打造卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

《打造卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者偉大領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有效地推動(dòng)組織并帶來結(jié)果。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人們。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者值得信任。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有眾多的跟隨者。當(dāng)人們退縮時(shí)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者勇往直前。管理v.s.領(lǐng)導(dǎo)DoingthingsrightUrgency（緊急）Speed（速度）Bottomline（底線）Efficiency（效率）Methods（方法）Practices（做事）Inthesystem（在系統(tǒng)之內(nèi)）ClimbingtheladderfastDoingtherightthingsImportance（重要）Direction（方向）Topline（頂線）Effectiveness（效果）Purpose（目的）Principles（原則）Onthesystem（在系統(tǒng)之上）“istheladderleaningagainsttherightwall?領(lǐng)航人Pathfinding設(shè)計(jì)師SystemAlignment授權(quán)/賦權(quán)Empowerment以身作則LeadbyExample利益關(guān)系人需求使命/價(jià)值觀遠(yuǎn)景/策略統(tǒng)攬全局系統(tǒng)整合建立團(tuán)隊(duì)教練/授能自主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/情境領(lǐng)導(dǎo)六大部件卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：四個(gè)角色TomPeters專業(yè)化服務(wù)公司打造你的品牌“耳目一新”項(xiàng)目全球化白領(lǐng)革命

我要為大眾造一種汽車，它的價(jià)錢會(huì)讓所有工薪階層都付得起。讓他們在廣闊的天空下同家人共享幸福與快樂。當(dāng)我進(jìn)入天堂時(shí)，每人都將擁有一部汽車。馬將從公路上消失，汽車將成為人們的不可缺少的交通工具。這個(gè)事業(yè)將給許多許多人提供就業(yè)機(jī)會(huì)及福利。HenryFord

亨利·福特

利益關(guān)系人需求使命/價(jià)值觀遠(yuǎn)景/策略統(tǒng)攬全局系統(tǒng)整合建立團(tuán)隊(duì)教練/授能自主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/情境領(lǐng)導(dǎo)六大部件領(lǐng)航人PathExploring設(shè)計(jì)師SystemAlignment動(dòng)力源Empowerment以身作則LeadbyExample利益關(guān)系人需求使命宣言/價(jià)值觀遠(yuǎn)景/策略領(lǐng)航人PathExploring先診斷，后開方！Maslow4L核心經(jīng)營理念核心價(jià)值觀核心目的生動(dòng)的遠(yuǎn)景10–30的(宏偉,驚險(xiǎn),大膽的目標(biāo))生動(dòng)形象的描述<基業(yè)常青>BHAG=Big,Hairy,AudaciousGoal在我們服服務(wù)的每每一個(gè)市市場中，，要成為為數(shù)一數(shù)數(shù)二的公公司，并并且改革革公司，，擁有小小企業(yè)一一般的速速度和活活力?！皫Ыo千千百萬人人快樂””，狂熱熱的注意意細(xì)微末末節(jié)，創(chuàng)創(chuàng)造力、、夢想、、想像力力。NO.1：在規(guī)規(guī)模和贏贏利能力力上做中中國房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的第一一MARKETLEADER：做所所進(jìn)入?yún)^(qū)區(qū)域的市市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者利益關(guān)系系人需求使命宣言言/價(jià)值值觀遠(yuǎn)景/策策略領(lǐng)航人PathExploring沒有參與與就沒有有承諾?。　笆裁磳?duì)對(duì)我們最最重要？？”“我們?nèi)缛绾涡袆?dòng)動(dòng)？”