水庫監(jiān)理大綱二

五、施工安全、文明明施工與施工工環(huán)境保護(hù)一）安全文明施工工目標(biāo)和原則：1、安全、文明、環(huán)境境目標(biāo)：本工程貫徹“安全全第一、預(yù)防防為主”的方針，和“一切事故都都是可以避免免”的安全文化化理念，落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，實(shí)施施工程建設(shè)全全過程、全方方位的安全管管理，實(shí)現(xiàn)人人身死亡事故故“零目標(biāo)”，杜絕：重重大人身傷亡亡事故；重大大施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備損壞事故故；重大火災(zāi)災(zāi)事故；重大大責(zé)任交通事事故；重大環(huán)環(huán)境污染事故故和重大垮（坍坍）塌事故。避避免和嚴(yán)格控控制一般安全全事故。文明施工現(xiàn)場要求求：施工區(qū)規(guī)規(guī)劃合理；排排水暢通；用用電規(guī)范；消消防設(shè)施齊全全；材料器具具堆放整齊；；安全警示醒醒目；防護(hù)設(shè)設(shè)施器具齊全全；人員規(guī)范范操作，防護(hù)護(hù)上崗，言行行文明。2、安全、文明、環(huán)境境原則：牢固確立“文明施施工、安全第第一”的思想，堅堅持“誰承包，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，充充分調(diào)動施工工承包單位的的主觀能動性性，以國家有有關(guān)安全文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行施工工現(xiàn)場安全文文明、標(biāo)準(zhǔn)化化管理，對安安全文明施工工保證體系、規(guī)規(guī)章制度、安安全設(shè)施、安安全技術(shù)進(jìn)行行經(jīng)常性督促促和檢查，為為安全、文明明雙達(dá)標(biāo)的目目標(biāo)服務(wù)。二）安全文明施工工重點(diǎn)：工程機(jī)械設(shè)備的施施工安全；夜間作業(yè)的施工安安全；工程現(xiàn)場用電的施施工安全；生活區(qū)的安全用電電、防火和安安全衛(wèi)生；高空作業(yè)的施工安安全；爆破作業(yè)的施工安安全；閘門和啟閉設(shè)備以以及其它設(shè)備備安裝的施工工安全；汛期和防治臺風(fēng)的的施工安全。三）、安全文明施施工方法1.建立健全安全文明明施工的保證證體系。2.施工單位建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的安全文文明施工管理理機(jī)構(gòu)，設(shè)立立專職安全員員，落實(shí)崗位位責(zé)任制。3.建立健全安全文明明施工管理規(guī)規(guī)章制度。4.加強(qiáng)安全教育和安安全文明施工工培訓(xùn)，定期期或不定期舉舉辦安全文明明施工培訓(xùn)班班。5.建立健全安全文明明施工檢查制制度，定期或或不定期進(jìn)行行安全文明施施工大檢查。6.建立健全安全文明明施工的獎罰罰制度，并加加以貫徹實(shí)施施。7.大力貫徹和和宣傳“文明施工，安安全第一”的思想，堅堅持執(zhí)行“無傷害、無無污染、以人人為本、預(yù)防防為主”的指導(dǎo)方針針。8.對重要交通路口和和有安全危險險的地方設(shè)置置醒目的警示示牌。9．施工單位與監(jiān)理理部、監(jiān)理部部與業(yè)主簽訂訂安全文明施施工責(zé)任書。四）安全施工措施施：1.堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全施工法法規(guī)和作業(yè)安安全生產(chǎn)要求求。2.建立安全控制管理理體系，落實(shí)實(shí)崗位責(zé)任制制。3.根據(jù)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的安全原則則，監(jiān)督承包包人在做好施施工組織設(shè)計計的同時，必必須做好安全全保障措施設(shè)設(shè)計和安全管管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計，并落實(shí)崗崗位責(zé)任制。要要求項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)立安全全臺賬及專職職安全員，建建立日、周、月月專業(yè)檢查制制度和匯報制制度?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師必必須經(jīng)常檢查查承包人的安安全落實(shí)情況況，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報。4.督促承包人落實(shí)施施工工藝設(shè)計計中有關(guān)用于于安全的費(fèi)用用，并考慮安安全計劃與工工藝之間的協(xié)協(xié)調(diào)，在認(rèn)真真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)勞動動保護(hù)法規(guī)文文件的前提下下，使其更具具系統(tǒng)性和可可操作性。5.落實(shí)安全教育，要要使作業(yè)者了了解正確的作作業(yè)方法及現(xiàn)現(xiàn)場的安全規(guī)規(guī)定。監(jiān)理部部將配合承包包人按等級層層次和不同的的工作性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)。形式采取取辦培訓(xùn)班、討討論、事故研研究、個別教教育、實(shí)地表表演、實(shí)習(xí)等等方式進(jìn)行。6.督促承包人專職安安全員開展群群眾性安全教教育，根據(jù)工工程施工環(huán)境境和作業(yè)規(guī)程程，提出具體體的安全施工工要求及注意意事項(xiàng)，并對對特殊工種和和重要部位的的施工進(jìn)行專專業(yè)性特殊安安全教育。7.施工前，要做到“三必須”、“三不準(zhǔn)”?！叭仨殹?，即必須制制定切實(shí)可行行的安全措施施；必須對職職工進(jìn)行安全全和技術(shù)交底底；施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人必須做到到四到位（人人員到位、職職務(wù)到位、責(zé)責(zé)任到位、業(yè)業(yè)務(wù)水平到位位）。“三不準(zhǔn)”，即施工準(zhǔn)準(zhǔn)備未驗(yàn)收，未未按章設(shè)好防防護(hù)，施工機(jī)機(jī)具不良，不不準(zhǔn)發(fā)布施工工命令；沒有有命令不準(zhǔn)提提前施工；不不登記要點(diǎn)，不不準(zhǔn)擅動行車車設(shè)備。8.每道工序開工前，督督促承包人做做好安全管理理技術(shù)交底，完完善有關(guān)手續(xù)續(xù)。9.下列基本要求不具具備者，不予予簽發(fā)開工令令：（1）承包人必須實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理安安全文明施工工負(fù)責(zé)制，配配備專職的安安全員；（2）施工組織設(shè)計必必須有安全文文明施工保證證措施，安全全文明施工制制度必須健全全；（3）電工、焊工、起起重工、機(jī)司司等特殊工種種必須具備上上崗證；10.施工時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師定期在工工地進(jìn)行巡視視、抽查、旁旁站監(jiān)督。發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與安安全有矛盾時時，必須以優(yōu)優(yōu)先保證安全全為原則，同同時對不安全全因素及時書書面向承包人人提出，督促促其限期整改改，遇重大問問題及時向發(fā)發(fā)包人匯報。11.一旦發(fā)生災(zāi)災(zāi)害、事故，監(jiān)監(jiān)理部將協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查事故發(fā)生生原因，謀求求補(bǔ)救措施，并并防止同類、同同傾向事件再再次發(fā)生。12.設(shè)備安全控控制：（1）檢查各種施工排排架、支撐、扶扶梯等是否符符合國家頒布布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求；（2）要求承包人對附附屬設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度按按照不同要求求和不同工程程環(huán)境進(jìn)行必必要的驗(yàn)算，并并由安全監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)核；（3）檢查機(jī)械設(shè)備的的使用情況、管管理計劃及操操作方法是否否妥當(dāng)；督促促承包人根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度定定出使用機(jī)械械的種類、性性能、組合、臺臺數(shù)及使用期期限；使用租租借機(jī)械時，還還應(yīng)詳細(xì)調(diào)查查該租借機(jī)械械的性能及操操作者情況，杜杜絕貪圖單價價低廉而降低低標(biāo)準(zhǔn)，防止止機(jī)械傷害事事故的發(fā)生；；（4）大型機(jī)械（包括括運(yùn)輸車船）的的操作人員必必須具有專業(yè)業(yè)知識和專業(yè)業(yè)操作技能，并并持有效執(zhí)照照上崗，嚴(yán)禁禁無證上崗、代代崗；（5）建立維修保養(yǎng)責(zé)責(zé)任制和安全全操作崗位制制，非上崗人人員不得隨意意擺弄設(shè)備，禁禁止無證人員員操作玩弄；；（6）固定設(shè)備周圍應(yīng)應(yīng)做好防護(hù)措措施，有明顯顯的警示牌，避避免閑雜人員員誤入危險區(qū)區(qū)。13.用電安全控控制：（1）生活、生產(chǎn)用電電，除了按照照供電局用電電管理要求使使用電源和架架設(shè)線路外，還還應(yīng)做好用電電安排，明確確用電操作規(guī)規(guī)程，落實(shí)管管理責(zé)任制；；（2）自發(fā)電設(shè)備的發(fā)發(fā)電機(jī)、動力力設(shè)備周圍應(yīng)應(yīng)有防護(hù)措施施和棚舍，并并有明顯的標(biāo)標(biāo)志，謹(jǐn)防閑閑雜人員隨意意擺弄設(shè)備；；燃料應(yīng)專人人保管；（3）發(fā)送電設(shè)備要有有專業(yè)人員操操作，持證上上崗，穿戴安安全鞋帽；嚴(yán)嚴(yán)禁離崗脫人人和無證人員員代崗代班；；（4）發(fā)送電時間和使使用范圍要預(yù)預(yù)先通知有關(guān)關(guān)人員，在確確定用電部門門及通電線路路準(zhǔn)備停當(dāng)，檢檢查無誤后，才才能開機(jī)送電電，以免造成成危險；（5）臨時用電線路的的電源接頭、插插頭、開關(guān)、電電線接頭處均均應(yīng)絕緣牢固固，不能裸露露、漏電，更更不能用柴梗梗、竹片代替替插腳將電線線送入插座；；（6）線路橫跨道路，兩兩側(cè)必須用電電桿固定，高高度應(yīng)不影響響車輛通行；；線路過水坑坑洼地，而又又不能架高時時（指灘地施施工），應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格檢查防水水絕緣情況，絕絕不能有漏電電隱患存在；；（7）生活照明用電和和施工用電、高高壓電應(yīng)嚴(yán)格格分開，不能能混線混用；；（8）手持照明燈須用用安全電壓，燈燈線接頭和手手握部分必須須絕緣、安全全可靠；（9）電器設(shè)備必須安安裝接地或接接零裝置，不不能出現(xiàn)假接接地和假接零零現(xiàn)象；（10）施工現(xiàn)場電氣設(shè)設(shè)備各線路等等應(yīng)裝漏電保保護(hù)裝置，做做到一機(jī)、一一閘、一漏電電保護(hù)；（11）電源要按規(guī)定配配置接線箱，箱箱內(nèi)按規(guī)范安安裝，并保持持清潔干燥；；熔斷絲按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)接，禁禁止用銅絲或或其它材料代代替；（12）存有易燃易爆物物品場地，照照明設(shè)備必須須采取防爆措措施；（13）在腳手架上安裝裝臨時照明時時，竹木腳手手架上應(yīng)加設(shè)設(shè)絕緣子，金金屬腳手架應(yīng)應(yīng)設(shè)木欄栓；；（14）監(jiān)理檢查分為每每日檢查、每每周檢查、定定期檢查、測測定檢查及精精密檢查等五五種，并將檢檢查的結(jié)果和和有關(guān)記錄呈呈報發(fā)包人。14.消防安全控控制：（1）樹立“預(yù)防為主主，以消為輔輔”的指導(dǎo)思想想，承包人要要認(rèn)真學(xué)習(xí)有有關(guān)消防法規(guī)規(guī)，層層簽定定責(zé)任協(xié)議書書，保證工程程建設(shè)過程中中的消防安全全；（2）根據(jù)消防有關(guān)規(guī)規(guī)定，腳手架架要層層配備備滅火機(jī)，危危險品倉庫、生生活區(qū)內(nèi)都要要按規(guī)定配備備各種消防器器材；（3）督促承包人落實(shí)實(shí)專人負(fù)責(zé)對對消防器材進(jìn)進(jìn)行定期檢查查，確保其效效用。