戰(zhàn)略管理第講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模

MBA核心課程戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模本講內(nèi)容提要增長(zhǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)組合戰(zhàn)略交易成本與企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的內(nèi)涵資產(chǎn)、規(guī)模增長(zhǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)、銷售增長(zhǎng)效率增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)企業(yè)追求增長(zhǎng)的動(dòng)因在動(dòng)態(tài)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，增長(zhǎng)是一種求生的手段擴(kuò)大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益即降低生產(chǎn)成本尋求發(fā)展使企業(yè)這種有機(jī)組織體的本性企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力許多企業(yè)管理者把增長(zhǎng)等同于成功增長(zhǎng)快的企業(yè)容易掩飾其失誤和低效率企業(yè)增長(zhǎng)得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎(jiǎng)勵(lì)，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價(jià)值觀決定的增長(zhǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的好處企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值，這體現(xiàn)了經(jīng)過(guò)擴(kuò)張后的公司市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。企業(yè)能通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡

過(guò)快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂增長(zhǎng)型戰(zhàn)略使管理著更多的注重增長(zhǎng)而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)

一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型縱向一體化后向一體化。由自己來(lái)生產(chǎn)材料或配套零部件，也可以向后兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，組合聯(lián)合體，統(tǒng)一規(guī)劃和發(fā)展。前向一體化。根據(jù)市場(chǎng)需要和生產(chǎn)技術(shù)可能的條件，充分利用自己在原材料，半成品的優(yōu)勢(shì)和潛力，決定由企業(yè)自己制造成品或與成品企業(yè)合并，組建經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，以促進(jìn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展橫向一體化。它是指企業(yè)通過(guò)兼并或擴(kuò)張生產(chǎn)能力的手段在同一行業(yè)尋求發(fā)展多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略將專有技能，生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去將不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，降低成本在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù)以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)處于有著重大增長(zhǎng)潛力的行業(yè)這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否能夠達(dá)到為母公司的底線（利潤(rùn)）做出重大的貢獻(xiàn)以并購(gòu)為主要手段,三種公司具有這樣的吸引力資產(chǎn)被低估的公司

財(cái)務(wù)困難的公司有著光明的增長(zhǎng)前景但缺少投資資本的公司多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略1949-1974之間“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的情況1949%1954%1959%1964%1969%1974%單一業(yè)務(wù)公司42.034.122.821.514.814.4縱向一體公司12.812.212.514.012.312.4一業(yè)為主兼營(yíng)公司15.417.418.418.412.810.2相關(guān)多元化業(yè)務(wù)公司25.731.638.637.341.442.3無(wú)關(guān)多元化業(yè)務(wù)公司4.14.77.38.718.720.7合計(jì)100100100100100100多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)大量實(shí)證研究表明，多元化是一種有價(jià)值的戰(zhàn)略不是要不要多元化的問(wèn)題，而是應(yīng)該如何多元化的問(wèn)題多元化的動(dòng)因?qū)で笮碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)利用內(nèi)部富裕資源(資金、人力)把握外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)多元化的原則企業(yè)自身具有較規(guī)范的管理基礎(chǔ)和管理控制能力企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，具有可利用的財(cái)務(wù)資源和富裕的人力資源多元化業(yè)務(wù)可以共享企業(yè)原有的資源（品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等）多元化業(yè)務(wù)不能太多，以三到五個(gè)為宜無(wú)關(guān)多元化要謹(jǐn)慎，盡可能利用資本運(yùn)作手段增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略外部擴(kuò)張策略——并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析企業(yè)發(fā)展的需要

