經(jīng)理規(guī)章制度10篇

經(jīng)理規(guī)章制度10篇名目第1篇店經(jīng)理規(guī)章制度第2篇ktv經(jīng)理規(guī)章制度獎罰制度第3篇社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度第4篇d店經(jīng)理規(guī)章制度第5篇項目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度第6篇經(jīng)理規(guī)章制度獎罰制度第7篇項目工程部經(jīng)理崗位規(guī)章制度第8篇銷售經(jīng)理崗位管理規(guī)章制度第9篇s社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度第10篇z公司總經(jīng)理信箱的管理規(guī)章制度

【第1篇】ktv經(jīng)理規(guī)章制度獎罰制度

一、規(guī)章制度

1、遵守公司制度,處事公正并且嚴格遵守國家法律。

2、監(jiān)督組員每天上下班時間,做到不遲到不早退,每天上班必需跟組員開會及點名。

3、幫助總經(jīng)理執(zhí)行服務(wù)員的規(guī)章制度。

4、監(jiān)管dj在房間內(nèi)的服務(wù),包括點歌、點飲品及食品,及柜臺上的衛(wèi)生是否清潔等。

5、監(jiān)管dj在房間的行為,不允許公主與客人摟抱。

6、教育培訓(xùn)新入職的組員,直至能完全熟識電腦操作及房價、酒水牌上的價格。

7、監(jiān)督組員不準強行要客人給小費,做到客人情愿賜予多少便收多少,不給小費也須面帶笑容。

8、經(jīng)理要做到多定房,要做到比組員早上班,遲下班,以身作則,超出公司所訂的要求。

9、ktv經(jīng)理需遵守公司規(guī)章制度,不能為個人利益而損害國家或公司形象,確保文化市場的精神文明。

二、獎罰制度

1、上班時間為19:00至公司規(guī)定的下班時間,不得遲到早退,上下班必需到收銀臺簽名,不行代簽,如有發(fā)覺罰款100元。

2、不準在未經(jīng)客人邀請狀況下而進入不屬于個人組別的包房,如有發(fā)覺,一經(jīng)查明,罰款500元。

3、如有客人邀請去不屬于個人組別的包房,只可在該包房內(nèi)逗留5分鐘作打招呼用途,超出5分鐘要自覺離開,不行借故或以客人邀請作理由,發(fā)名片。送酒一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。

4、在任何狀況下,不得在不屬于個人組別的包房收取任何小費,一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。

5、每星期可申請一天休息,如該天不休息者將視為自動放棄,不行改動。若該天不是休假而沒有上班者罰款200元。

三、定房任務(wù)規(guī)定

1、全部定房必需透過公司訂座電話或客人未到前15分鐘定下的為之定房,否則按點房算。

2、訂房折扣低于8折則不計入流水業(yè)績。

3、每月定房流水任務(wù)為5萬元可獲3000元工資,少于5萬元者按比例倒扣15%。完成任務(wù)者,業(yè)績提成5萬至15萬提成10%,在15萬以上提成12%。

4、需交押金1000元(包括對講機、工衣柜、工牌),上班未滿二個月而離職者,押金退50%,上班滿二個月后離職者,押金退20%,以上未退還押金作為物品損耗費。

5、ktv部經(jīng)理及dj部需共同管理、執(zhí)行組員及dj規(guī)章制度,如發(fā)覺有不合理之事,應(yīng)馬上通知副總經(jīng)理協(xié)作解決。每組ktv經(jīng)理必需遵守公司規(guī)章制度,不能為個人利益而違反公司制度,損害公司利益。

ktv經(jīng)理簽名:總經(jīng)理簽名:

身份證號碼:

日期:日期:

****消遣會所

【第2篇】項目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度

第一條總則

為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)施工的特點，建立此規(guī)章制度。

其次條安全管理機構(gòu)

項目經(jīng)理部安全技術(shù)部門是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的主管部門。為強化安全管理，項目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：。。；副組長：。。；組員：。。；各施工隊也應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全技術(shù)小組。各級安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全技術(shù)工作。

