2016醫(yī)師協(xié)會(huì)眼科分會(huì)年會(huì)-a-大會(huì)發(fā)言護(hù)理

最終最終交流類型：A-大會(huì)發(fā)類別：眼科護(hù)合肥眼科醫(yī)院角膜移植患者的護(hù)理措施。方法過(guò)對(duì)2015我院進(jìn)行的21名角膜移植患者病癥的臨床觀測(cè)和資料的綜合分析，制定出全面科學(xué)的護(hù)理方案，并進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。移植是最終最終交流類型：A-大會(huì)發(fā)類別：眼科護(hù)歸第四西京醫(yī)院眼科·全軍眼科目的完成率的應(yīng)用。方法:成立品管圈活動(dòng)小組，選定后制訂活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行要因分析和真因驗(yàn)證，針對(duì)真因采取改進(jìn)措施。結(jié)果：品管圈目標(biāo)達(dá)成率為266%，術(shù)前檢查不由改善前3.1%降至改善后不0.4%，降幅達(dá)87%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.001）；最終最終交流類型：A-大會(huì)發(fā)類別：眼科護(hù)山西省眼科醫(yī)院研究目的：日間手術(shù)最早始于英國(guó)，指在１個(gè)工作日內(nèi)完成患者入院、手術(shù)以及出院，該模式在歐家得到廣泛接受并推廣。隨著我的發(fā)展。研究方法：采用橫斷面法，問(wèn)卷對(duì)某三級(jí)眼科專科醫(yī)院接受日間手術(shù)的患者進(jìn)行就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度，明確患者對(duì)眼科日間手SWOT析法、魚骨圖分析法等對(duì)日間手術(shù)服務(wù)流程進(jìn)行分析,通過(guò)改善環(huán)境條件、再造流程,提高眼科醫(yī)生積極性,提高日間手術(shù)運(yùn)行效研究結(jié)果：（1）日間手術(shù)發(fā)展模式對(duì)比,國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)多數(shù)以成立日間手術(shù)中心，組建日間手術(shù)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，開展日間手術(shù)。而在我國(guó)則因醫(yī)療體制的差別，發(fā)展模式與國(guó)外有較大差別，且不統(tǒng)一，要為“集中管理”、“分散管理”、“集中與分散管理結(jié)合”管理模式。（2）醫(yī)院在具備微創(chuàng)外科和麻醉支持的條件下，選擇診斷明確單一、臨床路徑清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控的中、小型眼科擇期手術(shù)，逐步推行日間手術(shù)，提高床位周轉(zhuǎn)率，縮短住院患者等候時(shí)間。（3）行,取決于高效率的管理和運(yùn)作系統(tǒng)是否能使各相關(guān)部門都能有組織地配合起來(lái),縮短各環(huán)節(jié)的運(yùn)行時(shí)間,提高各單位的工作效率,保證系統(tǒng)的順利運(yùn)行。等特點(diǎn)，符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的發(fā)展方向眼科醫(yī)院目的：探討綜合征合并晶狀體半脫位超聲手術(shù)的護(hù)理措施、方法和特點(diǎn)。方法：選擇我院20148201512月所收治的12用超聲乳化手術(shù)治療綜合征合并晶狀體半脫位的患兒，對(duì)所有患兒在圍手結(jié)果：所有患兒及其家屬在手術(shù)治療過(guò)均能密切配合醫(yī)護(hù)人員工對(duì)手術(shù)治療效果較為滿意，對(duì)護(hù)理工作也均為滿意。結(jié)論：應(yīng)用超聲手術(shù)治療綜合征合并晶狀體半脫位有效且提高患兒治療依從性，減少有關(guān)的手術(shù)并發(fā)癥，降低不良反應(yīng)發(fā)生率，確?；純旱陌踩瑤椭純哼_(dá)到預(yù)期的手術(shù)療效。