一個項目組織結(jié)構(gòu)圖課件

北京市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

職教園區(qū)工程組織機(jī)構(gòu)

中建一局（集團(tuán)）有限公司北京市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

職教園區(qū)工程組織機(jī)構(gòu)

1項目組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖2

本工程設(shè)項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由施工過類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式，并年富力強(qiáng)具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識的一級項目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目總工程師，并設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理，機(jī)電經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理各一名。各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力競爭擇優(yōu)上崗的方式組成。本工程設(shè)項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由施工過類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)3項目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）組織、管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全的工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。（2）是本項目工程成本，質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明施工工作的第一人。（3）負(fù)責(zé)項目各類合同的簽訂與實施。（4）負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃，組織，實施。（5）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主，設(shè)計單位，監(jiān)理公司及項目各分包單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)處理與政府各行政主管部門外聯(lián)事務(wù)，做好周邊居民安撫工作，為工程創(chuàng)造良好外部條件。（6）負(fù)責(zé)組織紀(jì)律管理工作，對項目全體人員進(jìn)行政治思想教育和各項法規(guī)的宣傳工作。（7）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防，保衛(wèi)和后勤工作，確保工程正常施工。（8）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（9）處理項目經(jīng)理部善后工作，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查，鑒定和評獎申報。項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)項目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）組織、管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，4總工程師安全責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資及工程物資需用計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。2.具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段預(yù)控計劃，質(zhì)量管理文件，組織編制并審核專項施工方案，技術(shù)措施。3.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗及計量管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)材料選型，報批與控制工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)實用價值的新工藝，新技術(shù)，新材料。5.參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。6.負(fù)責(zé)圖紙會審及各項專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。7.領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作施工總結(jié)工作，做好施工技術(shù)資料的管理工作?？偣こ處煱踩?zé)任制1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)5生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制（1）項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者；（2）堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）在施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決；（4）認(rèn)真做好項目作業(yè)隊和指定分包作業(yè)隊人員入場和上崗安全教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自身保護(hù)能力；生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制（1）項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安6商務(wù)經(jīng)理安全責(zé)任制1.具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，確定，評審。2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價，進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算。3.負(fù)責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。4.負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。機(jī)電經(jīng)理安全責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計劃。2.負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作和機(jī)電材料計劃的審定。3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。4.對機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.主管機(jī)電部具體工作。商務(wù)經(jīng)理安全責(zé)任制1.具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，確定，7部門職責(zé)工程管理部1.負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。組織大中小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。2.根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位施工進(jìn)度安排。3.進(jìn)行施工組織設(shè)計，對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4.參與技術(shù)方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，檢查。5.嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作。6.負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。7.協(xié)助安全部進(jìn)行安全教育，進(jìn)行文明施工，協(xié)助物資部對進(jìn)出材料的構(gòu)配件的檢查，驗收及保護(hù)。部門職責(zé)工程管理部1.負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理8機(jī)電管理部1、執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合工程具體情況，制定機(jī)電分部，分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

2、負(fù)責(zé)全工程施工機(jī)械設(shè)備的管理，對基層機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)。辦理機(jī)械設(shè)備的調(diào)拔、修理、保養(yǎng)、改造、報廢待等項業(yè)務(wù)。

3、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀況，積極推行微機(jī)輔助管理，收集、整理、匯總機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料，按規(guī)定及時報送各類報表。

4、了解收集機(jī)械設(shè)備的新動態(tài)、新技術(shù)、新工藝和新方法，參與重、難點施工組織設(shè)計的編制。

5、掌握和控制大修預(yù)提費的使用，審核、安排、集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備年度大（項）修計劃上報、實施，抽查、驗證，統(tǒng)計上報年度機(jī)械設(shè)備大（項）修計劃完成情況。6、指導(dǎo)臨時用電的組織與實施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力管理規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。機(jī)電管理部1、執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)9技術(shù)協(xié)調(diào)部1.配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。并對分包單位的施工方案進(jìn)行審核工作。2.負(fù)責(zé)對分包單位施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底及施工技術(shù)保證資料的匯總，管理。3.負(fù)責(zé)項目工藝技術(shù)準(zhǔn)備，項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。4.對本工程所使用的新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計劃和措施方案，及時總結(jié)改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)計量、測量、實驗等工作并負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識，核審。6.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。技術(shù)協(xié)調(diào)部1.配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技10物資部1.負(fù)責(zé)項目物資的詢價、采購、計劃供應(yīng)統(tǒng)一管理工作。2.掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。3.加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費防止丟失，組織督促料具的合理使用。4.監(jiān)督各分包方進(jìn)廠材料的驗證，復(fù)試，并記錄存檔。5.負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資庫存情況和制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。6.負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的報驗工作。經(jīng)營部1.負(fù)責(zé)工程簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項和結(jié)算的申請。