第三條安監(jiān)（檢）人員的配備

項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員，安監(jiān)（檢）人員必需由責(zé)任心強、能堅持原則、秉公辦事且有肯定施工生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理閱歷，安監(jiān)（檢）人員要保持相對穩(wěn)定，變動時應(yīng)征得項目部的同意。

第四條堅持方案報批制度

在施工時，全部施工防護方案均預(yù)先設(shè)計，并按規(guī)定格式填報，經(jīng)有關(guān)主管部門和項目管理單位審查，按批準的方案付之實施。

第五條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均仔細貫徹執(zhí)行國家勞動愛護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，仔細落實安全生產(chǎn)負責(zé)制，全部涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負責(zé)，嚴防死守，確保萬無一失。做到領(lǐng)導(dǎo)熟悉到位、管理到位、責(zé)任到位。對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)任。

第六條明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并依據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第七條建立安全獎懲制度

第八條堅持安全監(jiān)察制度

對重點防護點均設(shè)置三班制安全監(jiān)察崗，建立現(xiàn)場經(jīng)理部逐日檢查、經(jīng)理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度，查隱患、查苗頭，消退擔(dān)心全因素。

第九條堅持教育培訓(xùn)制度

加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工前，根據(jù)"技規(guī)'、"行規(guī)'等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，組織全體施工人員仔細學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工熟悉到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問，堅固樹立"安全第一，預(yù)防為主'的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。依據(jù)實際狀況實行不同的形式組建安全管理tqc小組，嚴格根據(jù)pdca循環(huán)的四個階段（即：方案、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動方案，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等。并組織實施，直至達到解決問題的目的。

第十條事故申報制度

嚴格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關(guān)的規(guī)定，仔細做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。

全部事故必需在規(guī)定的時間內(nèi)申報。對事故進行具體調(diào)查，并寫出事故調(diào)查處理報告。

第十一條附則

1、本標(biāo)準適用于。。項目經(jīng)理部。

2、本標(biāo)準從頒布之日起執(zhí)行

3、本標(biāo)準由。。項目經(jīng)理部發(fā)布，由項目經(jīng)理部安質(zhì)科負責(zé)解釋。

【第3篇】z公司總經(jīng)理信箱的管理規(guī)章制度

實施日期:

1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應(yīng)渠道,特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工

3.權(quán)責(zé)

人力資源部負責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明,總經(jīng)理秘書負責(zé)信箱之開啟并將全部投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。

4.定義

無

5.內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人看法。

5.2提出合理建議必需署名,以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性,嘉獎等。

5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工看法、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊,誣陷、報復(fù)等,一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴厲?處理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、看法,經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級,將會對提出者作肯定的嘉獎(見下表)。

等級內(nèi)容說明嘉獎金額

一具有肯定的創(chuàng)新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元

二具有肯定科學(xué)性、可行性,但公司短期內(nèi)不于實施800元

三對不良管理、管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元

四其他有價值的建議10元

5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是,以便追溯。

5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)托付人收集,匯總詳細內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結(jié)果作公開、透亮?????之公告。

5.8以上建議或看法除采納總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴格保密。

擬文審核核準

【第4篇】s社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度

第一部分:安全生產(chǎn)

以“平安電信”為主導(dǎo)思想,充分熟悉安全生產(chǎn)工作的重要性及長期性,根據(jù)“安全第

一、預(yù)防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。加強與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門親密協(xié)作,杜絕破壞通信設(shè)施、計算機網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。

1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定:出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)章,嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發(fā)覺每次扣50~200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必需齊全、有效,并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程:正確使用個人防護用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應(yīng)加強自我安全防護意識。

3、各維護片區(qū)要建立完整、精確?????的“三線交越”資料。(包括整治前、整治后、目前狀況)并準時更新,每月準時匯總上報。沒有資料扣50元,每月未準時更新上報扣20元。

4、應(yīng)加強片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡察,發(fā)覺擔(dān)心全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)馬上上報處理,發(fā)覺未準時處理的,視狀況每次扣200500元。特殊是:發(fā)覺人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識,進行現(xiàn)場看護,直到隱患排解。

