水利工程建設(shè)質(zhì)量控制體系

PAGEPAGE40聊城市位山灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程2019年項(xiàng)目（監(jiān)理四標(biāo)）監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量控制體系山東正禹工程監(jiān)理有限公司聊城市位山灌區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部2019年6月21日1工程概況1.1工程名稱：聊城市位山灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程2019年項(xiàng)目（監(jiān)理四標(biāo)）1.2工程地址：聊城市高唐縣、臨清市1.3建設(shè)單位：聊城市位山灌區(qū)管理處1.4代建單位：水發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司1.5施工單位：坤鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司（施工十五標(biāo)段）中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司（施工十六標(biāo)段）平原涵宇工程有限公司（施工十七標(biāo)段）1.6監(jiān)理單位：山東正禹工程監(jiān)理有限公司1.7工程總投資：3796.62088萬元1.8工程主要施工內(nèi)容：新建、改建泵站4座，改建生產(chǎn)橋2座，渠道襯砌9.9km。1.9工程項(xiàng)目建設(shè)工期：150日歷天1.10工程質(zhì)量等級：合格2監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)的地方和部門法規(guī)、規(guī)章；2.2《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2014；2.3水利部頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2.4《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》SL176-2007；2.5《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》SL631-2012~SL637-20122.6《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL233-20082.7本工程項(xiàng)目招投、標(biāo)文件及承包合同；2.8經(jīng)審批的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說明和其他設(shè)計(jì)文件；2.9建設(shè)單位所頒布的各種施工細(xì)則及各種指令性和指導(dǎo)性文件。2.10國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；2.11施工圖審查機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)審查意見及設(shè)計(jì)修改或答復(fù)意見。3工程項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施3.1確定工程項(xiàng)目監(jiān)理總工程師，并建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)；3.2編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；3.3編制工程項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3.4規(guī)范化開展監(jiān)理工作；3.5參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；3.6向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；3.7寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4承擔(dān)監(jiān)理的階段、范圍及目標(biāo)4.1監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，施工安全、合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)。4.3監(jiān)理目標(biāo)：1、進(jìn)度：按業(yè)主承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的工期目標(biāo)；2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%；4.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：王紅雁項(xiàng)目監(jiān)理工程師：劉詩泉、楊金山、張方然、劉濱項(xiàng)目監(jiān)理員：李道航、李鑫5監(jiān)理工作內(nèi)容5.1準(zhǔn)備階段1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、熟悉設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；3、編制監(jiān)理規(guī)劃；4、制定監(jiān)理工作計(jì)劃；5、編制監(jiān)理細(xì)則；6、制訂工程實(shí)施總體計(jì)劃；7、制訂工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大控制，合同和信息管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。5.2進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，督促供應(yīng)單位辦理驗(yàn)收，清查，入庫手續(xù)；2、監(jiān)理工程師在供應(yīng)單位提供的貨物驗(yàn)收單上簽字并標(biāo)明是否同意付款；3、督促供應(yīng)單位向施工單位移交驗(yàn)收合格單的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。5.3施工階段1、參加施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，提出審查意見；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并提出修改意見；3、審查并確認(rèn)施工承包單位選擇的分包單位；4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制施工進(jìn)度；6、審查主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，檢驗(yàn)其材質(zhì)、性能、及規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；7、核定并會簽設(shè)計(jì)變更，工程洽商文件；8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理，并報(bào)請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，存在的問題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門通報(bào)工程監(jiān)理情況；12、認(rèn)定工程質(zhì)量進(jìn)度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等）憑證，嚴(yán)格控制投資；13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算；14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；15、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》；16、督促竣工檔案的編制與存檔；17、對建設(shè)單位反映的工程缺陷及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行處理。