15.高空作業(yè)安安全控制（1）牢固樹立“預(yù)防防為主，安全全第一”的思想，切切實(shí)將各項(xiàng)安安全措施落實(shí)實(shí)到位。（2）檢查各種施工排排架，支撐、護(hù)護(hù)攔是否牢固固，是否否符符合國家頒布布的有關(guān)安全全標(biāo)準(zhǔn)。（3）在施工前認(rèn)真審審核施工單位位編制的高空空作業(yè)（如閘閘室、交通橋橋、工作橋、翼翼墻等）施工工的安全措施施，包括施工工安全網(wǎng)絡(luò)（安安全網(wǎng)、安全全帶）的設(shè)置置，安全人員員的配置，實(shí)實(shí)行安全警戒戒的區(qū)域和范范圍，安全制制度的建立和和健全，安全全予案機(jī)制的的建立等。（4）必須堅持戴安全全帽和安全帶帶上崗作業(yè)；；2.5米高程以上不不戴安全帶作作業(yè)者勒令停停止作業(yè)。（5）配備專職（或兼兼職）的安全全監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)督督，總監(jiān)進(jìn)行行巡視。（6）配備必要的儀器器和人員，加加強(qiáng)施工安全全檢測。16.爆破作業(yè)安安全控制(1)裝藥量控制制；(2)飛石距離控控制。爆破區(qū)區(qū)范圍應(yīng)控制制在1～2倍H高度,最遠(yuǎn)飛石不不應(yīng)大于500m；（3）爆破振動影響控控制。梯段爆爆破對邊坡產(chǎn)產(chǎn)生的振動影影響所產(chǎn)生的的質(zhì)量速度應(yīng)應(yīng)控制在5ccm/s以內(nèi)，預(yù)裂裂爆破對邊坡坡產(chǎn)生的振動動影響其質(zhì)點(diǎn)點(diǎn)振動速度值值應(yīng)小于10～12cm//s；（4）安全范圍控制。實(shí)實(shí)施爆破作業(yè)業(yè)時，禁止非非爆破操作人人員進(jìn)入；機(jī)機(jī)械設(shè)備撤離離現(xiàn)場或妥善善覆蓋。五）文明施工措施施1.督促并協(xié)助承包人人根據(jù)建設(shè)文文明工地等有有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建建文明工地，并并在施工組織織設(shè)計中詳細(xì)細(xì)闡明文明施施工措施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后即作為施工工及監(jiān)理的依依據(jù)。2.督促承包人在施工工期間做好工工地宣傳、班班組建設(shè)、治治安綜合管理理等工作，并并組織有關(guān)人人員學(xué)習(xí)貫徹徹，同時督促促、協(xié)助承包包人做好民工工隊(duì)伍的管理理，加強(qiáng)對其其人員（民工工）進(jìn)行法制制、規(guī)章制度度、消防知識識等教育。3.督促承包人按規(guī)定定做好施工區(qū)區(qū)域與非施工工區(qū)域之間的的分隔路欄設(shè)設(shè)施，并盡量量安設(shè)圍欄封封閉施工。4.督促承包人將場內(nèi)內(nèi)的建筑材料料劃分區(qū)域整整齊堆放，并并采取安全保保衛(wèi)措施。施施工中應(yīng)無管管線高放，施施工道路平整整，使場容場場貌整齊、整整潔、有序。5.督促承包人做好施施工標(biāo)牌設(shè)置置，管理人員員必須佩卡上上崗。6.督促承包人落實(shí)專專人，經(jīng)常維維護(hù)和保持場場內(nèi)道路及施施工沿線單位位、居民的出出入口和道路路暢通。7.檢查督促工地的排排水設(shè)施和其其它應(yīng)急設(shè)施施保持暢通、有有效、安全，生生活區(qū)內(nèi)做到到排水暢通，無無污水外流或或堵塞排水溝溝現(xiàn)象。8.檢查督促承包人派派專人管理工工地衛(wèi)生，生生活垃圾要有有容器放置，并并有規(guī)定的地地點(diǎn)，定時清清理。9.檢查督促承包人在在規(guī)定地點(diǎn)堆堆放建筑垃圾圾。10．督促承包人對生生產(chǎn)和生活污污水作適當(dāng)處處理，防止水水質(zhì)污染。11．督促承包人對施施工道路用灑灑水車灑水濕濕潤，防止粉粉塵污染環(huán)境境。12.督促承包人人建立工地衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度，每周檢查查執(zhí)行情況，同同時檢查按規(guī)規(guī)定配制的工工地衛(wèi)生設(shè)施施。13.工程竣工后后檢查督促承承包人在規(guī)定定期限內(nèi)完成成現(xiàn)場清理工工作六）環(huán)境保護(hù)和水水土保持監(jiān)理理1、環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治治理主要項(xiàng)目目：工程在實(shí)施過程中中的環(huán)境保護(hù)護(hù)和環(huán)境治理理的主要項(xiàng)目目包括：水環(huán)環(huán)境保護(hù)、大大氣環(huán)境保護(hù)護(hù)、聲環(huán)境保保護(hù)、生態(tài)環(huán)環(huán)境保護(hù)、水水土保持（棄棄渣場、料場場、施工公路路、施工臨時時占地區(qū)等）、社社會環(huán)境保護(hù)護(hù)（人群健康康、相關(guān)設(shè)施施等）、景觀觀保護(hù)、公路路交通保護(hù)、固固體廢棄物處處理等。2、環(huán)境保護(hù)和水土保保持監(jiān)理的主主要工作內(nèi)容容。（1）水污染監(jiān)理：為了保證工程施工工中排放的施施工污水、生生活污水不污污染周圍水域域，不降低接接納污水的原原有水體的水水質(zhì)等級，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要求承包人人對生產(chǎn)、生生活污水等采采取治理措施施。監(jiān)督施工工方嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)污水排排放的標(biāo)準(zhǔn)，并并對生產(chǎn)、生生活污水的來來源、排放量量、水質(zhì)指標(biāo)標(biāo)、處理措施施和處理效果果等進(jìn)行監(jiān)督督檢查。并要要求施工方對對基礎(chǔ)開挖和和砂石料采集集加工、清洗洗機(jī)械、車輛輛、醫(yī)療單位位的污水處理理、向水體排排放油類、酸酸液、堿液及及其他有毒廢廢液、化學(xué)藥藥品庫、生活活污水、地下下水污染等作作出相應(yīng)的防防治措施，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范要求進(jìn)行處處理。要求施工方對本單單位排放的污污水進(jìn)行定期期監(jiān)測和必要要時的專門檢檢測，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)排放超標(biāo)，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的措施予以以糾正。必要要時，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)還可以指指派有資質(zhì)的的監(jiān)測單位對對其排放的污污水進(jìn)行專門門的抽樣監(jiān)測測。（2）大氣污染監(jiān)理在實(shí)施過程中，監(jiān)監(jiān)理方將對大氣的污污染進(jìn)行監(jiān)督督，要求施工工方采取措施施，保證生產(chǎn)產(chǎn)過程中產(chǎn)生生的廢氣、粉粉塵達(dá)到國家家排放標(biāo)準(zhǔn)。對對砂石料加工工及拌和、運(yùn)運(yùn)輸揚(yáng)塵污染染物料及各種種燃油機(jī)械必必須作出防塵塵措施。（3）噪聲污染監(jiān)理工程在實(shí)施過程中中，為防止噪噪聲危害，對對產(chǎn)生強(qiáng)烈噪噪聲或振動的的作業(yè)，監(jiān)理理方將要求施工方方采取減噪降降振措施，選選用低噪弱振振設(shè)備和工藝藝，達(dá)到相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。施工工方的生活營營地和其它非非施工作業(yè)區(qū)區(qū)，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門門確定的噪聲聲污染達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方還應(yīng)根據(jù)工工程的實(shí)施情情況，要求施施工方對其責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的敏敏感部位的噪噪聲進(jìn)行定期期抽樣監(jiān)測；；對不能達(dá)標(biāo)標(biāo)的應(yīng)監(jiān)督施施工方采取措措施進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)。（4）棄渣、固體廢棄物物的監(jiān)理對施工中的棄渣和和固體廢棄物物必須以國家家《固體廢棄棄物污染環(huán)境境防治法》為為依據(jù)，按設(shè)設(shè)計要求運(yùn)送送到指定的棄棄渣場，不得得隨意堆放。施工單位應(yīng)對儲存存棄渣、固體體廢棄物、施施工生活臨時時垃圾、醫(yī)院院或其他醫(yī)療療單位的含菌菌垃圾以及含含有鉛、鉻、砷砷、汞、氰、硫硫、銅、病原原體等有害有有毒成分的廢廢渣必須采取取相應(yīng)措施處處理，避免環(huán)環(huán)境受到污染染。（5）土地利用和水土保保持監(jiān)理在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)要要求施工方方在施工活動動中，嚴(yán)格按按合同要求采采取措施，防防止水土流失失，防止破壞壞植被和其他他環(huán)境資源。在進(jìn)行道路、隧洞洞、渠道等工工程施工時，應(yīng)應(yīng)采取工程或或生物措施。對對安置區(qū)內(nèi)和和庫周、丘陵陵和山坡的經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)工程程，要嚴(yán)格按按照水土保持持法規(guī)進(jìn)行，防防止誘發(fā)水土土流失。（6）生態(tài)保護(hù)監(jiān)理監(jiān)理方應(yīng)要要求施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)保護(hù)野生動動植物的宣傳傳教育，提高高保護(hù)野生動動植物（包括括水生動植物物）和生態(tài)環(huán)環(huán)境的意識。在在施工過程中中，必須注意意保護(hù)動植物物資源，盡量量減輕損壞現(xiàn)現(xiàn)有生態(tài)。對對亂砍伐和捕捕捉野生動物物的行為必須須立即制止，并并報告環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理和有有關(guān)部門予以以查處，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或疑為珍稀稀動植物及其其棲息生長地地時，必須立立即采取保護(hù)護(hù)措施，并及及時報告環(huán)境境保護(hù)監(jiān)理方方，及時采取取有效措施。監(jiān)理單位將監(jiān)督承承包人落實(shí)野野生動物保護(hù)護(hù)措施，包括括各種遷移、隔隔離保護(hù)、建建設(shè)動物通道道、改善棲息息地環(huán)境、人人工繁殖等各各項(xiàng)措施。（7）人群健康監(jiān)理監(jiān)理方要監(jiān)督施工工方對其雇員員進(jìn)行進(jìn)場前前體檢，不合合格者不得入入內(nèi)，對進(jìn)場場雇員應(yīng)每年年至少進(jìn)行一一次體檢，并并建立個人檔檔案。食品從從業(yè)人員應(yīng)按按食品衛(wèi)生法法要求獲得上上崗證書，要要求施工方密密切監(jiān)視傳染染病疫情情況況，發(fā)現(xiàn)疫情情必須采取緊緊急控制措施施，并及時報報告防疫部門門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。要求施工方對其雇雇員居住的環(huán)環(huán)境及設(shè)施定定期消毒和衛(wèi)衛(wèi)生清掃。施施工方的生活活飲用水必須須執(zhí)行國家飲飲用水衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對不能能達(dá)標(biāo)的應(yīng)監(jiān)監(jiān)督施工方重重新選定達(dá)標(biāo)標(biāo)水源。六、合同支付與合同商商務(wù)管理（包包括計量、支支付）一）合同管理目標(biāo)標(biāo)：防范索賠、風(fēng)險和和其它損失，努努力排除或減減少合同爭議議，保證發(fā)包包人在盡可能能節(jié)省投資的的情況下，保保質(zhì)、按期并并力爭提前完完成工程施工工任務(wù)。