車間質(zhì)檢員工作職責(zé)內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間質(zhì)檢員工作職責(zé)內(nèi)容車間質(zhì)檢員工作職責(zé)內(nèi)容之相關(guān)制度和職責(zé)，一、質(zhì)量籌劃1.根據(jù)制造部門質(zhì)量籌劃,綜合本車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),合作車間主任及制造部領(lǐng)導(dǎo)擬訂車間生產(chǎn)的質(zhì)量籌劃,包括產(chǎn)品合格率。2.根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求,對(duì)異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品,要做好...

一、質(zhì)量籌劃

1.根據(jù)制造部門質(zhì)量籌劃,綜合本車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),合作車間主任及制造部領(lǐng)導(dǎo)擬訂車間生產(chǎn)的質(zhì)量籌劃,包括產(chǎn)品合格率。

2.根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求,對(duì)異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品,要做好各項(xiàng)打定工作,如:工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。

3.對(duì)各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人生產(chǎn)安置,做到下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要求概括,工期明確。

4.每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度處境,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的機(jī)臺(tái)及個(gè)人,實(shí)時(shí)查明理由,采取有效措施,保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)籌劃。

5.實(shí)時(shí)組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作。

6.特殊工藝制作的產(chǎn)品,要親自組織生產(chǎn)工序或指導(dǎo)作業(yè)。

二、質(zhì)量管理

1.建立健全本車間全面質(zhì)量管理保證體系,組織并開(kāi)展全車間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng),使每位員工都能自覺(jué)貫徹全面質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)。達(dá)成工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。

2.專心貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施與執(zhí)行,組織開(kāi)展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作,抓好關(guān)鍵機(jī)臺(tái)、班組及個(gè)人的加工質(zhì)量,對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品(異型非標(biāo)、特殊工件)及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查,或者親自參與產(chǎn)品檢查驗(yàn)收。

3.定期或?qū)ｎ}開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng),分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本理由,研究提升的有效措施,杜絕同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。

4.經(jīng)常教導(dǎo)員工正確使用設(shè)備,工具,刀具,防止生產(chǎn)過(guò)程中,完工后及搬運(yùn)過(guò)程中造成磕碰,劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。

三、勞動(dòng)管理

1.專心做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動(dòng)力、工序之間的平衡關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)與每位員工的主觀能動(dòng)性,合理安置勞動(dòng)力

和生產(chǎn)次序,積極開(kāi)展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競(jìng)賽,提高車間生產(chǎn)效能。

2.執(zhí)行公司、制造部及車間各項(xiàng)管理制度,經(jīng)常檢查各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行處境。對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)人,輕者要實(shí)時(shí)舉行思想教導(dǎo),嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律的要肅穆處理,對(duì)屢教不改的,堅(jiān)決予以開(kāi)除處理。

3.各車間建立互應(yīng)的人工管理檔案,逐日登記班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、儉約、出勤、學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、合理化建議等處境,作為完善車間內(nèi)部管理工作及年終評(píng)比的依據(jù)。

四、本金管理

1.加強(qiáng)員工儉約意識(shí)的教導(dǎo),為公司儉約每一分錢

2.嚴(yán)格考勤制度,做好工時(shí)記錄、加班記錄。

3.做好原材料的使用管理,扶助主要機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴(yán)格操縱低值易耗品的領(lǐng)用,加強(qiáng)低值品的使用管理。

5.做好水、電、氣的使用管理,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)開(kāi)不管等現(xiàn)象。每月召開(kāi)一次本金分析會(huì),找出存在的問(wèn)題,制定提升措施。

五、文明生產(chǎn)與安好生產(chǎn)

1.經(jīng)常對(duì)員工舉行文明生產(chǎn)、安好生產(chǎn)教導(dǎo)工作,定期組織安好生產(chǎn)檢查,察覺(jué)事故隱患,應(yīng)實(shí)時(shí)采取有效措施,一旦察覺(jué)生產(chǎn)事故,立刻組織搶救工作實(shí)時(shí)上報(bào),事后要舉行事故分析,吸取教訓(xùn)。

2.車間員工都要熟諳本車間工作場(chǎng)地,純熟掌管消防器材的使用方法和調(diào)配位置。

3.組織車間員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,全體設(shè)備務(wù)必每班次清掃,每周舉行一次大掃除。

4.合作設(shè)備科專業(yè)設(shè)備機(jī)修人員定期舉行設(shè)備大檢查,保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

5.保證工作場(chǎng)地清潔,工具、刀具、產(chǎn)品部件擺放整齊,車間通道暢通無(wú)阻。

組織各班組、機(jī)臺(tái),堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度,全員參與管理,

六、相關(guān)工作

1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項(xiàng)工作。

2.了解員工的思想動(dòng)態(tài),與員工交摯友,率領(lǐng)員工為公司進(jìn)展出謀劃策

3.做好各車間之間的彼此合作與