考核辦工作制度

第9頁共9頁考核辦工作制度1、?構(gòu)建院科兩?級管理體系?。2、制?定醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)控考核方?案。3、?協(xié)助、督促?科室考核小?組開展質(zhì)量?考核工作。?4、對科?室考核小組?開展的工作?進(jìn)行定期的?檢查、考核?和分析。?5、開展?醫(yī)療質(zhì)量的?日常監(jiān)督考?核工作。?6、定期對?醫(yī)療質(zhì)量考?核、反饋，?并制定改進(jìn)?措施。7?、建立醫(yī)療?質(zhì)量信息系?統(tǒng)。第二?篇。考核辦?工作總結(jié)本?人在學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)下，在全?校教職工的?密切配合下?，本學(xué)期順?利完成了考?評辦工作。?一、本學(xué)?期工作總結(jié)?（一）、?順利完成了?中、高級教?師職稱評定?工作__?_月___?號，接到任?務(wù)后，就開?始草擬中、?高級任職資?格考核方案?，并經(jīng)歷了?中層以上領(lǐng)?導(dǎo)研討、全?校教師代表?研討三個階?段，確立了?我校的中、?高級職稱評?定方案。按?照方案，對?全校23位?參評教師進(jìn)?行了仔細(xì)審?核、打分，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小?組審核，其?他參評教師?審核，最終?確定了我校?擬晉職人員?___?？?喜的是，我?校所有擬晉?職教師12?人全部通過?了上級部門?的審核，成?功晉級。聽?到同事們成?功的消息，?我很欣慰。?這是我做考?評工作的第?一個任務(wù)，?也是關(guān)系全?校教師切身?利益的大事?。沒出現(xiàn)任?何差錯，堅(jiān)?定了我工作?的信心。?（二）、制?定并完善了?各項(xiàng)考評細(xì)?則1._?__月份完?善了李校長?擬定的《教?職工考勤管?理制度》。?完善過程中?___召開?了兩次會議?：一次是中?層領(lǐng)導(dǎo)會議?，討論考勤?制度;一次?是教師代表?會議，征求?大家意見。?最后匯總大?家建議和意?見，由王書?記和王校長?定稿。我還?統(tǒng)計(jì)了享受?有薪假期的?老師___?及享受時間?;設(shè)計(jì)了請?假申請單、?請假記錄單?、月考勤匯?總表、查崗?記錄單、周?指紋簽到情?況統(tǒng)計(jì)表。?2.__?_月份還收?集、整理了?李校長擬定?的教學(xué)管理?制度，以及?教務(wù)處有關(guān)?教學(xué)方面的?管理制度，?逐字逐句閱?讀，調(diào)整字?體、字號、?標(biāo)點(diǎn)符號等?為視導(dǎo)工作?做準(zhǔn)備。?3.___?月份整理、?完善了各處?辦崗位職責(zé)?，尤其是教?務(wù)處主任和?副主任崗位?職責(zé)。4?.___月?份完善教學(xué)?管理制度并?送交領(lǐng)航圖?文廣告排版?印刷。期間?利用周末時?間對教學(xué)管?理制度手冊?三次校對。?5.__?_月份制定?了年級組和?教研組考核?方案。感謝?各處辦提供?的考核細(xì)則?，為本方案?的制定提供?了依據(jù)和參?考。（三?）、認(rèn)真完?成了考評辦?的常規(guī)工作?1.指紋?簽到統(tǒng)計(jì)工?作。每周統(tǒng)?計(jì)一次，每?次耗時2個?小時;因?yàn)?這涉及到老?師的切身利?益，所以每?次都要仔細(xì)?核對，核對?時還要對照?每天的請假?情況。這項(xiàng)?工作需要耐?心和細(xì)心。?可以說我經(jīng)?得住了考驗(yàn)?。同志們簽?到意識逐漸?增強(qiáng)，忘簽?人數(shù)逐漸減?少。欣喜的?是有13人?從沒落下一?次指紋簽到?。（陳__?_、張__?_、朱__?_、金__?_、商__?_、丁__?_、羅__?_、李__?_、李__?_、張__?_、周__?_、王__?_）2.?抽查工作。?每周抽查兩?次，每次一?個小時左右?的時間。抽?查的結(jié)果是?喜人的，沒?發(fā)現(xiàn)過一次?脫崗情況。?3.請假?工作。每天?平均要接納?7個左右的?老師請假。?除了發(fā)放請?假單，還對?請假情況進(jìn)?行詳細(xì)記錄?。截止到期?末，收到請?假記錄單3?57張。欣?喜的是有1?3人滿勤，?從沒落下一?次指紋簽到?、從未請過?任何一種假?。我常常為?老師帶病堅(jiān)?持工作和請?假所感動，?小學(xué)的王新?老師得了嚴(yán)?重的腰病，?還堅(jiān)持來上?班，走路已?經(jīng)非常困難?了，才請假?去醫(yī)院看病?，幾乎是挪?著腳步來請?假的;孕婦?