6施工階段監(jiān)理方法與措施6.1工程進(jìn)度控制1、審批施工前段時(shí)間報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；2、根據(jù)工程具體條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，可靠性；3、審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路分析；4、對進(jìn)度計(jì)劃有重要修改意見，要求承包單位重新申報(bào)；5、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)建設(shè)單位。6.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理1、在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)檢查的結(jié)果，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)、分析；3、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時(shí)，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。6.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行原因分析，研究措施，提出建議；2、召開各方協(xié)調(diào)會議，采取相應(yīng)的措施，以求保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4進(jìn)度控制的措施1、組織措施：明確進(jìn)度控制人員責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施：在施工總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定單位工程的土建安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，采用新工藝、新技術(shù)，新材料、縮短施工工藝過程時(shí)間；3、經(jīng)濟(jì)措施：合理確定主要控制點(diǎn)的獎懲額，并在實(shí)施中嚴(yán)格控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時(shí)督促有關(guān)方面做好自己的工作，行使權(quán)力和義務(wù)，落實(shí)合同有關(guān)違約責(zé)任的條款；5、工程進(jìn)度控制的基本程序（見附圖1）。6.5工程質(zhì)量控制1、堅(jiān)持預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制；2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查；3、尊重事實(shí)、科學(xué)、立場公正，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。6.6工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見通??；3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機(jī)械、施工工藝、施工方法。6.7工程質(zhì)量控制的方法1、以主動控制（預(yù)防）為主2、對施工過程進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；3、采用必需的檢查、檢測及試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量；4、對工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。6.8工程質(zhì)量的事前控制1、檢查主要原材料復(fù)試的檢測報(bào)告，出廠質(zhì)量證明等文件，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣作理化試驗(yàn)；嚴(yán)禁不合格材料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴(yán)格執(zhí)行；3、進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗(yàn)，測試合格后監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論；4、審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。6.9施工過程中的質(zhì)量控制1、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對施工過程中重要控制對象、關(guān)鍵部位、特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合要求的行為；2、對工程進(jìn)行預(yù)檢，對不合格的單元工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。堅(jiān)持不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序施工；3、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程自行檢查合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理人員及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對不合格者，通知承包單位整改，而后由監(jiān)理人員復(fù)查。對合格者，簽認(rèn)“隱蔽工程檢查記錄”，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工；4、承包單位在一個(gè)單元工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫“單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，核查。對符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；5、承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級總評定，將有關(guān)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理人員簽認(rèn)。