抱怨處理與紀(jì)律執(zhí)行講義

抱怨處理與紀(jì)律執(zhí)行榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD

前言

抱怨是職場中一種特殊但又非常常見的現(xiàn)象，幾乎每個員工都或多或少地有過各種各樣的抱怨。抱怨通常可以反映企業(yè)存在的一些問題，但更能體現(xiàn)出員工與企業(yè)之間的關(guān)系問題。榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD1.當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當(dāng)？

2.當(dāng)自己請假時，應(yīng)如何安排工作？

3.間接上司親自指揮自己工作怎么辦？

3.間接上司親自指揮自己工作怎么辦？

4.與上司意見相左怎么辦？

5.如何將員工的意見向上司反映？

內(nèi)容提要工廠常見的12個問題榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD6.如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議?

7.如何對待員工的越級報告？

8.下屬愛打別人的小報告怎么辦？

9.如何處理員工的抱怨

10.如何對待不服自己的員工？

11.員工吊兒郎當(dāng)怎么辦？

12.如何處分違紀(jì)員工內(nèi)容提要榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD存在問題之一1.

當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當(dāng)？

榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD

分析：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。你只能將這個局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續(xù)擴大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷。”與康熙皇帝同樣的問題，在我們的周圍也存在著這些普遍的現(xiàn)象。那我們怎么樣處理比較合適，不至于讓局面僵化，不可收拾呢？

榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD

結(jié)果：⑴不要逃避問題

⑵不要責(zé)怪他們處理不好。因為每個人的性格是有差異的，在這世上就是有一些人讓另一些人討厭。那種關(guān)系是很難自我調(diào)整的。

⑶不要在矛盾的一方，講另一方對其的看法。以免讓他更加懷恨在心，反而把他們之間的關(guān)系推向僵化。“他又說你……你又說他……”之類的話，一定不能對任何一方說。

⑷在調(diào)解的過程中，盡可能以平靜的心態(tài)對待。讓他們訴說完他們的觀點，從中客觀分析他們的問題，指出其錯誤的觀點和行為。對已經(jīng)影響到了工作的極端行為必須提出嚴(yán)厲批評，并說明行為對結(jié)果的利害關(guān)系。

⑸對無法調(diào)解的，應(yīng)作出組織上的調(diào)整，將其一調(diào)離。

⑹自己帶領(lǐng)，和他們共同完成一個合作性很強的課題，加強他們的團隊精神。榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD

存在問題之二2.當(dāng)自己請假時，應(yīng)如何安排工作？

榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD

對策：把手上的工作（項目、進展情況）整理成清單，交給上司，并向上司詳細(xì)說明自己的想法和安排，重要事項更特別提醒，并征詢上司的意見。

結(jié)合上司的意見是行具體工作安排，并指定負(fù)責(zé)人，以保證工作進度。

留下自己詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)方法及電話號碼，萬一工人有異常，能夠及時找到自己。榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD

存在問題之三3.間接上司親自指揮自己工作怎么辦？

榮豐控股集團Rongfengholdinggroupco.,LTD首先，我我要恭喜喜你，這這表明你你出色的的工作能能力被很很多上司司看在眼眼里，所所以不能能“嚴(yán)詞詞拒絕””你的間間接上司司。接到到間接上上司的指指示你要要快速判判斷，這這是否為為緊急事事件。如如果是，，則應(yīng)該該盡快處處理：如如果不是是，則應(yīng)應(yīng)該向直直接上司司請示匯匯報，在在上司的的首肯下下予以安安排實施施。不管管間接上上司的指指示最終終執(zhí)行情情況如何何，都要要向直接接上司報報告工作作進度和和結(jié)果，，由直接接上司向向間接上上司轉(zhuǎn)達達報告。。存在問題題之四4.與上上司意見見相左怎怎么辦？？舉例：俗話說，，再親密密的牙齒齒和舌頭頭也有打打架的時時候。與與上司意意見相左左是難免免的，是是完全放放棄自己己的觀點點，還是是抱著““砍頭不不要緊，，只要主主義真””念頭據(jù)據(jù)理力爭爭呢？存在問題題之五5.如何何將員工工的意見見向上司司反映？？分析：班組長是是上下級級溝通的的橋梁，，做到““下情上上達”““上令下下行”是是很重要要的工作作。向上上司反映映員工的的意見前前應(yīng)該將將事項整整理一遍遍，以書書面報告告的形式式更好。。重要的的是不可可就事論論事，應(yīng)應(yīng)該附上上自己的的看法和和建議，，因為上上司工作作比較忙忙，面對對的人員員比較廣廣，如果果根據(jù)你你的意見見做決策策，時間間上會更更快，也也可以防防止遺漏漏。存在問題題之六6.如何何向員工工傳達執(zhí)執(zhí)行上面面的決議議?分析：向員工傳傳達執(zhí)行行上面的的精神和和決議是是屬于““上令下下行”范范疇的工工作。做做好這項項工作有有幾個要要點：⑴充分理理解上級級決議的的目的、、要求、、執(zhí)行方方法。這這不是把把通知往往告示欄欄一帖或或者晨會會上無關(guān)關(guān)痛癢講講兩句的的事情，，如果自自己沒有有充分理理解決議議，那么么員工該該如何執(zhí)執(zhí)行，是是否達到到要求等等等都無無法判斷斷評價，，萬一做做錯了，，事情就就更糟糕糕了。⑵不能播播下種子子就等收收割，工工作安排排下去了了當(dāng)然不不能只等等結(jié)果，，定期的的工作進進度跟蹤蹤是必要要的。工工作安排排以后，，執(zhí)行情情況如何何，碰到到什么問問題，該該如何解解決等等等，都需需要班組組長一項項項去確確認(rèn)和解解決。⑶做好向向員工的的疏通、、解釋工工作。公公司的很很多決議議可能讓讓大家有有舒服，，鬧情緒緒是難免免的，但但是，作作為管理理人員不不應(yīng)該把把自己的的情緒表表現(xiàn)出來來，火上上澆油。。要針對對決議的的內(nèi)容耐耐心向員員工說明明解釋，，安撫人人心，保保證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的正常進進行。在在這一點點上，應(yīng)應(yīng)該站在在公司的的立場上上。⑷及時地地溝通反反饋。上上級的決決議下達達后，應(yīng)應(yīng)該將執(zhí)執(zhí)行過程程、結(jié)果果即時反反饋。對對于一些些反響比比較大，，可能造造成嚴(yán)重重后果（（如罷工工、破壞壞、人員員流失））的事項項，更要要及時報報告，尋尋求有效效的對策策。存在問題題之七7.如何何對待員員工的越越級報告告？？分析：被上司問問起某事事時，自自己一無無所知，，這種尷尷尬相信信很多管管理者都都碰到了了。因為為很多員員工處于于各種原原因和目目的，經(jīng)經(jīng)常將工工作越級級報告，，使直接接上司為為難。如如果要杜杜絕這種種現(xiàn)象，，以下幾幾方面必必不可少少：⑴與上司司達成共共識，對對一些別別有用心心的越級級報告予予以抵制制。這是是最根本本的一點點，如果果說自己己的上司司喜歡越越級報告告的員工工，那么么這種風(fēng)風(fēng)氣就會會愈演愈愈烈。但但如何讓讓上司高高興地接接受這種種觀點，，是件很很費神的的事情。。⑵通過晨晨會等形形式宣傳傳教育，，明確工工作報告告的途徑徑。⑶與個別別喜歡越越級報告告的員工工開誠布布公傾談?wù)劊岢龀鲎约旱牡囊庖姾秃涂捶?，，使員工工明白自自己的立立場和感感受。存在問題題之八8.