水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理大綱教材

㈡組成人員名單本溪鴻源工程監(jiān)理有限公司派駐現(xiàn)場(chǎng)成立關(guān)門山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并授權(quán)白云峰代表公司全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理，根據(jù)施工進(jìn)度安排，高峰期配置監(jiān)理人員9名。根據(jù)施工內(nèi)容分期配備各類專業(yè)監(jiān)理人員，其中水工專業(yè)6名，機(jī)電專業(yè)1名，金屬結(jié)構(gòu)專業(yè)1名，工民建專業(yè)1名。詳見(jiàn)表5-1。監(jiān)理組成人員名單表5-1序號(hào)姓名監(jiān)理職別承擔(dān)主要監(jiān)理工作1白云峰總監(jiān)理工程師總監(jiān)工作2王興華監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工作3全永存監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工作4王喜波監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工作5林建琳監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工作6高兵監(jiān)理員電器監(jiān)理工作7欒玉良監(jiān)理員金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作8劉東監(jiān)理員水工監(jiān)理工作9高美東監(jiān)理員水工監(jiān)理工作㈢監(jiān)理人員崗位職責(zé)⒈總監(jiān)理工程師（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要文件。（9）組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書(shū)。（10）主持和處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在此工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織處理質(zhì)量和安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。⒉監(jiān)理工程師（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場(chǎng)、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢查報(bào)告等資質(zhì)證明文件及質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量、并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量成果。（10）預(yù)審各類付款證書(shū)。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。（13）收集匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師調(diào)換監(jiān)理員。⒊監(jiān)理員（1）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。（2）檢驗(yàn)承包人用于工程建設(shè)的材料、配構(gòu)件、工程設(shè)備使用情況，作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工方法等實(shí)施過(guò)程的情況，并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（4）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。（7）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。四、監(jiān)理工作程序、方法和制度㈠監(jiān)理工作程序（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件（4）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）按監(jiān)理工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理。（6）督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。（7）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。（8）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。監(jiān)理工作程序如圖5-2所示。圖5-2監(jiān)理工作程序圖發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理合同結(jié)束㈡監(jiān)理工作方法（1）現(xiàn)場(chǎng)記錄：認(rèn)真、完整的記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的資源投入、施工環(huán)境及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件：采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)文件等形式進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理：按監(jiān)理招標(biāo)文件約定的工程項(xiàng)目實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查。（4）巡視檢驗(yàn)：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性及檢測(cè)成果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。（6）協(xié)調(diào)：對(duì)參建各方之間關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)節(jié)。㈢監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。（2）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢測(cè)制度進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書(shū)經(jīng)承包人自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，對(duì)不合格材料和構(gòu)配件限時(shí)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度每道工序或一個(gè)單元工程完成后承包人都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元施工。