6.10工程竣工驗(yàn)收1、承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題，要求承包單位整改；3、需要進(jìn)行功能試驗(yàn)項(xiàng)目，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，對重要項(xiàng)目須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位派代表參加；4、參與由建設(shè)單位組織的有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對工程驗(yàn)收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。由四方在“單位工程施工質(zhì)量評定表”上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級；5、竣工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位簽署“合同工程完工證書”并由建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，處理方案，經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見報(bào)請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；2、對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告、處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案（對功能結(jié)構(gòu)安全有影響時(shí)，尚需報(bào)施工圖審查中心審查），批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；3、監(jiān)理人員對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進(jìn)行復(fù)查。6.12工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明確質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工，及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，通過設(shè)置施工工序檢查控制點(diǎn)，達(dá)到控制的目的。對控制點(diǎn)明細(xì)中規(guī)定的控制檢查點(diǎn)，必須經(jīng)過相應(yīng)級別的檢查，確認(rèn)符合質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下道工序。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，不予驗(yàn)收并拒付工程款，在保修期間負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理，保修期滿后仍存在質(zhì)量問題，則相應(yīng)延長保修期或拒付保金。6.13工程質(zhì)量控制基本程序1、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）2、單元工程評定基本程序（附圖3）3、分部、單位工程驗(yàn)收基本程序（附圖4）6.14工程造價(jià)控制1、審核承包單位編制的資金使用計(jì)劃；2、通過風(fēng)險(xiǎn)性分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，并制定防范對策。6.15工程款支付1、承包單位填寫“工程預(yù)付款支付證書”并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款；2、按月支付工程款時(shí)，監(jiān)理人員依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定審核承包單位的申請，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”。6.16竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人員及時(shí)審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見；2、總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”；3、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。6.17工程造價(jià)控制和措施1、組織措施：明確工程造價(jià)控制人員的職責(zé)分工，落實(shí)工程。2、技術(shù)措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，將合同分解到分項(xiàng)工程（土建）、每臺設(shè)備、每米管道、每道工序等，提交工程造價(jià)控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的費(fèi)用解表，審核施工單位提交的施工進(jìn)度款月報(bào)表。3、合同措施：按合同條款的要求支付工程進(jìn)度款，應(yīng)防止早付、超付、重付；全面履約，減少索賠的條件和機(jī)會，合同外的項(xiàng)目另簽補(bǔ)充協(xié)議；設(shè)計(jì)變更工程費(fèi)按合同單位計(jì)算，在竣工前進(jìn)行結(jié)算。6.18工程造價(jià)控制的基本程序1、月工程計(jì)量和支付基本程序（附圖5）。2、工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖6）。6.19合同管理1、合同管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更，洽商管理，工程暫停及復(fù)工管理，費(fèi)用索賠管理，違約處理；2、合同管理措施：“合同協(xié)議條款”盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求；“合同條件”合同商談紀(jì)要，招標(biāo)文件、圖紙、投標(biāo)書、工程量表、中標(biāo)通知、會議記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳椋?、為保證工程結(jié)算的進(jìn)行，必須保存一套完整的招標(biāo)圖紙、工程量表、疑問解答、施工圖、設(shè)計(jì)修改通知單；4、“監(jiān)理日記”必須完整的詳細(xì)記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況；5、妥善保存施工單位提交的施工計(jì)劃，施工日報(bào)、情況報(bào)告等文件；6、所有涉及工期、質(zhì)量、工程費(fèi)用、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項(xiàng)的會議洽談必須作出書面記錄并有有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；7、及時(shí)處理有關(guān)單位報(bào)告、情況反映的要示，并以書面形式解答；8、避免造成后果而引起索賠和糾紛；9、公正地處理索賠問題6.20合同管理的基本程序1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序（附圖7）2、工程延期管理的基本程序（附圖8）3、費(fèi)用索賠的基本本程序（附圖9）4、合同爭議調(diào)解的的基本程序（附圖10）6.21組織協(xié)調(diào)調(diào)在工期緊工程量大大的情況下，平平行交叉施工工互相影響很很大，必須加加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，才能能達(dá)到業(yè)主對對本項(xiàng)目預(yù)期期的目標(biāo)。