購(gòu)并可以節(jié)省時(shí)間，贏得先機(jī)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

并購(gòu)可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)并可以促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)生產(chǎn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)協(xié)同，通過(guò)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，可以對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)資金的利用效果人才，技術(shù)的協(xié)同加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力獲取價(jià)值被低估的公司避稅。

增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略企業(yè)購(gòu)并應(yīng)該注意的問(wèn)題在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司購(gòu)并前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的審查合理估計(jì)自身實(shí)力購(gòu)并后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效的整合杜拉克關(guān)于企業(yè)購(gòu)并決策的五項(xiàng)基本原則購(gòu)并企業(yè)必須能為被購(gòu)并企業(yè)作貢獻(xiàn)需要由一個(gè)團(tuán)結(jié)的核心，有共同的語(yǔ)言，從而將他們合成一個(gè)整體購(gòu)并企業(yè)必須尊重被購(gòu)并企業(yè)的員工、產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者購(gòu)并企業(yè)必須能夠?yàn)楸毁?gòu)并企業(yè)提供高層管理人員，幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理在購(gòu)并的第一年之內(nèi)，要讓雙方的管理人員大部分都得到晉升，使得雙方都相信，購(gòu)并給公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)。增長(zhǎng)方方式戰(zhàn)戰(zhàn)略購(gòu)并后后的整整合策策略在收購(gòu)購(gòu)?fù)瓿沙珊螅?，必須須?duì)目目標(biāo)企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行整整合，，使其其與企企業(yè)的的整體體戰(zhàn)略略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)協(xié)調(diào)相相一致致、互互相配配合，，具體體包括括戰(zhàn)略整整合業(yè)務(wù)整整合制度整整合收購(gòu)方方可以以將自自身的的一些些優(yōu)良良制度度引進(jìn)進(jìn)到目目標(biāo)公公司之之中，，通過(guò)過(guò)對(duì)這這種制制度輸輸出，，對(duì)目目標(biāo)公公司原原有資資源進(jìn)進(jìn)行整整合，，使其其發(fā)揮揮出更更好的的效益益。組織人人事整整合企業(yè)文文化整整合。。增長(zhǎng)方方式戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是指企企業(yè)通通過(guò)內(nèi)內(nèi)部投投資，，以開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品進(jìn)入入新市市場(chǎng)采用內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)需要要注意意它的的兩個(gè)個(gè)特性性時(shí)間性性。新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位一一般要要經(jīng)過(guò)過(guò)8年年時(shí)間間才有有獲利利能力力前幾幾年的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)應(yīng)方方在提提高市市場(chǎng)占占有率率上，，而不不要值值看中中短期期的獲獲利能能力進(jìn)入規(guī)規(guī)模新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位以以較大大的規(guī)規(guī)模進(jìn)進(jìn)入要要比以以較小小的規(guī)規(guī)模進(jìn)進(jìn)入更更容易易獲得得較早早的收收益。。內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的失敗敗率較較高，，原因因主要要來(lái)自自以下下三個(gè)個(gè)方面面企業(yè)進(jìn)進(jìn)入規(guī)規(guī)模過(guò)過(guò)小商品化化程度度過(guò)低低。采采用內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的企業(yè)業(yè)多為為高技技術(shù)企企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施不不當(dāng)增長(zhǎng)方方式戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)要要成功功的運(yùn)運(yùn)用內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，必須須抓好好職能能層次次的研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)與與高層層次的的戰(zhàn)略略認(rèn)識(shí)識(shí),要要做到到以下下幾點(diǎn)點(diǎn)確定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，從總總體上上把握握運(yùn)用用內(nèi)部部創(chuàng)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略的時(shí)時(shí)機(jī)、、規(guī)模模、資資源和和周期期有效的的運(yùn)用用企業(yè)業(yè)的研研究與與開(kāi)發(fā)發(fā)能力力，使使企業(yè)業(yè)的研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)與與總體體戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)保持持一致致加強(qiáng)研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)與與市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷的聯(lián)聯(lián)系，，確保保企業(yè)業(yè)的研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)是是為了了市場(chǎng)場(chǎng)的需需求而而進(jìn)行行，而而不是是為了了研究究而研研究改善研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)與與生產(chǎn)產(chǎn)制造造的聯(lián)聯(lián)系，，提高高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品的的能力力嚴(yán)格篩篩選與與監(jiān)控控內(nèi)部部創(chuàng)新新活動(dòng)動(dòng)，確確保實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的的創(chuàng)新新產(chǎn)品品的市市場(chǎng)份份額目目標(biāo)。。