園林工程施工組織及管理課件

園林工程施工組織與管理講課：杜丹園林工程施工組織與管理講課：杜丹1園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述第2章園林施工組織設(shè)計(jì)的編制第3章園林工程施工管理第4章園林工程竣工與養(yǎng)護(hù)期管理第5章其他園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述2第3章園林工程施工管理第3章園林工程施工管理3第1節(jié)園林工程施工管理程序概念

施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過(guò)程之中。第1節(jié)園林工程施工管理程序4第1節(jié)園林工程施工管理程序任務(wù)

根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。

作用①保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案；②保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；③組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；④及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；第1節(jié)園林工程施工管理程序5第1節(jié)園林工程施工管理程序作用⑤協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；⑥利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；⑦保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。第1節(jié)園林工程施工管理程序6第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.1投標(biāo)、簽約階段即立項(xiàng)階段，最終管理目標(biāo)是簽訂承包合同。主要工作如下：1、園林施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。2、決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）收集、掌握信息。3、編制能使企業(yè)贏利，又有綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。4、如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法判定簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序7第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.2施工準(zhǔn)備階段交易關(guān)系正式確立，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的階段。主要進(jìn)行以下工作：1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要簡(jiǎn)歷機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。3、制定施工管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理工作。4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，有利于進(jìn)行安全文明施工。5、編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告待批。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序8第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.3施工階段自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。這一階段目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收條件。主要工作如下：1、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工2、在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)等。3、管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。4、嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，做好合同變更及索賠。5、做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序9第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.4竣工驗(yàn)收階段這一階段可以稱為結(jié)束階段，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成功進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：1、在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收2、整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工報(bào)告。3、辦理工程交付手續(xù)。4、解散項(xiàng)目經(jīng)理部。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序10第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.5養(yǎng)護(hù)服務(wù)階段園林施工管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。1、為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。2、進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序11第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.1園林工程施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備工作直接影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)場(chǎng)；施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清楚，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。（2）工程實(shí)務(wù)工作；主要是根據(jù)工程的具體要求，編制施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同，編制施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平面圖，進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)埋設(shè)，臨時(shí)宿舍的搭建，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，調(diào)配勞動(dòng)力。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容12第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.2園林工程施工階段1、施工進(jìn)度管理編制出最佳工期的施工計(jì)劃，包括合理的施工工序、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)成本。2、質(zhì)量管理確定施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量，測(cè)定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入圖表并加以應(yīng)用。有關(guān)人員要正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、人力資源管理包括勞務(wù)用工招聘、合同手續(xù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工資支付、勞務(wù)人員的生活管理。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容13第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.2園林工程施工階段4、成本管理城市園林綠地建設(shè)是公共事業(yè)，必須提高成本意識(shí)。成本管理不是追逐利潤(rùn)的手段，利潤(rùn)應(yīng)是成本管理的結(jié)果。5、材料管理本著施工材料全面管供、管用、管節(jié)約和管回收的原則，把好供應(yīng)、管理、使用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時(shí)、配套供應(yīng)。6、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工場(chǎng)地科學(xué)安排、合理使用。目的是規(guī)范場(chǎng)容、安全有序。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容14第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.2園林工程施工階段7、安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照各工程的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并對(duì)工人進(jìn)行安全教育。8、資料管理負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的資料收集和整理，在竣工驗(yàn)收前，按合同要求將工程的施工資料整理匯總完成，移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容15第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.1.3竣工驗(yàn)收階段1、竣工驗(yàn)收的范圍：所有建設(shè)項(xiàng)目按照上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖樣的要求完成。2、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：整理技術(shù)資料、繪制竣工圖樣、編制竣工決算。3、組織項(xiàng)目驗(yàn)收：完工后，經(jīng)過(guò)單項(xiàng)驗(yàn)收，并具有竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要的文件資料，由施工單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段竣工后再對(duì)立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工使用等全工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容16第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容5、收尾工程工程所有項(xiàng)目完工后，施工單位要全面準(zhǔn)備做好交工驗(yàn)收工作，在這當(dāng)中應(yīng)十分重視收尾工程，因?yàn)槭瘴补こ讨苯佑绊懙焦こ痰娜珗@竣工驗(yàn)收和交付使用，為此要組織好最后的收尾管理工作，將零星分散，易被忽視的地方做最后的修補(bǔ)。同時(shí)，要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的清理，給最后驗(yàn)收提供必要的條件。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容17第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)清理的內(nèi)容視工程而定，主要包括以下幾方面：(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點(diǎn)、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應(yīng)清理的地方(如噴水池消毒清潔)。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容18第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容5、收尾工程