1、組織措施：成立立以總監(jiān)理工工程師和計(jì)劃劃進(jìn)度控制工工程師組成調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)組，完完善調(diào)度協(xié)商商制度和方法法、落實(shí)責(zé)任任。2、經(jīng)濟(jì)措施：不服服從調(diào)度協(xié)議議造成影響的的單位，在調(diào)調(diào)度會上通報(bào)報(bào)批評，并建建議業(yè)主暫緩緩支付工程進(jìn)進(jìn)度款（影響響幾天緩幾天天）總監(jiān)理工工程師有權(quán)根根據(jù)控制點(diǎn)完完成與否和施施工單位的表表現(xiàn)優(yōu)劣決定定控制點(diǎn)獎金金的支付。6.22信息管理理1、信息管理的方法法：指派專人人負(fù)責(zé)信息管管理，收集各各種資料，并并分類整理，反反饋給有關(guān)部部門的人員；；及時(shí)處理建建設(shè)單位、承承包單位及有有關(guān)部門的來來往文件，并并歸檔。2、充分利用計(jì)算機(jī)機(jī)等現(xiàn)代化手手段，進(jìn)行輔輔助監(jiān)理。使使用建設(shè)部推推廣的監(jiān)理輔輔助軟件“上海建設(shè)監(jiān)監(jiān)理軟件”及其它辦公公軟件，提高高監(jiān)理人員的的工作效率和和工作質(zhì)量；；每月編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，報(bào)報(bào)建設(shè)和監(jiān)理理單位；通過過計(jì)算機(jī)建立立各種臺帳。6.23安全管理理1、檢查承包單位的的安全保障體體系，并督促促其完善；2、指定監(jiān)理人員負(fù)負(fù)責(zé)安全管理理，經(jīng)過巡視視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，通通知承包單位位及時(shí)整改；；3、在安全問題發(fā)生生后，及時(shí)督督促承包單位位采取措施進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)救，對對重大安全事事故要及時(shí)通通報(bào)有關(guān)部門門，并協(xié)助調(diào)調(diào)查。7各階段監(jiān)理工作流流程7.1施工準(zhǔn)備階階段（附圖11）7.2工程施工階階段（附圖12）7.3工程驗(yàn)收階階段（附圖13）8施工中技術(shù)關(guān)鍵部部位監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)《水利水水電工程單元元工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收評定定標(biāo)準(zhǔn)》SL6311-20122~SL6337-20112對各單元工程主控控項(xiàng)目及一般般項(xiàng)目嚴(yán)格控控制，檢查。監(jiān)監(jiān)理人員要作作好旁站工作作，確保工程程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)及施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求。9監(jiān)理公司對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工作指指導(dǎo)措施9.1公司根據(jù)與與業(yè)主簽訂的的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同，按按《水利工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》要求選選派項(xiàng)目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師，并組組建專業(yè)人員員配套齊全的的項(xiàng)目監(jiān)理部部。9.2批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部編寫的的監(jiān)理規(guī)劃。工工程建設(shè)質(zhì)量量保證體系，明明確監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容，依據(jù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目文文件、監(jiān)理合合同及建設(shè)合合同，落實(shí)監(jiān)監(jiān)理工作。9.3項(xiàng)目監(jiān)理部部按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求，編編制監(jiān)理細(xì)則則，實(shí)施進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、投資四項(xiàng)控制，合合同和信息二二項(xiàng)管理，協(xié)協(xié)調(diào)工程有關(guān)關(guān)各方工作中中矛盾，力求求確保各項(xiàng)目目標(biāo)。9.4全力、及時(shí)時(shí)解決項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在監(jiān)理理工作中遇到到的技術(shù)及管管理上的難題題，使項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工作開開展順利。9.5不定期召開開項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師、有有關(guān)監(jiān)理人員員會議，貫徹徹國家和地方方建設(shè)工程法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)理理，熱情服務(wù)務(wù)的原則，9.6不定期巡查查項(xiàng)目監(jiān)理部部工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作有有不足之處及及時(shí)糾正，并并對下一步工工作給予各方方面指導(dǎo)。9.7認(rèn)真研究和和聽取項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的工作作匯報(bào)、月份份匯報(bào)、季度度匯報(bào)、專題題匯報(bào)。對于于工作中的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)予以肯定定，對于工作作中的缺點(diǎn)給給予批評；對對于監(jiān)理工作作給予大力支支持。9.8根據(jù)工程施施工進(jìn)度情況況，分階段進(jìn)進(jìn)行講評，其其內(nèi)容包括每每個(gè)階段三控控制、二管理理、一協(xié)調(diào)情情況；監(jiān)理合合同執(zhí)行情況況，監(jiān)理業(yè)績績及效果情況況；監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部管理制度度落實(shí)情況；；監(jiān)理部工作作進(jìn)展情況。9.9對不稱職的的監(jiān)理人員重重新調(diào)配，確確保監(jiān)理工作作按規(guī)范化完完成。