5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經(jīng)發(fā)覺,上報市局,嚴峻懲處。

6、辦公室電腦嚴禁安裝嬉戲,上班時間內(nèi)嚴禁在電腦上玩嬉戲(包括網(wǎng)絡(luò)嬉戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)(正常測試除外)。違反規(guī)定的,每次扣50元。

7、辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分別,全部內(nèi)網(wǎng)計算機嚴禁采納任何方式連接外網(wǎng),各臺電腦非工作需要嚴禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享名目,因工作需要的應(yīng)設(shè)置共享名目的,應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼愛護。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關(guān)人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

其次部分:規(guī)章制度

1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度,仔細協(xié)作上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù),包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。傳呼(泉靈通)久叫不應(yīng),不聽從片區(qū)替班工作調(diào)度的,對用戶申告處理不準時,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。

2.遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項扣50元。3、私自移機、出售平行線等,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費。發(fā)生打架大事,依據(jù)狀況進行相應(yīng)處理,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費,報送市局處理。4、每日工作日記次日09:00必需在網(wǎng)上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊列中每天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。

6、每天上班前應(yīng)進行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。代替他人簽到,每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局特長理,并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資

第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責(zé)

(1)倉庫必需保持環(huán)境衛(wèi)生干凈,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必需實行定位管理。

(2)工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。

(3)必需準時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表

(4)每月準時做好材料領(lǐng)取和盤點工作倉庫管理詳細實施管理細節(jié)

1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度,無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護人員需要時向倉管員領(lǐng)用,私自領(lǐng)用各扣20元。

2、倉管員負責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項準時登記入材料明細分類盤點帳目表,并對領(lǐng)用數(shù)量嚴格把關(guān),每一項不符合扣倉管員20元。

3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護人員需要使用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項準時登記入工、器具借用登記表,到期負責(zé)追還,每缺一項扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。

4、倉管員應(yīng)負責(zé)對精密和珍貴儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng),其存放必需依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。

5、精密、珍貴儀表、工具須由把握其性能及使用留意事項的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責(zé)任人賠償。全部的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。

6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應(yīng)急搶修工作正常進行,不足時應(yīng)準時向維護部門領(lǐng)取補齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。

7、各單位倉庫必需環(huán)境衛(wèi)生干凈、工器具、材料排列有序。分項明確,且器材必需實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。

8、各單位倉管員每月負責(zé)把本倉庫器材進行盤點,并匯總當(dāng)月材料使用與庫存狀況,每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能隨便丟放,能利舊應(yīng)利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收,每違反一項,扣20元。

【第5篇】社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度

第一部分:安全生產(chǎn)以“平安電信”為主導(dǎo)思想,充分熟悉安全生產(chǎn)工作的重要性及長期性,根據(jù)“安全第

一、預(yù)防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。

加強與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門親密協(xié)作,杜絕破壞通信設(shè)施、計算機網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。

1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定:出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)章,嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發(fā)覺每次扣50~200元。

每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必需齊全、有效,并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程:正確使用個人防護用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。

在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應(yīng)加強自我安全防護意識。

3、各維護片區(qū)要建立完整、精確?????的“三線交越”資料。

(包括整治前、整治后、目前狀況)并準時更新,每月準時匯總上報。

沒有資料扣50元,每月未準時更新上報扣20元。

4、應(yīng)加強片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡察,發(fā)覺擔(dān)心全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)馬上上報處理,發(fā)覺未準時處理的,視狀況每次扣200500元。

特殊是:發(fā)覺人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。

應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識,進行現(xiàn)場看護,直到隱患排解。

5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經(jīng)發(fā)覺,上報市局,嚴峻懲處。

6、辦公室電腦嚴禁安裝嬉戲,上班時間內(nèi)嚴禁在電腦上玩嬉戲(包括網(wǎng)絡(luò)嬉戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)(正常測試除外)。

