人力資源管理制度

人力資源管理制度總則招聘制度試用制度調(diào)配制度辭職與辭退考勤制度薪酬制度考核制度獎(jiǎng)懲制度福利制度附則正式聘用及任免制度

培訓(xùn)制度

加班管理制度第一章總則1、1、2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。第二章招聘制度1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。3、招聘流程：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，寫(xiě)明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總部員工招聘工作：一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。各分子公司員工招聘工作：部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。副總級(jí)（含）以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面試確定。第三章試用制度1、新聘用人員的試用期一般為1—3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）、專業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。辦理入職手續(xù)：與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。.試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。.試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。.公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。第四章聘用及任免制度1、聘用制度：試用期滿的員工，需要填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后（部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定），方可視為轉(zhuǎn)正。人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。2、任免制度：2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。2.2任免程序：總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。第五章調(diào)配制度1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng)，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。2、跨部門（公司）人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意，再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意后，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理。6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排審計(jì)。第六章辭職與辭退1、員工辭職員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)?？偣疽话銌T工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)?？偣静块T經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)（含）以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。各分子公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以下員工辭職按分子公司程序辦理，報(bào)總公司人力資源部備案。因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。2、員工辭退對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成損害，公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。3、離職談話總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。第七章考勤制度.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8；30-12：00；下午：13：00-17：00。.打卡規(guī)定員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡；工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。.遲到早退每月遲到（超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘）一次給予口頭批評(píng)。每月遲到一次以上，遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金50元。當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。.曠工以下情況，一律視為曠工：無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。對(duì)曠工的處理：曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。每曠工0.5個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。.請(qǐng)假規(guī)定員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假，職員請(qǐng)?。▊┘?、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。請(qǐng)病（事）假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(jí)（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤。普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天（含）的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），超過(guò)一天、3天以內(nèi)（含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。.醫(yī)療期員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月；十年以上的為九個(gè)月；十五年以上的為十二個(gè)月。.婚假職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天（含公休日）。婚假期間一切待遇不變。請(qǐng)婚假人員須填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案?；榧僭瓌t上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。.喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可以享受5天喪假（含公休日）。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。請(qǐng)假人需填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。.生育假期女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10天。女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。第八章培訓(xùn)制度1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開(kāi)展和堅(jiān)持。2、培訓(xùn)試行積分管理。目的：為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立培訓(xùn)積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。適用范圍：西藏藥業(yè)全體員工。積分的作用：年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。培訓(xùn)積分方法：由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，每次按時(shí)參加得積分1分。每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分?？荚嚦煽?jī)分A、B、C、D、四檔，成績(jī)?yōu)锳時(shí)得積分4分；成績(jī)?yōu)锽時(shí)得積分3分；成績(jī)?yōu)镃時(shí)得2分；成績(jī)?yōu)镈時(shí)不得積分。對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績(jī)給予積分。積分程序：部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一考試題目、考試成績(jī)或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部-人力資源部實(shí)施積分。2.4.2管理層干部的積分細(xì)則積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，每次按時(shí)參加得積分1分。在培訓(xùn)過(guò)程中積極發(fā)言、提問(wèn)，互動(dòng)性好，得積分1—2分。每次培訓(xùn)按時(shí)（培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)）上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見(jiàn)的合理化建議類的文章（不少于300字），每篇得積分2分。延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。統(tǒng)一組織或部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予2分、3分、5分的積分。培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書(shū)的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分；總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分；總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。積分程序：填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表一上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書(shū)復(fù)印件一人力資源部實(shí)施積分。以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）積分方法：與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。積分程序：向人力資源部上交資格證書(shū)原件-人力資源部留存復(fù)印件一人力資源部實(shí)施積分。員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按2分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程-人力資源部實(shí)施積分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工，給予其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。年度完成培訓(xùn)計(jì)劃，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì)，部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元，部門人數(shù)為5?10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。處罰：管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下，扣年終獎(jiǎng)金20%,并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。其他事項(xiàng)：積分以年度進(jìn)行計(jì)算。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，并存入檔案。每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式：新入職人員的崗前培訓(xùn)：根據(jù)入職人員的多少具體安排，人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn)，人數(shù)少時(shí)，采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，每月進(jìn)行一次。.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo)，初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部人力資源部審核個(gè)人資格，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)時(shí)間在10天（含）以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。培訓(xùn)時(shí)間10天以上，可以報(bào)銷以下費(fèi)用：往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。伙食補(bǔ)助費(fèi)：省會(huì)城市30元/天；省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí)，不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。