培訓(xùn)管理辦法

第4頁共4頁培訓(xùn)管理辦法一、目?的為規(guī)范?和促進(jìn)公司?培訓(xùn)工作持?續(xù)、系統(tǒng)的?進(jìn)行，通過?知識、經(jīng)驗?、能力的積?累、傳播、?應(yīng)用與創(chuàng)新?，提升員工?職業(yè)技能與?職業(yè)素質(zhì)，?使之適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要特制定本?辦法。二?、范圍本?規(guī)定適用于?___政成?物流股份有?限公司所有?員工。三?、職責(zé)行?政人事部作?為培訓(xùn)的主?管部門，每?年初擬訂培?訓(xùn)計劃（附?件1），報?總經(jīng)理審批?后執(zhí)行；負(fù)?責(zé)培訓(xùn)資源?建設(shè)與管理?，尤其要_?__培養(yǎng)內(nèi)?部培訓(xùn)師，?建立公司的?內(nèi)部培訓(xùn)師?隊伍；負(fù)責(zé)?日常培訓(xùn)管?理：如培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)___?與評價、培?訓(xùn)內(nèi)化、費?用管理等工?作；負(fù)責(zé)培?訓(xùn)基礎(chǔ)行政?工作；如與?外部培訓(xùn)機?構(gòu)建立并保?持有效的聯(lián)?系、建立并?完善員工培?訓(xùn)檔案、培?訓(xùn)設(shè)施設(shè)備?維護(hù)。各?級部門負(fù)責(zé)?人在公司培?訓(xùn)體系/流?程中，擔(dān)負(fù)?本職位接班?人及其下屬?的培養(yǎng)責(zé)任?，應(yīng)當(dāng)對下?屬進(jìn)行在崗?培訓(xùn)；對下?屬的培訓(xùn)內(nèi)?容、時間等?作出合理的?判斷；檢查?下屬培訓(xùn)效?果，督促、?協(xié)助下屬在?實際工作中?的___、?應(yīng)用與重復(fù)?應(yīng)用培訓(xùn)知?識與技能。?受訓(xùn)學(xué)員?是培訓(xùn)參與?的主體，培?訓(xùn)的效果直?接與員工的?參與態(tài)度、?投入程度、?應(yīng)用持續(xù)時?間和頻率有?關(guān)。所有員?工應(yīng)積極參?加公司各項?培訓(xùn)活動。?做到準(zhǔn)時參?加，有事要?事先請假，?經(jīng)主管批準(zhǔn)?后方可缺席?，擅自缺席?人員以缺習(xí)?時間長短視?作曠工處理?。四、新?員工培訓(xùn)?新員工在上?崗前須參加?由行政人事?___的新?員工培訓(xùn)，?培訓(xùn)合格后?方能上崗。?培訓(xùn)的內(nèi)容?包括：職業(yè)?道德、企業(yè)?理念、規(guī)章?制度、員工?手冊、崗位?職責(zé)、工作?技能、商務(wù)?禮儀、安全?質(zhì)量等。其?中由行政人?事部主導(dǎo)的?部分包括：?公司的歷?史、概況、?業(yè)務(wù)、發(fā)展?規(guī)劃概況等?公司的經(jīng)?營理念、核?心價值觀、?員工道德規(guī)?范和行為準(zhǔn)?則基本規(guī)?章制度及員?工手冊內(nèi)容?安全與質(zhì)?量職業(yè)道?德與職業(yè)精?神職業(yè)生?涯規(guī)劃其?中由用人部?門實施的部?分包括：?部門承擔(dān)的?主要職能和?責(zé)任、規(guī)章?和制度崗?位職責(zé)介紹?、業(yè)務(wù)操作?流程和作業(yè)?指導(dǎo)五、?在崗培訓(xùn)?由員工所在?部門在工作?期間對員工?進(jìn)行不間斷?的制度和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。包?括：部門承?擔(dān)的主要職?能和責(zé)任、?規(guī)章和制度?、業(yè)務(wù)操作?