違反規(guī)定的,每次扣50元。

7、辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分別,全部內(nèi)網(wǎng)計算機嚴禁采納任何方式連接外網(wǎng),各臺電腦非工作需要嚴禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享名目,因工作需要的應(yīng)設(shè)置共享名目的,應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼愛護。

各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關(guān)人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

其次部分:規(guī)章制度

1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度,仔細協(xié)作上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù),包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。

傳呼(泉靈通)久叫不應(yīng),不聽從片區(qū)替班工作調(diào)度的,對用戶申告處理不準時,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。

2.遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項扣50元。

3、私自移機、出售平行線等,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費。

發(fā)生打架大事,依據(jù)狀況進行相應(yīng)處理,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費,報送市局處理。

4、每日工作日記次日09:00必需在網(wǎng)上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。

5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊列中每天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。

6、每天上班前應(yīng)進行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。

代替他人簽到,每次扣50元。

遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。

三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局特長理,并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責(zé)

(1)倉庫必需保持環(huán)境衛(wèi)生干凈,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必需實行定位管理。

(2)工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。

(3)必需準時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表

(4)每月準時做好材料領(lǐng)取和盤點工作倉庫管理詳細實施管理細節(jié)

1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度,無此記錄扣倉管員50元。

材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護人員需要時向倉管員領(lǐng)用,私自領(lǐng)用各扣20元。

2、倉管員負責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項準時登記入材料明細分類盤點帳目表,并對領(lǐng)用數(shù)量嚴格把關(guān),每一項不符合扣倉管員20元。

3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護人員需要使用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項準時登記入工、器具借用登記表,到期負責(zé)追還,每缺一項扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。

4、倉管員應(yīng)負責(zé)對精密和珍貴儀表、工具及的保管及保養(yǎng),其存放必需依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。

5、精密、珍貴儀表、工具須由把握其性能及使用留意事項的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責(zé)任人賠償。

全部的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。

6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應(yīng)急搶修工作正常進行,不足時應(yīng)準時向維護部門領(lǐng)取補齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。

7、各單位倉庫必需環(huán)境衛(wèi)生干凈、工器具、材料排列有序。

分項明確,且器材必需實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。

8、各單位倉管員每月負責(zé)把本倉庫器材進行盤點,并匯總當(dāng)月材料使用與庫存狀況,每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能隨便丟放,能利舊應(yīng)利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收,每違反一項,扣20元。

【第6篇】d店經(jīng)理規(guī)章制度

店經(jīng)理是由公司派遣到各分店的全權(quán)責(zé)任人,在分店里具有最高打算權(quán),但行使權(quán)利的范圍肯定要在公司規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)。

一權(quán)限范圍:

1、有權(quán)對本餐廳全部基層干部及全部員工進行考勤考核工作,依據(jù)實際狀況,有權(quán)進行批判或表揚,按相關(guān)規(guī)定進行嘉獎或處分。

2、有權(quán)依據(jù)實際狀況或工作需要申請增減本部門的員工、調(diào)動下屬員工、免任下屬員工,調(diào)動及免任基層干部。

3、有權(quán)向下級下達本餐廳營運范圍內(nèi)的工作任務(wù),并向下級發(fā)出指示。

4、全權(quán)處理本部門的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作。

5、有權(quán)申請選購各類大件餐廳營運所需用品。

6、有權(quán)申請推出新菜品品種。

7、有權(quán)申請轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式或推出新的促銷方案,在未批準前不得擅自執(zhí)行。

8、有權(quán)批準店內(nèi)員工月累計300元以下、店經(jīng)理月累計500元以下的私人借款申請。

9、有權(quán)合理支出店內(nèi)營業(yè)費用,其中中餐廳限額1000元(不含1000元),快餐店限額500元(不含500元),超出部分則需事先申請上級經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

10、有權(quán)批準合理支出店內(nèi)全部成本費用。

11、有權(quán)對總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)不合理的指示提出異議。

二、職責(zé)范圍

1、仔細領(lǐng)悟公司各項規(guī)章制度及各項會議精神,按時參與總經(jīng)辦召開的各種有關(guān)會議,

執(zhí)行總經(jīng)理下達的管理工作任務(wù),完成總經(jīng)理常務(wù)會成員下達的工作支配,定期主持餐廳管理小組會議和員工大會,樂觀傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,保證餐廳日常營運工作正常有序進行。