5、培訓(xùn)紀(jì)律各部門和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。培訓(xùn)結(jié)束后，采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。第九章薪酬制度.薪酬理念公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.2為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。.薪酬構(gòu)成職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。.發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。.薪金調(diào)整機(jī)制年度調(diào)薪年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。即時(shí)調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過(guò)的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效調(diào)整員工薪資。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子公司總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)總公司人力資源部審核，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、特殊期間的薪金給付病假：職工患?。ê且蚬へ?fù)傷），停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為：連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70%發(fā)給。連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的80%發(fā)給。連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人工資90%發(fā)給。連續(xù)工齡滿30年以上的，按本人工資的95%發(fā)給；事假當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi)，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假，工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位（職位）正常出勤的日工資的50%確定。當(dāng)月3個(gè)工作日以上，全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假，期間不予發(fā)放薪資，福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假婚假、喪假期間照常支付薪金。別提示職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。第十章考核制度核的目的：對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、考核的原則公開(kāi)公正原則?？己艘允聦?shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。核形式（公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種）。試用期考核：?jiǎn)T工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。平時(shí)考核：各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。季度考核：于季度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果決定員工季度績(jī)效工資。年終考核：于每年12月底舉行總考核一次；考核年度為自1月1日起至12月31日止?？己私Y(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。4、考核對(duì)象及辦法中層人員：基層人員：（具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案）5、考核結(jié)果的運(yùn)用季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。年度考核結(jié)果確定員工等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。6、考核管理對(duì)員工的考核結(jié)果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。所有考核結(jié)果在人力資源部備案。第十一章獎(jiǎng)懲制度一.獎(jiǎng)勵(lì)1、如有下列情況，公司將予以嘉獎(jiǎng)：為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。品行端正、工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害者。培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。3、予以記大功：有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，不畏困難，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：公司金獎(jiǎng)：由公司組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)異職員。年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)滿10年（含）以上,工作成績(jī)優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。二.懲罰1、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同，予以批評(píng)教育、口頭警告：在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重大影響者。不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔，放置與工作無(wú)關(guān)的物品者。在工作場(chǎng)所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)：未經(jīng)允許，擅自離崗，怠誤工作者。損壞公司財(cái)物，情節(jié)輕微者。在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天（外部網(wǎng)）、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍者?？陬^警告的違紀(jì)行為，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。3、凡有下列行為之一者，予以記過(guò)，并記入檔案：工作時(shí)間喝酒（宴請(qǐng)客戶除外）。在公司聚眾賭博。工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸阻者。對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。隱瞞事故或報(bào)假情況者。當(dāng)月曠工1天者。4、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同：擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。散播不利于公司的謠言者。私自帶人進(jìn)廠參觀者，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記過(guò)者。有下列行為之一者，予以開(kāi)除：在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營(yíng)往來(lái)單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題者。故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過(guò)者。違反公司規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，涉嫌刑事犯罪的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，解除勞動(dòng)合同。8、員工的懲處，書(shū)面警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)2次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：口頭警告一次，罰款50元。書(shū)面警告一次，罰款100元。記過(guò)一次，罰款500元。記大過(guò)一次，罰款1000元。10、以上所有收取的罰金，全部轉(zhuǎn)入公司的《愛(ài)心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。第十二章加班管理制度1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。2、加班申請(qǐng)加班人員在加班前需填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。2.2加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。3、加班考勤無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人寫(xiě)情況說(shuō)明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí)，方可視作加班，否則不做加班處理。特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。4、補(bǔ)休：?jiǎn)T工休息日加班，公司將根據(jù)工作情況，安排員工補(bǔ)休；休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，公司支付加班工資。公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員加班不支付加班費(fèi)，但可以享受補(bǔ)休。第十三章福利制度.休假國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假，期間照常支付薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。.社會(huì)保險(xiǎn)公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。、醫(yī)療健康公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病，藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次健康體檢。.賀儀與奠儀賀儀公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。奠儀職員直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，公司將致以1000元奠儀。.職員活動(dòng)職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。第十四章附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司二00六年附件：.人員需求申請(qǐng)表.新員工試用表.員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.員工辭職申請(qǐng)表.辭退員工審批表.員工培訓(xùn)積分表.員工加班申請(qǐng)表.員工休假申請(qǐng)單.賀儀申請(qǐng)單.新增、減少、轉(zhuǎn)移社保人員申請(qǐng)表人員雷求申請(qǐng)總新員工試用表.J姓名2所屬部門，■P職位/報(bào)到時(shí)間Q年齡已Q畢業(yè)學(xué)校二專業(yè)/學(xué)歷口選式期方口公開(kāi)招聘 口推薦遴選 口內(nèi)部提升？工作川經(jīng)應(yīng)夕相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年嫉試用計(jì)劃?.試用職位：〃.試用期限：/.入職引導(dǎo)人；".入職引導(dǎo)人工作：E1觀察 r1訓(xùn)練 ［1其他“.擬安排工作；，.訓(xùn)續(xù)項(xiàng)目：”.試用薪資； 裂核淮： 擬訂：.，試用結(jié)果考察Q.試用期間：日 年月日到 年月日/.安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目：~N工作情形：［］滿意 ［］尚可 ［］差^.出勤情況；遲退次，病假次」事假次。#.坪語(yǔ)； ［］擬正式任用［］擬予辭退 ［1苴他〃.正式薪資擬核：/考核： 人力資源部： 核準(zhǔn)：人事資料戶割擊A，A力帝濡僧使用郃n,用a部n場(chǎng)去忖面，&flH

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表U姓名。Q任職崗位V到訪日期口Q申V由人V自。評(píng)。說(shuō)明：請(qǐng)根據(jù)以下標(biāo)題內(nèi)容埴寫(xiě)。服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配情況完成交辦任務(wù)情況，工作態(tài)度表現(xiàn)情況W0工作能力與技巧百必自身優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)C0總評(píng)一QQQ申請(qǐng)人食字；戶部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。年 月 日人力資源部意見(jiàn)。年 月 日人力資源部意見(jiàn)。年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)口年 月 日員工辭職申請(qǐng)表,部門f姓名招職務(wù)（崗位），■P性別Q出生年月V婚否。專業(yè)。■職稱等緩?！闳胨緯r(shí)間Q家庭住址。身份證號(hào)碼，P辭職原因。及去向24JU辭職申詰入筌字；和年 月 日。“件即加印酊力珈珈刎卬原用人部門二確認(rèn)人：a總經(jīng)辦口確認(rèn)人：a