墻紙階段段醞釀階段段引用階段使命與價(jià)價(jià)值觀的的六個(gè)階階段理解階段段全員參與與階段決策基礎(chǔ)礎(chǔ)階段價(jià)值觀健康職業(yè)化生活平衡衡創(chuàng)新挑戰(zhàn)正直、誠誠信財(cái)富自由激情變革保護(hù)環(huán)境境信任尊重重職業(yè)生涯涯友誼家庭子女前途學(xué)習(xí)共享團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)美麗工作休閑變化追求卓越衛(wèi)生公共事業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)發(fā)展共享價(jià)值的評(píng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是是共同的人人都相信它它實(shí)際奉行的團(tuán)隊(duì)內(nèi)外都有有實(shí)例體現(xiàn)。。聲譽(yù)你想要/已經(jīng)因此價(jià)值值觀而聲譽(yù)卓卓著。有深切感受的的如果某一價(jià)值值不存在，你你寧可不要在在此工作。支配性的你的所有決定定與決策都建建立在這些價(jià)價(jià)值之上，你你愿意接受其其所有后果。。利益關(guān)系人需求使命宣言/價(jià)值觀遠(yuǎn)景/策略領(lǐng)航人PathExploring以終為始??！“我們要到到哪里去？？”利益關(guān)系人需求使命宣言/價(jià)值觀遠(yuǎn)景/策略領(lǐng)航人PathExploring以終為始?。　拔覀円鲎鍪裁床拍苣艿侥抢?？？”利益關(guān)系人需求使命/價(jià)值值觀遠(yuǎn)景/策略略縱覽全局系統(tǒng)整合建立團(tuán)隊(duì)教練/授能自主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/情境領(lǐng)導(dǎo)六大部件領(lǐng)航人PathExploring設(shè)計(jì)師SystemAlignment動(dòng)力源Empowerment以身作則LeadbyExample體系設(shè)計(jì)師師(systemalignment)應(yīng)應(yīng)回答如如下問題：：理解現(xiàn)有的的體系是如如何運(yùn)作的的并如何協(xié)協(xié)調(diào)的？有有哪些部分分與組織的的使命不協(xié)協(xié)調(diào)。如何使我們們的體系最最佳配合，，以滿足組組織面對(duì)變變化及發(fā)展展的要求？？如何使我們們的體系各各部分協(xié)調(diào)調(diào)實(shí)現(xiàn)我們們的策略及及遠(yuǎn)景？-JimCollinsandJerryPorras關(guān)鍵“部件件”核心流程組織結(jié)構(gòu)正確人選資訊系統(tǒng)決策程序獎(jiǎng)懲機(jī)制AdaptedfromPrincipleCenteredLeadership,StevenCovey一種有效的的企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)解決方案案如何培訓(xùn)？？VIP企業(yè)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)務(wù)服務(wù)1–在線培訓(xùn)價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)上管管理學(xué)院加強(qiáng)全員培培訓(xùn)管理、、降低培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用、滿滿足各類培訓(xùn)需需求、搭建建未來學(xué)習(xí)習(xí)型組織基基礎(chǔ)MBA在線線論壇直接與著名名MBA大大師對(duì)話-掌握市場場管理最新新動(dòng)向企業(yè)在線課課堂員工與經(jīng)理理人全面技技能提升-提升企業(yè)業(yè)總體競爭爭力服務(wù)2–管理增值建立企業(yè)培培訓(xùn)網(wǎng)站企業(yè)培訓(xùn)管管理-改善善企業(yè)形象象數(shù)千分類管管理電子教教材企業(yè)內(nèi)部培培訓(xùn)-提升升企業(yè)自身身培訓(xùn)能力力在線信息調(diào)調(diào)查系統(tǒng)各類信息收收集處理-提升企業(yè)業(yè)管理效率率近萬份管理理文檔工具具庫各類管理參參考文檔工工具-提升升企業(yè)管理理效率服務(wù)3–脫機(jī)光盤網(wǎng)院脫機(jī)光光盤擺脫帶寬/網(wǎng)速/外外網(wǎng)接入局局限服務(wù)4–個(gè)性化網(wǎng)院院（另收費(fèi)））完備學(xué)習(xí)管管理學(xué)習(xí)/申請請課程/考考試/在線線交流全面網(wǎng)院管管理網(wǎng)院設(shè)計(jì)/考評(píng)/監(jiān)監(jiān)控/統(tǒng)計(jì)計(jì)分析/信信息發(fā)布自主課件添添加自制或外購購內(nèi)訓(xùn)/產(chǎn)產(chǎn)品/流程程/公司戰(zhàn)戰(zhàn)略等改善個(gè)人績績效、打造造學(xué)習(xí)型組組織?。。?！