2、督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營工作,編制員工出勤表,檢查員工的出勤狀況,檢查員工的儀表及個人衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子是否符合要求。

3、忠于職守,具有為公司作貢獻的精神,不斷提高管理藝術(shù),負責(zé)制定餐廳經(jīng)理策略、服務(wù)規(guī)范和程序并組織實施,業(yè)務(wù)上要求精益求精。

4、重視屬下員工的培訓(xùn)工作,定期檢查基層干部對管理制度的貫徹執(zhí)行狀況及員工培訓(xùn)考核狀況。定期組織一線員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能,對員工加強企業(yè)文化、服務(wù)意識、工作技巧的訓(xùn)練,定期檢查并做好培訓(xùn)記錄。

5、熱忱待客、態(tài)度謙和,建立良好的客戶關(guān)系,妥當(dāng)處理客人的投訴,樂觀處理消失的各類突發(fā)大事,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,保證顧客的最大滿足度。

6、加強現(xiàn)場管理,營業(yè)時間堅持在一線,準時發(fā)覺和訂正服務(wù)中消失的問題,有必要時需準時向上級匯報。

7、全面負責(zé)餐廳財務(wù)管理及監(jiān)督,仔細核對各項開支單據(jù),嚴格把關(guān),把握和掌握好物品的使用狀況,削減費用開支和物品損耗。

8、負責(zé)督查餐廳的清潔衛(wèi)生工作,保持環(huán)境衛(wèi)生,負責(zé)餐廳美化工作,抓好餐具、廚房用具的清潔消毒。

9、準時檢查餐廳設(shè)備運行狀況,落實并完善物資管理制度,做好維護保養(yǎng)工作,并做好餐廳安全和防火工作。

10、要隨時與廚師長、廚師保持長期、穩(wěn)定的溝通與溝通,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的菜品制作標(biāo)準,并不斷提高菜品質(zhì)量。

11、依據(jù)市場變化和客戶需求準時申請調(diào)整營銷策略,開發(fā)新菜品,并向公司建議制訂合理的菜品成本標(biāo)準及規(guī)范價格。

12、公正、公正地處理員工之間的沖突糾紛,疼惜員工,關(guān)懷員工個人生活狀況,樂觀解決員工的困難及所需,對全部員工的工作狀況賜予指導(dǎo),關(guān)心他們提高業(yè)務(wù)技能。

13、努力學(xué)習(xí)新的管理學(xué)問及營銷方式,不斷提升個人力量,加強個人文化素養(yǎng)建設(shè),開創(chuàng)新思路、新思維,能緊跟公司的成長,適應(yīng)餐飲行業(yè)及社會的進展,為完善公司各項規(guī)章制度提出合理的建議。

三、員工管理

1、關(guān)懷、愛惜員工,將每一位員工都當(dāng)作自己的家人對待。在員工犯錯誤時要準時訂正,要多指導(dǎo)、多傳授、多教育,少批判、少責(zé)罵、少懲罰,從微小處著眼,專心與員工溝通,通過關(guān)愛員工來激發(fā)員工愛企業(yè)如愛家的思想,增加企業(yè)的分散力。

2、制度面前人人公平。對員工的行為用制度進行規(guī)范和約束,不得使用粗魯?shù)难哉Z責(zé)怪員工,更不得使用粗暴的行為迫使員工聽從。

3、讓每一個員工在上崗前都能得到系統(tǒng)、完善的培訓(xùn),并講究培訓(xùn)質(zhì)量。對特定崗位支配專人跟進指導(dǎo),讓員工能清楚把握自己的工作范圍和工作流程。

4、對待身邊全部的員工要一視同仁,不得以任何理由偏向、袒護任何一方,不得因個人喜好或心情濫用權(quán)力。

5、以身作則,紀律嚴明。按時出勤,不得無故脫崗、遲早、早退,不得在工作場所、工作時間從事私人事務(wù),不隨便將無關(guān)人員帶到工作崗位,并時刻注意儀容儀表,提升個人形象,在員工面前起好模范帶頭作用。