二）合同管理工作作內(nèi)容：合同管理的工作內(nèi)內(nèi)容簡述如下下：1、施工準(zhǔn)備階段的合合同管理：（1）施工圖紙的審查施工圖紙的審查包包括發(fā)包人提提供的圖紙和和由承包人負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計的圖圖紙；（2）施工進(jìn)度計劃的審審查；（3）督促雙方做好施工工前的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；（4）當(dāng)具備開工條件時時，及時發(fā)布布開工會；（5）審查工程分包人的的資質(zhì)；（6）辦理工程預(yù)付款支支付憑證。2、施工過程的合同管管理（1）對材料和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制1）材料設(shè)備的到貨貨檢驗(yàn)；2）材料設(shè)備的使用用前檢驗(yàn)。（2）對施工質(zhì)量的監(jiān)督督管理；（3）隱蔽工程驗(yàn)收與重重新檢驗(yàn)；（4）施工進(jìn)度管理；（5）設(shè)計變更管理；（6）工程量的確認(rèn)；（7）支付管理；（8）索賠管理；（9）施工環(huán)境管理。3、竣工階段的合同管管理（1）工程試機(jī)；（2）分部工程驗(yàn)收、單單位工程驗(yàn)收收、階段驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收；（3）工程移交和遺留問問題處理；（4）竣工結(jié)算。三）合同管理措施施：根據(jù)建設(shè)單位簽訂訂的全部工程程合同建立合合同結(jié)構(gòu)圖，并并予以編碼摘摘要，建立合合同數(shù)據(jù)庫，設(shè)設(shè)專職人員進(jìn)進(jìn)行管理。合合同雙方來往往的信函、文文件、會議記記錄等一并列列入合同文件件范疇。認(rèn)真做好工程變更更管理工作，在在工程變更前前，從技術(shù)上上、經(jīng)濟(jì)上分分析變更的可可行性和必要要性，并提出出書面監(jiān)理報報告，為業(yè)主主決策提供依依據(jù)，當(dāng)好參參謀。1、合同變更管理（1）工程施工過程中，由由于設(shè)計變更更以及施工條條件變化等原原因，業(yè)主、設(shè)設(shè)計方、承包包方及監(jiān)理方方都可以提出出合同變更的的要求。（2）合同變更的要求，應(yīng)應(yīng)以書面形式式進(jìn)行，但均均應(yīng)征得業(yè)主主批準(zhǔn)，按規(guī)規(guī)定管理程序序通過監(jiān)理部部下達(dá)變更指指令實(shí)施。（3）變更的要求或建議議應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1）變更的原因和依依據(jù)；2）變更的內(nèi)容和范范圍；3）變更工程量清單單（包括工程程量或工作量量、引用單價價、變更后合合同價格以及及引起的施工工項(xiàng)目合同價價格增加或減減少總額）；；4）變更項(xiàng)目施工進(jìn)度度計劃（包括括施工方案、施施工進(jìn)度以及及對合同控制制進(jìn)度目標(biāo)和和完工工期的的影響）；5）為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)業(yè)主能對變更更建議進(jìn)行有有效審查與批批準(zhǔn)所必須提提交的圖紙與與資料。（4）合同變更在業(yè)主批批準(zhǔn)后，應(yīng)由由監(jiān)理部就批批準(zhǔn)的變更方方案讓承包方方報價，監(jiān)理理部對承包方方的報價進(jìn)行行審查、評價價。原則如下下：1）工程內(nèi)容相同的，按按合同報價單單中已有單價價或價格執(zhí)行行；2）合同報價單中沒有有適用單價或或價格的，引引用合同報價價中類似的單單價或價格修修正調(diào)整后執(zhí)執(zhí)行；3）合同報價單中的單單價或價格明明顯不合理或或不適用的，經(jīng)經(jīng)協(xié)商確定或或由承建單位位依照合同報報價的原則和和編制依據(jù)重重新編制后報報送審核與批批準(zhǔn)；4）經(jīng)協(xié)商仍不能達(dá)成成一致意見的的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有權(quán)獨(dú)立地地決定他認(rèn)為為合適的暫定定單價，并相相應(yīng)地通知承承包人和業(yè)主主后執(zhí)行。（5）工程變更的支付方方式與價格確確定后，隨工工程變更實(shí)施施列入月工程程進(jìn)度款支付付。（6）合同變更程序圖：：（詳見下圖圖）合同變更程序圖提出變更建議書提出變更建議書監(jiān)理方審查建議書監(jiān)理方審查建議書業(yè)主審批不同意業(yè)主審批同意監(jiān)理方要求承包方報價監(jiān)理方要求承包方報價承包方提交報價承包方提交報價準(zhǔn)準(zhǔn)報價協(xié)商不同意不同意一一業(yè)主批準(zhǔn)報價監(jiān)理方暫定費(fèi)率致致業(yè)主批準(zhǔn)報價監(jiān)理方暫定費(fèi)率監(jiān)理簽發(fā)變更指令監(jiān)理簽發(fā)變更指令承包方執(zhí)行變更承包方執(zhí)行變更2、索賠管理:（1）控制索賠的措施主主要有如下幾幾個方面：1）熟悉合同文件，建建立合同跟蹤蹤制度，及早早發(fā)現(xiàn)索賠隱隱患；2）當(dāng)索賠發(fā)生時，做做好同期記錄錄資料的管理理，并監(jiān)督施施工單位做好好施工日志及及同期施工記記錄；3）組織索賠事件的調(diào)調(diào)查，嚴(yán)格審查索賠報報告，公正處處理索賠事件件。（2）索賠程序1）承包方根據(jù)合同的的有關(guān)規(guī)定，在在第一次出現(xiàn)現(xiàn)引起索賠事事件后28天內(nèi)，將索索賠意向明確確的索賠要求求申報監(jiān)理方方并抄送業(yè)主主。2）監(jiān)理方在接到承包包方的索賠申申請后，應(yīng)及及時建立索賠賠檔案，并存存入信息庫。3）監(jiān)理方在審定承包包方提出的索索賠事件事實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上，審審定其索賠權(quán)權(quán)力，對認(rèn)為為不合理的索索賠應(yīng)給以書書面否決。4）承包方在遞交索賠賠申請的28天內(nèi)，應(yīng)向向監(jiān)理部提交交索賠報告，其其內(nèi)容至少應(yīng)應(yīng)包括基本事事實(shí)、索賠依依據(jù)、索賠要要求（費(fèi)用或或工期）、計計算方法、證證據(jù)材料等。5）監(jiān)理方應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員對索賠賠報告進(jìn)行評評價，如索賠賠事實(shí)依據(jù)是是否正確、可可信，計算方方法與結(jié)果是是否正確，證證據(jù)材料是否否充分、可信信和是否被正確、準(zhǔn)準(zhǔn)確引用等。6）監(jiān)理方對索賠報告告的評價意見見應(yīng)及時報業(yè)業(yè)主。如果業(yè)業(yè)主同意，則則在中間付款款中給予承包包方支付；如如果雙方有爭爭議，監(jiān)理方方可組織協(xié)商商解決。7）當(dāng)業(yè)主和承包方意意見不一致且且協(xié)商不妥時由監(jiān)理方方提出決定意意見。如果雙雙方接受監(jiān)理理方?jīng)Q定，則則可執(zhí)行；如如果一方不同同意接受，則則邀請中間方方協(xié)調(diào)和（或或）提交仲裁裁或訴訟。8）索賠處理流程圖。（詳詳見下圖）工程索賠處理流程程圖承包方提出索賠申請補(bǔ)充充證據(jù)承包方提出索賠申請書面通知承包方索賠不成立不同意書面通知承包方索賠不成立同意承包方進(jìn)一步提交索賠報告承包方進(jìn)一步提交索賠報告監(jiān)理方組織評價索賠報告監(jiān)理方組織評價索賠報告將索賠報告及評價報告報告業(yè)主將索賠報告及評價報告報告業(yè)主達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議成功不成功監(jiān)理方?jīng)Q定監(jiān)理方?jīng)Q定雙方接受雙方接受 是中間調(diào)節(jié)否中間調(diào)節(jié)仲裁或訴訟不成功仲裁或訴訟執(zhí)行成功執(zhí)行3、工程分包管理（1）工程分包必須遵守守《建筑法》、《合合同法》和建建設(shè)工程施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定；分包包項(xiàng)目應(yīng)為非非主要工程的的部分；不允允許任何形式式的轉(zhuǎn)包，分分包以后不得得再分包；根根據(jù)監(jiān)理合同同的授權(quán)，審審查分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量并報發(fā)包人審審批。（2）承包人將項(xiàng)目分包包理由、候選選的分包人的的名單及其機(jī)機(jī)械設(shè)備、技技術(shù)力量、財財務(wù)狀況以及及所承擔(dān)過的的工程情況等等詳細(xì)資料及及分包合同草草本報監(jiān)理人人。（3）監(jiān)理人將對上述分分包情況進(jìn)行行仔細(xì)審核，必必要時對分包包人進(jìn)行現(xiàn)場場考察，根據(jù)據(jù)審核及考查查情況，將分分包意見書面面答復(fù)承包人人。（4）經(jīng)過監(jiān)理人審查和和報請發(fā)包人人批準(zhǔn)后，承承包人方可同同分包人正式式簽訂分包合合同，并將分分包合同的一一份副本送監(jiān)監(jiān)理人。分包包合同生效后后，分包商才才能進(jìn)入工地地施工。4、合同違約管理（1）監(jiān)理人將對施工承承包合同進(jìn)行行全面分析，找找出容易出現(xiàn)現(xiàn)違約事件的的合同條款做做好標(biāo)記。在在施工過程中中，隨時掌握握施工現(xiàn)場情情況，及時建建議發(fā)包人落落實(shí)應(yīng)盡義務(wù)務(wù)，監(jiān)督承包包人按照合同同約定履行義義務(wù)，減少或或避免違約事事件的發(fā)生。（2）做好同期資料管理理工作，為可可能發(fā)生的違違約事件處理理提供充分、準(zhǔn)準(zhǔn)確的證據(jù)。（3）對于發(fā)生的違約事事件，監(jiān)理人人應(yīng)嚴(yán)守合同同，在深入調(diào)調(diào)查清楚違約約事件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，公正地地處理各種違違約事件。（4）不管發(fā)包人違約還還是承包人違違約，違約事事件的發(fā)生對對工程建設(shè)的的順利實(shí)施均均可能造成負(fù)負(fù)面影響，為為了減少影響響和損失，應(yīng)應(yīng)及時采取補(bǔ)補(bǔ)救措施。5、合同爭議管理（1）在合同履行過程中中，掌握各方方履約情況，及及早發(fā)現(xiàn)有可可能引起發(fā)包包人和承包人人爭議的潛在在因素，采取取有效措施，以以避免合同爭爭議的發(fā)生。（2）爭議發(fā)生初期，監(jiān)監(jiān)理人要充分分發(fā)揮調(diào)解人人的作用，平平衡各方利益益，鼓勵雙方方采取積極的的態(tài)度解決爭爭議，努力把把爭議消滅在在萌芽狀態(tài)，避避免事態(tài)擴(kuò)展展。（3）對于發(fā)生的發(fā)包人人和承包人之之間的爭議，監(jiān)理人將遵循搞清事實(shí)、互相溝通、友好協(xié)作和公正、獨(dú)立、科學(xué)的原則，努力做好協(xié)調(diào)工作。6、風(fēng)險防范管理（1）工程建設(shè)是一個復(fù)復(fù)雜的系統(tǒng)過過程，潛伏著著各種風(fēng)險因因素，監(jiān)理人人將事前根據(jù)據(jù)工程地處的的環(huán)境條件和和工程特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，找出可能能遭遇的各種種風(fēng)險，提高高風(fēng)險的可預(yù)預(yù)見性。（2）施工過程中，隨時時掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員、設(shè)設(shè)備、材料、交交通、施工工工藝、氣象、水水文、地質(zhì)以以及其它可能能的工程風(fēng)險險因素，及早早采取預(yù)防措措施，盡量避避免由于風(fēng)險險造成的損失失。（3）當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，及及時采取措施施，調(diào)動現(xiàn)場場包括承包人人在內(nèi)的一切切人員和設(shè)備備力量，盡量量減少風(fēng)險造造成的損失。對于由于風(fēng)險原因因給承包人造造成的勞動量量增加、費(fèi)用用增加和工期期影響以及發(fā)發(fā)包人損失，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定，確確定發(fā)包人和和承包人各自自應(yīng)承擔(dān)的損損失。七、工程技術(shù)管理（一）工程技術(shù)監(jiān)監(jiān)理管理的內(nèi)容及及適用范圍工程技術(shù)監(jiān)理管理理的主要內(nèi)容容為：1、圖紙自審審管理；2、圖紙會審審制度；3、施工組織織設(shè)計的管理；4、技術(shù)方案、技術(shù)措措施的管理；5、技術(shù)交底底管理；6、技術(shù)核定定管理；7、技術(shù)復(fù)核管理理；8、隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收管理；9、科技開發(fā)和和推廣應(yīng)用管管理；10、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理；11、工程技技術(shù)檔案管理理。

