公司內(nèi)勤工作計劃范文(精選10篇)

公司內(nèi)勤工作計劃范文(精選10篇)公司內(nèi)勤工作方案范文(一)一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入鼓勵機制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。

四是強化理賠效勞工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化效勞，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高效勞質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭，密切注意同行業(yè)開展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的辦法，參與競爭，穩(wěn)固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要到達更高更全面的水平。

公司內(nèi)勤工作方案范文(二)一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入鼓勵機制，全面調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性。

二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。

四是強化理賠效勞工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化效勞，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高效勞質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭，密切注意同行業(yè)開展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的辦法，參與競爭，穩(wěn)固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要到達更高更全面的水平。因此在20-年我為自己提出下列要求：

1、時刻嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。

2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識，并用于指導(dǎo)實踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

3、積極加入公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20-年通過公司中級保全員考試。

財務(wù)報銷方面，要更嚴格遵守公司財務(wù)制度，嚴格審核財務(wù)發(fā)票，對不合乎手續(xù)的發(fā)票堅定不予報銷。

公司內(nèi)勤工作方案范文(三)在20-年里，為了配合好企業(yè)的開展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定下列工作方案：

一、指導(dǎo)思想

20-年是-公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20-年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，標準管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。

二、20-年后勤工作方案工作目標

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點，完成20-年新員工的住宿安頓工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生人身平安和健康事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工稱心為目標，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞稱心率較20-年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20-年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，標準并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。

三、20-年后勤工作方案主要工作

(一)以發(fā)展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。

1、認真組織后勤全體職工學(xué)習(xí)潘總20-年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一項目〞，進一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感，做到熱愛本職工作，誠信效勞，樂于貢獻。

2、按照公司20-年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的主動性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期發(fā)展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成主動向上的風(fēng)尚。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購買必要的體育器材，以保障此項工作的順利發(fā)展。

4、做好公司開業(yè)前的籌劃工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生打掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任認識和衛(wèi)生認識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程標準，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高效勞水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量高低功夫，做到讓絕大多數(shù)員工稱心。

(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月發(fā)展一次全員參與的無塵日大掃除活動

1、購買必要的打掃工具，以保證打掃工作的順利進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次打掃完成后要對本次打掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評規(guī)范：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)以員工稱心為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，提高效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。

1、牢固樹立始于員工需求，終于員工稱心的公司效勞理念，不斷提高效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的贊譽度，打造后勤效勞的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。

3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20-年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。

公司內(nèi)勤工作方案范文(四)一、銷售部年度工作方案之辦公室的日常工作：

深知崗位的重工性，作為公司的銷售內(nèi)勤。也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到事事有著落。

非常感激領(lǐng)導(dǎo)及同事們工作支持和精神的激勵。大家的幫忙下，年月份我進入現(xiàn)在公司做銷售內(nèi)勤工作。任職期間。深刻感受到一個大家庭的和煦，以最短的時間融入到這個集體，工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變。工作期間，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現(xiàn)在將以往的工作總結(jié)及往后的銷售內(nèi)勤工作方案如下：

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比擬簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)?！对诤炇疸y行按揭合同時，現(xiàn)在還比擬生疏，因為銀行按揭剛才開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。

但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成局部，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證《銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我倡議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個人的想法。)

三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為公司的銷售內(nèi)勤，我負責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的項目進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報?客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險。

公司內(nèi)勤工作方案范文(五)一、工作思想方面。積極貫徹公司關(guān)于開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真加入公司組織的各項學(xué)習(xí)，并且細心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高規(guī)范的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。我主要負責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先清掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比擬復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強險保單、標志、商業(yè)險保單、?？ǎ蛲旮缴弦环萆虡I(yè)險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，避免裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件缺乏的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保留。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然干燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭非常劇烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前效勞方面做到盡可能的讓客戶稱心。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與部分、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的缺乏

1、限于閱歷與眼界，還須加強政治涵養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

戰(zhàn)勝自我，提升自我。

2、須加強與人溝通的能力。

3、須加強應(yīng)變能力。

公司內(nèi)勤工作方案范文(六)新年伊始，萬象更新。從-年-月份擔(dān)任辦公室內(nèi)勤一職開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮及在各部門的幫忙和支持下，堅持以“效勞〞為宗旨，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作任務(wù)。

現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和采購等都在按著方案快速、順利的進行，-年-月份我們的-有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出，這些都劇烈著我們的工作斗志，同時這些都體現(xiàn)了公司給我們發(fā)明的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛開展空間。要想在-年新的一年中工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好-年度工作方案安頓，以此為準那么加強自身建設(shè)認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。