增長(zhǎng)方方式戰(zhàn)戰(zhàn)略合資經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略合資經(jīng)經(jīng)營(yíng)是是指兩兩個(gè)以以上的的公司司共同同出資資創(chuàng)建建一個(gè)個(gè)新公公司以以利于于出資資各方方的發(fā)發(fā)展需需求采用合合資戰(zhàn)戰(zhàn)略的的原因因有在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上具具有緊緊密聯(lián)聯(lián)系的的企業(yè)業(yè)為了了達(dá)到到經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模模和保保持正正常的的生產(chǎn)產(chǎn)秩序序，而而實(shí)行行合資資經(jīng)營(yíng)營(yíng)以便便進(jìn)入入彼此此的經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域出于政政治上上的原原因，，許多多第三三世界界國(guó)家家規(guī)定定外國(guó)國(guó)投資資者必必須采采取與與國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)合資資的方方式在資源源和能能力方方面存存在著著互補(bǔ)補(bǔ)關(guān)系系的企企業(yè)為為促進(jìn)進(jìn)雙方方的發(fā)發(fā)展和和分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，也也往往往容易易采取取合資資的方方式合資經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的方式式一般般有以以下幾幾種簽訂許許可證證合同同。簽訂生生產(chǎn)合合同共同投投資實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)，，能力力互補(bǔ)補(bǔ)。增長(zhǎng)方方式戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的的概念念特點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟一一般是是由具具有共共同利利益關(guān)關(guān)系的的單位位之間間組成成的戰(zhàn)戰(zhàn)略共共同體體，具具備網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組組織的的特點(diǎn)點(diǎn):邊界模模糊。。他們可可能是是供應(yīng)應(yīng)者、、生產(chǎn)產(chǎn)者、、分銷銷商之之間形形成的的聯(lián)盟盟，從從而產(chǎn)產(chǎn)生一一種你你中有有我，，我中中有你你的局局面關(guān)系松松散戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟由由于主主要是是契約約形式式聯(lián)結(jié)結(jié)起來(lái)來(lái)的，，因此此合作作各方方的關(guān)關(guān)系十十分松松散，，不像像傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)業(yè)組織織之中中主要要通過(guò)過(guò)行政政方式式進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)管理理機(jī)動(dòng)靈靈活組建過(guò)過(guò)程相相對(duì)也也十分分簡(jiǎn)單單，同同時(shí)也也不需需大量量投資資不適適應(yīng)變變化的的環(huán)境境時(shí)，，可迅迅速將將其解解散運(yùn)作高高效戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的的實(shí)力力是單單個(gè)企企業(yè)很很難達(dá)達(dá)到的的。在在這種種條件件下，，聯(lián)盟盟可以以高效效運(yùn)作作，完完成一一些單單個(gè)企企業(yè)難難以完完成的的任務(wù)務(wù)。增長(zhǎng)方方式戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟組組建動(dòng)動(dòng)因分分析增強(qiáng)企企業(yè)實(shí)實(shí)力擴(kuò)大市市場(chǎng)份份額迅速獲獲取新新的技技術(shù)進(jìn)入國(guó)國(guó)外市市場(chǎng)分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的的組建建方式式主要要有以以下幾幾種合資研究與與開(kāi)發(fā)發(fā)協(xié)議議定牌生生產(chǎn)特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)相互持持股組建戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟應(yīng)應(yīng)該注注意的的問(wèn)題題慎重選選擇合合作伙伙伴建立合合理的的組織織關(guān)系系加強(qiáng)溝溝通。。穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略穩(wěn)定型型戰(zhàn)略略的類類型無(wú)變化化戰(zhàn)略略企業(yè)過(guò)過(guò)去的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)相當(dāng)當(dāng)成功功，內(nèi)內(nèi)外環(huán)環(huán)境沒(méi)沒(méi)有發(fā)發(fā)生重重大變變化不存在在重大大的經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)問(wèn)題或或隱患患，沒(méi)沒(méi)有必必要進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整扭轉(zhuǎn)劣劣勢(shì)戰(zhàn)戰(zhàn)略利用外外部環(huán)環(huán)境提提供的的有利利條件件，扭扭轉(zhuǎn)內(nèi)內(nèi)部資資源或或能力力方面面的劣劣勢(shì)———““順境境變革革”暫停戰(zhàn)戰(zhàn)略在一定定時(shí)期期內(nèi)降降低企