在線培訓(xùn)服服務(wù)1-網(wǎng)網(wǎng)上管理學(xué)學(xué)院目前具有11類，共共78門各各式管理課課教材（見見附件-網(wǎng)院院課件）對(duì)貴賓會(huì)員員企業(yè)不限限制學(xué)員帳帳號(hào)數(shù)，可可作為眾多多中層管理理和基層骨骨干的學(xué)習(xí)習(xí)補(bǔ)充環(huán)境境和管理資資源庫（見見案例2-6）隨時(shí)、隨地地、隨興趣趣學(xué)習(xí)成本低低、工作影影響小VIP網(wǎng)院院入口：VIP網(wǎng)院院課程體系系核心能力課課程新員工入職職培訓(xùn)銷售管理系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列客戶服務(wù)系列投資管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理中、高級(jí)經(jīng)經(jīng)理者培訓(xùn)訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者課程程管理技能崗位技能基礎(chǔ)技能行政管理系列在線培訓(xùn)服服務(wù)2-MBA在線線論壇體驗(yàn)MBA大師講座座（計(jì)劃每每季度至少少一次）了解解市市場場發(fā)發(fā)展展動(dòng)動(dòng)向向和和管管理理最最新新理理念念沒有有成成本本，，使使更更多多企企業(yè)業(yè)中中高高層層管管理理者者體體驗(yàn)驗(yàn)MBA課課程程在線線培培訓(xùn)訓(xùn)服服務(wù)務(wù)3-在在線線企企業(yè)業(yè)課課堂堂每月月專專題題課課程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、每每周周兩兩次次定定時(shí)時(shí)在在線線（（參參見見網(wǎng)網(wǎng)站站VIP服服務(wù)務(wù)專專區(qū)區(qū)每月月初初將將發(fā)發(fā)布布的的‘‘企企業(yè)業(yè)在在線線課課堂堂’’播播放放安安排排表表或或電電話話咨咨詢詢中中華華培培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)客客服服中中心心））有效效、、無無成成本本、、全全面面設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的免免費(fèi)費(fèi)管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)全面面經(jīng)經(jīng)理理人人技技能能/素素質(zhì)質(zhì)提提高高在線線培培訓(xùn)訓(xùn)服服務(wù)務(wù)4-企企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)站站企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)站站VIP增增值值服服務(wù)務(wù)個(gè)個(gè)性性化化界界面面自主主企企業(yè)業(yè)介介紹紹、、產(chǎn)產(chǎn)品品介介紹紹、、信信息息發(fā)發(fā)布布、、聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)/招招聘聘信信息息、、宣宣傳傳廣廣告告、、等等完善企業(yè)業(yè)形象無須網(wǎng)站站建設(shè)/維護(hù)投投入實(shí)例參見見中電電電氣客戶戶頻道（（等）VIP個(gè)個(gè)性化企企業(yè)網(wǎng)站站：舉例公共信息息：培訓(xùn)路徑徑圖培訓(xùn)日歷歷培訓(xùn)政策策課程公布布培訓(xùn)教材材培訓(xùn)反饋饋成功故事事改進(jìn)計(jì)劃劃VIP個(gè)個(gè)性化網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)院入口口：EMBA課堂企業(yè)在線線課堂網(wǎng)院課程程體系其他增值值服務(wù)：：建立企業(yè)業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)站數(shù)千分類類管理課課程課件件在線信息息調(diào)查系系統(tǒng)近萬份管管理文檔檔工具庫庫在線培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)5-免費(fèi)費(fèi)管理教教材數(shù)千份各各類管理理電子教教材（精品資料料和交流中心心欄目）可按照下下列任意意組合方方便檢索索下載行業(yè)-電電子通訊訊、能源源電力、、IT、、生物醫(yī)醫(yī)藥等專業(yè)技能能-管理理發(fā)展、、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人力資源源、市場場營銷等等按關(guān)鍵字字-標(biāo)題題、內(nèi)容容加強(qiáng)和提提升企業(yè)業(yè)自身培培訓(xùn)能力力全