現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)，要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的整體性，不得損壞已完工的設(shè)施，不得破壞剛鋪設(shè)的草地，不得傷及新植樹(shù)木花草；各種廢料垃圾應(yīng)擇點(diǎn)堆放；能繼續(xù)利用的施工剩余物要清點(diǎn)入庫(kù)。

做完上述工作后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，一些功能性設(shè)施和景點(diǎn)要預(yù)先檢測(cè)(如給排水、供電、噴泉)。一切正常后，開(kāi)始準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容19第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容6、竣工驗(yàn)收資料

竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目重要技術(shù)檔案文件，也是使用單位在以后的修建、管護(hù)時(shí)的依據(jù)，又是建設(shè)單位基本檔案的重要內(nèi)容。施工單位在工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)注意積累，派專人負(fù)責(zé)，并隨施工進(jìn)度整理造冊(cè)，妥善保管，以便在竣工驗(yàn)收時(shí)提供完整的資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容20第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容6、竣工驗(yàn)收資料收集(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說(shuō)明書(shū)，各種技術(shù)檢驗(yàn)單；(3)材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測(cè)記錄；(4)土建施工記錄，各類結(jié)構(gòu)說(shuō)明，基礎(chǔ)處理記錄，重點(diǎn)湖岸施工登記等；第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容21第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容6、竣工驗(yàn)收資料收集(5)隱蔽工程及中間施工檢查記錄，說(shuō)明書(shū)；(6)全工地的測(cè)量控制點(diǎn)位置及相關(guān)說(shuō)明；(7)管網(wǎng)安裝及初測(cè)結(jié)果記錄；(8)種植成活檢查結(jié)果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級(jí)制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容22第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問(wèn)：1、簡(jiǎn)述園林工程施工管理的程序。2、簡(jiǎn)述園林工程施工管理的內(nèi)容。第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問(wèn)：23第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保24第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.1園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的行動(dòng)安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計(jì)劃。目前園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃大多采用月度施工計(jì)劃的形式，下達(dá)的施工期限很短，但對(duì)保證年度計(jì)劃的完成意義重大。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.1園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃25第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.2園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制依據(jù)1、相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及關(guān)鍵工程。2、多年的基層施工管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。3、上月完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選擇、勞動(dòng)力調(diào)配及出現(xiàn)的具體情況。4、各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、設(shè)備利用定額。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.2園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃26第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.3園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制程序施工作業(yè)計(jì)劃是由基層工程施工作業(yè)隊(duì)編制的，報(bào)施工單位（如園林工程有限公司）審批，其編制程序如下：1、單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)。2、施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后變出計(jì)劃初稿。3、初稿報(bào)送單位（或公司），進(jìn)行總計(jì)劃平衡。4、施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃送審。5、月底應(yīng)審批下月施工作業(yè)計(jì)劃。因此，本月必須申報(bào)完下月的計(jì)劃，否則難以開(kāi)工。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.3園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃27第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的內(nèi)容和方法園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制因工程條件和施工單位的習(xí)慣、管理經(jīng)驗(yàn)的差異有所不同，計(jì)劃內(nèi)容也有繁簡(jiǎn)之分，但一般都要有以下幾方面內(nèi)容。1、施工單位下達(dá)的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃總表。（1）年度施工計(jì)劃總表第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃28第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的內(nèi)容和方法（2）季度施工計(jì)劃總表2、根據(jù)季度施工計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表3、按月工程計(jì)劃匯總表中的本月計(jì)劃形象進(jìn)度，確定各單項(xiàng)工程的本月日進(jìn)度表，并求出用工量。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃29第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的內(nèi)容和方法4、利用施工日程進(jìn)度計(jì)劃確定該月的勞動(dòng)力計(jì)劃表5、綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必需的材料、機(jī)械、工具的月計(jì)劃表。注意：計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)將法定節(jié)假日和休息日扣除，還要注意雨天或雪天等災(zāi)害性天氣，一般需留總工作日的5%-8%。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃30第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理課堂提問(wèn)：1、簡(jiǎn)述園林工程進(jìn)度管理計(jì)劃的編制依據(jù)與程序。2、簡(jiǎn)述園林工程進(jìn)度管理計(jì)劃的編制內(nèi)容與方法。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理課堂提問(wèn)：31第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素很多，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法查找出影響因素，計(jì)算受影響的工期時(shí)間，然后確定合理的調(diào)整、趕工措施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的目的。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查32第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整2.5.1影響施工進(jìn)度的因素1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記部分必需的功能或工作。（2）計(jì)劃工作量不足，實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況。（5）業(yè)主為了縮短工期，壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備時(shí)間。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查33第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素2、邊界條件的變化（1）由于設(shè)計(jì)的修改或失誤，修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界（如政府）對(duì)工程新的要求或限制。（3）環(huán)境條件的變化。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)等。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素34第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素3、管理過(guò)程中的失誤（1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，如管理者拖延了圖樣的供應(yīng)和批準(zhǔn)。（3）工程參加單位對(duì)各個(gè)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系沒(méi)有理清楚，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要前提條件準(zhǔn)備不足，許多工作脫節(jié)。（4）由于其他方面未完成工程計(jì)劃造成拖延。（5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏。（6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素35第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素4、技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。5、其他原因由于采用其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如因質(zhì)量問(wèn)題返工、方案的修改等。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素36第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.6園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法一般采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的方法，通常使用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是把在施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線與原計(jì)劃的橫道線并列標(biāo)在一起，進(jìn)行直觀比較的方法。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.6園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查37第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.7園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變關(guān)鍵線路和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。如：把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行、互相搭接或分成幾個(gè)施工階段進(jìn)行流水工作。2、縮短某些的持續(xù)時(shí)間在工作的工期可被壓縮的基礎(chǔ)上，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.7園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)38第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.8園林工程施工常用的趕工措施解決施工拖延的方法有許多，但每種方法都有它的使用條件限制，必然會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，如增加開(kāi)支、現(xiàn)場(chǎng)混亂以及質(zhì)量問(wèn)題等。所以應(yīng)將趕工措施作為一個(gè)新的計(jì)劃過(guò)程來(lái)處理。1、經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等，但也會(huì)造成費(fèi)用增加、資源使用效率降低等。

