機械設備管理操作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——機械設備管理操作程序一、籌劃

工程部進場一個月內(nèi),根據(jù)本工程整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場籌劃。機械設備進場時間的安置,應邀請先使用先安置的原那么,制止盲目擁有。機械設備進場籌劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時務必編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書務必報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。

二、機械設備的組織

機械設備進場籌劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體務必按照工程部所籌劃的時間上報可以供給的設備清單給物資設備部。工程部在籌劃有變更時,應實時做好籌劃調(diào)整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、工程部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以得志施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,工程部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后實時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據(jù)公司《工程機械設備管理手段》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的購買一律由公司物資設備部按照公司設備購買程序舉行。任何工程部不得肆意購買機械設備。

三、機械設備的交接

機械設備進、出場,工程部與三大實體及出租方務必辦理交接手續(xù),并要求供給產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應的檢驗合格證書。工程部機料科對所供給的設備舉行驗收,是否得志工程部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安好設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度舉行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設備交接后,雙方務必形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。

機械設備出場時,工程部與三大實體及出租方也務必辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定舉行。

四、合同

機械設備交接后,工程部務必與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商抉擇,但最高不能超過公司核定的指導價（外單位租用不限）。合同中務必明確雙方的權(quán)利和義務,明確機械在使用期間安好責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師

五、使用中的管理

機械設備進場使用后,務必聽從工程部相關(guān)人員的安置和指揮。操作人員在自己的責任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應實時通報三大實體舉行修理。當日工作終止后,機械理應停放到工程部指定的場所。工程部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場舉行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備舉行日常檢查,察覺故障應立刻組織人員舉行修理。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立刻賦予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立刻向物資設備部匯報,輔助物資設備部開展事故調(diào)查,并對事故責任人做出相應的處置。

六、協(xié)調(diào)

為了提高機械的利用率,合理安置機械的使用,工程部、三大實體、物資設備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設備部每月將向各工程部在公司網(wǎng)站上供給全體機械設備動態(tài)信息,三大實體務必實時上報機械設備的使用動態(tài)；工程部機料科要充分掌管工程進展處境,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設備做出決策。

七、使用記錄

機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。

三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消