戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)史2

戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價(jià)工程師培訓(xùn)中心（TCCCE）E-mail:yinyilin@Tel:23679337一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問(wèn)貓：“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想到哪里去?！睉?zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。耗子再問(wèn)：我該怎么走？屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。耗銘?yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm）出現(xiàn)（一）三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。商業(yè)機(jī)會(huì)公司資源戰(zhàn)略基本工具：倫德（learned）等的SWOT分析波士頓矩陣（BostonConsultingGroupMatrix）三安范式的理論依據(jù)：資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程，也就是資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程（match）（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟1.研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢(shì)、組織內(nèi)部的獨(dú)特能力。2.識(shí)別外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。3.決定機(jī)遇與資源的匹配。4.戰(zhàn)略選擇：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì)——機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)——威脅戰(zhàn)略劣勢(shì)——威脅戰(zhàn)略SWOT波士頓矩陣（BostonConsultingGroupMatrix）(Cashcow)奶牛(Dog)瘦狗（Star）明星(ProblemChild)問(wèn)號(hào)高低低市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)率明星業(yè)務(wù)：一體化，市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)號(hào)：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離瘦狗：清算、剝離、收縮另外還有SPACE矩陣、IE矩陣等。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判①假設(shè)環(huán)境可預(yù)測(cè)：而環(huán)境是在不斷變化②要確定明確的目標(biāo)：企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)模糊化③注重現(xiàn)有資源與未來(lái)資源匹配：沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)致命弱點(diǎn)：明茨伯格（H.Mintzberg）指出：在現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃思想中強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者（Ruletaker）在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議。二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（73年石油危機(jī)）打破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的，1970年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”應(yīng)運(yùn)而生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化”，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。（一）代表人物及主要思想1.奎因（J.B.Quinn）：提出邏輯改良主義（LogicIncrementalism）奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺(jué)地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。2.自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論林德布羅姆的“摸著石頭過(guò)河”（MuddlingThrough）沃特斯（J.Waters）：應(yīng)急戰(zhàn)略（EmergentStrategy）明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)?？傊?，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。錢德勒（A.D.Chandler）的著名觀點(diǎn)：“組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變”（StructurefollowsStrategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是“路徑依賴（PathDependency）”3.學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織吉爾斯（WilliamGiles）通過(guò)研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程（PlanningasLearning）”。圣吉（P.Senge）則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論，提出“學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略?！皩W(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適應(yīng)市場(chǎng)）。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行?！皩W(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門利益。