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)和發(fā)發(fā)展速速度讓讓企業(yè)業(yè)積聚聚能量量，為為今后后的發(fā)發(fā)展做做準(zhǔn)備備謹(jǐn)慎實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略如果企企業(yè)外外部環(huán)環(huán)境中中因素素難以以預(yù)測(cè)測(cè)或變變化趨趨勢(shì)不不明顯顯，企企業(yè)就就要有有意識(shí)識(shí)的降降低實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度，，步步步為營(yíng)營(yíng)緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略緊縮型型戰(zhàn)略略的概概念和和特點(diǎn)點(diǎn)是指企企業(yè)從從目前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域和和基礎(chǔ)礎(chǔ)水平平收縮縮和撤撤退的的一種種經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略，是是一種種消極極的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。。緊縮縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略是是一種種以退退為進(jìn)進(jìn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)實(shí)施緊緊縮型型戰(zhàn)略略的基基本途途徑分分為以以下三三類抽資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)原有有的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行壓壓縮投投資，，控制制成本本以改改善現(xiàn)現(xiàn)金流流為其其他業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域提提供資資金的的戰(zhàn)略略方案案放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略將企業(yè)業(yè)的一一個(gè)或或幾個(gè)個(gè)主要要部門門轉(zhuǎn)讓讓、出出賣或或停止止經(jīng)營(yíng)營(yíng)清算戰(zhàn)戰(zhàn)略清算戰(zhàn)戰(zhàn)略是是指賣賣掉其其資產(chǎn)產(chǎn)或停停止整整個(gè)企企業(yè)的的運(yùn)行行而終終止一一個(gè)企企業(yè)的的存在在緊縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略緊縮縮型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的適適用用性性適應(yīng)應(yīng)性性緊緊縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略適應(yīng)應(yīng)性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的使使用用條條件件就就是是企企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)到到或或已已經(jīng)經(jīng)感感知知到到了了外外界界環(huán)環(huán)境境對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的不不利利性性，，并并且且企企業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)為為采采用用穩(wěn)穩(wěn)定定型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略尚尚不不足足以以使使企企業(yè)業(yè)順順利利度度過(guò)過(guò)這這個(gè)個(gè)不不利利的的外外部部環(huán)環(huán)境境。。失敗敗性性緊緊縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)業(yè)由由于于經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)失失誤誤造造成成企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地地位位虛虛弱弱、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況惡惡化化，，只只有有采采用用緊緊縮縮型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略才才能能最最大大限限度度的的減減少少損損失失，，保保存存企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)力力。。調(diào)整整型型緊緊縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略既不不是是經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)衰衰退退，，也也不不是是經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的失失誤誤，，而而是是為為了了謀謀求求更更好好的的發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，使使有有限限的的資資源源分分配配到到更更有有效效的的使使用用場(chǎng)場(chǎng)合合。。因因而而，，調(diào)調(diào)整整型型緊緊縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的適適用用條條件件使使企企業(yè)業(yè)存存在在一一個(gè)個(gè)回回報(bào)報(bào)更更高高的的資資源源配配置置點(diǎn)點(diǎn)。。集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略集團(tuán)團(tuán)型型(M型型)企企業(yè)業(yè)的的管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)M型型企企業(yè)業(yè)的的好好處處解決決最最高高層層的的有有限限理理性性問(wèn)問(wèn)題題授權(quán)權(quán)管管理理,明明確確權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)降低低協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)成成本本為大大企企業(yè)業(yè)的的管管理理控控制制提提供供有有效效的的解解決決方方案案通過(guò)過(guò)內(nèi)內(nèi)部部資資產(chǎn)產(chǎn)組組合合分分析析配配置置資資源源通過(guò)過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明扼扼要要的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