寶鋼現代設備維修管理課件

寶鋼現代化管理交流內容寶鋼現代化管理概況寶鋼設備維修管理概況2011年9月3日寶鋼現代化管理交流內容寶鋼現代化管理概況寶鋼現代化管理概述引

言計劃經濟市場經濟設備、技術、管理

產品（產量、質量）寶鋼現代化管理概述引言計劃經濟市場經濟設備、技術、管理產寶鋼現代化管理--特色?社會化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五制配套”?國際標準與信息系統(tǒng)?寶鋼現代化管理--特色?社會化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉向現代企業(yè)管理觀念的轉變企業(yè)經營結構的轉變企業(yè)組織結構的轉變企業(yè)運行動力機制的轉變企業(yè)運行模式的轉變企業(yè)領導者的轉變觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉向現代企業(yè)管理觀念的轉變企業(yè)經一、寶鋼現代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產制造為重心第二階段適應市場經濟的轉型階段面向用戶財務管理為中心、用戶滿意

工程、產銷

研一體化、9672系統(tǒng)管理措施第三階段集中一貫、五制配套、主輔分離、減員增效加強用戶技術服務、實施ESI工程、推進“標準＋α”組織生產的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學習型企業(yè)、價值管理、規(guī)范法人治理結構發(fā)展階段寶鋼現代化管理概述一、寶鋼現代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產制造為重心第二階段確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標推行“集中一貫”的管理體制建立并實施“五制配套”的基層管理模式推行“主輔分離”，建立社會化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現代化管理概述第一階段：以生產制造管理為重心的階段(投產初至90年代初)

要點：確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標寶鋼現代化管理概述第一階段：以生產確立了財務管理在企業(yè)管理的核心地位樹立用戶至上理念，實施用戶滿意工程實行ISO9001/QS9000質量體系建立和發(fā)展適應競爭營銷體系，推進產銷研一體化工作模式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率寶鋼現代化管理概述第二階段：適應市場經濟的轉型階段(90年代初至新世紀初)要點：確立了財務管理在企業(yè)管理的核心地位寶鋼現代化管理概述第二階段面向用戶，實施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實行“面向用戶“的營銷舉措，提高用戶服務水平構建以用戶需求為導向的技術創(chuàng)新體系倡導價值理念，追求企業(yè)價值最大化實施以人為本的人才策略，由減員增效轉向人才增效規(guī)范法人治理結構，不斷提高管理透明度寶鋼現代化管理概述第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段（新世紀初至今）要點：面向用戶，實施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織寶鋼現代化管理概二、

寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述寶鋼的現代化管理是“以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運營為基礎，以信息化技術為支撐手段，以十六項專業(yè)管理為主要內容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，實現企業(yè)價值最大化”的較為完整、成熟的管理體系。二、寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述寶鋼的現二、

寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述（一）集中一貫管理體制集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務集中到企業(yè)的職能管理部門，實行專業(yè)化的一級管理。一貫：指工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止，從原燃料進廠到產品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務，統(tǒng)一由公司的職能部門負責。二、寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述（一）集中一貫管1、戰(zhàn)略管理2、組織管理3、企業(yè)文化4、營銷管理5、生產管理6、質量管理7、采購管理8、財務管理9、人力資源管理10、技術創(chuàng)新管理11、設備管理12、能源管理13、運輸管理14、安全管理15、環(huán)保管理16、工程建設管理覆蓋范圍1、戰(zhàn)略管理2、組織管理以計劃值管理為目標以作業(yè)長制為中心以設備點檢定修制為重點以自主管理為基礎以標準化作業(yè)為準繩（二）五制配套基礎管理模式以計劃值以作業(yè)長以設備點檢以自主管以標準化（二）五制配套基企業(yè)價值鏈用戶供應商產銷核心業(yè)務流程采購管理業(yè)務流程財務管理業(yè)務流程科技管理業(yè)務流程人力資源管理流程基礎保障業(yè)務流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運營持續(xù)改進企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營運目標（三）六西格瑪精益運營企用戶供應商產銷核心業(yè)務流程采購管理業(yè)務流程財務管理業(yè)務流程（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制計算機系統(tǒng)（分廠級）生產控制計算機系統(tǒng)基礎自動化基礎自動化主干網L3L3L3L4控制網絡L2L2L2L2設備網L1L1L1L1L1L1四級計算機體系架構