（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是“試錯(cuò)性”。1.SMFA法S（Scanning）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警M（Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢(shì)F（Forecasting）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果A（Assessing）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正：環(huán)境的機(jī)遇代表可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。2.戰(zhàn)戰(zhàn)略略不確確定性性評(píng)估估矩陣陣兩維：：重要要性和和緊迫迫性———用用以評(píng)評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)境事事件策略組組合：：①影響響大，，緊迫迫性強(qiáng)強(qiáng)———深入入分析析并制制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略；；②影響響大，，緊迫迫性弱弱———監(jiān)控控、分分析、、應(yīng)變變；③影響響小，，緊迫迫性強(qiáng)強(qiáng)———監(jiān)控控④影響響小，，緊迫迫性弱弱———監(jiān)控控與分分析3.腳腳本本分析析（ScenarioAnalysis）確定腳腳本：：對(duì)環(huán)環(huán)境變變化做做出評(píng)評(píng)估制定腳腳本戰(zhàn)戰(zhàn)略：：應(yīng)對(duì)對(duì)腳本本制定定應(yīng)對(duì)對(duì)措施施估計(jì)腳腳本發(fā)發(fā)生可可能性性：估估計(jì)事事件發(fā)發(fā)生的的概率率悔過(guò)分分析（（RegretAnalysis））：試試錯(cuò)（三））適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派的局局限1.由由于于戰(zhàn)略略規(guī)劃劃學(xué)派派注重重對(duì)環(huán)環(huán)境的的分析析，而而環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派則彌補(bǔ)補(bǔ)了規(guī)規(guī)劃學(xué)學(xué)派關(guān)關(guān)于環(huán)環(huán)境是是可測(cè)測(cè)的缺缺陷，，所以以戰(zhàn)略略規(guī)劃學(xué)派派把環(huán)環(huán)境適適應(yīng)思思想納納入了了自身身的體體系。。如規(guī)規(guī)劃學(xué)學(xué)派三安范范式之之一的的安索索夫（（Ansoff）同同時(shí)也也是環(huán)環(huán)境適適應(yīng)學(xué)學(xué)派的重重要人人物。。所以我我們無(wú)無(wú)法認(rèn)認(rèn)為環(huán)環(huán)境適適應(yīng)學(xué)學(xué)派是是一個(gè)個(gè)“新新的范范式””。2.環(huán)環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派帶有有濃厚厚的生生態(tài)類類比色色彩，，這種種戰(zhàn)略略思想想把企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略看看成是是：設(shè)設(shè)計(jì)一一種生生存在在某種種環(huán)境境的動(dòng)動(dòng)物。。這種生生態(tài)類類比思思想產(chǎn)產(chǎn)生一一個(gè)悖悖論，，即奧奧斯伯伯恩定定律(Osborn)起起作用用：高高度特特化和和最完完善適適應(yīng)的的動(dòng)、、植物物類型必將將歸于于消滅滅。3.環(huán)環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派缺少少有效效的分分析工工具，，人們們覺(jué)得得適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派的的思想想有道道理，，但卻卻無(wú)法法操作作。適應(yīng)學(xué)學(xué)派只只強(qiáng)調(diào)調(diào)要求求組織織采用用適應(yīng)應(yīng)性的的態(tài)度度對(duì)待待環(huán)境境，而對(duì)企企業(yè)究究竟要要如何何選擇擇行業(yè)業(yè)，如如何積積累和和形成成持久久競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，如何何與同同行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，針對(duì)對(duì)不同同的環(huán)環(huán)境應(yīng)應(yīng)采取取何種種對(duì)策策等都沒(méi)沒(méi)有予予以回回答。。而此時(shí)時(shí)已進(jìn)進(jìn)入1980年年代：：企業(yè)業(yè)對(duì)多多變的的環(huán)境境已有有了一一定程度度的適適應(yīng)，，企業(yè)業(yè)家們們?cè)絹?lái)來(lái)越發(fā)發(fā)現(xiàn)市市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)盈利利影響巨巨大，，同時(shí)時(shí)哈佛佛大學(xué)學(xué)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷研究究所開開發(fā)了了分析析工具具PIMS（（ProfitimpactofmarketingStrategy））及SCP分析析框架（（Structure-Conduct-Performance）），使使得戰(zhàn)戰(zhàn)略的的研究有了了一個(gè)個(gè)提高高的機(jī)機(jī)遇。。三、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織學(xué)學(xué)派———戰(zhàn)戰(zhàn)略新新范式式1970年年代末末期及及至1980年年代初初期，，世界界經(jīng)濟(jì)濟(jì)形態(tài)態(tài)發(fā)生生了非常常大的的變化化，其其標(biāo)志志是：：——市市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)越越來(lái)越越集中中，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織的的力量量超越越政治治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的力力量。?！蟠笃髽I(yè)業(yè)在行行業(yè)內(nèi)內(nèi)形成成壟斷斷，自自由競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向壟壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。。