6、因才施用,合理安排工作任務(wù),將合適的人放在合適的崗位,力爭事半功倍;

7、擅長指導(dǎo)和激勵下屬員工的工作狀態(tài),精確?????評估員工工作績效,公正、公正地跟進全部員工工資提升、崗位晉升及優(yōu)秀員工評比等各類考核工作。

8、熟識本部門各崗位的崗位職責(zé),做好監(jiān)督和跟進落實,消失問題時要清晰劃分責(zé)任人,不錯怪任何員工。

9、自覺降低身份,時常參加到一線員工的工作當(dāng)中,能與員工同甘苦,提高員工的自覺性,讓員工更有工作動力。

10、樂觀組織公司支配的各項福利活動,如“生日聚會、各類節(jié)日聚餐”等,讓員工感受家的暖和。

11、建立員工天地,樂觀宣揚企業(yè)文化,大力進展企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余生活,帶領(lǐng)員工樂觀參與公司組織的各類活動,如“籃球競賽”等。

12、加強員工宿舍管理,隨時了解員工身體健康狀況和員工家庭狀況,并對其家屬表示問候。

13、隨時把握員工心理動態(tài),合理分析員工工作期間消失的特別表現(xiàn),樂觀實行心理干預(yù)措施,準時穩(wěn)定員工心情,鞏固團隊建設(shè)。

14、定期支配員工激勵性培訓(xùn),利用自身具備的社會閱歷和職場學(xué)問對員工進行一對一引導(dǎo),合理指引員工進展方向,利用公司的舞臺為員工供應(yīng)呈現(xiàn)自我的平臺,讓員工在收獲之余對公司存感謝之情。

【第7篇】店經(jīng)理規(guī)章制度

店經(jīng)理是由公司派遣到各分店的全權(quán)責(zé)任人,在分店里具有最高打算權(quán),但行使權(quán)利的范圍肯定要在公司規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)。

一權(quán)限范圍:

1、有權(quán)對本餐廳全部基層干部及全部員工進行考勤考核工作,依據(jù)實際狀況,有權(quán)進行批判或表揚,按相關(guān)規(guī)定進行嘉獎或處分。

2、有權(quán)依據(jù)實際狀況或工作需要申請增減本部門的員工、調(diào)動下屬員工、免任下屬員工,調(diào)動及免任基層干部。

3、有權(quán)向下級下達本餐廳營運范圍內(nèi)的工作任務(wù),并向下級發(fā)出指示。

4、全權(quán)處理本部門的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作。

5、有權(quán)申請選購各類大件餐廳營運所需用品。

6、有權(quán)申請推出新菜品品種。

7、有權(quán)申請轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式或推出新的促銷方案,在未批準前不得擅自執(zhí)行。

8、有權(quán)批準店內(nèi)員工月累計300元以下、店經(jīng)理月累計500元以下的私人借款申請。

9、有權(quán)合理支出店內(nèi)營業(yè)費用,其中中餐廳限額1000元(不含1000元),快餐店限額500元(不含500元),超出部分則需事先申請上級經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

10、有權(quán)批準合理支出店內(nèi)全部成本費用。

11、有權(quán)對總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)不合理的指示提出異議。

二、職責(zé)范圍

1、仔細領(lǐng)悟公司各項規(guī)章制度及各項會議精神,按時參與總經(jīng)辦召開的各種有關(guān)會議,執(zhí)行總經(jīng)理下達的管理工作任務(wù),完成總經(jīng)理常務(wù)會成員下達的工作支配,定期主持餐廳管理小組會議和員工大會,樂觀傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,保證餐廳日常營運工作正常有序進行。

2、督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營工作,編制員工出勤表,檢查員工的出勤狀況,檢查員工的儀表及個人衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子是否符合要求。

