系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案解析：第5章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案解析：第5章項(xiàng)目立項(xiàng)管理13年上試?22(22)一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題。A、合作方式日、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算分析：初步可行性研究的主要內(nèi)容一般如下。市場(chǎng)和生產(chǎn)能力。物料投入分析。坐落地點(diǎn)和廠址的選擇。項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目總體規(guī)劃、工藝設(shè)備計(jì)劃、土建工程規(guī)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度安排。項(xiàng)目投資與成本估算，包括投資估算、籌集資金渠道及初步籌集方案。根據(jù)上述內(nèi)容可知，這道題，B、D都對(duì)。參考答案：D試題23-項(xiàng)目論證是對(duì)擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)，其中(23)不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容。人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)日、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件。、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)。、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)分析：項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等。試?24-項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（24）。A、建設(shè)方需求的合理性分析日、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C、其他投標(biāo)者情況分析D、承建方技術(shù)可行性分析分析：5.3.2項(xiàng)目論證承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行性分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析送分題！排除法即可參考答案：A試題33某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，得到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?3）A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明分析：根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，第十三條規(guī)定：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報(bào)批項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，應(yīng)重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，需在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告時(shí)以獨(dú)立章節(jié)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行定量補(bǔ)充說明。13年下試題28項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必需的文件，其核心內(nèi)容不包括(28)A-項(xiàng)目的必要性B-項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)算D-項(xiàng)目的驗(yàn)收安排分析：送分題。排除法即可。項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。參考答案：D試題34承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，論證的內(nèi)容不包括(34)。A、承建方技術(shù)可行性分析B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析。、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析分析：項(xiàng)目論證1.承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行性分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析送分題，排除法即可。D為建設(shè)方論證內(nèi)容。參考答案：D14年上試題31某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（31）進(jìn)行了論述。^項(xiàng)目的必要性日.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。.項(xiàng)目的盈利預(yù)期。.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件分析：只能用排除法。此題不嚴(yán)謹(jǐn)！參考答案：A試題32在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額。這種分析方法被稱為（32）。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C.投資估算法D.增量?jī)粜б娣ǚ治觯喉?xiàng)目的可行性研究詳細(xì)可行性研究增量?jī)粜б娣?。是將有?xiàng)目時(shí)的成本（效益）與無項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）進(jìn)行比較，求得兩者差額，即為增量成本（效益），這種方法比傳統(tǒng)的前后比較法更能準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的真實(shí)成本和效益。參考答案：D試題33-試?34-項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。（33）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（34）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。（33）A.合規(guī)B.于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。（33）A.合規(guī)B.實(shí)施便利（34）A.招標(biāo)文件的編制資金籌措的依據(jù)分析：項(xiàng)目可行性研究3）項(xiàng)目論證的原則（1）合規(guī)。（2）政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合?？茖W(xué)預(yù)測(cè)D.重視數(shù)據(jù)資料日.項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性項(xiàng)目的工藝技術(shù)要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)工作。微觀經(jīng)濟(jì)效果與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則。近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效糶相結(jié)臺(tái)。定性分析與定量分析相結(jié)合。4)項(xiàng)目論證的內(nèi)容項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)，項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等，在此我們僅介紹比較重要的幾個(gè)論證內(nèi)容。參考答案：(33)B、(34)A試題35項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。(35)一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。設(shè)備選型B.建設(shè)背景和必需的條件C.市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品方案分析：項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。參考答案：A14年下試題30某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí)，列出的提綱如下，按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求，該報(bào)告中缺少的內(nèi)容()。項(xiàng)且概述②需求確定③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析④設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方法⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃⑦合作方法A-項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B-項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)C-項(xiàng)目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)。.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析：項(xiàng)目的可行性研究（2）詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容。概述。需求確定?，F(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析。設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)剞建設(shè)。投資估算和資金籌措計(jì)劃。項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析（效果評(píng)價(jià)）。合作/協(xié)作方式。參考答案：A試題31在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇分析：項(xiàng)目的可行性研究（1）初步可行性研究的目的。初步可行性研究是在立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）獲得批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目做粗略的論證估計(jì)，其目的如下。分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。項(xiàng)目中是否有關(guān)鍵性的技術(shù)或項(xiàng)目需要解決。必須要做哪些職能研究或輔助研究（如實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、中間試驗(yàn)，重大事件處理、深入市場(chǎng)研究等）。參考答案：A試題32某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（）。評(píng)標(biāo)組構(gòu)成擬簽訂合同的主要條款特定的生產(chǎn)供應(yīng)者D.是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)分析：項(xiàng)目招標(biāo)3）編制招標(biāo)文件招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。參考答案：B試題34項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開，其中不包括（）。