（4）工程計(jì)量付款簽證制度所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會(huì)議制度①第一次工地會(huì)議：在合同項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通各方信息；進(jìn)行監(jiān)理交底；②監(jiān)理例會(huì)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期主持召開(kāi)由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展情況，分析當(dāng)前存在問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)；③監(jiān)理專題會(huì)議：研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問(wèn)題。上述會(huì)議由總監(jiān)理工程師組織編寫會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)參建各方。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急報(bào)告制度針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件，當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效的措施進(jìn)行處理。（7）工作報(bào)告制度及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)提交監(jiān)理工作報(bào)告，在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（8）工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。五、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表根據(jù)工程總體施工進(jìn)度安排，相應(yīng)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排如下表5-2。表5-2監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表序號(hào)姓名承擔(dān)監(jiān)理工作范圍進(jìn)退場(chǎng)日期監(jiān)理服務(wù)月數(shù)1白云峰總監(jiān)理工程師2009.7.12～2010.12.3117.52王興華水工建筑2009.7.12～2010.12.3117.53全永存土建監(jiān)理2009.7.12～2010.12.3117.54王喜波水工建筑2010.3.1～2010.12.31105林建琳水工建筑2010.3.1～2010.12.31106高兵電氣監(jiān)理2010.4.1～2010.12.3197欒玉良金屬結(jié)構(gòu)2009.7.12～2010.12.3117.58劉東水工建筑2009.7.12～2010.12.3117.59高美東水工建筑2009.7.12～2010.12.3117.5六、質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度、環(huán)境控制措施㈠工程質(zhì)量控制措施⒈質(zhì)量控制的原則以單元工程為控制基礎(chǔ)，以工序控制和過(guò)程跟蹤為環(huán)節(jié)，以重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位為控制重點(diǎn)，實(shí)行單元工程、分部工程、單位工程三級(jí)控制。⒉質(zhì)量控制的目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。單元工程優(yōu)良率控制在80%以上、分部工程優(yōu)良率75%以上、單位工程優(yōu)良率85%以上，單位工程外觀得分率85%以上。⒊質(zhì)量控制的內(nèi)容⑴施工質(zhì)量控制內(nèi)容審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件：依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》的要求，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。參與工程質(zhì)量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，在監(jiān)理合同實(shí)施期間，檢查工程質(zhì)量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，在監(jiān)理合同實(shí)施期間，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任單位保修。⑵工程測(cè)量放線質(zhì)量控制內(nèi)容開(kāi)工前嚴(yán)格審查并批準(zhǔn)施工單位的控制測(cè)量設(shè)計(jì)、施工控制點(diǎn)以及測(cè)量人員的資質(zhì)、儀器精度和率定情況，并定期進(jìn)行施工控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)。⑶基礎(chǔ)開(kāi)挖質(zhì)量控制內(nèi)容設(shè)計(jì)輪廓線尺寸、基礎(chǔ)保護(hù)層開(kāi)挖設(shè)計(jì)厚度，基礎(chǔ)面處理質(zhì)量（有無(wú)積水、積渣、雜物等），是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了處理。⑷面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿質(zhì)量控制內(nèi)容①面板壩伸縮縫處理、面板裂縫灌漿施工工藝復(fù)雜，尤其是面板壩伸縮縫處理表層止水結(jié)構(gòu)采用了新型止水結(jié)構(gòu)型式，督促承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝和方法進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿的質(zhì)量控制，避免留下隱患。②制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制流程，監(jiān)督承包人遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、施工組織、施工措施，按施工工藝和施工順序施工。③按照施工程序，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)不合格項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷。④對(duì)承包人從事施工、檢驗(yàn)、計(jì)量、管理等需要持證上崗的人員進(jìn)行檢查和認(rèn)可，對(duì)失職、違章、違規(guī)的人員，可要求撤換。⑤對(duì)建筑物軸線、建筑物外型尺寸、重要控制點(diǎn)高程等進(jìn)行檢測(cè)或抽樣復(fù)測(cè)。⑥鑒于本工程是本溪滿族自治縣的重點(diǎn)景觀工程，因此在工程施工中要注意嚴(yán)格控制建筑物外觀質(zhì)量。⑦對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)指示承包人進(jìn)行整改處理，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑧發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工令，指示承包人停工整改處理。審查整改處理結(jié)果符合要求后，可下復(fù)工令。