10監(jiān)理工作作制度10.1施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底及會會審管理制度度1、施工圖（未經(jīng)施施工圖審查機(jī)機(jī)構(gòu)審查，不不得使用）交交底及會審是是為了使監(jiān)理理單位、施工工單位有關(guān)人人員深入了解解設(shè)計(jì)意圖和和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通通過會審可澄澄清疑點(diǎn)，消消除設(shè)計(jì)缺陷陷，使設(shè)計(jì)達(dá)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理理的目的，交交底會由業(yè)主主單位或監(jiān)理理單位主持。2、業(yè)主單位交監(jiān)理理公司兩份施施工圖紙，同同時(shí)應(yīng)交給施施工單位。3、施工圖會審是一一項(xiàng)重要的施施工準(zhǔn)備工作作，監(jiān)理單位位必須高度重重視，并與建建設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工單位密切切配合做好施施工圖會審，并并做到：會審審前及時(shí)看圖圖及審查機(jī)構(gòu)構(gòu)的審查意見見、設(shè)計(jì)修改改、答復(fù)意見見，準(zhǔn)備好會會審意見；對對施工現(xiàn)場、施施工手段、能能力進(jìn)行了解解做到心中有有數(shù)；會審中中提出的問題題，設(shè)計(jì)單位位應(yīng)及時(shí)交底底，做好會議議記錄；根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)單位書書面答復(fù)組織織施工單位填填寫“設(shè)計(jì)交底會會議紀(jì)要”。10.2圖紙會審審要點(diǎn)審查制制度1、施工圖是否經(jīng)過過施工圖審查查機(jī)構(gòu)審查并并達(dá)到合格或或基本合格的的要求。（包包括詳細(xì)的審審查意見、設(shè)設(shè)計(jì)答復(fù)及修修改設(shè)計(jì)變更更通知單、審審查結(jié)論）2、在會審或?qū)嵤┻^過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不符符合質(zhì)量和安安全的部位，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出修改改設(shè)計(jì)的要求求；3、圖紙各部尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否統(tǒng)一一，準(zhǔn)確無誤誤；設(shè)計(jì)說明明和圖紙是否否一致，設(shè)計(jì)計(jì)深度是否滿滿足施工要求求；4、特殊部位的質(zhì)量量要求和評定定標(biāo)準(zhǔn)是否明明確。10.3施工圖會會審的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)圖紙會審的的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理理采用各級負(fù)負(fù)責(zé)制：1、凡工程量大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建建筑物應(yīng)在公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行；2、一般工程由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織，公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人參與與；3、圖紙會審前，應(yīng)應(yīng)指定會審總總負(fù)責(zé)人和專專業(yè)負(fù)責(zé)人，具具體審檢圖紙紙，并對圖紙紙會審工作的的質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.4“施工組組織設(shè)計(jì)“審查制度1、“施工組織設(shè)計(jì)”是是由施工單位位編制，指導(dǎo)導(dǎo)承建工程項(xiàng)項(xiàng)目按照合同同要求，進(jìn)行行施工準(zhǔn)備和和全面施工的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文文件；2、施工單位填寫“施工報(bào)審表”的同時(shí)提交“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”（包括施工工方案技術(shù)措措施安全措施施、質(zhì)量保證證體系等）報(bào)報(bào)監(jiān)理方審批批后實(shí)施，否否則不得實(shí)施施；3、“施工組織設(shè)計(jì)”上上報(bào)后，先經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審查查，并交公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核后，由由業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批并簽認(rèn)；；4、“施工組織設(shè)計(jì)”在在工程開工前前完成審批。如如遇特殊情況況，經(jīng)業(yè)主和和總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，可可按分部工程程分階段審批批；5、“施工組織設(shè)計(jì)”的的變更、補(bǔ)充充和調(diào)整：凡施工過程中因施施工條件變化化，原方案不不能滿足要求求時(shí)，應(yīng)由施施工單位編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整方案案報(bào)業(yè)主和總總監(jiān)理工程師師審批。6、總監(jiān)理工程師收收到調(diào)整方案案后，應(yīng)及時(shí)時(shí)邀請建設(shè)單單位參加調(diào)整整方案審查會會。由業(yè)主和和總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)實(shí)施施。10.5施工階段段質(zhì)量控制及及驗(yàn)收制度1、施工階段質(zhì)量控控制是實(shí)現(xiàn)工工程建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，因此對工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)貫貫徹在施工階階段的過程中中。2、施工階段質(zhì)量控控制分為三段段事前控制：（資質(zhì)質(zhì)、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、方案、制制度、圖紙及及質(zhì)量自保體體系）；事中控制：（工序序、交接、變變更、聯(lián)系、簽簽證、令行禁禁止及會議協(xié)協(xié)調(diào)等）；事后控制：（工程程驗(yàn)收、組織織運(yùn)行、審核核竣工報(bào)告、竣竣工圖、整理理質(zhì)量文件、編編目建檔）。3、對設(shè)計(jì)變更控制制：凡設(shè)計(jì)變變更（涉及到到功能改變及及安全的，須須由施工圖審審查機(jī)構(gòu)重新新審查）由監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫“設(shè)計(jì)變更通通知單”交施工單位位，不見此通通知單，施工工單位無權(quán)變變更；凡施工工單位需要變變更設(shè)計(jì)時(shí)，必必須填寫“施工報(bào)審表”經(jīng)總監(jiān)理工工程師審簽后后到設(shè)計(jì)單位位辦理變更手手續(xù)，否則無無效，以控制制變更設(shè)計(jì)的的隨意性。