（二）圖紙自自審管理：1、監(jiān)理部接到圖紙紙后要及時安安排各監(jiān)理組組監(jiān)理人員對對圖紙進(jìn)行圖圖紙自審，并提出各專專業(yè)自審記錄錄?？偙O(jiān)理工程師師要及時召集有有關(guān)人員，組組織監(jiān)理內(nèi)部會審審，針對各專專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及建建議進(jìn)行討論論，弄清設(shè)計計意圖和工程程的特點(diǎn)及要要求，為圖紙紙會審作準(zhǔn)備備。2、監(jiān)理單位要督促促施工單位及及有關(guān)工程技技術(shù)人員進(jìn)行行圖紙自審，并并將自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題作好好記錄，并提提出各專業(yè)自自審記錄。3、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問問題以及有關(guān)關(guān)建議，做好好記錄，并整整理好記錄，由由監(jiān)理統(tǒng)一在在圖紙會審前前先發(fā)送給設(shè)設(shè)計、業(yè)主，為為圖紙會審時時討論解決做準(zhǔn)準(zhǔn)備。4、監(jiān)理單位和施工單單位圖紙自審審的主要內(nèi)容容：（1）各專業(yè)施工圖的張張數(shù)、編號、與與圖紙目錄是是否相符。（2）施工圖紙、施工圖圖說明、設(shè)計計總說明是否否齊全，規(guī)定定是否明確，三三者有無矛盾盾。(3)平面圖所標(biāo)注注坐標(biāo)、絕對對標(biāo)高與總圖圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔洞及預(yù)埋件的的位置以及構(gòu)構(gòu)件平、立面面配筋與剖面面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖，結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖與與金屬結(jié)構(gòu)及及啟閉機(jī)安裝裝、機(jī)電設(shè)備備安裝等專業(yè)業(yè)施工圖的軸軸線、位置（坐坐標(biāo)）、標(biāo)高高及交叉點(diǎn)是是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無無矛盾。（三）圖紙會審管管理1、圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明明確質(zhì)量要求求，將圖紙上上存在的問題題和錯誤，專專業(yè)之間的矛矛盾等，盡最最大可能解決決在工程開工工之前。2、圖紙會審組織會審一般應(yīng)在工程程項(xiàng)目開工前前進(jìn)行，特殊殊情況也可邊邊開工邊組織織會審（如圖圖紙不能及時時供應(yīng)時）。圖紙會審由監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、施工及運(yùn)行管理單位的有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行。3、圖紙會審內(nèi)容（1）審查施工圖設(shè)計是是否符合國家家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策和有有關(guān)規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)計與與地基處理有有無問題，是是否符合現(xiàn)場場實(shí)際地質(zhì)情情況。（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高與總總平面圖中標(biāo)標(biāo)注是否一致致，與相關(guān)建建設(shè)項(xiàng)目之間間的幾何尺寸寸關(guān)系以及軸軸線關(guān)系和方方向等有無矛矛盾和差錯。（4）審查圖紙及說明是是否齊全和清清楚明確，核核對土建圖紙紙與金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備備安裝等圖紙紙是否相符，相相互間的關(guān)系系尺寸、標(biāo)高高是否一致。（5）審查平、立、剖面面圖之間關(guān)系系是否矛盾或或標(biāo)注是否遺遺漏，建筑圖圖本身平面尺尺寸是否有差差錯，各種標(biāo)標(biāo)高是否符合合要求，與結(jié)結(jié)構(gòu)圖的平面面尺寸及標(biāo)高高是否一致。（6）審查施工圖中有哪哪些施工特別別困難的部位位，采用哪些些特殊材料、構(gòu)構(gòu)件與配件，貨貨源如何組織織。（7）對設(shè)計采用的新技技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料、新新工藝和新設(shè)設(shè)備的可能性性和應(yīng)采用的的必要措施進(jìn)進(jìn)行商討。4、圖紙會審程序（1）會審由總監(jiān)理工程程師組織，并并由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理理、分包協(xié)作作施工單位（施施工單位分包包的由施工單單位通知）參參加。（2）會審分“專業(yè)會審審”和“綜合會審”，解決專業(yè)業(yè)自身和專業(yè)業(yè)與專業(yè)之間間存在的各種種矛盾及施工工配合問題。無無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會會審之前，先先由設(shè)計單位位交底，交待待設(shè)計意圖、重重要及關(guān)鍵部部位，采用的的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備等等的作法、要要求、達(dá)到的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而而后再由各單單位提出問題題。（3）會審時，由各單位位提出自審時時的統(tǒng)一意見見，并作記錄。會會審后整理好好圖紙會審記記錄，由各參參加會審單位位蓋章后生效效。四）施工組織設(shè)計計（方案）的的編制與管理理我們在監(jiān)理過程中中要組織好工工程參建各方方做好技術(shù)管管理及技術(shù)服服務(wù)工作，對對工程項(xiàng)目的的施工技術(shù)、工工藝、材料、設(shè)設(shè)備等提前進(jìn)進(jìn)行研究，對對施工技術(shù)、改改進(jìn)施工工藝藝提出指導(dǎo)性性的意見，對對施工中可能能出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量問題題有所預(yù)見并并提出預(yù)控措措施，用以優(yōu)優(yōu)化設(shè)計和指指導(dǎo)施工。1、施工組織設(shè)計的作作用施工組織設(shè)計是工工程項(xiàng)目或單單位工程具體體指導(dǎo)施工的的文件，也是是工程編制月月、周作業(yè)計計劃的基礎(chǔ)，是分部工程施工方案設(shè)計的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計編編制監(jiān)理單位要督促施施工單位編制制好施工組織織設(shè)計，并做做到以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)關(guān)技術(shù)政策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)及操作作規(guī)程，采用用施工技術(shù)的的先進(jìn)性、針針對性、適用用性和經(jīng)濟(jì)合合理性相結(jié)合合，體現(xiàn)技術(shù)術(shù)先進(jìn)、組織織嚴(yán)密、管理理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，同時時內(nèi)容簡要、層層次分明、結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖圖文并茂和醒醒目易懂。（2）合理安排施工順序序，做好技術(shù)術(shù)、物資資源源、勞動力、施施工機(jī)械設(shè)備備和施工現(xiàn)場場的施工準(zhǔn)備備工作。（3）必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)、計劃劃協(xié)調(diào)技術(shù)和和系統(tǒng)分析方方法安排施工工進(jìn)度。積極極開發(fā)計算機(jī)機(jī)的推廣和應(yīng)應(yīng)用。合理安安排季節(jié)性施施工的工程項(xiàng)項(xiàng)目，保證施施工活動的連連續(xù)性和均衡衡性。（4）結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部部實(shí)際情況，開開展方案對比比，選擇擬定定合理的施工工方案，確定定施工順序、施施工流向、施施工方法，勞勞動組織，技技術(shù)組織措施施等。（5）盡量減少臨時設(shè)施施，采用動態(tài)態(tài)管理等方法法，合理儲存存物資，減少少物資運(yùn)輸量量，科學(xué)地不不止施工平面面圖，減少施施工用地，做做到文明施工工.3、施工組織設(shè)計的審審批（1）施工單位編制完完成施工組織織設(shè)計后，由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持，組織項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技技術(shù)人員、專專業(yè)技術(shù)人員員及公司的技技術(shù)部門對初初稿進(jìn)行討論論，提出修改改建議和需要要增加的內(nèi)容容，再由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及主管管領(lǐng)導(dǎo)審定后后，報監(jiān)理單單位。（2）對一般的施工組組織設(shè)計，由由監(jiān)理單位審審批后，交施施工單位實(shí)施施。（3）大型或特殊工程的的施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)由監(jiān)理理單位組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計及及施工單位對對施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行討論論，并提出討討論意見后，由由監(jiān)理單位審審批后，交施施工單位實(shí)施施。（4）施工組織設(shè)計的修修改變更由于施工條件發(fā)生生變化，施工工方案、施工工方法有重大大變更，實(shí)施施單位要及時時對施工組織織設(shè)計進(jìn)行修修改、補(bǔ)充，并并經(jīng)原審批單單位批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。五）施工措施方案案的編制與管管理1、施工措施方案的的作用施工措施方案以施施工難度較大大、技術(shù)復(fù)雜雜的分部工程程或新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目為對象編編制的，是具具體指導(dǎo)分部部工程施工的的技術(shù)文件。是以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。2、施工措施方案的的編制：監(jiān)理單位要督促施施工單位編制制好施工措施施方案，主要要編制內(nèi)容如下下：（1）施工方案和施工方方法。（2）施工進(jìn)度計劃。（3）勞動力計劃及勞動動組織。（4）主要設(shè)備計劃，特特別是主要施施工機(jī)具。（5）主要材料需用量計計劃。（6）技術(shù)組織措施，保保證工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、雨期、冬冬期、施工技技術(shù)措施、降降低成本技術(shù)術(shù)措施。3、施工措施方案的的審批：（1）對一般的施工組組織設(shè)計，由由監(jiān)理單位審審批后，交施施工單位實(shí)施施。（2）大型或特殊工程的的施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)由監(jiān)理理單位組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計及及施工單位對對施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行討論論，并提出討討論意見后，由由監(jiān)理單位審審批后，交施施工單位實(shí)施施。