3、忠于職守,具有為公司作貢獻的精神,不斷提高管理藝術(shù),負責(zé)制定餐廳經(jīng)理策略、服務(wù)規(guī)范和程序并組織實施,業(yè)務(wù)上要求精益求精。

4、重視屬下員工的培訓(xùn)工作,定期檢查基層干部對管理制度的貫徹執(zhí)行狀況及員工培訓(xùn)考核狀況。

定期組織一線員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能,對員工加強企業(yè)文化、服務(wù)意識、工作技巧的訓(xùn)練,定期檢查并做好培訓(xùn)記錄。

5、熱忱待客、態(tài)度謙和,建立良好的客戶關(guān)系,妥當(dāng)處理客人的投訴,樂觀處理消失的各類突發(fā)大事,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,保證顧客的最大滿足度。

6、加強現(xiàn)場管理,營業(yè)時間堅持在一線,準時發(fā)覺和訂正服務(wù)中消失的問題,有必要時需準時向上級匯報。

7、全面負責(zé)餐廳財務(wù)管理及監(jiān)督,仔細核對各項開支單據(jù),嚴格把關(guān),把握和掌握好物品的使用狀況,削減費用開支和物品損耗。

8、負責(zé)督查餐廳的清潔衛(wèi)生工作,保持環(huán)境衛(wèi)生,負責(zé)餐廳美化工作,抓好餐具、廚房用具的清潔消毒。

9、準時檢查餐廳設(shè)備運行狀況,落實并完善物資管理制度,做好維護保養(yǎng)工作,并做好餐廳安全和防火工作。

10、要隨時與廚師長、廚師保持長期、穩(wěn)定的溝通與溝通,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的菜品制作標(biāo)準,并不斷提高菜品質(zhì)量。

11、依據(jù)市場變化和客戶需求準時申請調(diào)整營銷策略,開發(fā)新菜品,并向公司建議制訂合理的菜品成本標(biāo)準及規(guī)范價格。

12、公正、公正地處理員工之間的沖突糾紛,疼惜員工,關(guān)懷員工個人生活狀況,樂觀解決員工的困難及所需,對全部員工的工作狀況賜予指導(dǎo),關(guān)心他們提高業(yè)務(wù)技能。

13、努力學(xué)習(xí)新的管理學(xué)問及營銷方式,不斷提升個人力量,加強個人文化素養(yǎng)建設(shè),開創(chuàng)新思路、新思維,能緊跟公司的成長,適應(yīng)餐飲行業(yè)及社會的進展,為完善公司各項規(guī)章制度提出合理的建議。

三、員工管理

1、關(guān)懷、愛惜員工,將每一位員工都當(dāng)作自己的家人對待。

在員工犯錯誤時要準時訂正,要多指導(dǎo)、多傳授、多教育,少批判、少責(zé)罵、少懲罰,從微小處著眼,專心與員工溝通,通過關(guān)愛員工來激發(fā)員工愛企業(yè)如愛家的思想,增加企業(yè)的分散力。

2、制度面前人人公平。

對員工的行為用制度進行規(guī)范和約束,不得使用粗魯?shù)难哉Z責(zé)怪員工,更不得使用粗暴的行為迫使員工聽從。

3、讓每一個員工在上崗前都能得到系統(tǒng)、完善的培訓(xùn),并講究培訓(xùn)質(zhì)量。

對特定崗位支配專人跟進指導(dǎo),讓員工能清楚把握自己的工作范圍和工作流程。

4、對待身邊全部的員工要一視同仁,不得以任何理由偏向、袒護任何一方,不得因個人喜好或心情濫用權(quán)力。

5、以身作則,紀律嚴明。

按時出勤,不得無故脫崗、遲早、早退,不得在工作場所、工作時間從事私人事務(wù),不隨便將無關(guān)人員帶到工作崗位,并時刻注意儀容儀表,提升個人形象,在員工面前起好模范帶頭作用。

6、因才施用,合理安排工作任務(wù),將合適的人放在合適的崗位,力爭事半功倍;

7、擅長指導(dǎo)和激勵下屬員工的工作狀態(tài),精確?????評估員工工作績效,公正、公正地跟進全部員工工資提升、崗位晉升及優(yōu)秀員工評比等各類考核工作。