——產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資資本密密集、、技術(shù)術(shù)密集集導(dǎo)致致行業(yè)業(yè)進(jìn)入入障礙礙加大大?！沙晒Φ牡钠髽I(yè)業(yè)大多多來(lái)自自有吸吸引力力的行行業(yè)。?；谝砸陨弦蛞蛩?，，戰(zhàn)略略學(xué)家家紛紛紛從適適應(yīng)環(huán)環(huán)境的的戰(zhàn)略略分析析框架中中跳出出來(lái)，，轉(zhuǎn)向向?qū)ふ艺矣形αΦ漠a(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，從成成本和和產(chǎn)品品差異化化上來(lái)來(lái)尋找找競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，出出現(xiàn)了了SCP、、PIMS及波波特的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略理理論為為代表表的戰(zhàn)戰(zhàn)略新新范式式。產(chǎn)業(yè)組組織學(xué)學(xué)派范范式是是一個(gè)個(gè)跳躍躍，與與三安安范式式并無(wú)無(wú)邏輯輯上的聯(lián)聯(lián)系。。（一））S-C-P與與PIMS為新新范式式提供供了可可靠工工具1.理理論論假設(shè)設(shè)產(chǎn)業(yè)組組織學(xué)學(xué)派的的代表表人物物均為為哈佛佛大學(xué)學(xué)商學(xué)學(xué)院教教授。。梅森（））：1938年年在哈哈佛成成立了了一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織研究組組。貝恩：：梅梅森的的研究究生。。波特（（M.Porter）他們的的核心心思想想：企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略必必須與與其環(huán)環(huán)境相相聯(lián)系系，而而行業(yè)則則是企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的最直直接環(huán)環(huán)境，，每個(gè)個(gè)行業(yè)業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)又又決定定了企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的范范圍，，從而而決定定了企企業(yè)的的潛在在的利利潤(rùn)水水平。。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的核心心是獲獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，而決決定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的因素有有兩個(gè)個(gè)：一一是行行業(yè)的的盈利利能力力，二二是企企業(yè)在在行業(yè)業(yè)中的的地位。。產(chǎn)業(yè)組組織學(xué)學(xué)派第第一次次把企企業(yè)擠擠出了了戰(zhàn)略略分析析的中中心第一次次把產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分分析放放到了了戰(zhàn)略略分析析的中中心因此，，產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織學(xué)派派是一一種新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略范范式?。?.S-C-P分分析框框架梅森的的弟子子貝恩恩在其其老師師的著著作《《大企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)與價(jià)價(jià)格政策策》一一書指指導(dǎo)下下，于于1959年出出版了了《產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織》》，第第一次提提出S（結(jié)結(jié)構(gòu)））-P（績(jī)績(jī)效））分析析工具具，而而后謝謝勒））1970年出出版了了《產(chǎn)產(chǎn)業(yè)市市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)與與績(jī)效效》，，確定了了S-C-P框框架。。他們的的重點(diǎn)點(diǎn)是：：大多數(shù)數(shù)市場(chǎng)場(chǎng)是不不完全全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的，，市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定定了廠廠商的的行為為，而而這些些行為為又決決定了了企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)績(jī)。。哈佛學(xué)學(xué)派的的上述述觀點(diǎn)點(diǎn)遭到到奉行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)自由由主義義的芝芝加哥哥學(xué)派的猛烈烈抨擊，芝芝加哥學(xué)派派認(rèn)為市場(chǎng)場(chǎng)集中度高高是組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的的結(jié)果而不不是原因。。兩種學(xué)派都都注重哪些些因素決定定了市場(chǎng)組組織間的效效率差異。。3.PIMSProfitImpactofMarketStrategy是是哈佛大大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷研究所的的研究成果果。這種方法列列出37個(gè)個(gè)戰(zhàn)略要素素：市場(chǎng)份份額、營(yíng)效效開支、產(chǎn)品質(zhì)量、、R&D開開支、投資資密度等等等。他們認(rèn)認(rèn)為：企業(yè)業(yè)的業(yè)績(jī)差異異的原因80%以上上可由上述述因素來(lái)解解釋。PIMS的的戰(zhàn)略分析析框架：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)→→戰(zhàn)略+策策略→績(jī)效效+競(jìng)爭(zhēng)地地位這跟S-C-P分析析框架由驚驚人的相似似之處。也有些學(xué)者者把PIMS歸到戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)學(xué)派。（二）波特特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略思想邁克爾·波波特于1980年、、1985年、1990年分分別出版了了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略》、《競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》》、《國(guó)家家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)》、三部巨著，奠奠定了他在在戰(zhàn)略管理理中的大師師地位。