⑸混凝土工程質(zhì)量控制內(nèi)容①控制原材料的質(zhì)量：審核水泥標(biāo)號(hào)、鋼材材質(zhì)和品種是否符合施工合同規(guī)定，核驗(yàn)出廠合格證，復(fù)驗(yàn)報(bào)告及各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)是否滿足規(guī)定要求；審核砂的細(xì)度模數(shù)是否符合規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求；粗骨料的最大粒徑和超遜徑含量是否符合有關(guān)規(guī)定，粗骨料的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)是否滿足規(guī)范要求；審核用于拌和養(yǎng)護(hù)混凝土的水質(zhì)、外加劑等是否符合有關(guān)規(guī)定；②控制施工工藝質(zhì)量：審查施工方案能否指導(dǎo)工程施工、施工措施是否滿足強(qiáng)制性條文規(guī)定，質(zhì)量保證體系是否健全。③混凝土澆筑：檢查混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告以及混凝土的抗壓、抗?jié)B、抗凍等指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定；檢查入倉(cāng)混凝土坍落度的控制是否符合有關(guān)規(guī)定；檢查是否按規(guī)定留足了混凝土試塊；檢查混凝土平倉(cāng)、振搗是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定；檢查混凝土表面防護(hù)及養(yǎng)護(hù)情況是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。④跟蹤檢驗(yàn)：跟蹤檢驗(yàn)數(shù)量不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7%。⑹灌漿工程質(zhì)量控制內(nèi)容①控制施工工藝質(zhì)量：審查施工方案能否指導(dǎo)工程施工，施工措施是否滿足規(guī)定。②原材料控制：控制水泥材料消耗，對(duì)水泥進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和灌漿消耗量嚴(yán)格檢查和統(tǒng)計(jì)。③施工設(shè)備控制：要求施工設(shè)備（測(cè)量和儀表等）必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門率定，承包人必須配備灌漿自動(dòng)記錄儀。④全過(guò)程采取旁站監(jiān)理，對(duì)灌漿的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查和簽證。⒋質(zhì)量控制措施①編制工程質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制流程，監(jiān)督承包人嚴(yán)格遵守施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施、施工工藝和順序施工。②按照施工程序嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢查，避免出現(xiàn)不合格項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷。③對(duì)承包人從事施工、檢驗(yàn)、計(jì)量、管理等需要持證上崗的人員進(jìn)行檢查和認(rèn)可，對(duì)于失職、違章、違規(guī)人員進(jìn)行撤換。④監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系和保證措施的運(yùn)作情況，審核、簽認(rèn)承包人報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。⑤采用原材料和中間產(chǎn)品復(fù)檢核驗(yàn)辦法，重要部位和重要隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收。采取旁站、巡視形式對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑥簽發(fā)單元、分部工程驗(yàn)收合格證后計(jì)量支付。⑦監(jiān)理平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)本工程監(jiān)理平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)的頻次嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實(shí)施。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量：混凝土試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的3﹪，重要部位每種符號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5﹪；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量：混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7﹪，；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10﹪。平行檢測(cè)工作由發(fā)包人指定具有資質(zhì)條件的單位來(lái)完成。根據(jù)招標(biāo)文件約定。平行檢測(cè)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。⒌質(zhì)量控制程序框圖⑴工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖（見(jiàn)圖5-3）⑵質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖（見(jiàn)圖5-4）㈡工程進(jìn)度控制措施⒈進(jìn)度控制的原則以承包人提出的控制性結(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線為主線，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，力爭(zhēng)工期提前。⒉進(jìn)度控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和分期目標(biāo)，即關(guān)門山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程按照施工合同約定時(shí)間開(kāi)工和完工。⒊進(jìn)度控制的主要內(nèi)容⑴依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)控制工程形象進(jìn)度。⑵依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，逐階段審批年、月施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶控制施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的符合性，各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性，關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性。圖5-3工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1.工序或單元工程施工完畢1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)4.審核結(jié)果6.合格否8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9.核準(zhǔn)計(jì)量7.