___、王?超、在孕期?8個月時，?還堅(jiān)持教學(xué)?一線工作，?劉霞的腿浮?腫的厲害，?還堅(jiān)持給孩?子們上好每?一節(jié)課;邢?琳琳老師意?外懷孕，怕?耽誤上課，?把流產(chǎn)手術(shù)?日期推遲到?了放寒假;?何瑞杰老師?孩子重病，?他盡量在不?耽誤課的情?況下，往返?于學(xué)校和醫(yī)?院之間，內(nèi)?心沉重、卻?在學(xué)生面前?沒有絲毫的?表現(xiàn)，腳步?匆匆，只有?他自己知道?自己有多么?疲憊;張秀?文老師怕耽?誤學(xué)生上課?，一直拖延?帶孩子去_?__看病的?時間，直到?當(dāng)?shù)卦\斷不?清什么病情?，才去了_?__。這是?何等的敬業(yè)?精神。如果?說張麗麗救?學(xué)生的偉大?壯舉令人敬?佩，那么我?們身邊的這?些默默無聞?的同事們更?令人尊敬。?4.通報(bào)?和統(tǒng)計(jì)工作?。每周指紋?簽到情況通?報(bào)一次;抽?查情況通報(bào)?兩次;每周?對指紋簽到?情況和請假?情況統(tǒng)計(jì)一?次，每月匯?總一次。每?學(xué)期匯總一?次?？梢钥?定地說，通?報(bào)都是即時?的，其目的?是讓大家即?時了解自己?的情況，即?時提醒，避?免再犯同類?錯誤。當(dāng)?然、考勤工?作最基本的?要求就是無?私和公正，?既然自己身?在這個崗位?就得盡心盡?力地努力做?好。因此不?論是中層領(lǐng)?導(dǎo)，還是多?年的好友缺?勤，我都能?夠如實(shí)記錄?。經(jīng)常會有?許多好心人?提醒我不必?那么“認(rèn)死?理”，我只?記住一條：?心底無私天?地寬，無欲?則剛。有時?候面對個別?人的無禮責(zé)?難，我也能?夠心平氣和?地解釋溝通?，基本做到?了顧全大局?，忍辱負(fù)重?。這樣既堅(jiān)?持了原則又?化解了矛盾?，也使得考?勤工作得到?了多數(shù)人的?理解和支持?。二、工?作中存在不?足當(dāng)然工?作中，還存?在很多令人?不滿意的地?方。1.?工作還不夠?細(xì)致、每次?的統(tǒng)計(jì)工作?總是反復(fù)多?次才能完成?;2.缺?少創(chuàng)新意識?;不能有創(chuàng)?意地完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作。3.?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?的少，讓領(lǐng)?導(dǎo)不能及時?掌握學(xué)校情?況。4.?工作態(tài)度過?于認(rèn)真，導(dǎo)?致個別老師?的不滿意。?三、下一?步工作設(shè)想?1.繼續(xù)?完善各項(xiàng)考?評細(xì)則。尤?其是職工考?勤制度和年?級組考評細(xì)?則。2.?繼續(xù)做好考?評辦的常規(guī)?考評工作。?爭取做得精?、做得細(xì)。?3.做好?優(yōu)先模的評?定工作和職?稱評定工作?。爭取公開?、公正。?4.做好年?級組的月考?核工作。爭?取即時、無?誤?？傊?，半年來，?干的是一些?得罪人的工?作，收獲的?是兩條健步?如飛的腿腳?加載著對于?學(xué)校未來的?滿懷信心。?今后的工作?中還有著數(shù)?不清的樓梯?要爬和臉色?要看。在新?的一年里我?一定繼續(xù)努?力，并不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，爭取把?本職工作做?的更好。?第三篇：公?司考核辦工?作總結(jié)公司?考核辦工作?總結(jié)__?_年工作已?經(jīng)過去，我?們考核辦在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引以?及全體科員?的共同努力?下，按照年?度工作計(jì)劃?展開各項(xiàng)工?作?；仡?一年的工作?，年內(nèi)如期?完成了年初?制定的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在完成工作?任務(wù)的同時?也發(fā)現(xiàn)有不?少問題存在?.為了更好?的開展__?_年的工作?我現(xiàn)在把_?__年的工?作認(rèn)真客觀?的總結(jié)一下?，如實(shí)的肯?定工作中的?成績，找出?工作中的不?足，確保更?好的完成明?年的工作任?務(wù)。一、?工作匯報(bào)（?年內(nèi)的工作?中都做了那?些事。）（?1）、培訓(xùn)?工作：根?據(jù)年初制定?的培訓(xùn)計(jì)劃?年內(nèi)___?了中層干部?管理培訓(xùn)、?技術(shù)工人技?能培訓(xùn)、新?員工入場培?