六）技術(shù)交底管理理：1、監(jiān)理單位要督促促施工單位做做好技術(shù)交底底工作。通過過技術(shù)交底使使參與施工的的技術(shù)人員和和工人，熟悉悉和了解所承承擔(dān)工程任務(wù)務(wù)的特點(diǎn)、技技術(shù)要求、施施工工藝、工工程難點(diǎn)及施施工操作要點(diǎn)點(diǎn)以及工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做到心中有數(shù)數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三三級：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向項(xiàng)目工程技技術(shù)及管理人人員進(jìn)行施工工組織設(shè)計交交底（必要時時擴(kuò)大到班組組長）并做好好記錄；隊(duì)技技術(shù)員向班組組進(jìn)行分部分分項(xiàng)工程交底底；班組長向向工人交底。3、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外外，必須滿足足設(shè)計圖紙和和變更的要求求，執(zhí)行和滿滿足施工規(guī)范范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)單位位的合理要求求。4、整個施工過程包括括各分部工程程的施工均須須作技術(shù)交底底，對一些特特殊的關(guān)鍵部部位、技術(shù)難難度大的隱蔽蔽工程，更應(yīng)應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)術(shù)交底。5、對易發(fā)生質(zhì)量事故故和工傷事故故的工種和工工程部位，在在技術(shù)交底時時，應(yīng)著重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各種事故故的預(yù)防措施施。6、技術(shù)交底的主要內(nèi)內(nèi)容1）單位工程施工組組織設(shè)計或施施工方案。2）重點(diǎn)單位工程和和特殊分部工工程的設(shè)計圖圖紙；根據(jù)工工程特點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵部位，指指出施工中應(yīng)應(yīng)注意的問題題；保證施工工質(zhì)量和安全全必須采取的的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程總總記與交叉作作業(yè)過程中如如何協(xié)作配合合，雙方在技技術(shù)上措施上上如何協(xié)調(diào)一一致。4）本單位初次采用用的新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、新工工藝、新材料料及新的操作作方法以及特特殊材料使用用過程中的注注意事項(xiàng)。5）土建與設(shè)備安裝裝工藝的銜接接，施工中如如何穿插與配配合。6）交待圖紙審查中中所提出的有有關(guān)問題及解解決方法。7）設(shè)計變更和技術(shù)術(shù)核定中的關(guān)關(guān)鍵問題。8）技術(shù)組織措施計計劃中，技術(shù)術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果較顯顯著的重要項(xiàng)項(xiàng)目。七）技術(shù)核定的管管理1、監(jiān)理單位要督促施施工單位做好好技術(shù)核定工工作。2、凡在圖紙會審時遺遺留或遺漏的的問題以及新新出現(xiàn)的問題題，屬于設(shè)計計產(chǎn)生的，由由設(shè)計單位以以變更設(shè)計通通知單的形式式通知有關(guān)單單位（施工單單位、建設(shè)單單位（業(yè)主）、監(jiān)監(jiān)理單位）；；屬建設(shè)單位位原因產(chǎn)生的的，由建設(shè)單單位通知設(shè)計計單位出具工工程變更通知知單，并通知知有關(guān)單位。3、在施工過程中，因因施工條件、材材料規(guī)格、品品種和質(zhì)量不不能滿足設(shè)計計要求以及合合理化建議等等原因，需要要進(jìn)行施工圖圖修改時，由由施工單位提提出技術(shù)核定定單。八）技術(shù)復(fù)核管理理1、監(jiān)理單位要督促施施工單位做好好技術(shù)核定工工作。2、在施工過程中，對對重要的和影影響全面的技技術(shù)工作，必必須在分部工工程工程正式式施工前進(jìn)行行復(fù)核，以免免發(fā)生重大差差錯，影響工工程質(zhì)量和使使用。當(dāng)復(fù)核核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)應(yīng)及時糾正，方方可施工。3、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)內(nèi)容（1）監(jiān)理單位和施工工單位對設(shè)計計移交的測量量控制網(wǎng)點(diǎn)的的復(fù)核。監(jiān)理理單位對施工工單位測量加加密控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)核。（2）建筑物的位置和高高程：各隧洞洞（室）定位位軸線（網(wǎng)）的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。每排炮開挖完成后施工放線的復(fù)核。要確保測量的準(zhǔn)確性。（3）砼及鋼筋砼工程：：模板的位置置、標(biāo)高及各各分部尺寸、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)留留孔的位置、標(biāo)標(biāo)高、型號和和牢固程度；；現(xiàn)澆砼的配配合比、組成成材料的質(zhì)量量狀況、鋼筋筋搭接長度；；預(yù)埋構(gòu)件安安裝位置及標(biāo)標(biāo)高、接頭情情況、構(gòu)件強(qiáng)強(qiáng)度等。（4）磚石工程：墻身中中心線、皮數(shù)數(shù)桿、砂漿配配合比等。（5）金屬結(jié)構(gòu)制造安裝裝的各種尺寸寸、誤差的復(fù)復(fù)核。各種管管道的標(biāo)高及及其坡度；鋼鋼閘門的各部部尺寸。（6）水輪發(fā)電機(jī)組安裝裝的各種尺寸寸、誤差的復(fù)復(fù)核。（7）電氣工程：變、配配電位置；高高低壓進(jìn)出口口方向；電送送電方向。（8）設(shè)備、儀器儀表的的完好程度、數(shù)數(shù)量及規(guī)格，以以及根據(jù)工程程需要指定的的復(fù)核項(xiàng)目。九）隱蔽工程驗(yàn)收收管理1、凡隱蔽工程都必須須組織隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收。2、監(jiān)理單位要督促促施工單位做做好隱蔽驗(yàn)收收前的現(xiàn)場的的各項(xiàng)工作，并并整理好隱蔽蔽驗(yàn)收資料。3、隱蔽驗(yàn)收具備驗(yàn)收收條件時，施施工單位要及及時通知監(jiān)理理單位組織業(yè)業(yè)、設(shè)計及有有關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收。4、隱蔽工程檢查記錄錄是工程檔案案的重要內(nèi)容容之一，隱蔽蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收收后，應(yīng)及時時填寫隱蔽工工程檢查記錄錄。隱蔽檢查查記錄由施工單位位填寫，業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理及及施工單位代代表共同簽署署意見。十）科技開發(fā)和推推廣應(yīng)用管理理1、監(jiān)理單位要組織織業(yè)主、設(shè)計計及施工單位位進(jìn)行項(xiàng)目科科技開發(fā)和推推廣應(yīng)用“四新”成果。督促施施工單位組織織編制推廣應(yīng)應(yīng)用計劃，落落實(shí)推廣應(yīng)用用項(xiàng)目的責(zé)任任人及要求完完成時間等，并并組織實(shí)施。2、監(jiān)理單位和設(shè)計計單位要支持持、協(xié)助施工單單位編制科技技開發(fā)和推廣廣應(yīng)用計劃，并并參與實(shí)施工工作，協(xié)助施施工單位解決決實(shí)施過程中中出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量問題題。3、施工單位要負(fù)責(zé)責(zé)對實(shí)施中有有關(guān)技術(shù)資料料的收集及整整理工作，并并進(jìn)行總結(jié)。十一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管管理1、監(jiān)理單位要督促促施工單位在在施工過程中中，配備齊全全工程施工所所需的各種規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)定，以以供施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位要在施施工過程中，建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。3、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理人人員應(yīng)及時通通知有關(guān)人員員，交舊發(fā)新新防止作廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用用。十二）工程技術(shù)檔檔案管理1、工程技術(shù)資料是為為建筑施工提提供指導(dǎo)和施施工質(zhì)量、管管理情況進(jìn)行行記載的技術(shù)術(shù)文件。也是是竣工后予存存查或移交建建設(shè)單位作為為技術(shù)檔案的的原始憑證。監(jiān)理單位要在做好監(jiān)理檔案的同時，要督促施工單位做檔案整編工作。2、每個單位工程必必須從工程準(zhǔn)準(zhǔn)備開始，就就建立工程技技術(shù)檔案，匯匯集整理有關(guān)關(guān)資料，并貫貫穿于施工的的全過程，直直到交工驗(yàn)收收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔檔案的技術(shù)文文件、資料，都都必須經(jīng)各級級主管單位正式式審定。所有有資料、文件件都必須如實(shí)實(shí)反映情況，要要求記載真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、及及時、內(nèi)容齊齊全、完整、整整理系統(tǒng)化、表表格化、字跡跡工整，并分分類裝訂成冊冊。嚴(yán)禁擅自自修改、偽造造和事后補(bǔ)作作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容容分類（1）是為了構(gòu)建筑物的的合理使用、維維修、改建、擴(kuò)擴(kuò)建的參考文文件；在工程程教工時隨從從其它交工資資料一并提交交建設(shè)單位保保存。（2）是為了系統(tǒng)地積積累施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料，由各單位保存（稱稱為施工技術(shù)術(shù)資料）。（3）工程技術(shù)檔案是永永久性保存文文件，必須嚴(yán)嚴(yán)格管理，不不得遺失、損損壞，人員調(diào)調(diào)動必須辦理理移交手續(xù)。重重要工程及新新工藝、新技技術(shù)等由技術(shù)術(shù)科資料室保保存，工程竣竣工時交由檔檔案館保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。八、信息管理目標(biāo)、控控制方案和措措施一）信息管理目標(biāo)標(biāo)：保證工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資料完整、齊齊全、準(zhǔn)確、整整理及時、收收集與工程建建設(shè)進(jìn)度同步步；保證信息息的暢通、可可靠、準(zhǔn)確和和高效；目的的是組建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的合理信息流流，保證工程程數(shù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性和信息的的及時產(chǎn)生。二）信息管理流程：1、建設(shè)工程的信息流流程：建設(shè)工程的信息流流由建設(shè)各方方各自的信息息流組成，監(jiān)監(jiān)理單位的信信息系統(tǒng)作為為建設(shè)工程系系統(tǒng)的一個子子系統(tǒng)，監(jiān)理理的信息流僅僅僅是其中的的一部分信息息流，建設(shè)工工程的信息流流程如圖4-1所示。