返工是否否是⑷控制人力、材料、施工設(shè)備資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的適應(yīng)性，以及本施工項(xiàng)目和其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。⑸根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工計(jì)劃。⒋進(jìn)度控制措施對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或項(xiàng)目制定工序控制計(jì)劃和控制工作細(xì)則，并建議發(fā)包人要求各參建單位使用。⑴編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)。其中，施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容是：圖5-4質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖1.單元工程完工1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程等級(jí)3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)4.分部工程完工5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)7.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）8.單位工程完工9.承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定11.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)10.監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)12.工程項(xiàng)目完工13.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)14.質(zhì)量監(jiān)督部門提出項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議①進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；③施工順序是否符合施工程序；④勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；⑤發(fā)包人資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需求；⑥與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)計(jì)劃是否一致；⑦發(fā)包人應(yīng)提供的場(chǎng)地條件、供應(yīng)物資，設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；⑧編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；⑨是否造成發(fā)包人違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在；⑩按年、季、月、周編寫工程綜合計(jì)劃。⑵審核更新進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師將側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計(jì)劃之間的綜合平衡與銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。①在檢查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)發(fā)包人的配合條件已齊備后，發(fā)布開(kāi)工令。②監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。③對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差；對(duì)偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。④組織協(xié)調(diào)工作。工程師將每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后果處理，解決承包人及發(fā)包人的協(xié)調(diào)問(wèn)題；在周例會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問(wèn)題等。⑤審核調(diào)整進(jìn)度拖延。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人采取措施趕工。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，若實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然比計(jì)劃進(jìn)度有較大差距，且顯然將影響按期竣工，工程師應(yīng)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程師重新確認(rèn)。⑥向發(fā)包人提供進(jìn)度報(bào)告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，定期(每月)向發(fā)包人提供進(jìn)度報(bào)告表。⑦督促承包人整理技術(shù)資料。要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，督促承包人及時(shí)整理有關(guān)資料檔案、做好工程檔案管理工作。在合同工程完工時(shí)，向監(jiān)理人報(bào)送檔案管理自檢報(bào)告。⑧審批各項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。審批承包人在工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初期申請(qǐng)報(bào)告，組織發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。⑨工程移交。督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包人及時(shí)返修，處理驗(yàn)收遺留問(wèn)題；解決發(fā)包人與承包人之間關(guān)于質(zhì)量、資金、責(zé)任等有爭(zhēng)議的問(wèn)題。⑶做好安全渡汛和冬季施工項(xiàng)目安排①關(guān)門山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程總工期內(nèi)，經(jīng)過(guò)2009、2010年汛期。能否實(shí)現(xiàn)安全渡汛，將是進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。所以，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在汛期前，會(huì)同發(fā)包人、承包人共同進(jìn)行渡汛檢查，對(duì)已完工工程項(xiàng)目做好保護(hù)，防止水毀?，F(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備必須撤至安全地帶；溢洪道，輸水洞必須徹底清障；配備必要的搶險(xiǎn)人員和物質(zhì)儲(chǔ)備。