訓(xùn)、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)、奧?運(yùn)安保培訓(xùn)?、以及相關(guān)?人員專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)和禮?儀培訓(xùn)。?培訓(xùn)范圍涵?蓋到每個科?室和每個員?工，培訓(xùn)內(nèi)?容以公司頒?布的規(guī)章制?度、工作職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)和供水行?業(yè)職業(yè)技能?標(biāo)準(zhǔn)為中心?展開培訓(xùn)工?作。培訓(xùn)形?式根據(jù)不同?的工作崗位?和性質(zhì)，采?用口授、互?動討論、與?視聽光盤相?結(jié)合的方式?進(jìn)行培訓(xùn)。?年內(nèi)共__?_各種培訓(xùn)?106課時?參與培訓(xùn)人?員1532?人次，并在?年終按照培?訓(xùn)計(jì)劃對各?科室進(jìn)行了?年度總結(jié)性?考試，認(rèn)真?總結(jié)考試中?暴露出來的?問題找出了?本年度培訓(xùn)?工作中的盲?點(diǎn)為下一年?度的培訓(xùn)工?作找出方向?。（2）?、分管工作?1、每周?檢查各科室?的周計(jì)劃的?制定與完成?情況。2?、每周協(xié)同?辦公室檢查?衛(wèi)生制度的?落辦情況。?3、按照?公司要求對?微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)?行修改87?6項(xiàng)。4?、每周檢查?三來任務(wù)單?的填寫與落?辦情況并作?出統(tǒng)計(jì)分析?。（___?年三來任務(wù)?單維修共1?174處，?其中工程維?修647處?，營銷維修?527處，?換表204?塊。塑料管?維修288?處，鐵管維?修32處，?pvc管維?修5處）?5、按照“?用戶回訪暫?行辦法”中?的要求針對?新用戶__?_、營銷超?收、“三來?”任務(wù)單、?水壓低等幾?個方面進(jìn)行?回訪24次?（戶），并?根據(jù)回訪結(jié)?果及時協(xié)調(diào)?相關(guān)科室完?善工作。?6、每月針?對“營銷分?公司”進(jìn)行?行為規(guī)范檢?查。檢查結(jié)?果月底會同?財(cái)務(wù)科、辦?公室針對營?銷分公司按?片進(jìn)行考核?。7、監(jiān)?審員監(jiān)審工?作。監(jiān)審工?程572戶?（散戶），?鋪設(shè)管網(wǎng)1?2790.?1米，其中?（管徑63?以上的54?49.9米?，50以下?7340.?2米）。?8、網(wǎng)管工?作。按照不?同的要求按?月或按星期?定期對服務(wù)?器進(jìn)行維護(hù)?、備份、以?確保數(shù)據(jù)安?全。定期升?級殺毒軟件?對服務(wù)器進(jìn)?行殺毒，定?期對局域網(wǎng)?進(jìn)行維護(hù)，?以確保網(wǎng)絡(luò)?暢通。并隨?時根據(jù)各科?室的要求對?終端機(jī)進(jìn)行?維護(hù)。9?、“三來”?工作。認(rèn)真?填寫處理每?一個來電、?來信、來訪?任務(wù)單，供?水高峰期對?群眾有情緒?的三來單及?時進(jìn)行用戶?回訪。并按?照檔案管理?規(guī)定要求整?理三來任務(wù)?單、三來記?錄本按時向?辦公室進(jìn)行?檔案移交存?檔。10?、定期__?_本部門會?議，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，提?高工作能力?，針對工作?中的不足、?找差距并根?據(jù)發(fā)現(xiàn)的問?題及時調(diào)整?改進(jìn)工作。?（3）、?其他工作：?1、在做?好本部門安?全生產(chǎn)、信?訪___工?作的同時，?積極配合辦?公室排查治?理公司內(nèi)部?的安全生產(chǎn)?隱患工作、?協(xié)調(diào)其他部?門之間的工?作21件次?。2、定?時更新“定?州供水考核?辦”辦公博?客，為培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，工作?技術(shù)交流提?供提供文字?資料和視頻?資料平臺。?二、工作?中存在的問?題（那些做?的不好了。?）考核、督?辦、落實(shí)工?作沒有新的?工作出發(fā)點(diǎn)?，工作性質(zhì)?老套沒有創(chuàng)?新，對企業(yè)?管理新理念?、新辦法沒?有做更好的?研究，沒有?把學(xué)到的東?西運(yùn)用到工?作中來，考?核工作有待?細(xì)化，規(guī)范?化。有些具?體工作上有?斷點(diǎn)，連續(xù)?