wù)人員組成一個強大的客戶群體，跟據(jù)市場規(guī)律，聯(lián)系如月餅包裝類的客戶，為后期