承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行性分析承建方綜合能力分析。.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析分析：項(xiàng)目論證1.承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行性分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析我認(rèn)為，C也對(duì)！參考答案：C15年上試題3030、項(xiàng)目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的敘述中（）是不正確的。投資必要性主要是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證投資建設(shè)的必要性。技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)可行性是指從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出投資決策。經(jīng)濟(jì)可行性是分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制，方針政策，社會(huì)穩(wěn)定性等。分析：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告選項(xiàng)D為社會(huì)可行性。參考答案：D試題3131、項(xiàng)目可行性研究的目的是對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會(huì)方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成《可行性研究報(bào)告》。為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是（）。立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估。立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究。項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告的編制、提交及審批。分析：建設(shè)方的立項(xiàng)管理立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）的編寫、申報(bào)和審批項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容項(xiàng)目建議書的編寫項(xiàng)目建議書的申報(bào)項(xiàng)目建議書的審批項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作5.2.2項(xiàng)目的可行性研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目論證項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)沒有正確答案！參考答案：A試?3232、立項(xiàng)申請(qǐng)書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）。風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要技術(shù)人員技術(shù)可行性項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析：項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。參考答案：D試題3333、以下關(guān)于承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的作用敘述中()是不正確的。提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性會(huì)形成一種整體合力充分激活和放大人力資源外的其他資源評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法分析：項(xiàng)目論證2.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個(gè)方面。人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。形成一種整體合力，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。充分激活和放大其他資源，因?yàn)槿肆Y源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源要通過人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。參考答案：D試題3434、項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財(cái)務(wù)可行性、()以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目的社會(huì)影響分析項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境分析分析：項(xiàng)目論證1.承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行性分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析參考答案：A15年下試題3030、在編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、（）法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目的全過程的管理提供依據(jù)。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告7.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。參考答案：B試題3131、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目招標(biāo)方案一般屬于（）研究的內(nèi)容A、政策可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、市場(chǎng)可行性D、技術(shù)可行性分析：排除法即可。參考答案：D試題3232、承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過（）等四個(gè)階段人、項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目論證，投標(biāo)，簽訂合同日、項(xiàng)目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同頃項(xiàng)目識(shí)別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂。、項(xiàng)目論證，項(xiàng)目識(shí)別，合同談判，簽訂合同分析：承建方的立項(xiàng)管理參考答案：A試題3333、分析、討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的（）工作中的內(nèi)容人、項(xiàng)目論證日、項(xiàng)目評(píng)估頃項(xiàng)目建議。、項(xiàng)目需求收集分析：閱讀理解。注意題干中“分析、討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案”這幾個(gè)動(dòng)詞。參考答案：A16年上試題3030、評(píng)估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。A.社會(huì)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.技術(shù)可行性D.實(shí)施可行性分析：5.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生插等方面的效益。參考答案：B試題3131、立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的（）問題。A?技術(shù)可行性B?組織戰(zhàn)略符合性C.高層偏好D.需求收集和確認(rèn)分析：立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情”（dorightthings）。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)和管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確地做事情'（dothingsright）。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。立項(xiàng)管理目的采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議，通過立項(xiàng)管理使該建議成為正式的項(xiàng)目(即合法化)。杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。參考答案：B試題3232、項(xiàng)目論證通過對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：()。確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率D?籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)分析：項(xiàng)目論證2)項(xiàng)目論證的作用項(xiàng)目論證通過對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)?；I措資金、向銀行貸款的依據(jù)。編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。參考答案：C試題3333、承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比，更加關(guān)注()，以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。A.客戶關(guān)系B-項(xiàng)目采購管理過程C-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求組織資源與項(xiàng)目的匹配程度分析：排除法。注意分析題干中“獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)”。對(duì)于承建方立項(xiàng)決定去做某個(gè)項(xiàng)目，肯定要關(guān)注自己所具備的資源，比如技術(shù)實(shí)力、人員等各方面是否有優(yōu)勢(shì)，是否可以在投標(biāo)過程中打敗對(duì)手。參考答案：D試題3434、公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括（）。投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件公司相關(guān)的技術(shù)資料甲項(xiàng)目需求合理性分析分析：投標(biāo)文件包括下列部分。（1）投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表。（2）投標(biāo)資格證明文件（公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件）。（3）公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書。（4）公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。參考答案：D16年下試題3030、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)日建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)提交的文件，其中“項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容”一般出現(xiàn)在項(xiàng)目建議書的（）部分。人、項(xiàng)目建設(shè)單位概況日、項(xiàng)目建設(shè)必要性C、總體建設(shè)方