4、對質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故控制制在工程施工中，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量有問題題，由監(jiān)理工工程師填寫“監(jiān)理工程師師通知書”限期拆除、修修補(bǔ)、返工、更更換、檢測、罰罰款、暫停等等處理意見交交施工單位。施施工單位整改改完，填寫“復(fù)工報(bào)審表”經(jīng)監(jiān)理人員員復(fù)查合格后后，由總監(jiān)理理工程師審批批“復(fù)工報(bào)審表”施工單位方方可復(fù)工或繼繼續(xù)施工。否否則給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，直至至隊(duì)伍清除現(xiàn)現(xiàn)場。在工程施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故，一一般事故不超超過二十四小小時(shí)，重大事事故不超過四四小時(shí)，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理填寫寫“事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理公司司，需報(bào)上級級時(shí)，按公司司規(guī)定表格上上報(bào)。如停工工后需復(fù)工，由由施工單位填填寫“復(fù)工報(bào)審表”經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查合格格，由總監(jiān)理理工程師審批批“復(fù)工報(bào)審表”。5、對驗(yàn)收控制由施工單位填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”同時(shí)必須提提交自檢記錄錄、分部分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量評定表表、隱蔽工程程記錄等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)填寫意意見。工程不論是否已驗(yàn)驗(yàn)收，如對質(zhì)質(zhì)量發(fā)生疑問問的部位，總總監(jiān)理工程師師可提出抽查查（包括隱蔽蔽工程）如果果檢驗(yàn)合格，業(yè)業(yè)主承擔(dān)有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)支出，如如檢查不合格格，由施工單單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)支出。6、對工程質(zhì)量控制制的依據(jù)是：：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合合同、設(shè)計(jì)圖圖紙、操作規(guī)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“檢查上道工工序、保證本本工序、服務(wù)務(wù)下道工序”，按三工序序原則加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理。對對質(zhì)量控制的的手段，施工工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序和檢查點(diǎn)點(diǎn)必須按規(guī)定定辦理手續(xù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)認(rèn)定簽署意見見后，可繼續(xù)續(xù)施工。10.6工程監(jiān)監(jiān)理旁站制度度1、根據(jù)單位工程各各分部、單元元工程施工的的重要部位、薄薄弱環(huán)節(jié)，確確定具體部位位，實(shí)施旁站站和現(xiàn)場見證證。2、與業(yè)主、承包單單位密切配合合，做好工程程監(jiān)理旁站，根根據(jù)施工進(jìn)度度和施工單位位的報(bào)告，旁旁站人員提前前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，檢查施施工單位人員員到位、設(shè)備備狀態(tài)、材料料進(jìn)場的質(zhì)量量情況。3、檢查施工單位是是否按施工組組織設(shè)計(jì)方案案、施工技術(shù)術(shù)方案對重要要部位、薄弱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行施施工，發(fā)現(xiàn)有有違背現(xiàn)象，采采取有效措施施制止，必要要時(shí)馬上報(bào)總總監(jiān)理工程師師，采取必要要措施。4、將旁站工作中發(fā)發(fā)生的各種情情況，事后及及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，未解決決問題應(yīng)進(jìn)一一步落實(shí)。5、現(xiàn)場填寫好工程程旁站記錄表表和監(jiān)理旁站站記錄，做好好資料收集，整整理和存檔。10.7監(jiān)理信信息管理制度度建設(shè)監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，信息息管理是建設(shè)設(shè)監(jiān)理的一個(gè)個(gè)重要內(nèi)容。為為此，公司根根據(jù)有關(guān)建設(shè)設(shè)監(jiān)理信息管管理的要求，結(jié)結(jié)合本單位的的實(shí)際情況制制定如下辦法法：1、工程項(xiàng)目建設(shè)前前期的信息資資料：計(jì)劃任任務(wù)及有關(guān)資資料設(shè)計(jì)文件件和有關(guān)資料料；招標(biāo)、投投標(biāo)、合同文文件及其有關(guān)關(guān)資料。2、施工中信息收集集：業(yè)主提供供的信息；承承建商提供的的信息（施工工組織設(shè)計(jì)、各各類計(jì)劃、單單項(xiàng)工程施工工措施、月支支付申請等）。3、工程竣工階段的的信息收集。4、現(xiàn)場監(jiān)理信息：：（日報(bào)表、周周報(bào)、月報(bào)；；工程質(zhì)量記記錄）。5、信息保管及存儲儲：由公司辦辦公室負(fù)責(zé)。6、信息管理目的：：處理信息、按按要求和需要要編制成各類類報(bào)表和文件件，供監(jiān)理人人員使用，為為決策服務(wù)。10.8工程材材料送檢、復(fù)復(fù)試見證制度度1、各單位工程開工工前，要提前前對進(jìn)場材料料取樣做復(fù)試試檢測，監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場見證取樣，封封閉后與施工工單位、建設(shè)設(shè)單位、共同同送到法定的的檢測單位進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。2、動態(tài)跟蹤送檢材材料結(jié)果，如如檢測不合格格，可按規(guī)定定加倍復(fù)試或或退出施工現(xiàn)現(xiàn)場或不準(zhǔn)使使用。如檢測測合格，監(jiān)理理工程師在施施工單位“工程材料報(bào)報(bào)審表”中簽認(rèn)。3、外觀檢查不合格格的，令其退退場，不許使使用。4、對工程材料現(xiàn)場場檢查、送檢檢檢測情況及及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，及時(shí)時(shí)妥善處理各各種情況。5、做好檢查、檢測測記錄和登記記、存檔。10.9監(jiān)理工作作會議制度為保證監(jiān)理工程的的順利進(jìn)行，做做好“三控制”工作，由監(jiān)監(jiān)理工程師定定期組織工程程例會，整理理出會議記錄錄，以便實(shí)施施。