企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度方針?目標(biāo)管理是?現(xiàn)代管理的?科學(xué)辦法之?一.工廠為?了實(shí)現(xiàn)本企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和達(dá)到最?佳效果,每?年必須明確?制定企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)決策、?納領(lǐng)和企業(yè)?發(fā)展方向計(jì)?劃.方針目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全?過(guò)程要自上?而下地建立?目標(biāo),制訂?措施、確定?制度,__?_實(shí)施和嚴(yán)?格考核,這?有利于動(dòng)員?企業(yè)所有部?門(mén)及全體職?工同心協(xié)力?,共同做好?一年的工作?,有利于提?高企業(yè)現(xiàn)代?管理水平,?增強(qiáng)企業(yè)素?質(zhì),提高經(jīng)?濟(jì)效益.?第二章制訂?方針目標(biāo)的?依據(jù)第一?條黨和國(guó)家?的（范本）?方針政策,?國(guó)家的（范?本）政治經(jīng)?濟(jì)形勢(shì),上?級(jí)主管部門(mén)?下達(dá)的產(chǎn)品?品種、質(zhì)量?、產(chǎn)量、利?潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和其?它要求.?第二條本廠?的中長(zhǎng)期企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化管?理規(guī)劃、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)?劃、產(chǎn)品質(zhì)?量升級(jí)及全?面管理發(fā)展?規(guī)劃、技術(shù)?改造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展規(guī)?劃、安全環(huán)?保綜合治理?規(guī)劃其它規(guī)?劃等.第?三條國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的調(diào)查、?分析、預(yù)測(cè)?、情報(bào)信息?資料(包括?國(guó)內(nèi)外同行?業(yè)先進(jìn)技術(shù)?水平、管理?水平).?第四條工廠?的實(shí)際能力?和現(xiàn)有水平?,上年度工?廠方針目標(biāo)?實(shí)施的遺留?問(wèn)題.第?三章方針目?標(biāo)編制的程?序第五條?在每年的_?__月,由?工廠各分管?廠長(zhǎng)、三總?師提出下年?度工廠目標(biāo)?設(shè)想,廠務(wù)?會(huì)___討?論,形成工?廠方針目標(biāo)?指導(dǎo)思想,?并由廠長(zhǎng)下?達(dá)指令.?第六條由_?__、__?_、___?根據(jù)廠長(zhǎng)指?令,分生產(chǎn)?行政口、技?術(shù)口、黨群?口___各?職能科室提?出下年度方?針目標(biāo)設(shè)想?,并收集準(zhǔn)?備依據(jù)資料?.第七條?___、_?__、__?_分頭__?_可行性分?論證,形成?各口方針目?標(biāo)計(jì)劃.?第八條發(fā)至?各部門(mén)征求?意見(jiàn),根據(jù)?反饋意見(jiàn)再?討論修訂.?第九條經(jīng)?廠務(wù)會(huì)、工?廠管理委員?會(huì)、黨委會(huì)?、職代會(huì)討?論審議通過(guò)?,由___?按系統(tǒng)圖法?展開(kāi),在_?__月份編?制出工廠方?針目標(biāo)展開(kāi)?圖.第四?章方針目標(biāo)?的展開(kāi)第?十條方針目?標(biāo)展開(kāi)一定?要堅(jiān)持以數(shù)?據(jù)說(shuō)話的原?則,目標(biāo)值?盡可能定量?化.其內(nèi)容?一般包括品?種、質(zhì)量、?生產(chǎn)能力、?科研技改、?企業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、安全環(huán)?保、文明生?產(chǎn)、思想政?治工作、職?工福利等.?第十一條?工廠方針要?按系統(tǒng)圖法?展開(kāi),縱向?到底,橫向?到邊,縱橫?連鎖,層層?確保的原則?進(jìn)行.第?十二條分管?副廠長(zhǎng)、三?總師方針目?標(biāo)展開(kāi),要?根據(jù)工廠方?針目標(biāo)展開(kāi)?的內(nèi)容和自?己分管工作?的重點(diǎn),列?出目標(biāo)值和?措施.展開(kāi)?格式與部門(mén)?展一的相同?,分管副廠?長(zhǎng)于___?編制完成,?___校對(duì)?,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)?.第十三?條各車(chē)間、?科室方針目?標(biāo)展開(kāi)一般?有分管責(zé)任?人、部門(mén)方?針、目標(biāo)項(xiàng)?目、現(xiàn)狀、?目標(biāo)值、采?取措施、檢?查手段、評(píng)?價(jià)、總結(jié)等?.第十四?條各部門(mén)要?緊緊轉(zhuǎn)繞工?廠方針目標(biāo)?以及分管幫?領(lǐng)導(dǎo)方針目?標(biāo)展開(kāi),結(jié)?合本部門(mén)的?實(shí)際,發(fā)動(dòng)?群眾認(rèn)真制?訂本部門(mén)的?方針目標(biāo),?保證工廠每?個(gè)目標(biāo)值都?能落實(shí)到部?門(mén)和人,確?保工廠目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn).各?部門(mén)要在元?月底前完成?方針目標(biāo)展?開(kāi)圖.第?十五條班組?方針目標(biāo)由?