建設(shè)單位信息信息建設(shè)單位信息信息政府相關(guān)管理部門信息勘測設(shè)計單位信息監(jiān)理單位信息建筑材料市場信息施工單位信息圖4-1建設(shè)工程程參建各方信信息關(guān)系流程程圖2、項(xiàng)目監(jiān)理部的信息息流程：工程項(xiàng)目監(jiān)理部，組組織必要的信信息流程，加加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)和信息的微微觀管理，相相信的流程圖圖如圖4-2所示。項(xiàng)目總監(jiān)理監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理監(jiān)理工程師建設(shè)單位地質(zhì)、測量專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師監(jiān)理員水工建筑專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部造價專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師圖4-2項(xiàng)目監(jiān)理部部消息流程圖圖三）信息管理基本本環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理理貫穿建設(shè)工工程全過程，街街接建設(shè)工程程各個階段、各各個參建單位位和各個方面面，其基本環(huán)環(huán)節(jié)有：信息息的收集、傳傳遞、加工整整理、檢索、分分發(fā)、儲存。1、建設(shè)工程信息的收收集建設(shè)工程參建各方方對的數(shù)據(jù)和和信息的收集集是不同的，有有不同的來源源，不同的角角度，不同的的處理方法，但但要求各方相相同的數(shù)據(jù)和和信息管理應(yīng)應(yīng)該規(guī)范。建設(shè)工程參建各方方在不同的時時期對信息和和數(shù)據(jù)收集也也是不同的，側(cè)側(cè)重點(diǎn)有不同同，但也要規(guī)規(guī)范信息行為為。監(jiān)理因介入建設(shè)工工程的階段不不同，決定收收集不同的內(nèi)內(nèi)容。監(jiān)理單單位介入階段段有：項(xiàng)目決決策階段、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計階段段、項(xiàng)目施工工招投標(biāo)階段段、項(xiàng)目施工工實(shí)施階段等等多個階段。各各不同階段，與與建設(shè)單位簽簽訂的監(jiān)理合合同內(nèi)容也不不盡相同，因因此收集信息息要根據(jù)具體體情況決定。本本工程監(jiān)理工工作的介入主主要在施工階階段。施工階段的信息收收集，可從施施工準(zhǔn)備期、施施工期、竣工工保修期三個個子階段分別別進(jìn)行。（1）施工準(zhǔn)備期施工準(zhǔn)備期指從建建設(shè)工程合同同簽訂到項(xiàng)目目開工這個階階段，在施工工招投標(biāo)階段段監(jiān)理未介入入時，本階段段是施工階段段監(jiān)理信息收收集的關(guān)鍵階階段，監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從如下幾點(diǎn)點(diǎn)入手收集信信息：1）監(jiān)理大綱；施工工圖設(shè)計及施施工圖預(yù)算，特特別要掌握結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌掌握工程難點(diǎn)點(diǎn)，掌握專業(yè)業(yè)工程的工藝藝流程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)備特點(diǎn)，了了解工程預(yù)算算體系（按單單位工程、分分部工程）；；了解施工合合同。2）施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組成，進(jìn)進(jìn)場人員資質(zhì)質(zhì)；進(jìn)場設(shè)備備的規(guī)格型號號、保修記錄錄；施工場地地的準(zhǔn)備情況況；施工單位位質(zhì)量保證體體系及施工單單位的施工組組織設(shè)計，特特殊工程設(shè)計計方案，施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃圖表；進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件管理制度度；安全保安安措施；數(shù)據(jù)據(jù)和信息管理理制度；檢測測和檢驗(yàn)、試試驗(yàn)程序和設(shè)設(shè)備；承包單單位和分包單單位的資質(zhì)等等施工單位信信息。3）建設(shè)工程場地的的地質(zhì)、水文文、測量、氣氣象數(shù)據(jù)；地地上、地下管管線，地下洞洞室，地上原原有建筑物及及周圍建筑物物、樹木、道道路；建設(shè)紅紅線，標(biāo)高、坐坐標(biāo)；水、電電、氣管道的的引入標(biāo)志；；地質(zhì)勘察報報告、地形測測量圖及標(biāo)樁樁等環(huán)境信息息。4）施工圖的會審和和交底記錄；；開工前的監(jiān)監(jiān)理交底記錄錄；對施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計按照項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要求進(jìn)進(jìn)行修改的情情況；施工單單位提交的開開工報告及實(shí)實(shí)際準(zhǔn)備情況況。5）本工程需遵循的的相關(guān)建筑法法律、法規(guī)和和規(guī)范、規(guī)程程，有關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)、控制制的技術(shù)法規(guī)規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。在施工準(zhǔn)備期，信信息的來源較較多、較雜，由由于參建各方方相互了解還還不夠，信息息渠道沒有建建立，收集有有一定的困難難。因此，更更應(yīng)該組建工工程信息合理理的流程，確確定合理的信信息源，規(guī)范范各方的信息息行為，建立立必要的信息息程序。（2）施工實(shí)施期施工實(shí)施期，信息息來源相對比比較穩(wěn)定，主主要是施工過過程中隨時產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由由施工單位層層層收集上來來，比較單純純，容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化。目目前，建設(shè)主主管部門對施施工階段信息息收集和整理理有明確的規(guī)規(guī)定，施工單單位也有一定定的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和處理程序序，隨著建設(shè)設(shè)管理部門加加強(qiáng)行業(yè)管理理，相對容易易實(shí)現(xiàn)信息管管理的規(guī)范化化，關(guān)鍵是施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位在信信息形式上和和匯總上不統(tǒng)統(tǒng)一。因此，需需要統(tǒng)一建設(shè)設(shè)各方的信息息格式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、代代碼化、規(guī)范范化。施工實(shí)施期收集的的信息應(yīng)該分分類并由專門門的部門或?qū)Ｈ朔旨壒芾砝?，?xiàng)目監(jiān)理理部可從下列列方面收集信信息：1）施工單位人員，設(shè)設(shè)備，水、電電、氣等能源源的動態(tài)信息息。2）施工期氣象的中中長期趨勢及及同期歷史數(shù)數(shù)據(jù)，每天不不同時段動態(tài)態(tài)信息，特別別在氣候?qū)κ┦┕べ|(zhì)量影響響較大的情況況下，更要加加強(qiáng)收集氣象象數(shù)據(jù)。3）建筑原材料、半半成品、成品品、構(gòu)配件等等工程物資的的進(jìn)場、加工工、保管、使使用等信息。4）項(xiàng)目經(jīng)理部管理理程序；質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資事前、事事中、事后控控制措施；數(shù)數(shù)據(jù)采集來源源及采集、處處理、存儲、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故處處理制度；施施工組織設(shè)計計及技術(shù)方案案執(zhí)行的情況況；工地文明明施工及安全全措施等。5）施工中需要執(zhí)行行的國家和地地方規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；；施工合同執(zhí)執(zhí)行情況。6）施工中發(fā)生的工工程數(shù)據(jù)，如如地基驗(yàn)槽及及處理記錄，工工序間交接記記錄，隱蔽工工程檢查記錄錄等。7）建筑材料必試項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)信息息。8）設(shè)備安裝的試運(yùn)運(yùn)行和測試項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)信息息。9）施工索賠相關(guān)信信息：索賠程程序，索賠依依據(jù)，索賠證證據(jù)，索賠處處理意見等。（3）竣工保修期竣工保修期的信息息是建立在施施工期日常信信息積累的基基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)統(tǒng)工程管理和和現(xiàn)代工程管管理最大的區(qū)區(qū)別在于傳統(tǒng)統(tǒng)工程管理不不重視信息收收集和規(guī)范化化，數(shù)據(jù)不能能及時收集整整理，往往采采取事后補(bǔ)填填或做“假數(shù)據(jù)”應(yīng)付了事?，F(xiàn)現(xiàn)代工程管理理則要求數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時記錄，真真實(shí)反映施工工過程，真正正做到積累在在平時，竣工工保修期只是是建設(shè)各方最最后的匯總和和總結(jié)。該階階段要收集的的信息有：1）工程準(zhǔn)備階段文文件，如：立立項(xiàng)文件，建建設(shè)用地、征征地、拆遷文文件，開工審審批文件等。2）監(jiān)理文件，如：：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、有關(guān)質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的相關(guān)關(guān)記錄、監(jiān)理理工作總結(jié)以以及監(jiān)理過程程中各種控制制和審批文件件等。3）施工資料。4）竣工圖。5）竣工驗(yàn)收資料：：如工程竣工工總結(jié)、竣工工驗(yàn)收備案表表、電子檔案案等。在竣工保修期，監(jiān)監(jiān)理單位按照照現(xiàn)行《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》（GB//T503228—2001）收收集監(jiān)理文件件并協(xié)助建設(shè)設(shè)單位督促施施工單位完善善全部資料的的收集、匯總總和歸類整理理。2、建設(shè)工程信息的加加工、整理、分分發(fā)、檢索和和存儲建設(shè)工程信息的加加工、整理和和存儲是數(shù)據(jù)據(jù)收集后的必必要過程。收收集的數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)過加工、整整理后產(chǎn)生信信息。信息是是指導(dǎo)施工和和工程管理的的基礎(chǔ)，要把把管理由定性性分析轉(zhuǎn)到定定量管理上來來，信息是不不可或缺的要要素。（1）信息的加工整理信息的加工主要是是把建設(shè)各方方得到的數(shù)據(jù)據(jù)和信息進(jìn)行行鑒別、選擇擇、核對、合合并、排序、更更新、計算、匯匯總、轉(zhuǎn)儲，生生產(chǎn)不同形式式的數(shù)據(jù)和信信息，提供給給不同需求的的各類管理人人員使用。在信息加工時，往往往要求按照照不同的要求求，分層進(jìn)行行加工。不同同的使用角度度，加工方法法是不同的。監(jiān)監(jiān)理人員對數(shù)數(shù)據(jù)的加工要要從鑒別開始始，一種數(shù)據(jù)據(jù)是自己收集集的，可靠度度較高；而對對由施工單位位施工提供的的數(shù)據(jù)就要從從數(shù)據(jù)采用系系統(tǒng)是否規(guī)范范，采樣手段段是否可靠，提提供數(shù)據(jù)的人人員素質(zhì)如何何，數(shù)據(jù)精度度是否達(dá)到所所要求的精度度入手，對施施工單位提供供的數(shù)據(jù)要加加以選擇、核核對，加以必必要的匯總，對對動態(tài)的數(shù)據(jù)據(jù)要及時更新新，對于施工工中產(chǎn)生的數(shù)數(shù)據(jù)要按照單單位工程、分分部工程、單單元工程組織織在一起，每每一個單位、分分部、單元工工程又把數(shù)據(jù)據(jù)分為：進(jìn)度度、質(zhì)量、造造價三個方面面分別組織。