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論要要點(diǎn)：①創(chuàng)立了行行業(yè)結(jié)構(gòu)分分析的哈佛佛廣場(chǎng)模型型（五要素素分析）②總結(jié)了三三種企業(yè)一一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，后又又歸納四種種戰(zhàn)略③提出“腳腳踏兩只船船戰(zhàn)略必然然導(dǎo)致低利利潤(rùn)”④針對(duì)后人人對(duì)其理論論缺乏對(duì)企企業(yè)內(nèi)部因因素的考慮慮指出，在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)》一書書提出了““價(jià)值鏈分分析”。⑤波特分析析了進(jìn)入壁壁壘和移動(dòng)動(dòng)壁壘的構(gòu)構(gòu)筑方法。。⑥波特提出出戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)方向（三）產(chǎn)業(yè)業(yè)組織范式式的局限1.芝加加哥學(xué)派的的質(zhì)疑行業(yè)集中度度與利潤(rùn)率率、價(jià)格是是否呈正相相關(guān)？貝恩認(rèn)為：：行業(yè)集中中度提高，，但芝加哥哥學(xué)派的重重要人物布里曾曾（Y.Brozew）則否否定了這一一斷言，從從而從根本上動(dòng)搖了了產(chǎn)業(yè)組織織范式的基基礎(chǔ)。2.批量量顧客化（（massCustomization）對(duì)對(duì)“戰(zhàn)略選選擇不能腳踏兩只船船”的質(zhì)疑疑。批量顧客化化方式通過(guò)過(guò)零存貨降降低了成本本，同時(shí)通通過(guò)個(gè)性化，差差異化的生生產(chǎn)滿足了了顧客的需需求。3.1990年對(duì)對(duì)美國(guó)西南南航的研究究發(fā)現(xiàn)同行行業(yè)不同業(yè)業(yè)間的業(yè)績(jī)差異遠(yuǎn)大大于行業(yè)間間的差異，，使產(chǎn)業(yè)組組織范式的的著重于對(duì)行業(yè)的的選擇而輕輕視對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部因素素分析的重重點(diǎn)陷入窘境。四、資源基基礎(chǔ)論與核核心競(jìng)爭(zhēng)力力理論（一）資源源新范式的的理論準(zhǔn)備備與實(shí)踐1.經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論的新新發(fā)展，如如契約理論論、激勵(lì)理理論、不對(duì)對(duì)稱信息理理論、戰(zhàn)略略聯(lián)盟理論論使得管理理學(xué)家可從從企業(yè)內(nèi)部部尋找企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的理理論解釋。。2.日本本企業(yè)得成成功使人們們感到內(nèi)因因在競(jìng)爭(zhēng)中中具有重要要作用。另另外，1980年代代以后，許許多企業(yè)業(yè)感到無(wú)法法在眾多領(lǐng)領(lǐng)域里成為為世界級(jí)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者，紛紛紛清理非非核心業(yè)務(wù)務(wù)，出現(xiàn)““歸核化””（Refocusing））趨勢(shì)。3.進(jìn)入入1990年代以后后，經(jīng)濟(jì)全全球化，世世界經(jīng)濟(jì)一一體化使國(guó)國(guó)家邊界模模糊化；信信息化浪潮潮又使行業(yè)業(yè)界限模糊糊化；創(chuàng)新新成為新經(jīng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的的主要手段段。這一切都促促使戰(zhàn)略學(xué)學(xué)者尋找新新的戰(zhàn)略范范式以不變變應(yīng)萬(wàn)變。。（二）資源源基礎(chǔ)論的的基本假設(shè)設(shè)資源基礎(chǔ)論論（Resource-BasedView）—RBV它包括括了核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力（CoreCompetence）理理論基本假設(shè)：：①企業(yè)具具有不同的的有形與無(wú)無(wú)形的資源源，這些資資源可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特特的能力；；②資源在企企業(yè)間是不不可流動(dòng)的的且難以復(fù)復(fù)制的，這這些獨(dú)特的的資源與能能力是企業(yè)業(yè)獲得持久久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的源泉；；③當(dāng)一個(gè)企企業(yè)具有獨(dú)獨(dú)特、不易易復(fù)制，難難以替代的的資源時(shí)，，它就能比比其他企業(yè)業(yè)更具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。。④RBV將將企業(yè)看成成是一系列列獨(dú)特資源源的組合而而不是同質(zhì)質(zhì)的“黑箱箱”。核心競(jìng)爭(zhēng)力力理論也基基本如此，，但它更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略管理的的主要任務(wù)務(wù)是培植企企業(yè)對(duì)自身身?yè)碛械膽?zhàn)戰(zhàn)略資源的的獨(dú)特的運(yùn)運(yùn)用能力———核心競(jìng)爭(zhēng)力力。（三）資源源基礎(chǔ)論的的主要內(nèi)容容1.資源源、能力、、核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力資源（Resources））可以是有有形的，也也可以是無(wú)無(wú)形的；能力（Capabilities）卻卻總是無(wú)形形的，或者者說(shuō)資源是是可以交換的，而而能力卻不不可交換。。核心競(jìng)爭(zhēng)力力（CoreCompetence）RBV認(rèn)為為：成功的的企業(yè)依賴賴能產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)租的資資源；經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分分了李嘉圖圖租（稀缺缺性資源租租金）和熊熊彼特租（創(chuàng)新性租租金）。但但當(dāng)今社會(huì)會(huì)沒(méi)有任一一種資源永永遠(yuǎn)處于稀缺或新穎穎狀態(tài)，所所以企業(yè)必必須不斷持持續(xù)地創(chuàng)新新。3.核心心競(jìng)爭(zhēng)力理理論1990年年普拉哈拉拉德（C.