第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.8園林工程施工常用的趕工措39第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2、技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（1）改善器具以提高勞動(dòng)效率。（2）通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)中的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（4）將一些工作合并，特別是將關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。（5）修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2、技術(shù)措施40第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理3、合同措施指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)向協(xié)調(diào)。4、組織措施指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，簡(jiǎn)歷目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理3、合同措施41第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理5、信息管理措施不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理5、信息管理措施42第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題（1）在選擇措施時(shí)，要考慮以下幾點(diǎn)：1）趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略2）措施是有效的，可以實(shí)現(xiàn)的3）費(fèi)用比較省4）對(duì)工程、承包商及供應(yīng)商的影響面比較小第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題43第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題（2）在制定后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他工程相互協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)際工作中，人們認(rèn)為有效的許多措施效果不好的原因有：1）這些計(jì)劃是無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常不周全。2）缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將新加的要求、措施、新的計(jì)劃等通知相關(guān)各方。3）對(duì)造成拖延的因素認(rèn)識(shí)不清。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題44第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理案例分析1、檢查調(diào)整水景工程施工進(jìn)度計(jì)劃（P100）2、計(jì)劃調(diào)整（P102）第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理案例分析45第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的其他方法1、S形曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線;然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查46第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的其他方法2、“香蕉”形曲線比較法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法之一，“香蕉”曲線是由兩條以同一開(kāi)始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡(jiǎn)稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡(jiǎn)稱LS曲線。除了項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R，如圖所示。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查47第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的其他方法3、前鋒線比較法通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查48第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的其他方法4、列表比較法是指記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。(1)計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作。(2)計(jì)算工作最遲完成時(shí)間。(3)計(jì)算工作時(shí)差。(4)填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查49第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理課堂提問(wèn)：1、影響園林工程施工進(jìn)度的因素2、園林施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施4、施工常用的趕工措施第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理課堂提問(wèn)：50園林工程施工組織與管理講課：杜丹園林工程施工組織與管理講課：杜丹51園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述第2章園林施工組織設(shè)計(jì)的編制第3章園林工程施工管理第4章園林工程竣工與養(yǎng)護(hù)期管理第5章其他園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述52第3章園林工程施工管理第3章園林工程施工管理53第1節(jié)園林工程施工管理程序概念

施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過(guò)程之中。第1節(jié)園林工程施工管理程序54第1節(jié)園林工程施工管理程序任務(wù)

根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。

作用①保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案；②保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；③組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；④及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；第1節(jié)園林工程施工管理程序55第1節(jié)園林工程施工管理程序作用⑤協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；⑥利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；⑦保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。第1節(jié)園林工程施工管理程序56第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.1投標(biāo)、簽約階段即立項(xiàng)階段，最終管理目標(biāo)是簽訂承包合同。主要工作如下：1、園林施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。2、決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）收集、掌握信息。3、編制能使企業(yè)贏利，又有綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。4、如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法判定簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序57第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.2施工準(zhǔn)備階段交易關(guān)系正式確立，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的階段。主要進(jìn)行以下工作：1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要簡(jiǎn)歷機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。3、制定施工管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理工作。