下屬屬愛打別別人的小小報告怎怎么辦？？分析：⑴以冷處處理為主主，即以以不冷不不熱的態(tài)態(tài)度對待待該員工工，讓其其最終明明白上司司的立場場和想法法，逐漸漸改掉愛愛打小報報告的毛毛?。虎七m當(dāng)調(diào)調(diào)整自己己的管理理理念和和風(fēng)格，，慎重處處理所收收集的信信息，在在班組內(nèi)內(nèi)創(chuàng)造融融洽的工工作氣氛氛，減少少彼此的的對立和和摩擦；；⑶適當(dāng)利利用該員員工喜歡歡傳播的的性格，，以小道道消息的的方式傳傳播一些些信息，，為正式式方案的的出臺預(yù)預(yù)演和過過渡。存在問題題之九9.如何何處理員員工的抱抱怨分析：當(dāng)員工認(rèn)認(rèn)為他受受到了不不公正的的待遇，，就會產(chǎn)產(chǎn)生抱怨怨情緒，，這種情情緒有助助于緩解解心中的的不快。。抱怨是是一種最最常見、、破壞性性最小的的發(fā)泄形形式。處處理得不不好的話話，可能能還會出出現(xiàn)降低低工作效效率等過過激行為為。管理理者一定定要認(rèn)真真對待。。處理員工工的抱怨怨時要注注意以下下幾點：：⑴耐心傾傾聽抱怨怨⑵盡量了了解起因因⑶有效疏疏通⑷處理果果斷存在問題題之十10.如如何對待待不服自自己的員員工？分析：員工不服服多發(fā)生生在班組組長剛剛剛被提拔拔上來的的時期，，有的員員工認(rèn)為為自己或或某位同同事更有有資格晉晉升上來來的時候候，他的的表現(xiàn)往往往是不不服，或或者出一一些難題題為難這這個剛剛剛上任的的上司。。發(fā)生這這種現(xiàn)象象時，有有的班組組長新官官上任三三把火，，往往會會以權(quán)力力去“鎮(zhèn)鎮(zhèn)壓”不不服，造造成上下下級關(guān)系系極度的的緊張，，最終使使工作難難以展開開。存在問題題之十一一11.員員工吊兒兒郎當(dāng)怎怎么辦？？分析：可能大家家都有這這種經(jīng)歷歷，即有有的員工工也不會會犯什么么大錯誤誤，但是是吊兒郎郎當(dāng)，時時不時唱唱唱反調(diào)調(diào)，讓人人很不舒舒服，對對這樣的的員工怎怎么辦呢呢？分析：對于這樣樣的員工工，有一一定的底底線，即即只要不不會影響響工作的的最終成成果，就就什么措措施也不不需要采采取。管管理者的的任務(wù)是是要求完完成工作作，管理理員工是是完成工工作的手手段而已已。企業(yè)業(yè)畢竟不不是軍營營，員工工的活潑潑個性對對活躍整整個集體體的氣氛氛是很有有好處的的。另外員工工如果表表現(xiàn)得吊吊兒郎當(dāng)當(dāng)，也表表明他希希望得到到人們的的重視和和關(guān)注，，對他們們?nèi)〉玫牡某煽円枰钥峡隙ǎc與之相處處時一定定要平等等和誠懇懇，成為為員工信信任的管管理者。。對于公公司組織織的一些些文化娛娛樂活動動，不妨妨發(fā)動這這類員工工積極參參與，相相信一定定會取得得讓你喜喜出望外外的成績績。存在問題題之十二二12.如如何處分分違紀(jì)員員工分析：我們一般般都會盡盡量避免免采取紀(jì)紀(jì)律處分分，因為為這樣對對大家來來說都是是很不愉愉快的事事情。但但是，無無論是哪哪一個管管理者，，在工作作上總會會遇上員員工紀(jì)律律處分的的問題。。有時候候，盡管管你已經(jīng)經(jīng)多次與與員工討討論他的的工作表表現(xiàn)或習(xí)習(xí)慣，但但他仍然然沒有改改善；甚甚至變本本加厲。。這時，，我們只只好采取取紀(jì)律處處分，希希望通過過這種負(fù)負(fù)激勵的的方法來來解決問問題。所以，紀(jì)紀(jì)律處分分的目的的在于解解決問題題或提高高工作水水平，而而不是懲懲罰員工工，或把把員工解解雇。紀(jì)紀(jì)律處分分有以下下原則要要把握：：對策：⑴態(tài)度堅堅決⑵公正公公平⑶治病救救人看到這些些照片，，你還抱抱怨嗎？？紀(jì)律該怎怎么執(zhí)行行，怎么么管？最大問題題是紀(jì)律律的管理理沒有采采用科學(xué)學(xué)的管理理方法，，沒有形形成科學(xué)學(xué)的管理理體系,更沒有有和公司司的價值值理念結(jié)結(jié)合起來來。紀(jì)律律管理中中的有許許多錯誤誤觀念，，要管好好紀(jì)律，，首先要要解決這這些問題題，唯此此才能把把紀(jì)律管管好。主要表表現(xiàn)在：：1.缺乏乏明確的的職能部部門2.