生產(chǎn)過(guò)程控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)過(guò)程控制工作程序生產(chǎn)過(guò)程操縱工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，1目的為操縱生產(chǎn)過(guò)程,保證工程質(zhì)量、安好符合規(guī)定要求,特制定本程序。2范圍本程序適用于本礦掘進(jìn)、生產(chǎn)打定、采煤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等過(guò)程的操縱。3術(shù)語(yǔ)和定義本程序引用管理手冊(cè)中的...

1目的

為操縱生產(chǎn)過(guò)程,保證工程質(zhì)量、安好符合規(guī)定要求,特制定本程序。

2范圍

本程序適用于本礦掘進(jìn)、生產(chǎn)打定、采煤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等過(guò)程的操縱。

3術(shù)語(yǔ)和定義

本程序引用管理手冊(cè)中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。

4職責(zé)

4.1生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮。

4.2機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的投入和管理。

4.3總工程師負(fù)責(zé)審批采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,組織落實(shí)“一通三防”的管理,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的管理工作。

4.4安好副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程安好檢查工作,負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)。

4.5副總工程師負(fù)責(zé)采煤、生產(chǎn)打定、掘進(jìn)、沖擊礦壓工作過(guò)程中有關(guān)技術(shù)文件的審批和生產(chǎn)技術(shù)的管理。

4.6生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全礦的生產(chǎn)工作及工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收管理。

4.7通修工區(qū)負(fù)責(zé)礦井通防安好技術(shù)管理工作。

4.8機(jī)電科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備及機(jī)電技術(shù)管理工作。

4.9生產(chǎn)科是生產(chǎn)過(guò)程的主控部門,負(fù)責(zé)本礦生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)視、檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的操縱,負(fù)責(zé)會(huì)審、復(fù)查各類作業(yè)規(guī)程和安好技術(shù)措施。

4.10安監(jiān)站負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中安好的操縱,促使隱患的整改,并跟蹤落實(shí)。

4.11技術(shù)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對(duì)礦井生產(chǎn)過(guò)程中地質(zhì)和測(cè)量工作的管理,負(fù)責(zé)井下作業(yè)場(chǎng)所沖擊礦壓的防治與管理工作。

4.12通修工區(qū)負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)過(guò)程中“一通三防”的操縱。

4.13機(jī)電科負(fù)責(zé)供給生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)電設(shè)備,并對(duì)設(shè)備使用處境舉行監(jiān)視檢查。

4.14供給科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)所需材料的供給。

4.15各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、檢查等生產(chǎn)管理,按規(guī)定向生產(chǎn)科匯報(bào)與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的信息,并執(zhí)行生產(chǎn)科生產(chǎn)指令。

5工作程序

5.1全體崗位人員務(wù)必經(jīng)過(guò)安好教導(dǎo)和崗位培訓(xùn),并且持有資格證書(shū)方可上崗操作。

5.2原材料的操縱

5.2.1入庫(kù)前察覺(jué)原材料不合格,執(zhí)行《事故、事情、不符合、校正和預(yù)防措施操縱程序》。

5.3生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行和變更

5.3.1生產(chǎn)科依據(jù)企管科下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃組織全礦均衡生產(chǎn),并每日根據(jù)各單位的完成處境編制《產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》,向礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)生產(chǎn)完成處境。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃組織本單位生產(chǎn)。企管科對(duì)籌劃完成處境舉行統(tǒng)計(jì)并作出分析。

5.4設(shè)備管理

5.4.1設(shè)備管理執(zhí)行《礦井機(jī)電設(shè)備安好管理操縱程序》。

5.4.2計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀器的管理概括執(zhí)行《監(jiān)視與測(cè)量裝置操縱程序》。

5.5生產(chǎn)過(guò)程操縱

5.5.1掘進(jìn)過(guò)程

5.5.1.1掘進(jìn)過(guò)程依據(jù)《煤礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)手段》、《煤礦安好規(guī)程》、《關(guān)于二00五年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理觀法》等標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)相應(yīng)的開(kāi)采設(shè)計(jì)組織巷道的掘進(jìn)。

5.5.1.2巖、煤巷掘進(jìn)過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)頂板、瓦斯、水、煤塵、放炮、冒頂、運(yùn)輸、透窩、改棚、通防、設(shè)備防爆等方面的管理,并填寫《江蘇天能集團(tuán)公司錨噴支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》、《江蘇天能集團(tuán)公司裸體巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》和《江蘇天能集團(tuán)公司錨網(wǎng)(索)支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》。

5.5.1.3爆破過(guò)程的管理概括執(zhí)行《爆破操縱程序》。

5.5.1.4掘進(jìn)過(guò)程遇到地質(zhì)變化、過(guò)斷層、過(guò)軟巖或其它特殊處境應(yīng)制訂專項(xiàng)技術(shù)措施。

5.5.1.5掘進(jìn)過(guò)程概括執(zhí)行相應(yīng)的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程。

5.5.2生產(chǎn)打定過(guò)程

5.5.2.1工作面的安裝、去除應(yīng)做好材料、設(shè)備的裝卸車、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)的管理。安裝、去除期間應(yīng)加強(qiáng)施工地點(diǎn)的支護(hù)、通防和頂板管理,正確使用運(yùn)輸設(shè)備和各類安好養(yǎng)護(hù)設(shè)施。

5.5.2.2生產(chǎn)打定過(guò)程概括執(zhí)行相應(yīng)的工作面安裝作業(yè)規(guī)程。

5.5.3采煤過(guò)程概括執(zhí)行《采煤過(guò)程操縱程序》。

5.5.4運(yùn)輸過(guò)程

5.5.4.1軌道運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)斜巷、平巷軌道運(yùn)輸、人行車運(yùn)輸、電機(jī)車運(yùn)輸、電絞運(yùn)輸、斜巷安好設(shè)施、行車安好養(yǎng)護(hù)等方面的管理,并填寫《人車檢查記錄》、《人車靜止手動(dòng)落閘試驗(yàn)記錄》和《機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)報(bào)告表》。超寬、超長(zhǎng)、超重以及大型材料設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)制訂專項(xiàng)技術(shù)措施。概括執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》和《龍固煤礦斜巷軌道運(yùn)輸管理》。

5.5.4.2皮帶運(yùn)輸應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)皮帶機(jī)頭、機(jī)尾消防設(shè)施、安好防護(hù)設(shè)施的管理,執(zhí)行皮帶司機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。皮帶運(yùn)輸概括執(zhí)行《龍固煤礦皮帶機(jī)運(yùn)輸管理》。

5.5.4.3主、副井提升過(guò)程執(zhí)行《提升操縱程序》。

5.5.4.4儲(chǔ)煤井的管理重點(diǎn)做好儲(chǔ)煤井上下口安好防護(hù)設(shè)施和水的治理,防止卡樓、竄樓事故。處理卡樓、竄樓事故務(wù)必制定專項(xiàng)技術(shù)措施。

5.5.5“一通三防”的管理概括執(zhí)行《“一通三防”管理操縱程序》。

5.6生產(chǎn)指令操縱

5.6.1生產(chǎn)科是礦井生產(chǎn)的指揮中心,指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過(guò)程中展現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)時(shí)調(diào)度全礦生產(chǎn)過(guò)程處境,細(xì)致填寫《班中和班末回報(bào)記錄》。分三班召開(kāi)班前會(huì),實(shí)時(shí)切實(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令,并填寫《調(diào)度