生產(chǎn)組長 崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)組長崗位職責(zé)生產(chǎn)組長崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1確保安好生產(chǎn)2組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)籌劃順?biāo)炫e行3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)4不斷提高生產(chǎn)效率5傳達(dá)各種指示6察覺,反應(yīng)展現(xiàn)的問題,調(diào)理好員工的心態(tài)7評估及...

篇一:生產(chǎn)組長的工作職責(zé)

1確保安好生產(chǎn)

2組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)籌劃順?biāo)炫e行

3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)

4不斷提高生產(chǎn)效率

5傳達(dá)各種指示

6察覺,反應(yīng)展現(xiàn)的問題,調(diào)理好員工的心態(tài)

7評估及鼓舞下層員工

8完成各種報表,操縱記錄,首件三檢

9維護(hù)現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)律

10提高機(jī)器與物料的工作效率,降低本金

篇二:生產(chǎn)組長崗位職責(zé)范文

一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針,并專心貫徹執(zhí)行。

二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視下屬是否按時上下崗,是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。

三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)籌劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度。

四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),核實(shí)遞交的相關(guān)報告文件。

五.物料籌劃的編排、組織與實(shí)施。

六.生產(chǎn)籌劃的編排、組織與實(shí)施。

七.隨時掌管生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,實(shí)時解決生產(chǎn)中展現(xiàn)的問題。

八.對所屬部門人員舉行安好生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。

九.對所屬部門生產(chǎn)資源,設(shè)備用舉行管理,并確保工作環(huán)境符合“6S”管理。

十.對所屬部門人員出差合理安置,對出差費(fèi)用核算申報,并安置好出差人員的交通,住宿及工作。

十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn),并按期提交所屬人員的賞賜和處治名單。

十二.對生產(chǎn)目標(biāo)和籌劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

十三.對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。

十四.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

篇三:生產(chǎn)組長的工作職責(zé)

1專心貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)那么。

2按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作,合理安置設(shè)備、場地、物資和人員,做到生產(chǎn)均衡、有序,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)切實(shí),上報實(shí)時。

4負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座,產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

5貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)備事故。

6貫徹安好規(guī)程,加強(qiáng)組安好教導(dǎo),防止發(fā)生重大人身事故。

7貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故。

8做好產(chǎn)品標(biāo)識工作,按規(guī)定對不合格品舉行標(biāo)識和隔離,防止混淆。

9貫徹組織的規(guī)章制度,搞好本班組的管理工作。

篇四:生產(chǎn)部組長的工作職責(zé)

1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令,合理安置本班組人員的崗位、工種,專心檢查各工序的工作質(zhì)量,實(shí)時正確地處理生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的問題,有效地組織生產(chǎn),確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理***手續(xù),全面了解上一班的工作處境,照實(shí)填寫交***記錄。

3、組織本班組員工專心做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài),保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)感激有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,教導(dǎo)本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具,正確使用勞動防護(hù)用品,制止違章操作。

5、率領(lǐng)本班組員工積極加入文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),激發(fā)員工的勞動熱心,提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,斷開電源,鎖好門窗,方可離開。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤,并在當(dāng)班生產(chǎn)終止時,檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量,與成品保管員辦理成品交接手續(xù),將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教導(dǎo)工作,互助團(tuán)結(jié),共同搞好生產(chǎn);儉約能源,裁減機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn),提高本班組人員的崗位技能,爭做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安置本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)賦予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處置(罰款一律上交財(cái)務(wù)部),事后將處置處境報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作提升建議。

11、完成上級交給的其它任務(wù)。

篇五:生產(chǎn)組長需履行的工作職責(zé)

1,貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2,與上下級保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工心緒,激發(fā)員工的工作熱心。

3,調(diào)解員工之間的糾紛,扶助員工消釋誤會,解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的空氣。

4,正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5,教導(dǎo)屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場感激。

6,合理地調(diào)配工作任務(wù),并依照籌劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。

7,操縱好人力,物力,好機(jī)器設(shè)備,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

8,充分發(fā)揮有人力,物力的潛力,不斷地提高生產(chǎn)效益。