1、第一次工地會議議由建設(shè)方組織（開開工前）召開開由建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方及施工工單位負(fù)責(zé)人人參加，會議議應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：（1）建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹開開工準(zhǔn)備情況況；（4）承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；（7）研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會的周周期、地點(diǎn)及及主要議題；；（8）第第一次工地會會議紀(jì)要由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)經(jīng)與會各方代代表簽字。2、定期工地會議根據(jù)工程情況定期期（或月或旬旬）召開一次次協(xié)調(diào)會或調(diào)調(diào)度會，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織、施工單單位、業(yè)主、供供應(yīng)、設(shè)計(jì)、有有關(guān)監(jiān)理人員員參加，討論論有關(guān)問題并并作出決定，起起到協(xié)調(diào)、協(xié)協(xié)商、統(tǒng)一思思想及行動的的作用。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師每旬旬召開一次各各工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理會議，匯匯報(bào)上期工作作，布置下期期工作，傳達(dá)達(dá)有關(guān)指示精精神、調(diào)整監(jiān)監(jiān)理力量及解解決存在問題題，交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。4、監(jiān)理部工作會議議由總監(jiān)理工程師主主持，定期召召開工程監(jiān)理理部內(nèi)部會議議，討論各專專業(yè)各工程監(jiān)監(jiān)理工程師工工作中的問題題，并貫徹監(jiān)監(jiān)理工作的有有關(guān)指示。5、監(jiān)理總結(jié)工作會會議年末或年初，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況由公司經(jīng)經(jīng)理組織召開開工作總結(jié)會會議，由各項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師總結(jié)工工作，并宣讀讀本工程書面面總結(jié)。6回訪工作會議年初或工程進(jìn)行到到一個(gè)了階段段，由公司經(jīng)經(jīng)理組織各項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師參加，邀邀請業(yè)主及施施工單位代表表，對監(jiān)理工工作進(jìn)行回訪訪征求意見，以以利于以后工工作。11崗位責(zé)任制制11.1總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)日常工作；；3、審查分包單位資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，調(diào)配、調(diào)調(diào)換監(jiān)理人員員；5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)文件、指令令；6、審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書的竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告，專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對驗(yàn)收收的工程項(xiàng)目目進(jìn)行檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；13、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料；11.2專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位責(zé)任1、接受總監(jiān)理工程程師批的指令令和授權(quán)，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使監(jiān)理職職責(zé)和權(quán)利，實(shí)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃劃；2、負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，制制訂監(jiān)理工作作程序；3、審查設(shè)計(jì)文件（包包括施工圖及及設(shè)計(jì)修改、工工程變更）材材料代換等具具體實(shí)施意見見，并提出監(jiān)監(jiān)理意見；4、審查施工單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃和施工措措施，并提出出監(jiān)理意見；；5、深入工地，掌握握施工進(jìn)程和和動態(tài)，幫助助施工單位解解決施工中的的困難和各類類矛盾，參加加施工單位工工程協(xié)調(diào)會，促促進(jìn)完成進(jìn)度度目標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)處理施工中中的設(shè)計(jì)修改改、工程變更更、隱蔽工程程和新工藝、新新材料、新技技術(shù)應(yīng)用等事事宜，并提出出監(jiān)理意見，交交總監(jiān)理工程程師審定；7、監(jiān)理檢查施工單單位質(zhì)量保證證體系運(yùn)行情情況，督促施施工單位嚴(yán)格格按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合同要要求施工，確確保工程質(zhì)量量，支持和幫幫助施工單位位，提高工程程質(zhì)量和優(yōu)良良品率，使各各項(xiàng)理化建議議和措施得到到推行、落實(shí)實(shí)；8、審查主要材料，構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)資料料，核驗(yàn)其性性能標(biāo)準(zhǔn)、合合格證、復(fù)試試報(bào)告，對不不合格的，不不準(zhǔn)進(jìn)場使用用；9、參加分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收，核核實(shí)、確認(rèn)工工程數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，簽署工工程驗(yàn)收憑證證；10、監(jiān)督、檢查施工工單位的安全全防護(hù)措施，提提出監(jiān)理意見見，協(xié)助施工工單位消除安安全隱患，保保證安全施工工；11、負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理日記記，向總監(jiān)理理工程師提交交本月監(jiān)理工工作報(bào)告；12負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排本本專業(yè)監(jiān)理員員工工作，并并幫助監(jiān)理員員不斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平和監(jiān)監(jiān)理水平。