2.負(fù)責(zé)公司項目的分配工作。組織下達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理項目任務(wù)單，協(xié)助總工辦控制項目進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整。

3.負(fù)責(zé)預(yù)算、核算、索賠、資金收支并制訂該工程各項目預(yù)算計劃和成本計劃工作。

物資部1.負(fù)責(zé)項目物資的詢價、采購、計劃供應(yīng)統(tǒng)一管理工作。經(jīng)11質(zhì)量監(jiān)督部1.嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行駛質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2.編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量預(yù)控和工程中的檢查。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量保證實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5.結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。6.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。8.組織，召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。9.監(jiān)督施工過程，材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部1.嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行駛質(zhì)量12安全監(jiān)督部1.負(fù)責(zé)工程安全管理工作。執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制度安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。3.負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)，文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。4.及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查，監(jiān)督，制止，處罰，下達(dá)整改，復(fù)查。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。6.組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺賬。安全監(jiān)督部1.負(fù)責(zé)工程安全管理工作。執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)章制13財務(wù)部1.負(fù)責(zé)工程日常財務(wù)核算，并作好記錄并定期做報告。2.根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理調(diào)配資金，確保工程所需資金正常運轉(zhuǎn)。保證工程順利進(jìn)行。3.組織各部門編制收支計劃，編制工程的各時期計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，并做好記錄。4.嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。5.參與工程及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。6.負(fù)責(zé)工程機(jī)械，原材料等進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。財務(wù)部1.負(fù)責(zé)工程日常財務(wù)核算，并作好記錄并定期做報告。14行政部1.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃，質(zhì)量體系運作審核，質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)。2.質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。3.按文件資料控制。4.編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施。5.質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄。6.建立培訓(xùn)與考核記錄。7.負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理。8.負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)，交接及保管工作。9.負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作。10.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片，錄像帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。行政部1.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃，質(zhì)量體系運作審核，質(zhì)量體系建15項目組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖16學(xué)習(xí)啟示1.認(rèn)識到工程項目組織管理的重要性。對于一個項目，有一套完整、清晰的并適合該項目管理的組織管理機(jī)構(gòu)，會使該項目在運行的各個階段避免出現(xiàn)管理的混亂，避免造成責(zé)任和義務(wù)不清、管理職責(zé)無法有效執(zhí)行。而建立一個高效、盡職、精干的項目組織機(jī)構(gòu)，做到時時事事有部門和人員去按程序去管理，那么工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)就有了根本保證，會使工程井然有序進(jìn)行，做到事半功倍。2.為自己以后參與并建立項目組織管理機(jī)構(gòu)打下基礎(chǔ)。通過對本項目組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，使我學(xué)到一個完整的工程項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)立的一些部門名稱及其相應(yīng)的職責(zé)，對以后自己的職業(yè)定位打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)啟示1.認(rèn)識到工程項目組織管理的重要性。2.為17完！Thanks!完！18北京市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

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職教園區(qū)工程組織機(jī)構(gòu)

