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本文格式為Word版,下載可任意編輯——設(shè)備車間主任崗位職責(zé)任職要求設(shè)備車間主任崗位職責(zé)
機(jī)械設(shè)備制造雇用生產(chǎn)經(jīng)理車間主任遵化市昌興機(jī)械設(shè)備有限公司遵化市昌興機(jī)械設(shè)備有限公司,昌興年齡:30歲以上
學(xué)歷:大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷
籍貫:不限
閱歷要求:3-5年以上生產(chǎn)管理工作閱歷
婚姻狀況:不限
學(xué)識(shí)要求:熟諳各個(gè)生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)學(xué)識(shí)
才能要求:有組織指揮領(lǐng)導(dǎo)才能,數(shù)字、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),良好的人員培訓(xùn)才能
其它要求:較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心,有感召力
參與制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃(每年12月15日之前提交上一年的生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)和下一年的籌劃安置)
每月25日前,按銷售訂單組織安置生產(chǎn)實(shí)時(shí)交付,并監(jiān)視生產(chǎn)籌劃的完成處境(各種籌劃按時(shí)完成,生產(chǎn)任務(wù)完成率100%)
做好各班組協(xié)調(diào)工作,每天至少三次巡查各部門工作處境、任務(wù)完成處境和其它工作處境,查看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有無過錯(cuò),作出正確的生產(chǎn)指令(按時(shí)巡檢,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)切實(shí),誤差率為零),保障產(chǎn)品實(shí)時(shí)交付(產(chǎn)品交付率達(dá)成100%)
對(duì)巡查時(shí)察覺的問題,作出正確的判斷,提出處理觀法和提升方法,做好本金管控并上報(bào)總經(jīng)理審批(問題處理方案通過率90%以上,并執(zhí)行)
制定、完善并執(zhí)行部門的工作流程及流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)(含設(shè)備操作、保養(yǎng),報(bào)修流程,5S管理流程等),形成書面文字,向人力資源部提交并通過。并按制度流程要求舉行監(jiān)管,做好設(shè)備工具的維護(hù)
處理日常工作,解決生產(chǎn)中的突發(fā)事情(事情發(fā)生2小時(shí)內(nèi)處理解決,并追蹤事情進(jìn)展)
每月與各部門主管個(gè)別交談至少一次,溝通了解其工作狀況,扶助解決實(shí)際問題,提高工作才能,做好員工的思想工作與有思想異動(dòng)的員工交談,做好思想工作(部門分解任務(wù)完成率100%,員工流失率10%以內(nèi),內(nèi)部管理合意度80%以上)
每周一召開周會(huì),總結(jié)上周工作處境,對(duì)本周工作內(nèi)容舉行安置;每月25日召開總結(jié)會(huì)議,總結(jié)上月工作進(jìn)度,做出下月的生產(chǎn)任務(wù)安置表(按時(shí)召開各類會(huì)議,做好會(huì)議記錄并上交總經(jīng)理)
每月對(duì)下屬舉行培訓(xùn)2次以上,每次2小時(shí)以上,提高員工工作技能及管理技能,通關(guān)率90%以上);監(jiān)視管理人員對(duì)其下屬培訓(xùn)的完成處境與質(zhì)量
每周五下午向總經(jīng)理匯報(bào)工作處境、生產(chǎn)狀況,提出工作提升建議與方法,采納新的工作任務(wù)和指標(biāo)
結(jié)合訂單按需要提交各種耗材購買籌劃(包括產(chǎn)
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