4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，有利于進(jìn)行安全文明施工。5、編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告待批。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序58第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.3施工階段自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。這一階段目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收條件。主要工作如下：1、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工2、在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)等。3、管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。4、嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，做好合同變更及索賠。5、做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序59第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.4竣工驗(yàn)收階段這一階段可以稱為結(jié)束階段，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成功進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：1、在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收2、整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工報(bào)告。3、辦理工程交付手續(xù)。4、解散項(xiàng)目經(jīng)理部。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序60第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.5養(yǎng)護(hù)服務(wù)階段園林施工管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。1、為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。2、進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序61第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.1園林工程施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備工作直接影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)場(chǎng)；施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清楚，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。（2）工程實(shí)務(wù)工作；主要是根據(jù)工程的具體要求，編制施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同，編制施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平面圖，進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)埋設(shè)，臨時(shí)宿舍的搭建，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，調(diào)配勞動(dòng)力。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容62第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.2園林工程施工階段1、施工進(jìn)度管理編制出最佳工期的施工計(jì)劃，包括合理的施工工序、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)成本。2、質(zhì)量管理確定施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量，測(cè)定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入圖表并加以應(yīng)用。有關(guān)人員要正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、人力資源管理包括勞務(wù)用工招聘、合同手續(xù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工資支付、勞務(wù)人員的生活管理。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容63第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.2園林工程施工階段4、成本管理城市園林綠地建設(shè)是公共事業(yè)，必須提高成本意識(shí)。成本管理不是追逐利潤(rùn)的手段，利潤(rùn)應(yīng)是成本管理的結(jié)果。5、材料管理本著施工材料全面管供、管用、管節(jié)約和管回收的原則，把好供應(yīng)、管理、使用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時(shí)、配套供應(yīng)。6、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工場(chǎng)地科學(xué)安排、合理使用。目的是規(guī)范場(chǎng)容、安全有序。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容64第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.2.2園林工程施工階段7、安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照各工程的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并對(duì)工人進(jìn)行安全教育。8、資料管理負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的資料收集和整理，在竣工驗(yàn)收前，按合同要求將工程的施工資料整理匯總完成，移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容65第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容1.1.3竣工驗(yàn)收階段1、竣工驗(yàn)收的范圍：所有建設(shè)項(xiàng)目按照上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖樣的要求完成。2、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：整理技術(shù)資料、繪制竣工圖樣、編制竣工決算。3、組織項(xiàng)目驗(yàn)收：完工后，經(jīng)過(guò)單項(xiàng)驗(yàn)收，并具有竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要的文件資料，由施工單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段竣工后再對(duì)立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工使用等全工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容66第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容5、收尾工程工程所有項(xiàng)目完工后，施工單位要全面準(zhǔn)備做好交工驗(yàn)收工作，在這當(dāng)中應(yīng)十分重視收尾工程，因?yàn)槭瘴补こ讨苯佑绊懙焦こ痰娜珗@竣工驗(yàn)收和交付使用，為此要組織好最后的收尾管理工作，將零星分散，易被忽視的地方做最后的修補(bǔ)。同時(shí)，要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的清理，給最后驗(yàn)收提供必要的條件。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容67第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)清理的內(nèi)容視工程而定，主要包括以下幾方面：(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點(diǎn)、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應(yīng)清理的地方(如噴水池消毒清潔)。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容68第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容5、收尾工程

