舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施

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舊改精裝修工程分包籌劃和分包管理措施

一、分包籌劃

我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供給商和安裝承包商舉行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大片面時間都處于交錯作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和合作的內容較多,根據(jù)現(xiàn)場處境我司作為總承包單位,工程部中將安置專職人員協(xié)調各專業(yè)施工單位,處理好交錯作業(yè)部位的合作施工,保證施工的正常舉行。

1、我司將制定工程總施工進度籌劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度籌劃編制專業(yè)施工進度籌劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安置,統(tǒng)一協(xié)調,確保工程的工期。

2、為進場施工的各專業(yè)單位供給便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可舉行正常施工。

3、對進場各專業(yè)單位施工人員舉行安好、消防等教導,并簽訂安好協(xié)議,制止施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位供給便利的用電、用水條件,使他們能順遂的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位供給良好的防護和安好實施,確保他們施工人員的安好。

6、對于潔具、活動家具等供給商,我司供給特意的電梯為他們舉行運輸,派出專人幫他們做好成品養(yǎng)護工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位供給工作面,保證他們進場后就可舉行施工。為他們的施工供給條件,包括扶助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染舉行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾舉行清理。

8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會,統(tǒng)一安置工作及進度,常舉行溝通和協(xié)商,制止施工中展現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質量和進度。

9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品舉行養(yǎng)護工作。

10、嚴格按照工程質量驗收模范對分包方工程質量舉行檢查、驗收,察覺隱患或缺陷實時舉行處理,保證工程質量達成標準要求。