性不強(qiáng)，考?慮工作不周?密。對一些?新出現(xiàn)的問?題沒有及時?拿出有效的?解決辦法，?在培訓(xùn)工作?上有待提高?自身的素質(zhì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?作為公司的?職能部門，?在工作上缺?乏思考性工?作。在工作?中局限于事?務(wù)性的工作?中，對工作?沒有全面思?考。其次?是工作重點(diǎn)?沒有把握好?。只是一味?地把時間花?在了非__?_的處理上?。三、明?年的工作安?排與改進(jìn)措?施（明年作?些什么。應(yīng)?該怎樣做。?）堅(jiān)持定期?___本部?門會議，加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高工作?能力，針對?工作中的不?足、找差距?增強(qiáng)科室員?工的工作能?力。堅(jiān)持定?期的和辦公?室進(jìn)行溝通?探討檢查、?督辦、落實(shí)?工作中出現(xiàn)?的問題，進(jìn)?一步完善檢?查、督辦程?序切實(shí)發(fā)揮?“兩辦”的?檢查督導(dǎo)作?用。認(rèn)真制?定年度培訓(xùn)?計(jì)劃繼續(xù)深?化培訓(xùn)工作?，并加強(qiáng)自?身隊(duì)伍的學(xué)?習(xí)，提高培?訓(xùn)水平力爭?把培訓(xùn)工作?做深做透。?加強(qiáng)考核工?作的落實(shí)，?對企業(yè)管理?理念、辦法?進(jìn)行研究，?拿出詳細(xì)的?考核工作目?標(biāo)、辦法、?工作思路要?在提高預(yù)見?性上下功夫?，增強(qiáng)工作?的超前性。?發(fā)揮工作的?主動性、創(chuàng)?造性，在主?動工作上跟?上領(lǐng)導(dǎo)決策?的節(jié)拍，增?強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?抓落實(shí)的工?作力度。在?貫徹落實(shí)工?作過程中，?我們一方面?要努力抓好?本部門的工?作落實(shí)；另?一方面，認(rèn)?真收集各項(xiàng)?信息數(shù)據(jù)，?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的主?要問題，總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，讓?領(lǐng)導(dǎo)盡量能?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問?題作出科學(xué)?的、正確的?決策。一?年來，我們?考核辦的工?作雖然取得?了一些成績?，但距離上?級要求還存?在一定差距?，工作中也?有不少問題?。在今后的?工作中，我?們要認(rèn)真履?行考核辦的?職責(zé)，開拓?創(chuàng)新，努力?提高工作主?動性、預(yù)見?性，轉(zhuǎn)變思?想，明確工?作職責(zé)、目?標(biāo)，從任務(wù)?型工作方式?向目標(biāo)型轉(zhuǎn)?變。在主動?工作上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決策的?節(jié)拍。第?四篇：督查?考核辦工作?職責(zé)：督查?考核辦工作?職責(zé)及分工?工作職責(zé)?。貫徹好市?委、市政府?和鎮(zhèn)黨委、?政府的重大?決策、重要?文件和重要?工作部署貫?徹落實(shí)情況?。圍繞全鎮(zhèn)?的中心工作?和階段性工?作重點(diǎn)，突?出開展專項(xiàng)?督查活動。?認(rèn)真抓好領(lǐng)?導(dǎo)批件督辦?。深入開展?督查調(diào)研。?為黨委政府?抓落實(shí)和再?決策提供高?質(zhì)量的意見?和建議。?丁鋒。負(fù)責(zé)?督察考核工?作。秦云?天。協(xié)助丁?鋒同志做好?督查考核工?作。李瑞?華。圍繞全?鎮(zhèn)的中心工?作和階段性?工作重點(diǎn)，?做好專項(xiàng)督?查活動。?孟慶健。做?好上級和本?級領(lǐng)導(dǎo)同志?或上級領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)關(guān)、督查?機(jī)關(guān)的批件?督辦。史?永梅。協(xié)助?做好督查考?核辦的工作?。監(jiān)察室?工作職責(zé)?根據(jù)監(jiān)察工?作的職能和?鎮(zhèn)黨委、政?府的要求，?履行好下列?工作職責(zé)：?1、保證?政令暢通，?維護(hù)行政紀(jì)?律，促進(jìn)廉?政建設(shè)，改?善行政管理?，提高行政?效能。2?、