（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制（分四、寶鋼現代化管理發(fā)展趨勢寶鋼現代化管理概述（一）推行面向戰(zhàn)略實施的績效管理體系（二）推進綜合管理體系實施（三）打造內外一體化、反應靈敏的最佳供應鏈體系

(四）實現大規(guī)模定制的生產方式（五）強化以價值管理為核心的財務決策支持體系（六）加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力（七）構筑數字化經營平臺（八）建立面向流程的柔性崗位體系（九）實施綠色采購、綠色制造、綠色營銷（十）創(chuàng)建學習性組織，形成與企業(yè)發(fā)展相一致的文化靈敏的最佳供應鏈體系四、寶鋼現代化管理發(fā)展趨勢寶鋼現代化管理概述（一）推行面寶鋼現代設備管理定義寶鋼設備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設備維護資源為核心以降低企業(yè)運行維護成本為目標?對設備實施“一生”綜合管理?寶鋼現代設備管理定義寶鋼設備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設備維護?設備管理從廣度上鏈接各個專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺設備直到每個點檢員?，F代設備管理覆蓋面?設備管理從廣度上鏈接各個專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺一、寶鋼設備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展一、寶鋼設備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展⑸檢修備件管理—構建資源保障⑷設備經濟管理—關注價值效應⑶設備管理手段—實現信息共享⑵設備集中一貫管理體制—追求精干高效⑴設備管理思想—倡導系統(tǒng)思考2、設備管理的演變安全設備⑸檢修備件管理—構建資源保障⑷設備經濟管理—關注價值效應1、設備工作指導思想

精益運行，追求資源最佳運作；以人為本，提升設備管理效能。2、管理目標

完善設備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源能力，運行和發(fā)展“精益化、網絡式、互動型的設備系統(tǒng)框架”，形成有效的設備保障體系和快速響應能力，提高設備綜合效率。

二、寶鋼設備管理的架構1、設備工作指導思想二、寶鋼設備管理的架構基礎保障技術創(chuàng)新保障組織保障信息化保障優(yōu)化設備管理信息平臺挖掘數據倉庫信息精華發(fā)揮網站快速傳遞功能構筑技術創(chuàng)新團隊攻克設備重大難題引進、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進物料申購管制運保機制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價值最大化6σ精益管理構筑互動機制實施體外培訓設計職業(yè)生涯設備一生管理基礎保障技術創(chuàng)組織保障信息化優(yōu)化設備管挖掘數據倉發(fā)揮網站快構3、維修策略3、維修策略4、設備管理的要點⑸設備的改造與更新⑹設備的處置⑺設備的基礎管理⑻教育與培訓⑴設備前期管理⑵設備的使用與維護⑶設備的檢修⑷設備的維修外協(xié)4、設備管理的要點⑸設備的改造與更新⑴設備前期管理⑴設備前期管理

以設備選型、設計、制造、購置、安裝調試為對象的設備前期管理，是設備一生管理工作的重要基礎部分，也是設備經濟效率和經濟效益重要的決策階段，必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調。⑴設備前期管理以設備選型、設計、制造、購置、安裝調⑵設備的使用與維護

“點檢定修制”是維護生產設備的核心管理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進的根本。在設備的使用與維護過程中，要積極發(fā)揮全員參與的重要作用，以保證公司整個生產系統(tǒng)可靠運行并處于高效率的狀態(tài)。⑵設備的使用與維護“點檢定修制”是維護生產設備的核⑶設備的檢修⑶設備的檢修⑷設備的維修外協(xié)

寶鋼的設備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。維修外協(xié)作為寶鋼設備管理工作的外延，使維修供應商的管理，形成既是供需方的關系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系的格局。⑸設備的改造與更新

根據設備經濟壽命周期，通過設備技術改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施計劃，適時組織實施技術改造與更新。⑹設備的處置

合理開展設備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經濟效益的有效途徑。⑷設備的維修外協(xié)寶鋼的設備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)⑺設備的基礎管理辦法定額基礎管理制度標準規(guī)程⑻教育與培訓