對違違紀(jì)行為為處理程程序不明明確3.對對違紀(jì)行行為監(jiān)控控責(zé)任不不明確4.紀(jì)紀(jì)律處罰罰標(biāo)準(zhǔn)模模糊并且且缺乏可可執(zhí)行性性5.重重點不突突出，從從來不檢檢討6.紀(jì)紀(jì)律管理理要成為為推行公公司價值值理念的的一部分分分三點：：A.牽牽涉到生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全的的違紀(jì)問問題，如如：吸煙煙等；B.與與公司的的價值理理念完全全背道而而馳的違違紀(jì)行為為，如：：涂改飯飯卡；C.一一般的違違紀(jì)行為為，如：：聊天等等；如何執(zhí)行行規(guī)章制制度？1.嚴(yán)格執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度如果將崗崗位責(zé)任任明確地地比作計計算機的的硬件，，那么規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行就是計計算機的的軟件。。班組長長是生產(chǎn)產(chǎn)的直接接組織者者，也是是各項規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行者。作作為班組組長，必必須嚴(yán)格格地執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度。2.執(zhí)行規(guī)章章制度時時應(yīng)遵循循的原則則◆先嚴(yán)后后寬千萬不要要讓員工工認(rèn)為規(guī)規(guī)章制度度只是一一種擺設(shè)設(shè)，沒有有權(quán)威性性。交朋朋友時有有這么一一句話：：先小人人后君子子，在管管理中也也是這樣樣，規(guī)章章制度一一定要說說在前面面。遵守規(guī)章章制度的的，獎勵勵；違反反規(guī)章制制度的，，懲罰，，經(jīng)過““循環(huán)往往復(fù)”的的獎與懲懲，最后后使其養(yǎng)養(yǎng)成遵守守規(guī)章制制度的良良好行為為，以后后不用再再監(jiān)督，，員工也也會自覺覺地遵照照規(guī)章制制度來辦辦事?！魧κ虏徊粚θ似笃髽I(yè)中常常常有這這樣的現(xiàn)現(xiàn)象，某某個員工工觸犯了了規(guī)章制制度，但但是由于于觸犯規(guī)規(guī)章制度度的是個個勞模，，為了維維護他的的威信，，就免于于處罰。。如果用用這種方方法來處處理，規(guī)規(guī)章制度度就失去去了權(quán)威威性，不不能服眾眾。要維維護規(guī)章章制度的的權(quán)威性性，就要要一視同同仁，使使其產(chǎn)生生“爐火火效應(yīng)””，即誰誰摸它都都燙手，，老總也也不例外外每個企業(yè)業(yè)，無論論是國有有還是民民營，建建章立制制工作是是必不可可少的重重要工作作，而且且規(guī)章制制度不是是一成不不變，還還要不時時地修改改完善補補充各項項規(guī)章制制度。但但同樣是是企業(yè)新新制度，，推出后后產(chǎn)生的的效果卻卻可能相相差懸殊殊，這是是什么原原因呢？？如何讓讓一副嚴(yán)嚴(yán)肅面孔孔的規(guī)章章制度擁擁有溫情情并產(chǎn)生生好的效效益呢？？該怎樣預(yù)預(yù)熱新制制度？非正式拋拋出，進進行制度度修改前前的預(yù)熱熱。人們既然然習(xí)慣了了在原來來規(guī)章制制度約束束下的工工作環(huán)境境，那么么當(dāng)原有有的規(guī)章章制度制制約著企企業(yè)發(fā)展展需要改改變時，，新制度度的推出出最好不不要搞突突然襲擊擊，要循循序漸進進，看準(zhǔn)準(zhǔn)機會引引出話題題，并輕輕描淡寫寫地議論論上兩句句。這時時有心的的人就會會琢磨這這句話的的意思，，并繼續(xù)續(xù)尋找領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要修修改規(guī)章章制度的的根本原原因。有有時這些些員工為為了顯示示自己的的先知先先覺，還還會私下下在要好好的同事事之間議議論探討討領(lǐng)導(dǎo)講講話的意意思，甚甚至就此此問題展展開針鋒鋒相對的的爭論。。