現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)，要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的整體性，不得損壞已完工的設(shè)施，不得破壞剛鋪設(shè)的草地，不得傷及新植樹(shù)木花草；各種廢料垃圾應(yīng)擇點(diǎn)堆放；能繼續(xù)利用的施工剩余物要清點(diǎn)入庫(kù)。

做完上述工作后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，一些功能性設(shè)施和景點(diǎn)要預(yù)先檢測(cè)(如給排水、供電、噴泉)。一切正常后，開(kāi)始準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容69第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容6、竣工驗(yàn)收資料

竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目重要技術(shù)檔案文件，也是使用單位在以后的修建、管護(hù)時(shí)的依據(jù)，又是建設(shè)單位基本檔案的重要內(nèi)容。施工單位在工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)注意積累，派專人負(fù)責(zé)，并隨施工進(jìn)度整理造冊(cè)，妥善保管，以便在竣工驗(yàn)收時(shí)提供完整的資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容70第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容6、竣工驗(yàn)收資料收集(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說(shuō)明書(shū)，各種技術(shù)檢驗(yàn)單；(3)材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測(cè)記錄；(4)土建施工記錄，各類結(jié)構(gòu)說(shuō)明，基礎(chǔ)處理記錄，重點(diǎn)湖岸施工登記等；第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容71第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容6、竣工驗(yàn)收資料收集(5)隱蔽工程及中間施工檢查記錄，說(shuō)明書(shū)；(6)全工地的測(cè)量控制點(diǎn)位置及相關(guān)說(shuō)明；(7)管網(wǎng)安裝及初測(cè)結(jié)果記錄；(8)種植成活檢查結(jié)果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級(jí)制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內(nèi)容72第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問(wèn)：1、簡(jiǎn)述園林工程施工管理的程序。2、簡(jiǎn)述園林工程施工管理的內(nèi)容。第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問(wèn)：73第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保74第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.1園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的行動(dòng)安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計(jì)劃。目前園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃大多采用月度施工計(jì)劃的形式，下達(dá)的施工期限很短，但對(duì)保證年度計(jì)劃的完成意義重大。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.1園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃75第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.2園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制依據(jù)1、相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及關(guān)鍵工程。2、多年的基層施工管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。3、上月完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選擇、勞動(dòng)力調(diào)配及出現(xiàn)的具體情況。4、各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、設(shè)備利用定額。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.2園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃76第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.3園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制程序施工作業(yè)計(jì)劃是由基層工程施工作業(yè)隊(duì)編制的，報(bào)施工單位（如園林工程有限公司）審批，其編制程序如下：1、單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)。2、施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后變出計(jì)劃初稿。3、初稿報(bào)送單位（或公司），進(jìn)行總計(jì)劃平衡。4、施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃送審。5、月底應(yīng)審批下月施工作業(yè)計(jì)劃。因此，本月必須申報(bào)完下月的計(jì)劃，否則難以開(kāi)工。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.3園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃77第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的內(nèi)容和方法園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制因工程條件和施工單位的習(xí)慣、管理經(jīng)驗(yàn)的差異有所不同，計(jì)劃內(nèi)容也有繁簡(jiǎn)之分，但一般都要有以下幾方面內(nèi)容。1、施工單位下達(dá)的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃總表。（1）年度施工計(jì)劃總表第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃78第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的內(nèi)容和方法（2）季度施工計(jì)劃總表2、根據(jù)季度施工計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表3、按月工程計(jì)劃匯總表中的本月計(jì)劃形象進(jìn)度，確定各單項(xiàng)工程的本月日進(jìn)度表，并求出用工量。