)解解決決委委托托代代理理問(wèn)問(wèn)題題因此此,集集團(tuán)團(tuán)型型企企業(yè)業(yè)管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)就就是是通過(guò)過(guò)資資產(chǎn)產(chǎn)組組合合管管理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化資資源源分分配配問(wèn)問(wèn)題題對(duì)每每一一個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位實(shí)實(shí)施施指指導(dǎo)導(dǎo)和和控控制制在各各個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位之之間間調(diào)調(diào)配配資資源源和和能能力力集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)組組合合分分析析BCG資資產(chǎn)產(chǎn)組組合合矩矩陣陣明星星問(wèn)題題標(biāo)標(biāo)記記現(xiàn)金金牛牛廋狗狗222018161412108642010x4x2x1.5x1x0.5x0.4x0.3x0.2x0.1x相對(duì)對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地地位位業(yè)務(wù)務(wù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率Source:B.Hedley,““StrategyandtheBusinessPortfolio,””LongRangePlanning(February1997),p.12.Reprintedwithpermission.資產(chǎn)產(chǎn)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略特征:低速,不穩(wěn)定的增長(zhǎng)現(xiàn)金流:負(fù)值戰(zhàn)略對(duì)策:通過(guò)進(jìn)一步分析了解此業(yè)務(wù)能否發(fā)展成為明星或衰落為廋狗問(wèn)題標(biāo)記特征:低值,不穩(wěn)定但增長(zhǎng)的回報(bào)現(xiàn)金流:不確定戰(zhàn)略對(duì)策:投資促進(jìn)增長(zhǎng)明星特征:數(shù)量很小,不穩(wěn)定的回報(bào)現(xiàn)金流:不確定,多為負(fù)值戰(zhàn)略對(duì)策:轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)或放棄廋狗特征:穩(wěn)定的回報(bào)現(xiàn)金流:大量,穩(wěn)定戰(zhàn)略對(duì)策:保持穩(wěn)定,盡量收獲現(xiàn)金牛四種種類類型型業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換問(wèn)題題標(biāo)標(biāo)記記明星星現(xiàn)金金牛牛廋狗狗業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展成成功功業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展失失敗敗成熟熟衰退退退出出管理理不不善善創(chuàng)立立集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)的的運(yùn)運(yùn)作作思思路路追求求范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)共共享享集集團(tuán)團(tuán)的的技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā),后后勤勤服服務(wù)務(wù),信信息息技技術(shù)術(shù)和和服服務(wù)務(wù),銷銷售售渠渠道道等等集團(tuán)團(tuán)總總部部的的管管理理重重點(diǎn)點(diǎn)資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中心心,通通過(guò)過(guò)資資產(chǎn)產(chǎn)組組合合分分析析配配置置資資源源集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃財(cái)務(wù)務(wù)控控制制和和內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)現(xiàn)金金和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理政府府及及股股東東關(guān)關(guān)系系通過(guò)過(guò)并并購(gòu)購(gòu)及及資資本本運(yùn)運(yùn)作作擴(kuò)擴(kuò)大大優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)交易易成成本本與與企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模交易易成成本本理理論論告告訴訴我我們們市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)有有兩兩種種基基本本協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)的的機(jī)機(jī)制制市場(chǎng)場(chǎng)交交易易機(jī)機(jī)制制:市市場(chǎng)場(chǎng)中中的的企企業(yè)業(yè)和和個(gè)個(gè)人人在在市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格的的引引導(dǎo)導(dǎo)和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)下下獨(dú)獨(dú)立立作作出出決決策策企業(yè)業(yè)管管理理機(jī)機(jī)制制:企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和供供應(yīng)應(yīng)決決策策由由經(jīng)經(jīng)理理作作出出并并通通過(guò)過(guò)內(nèi)內(nèi)部部命命令令系系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行行因此,市市場(chǎng)和企企業(yè)是兩兩種可以以相互替替代的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制市場(chǎng)通過(guò)過(guò)價(jià)格達(dá)達(dá)成自愿愿協(xié)作,企業(yè)通通過(guò)權(quán)利利達(dá)成內(nèi)內(nèi)部協(xié)作作.那么,是是什么決決定了哪哪些活動(dòng)動(dòng)由市場(chǎng)場(chǎng)交易協(xié)協(xié)調(diào),又又有哪些些活動(dòng)應(yīng)應(yīng)該由企企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)呢?交易成本本與企業(yè)業(yè)規(guī)模