19項目組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖20

本工程設(shè)項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由施工過類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式，并年富力強(qiáng)具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識的一級項目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目總工程師，并設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理，機(jī)電經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理各一名。各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力競爭擇優(yōu)上崗的方式組成。本工程設(shè)項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由施工過類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)21項目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）組織、管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全的工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。（2）是本項目工程成本，質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明施工工作的第一人。（3）負(fù)責(zé)項目各類合同的簽訂與實施。（4）負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃，組織，實施。（5）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主，設(shè)計單位，監(jiān)理公司及項目各分包單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)處理與政府各行政主管部門外聯(lián)事務(wù)，做好周邊居民安撫工作，為工程創(chuàng)造良好外部條件。（6）負(fù)責(zé)組織紀(jì)律管理工作，對項目全體人員進(jìn)行政治思想教育和各項法規(guī)的宣傳工作。（7）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防，保衛(wèi)和后勤工作，確保工程正常施工。（8）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（9）處理項目經(jīng)理部善后工作，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查，鑒定和評獎申報。項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)項目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）組織、管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，22總工程師安全責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資及工程物資需用計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。2.具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段預(yù)控計劃，質(zhì)量管理文件，組織編制并審核專項施工方案，技術(shù)措施。3.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗及計量管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)材料選型，報批與控制工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)實用價值的新工藝，新技術(shù)，新材料。5.參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。6.負(fù)責(zé)圖紙會審及各項專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。7.領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作施工總結(jié)工作，做好施工技術(shù)資料的管理工作?？偣こ處煱踩?zé)任制1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)23生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制（1）項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者；（2）堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）在施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決；（4）認(rèn)真做好項目作業(yè)隊和指定分包作業(yè)隊人員入場和上崗安全教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自身保護(hù)能力；生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制（1）項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安24商務(wù)經(jīng)理安全責(zé)任制1.具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，確定，評審。2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價，進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算。3.負(fù)責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。4.負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。機(jī)電經(jīng)理安全責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計劃。2.負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作和機(jī)電材料計劃的審定。3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。4.對機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.主管機(jī)電部具體工作。商務(wù)經(jīng)理安全責(zé)任制1.具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，確定，25部門職責(zé)工程管理部1.負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。組織大中小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。2.根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位施工進(jìn)度安排。3.進(jìn)行施工組織設(shè)計，對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4.參與技術(shù)方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，檢查。5.嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作。6.負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。7.協(xié)助安全部進(jìn)行安全教育，進(jìn)行文明施工，協(xié)助物資部對進(jìn)出材料的構(gòu)配件的檢查，驗收及保護(hù)。部門職責(zé)工程管理部1.負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理26機(jī)電管理部1、執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合工程具體情況，制定機(jī)電分部，分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

2、負(fù)責(zé)全工程施工機(jī)械設(shè)備的管理，對基層機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)。辦理機(jī)械設(shè)備的調(diào)拔、修理、保養(yǎng)、改造、報廢待等項業(yè)務(wù)。

3、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀況，積極推行微機(jī)輔助管理，收集、整理、匯總機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料，按規(guī)定及時報送各類報表。

4、了解收集機(jī)械設(shè)備的新動態(tài)、新技術(shù)、新工藝和新方法，參與重、難點施工組織設(shè)計的編制。

5、掌握和控制大修預(yù)提費的使用，審核、安排、集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備年度大（項）修計劃上報、實施，抽查、驗證，統(tǒng)計上報年度機(jī)械設(shè)備大（項）修計劃完成情況。6、指導(dǎo)臨時用電的組織與實施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力管理規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。機(jī)電管理部1、執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)27技術(shù)協(xié)調(diào)部1.配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。并對分包單位的施工方案進(jìn)行審核工作。2.負(fù)責(zé)對分包單位施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底及施工技術(shù)保證資料的匯總，管理。3.負(fù)責(zé)項目工藝技術(shù)準(zhǔn)備，項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。4.對本工程所使用的新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計劃和措施方案，及時總結(jié)改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)計量、測量、實驗等工作并負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識，核審。6.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。技術(shù)協(xié)調(diào)部1.配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技28物資部1.負(fù)責(zé)項目物資的詢價、采購、計劃供應(yīng)統(tǒng)一管理工作。2.掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。3.加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費防止丟失，組織督促料具的合理使用。4.監(jiān)督各分包方進(jìn)廠材料的驗證，復(fù)試，并記錄存檔。5.負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資庫存情況和制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。6.負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的報驗工作。經(jīng)營部1.負(fù)責(zé)工程簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項和結(jié)算的申請。

2.負(fù)責(zé)公司項目的分配工作。組織下達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理項目任務(wù)單，協(xié)助總工辦控制項目進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整。

3.負(fù)責(zé)預(yù)算、核算、索賠、資金收支并制訂該工程各項目預(yù)算計劃和成本計劃工作。

物資部1.負(fù)責(zé)項目物資的詢價、采購、計劃供應(yīng)統(tǒng)一管理工作。經(jīng)29質(zhì)量監(jiān)督部1.嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行駛質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2.編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量預(yù)控和工程中的檢查。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量保證實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5.結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。6.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。8.組織，召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。9.監(jiān)督施工過程，材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部1.嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行駛質(zhì)量30安全監(jiān)督部1.負(fù)責(zé)工程安全管理工作。執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制度安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。3.負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)，文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。4.及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查，監(jiān)督，制止，處罰，下達(dá)整改，復(fù)查。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并