一、繼續(xù)加強工作效率提高，完善各項工作流程，充沛調(diào)開工作積極性

在工作中多思考，用統(tǒng)籌辦法管理自己的工作，進一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化工程跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充沛調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進公司的長遠開展。

二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一個人是要不斷前進和開展的。在新的一年里我也不會得過且過，停滯不前。我將通過各種途徑加強學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷開展壯大和自身工作的需要。

在20-年自己也有考取駕照的方案，這也是對自身的一種開展。

三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當天需要處理的事情，工作開始時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認真仔細，態(tài)度親切。對于供貨方;事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下，盡量使客戶稱心。

在20-年我依舊會認真踏實的做好自己的工作。在新的一年中我的孩子也會到我身邊來上學(xué)，對此我還是十分快樂的，在孩子的成長中還是需要父母的陪伴。自己在今后也要學(xué)會處理好家庭和事業(yè)之間的關(guān)系，這也是自己要學(xué)習(xí)的地方。有了自己的家庭，當希望能夠有屬于自己的家，這也是自己一直努力的地方。在新的一年里對經(jīng)濟上也要有所規(guī)劃，希望能盡快能擁有自己的房子。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些缺乏之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)能力仍需進一步加大;進一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平。

公司內(nèi)勤工作方案范文(七)(一)從思想上堅決信心，明確方向，充沛認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，保險內(nèi)勤工作方案。

總經(jīng)理室屢次在各種會議中強調(diào)，今后的市場競爭日趨劇烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極開展才是硬道理。-區(qū)部高低充沛領(lǐng)會上級精神，認識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的方案指標轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的開展觀念，也將取得截然不同的開展結(jié)果。我們利用各種機會，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變"要我開展"為"我要開展"。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是基本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起開展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用效勞和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了開展觀念，才為-區(qū)部從基本上增強了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點，我區(qū)部積極配合市公司各項安頓，結(jié)合區(qū)部實際情況，適時推出競賽計劃，有針對性地進行業(yè)績拉動。

從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了"人人達標，爭做明星"的競賽計劃，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)搭檔到達根底目標，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶著業(yè)務(wù)搭檔始終沿著既定方向努力，實現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年根本上可以分為三個階段：

第一階段：年初躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部配合市公司躉交推動計劃，推出區(qū)部"金雞報喜"躉交業(yè)務(wù)競賽計劃，全面提升規(guī)模保費，實現(xiàn)開門紅。

第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的"正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽"新春推動計劃、"陽春三月?lián)Q新裝"期交業(yè)務(wù)推動計劃、"雄鷹行動"期交業(yè)務(wù)推動計劃、"初夏之六月風(fēng)暴"業(yè)務(wù)推動計劃等一系列有針對性的推動計劃，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機，推出"火紅七月，淘金行動"業(yè)績、增員推動計劃和"八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷"推動計劃，倡導(dǎo)"人人舉績，為新職場做奉獻"，區(qū)部還借機提出了"天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步"的區(qū)訓(xùn)，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。

第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用-培訓(xùn)的有利機會，全面調(diào)動團隊士氣，提升銷售技能，發(fā)展多層次反抗賽，沖刺年終目標。在市公司的安頓下，九月份我區(qū)部組織了200余名搭檔加入-公司的全套培訓(xùn)，使廣闊搭檔從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團隊中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氣氛營造和目標追蹤，在配合市公司發(fā)展并炒作區(qū)部反抗賽的同時，積極發(fā)展區(qū)部內(nèi)部的反抗競爭，先后動員了"獅王爭霸"、"五虎爭霸"、"精英擂臺"等競賽活動，區(qū)部推出的"九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林"、"金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)"、"眾志成城，決勝深秋"十一月期交業(yè)務(wù)競賽計劃以及"決勝05大沖刺"十二月期交業(yè)務(wù)競賽計劃，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。

(三)針對各個層級人員，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤搭檔和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。

區(qū)部在年初制定了針對整個年度的工作方向，并將各工程標進行細化分解，與全體主管簽訂了全年目標責(zé)任狀，做到目標明確，獎懲有據(jù)，增強了全體主管帶著團隊沖刺全年工作目標的信心;在一年的工作當中，區(qū)部還每個工作月都結(jié)合團隊的年度目標，制定月工作目標，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標的達成情況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會頒布各級主管的個人舉績和增員情況，鼓勵各級主管"打鐵還需自身硬"，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方