在工程進(jìn)度計(jì)劃安排上應(yīng)滿足2009、2010年安全渡汛方案，在汛前應(yīng)完成的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)安全渡汛，防止水毀將起控制作用，監(jiān)理人將作為主要節(jié)點(diǎn)工期，嚴(yán)加控制。②關(guān)門山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程總工期內(nèi)，將度過(guò)2009年～2010年兩個(gè)冬季。如何利用冬季進(jìn)行適宜于冬季施工項(xiàng)目，也是進(jìn)度控制的主要措施之一。為此，監(jiān)理人將督促承包人安排一定的冬季施工項(xiàng)目。如原工程的砼拆除、石方開(kāi)挖、工程建筑材料的開(kāi)采儲(chǔ)備等項(xiàng)工作。是否可行，監(jiān)理人將與發(fā)包人，承包人在施工中進(jìn)行進(jìn)一步研究確定。⑷進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖（見(jiàn)圖5-5）㈢工程投資控制措施⒈工程投資控制的原則以合同約定的投資為控制點(diǎn)，使投資控制在合同內(nèi)。⒉投資控制目標(biāo)將監(jiān)理范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的相應(yīng)項(xiàng)目概算或調(diào)整概算范圍內(nèi)。⒊投資控制的內(nèi)容（1）審批承包人提交的資金流計(jì)劃。（2）審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書(shū)根據(jù)授權(quán)處理工程變更引起的工程費(fèi)用變化事宜。（3）根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問(wèn)題。（4）審核完工付款申請(qǐng)，簽發(fā)完工付款證書(shū)。（5）審核最終付款證書(shū)，簽發(fā)最終付款證書(shū)。⒋投資控制的措施⑴按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面的測(cè)繪并審核測(cè)繪成果，以控制工程量的準(zhǔn)確性。圖5-5進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1.承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃1.承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批批3.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃4.承包人編報(bào)年、月施工進(jìn)度計(jì)劃6.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批7.承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃12.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求14.繼續(xù)施工13.修訂進(jìn)度計(jì)劃不同意同意是否否不同意同意⑵以工程質(zhì)量合格的工程為前提予以計(jì)量，在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后監(jiān)理審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核承包人提交的計(jì)量所需的資料符合計(jì)量條件要求方可同意進(jìn)行計(jì)量。⑶計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定。⑷在審核工程價(jià)款月支付申請(qǐng)的同時(shí)，審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額。⑸嚴(yán)格控制工程變更、計(jì)日工及工程索賠。⒌工程款支付監(jiān)理工作程序圖（見(jiàn)圖5-6）圖5-6工程款支付監(jiān)理工作程序圖1.單元工程驗(yàn)收合格1.單元工程驗(yàn)收合格2.承包人申請(qǐng)工程計(jì)算3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核6.是否通過(guò)7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月支付證書(shū)8.報(bào)發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否是㈣安全與環(huán)境控制根據(jù)工程除險(xiǎn)加固工程規(guī)模，投標(biāo)人擬在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中不設(shè)專業(yè)監(jiān)理人員專職承擔(dān)其安全環(huán)保的監(jiān)理工作。為保證施工中不發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)工作，特制定以下措施：⒈配備參加過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的2名監(jiān)理工程師：投標(biāo)人擬在除險(xiǎn)加固工程進(jìn)場(chǎng)前，由投標(biāo)人組織總監(jiān)理工程師為首的9名監(jiān)理人員深入學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以提高監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。使其參與除險(xiǎn)加固工程的監(jiān)理人員，在施工過(guò)程中貫徹實(shí)行。①檢查督促施工承包商建立健全安全管理制度，督促施工承包商認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和施工合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定。②督促承包單位做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。③安排兼職安全生產(chǎn)監(jiān)理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全巡查(定期與不定期)，及時(shí)糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。④在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時(shí)了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工程的防洪渡汛工作。⑤嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到三不放過(guò)的原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過(guò)，主要責(zé)任人不受到處理不放過(guò)，廣大職工不受到安全教育不放過(guò)。消除所有的事故隱患，確保工地安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。⑥定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助發(fā)包人做好各施工合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。⑦參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包商的安全事故報(bào)告，監(jiān)督施工承包商對(duì)安全事故的處理。