流程和作業(yè)?指導(dǎo)等。日?常工作中，?老員工有培?訓(xùn)新員工的?責(zé)任。所有?培訓(xùn)均應(yīng)按?計劃執(zhí)行，?同時形成記?錄，包括：?培訓(xùn)通知、?簽到表、教?案、考核試?卷、總結(jié)評?估等，具體?可參見附件?2。六、?外部培訓(xùn)?公司以為員?工提供可持?續(xù)發(fā)展的機?會和空間為?責(zé)任。在公?司，員工勤?奮的工作除?可以獲得薪?金、享有福?利以外，更?可以得到公?司適時提供?的訓(xùn)練和發(fā)?展機會。公?司將根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?，選拔優(yōu)秀?員工到外部?學(xué)習(xí)，外派?培訓(xùn)有半脫?產(chǎn)、業(yè)余等?多種形式。?與此同時，?公司將與員?工簽訂《培?訓(xùn)協(xié)議書》?（附件3）?，明確雙方?權(quán)利義務(wù)、?服務(wù)期和違?約責(zé)任等。?公司鼓勵?員工參加業(yè)?余學(xué)習(xí)。如?所學(xué)專業(yè)符?合企業(yè)發(fā)展?或所在部門?工作的需要?，在有培訓(xùn)?預(yù)算的前提?下，經(jīng)個人?申請，報部?門經(jīng)理及行?政人事部直?至總經(jīng)理審?批，培訓(xùn)結(jié)?束取證后，?公司可按比?例報銷培訓(xùn)?費用，但雙?方須簽訂相?關(guān)協(xié)議約定?服務(wù)期限。?七、培訓(xùn)?紀(jì)律所有?員工必須參?加公司指定?的課程的學(xué)?習(xí)，因特殊?原因不能參?加培訓(xùn)的應(yīng)?提出書面申?請，報行政?人事部批準(zhǔn)?，否則按曠?工處理。?學(xué)習(xí)期間，?學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵?守如下培訓(xùn)?紀(jì)律：按?時簽到，認(rèn)?真聽課。?不能按時參?加培訓(xùn)的，?應(yīng)事先辦理?請假手續(xù)。?關(guān)閉手機?或調(diào)為振動?，上課期間?不允許在教?室內(nèi)接聽電?話。違反?紀(jì)律的，按?以___式?處理，由講?師或培訓(xùn)_?__者監(jiān)督?執(zhí)行：遲?到、早退、?中途離場的?員工捐款1?0元，超過?30分鐘的?，捐款20?元。手機?每響一次捐?款10元。?學(xué)員所捐?的款項用作?學(xué)員培訓(xùn)知?識和技能內(nèi)?化的活動經(jīng)?費，或由行?政人事部以?合理方式支?配。八、?培訓(xùn)效果評?價與培訓(xùn)考?核行政人?事部通過培?訓(xùn)效果評價?提高培訓(xùn)效?果。以決定?是否需要_?__接受培?訓(xùn)、或改進(jìn)?培訓(xùn)工作方?法。常用的?培訓(xùn)效果評?估方法有如?下幾種，效?果評估與培?訓(xùn)考核可以?結(jié)合：培?訓(xùn)課堂考核?（紀(jì)律和態(tài)?度）培訓(xùn)?評估考試?、心得報告?、工作筆記?、案例分析?現(xiàn)場操作?日常工作?應(yīng)用（有記?錄或成果）?工作改善?計劃或方案?，并___?實施__?_、授課或?主持研討會?工作業(yè)績?培訓(xùn)結(jié)束?后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)?造性的將在?培訓(xùn)中獲得?的知識、技?能在工作中?應(yīng)用，行政?人事部將不?定期的到各?部門了解培?訓(xùn)后學(xué)員行?為、態(tài)度的?改變程度。?及時對培訓(xùn)?效果及要求?進(jìn)行檢討，?并通過培訓(xùn)?計劃的實施?加以修正。?九、補充?1、本辦?法自___?年___月