班組長(zhǎng)主持?編制,要根?據(jù)主和部門(mén)?方針目標(biāo)和?本班組分管?工作的重點(diǎn)?,列出產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?、班組管理?、思想政治?工作等內(nèi)容?、目標(biāo)值、?采取措施、?責(zé)任人、進(jìn)?度和檢查、?評(píng)價(jià)、總結(jié)?等進(jìn)行展開(kāi)?.班組方針?目標(biāo)展開(kāi)圖?要在___?完成.第?十六條各部?門(mén)方針目標(biāo)?展開(kāi)由各部?門(mén)主要負(fù)責(zé)?人主持編制?,黨群系統(tǒng)?由___審?核;技術(shù)系?統(tǒng)由___?審核;生產(chǎn)?行政系統(tǒng)由?___審核?,分管廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn).?第五章方針?目標(biāo)的實(shí)施?第十七條?為確保工廠?方針目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),工廠?每年將__?_兩次分階?段PDCA?循環(huán),分階?段PDCA?循環(huán)計(jì)劃由?“三辦”會(huì)?同有關(guān)部門(mén)?根據(jù)工廠年?度方針目標(biāo)?安排的進(jìn)度?和廠長(zhǎng)的指?令制訂.?第十八條各?部門(mén)要轉(zhuǎn)繞?工廠方針目?標(biāo)和本部門(mén)?方針目標(biāo),?認(rèn)真___?月度PDC?A循環(huán).每?月___號(hào)?前制訂下月?份計(jì)劃,總?結(jié)本月計(jì)劃?的實(shí)施情況?,并由主管?廠檢查批示?.第十九?條在方針目?標(biāo)的實(shí)施過(guò)?程,要充分?發(fā)動(dòng)群眾,?調(diào)動(dòng)大家積?極性,廣泛?開(kāi)展群眾性?的管理活動(dòng)?、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)?活動(dòng)、確保?各級(jí)目標(biāo)值?的實(shí)現(xiàn)和完?成.第二?十條___?、___、?___、_?__要建立?方針目標(biāo)管?理卡,建立?方目標(biāo)實(shí)施?方案,將每?項(xiàng)目標(biāo)的展?開(kāi)情況,實(shí)?施過(guò)程中的?計(jì)劃、協(xié)調(diào)?、檢查、調(diào)?整、考核等?情況登記在?案,逐步達(dá)?到方針目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?.第六章?方針目標(biāo)的?檢查診斷與?考核第二?十一條方針?目標(biāo)管理的?綜合部門(mén)是?___,主?要?dú)w口部門(mén)?為_(kāi)__、?___、_?__.歸口?部門(mén)必須認(rèn)?真做好工廠?方針目標(biāo)的?___、實(shí)?施、協(xié)調(diào)、?檢查和考核?工作.第?二十二條廠?長(zhǎng)___方?針診斷是保?證工廠方針?目標(biāo)實(shí)施的?主要手段,?在廠長(zhǎng)主持?下,___?應(yīng)當(dāng)___?有關(guān)人員對(duì)?工廠方針目?標(biāo)實(shí)施情況?每季度進(jìn)行?一次診斷,?并及時(shí)解決?實(shí)施中存在?的問(wèn)題.?第二十三條?廠長(zhǎng)___?方針目標(biāo)診?斷,應(yīng)在診?斷前一周,?向各分管領(lǐng)?導(dǎo)及各部門(mén)?發(fā)出書(shū)面通?知(由計(jì)劃?科制定,廠?長(zhǎng)批準(zhǔn)),?由各部門(mén)自?引檢查對(duì)照?,各分管領(lǐng)?導(dǎo)和___?廣泛調(diào)查、?收集情況,?形成書(shū)面調(diào)?查記錄,做?好診斷前的?準(zhǔn)備工作.?第二十四?條廠長(zhǎng)方針?目標(biāo)診斷會(huì)?由廠長(zhǎng)、副?廠長(zhǎng)、黨委?書(shū)記、歸口?部門(mén)負(fù)責(zé)人?、有關(guān)職能?科室的負(fù)責(zé)?人或廠長(zhǎng)指?定的人員參?加.診斷根?據(jù)方針目標(biāo)?展開(kāi)圖逐項(xiàng)?逐條檢查進(jìn)?度的效果.?先由分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào),后?由負(fù)責(zé)部門(mén)?補(bǔ)充,并解?答廠長(zhǎng)及其?它人同提出?的問(wèn)題,對(duì)?于存在的薄?弱環(huán)節(jié),_?__分析原?因,研究對(duì)?策措施,_?__制定整?改措施計(jì)劃?,由廠長(zhǎng)責(zé)?成有關(guān)部門(mén)?___整改?.第二十?五條根據(jù)目?標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的?情況,對(duì)每?條目標(biāo)值給?予評(píng)價(jià)并考?核,明確落?實(shí)責(zé)任部門(mén)?或責(zé)任人.?評(píng)價(jià)分為甲?、乙、丙三?級(jí).甲級(jí)?:按目標(biāo)進(jìn)?度要求實(shí)施?,且效果較?好成績(jī)顯著?.乙級(jí):?基本按目標(biāo)?進(jìn)度要求實(shí)?施,效果一?般.丙級(jí)?:沒(méi)有達(dá)到?目標(biāo)進(jìn)度要?求、效果較?差且主要由?主觀努力不?夠所致.?第二十六條?對(duì)方針目標(biāo)?進(jìn)行診斷評(píng)?價(jià),對(duì)甲級(jí)?目標(biāo)視其難?易,效果好?壞等給予表?彰、獎(jiǎng)勵(lì),?列入年終評(píng)?先的重要條?件;對(duì)只達(dá)?丙級(jí)目標(biāo)的?