（2）信息的加工、整理理和存儲流程程信息處理包括信息息的加工、整整理和存儲。信信息的加工、整整理和存儲流流程是信息系系統(tǒng)流程的主主要組成部分分。信息系統(tǒng)統(tǒng)的流程圖有有業(yè)務(wù)流程圖圖、數(shù)據(jù)流程程圖，一般先先找到業(yè)務(wù)流流程圖，通過過繪制的業(yè)務(wù)務(wù)流程圖再進(jìn)進(jìn)一步繪制數(shù)數(shù)據(jù)流程圖，通通過繪制業(yè)務(wù)務(wù)流程圖可以以了解到具體體處理事務(wù)的的工程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的的問題和不完完善處，進(jìn)而而優(yōu)化業(yè)務(wù)處處理過程。數(shù)數(shù)據(jù)流程圖則則把數(shù)據(jù)在內(nèi)內(nèi)部流動的情情況抽象化，獨(dú)獨(dú)立考慮數(shù)據(jù)據(jù)的傳遞、處處理、存儲是是否合理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)數(shù)據(jù)流程中的的問題。數(shù)據(jù)據(jù)流程圖的繪繪制從上而下下地層層細(xì)化化，經(jīng)過整理理、匯總后得得到總的數(shù)據(jù)據(jù)流程圖，根根據(jù)總的數(shù)據(jù)據(jù)流程圖可以以得到系統(tǒng)的的信息處理流流程圖。施工階段工程量處處理數(shù)據(jù)流程程圖如圖4-3所示：每月每月27日核準(zhǔn)工程款支付證書每月27日核準(zhǔn)工程量表總工程付款計劃監(jiān)理部工程數(shù)據(jù)每月25日提交本月工程量表施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部P1工程量匯總P2工程量匯總P3工程量匯總P4工程量匯總F2工程進(jìn)度報告F1工程款支付證書建設(shè)單位工程管理部門圖4-3施工階段工程量處處理數(shù)據(jù)流程程圖類似的其他數(shù)據(jù)處處理流程圖也也可用同樣方方法產(chǎn)生，數(shù)數(shù)據(jù)加工，主主要有相應(yīng)的的軟件來完成成，對于使用用者主要是找找到數(shù)據(jù)間的的關(guān)系和數(shù)據(jù)據(jù)流程圖，決決定處理的時時間要求和選選擇必要的、適適合的軟件來來實(shí)現(xiàn)加工、整整理和存儲過過程。（3）信息的分發(fā)和驗(yàn)索索信息在通過對收集集的數(shù)據(jù)進(jìn)行行分類加工處處理產(chǎn)生信息息后，要及時時提供給需要要使用數(shù)據(jù)和和信息的部門門，信息和數(shù)數(shù)據(jù)的分發(fā)要要根據(jù)需要來來分發(fā)，信息息和數(shù)據(jù)的檢檢索則要建立立必要的分級級管理制度，一一般由使用軟軟件來保證實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信信息分發(fā)、檢檢索，關(guān)鍵是是要決定分發(fā)發(fā)和檢索的原原則。分發(fā)和和檢索的原則則是：需要的的部門和使用用人，有權(quán)在在需要的第一一時間，方便便的得到所需需要的、以規(guī)規(guī)定形式提供供的一切信息息和數(shù)據(jù)，而而保證不向不不該知道的部部門（人）提提供任何信息息和數(shù)據(jù)。建建立分發(fā)數(shù)據(jù)據(jù)要根據(jù)監(jiān)理理工作特點(diǎn)來來進(jìn)行?？紤]慮分發(fā)的設(shè)計計時，主要內(nèi)內(nèi)容有：1）了解使用部門（人人）的使用目目的、使用周周期、使用頻頻率、得到時時間、數(shù)據(jù)和和安全要求；；2）決定分發(fā)的項(xiàng)目目、內(nèi)容、分分布量、范圍圍、數(shù)據(jù)來源源；3）決定分發(fā)信息和和數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型型、精度和如如何組合成規(guī)規(guī)定的格式；；4）決定提供的信息息和數(shù)據(jù)介質(zhì)質(zhì)（紙張、顯顯示器顯示、磁磁盤或其他形形式）。檢索索設(shè)計時則要要考慮：=1\*GGB3①允許檢索的的范圍、檢索索的密級劃分分、密碼的管管理；=2\*GGB3②檢索的信息和和數(shù)據(jù)能否及及時、快速的的提供，采用用什么手段實(shí)實(shí)現(xiàn)（網(wǎng)絡(luò)、通通信、計算機(jī)機(jī)系統(tǒng)）；=3\*GGB3③提供檢索需需要的數(shù)據(jù)和和信息輸出形形式、能否根根據(jù)關(guān)鍵字實(shí)實(shí)現(xiàn)智能檢索索。（4）信息的存儲：信息的存儲一般需需要建立統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)庫，各各類數(shù)據(jù)以文文件的形式組組織在一起，組組織的方法一一般由單位自自定，但要考考慮規(guī)范化。根根據(jù)建設(shè)工程程實(shí)際，可以以按照下列方方式組織：1）按照工程進(jìn)行組組織，同一工工程按照投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、合同的的角度組織，各各類進(jìn)一步按按照具體情況況細(xì)化。2）文件名規(guī)范化，以以定長的字符符串作為文件件名，例如按按照：類別（3）工程代號（拼拼音或數(shù)字）（2）開工年月（4）組成文件名，例如如合同以HTT開頭，該合合同為監(jiān)理合合同J，工程為20014年1月開工，工工程代號為114，則該監(jiān)監(jiān)理合同文件件名可以用HHTJ090901表示。3）各建設(shè)方協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一存儲方式式，在國家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)統(tǒng)一的代碼時時盡量采用統(tǒng)統(tǒng)一代碼。4）有條件時可以通通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)庫形式存儲儲數(shù)據(jù)，達(dá)到到建設(shè)各方數(shù)數(shù)據(jù)共享，減減少數(shù)據(jù)冗余余，保證數(shù)據(jù)據(jù)的惟一性。四）信息管理措施施：1、建立信息管理系統(tǒng)統(tǒng)：（1）文件分類：=1\*GB3①業(yè)業(yè)主指示；=2\*GB3②②設(shè)計文件；；=3\*GB3③監(jiān)理文件；；=4\*GB3④施工文件；；=5\*GB3⑤其它。（2）信息編碼系統(tǒng)：根根據(jù)工程施工工的所屬單位位，分部工程程及文件分類類、日期等建建立多次信息息編碼系統(tǒng)，全全部實(shí)行計算算機(jī)輔助管理理(歸檔、查詢詢)，并考慮進(jìn)進(jìn)度控制P33中的作業(yè)分分類碼和WBBS的統(tǒng)一性性。（3）根據(jù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)，建立資料料數(shù)據(jù)庫。2、建立信息管理制度度：（1）建立文件收發(fā)登記記制度及文件件借閱制度。（2）建立施工現(xiàn)場記錄錄，填報工程程進(jìn)度登記表表，工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收表表等。編寫監(jiān)監(jiān)理日志及監(jiān)監(jiān)理大事記。（3）及時整理編制各種種文件資料，分分類(詳見附件2：工程監(jiān)理理文件報表分分類明細(xì)表))歸檔保存。（4）及時整理各類會議議記錄。（5）建立各級匯報制度度。（6）利用計算機(jī)建立各各種資料數(shù)據(jù)據(jù)庫。（7）按時編報監(jiān)理月報報，及時提供供業(yè)主需要的的有關(guān)工程建建設(shè)的各種資資料。3、建立信息處理程序序：信息處理可分為收收發(fā)文的處理理程序和工程程技術(shù)信息處處理程序，但但他們都在統(tǒng)統(tǒng)一的信息處處理系統(tǒng)之中中。“信息處理程程序圖”如下頁圖所所示。（1）信息采集：1）在工程監(jiān)理過程中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時間間，對各自所所負(fù)責(zé)的工作作進(jìn)行書面總總結(jié)，填寫相相應(yīng)的表格，交交信息文檔管管理部門進(jìn)行行匯總；2）定期召開項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)部的通通氣會，通報報工程的進(jìn)展展情況，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師匯報所負(fù)負(fù)責(zé)工作的情情況及存在的的問題，以及及下一步的工工作重點(diǎn)和工工作目標(biāo)3）定期主持召開監(jiān)理理工作例會，承承包人匯報工工程施工情況況、存在問題題及改進(jìn)措施施，監(jiān)理工程程師指出承包包人施工中沒沒有發(fā)現(xiàn)和需需要注意的問問題；對承包包人施工中存存在的問題提提出建議并督督促承包人實(shí)實(shí)施；4）信息管理監(jiān)理工程程師參加上述述及其他有關(guān)關(guān)會議，收集集相關(guān)信息資資料；5）信息管理監(jiān)理工程程師經(jīng)常深入入現(xiàn)場，收集集現(xiàn)場第一手手資料，以獲獲得符合現(xiàn)場場實(shí)際的資料料；6）信息管理監(jiān)理工程程師對所搜集集的資料進(jìn)行行匯總、整理理、統(tǒng)計、分分析；7）信息管理監(jiān)理工程程師根據(jù)所搜搜集的信息資資料整編成定定期的監(jiān)理報報告和不定期期的監(jiān)理工作作報告及其他他的信息報告告；監(jiān)理工作任務(wù)分解承擔(dān)撰文任務(wù)、收集有關(guān)資料收文登記進(jìn)行文件分類收集有關(guān)施工活動信息分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見初步整理撰文監(jiān)理工作任務(wù)分解承擔(dān)撰文任務(wù)、收集有關(guān)資料收文登記進(jìn)行文件分類收集有關(guān)施工活動信息分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見初步整理撰文領(lǐng)導(dǎo)審查分管領(lǐng)導(dǎo)審查領(lǐng)導(dǎo)審查分管領(lǐng)導(dǎo)審查責(zé)任人處理、辦理有關(guān)事項(xiàng)要求修改簽發(fā)完整、正正確文檔員簽收錄入電子文檔責(zé)任人簽閱并說明處理結(jié)果信息員錄入電子文檔不文檔員簽收錄入電子文檔責(zé)任人簽閱并說明處理結(jié)果信息員錄入電子文檔文件歸檔發(fā)文歸檔監(jiān)理監(jiān)理工程師文件歸檔發(fā)文歸檔監(jiān)理監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)分析整理建立有關(guān)信息臺帳輸入有關(guān)分析成果歸檔建立有關(guān)信息臺帳輸入有關(guān)分析成果歸檔文檔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理文檔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理移交建設(shè)單位移交建設(shè)單位信息處理程序框圖圖8）信息文檔管理部門門向有關(guān)部門門及人員發(fā)送送報告。（2）信息資料整理：1）編制收（發(fā)）文登登記表，對收收（發(fā)）文件件分別編號，建建立收（發(fā)）文文登記簽名制制度；2）每一文件均有收（發(fā)發(fā)）文處理簽簽字，對收（發(fā)發(fā)）文單位、文文件編號、收收（發(fā)）文時時間、復(fù)文號號、文件標(biāo)題題等進(jìn)行登記記，總監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署批示意見見，文件處理理人填寫處理理意見；3）通過計算機(jī)建立資資料及文檔管管理數(shù)據(jù)庫，將將文件編號、文文件標(biāo)題、收收（發(fā)）時間間輸入計算機(jī)機(jī)；4）按照與不同部門之之間的文件資資料，分別進(jìn)進(jìn)行存檔，存存檔方法與計計算機(jī)內(nèi)的數(shù)數(shù)據(jù)庫相對應(yīng)應(yīng)，以便于資資料的檢索；；5）建立文件借閱簽字字制度，編寫寫文件借閱登登記表，對借借閱文件標(biāo)題題、文件編號號、借閱時間間、借閱人、歸歸還時間等進(jìn)進(jìn)行登記，以以防文件丟失失；（3）資料的歸檔組卷和和驗(yàn)收與移交交：1）以單位工程，按歸歸檔的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行組卷。