有計劃地培養(yǎng)設備管理與維修方面的專業(yè)人員，使參與TPM全員設備管理的人員具備相應的知識和技能，以確保組織高效運行。⑺設備的基礎管理辦法定額基礎管理制度標準規(guī)程⑻教育與培訓三、設備管理體系與制度架構1．組織體系⑴組織體系的設計原則六大原則扁平化組織結構集中一貫信息系統(tǒng)重心下移功能強化三、設備管理體系與制度架構1．組織體系⑴組織體系的設計原則采購管理技術集中控管檢修系統(tǒng)設備部部長助理設備部部長各廠（部）廠長、部長各廠（部）設備助理公司經理設備部副部長相關職能部門現場設備管理⑵

組織體系框架采購管理技術集中控管檢修系統(tǒng)設備部部長助理設備部部長各廠（部2.設備管理制度架構2.設備管理制度架構3.設備管理的評價⑴設定評價指標設備綜合效率（OEE）設備故障時間設備有效（日歷）作業(yè)率設備功能投入率精度保持率3.設備管理的評價⑴設定評價指標設備綜合效率（OEE）設⑵評價形式每周?...........每月?...........每年?...........不定期?.........⑵評價形式每周?...........每月?.......寶鋼現代化管理交流內容寶鋼現代化管理概況寶鋼設備維修管理概況2011年9月3日寶鋼現代化管理交流內容寶鋼現代化管理概況寶鋼現代化管理概述引

言計劃經濟市場經濟設備、技術、管理

產品（產量、質量）寶鋼現代化管理概述引言計劃經濟市場經濟設備、技術、管理產寶鋼現代化管理--特色?社會化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五制配套”?國際標準與信息系統(tǒng)?寶鋼現代化管理--特色?社會化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉向現代企業(yè)管理觀念的轉變企業(yè)經營結構的轉變企業(yè)組織結構的轉變企業(yè)運行動力機制的轉變企業(yè)運行模式的轉變企業(yè)領導者的轉變觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉向現代企業(yè)管理觀念的轉變企業(yè)經一、寶鋼現代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產制造為重心第二階段適應市場經濟的轉型階段面向用戶財務管理為中心、用戶滿意

工程、產銷

研一體化、9672系統(tǒng)管理措施第三階段集中一貫、五制配套、主輔分離、減員增效加強用戶技術服務、實施ESI工程、推進“標準＋α”組織生產的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學習型企業(yè)、價值管理、規(guī)范法人治理結構發(fā)展階段寶鋼現代化管理概述一、寶鋼現代化管理的發(fā)展歷程第一階段生產制造為重心第二階段確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標推行“集中一貫”的管理體制建立并實施“五制配套”的基層管理模式推行“主輔分離”，建立社會化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現代化管理概述第一階段：以生產制造管理為重心的階段(投產初至90年代初)

要點：確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標寶鋼現代化管理概述第一階段：以生產確立了財務管理在企業(yè)管理的核心地位樹立用戶至上理念，實施用戶滿意工程實行ISO9001/QS9000質量體系建立和發(fā)展適應競爭營銷體系，推進產銷研一體化工作模式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率寶鋼現代化管理概述第二階段：適應市場經濟的轉型階段(90年代初至新世紀初)要點：確立了財務管理在企業(yè)管理的核心地位寶鋼現代化管理概述第二階段面向用戶，實施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實行“面向用戶“的營銷舉措，提高用戶服務水平構建以用戶需求為導向的技術創(chuàng)新體系倡導價值理念，追求企業(yè)價值最大化實施以人為本的人才策略，由減員增效轉向人才增效規(guī)范法人治理結構，不斷提高管理透明度寶鋼現代化管理概述第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段（新世紀初至今）要點：面向用戶，實施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織寶鋼現代化管理概二、

寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述寶鋼的現代化管理是“以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運營為基礎，以信息化技術為支撐手段，以十六項專業(yè)管理為主要內容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，實現企業(yè)價值最大化”的較為完整、成熟的管理體系。二、寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述寶鋼的現二、

寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述（一）集中一貫管理體制集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務集中到企業(yè)的職能管理部門，實行專業(yè)化的一級管理。一貫：指工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止，從原燃料進廠到產品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務，統(tǒng)一由公司的職能部門負責。二、寶鋼現代化管理的內容寶鋼現代化管理概述（一）集中一貫管1、戰(zhàn)略管理2、組織管理3、企業(yè)文化4、營銷管理5、生產管理6、質量管理7、采購管理8、財務管理9、人力資源管理10、技術創(chuàng)新管理11、設備管理12、能源管理13、運輸管理14、安全管理15、環(huán)保管理16、工程建設管理覆蓋范圍1、戰(zhàn)略管理2、組織管理以計劃值管理為目標以作業(yè)長制為中心以設備點檢定修制為重點以自主管理為基礎以標準化作業(yè)為準繩（二）五制配套基礎管理模式以計劃值以作業(yè)長以設備點檢以自主管以標準化（二）五制配套基企業(yè)價值鏈用戶供應商產銷核心業(yè)務流程采購管理業(yè)務流程財務管理業(yè)務流程科技管理業(yè)務流程人力資源管理流程基礎保障業(yè)務流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運營持續(xù)改進企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營運目標（三）六西格瑪精益運營企用戶供應商產銷核心業(yè)務流程采購管理業(yè)務流程財務管理業(yè)務流程（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制計算機系統(tǒng)（分廠級）生產控制計算機系統(tǒng)基礎自動化基礎自動化主干網L3L3L3L4控制網絡L2L2L2L2設備網L1L1L1L1L1L1四級計算機體系架構

（四）信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制（分四、寶鋼現代化管理發(fā)展趨勢寶鋼現代化管理概述（一）推行面向戰(zhàn)略實施的績效管理體系（二）推進綜合管理體系實施（三）打造內外一體化、反應靈敏的最佳供應鏈體系

(四）實現大規(guī)模定制的生產方式（五）強化以價值管理為核心的財務決策支持體系（六）加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力（七）構筑數字化經營平臺（八）建立面向流程的柔性崗位體系（九）實施綠色采購、綠色制造、綠色營銷（十）創(chuàng)建學習性組織，形成與企業(yè)發(fā)展相一致的文化靈敏的最佳供應鏈體系四、寶鋼現代化管理發(fā)展趨勢寶鋼現代化管理概述（一）推行面寶鋼現代設備管理定義寶鋼設備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設備維護資源為核心以降低企業(yè)運行維護成本為目標?對設備實施“一生”綜合管理?寶鋼現代設備管理定義寶鋼設備維修管理概況?以優(yōu)化企業(yè)設備維護?設備管理從廣度上鏈接各個專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺設備直到每個點檢員?，F代設備管理覆蓋面?設備管理從廣度上鏈接各個專業(yè)管理部門。?從深度上貫穿著每臺一、寶鋼設備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展一、寶鋼設備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展⑸檢修備件管理—構建資源保障⑷設備經濟管理—關注價值效應⑶設備管理手段—實現信息共享⑵設備集中一貫管理體制—追求精干高效⑴設備管理思想—倡導系統(tǒng)思考2、設備管理的演變安全設備⑸檢修備件管理—構建資源保障⑷設備經濟管理—關注價值效應1、設備工作指導思想

精益運行，追求資源最佳運作；以人為本，提升設備管理效能。2、管理目標

完善設備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源能力，運行和發(fā)展“精益化、網絡式、互動型的設備系統(tǒng)框架”，形成有效的設備保障體系和快速響應能力，提高設備綜合效率。

二、寶鋼設備管理的架構1、設備工作指導思想二、寶鋼設備管理的架構基礎保障技術創(chuàng)新保障組織保障信息化保障優(yōu)化設備管理信息平臺挖掘數據倉庫信息精華發(fā)揮網站快速傳遞功能構筑技術創(chuàng)新團隊攻克設備重大難題引進、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進物料申購管制運保機制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價值最大化6σ精益管理構筑互動機制實施體外培訓設計職業(yè)生涯設備一生管理基礎保障技術創(chuàng)組織保障信息化優(yōu)化設備管挖掘數據倉發(fā)揮網站快構3、維修策略3、維修策略4、設備管理的要點⑸設備的改造與更新⑹設備的處置⑺設備的基礎管理⑻教育與培訓⑴設備前期管理⑵設備的使用與維護⑶設備的檢修⑷設備的維修外協(xié)4、設備管理的要點⑸設備的改造與更新⑴設備前期管理⑴設備前期管理

以設備選型、設計、制造、購置、安裝調試為對象的設備前期管理，是設備一生管理工作的重要基礎部分，也是設備經濟效率和經濟效益重要的決策階段，必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調。⑴設備前期管理以設備選型、設計、制造、購置、安裝調⑵設備的使用與維護

“點檢定修制”是維護生產設備的核心管理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進的根本。在設備的使用與維護過程中，要積極發(fā)揮