8、熟識本部門各崗位的崗位職責(zé),做好監(jiān)督和跟進落實,消失問題時要清晰劃分責(zé)任人,不錯怪任何員工。

9、自覺降低身份,時常參加到一線員工的工作當(dāng)中,能與員工同甘苦,提高員工的自覺性,讓員工更有工作動力。

10、樂觀組織公司支配的各項福利活動,如“生日聚會、各類節(jié)日聚餐”等,讓員工感受家的暖和。

11、建立員工天地,樂觀宣揚企業(yè)文化,大力進展企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余生活,帶領(lǐng)員工樂觀參與公司組織的各類活動,如“籃球競賽”等。

12、加強員工宿舍管理,隨時了解員工身體健康狀況和員工家庭狀況,并對其家屬表示問候。

13、隨時把握員工心理動態(tài),合理分析員工工作期間消失的特別表現(xiàn),樂觀實行心理干預(yù)措施,準時穩(wěn)定員工心情,鞏固團隊建設(shè)。

14、定期支配員工激勵性培訓(xùn),利用自身具備的社會閱歷和職場學(xué)問對員工進行一對一引導(dǎo),合理指引員工進展方向,利用公司的舞臺為員工供應(yīng)呈現(xiàn)自我的平臺,讓員工在收獲之余對公司存感謝之情。

【第8篇】經(jīng)理規(guī)章制度獎罰制度

一、規(guī)章制度

1、遵守公司制度,處事公正并且嚴格遵守國家法律。

2、監(jiān)督組員每天上下班時間,做到不遲到不早退,每天上班必需跟組員開會及點名。

3、幫助總經(jīng)理執(zhí)行服務(wù)員的規(guī)章制度。

4、監(jiān)管dj在房間內(nèi)的服務(wù),包括點歌、點飲品及食品,及柜臺上的衛(wèi)生是否清潔等。

5、監(jiān)管dj在房間的行為,不允許公主與客人摟抱。

6、教育培訓(xùn)新入職的組員,直至能完全熟識電腦操作及房價、酒水牌上的價格。

7、監(jiān)督組員不準強行要客人給小費,做到客人情愿賜予多少便收多少,不給小費也須面帶笑容。

8、經(jīng)理要做到多定房,要做到比組員早上班,遲下班,以身作則,超出公司所訂的要求。

9、ktv經(jīng)理需遵守公司規(guī)章制度,不能人利益而損害國家或公司形象,確保文化市場的精神文明。

二、獎罰制度

1、上班時間為19:00至公司規(guī)定的下班時間,不得遲到早退,上下班必需到收銀臺簽名,不行代簽,如有發(fā)覺罰款100元。

2、不準在未經(jīng)客人邀請狀況下而進入不屬于個人組別的包房,如有發(fā)覺,一經(jīng)查明,罰款500元。

3、如有客人邀請去不屬于個人組別的包房,只可在該包房內(nèi)逗留5分鐘作打招呼用途,超出5分鐘要自覺離開,不行借故或以客人邀請作理由,發(fā)名片。

送酒一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。

4、在任何狀況下,不得在不屬于個人組別的包房收取任何小費,一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。

5、每星期可申請一天休息,如該天不休息者將視為自動放棄,不行改動。

若該天不是休假而沒有上班者罰款200元。

三、定房任務(wù)規(guī)定

1、全部定房必需透過公司訂座電話或客人未到前15分鐘定下的為之定房,否則按點房算。

2、訂房折扣低于8折則不計入流水業(yè)績。

3、每月定房流水任務(wù)為5萬元可獲3000元工資,少于5萬元者按比例倒扣15%。

完成任務(wù)者,業(yè)績提成5萬至15萬提成10%,在15萬以上提成12%。

4、需交押金1000元(包括對講機、工衣柜、工牌),上班未滿二個月而離職者,押金退50%,上班滿二個月后離職者,押金退20%,以上未退還押金作為物品損耗費。

5、ktv部