附圖1：工程進(jìn)度控制的基基本程序11承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃4承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃7承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（滯后或提前）10是否影響總工期，影響其他投標(biāo)施工或影響質(zhì)量、安全11承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包人制定趕工計(jì)劃，趕工措施）14繼續(xù)施工12監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求（按期完工）13修訂進(jìn)度計(jì)劃影響階段工期影響總工期NNNYYYY附圖2：工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位另送監(jiān)理工程師審核承包單位另送方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)場驗(yàn)證復(fù)試承包單位使用承包單位使用附圖3：單元工程質(zhì)量評定定程序11單元工程或關(guān)鍵工序施工2旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢測，判斷質(zhì)量是否合格3單元工程或工序施工完畢4承包人進(jìn)行“自檢”，是否合格？合格后填報(bào)《工序/單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》9返工5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核“自檢”資料完整性Y6審核結(jié)果7監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗(yàn)8合格否Y10監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)《工序/單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》11核準(zhǔn)計(jì)量NNNNY附圖4：分部、單位工程驗(yàn)驗(yàn)收基本程序序11單元工程完工2承包人自檢3承包人質(zhì)檢部門填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級4監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5分部工程完工6承包人質(zhì)檢部門填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級自我評定7監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）9質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）10單位工程完工11承包人填寫《單位工程施工質(zhì)量評定表》，自我評定單位工程質(zhì)量等級13質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級12監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核《單位工程施工質(zhì)量評定表》，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級14工程項(xiàng)目完工15發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級評定表，自我評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級16質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級評定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級17質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級的建議附圖5：月工程計(jì)量和支付付基本程序11單元工程質(zhì)量驗(yàn)收合格2按技術(shù)條款規(guī)定計(jì)量3承包人申報(bào)工程計(jì)量結(jié)果4監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程計(jì)量結(jié)果審核5承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總6承包人申請其他內(nèi)容支付7承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請及附件8監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核9是否通過10承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同復(fù)核11總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書12發(fā)包人審批13發(fā)包人支付（監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后18天內(nèi)）NNNNYYYY附圖6工程竣工結(jié)算基本本程序工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束保修階段結(jié)束進(jìn)行工程款最終結(jié)算附圖7設(shè)計(jì)變更、洽商管管理基本程序序11設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人共同提出工程變更建議書或合同約定以外設(shè)計(jì)單位提出的變更建議書，或發(fā)包人單獨(dú)提出的變更建議書2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書3按原計(jì)劃施工4發(fā)包人審批5設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)6合同約定以內(nèi)設(shè)計(jì)單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更7監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖8承包人施工9監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10承包人報(bào)價(jià)11監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)送承、發(fā)包人12發(fā)包人、承包人是否接受13承包人、發(fā)包人協(xié)商工期、價(jià)格14一致15簽訂補(bǔ)充協(xié)議書16監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格及工期17進(jìn)入爭議的解決程序NNNNNYYY28天附圖8工期延期管理基本本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提承包單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束承包延期事件結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》