法，引領(lǐng)著團隊主管始終認清方向，帶著團隊追逐全年工作目標。

2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。

區(qū)部從20-年組建"精英俱樂部"以來，規(guī)范逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20-年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，參加美國百萬圓桌協(xié)會(mdrt)1人。為了進一步促進精英隊伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了?精英俱樂部章程》，對20-年俱樂部入圍規(guī)范再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進了團隊爭作優(yōu)秀，努力參加俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光彩榜，增強精英榮譽感，號召大家"向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬"，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)尚。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進行各種培訓(xùn)和目標追蹤。特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的"精英突擊隊"進行分組反抗，每周日上午進行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進行分享和授課，或提供外界交流時機、客戶溝通時機。這些舉措有力地提升了精英搭檔的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)搭檔到達或接近20-年精英俱樂部入圍規(guī)范，績優(yōu)人員的根底越來越牢固。

3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團隊的支持和效勞工作。

為了充沛發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進行了大量有益的探索和實踐，取得了明顯功效。特別是喬遷新職場后，區(qū)部專門設(shè)置了"銷售支持辦"和"人力支持辦"，重新進行人員分工和配比，設(shè)置專人負責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項工作的明確性和條理化，工作方案?保險內(nèi)勤工作方案》區(qū)部還充沛發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點，分派組訓(xùn)協(xié)助各個團隊或網(wǎng)點的開展，使每個部門網(wǎng)點都有專人輔導(dǎo);與此同時，區(qū)部對一些專項工作分別派組訓(xùn)負責(zé)，保證工作的全面深入發(fā)展，如"精英俱樂部產(chǎn)品表明會根本法考核預(yù)警代理人資格考試職場布置新人培訓(xùn)新人學(xué)校"等工作，都按照組訓(xùn)講師的特長明確分配，專項負責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負責(zé)到底，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入發(fā)展奠定了根底。區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，及時傳達最新資訊，研討工作辦法，商議各類問題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利發(fā)展和執(zhí)行力的提升，同時提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。

(四)一手抓根底管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品表明會，提高規(guī)模保費，保證目標達成。

1、認真分析團隊實際，從根底工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定開展。

抓好根底工作，立足長遠開展，是十三區(qū)部長期以來始終堅持的方向，在20-年，區(qū)部的根底管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序發(fā)展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。

在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特別是進入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為天天早會，由于有多年來堅實的團隊管理根底，此舉不僅在各團隊得以順利實施，而且受到大多數(shù)主管和營銷搭檔的歡迎。很多搭檔紛紛表示，天天早會使搭檔們的工作意識更濃了，學(xué)到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來根底管理的扎實和高度的執(zhí)行力。

為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確"要工號就要上班工作"的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風(fēng)尚，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機制，使我區(qū)部出勤率始終在70%以上，有力地推動了各項工作的落實。

為了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的"新人培訓(xùn)班";針對入司半年內(nèi)人員的"新人學(xué)校";針對精英高手的"精英俱樂部培訓(xùn)"，針對主管的"經(jīng)策會培訓(xùn)"，針對無證人員的"代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)"等等，區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)的時機，有效地提升了團隊能力，開闊了眼界。

在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機關(guān)部門，充沛利用喬遷新職場的機會，實現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團隊的開展發(fā)明了硬件根底。借此時機，再一次對總經(jīng)理室的遠矚敘述全體-區(qū)部人的感謝之情!搬進新職場后，區(qū)部從長遠出發(fā)，投入大量費用購買辦公家具、根本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計各類展板，布置了"精英俱樂部光彩榜"、"-區(qū)部尊重的人"、"公司介紹"、"信息欄"等多種展板，為各職場制作了"業(yè)績追蹤榜"、"新人轉(zhuǎn)正追蹤榜"、"區(qū)訓(xùn)"等各類展板，使職場充斥鼓勵氣氛。新職場的改建充沛激發(fā)了全體搭檔的工作熱情，也向來區(qū)部加入表明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。

此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個根底管理方面也都進行了深入持續(xù)的探索與實踐，為-區(qū)部的持續(xù)健康開展奠定了堅實的根底。