其實，，這些有有心的聰聰明員工工在任何何企業(yè)內(nèi)內(nèi)部都會會有那么么幾個。。他們這這樣做的的過程等等于是替替領(lǐng)導(dǎo)做做思想動動員工作作，他們們不僅努努力說服服了自己己，而且且也說服服了他周周圍的人人以適應(yīng)應(yīng)即將出出臺的新新制度。。所以，，有經(jīng)驗驗的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，當(dāng)他他想要修修改和補補充制度度時，往往往會在在這些有有心的聰聰慧的下下屬面前前，非正正式地拋拋出話題題來，引引導(dǎo)大家家議論幾幾句后，，又轉(zhuǎn)移移到其它它話題了了。如此此反復(fù)兩兩三次，，預(yù)熱的的過程就就基本完完成了。。該怎樣樣面對對新制制度的的阻力力？制度在在修改改、完完善、、補充充過程程中最最好經(jīng)經(jīng)過第第一次次公開開的討討論就就可以以取得得差不不多一一致的的意見見，這這是最最好的的結(jié)果果(公公開討討論次次數(shù)多多時制制度很很容易易流產(chǎn)產(chǎn))。。如果果不是是這樣樣，持持反對對意見見的人人較多多，或或爭論論觀點點激烈烈，誰誰也不不能說說服誰誰，還還不能能形成成比較較一致致的決決議，，就暫暫時停停止討討論，，會后后重點點做工工作，，逐個個談心心，拿拿事實實說話話，然然后再再開討討論會會；或或者擴擴大討討論范范圍，，有意意識地地讓基基層的的人員員或某某些相相關(guān)的的人員員參與與討論論，來來個現(xiàn)現(xiàn)身說說法。。當(dāng)取取得差差不多多的一一致意意見時時，果果斷地地形成成會議議決議議，從從速推推出。。如果果經(jīng)過過大家家討論論，發(fā)發(fā)現(xiàn)與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)初初的設(shè)設(shè)想相相差距距離太太大時時，不不妨慎慎重行行事，，暫緩緩?fù)瞥龀?。該怎樣樣?zhí)行行新制制度？？制度往往往是是有針針對性性的，，而且且不同同的部部門對對制度度的理理解和和認(rèn)識識也不不一樣樣，就就重點點部門門、重重點人人員進進行針針對性性地重重點宣宣傳貫貫徹監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。。發(fā)內(nèi)內(nèi)部簡簡報，，簡報報的作作用在在于其其流動動性，，大家家可以以輪流流傳閱閱，而而且簡簡報還還可以以就制制度做做進一一步的的分析析、探探討、、闡述述，從從更高高、更更深層層次啟啟迪和和教育育員工工，從從而達達到更更好的的效果果。有有條件件的企企業(yè)還還可以以借助助新聞聞媒體體的力力量進進行新新聞運運作，，這一一般適適用于于知名名度高高的、、有較較大影影響力力的、、品牌牌響亮亮的、、規(guī)模模大的的企業(yè)業(yè)。當(dāng)當(dāng)這些些社會會的強強勢企企業(yè)要要推出出新的的重大大制度度，而而且是是有一一定創(chuàng)創(chuàng)新性性、改改革性性的制制度時時，借借助新新聞媒媒體的的力量量是非非常有有效用用的，，外部部社會會的評評價議議論對對內(nèi)部部員工工的影影響作作用是是顯而而易見見的，，員工工會帶帶著自自豪感感而主主動地地接受受新制制度。。經(jīng)過以以上的的步驟驟，考考慮到到以上上意見見，采采取以以上的的做法法，相相信制制度就就不會會是那那么冷冷酷，，會變變得有有效。。因為為制度度的制制定畢畢竟還還有員員工自自己的的心血血和智智慧，，自己己能不不主動動貫徹徹執(zhí)行行嗎？？這樣樣就變變制度度的約約束人人為激激勵人人，從從而發(fā)發(fā)揮出出制度度的最最大效效用。。企業(yè)如如何建建立執(zhí)執(zhí)行力力？一．概概念界界定執(zhí)執(zhí)行行力并并不只只是工工作是是否完完成的的問題題，而而是一一組特特定的的行為為與方方法，，企業(yè)業(yè)唯有有確實實掌握握執(zhí)行行之道道，方方能取取得競競爭優(yōu)優(yōu)勢。。執(zhí)行行本身身是一一種紀(jì)紀(jì)律。。不論論企業(yè)業(yè)規(guī)模模是大大是小小，執(zhí)執(zhí)行都都是成成功的的關(guān)鍵鍵。