2)卷內(nèi)文件應(yīng)按按專業(yè)和形成成資料的時間間排序并編寫寫卷內(nèi)目錄。3)封面、移交目目錄、審核備備考表的格式式、檔案的規(guī)規(guī)格、圖紙的的折疊與裝訂訂，執(zhí)行當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)檔案館館的統(tǒng)一規(guī)定定。4)項(xiàng)目總監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)資料歸檔檔整理工作，并并負(fù)責(zé)審核、簽簽字驗(yàn)收。工程建設(shè)檔案管理理機(jī)構(gòu)對工程程監(jiān)理檔案資資料驗(yàn)收合格格后，取得工工程檔案認(rèn)可可文件。九、監(jiān)理資料提供、文文件資料移交交及歸檔報告告目錄和時間間1、定期信息文件①根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目目、范圍及內(nèi)內(nèi)容，隨工程程施工進(jìn)展向向發(fā)包人報送送監(jiān)理周報、月月報、季報和和年報。②工程質(zhì)量分析專題題報告（季、半半年、年度）③工程進(jìn)度分析專題題報告（季、半半年、年度）④施工安全專題報告告⑤工程質(zhì)量統(tǒng)計報表表（月、季、年年）⑥施工安全統(tǒng)計報表表（月、季、年年）⑦設(shè)計、變更與索賠賠處理的計量量和處理結(jié)論論、支付等臺臺帳2、根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)進(jìn)展情況的不不定期報告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計計或變更或施施工進(jìn)度的建建議；②資金、資源投入及及合理配置的的建議；③工程進(jìn)度及工程進(jìn)進(jìn)展預(yù)測分報報告；④工程質(zhì)量狀況及其其分析的專題題報告；⑤發(fā)包人合理要求提提交的其它報報告。3、監(jiān)理過程文件①施工措施計劃批復(fù)復(fù)文件；②施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)復(fù)文件；③監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要文件；④其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來來文件。4、書面及電子文件件的提供我們承諾上述向發(fā)發(fā)包人報送的的文件和資料料，均按發(fā)包包人的審查批批準(zhǔn)的格式和和使用軟件，分分別提供書面面6份、電子文文件1份，電子文文件按發(fā)包人人規(guī)定的方式式提供。我們們監(jiān)理單位審審批下達(dá)的文文件，也均采采用統(tǒng)一格式式的電子文件件發(fā)送施工單單位和發(fā)包人人。5、監(jiān)理資料提供、文文件資料移交交歸檔、報告告表監(jiān)理資料提供、文文件資料移交交歸檔、報告告目錄表表序號歸檔文件保管期限移交時間項(xiàng)目法人運(yùn)行管理單位流域機(jī)構(gòu)檔案館備注1監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)監(jiān)理大綱，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、采購方方案、監(jiān)造計計劃及批復(fù)文文件按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間2設(shè)備材料審核文件件長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間3施工進(jìn)度、延長工工期、索賠及及付款報審材材料長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間4開（停、復(fù)、返）工工令、許可證證等長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間5監(jiān)理通知，協(xié)調(diào)會會審紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理工程師指指令、指示，來來往信函長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間6工程材料監(jiān)理檢查查、復(fù)檢、實(shí)實(shí)驗(yàn)記錄、報報告長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間7監(jiān)理日志、監(jiān)理周周（月、季、年年）報、備忘忘錄長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間8各項(xiàng)控制、測量成成果及復(fù)核文文件長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間9質(zhì)量檢測、抽查記記錄長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間10施工質(zhì)量檢查分析析評估、工程程質(zhì)量事故、施施工安全事故故等報告長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間11工程進(jìn)度計劃實(shí)施施的分析、統(tǒng)統(tǒng)計文件長期長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間12變更價格審查、支支付審批、索索賠處理文件件長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間13單元工程檢查及開開工（開倉）簽簽證，工程分分部分項(xiàng)質(zhì)量量認(rèn)證、評估估長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間14主要材料及工程投投資計劃、完完成報表長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間15設(shè)備采購市場調(diào)查查、考察報告告長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間16設(shè)備制造的檢驗(yàn)計計劃和檢驗(yàn)要要求、檢驗(yàn)記記錄及試驗(yàn)、分分包單位資格格報審表長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間17原材料、零配件等等的質(zhì)量證明明文件和檢驗(yàn)驗(yàn)報告長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間18會議紀(jì)要長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間19監(jiān)理工程師通知單單、監(jiān)理工作作聯(lián)系單長期長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間20有關(guān)設(shè)備質(zhì)量事故故處理及索賠賠文件長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間21設(shè)備驗(yàn)收、交接文文件，支付證證書和設(shè)備制制造結(jié)算審核核文件長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間22設(shè)備采購、監(jiān)造工工作總結(jié)長期長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間23監(jiān)理工作聲像材料料長期長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間24其他有關(guān)的重要來來往文件長期長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間25工程監(jiān)理工作報告告長期長期按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)規(guī)定或發(fā)包人人要求的時間間 十、組織協(xié)調(diào)管理目目標(biāo)控制方案案和措施在工程施工監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理人應(yīng)對參加加建設(shè)的各方方，比如發(fā)包包人、設(shè)計方方、承包人以以及其它有關(guān)關(guān)各方、周邊邊環(huán)境，進(jìn)行行積極的組織織協(xié)調(diào)，使各各方保持良好好的合作關(guān)系系，保證工程程施工的順利利進(jìn)行。監(jiān)理理人與工程建建設(shè)各方的關(guān)關(guān)系如圖所示示。監(jiān)理人與工程建設(shè)設(shè)各方的關(guān)系系監(jiān)理部監(jiān)理部發(fā)包人設(shè)計人承包人質(zhì)量監(jiān)督部門 溝通協(xié)商監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系合同委托 質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督關(guān)系一）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的主要要任務(wù)：主要任務(wù)是溝通、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、調(diào)解與與監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)直接接有關(guān)各方的的關(guān)系，使建建設(shè)各方及其其建設(shè)活動協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制的預(yù)預(yù)定目標(biāo)。二）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的重點(diǎn)點(diǎn)：結(jié)合本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，本工程進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)的重重點(diǎn)是所監(jiān)理理工程項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部的組織協(xié)協(xié)調(diào)，包括對對項(xiàng)目內(nèi)的總總體組織協(xié)調(diào)調(diào)；施工承包包單位與業(yè)主主單位間的協(xié)協(xié)調(diào)；施工承承包單位與設(shè)設(shè)計單位間的的協(xié)調(diào)以及各各施工標(biāo)段的的施工單位之之間的組織協(xié)協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目與外部關(guān)系系需要組織協(xié)協(xié)調(diào)時，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時報告業(yè)主主，協(xié)助業(yè)主主單位做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。三）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的依據(jù)據(jù)：1、本工程項(xiàng)目合同文文件，包括設(shè)設(shè)計、施工承承包合同文件件和建設(shè)監(jiān)理理合同文件；；2、國家頒布的有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)等；3、業(yè)主單位的有關(guān)指指示、要求、規(guī)規(guī)定。四）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的方式與原則則：1、監(jiān)理工程師必須深深入現(xiàn)場，掌掌握施工動態(tài)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的有關(guān)關(guān)質(zhì)量