面降低低培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用在線培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)6-在線線調(diào)查系系統(tǒng)各類決策策信息收收集與實(shí)實(shí)時(shí)分析析（培訓(xùn)訓(xùn)需求、、培訓(xùn)反反饋、產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查查、客戶戶需求分分析、客客戶/員員工滿意意調(diào)查、、等）改善信息息采集與與分析效效率參考/借借鑒模板板實(shí)例可可進(jìn)入網(wǎng)網(wǎng)站首頁頁VIP體體驗(yàn)中心心點(diǎn)擊右側(cè)側(cè)‘調(diào)查查系統(tǒng)’’點(diǎn)擊‘體體驗(yàn)調(diào)查查系統(tǒng)’’（需先先注冊為為普通會(huì)會(huì)員）全面了解解和體驗(yàn)驗(yàn)在線調(diào)調(diào)查系統(tǒng)統(tǒng)功能在線培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)7-管理理文檔工工具庫各類會(huì)員員提交的的參考手手冊、計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)、流流程、規(guī)規(guī)定、管管理圖表表/工具具、等（（精品資料料和交流中心心欄目）可按照下下列任意意組合方方便檢索索下載行業(yè)-電電子通訊訊、能源源電力、、IT、、生物醫(yī)醫(yī)藥、金金融地產(chǎn)產(chǎn)等專業(yè)技能能-管理理發(fā)展、、人力資資源、市市場營銷銷等（見見后頁-管理參參考工具具專業(yè)技技能分類類檢索））按參考文文檔類型型-工作作流程、、通用制制度、表表格、教教材等管理團(tuán)隊(duì)的的參考資源源庫改善管理工工作效率管理參考工工具專業(yè)技技能分類檢檢索管理技能個(gè)人技能領(lǐng)導(dǎo)力人力資源市場營銷財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)授權(quán)績效考核激勵(lì)全部溝通演講商務(wù)禮儀時(shí)間管理職業(yè)化全部規(guī)章制度招聘面試培訓(xùn)發(fā)展薪酬管理績效管理崗位描述全部渠道管理市場傳播品牌經(jīng)營談判技巧銷售銷售案例全部預(yù)算管理成本管理全部全部生產(chǎn)管理質(zhì)量管理全部全部倉儲(chǔ)運(yùn)輸配送人員管理全部生產(chǎn)運(yùn)營物流管理戰(zhàn)略管理電子商務(wù)法律法規(guī)合同模板變革管理技術(shù)變革市場變革組織變革全部

全部全部人事法規(guī)工資體制勞資工會(huì)法規(guī)全部全部專業(yè)技能分分類檢索分類在線培訓(xùn)服服務(wù)8-脫脫機(jī)光盤網(wǎng)上管理學(xué)學(xué)院整套脫脫機(jī)光盤（（目前包括括11個(gè)系系列共78門課程））擺脫帶寬、、網(wǎng)速、外外網(wǎng)接入等等技術(shù)局限限在線培訓(xùn)服服務(wù)9-個(gè)個(gè)性化網(wǎng)院院這是一個(gè)另另選付費(fèi)服服務(wù)，建設(shè)設(shè)個(gè)性化網(wǎng)網(wǎng)院加強(qiáng)學(xué)習(xí)管管理（個(gè)性性化設(shè)計(jì)、、申請選修修、考評(píng)管管理、學(xué)習(xí)習(xí)監(jiān)控、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析、、交流提問問、等）自主課件添添加（需具具備課件生生成軟件或或委托加工工）自制課件（（產(chǎn)品、流流程、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、等等）外購課件VIP的效效果1、隨時(shí)可可以進(jìn)行培培訓(xùn)，不用用等到人員員夠一定數(shù)數(shù)量或時(shí)間間到了時(shí)才才可培訓(xùn)；；2、、隨隨地地可可以以進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，不不論論在在天天涯涯海海角角，，只只要要通通過過英英特特網(wǎng)網(wǎng)即即可可上上網(wǎng)網(wǎng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)；；3、、不不用用出出差差，，可可節(jié)節(jié)省省外外地地人人員員的的差差旅旅費(fèi)費(fèi)、、住住宿宿費(fèi)費(fèi)支支出出及及花花在在旅旅途途上上的的時(shí)時(shí)間間；；4、、不不用用租租用用教教室室等等場場地地，，節(jié)節(jié)約約成成本本；；5、、可可使使更更多多的的人人員員接接受受培培訓(xùn)訓(xùn)；；6、、培培訓(xùn)訓(xùn)