明維眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院【 探討重視角膜捐獻(xiàn)知識(shí)的社會(huì)宣傳及對(duì)角膜捐獻(xiàn)的人文方 對(duì)2008年9月至2016年3月在眼庫(kù)簽署角膜捐獻(xiàn)愿書的403位和已成功實(shí)現(xiàn)捐獻(xiàn)的318位捐獻(xiàn)者的社會(huì)公益宣傳及人文方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。宣傳方式有電視、紙媒、平臺(tái)、眼庫(kù)感恩活動(dòng)；人文方式有慰問(wèn)金、紀(jì)念品、愛心卡、紀(jì)念文章、網(wǎng)上墓園。結(jié) （1）403位和318位捐獻(xiàn)者中，對(duì)愿意公開個(gè)人信息305名和捐獻(xiàn)者進(jìn)行各種宣傳共計(jì)116次，2008年9月201112月共計(jì)21次（18.1%），20121月至20163月共計(jì)次（81.9%）。（2）318成功捐獻(xiàn)者中，對(duì)20121月至20163月的298位捐獻(xiàn)者家屬進(jìn)行了相關(guān)形式的人文。2008年9月至2011年12月眼庫(kù)未開展人文期間，共簽署了角膜捐獻(xiàn)志愿書54份（13.4%），成功實(shí)現(xiàn)角膜捐獻(xiàn)20（6.3%）；20121月至年3月開展人文期間，共簽署了角膜捐獻(xiàn)志愿書349（86.6%），成功實(shí)現(xiàn)角膜捐獻(xiàn)298例（93.7%）結(jié)論 （1）重視角膜捐獻(xiàn)的社會(huì)宣傳及對(duì)捐獻(xiàn)群體的人文，可提高角膜捐獻(xiàn)登記人數(shù)及捐獻(xiàn)成功率；（2）倡導(dǎo)全民提高捐獻(xiàn)角膜意識(shí)，建立便捷的捐獻(xiàn)途徑，完善角膜捐獻(xiàn)相關(guān)法律、，將會(huì)樹立良好社會(huì)口碑，促進(jìn)角膜捐獻(xiàn)行為?！窘悄ぞ璜I(xiàn) 宣傳 人廣元萬(wàn)江眼科醫(yī)院目的：探討眼科手術(shù)室院感管理的有效方法，以控制醫(yī)院，提高 管理組織：我院于2013年成立了醫(yī) 小組，負(fù)責(zé)手術(shù)室的微生物 制度的以及手術(shù)室感控工作的督促，定期或不定環(huán)境的好壞是手術(shù)成功的關(guān)鍵所在，每周進(jìn)行一次手術(shù)室院感質(zhì)控檢查，每月院感科進(jìn)行一次空氣、物表的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)菌落，就必須立即采取措施；加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室物品和器械的管理；采用醫(yī)療用 度；加強(qiáng)手術(shù)室人員的培訓(xùn)：定期培訓(xùn)手衛(wèi)生、 技術(shù)規(guī)范等；結(jié)果：加強(qiáng)眼科手術(shù)室管理是提高眼科手術(shù)成功，防止醫(yī)院發(fā)生的重要保證；結(jié)論：加強(qiáng)眼科手術(shù)室的管理，能有效保證眼科手術(shù)質(zhì)量，控制醫(yī)院，提高醫(yī)院社會(huì)效益。綿陽(yáng)萬(wàn)江眼科醫(yī)院?jiǎn)T風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，滿意度提高。結(jié)論：護(hù)理警示標(biāo)識(shí)的應(yīng)用，有效控制了護(hù)理缺陷的發(fā)生，確保護(hù)理安全操作。綿陽(yáng)萬(wàn)江眼科醫(yī)院目的:探討眼科巡回護(hù)士在圍手術(shù)期護(hù)理的多種角色功能。方法:通過(guò)巡回護(hù)士多種角色功能的轉(zhuǎn)換，提高手術(shù)室質(zhì)量。結(jié)果:以最佳室?？苹芾淼膶?shí)施，既提高手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量，又促進(jìn)手術(shù)室護(hù)士向?qū)？谱o(hù)士發(fā)展。祝青青重慶市大坪醫(yī)院眼科目的：術(shù)前結(jié)膜囊沖洗是白內(nèi)障手術(shù)預(yù)防術(shù)后的重要措施，在進(jìn)行結(jié)膜囊沖洗時(shí)為了減輕眼部刺激癥狀,囊沖洗后患者舒適度的影響。方法：本組232例白內(nèi)障患者均為單眼。