管理會計存在的問題及對策

管理會計存在的問題及對策一、管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題（一）企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。我國部分企業(yè)的決策者管理知識低下，決策失誤現(xiàn)象嚴重，價值取向與企業(yè)或社會的長遠利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長期利益，這與管理會計注重長期利益必然發(fā)生矛盾。于是，一些經(jīng)營管理者不知道在實踐中如何運用管理會計，或明知管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻不重視管理會計的應(yīng)用。（二）管理會計混淆于財務(wù)會計長期以來，企業(yè)會計主要集中在財務(wù)會計日常工作的簡單循環(huán)上，關(guān)心的是會計實務(wù)是否符合一般的財務(wù)會計慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高度去研究和重用管理會計。大多數(shù)企業(yè)管理者和財務(wù)的負責(zé)人的觀念較為陳舊，認為會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會計機構(gòu)和專職人員，即使個別企業(yè)進行實際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如:把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計部門，把計劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門，這樣就把一個原本完整的活動割裂得七零八碎，降低了各項職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。（三）會計人員缺乏管理會計工作應(yīng)具備的素質(zhì)與傳統(tǒng)核算型會計人才相比，管理型會計人才無論就其思維方式還是知識面來說，都要求處于更高的層面。從事管理會計的人員，不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識;不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營活動過程有全方位的了解和把握;要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟資料，設(shè)定某些經(jīng)濟參數(shù)，采用一定的管理會計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。然而由于管理會計被引入中國的時間較晚，以及管理會計學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會計從業(yè)人員根本就不了解管理會計。因此造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用流于形式，沒有起到相應(yīng)的作用。二、完善管理會計的對策和建議（一）協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系在知識經(jīng)濟時代，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險明顯加大。信息使用者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源及無形資產(chǎn)的種類等綜合信息，其中有財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)。以及企業(yè)背景信息，一些特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性信息等，這些在傳統(tǒng)的會計體系中大都屬于管理會計經(jīng)營報告的信息范疇，未列入到傳統(tǒng)的會計報表中。所以，必須整合財務(wù)會計和管理會計，為管理會計在企業(yè)中的順利運用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會計工作，必須超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運用管理會計思想、方法，整合財務(wù)會計和管理會計功能，在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)狀況報告及預(yù)測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略。（二）提高管理會計人員素質(zhì)從事管理會計的人員，不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識;不僅要熟悉企業(yè)的財務(wù)狀況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動作全過程、全方位的了解和把握。因此，要求從事管理會計的工作人員具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟對象發(fā)展變化的規(guī)律。為此，首先，加強會計管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會計人員素質(zhì)，特別是對現(xiàn)有管理會計人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會計的基本理論和基本知識，以促進管理事業(yè)的健康發(fā)展。其次，管理人員包括廠長或經(jīng)理、部門經(jīng)理等高中層管理人員，也必須掌握管理會計的基本理論和基本知識，因為管理人員要利用管理會計信息做出決策，是管理會計能否得到正確而有效運用的關(guān)鍵因素。管理會計對于企業(yè)的重要作用（一）加強風(fēng)險管理。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營活動都會存在風(fēng)險，風(fēng)險可謂是無處不在，而且一般來說，風(fēng)險越大的投資活動可能給企業(yè)所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險必然造成極其嚴重的經(jīng)濟損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對風(fēng)險，而如何更好地進行風(fēng)險管理，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避為企業(yè)贏得更大經(jīng)濟效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風(fēng)險管理工作中，企業(yè)管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當(dāng)中，從而讓這些項目實現(xiàn)風(fēng)險均攤，在既定風(fēng)險程度下尋找最高報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風(fēng)險。而管理會計能夠幫助企業(yè)更好地進行組合投資的具體分析。（1）管理會計能夠?qū)撛谕顿Y可能進行分析預(yù)測。（2）能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。（3）能夠計算出各種投資組合中存在的最優(yōu)方案。（4）通過進行各種市場調(diào)查研究幫助企業(yè)避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業(yè)盲目地過度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險。（二）加強成本管理。成本問題是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個方面的作用。（1）通過研究企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來為企業(yè)尋找到最佳的投資規(guī)模以及最佳的投資切入點，從而實現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。（2）通過對市場的周密調(diào)查研究來為企業(yè)出最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模規(guī)劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機會成本。同時管理會計還通過市場調(diào)查實現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無用功能，最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。（3）企業(yè)想要獲得進一步發(fā)展必然要對產(chǎn)品進行開發(fā)研究工作，但是企業(yè)對于研究開發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開發(fā)研究新產(chǎn)品的未來價值，從而盲目壓縮開發(fā)成本，這樣雖然能夠節(jié)約眼前成本，但對于企業(yè)未來發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開發(fā)研究，卻不注意研究開發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)盲目擴大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無法收入開發(fā)成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發(fā)展的合理研究來制定開發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進行研究開發(fā)工作，編制出更為合理的開發(fā)研究成本預(yù)算，讓研究開發(fā)工作實現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。（4）管理會計能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟價值。3強化企業(yè)管理會計的對策（一）正確認識管理會計。管理會計工作中有很大一部分是對企業(yè)成本的管理工作，對于管理會計與成本會計的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會計的一個重要原因。許多企業(yè)認為他們已經(jīng)有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與整體控制當(dāng)中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進行成本管理的一個資料來源，成本會計所進行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進行的，成本會計要服從于管理會計的總體戰(zhàn)略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會計的位置。（二）加強理論與實務(wù)的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會計的實際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實務(wù)相互脫節(jié)的問題。管理技術(shù)單一、機械也制約著管理會計在我國的進一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會計的實務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實務(wù)工作的需要，加強實務(wù)與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會計的作用與價值。總之，當(dāng)今社會，企業(yè)想要獲得進一步的生存與發(fā)展就必須實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過程當(dāng)中，確立管理會計的地位、重視管理會計的作用以及強化管理會計的工作就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要工作，而管理會計是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個重要標(biāo)志。管理會計的特點是超前的財務(wù)預(yù)測功能，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟收益就必須加強對管理會計的地位確立和制度建設(shè)，讓管理會計幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者在未來發(fā)展當(dāng)中走得更穩(wěn)、走得更遠。4管理會計在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用1、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性1、1現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的機遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進入我國，使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴峻的考驗。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。1、2市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化需要戰(zhàn)略管理會計市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理需要戰(zhàn)略管理會計。市場經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進行科學(xué)管理，做到知己知彼。因此，市場的競爭使戰(zhàn)略管理會計的實施成為必要。2、影響我國管理會計運行的原因2、1企業(yè)外部環(huán)境的影響經(jīng)濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權(quán)，更不能獨立地進行投資決策。這一權(quán)力屬于上級部門或政府機構(gòu)。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品中所包含的信息和知識往往能體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品價值所在，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則在增值中占相對較少的部分，產(chǎn)品科技含量日益提高。2、2內(nèi)部環(huán)境的影響管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。2、2、1企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會計的重視程度直接