二．執(zhí)執(zhí)行力力的作作用執(zhí)行是是今日日企業(yè)業(yè)界所所忽略略的最最重大大的問問題。。執(zhí)行行力良良好的的公司司員工工不會會重復(fù)復(fù)犯相相同的的錯誤誤，讓讓公司司成為為受害害者；；執(zhí)行行力良良好的的公司司，員員工在在遇到到企為為環(huán)境境改變變時，，也不不致于于手足足無措措，員員工會會與企企業(yè)同同渡困困境，，一致致前行行。這這是執(zhí)執(zhí)行力力差的的企業(yè)業(yè)無可可比擬擬的。。三．需需要多多些道道歉少少些口口號愈到基基層，，公司司策略略愈不不痛不不恙，，公司司整頓頓，只只有上上層經(jīng)經(jīng)理是是流水水的官官，會會被砍砍頭走走路，，基層層員低低低頭頭，鋒鋒頭過過了，，又是是一條條好漢漢，仍仍是我我行我我素，，這就就是執(zhí)執(zhí)行力力落敗敗的表表象特特征。。四．融融于企企業(yè)文文化中中是關(guān)關(guān)鍵五．如如何培培養(yǎng)出出具執(zhí)執(zhí)行力力的文文化六．公公司要要運用用能執(zhí)執(zhí)行的的人七．改改善組組織流流程，，且真真正執(zhí)執(zhí)行八．坦坦誠的的溝通通是建建立執(zhí)執(zhí)行力力的基基石九．基基本功功是重重要的的，執(zhí)執(zhí)行力力需一一步步步地培培養(yǎng)十．執(zhí)執(zhí)行力力并非非僅局局限于于戰(zhàn)術(shù)術(shù)層面面“沒有任任何借借口””“沒有有任何何借口口”是美國國西點點軍校校奉行行的最最重要要的行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，，是西西點軍軍校傳傳授給給每一一位新新生的的第一一個理理念。。它強強化的的是每每一位位學(xué)員員想盡盡辦法法去完完成任任何一一項任任務(wù)，，而不不是為為沒有有完成成任務(wù)務(wù)去尋尋找借借口，，哪怕怕看似似合理理的借借口其核心心是敬敬業(yè)、、責(zé)任任、服服從、、誠實實。這一一理念念是提提升企企業(yè)凝凝聚力力、建建設(shè)企企業(yè)文文化的的最重重要的的準(zhǔn)則則。秉秉承這這一理理念，，眾多多著名名企業(yè)業(yè)建立立了自自己杰杰出的的團隊隊。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:03:0504:03:0504:0312/24/20224:03:05AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:03:0504:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:03:0504:03:0504:03Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:03:0604:03:06December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20224:03:06上上午午04:03:0612月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:03上上午12月-2204:03December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/244:03:0604:03:0624December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:03:06上上午4:03上上午午04:03:0612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:03:0604:03:0604:0312/24/20224:03:06AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:03:0604:03Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:03:0604:03:06