隨機(jī)分為對(duì)照組120常規(guī)方法行結(jié)膜囊沖洗；實(shí)驗(yàn)組112例，沖洗前2～3min聯(lián)合護(hù)患溝通等人性化護(hù)理干預(yù)后再進(jìn)行常規(guī)沖洗。沖洗液（生理鹽水）和沖洗方法均相同。觀察兩組結(jié)膜囊沖洗中患者不適癥狀，并詳細(xì)記錄沖洗時(shí)間和沖洗量；沖洗后30min血；角膜水腫及淚脂情況。結(jié)果：觀察兩組患者的舒適度實(shí)驗(yàn)組明顯優(yōu)于對(duì)照組；結(jié)膜囊平均沖度實(shí)驗(yàn)組明顯高于對(duì)照組，兩組有顯著性差異（P＜0.05）膜充血，角膜水腫及淚脂覆蓋情況差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）結(jié)論：應(yīng)用倍諾喜滴眼聯(lián)合人性化護(hù)理干預(yù)后進(jìn)行結(jié)膜囊沖洗，可減輕或消除患者的緊張情緒，提高患者舒適度使其更好地配合護(hù)士操作，徹底有效地沖洗結(jié)膜囊，減少手術(shù)的發(fā)生率，從而提高其對(duì)護(hù)理工作的滿意度。眼科醫(yī)院方法:2014年6月---2015年5原因需要摘除眼球，植入義眼臺(tái)的患者100例，按住院號(hào)奇偶數(shù)觀察者和對(duì)照組，每組50例，對(duì)照組進(jìn)行出院健康指導(dǎo)，觀察組在此基礎(chǔ)上實(shí)施延續(xù)性護(hù)理服務(wù)6個(gè)月比較兩組義眼臺(tái)及的優(yōu)于對(duì)照組，觀察組再住院率顯著低于對(duì)照組。結(jié)論：延續(xù)性護(hù)理明顯減輕患者心理壓力，降低義眼臺(tái)的、生活質(zhì)量。醫(yī)學(xué)總醫(yī)院目的：探討分析手術(shù)室眼科專業(yè)組人工晶體植入錯(cuò)誤不良事件的因素，針對(duì)相關(guān)采取有效的措施；重新審核完善人工晶體核識(shí)。方法：應(yīng)用根本原因分析法(RootCauseysis，RCA)成立安全管理小組，分析兩例人工晶體植入錯(cuò)誤的因素包括：1手術(shù)臺(tái)數(shù)多，安排配合手術(shù)的器械護(hù)士、雙巡回護(hù)士新老搭配不合理；2手術(shù)順序臨時(shí)調(diào)整；患者的晶體型號(hào)、度數(shù)為手寫板，準(zhǔn)確性存在誤差；3患者的基本信息與患者晶體型號(hào)、度數(shù)分別在兩張紙上不利于核對(duì)；4巡回護(hù)士未執(zhí)行臺(tái)下雙人核對(duì)等。針對(duì)根本原因找出預(yù)防措施包括：1加強(qiáng)安全教育；2患者的基本信息與患者晶體型號(hào)、度數(shù)打印在同一張紙上，便于核對(duì)；3安排配合手術(shù)人員，做到新老搭配；4格按照操作流程去核對(duì)；5強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)等。性，發(fā)揮其能動(dòng)性，在科室營(yíng)造一種良好的安全文化，收到了良好的效果。眼科醫(yī) 眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院目的：探討角膜膠原交聯(lián)術(shù)治療邊緣性角膜變性的護(hù)方法：總結(jié)6例(6眼)角膜膠原交聯(lián)術(shù)治療邊緣性角膜變性患者的圍巧、注重環(huán)境的管理及眼位的護(hù)理,術(shù)后加強(qiáng)眼部護(hù)理及健康教育結(jié)果：6例(6眼)患者效果滿意,術(shù)后一周視力與術(shù)前相比,視力提高一結(jié)論通過(guò)術(shù)前協(xié)助患者做好各項(xiàng)檢查,有針對(duì)性地進(jìn)行心理護(hù)理和健康指導(dǎo),術(shù)后嚴(yán)密觀察病情變化、減輕痛苦、預(yù)防及促進(jìn)物理療療瞼板腺功能性干眼癥患者的效果及護(hù)理體柯詹漢眼科醫(yī) 眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院目的：探討物理療療瞼板腺功能性干眼癥的效果及護(hù)理體方法：2015年4月-10月門診確診的208例瞼板腺功能性干眼患者，隨機(jī)分配到對(duì)照組和觀察組，各104藥物治療，觀察組在藥物治療基礎(chǔ)上配合眼部熏蒸、蒸