2、抓根底管理的同時，認真做好產(chǎn)品表明會的組織保障工作，發(fā)展形式多樣的客戶答謝活動，向鴻鑫險種要規(guī)模。

回憶20-年我區(qū)部的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品表明會是一個突出特點，我們充沛利用各種機會，堅持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品表明會，取得了顯著的效果。特別是五月份以來，區(qū)部利用"通州開辦國壽個人保險業(yè)務(wù)8周年"的契機，加大客戶答謝會密度，不僅"請進來"，還要"走出去"，充沛利用區(qū)部網(wǎng)點多，分布廣的優(yōu)勢，號召各部各網(wǎng)點舉辦專場客戶答謝會，充沛利用現(xiàn)有條件，發(fā)展形式多樣，不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的"家庭式"答謝會、在村委會、村小學(xué)舉辦的"鄉(xiāng)村式"答謝會、在居民小區(qū)、居委會舉辦的"小區(qū)式"答謝會，再配合區(qū)部或網(wǎng)點內(nèi)部職場召開的"職場式"答謝會，答謝會的局面一度如火如荼，迭起。據(jù)統(tǒng)計，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度出現(xiàn)每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的交流與協(xié)作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，嘗試召開"企業(yè)家交流會"、現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了珍貴經(jīng)驗。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時，區(qū)部堅持每周至少一至兩場區(qū)部級別的客戶答謝會，針對中端客戶發(fā)展工作;同時也積極倡導(dǎo)搭檔踴躍參與市公司高端客戶答謝會，并提供禮品和門票的支持，使搭檔參與熱情增加，并利用市公司高端客戶表明會，簽下了很多大客戶，甚至出現(xiàn)了131萬元的巨額保單，功效顯著。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場表明會的質(zhì)量與效果，區(qū)部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品表明會，每次都要進行認真細致的準備，從表明會的流程安頓到獎品設(shè)置;從主持主講到禮儀效勞人員的演練;從會場的整體布置到燈光音響效果控制，每一個細節(jié)都要精心策動、充沛準備;講師、組訓(xùn)人員積極配合，服從區(qū)部的整體安頓，經(jīng)常加班加點，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氣氛。產(chǎn)品表明會給業(yè)務(wù)搭檔提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險有效地提升了期交保費規(guī)模。

(五)積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進一步開展縣域保險，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點擴大公司影響，提升區(qū)部戰(zhàn)斗力。

我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面功效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場，七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點成為目前-區(qū)部的重要業(yè)績增長點。本年度區(qū)部成功育成次渠鎮(zhèn)營銷效勞部，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面給予必要支援，取得了突出成績。

區(qū)部為每個網(wǎng)點都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場設(shè)備一應(yīng)俱全，從基本上解除了網(wǎng)點開展的障礙。區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點經(jīng)理座談會，商討網(wǎng)點建設(shè)的新思路，并明確提出各網(wǎng)點的開展目標。今年二季度，區(qū)部專門將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員的情況進行了匯總，從戰(zhàn)略角度進行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪流到各職場進行村鎮(zhèn)分配，要求搭檔認領(lǐng)開展目標，努力實現(xiàn)"村村都有搭檔，村村都有客戶"，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點搭檔指明了方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。

農(nóng)村網(wǎng)點的代理人在辛勤的工作中向廣闊農(nóng)村大眾帶去了保障，遍及了保險知識，同時為公司帶來了保費，目前各網(wǎng)點的保費收入已經(jīng)占據(jù)整個通州營銷業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟效益顯現(xiàn)的同時，網(wǎng)點建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，-人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長遠開展奠定了堅實的根底。

公司內(nèi)勤工作方案范文(八)為充沛發(fā)揮公司后勤人員的職能作用，全力推動我各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實際情況，以求真務(wù)實工作態(tài)度，認真履行公司的職責(zé)并發(fā)明性的發(fā)展工作。特制定20-年公司工作方案如下：

一、目標措施

1、強化管理，提高效勞質(zhì)量

做好公司工作方案，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身效勞意識與效勞水平，進一步增強思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2、加強正規(guī)化建設(shè)，推進標準管理

建立健全各項規(guī)章制度，用心推進公司管理的科學(xué)化與標準化，提高公司工作效率。

3、認真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力

公司要做好各種方案、總結(jié)、報告、請示等的報送工作，用心完成工作方案和總結(jié)的撰寫工作。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達，下情上達工作

充沛發(fā)揮好公司的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求，當好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，認真處理、效勞好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)催促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好我部的團結(jié)，提高工作效率。

公司內(nèi)勤工作方案范文(九)一、工作思想方面。積極貫徹公司關(guān)于開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真加入公司組織的各項學(xué)習(xí)，并且細心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高規(guī)范的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。我主要負責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先清掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月