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃79第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的內(nèi)容和方法4、利用施工日程進(jìn)度計(jì)劃確定該月的勞動(dòng)力計(jì)劃表5、綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必需的材料、機(jī)械、工具的月計(jì)劃表。注意：計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)將法定節(jié)假日和休息日扣除，還要注意雨天或雪天等災(zāi)害性天氣，一般需留總工作日的5%-8%。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.4園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃80第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理課堂提問(wèn)：1、簡(jiǎn)述園林工程進(jìn)度管理計(jì)劃的編制依據(jù)與程序。2、簡(jiǎn)述園林工程進(jìn)度管理計(jì)劃的編制內(nèi)容與方法。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理課堂提問(wèn)：81第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素很多，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法查找出影響因素，計(jì)算受影響的工期時(shí)間，然后確定合理的調(diào)整、趕工措施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的目的。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查82第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整2.5.1影響施工進(jìn)度的因素1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記部分必需的功能或工作。（2）計(jì)劃工作量不足，實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況。（5）業(yè)主為了縮短工期，壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備時(shí)間。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查83第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素2、邊界條件的變化（1）由于設(shè)計(jì)的修改或失誤，修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界（如政府）對(duì)工程新的要求或限制。（3）環(huán)境條件的變化。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)等。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素84第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素3、管理過(guò)程中的失誤（1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，如管理者拖延了圖樣的供應(yīng)和批準(zhǔn)。（3）工程參加單位對(duì)各個(gè)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系沒(méi)有理清楚，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要前提條件準(zhǔn)備不足，許多工作脫節(jié)。（4）由于其他方面未完成工程計(jì)劃造成拖延。（5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏。（6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素85第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素4、技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。5、其他原因由于采用其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如因質(zhì)量問(wèn)題返工、方案的修改等。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.5.1影響施工進(jìn)度的因素86第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.6園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法一般采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的方法，通常使用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是把在施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線與原計(jì)劃的橫道線并列標(biāo)在一起，進(jìn)行直觀比較的方法。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.6園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查87第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.7園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變關(guān)鍵線路和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。如：把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行、互相搭接或分成幾個(gè)施工階段進(jìn)行流水工作。2、縮短某些的持續(xù)時(shí)間在工作的工期可被壓縮的基礎(chǔ)上，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.7園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)88第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.8園林工程施工常用的趕工措施解決施工拖延的方法有許多，但每種方法都有它的使用條件限制，必然會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，如增加開(kāi)支、現(xiàn)場(chǎng)混亂以及質(zhì)量問(wèn)題等。所以應(yīng)將趕工措施作為一個(gè)新的計(jì)劃過(guò)程來(lái)處理。1、經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等，但也會(huì)造成費(fèi)用增加、資源使用效率降低等。

第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2.8園林工程施工常用的趕工措89第2節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理2、技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（1）改善器具以提高勞動(dòng)效率