⑧定期(每月)向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。⒉提倡文明施工，投標(biāo)人認(rèn)為，施工環(huán)境保護(hù)工作，與承包人能否實(shí)行文明施工關(guān)系密切。擬派出的9名監(jiān)理工程師對(duì)督促承包人開(kāi)展文明施工都有豐富經(jīng)驗(yàn)。因此，投標(biāo)人擬從開(kāi)展文明施工入手，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。七、合同、信息管理方案㈠合同管理方案督促發(fā)包人、承包人雙方按合同文件規(guī)定，執(zhí)行各自的義務(wù)，責(zé)任，防止違約事件發(fā)生；按有關(guān)規(guī)公正地處理發(fā)包人與承包人的違約、索賠事件；慎重地處理工程變更，特別是較大、重大工程變更；按合同規(guī)定處理分包問(wèn)題。1.關(guān)于違約及索賠事件處理：總監(jiān)理工程師將把防止違約和索賠事件做為監(jiān)理日常工作的重點(diǎn)來(lái)對(duì)待。如發(fā)現(xiàn)發(fā)包人或承包人一方有違約苗頭，立即以口頭形式或書(shū)面形式予以提醒或勸阻，使雙方都能主動(dòng)、自覺(jué)地遵守履行施工承包合同賦予的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。一旦發(fā)生索賠事件，總監(jiān)理工程師將以公正地立場(chǎng)，深入調(diào)查產(chǎn)生索賠事件的原因、主要責(zé)任及予估索賠。按合同規(guī)定的索賠程序處理：先確定索賠意向是否成立，如理由及支持性材料齊全，則上報(bào)發(fā)包人備案；待索賠事件結(jié)束后，由索賠方作出索賠額，并組織雙方進(jìn)行友好協(xié)商，意見(jiàn)一致后生效。如協(xié)商失敗，將上報(bào)仲裁機(jī)關(guān)處理。2.關(guān)于工程變更處理：不論何方(設(shè)計(jì)人、承包人、發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu))提出的工程變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)深入研究，作出決定。對(duì)于常規(guī)性工程變更，可口頭通知發(fā)包人；對(duì)一般性工程變更，應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)發(fā)包人。對(duì)于‘較大’或‘重大’工程變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，經(jīng)發(fā)包人同意后實(shí)行。3.關(guān)于工程分包：除險(xiǎn)加固工程，除發(fā)包人在施工招標(biāo)中指定分包人外，一般不準(zhǔn)許分包。如發(fā)現(xiàn)承包人在未取得發(fā)包人批準(zhǔn)而將工程部分分包另一承包人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按承包人違約進(jìn)行處理。㈡信息管理方案⒈設(shè)置信息管理人員并制定相應(yīng)崗位職責(zé)。⒉制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交保密等制度。⒊制定包括文件資料驗(yàn)收、送閱與歸檔文件起草、打印、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔管理程序。⒋建立信息目錄分類清單、信息編碼體系，確定監(jiān)理信息資料內(nèi)部分類歸檔方案。⒌建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)。⒍對(duì)所有來(lái)往文件均應(yīng)按施工合同約定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)。⒎監(jiān)理文件、通知與聯(lián)絡(luò)按規(guī)定格式編寫；監(jiān)理日志、報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要按規(guī)范要求編寫。⒏在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊(cè)，向發(fā)包人移交。八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：發(fā)包人與承包人在合同執(zhí)行過(guò)程中，因場(chǎng)地提供、材料設(shè)備供應(yīng)、付款、計(jì)量、質(zhì)量、進(jìn)度等發(fā)生的認(rèn)識(shí)分歧和矛盾；承包人與另外承包人(兩個(gè)承包人以上時(shí))因施工場(chǎng)地、施工干擾、交通等產(chǎn)生的矛盾。組織協(xié)調(diào)原則方法：公正地以有利于工程使用壽命和質(zhì)量；有利于工程進(jìn)度順利進(jìn)行；有利于安全生產(chǎn)的原則進(jìn)行處理。其方法是背靠背了解溝通，組織友好協(xié)商，下達(dá)協(xié)商決定。其協(xié)商工作主要措施是以公正立場(chǎng)，相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，講清道理以理服人。九、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策㈠工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析⑴工期緊、任務(wù)重是本工程一個(gè)特點(diǎn)工程要求今年完成左右岸壩頭混凝土噴錨、面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿；溢洪道混凝土鑿除、左岸山體、挑坎處山體石方開(kāi)挖及左岸導(dǎo)流墻部分拆除；輸水洞拆除原出口啟閉機(jī)房及設(shè)備、原洞身混凝土襯砌鑿除；護(hù)岸混凝土鑿除、護(hù)岸土、石方開(kāi)挖；河道堤基和拓寬土方開(kāi)挖。明年汛前必須完成防浪墻、溢洪道、輸水洞、擋墻改造。工程跨過(guò)2010年汛期。同時(shí)溢洪道混凝土工程量大、施工強(qiáng)度很高，工期又緊。因此，輸水洞和溢洪道工程必須如期完工，該工程直接關(guān)系到水庫(kù)渡汛安全和下游人民的生命財(cái)產(chǎn)。⑵大壩面板面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿工程是大壩施工控制重點(diǎn)，也是水庫(kù)大壩工程除險(xiǎn)的主要工作之一。根據(jù)關(guān)門山水庫(kù)的實(shí)際情況，本次面板裂縫采取灌漿的方式進(jìn)行加固。灌漿工程是隱蔽工程，質(zhì)量控制難度較大。⑶溢洪道工程工期緊、任務(wù)重溢洪道工程要求今年汛后拆除，并開(kāi)挖左岸山體石方，明年汛前完成。工程涉及混凝土拆除、基礎(chǔ)處理、混凝土澆筑等多個(gè)分部分項(xiàng)工程的建設(shè)，在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成，并且經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季。⑷重視工程外觀質(zhì)量本水庫(kù)具有旅游職能，工程外觀質(zhì)量尤為重要，外露混凝土質(zhì)量、房屋的外觀質(zhì)量、外部裝飾等工程質(zhì)量尤為重要。㈡工作重點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策⑴做好協(xié)調(diào)工作，確保工期實(shí)現(xiàn)本工程控制工期的項(xiàng)目是面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿、輸水洞改造和溢