執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素

決定企業(yè)成敗的重要因素

執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素

執(zhí)行力面對同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢？執(zhí)行力組織執(zhí)行力-化三流為一流領(lǐng)導執(zhí)行力-沒有領(lǐng)導力就沒有執(zhí)行力個人執(zhí)行力-化腐朽為神奇人員流程運營流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行力執(zhí)行力組織的核心流程設計（一）戰(zhàn)略流程設計（二）人員流程設計（三）運營流程設計（1）戰(zhàn)略流程設計戰(zhàn)略計劃的制定讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系戰(zhàn)略計劃的評估計劃跟蹤戰(zhàn)略計劃的制定戰(zhàn)略計劃的要素應包括該業(yè)務部門當前的狀態(tài)發(fā)展方向是什么應當采取哪些行動以實現(xiàn)這個目標制定戰(zhàn)略計劃應注意的幾個問題對外部環(huán)境的假設了解客戶和市場如何在獲利的同時實現(xiàn)成長競爭對手的情況企業(yè)的執(zhí)行力如何制定合適的階段性目標兼顧長期和短期的平衡企業(yè)當前面臨的主要問題在可持續(xù)的基礎(chǔ)上追求獲利讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系戰(zhàn)略定義了組織的發(fā)展方向，是組織行動的綱領(lǐng)。在整個戰(zhàn)略流程中，最費時、最困難的不是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的執(zhí)行。許多公司的戰(zhàn)略最終遭到失敗，不是因為公司的戰(zhàn)略有問題，而是因為執(zhí)行不力。好的戰(zhàn)略計劃應充分考慮到運營流程，能夠執(zhí)行；還應當與人員流程結(jié)合起來，了解戰(zhàn)略計劃應有什么人來采取行動，是否有現(xiàn)成的人選，以及如何去獲得合適的人選。戰(zhàn)略計劃的評估戰(zhàn)略評估會議應該討論的問題每個業(yè)務部門對競爭情況了解多少組織的執(zhí)行力如何戰(zhàn)略計劃是否具有針對性選擇的方案是否正確三個核心流程的銜接是否清楚評估的作用及時的評估可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的偏差，以便在后續(xù)行動中進行糾正反思公司的策略制定和策略執(zhí)行是否脫節(jié)？策略規(guī)劃委員會的功能和方法是否健全？該如何加強策略的執(zhí)行力?策略缺乏執(zhí)行力—眼高手低，空遺恨！有戰(zhàn)場，沒將軍，遲早煙滅！（2）人員流流程設計針對下一階段段的策略而選選人建立完善的領(lǐng)領(lǐng)導人才輸送送管道適當處理績效效差的人人力資源部的的角色定位有效的人才評評估著眼于執(zhí)行力力的績效管理理傳統(tǒng)的人員流流程通常更注注重人們當前前和以往的表表現(xiàn)，以此來來決定對此人人的任用。而而執(zhí)行力組織織的人員流程程要求注重人人的潛力，使使之與下一個個階段的目標標相結(jié)合。建立執(zhí)行力組組織，就必須須重構(gòu)人員流流程，使之著著眼于未來而而不是過去。。微軟公司：擇擇人任事當比爾蓋茨決決定把微軟公公司改變城不不僅開發(fā)軟件件，而且具有有零售營銷能能力的公司時時，選擇了軟軟件設計的外外行，營銷專專家羅蘭德.漢森開發(fā)“微軟詞詞3.0版””時，考慮到到公司面對的的最大用戶群群體缺乏軟件件基礎(chǔ)，起用用了沒有軟件件基礎(chǔ)的林納納特索尼公司：聘聘用外國人才才為了成功推行行國際化戰(zhàn)略略，索尼公司司大量起用外外國人才，而而且在其最高高經(jīng)營領(lǐng)導機機構(gòu)董事會中中聘任外國董董事。這些人人對索尼公司司的了解雖不不及日本人，，卻對公司的的國際化發(fā)展展作出了貢獻獻。a.針對下一階段的的策略而選人人b）建立完善善的領(lǐng)導人才才輸送管道對員工進行正正確的評估，，以發(fā)現(xiàn)高潛潛力人才對高潛力人才才進行針對性性培養(yǎng)，以適適應下階段目目標通用電氣：慎慎選CEOc）適當處理理績效差的人人執(zhí)行力組織的的人員流程應應識別出那些些低績效人員員應該調(diào)換工工作，哪些低低績效人員必必須離開公司司。當不得不不解雇人時，，讓其體面地地離開也是執(zhí)執(zhí)行力組織人人員流程的重重要方面。d）人力資源源部的角色定定位執(zhí)行力組織的的人力資源部部門必須了解解公司的整體體情況，下一一階段的戰(zhàn)略略計劃或預定定目標。執(zhí)行力組織的的人力資源部部不僅必須做做好人員的選選拔、培訓和和評估，還必必須找出對公公司發(fā)展很重重要的職位，，并為此職位位配備合適的的人員。在執(zhí)執(zhí)行力組織中中，人力資源源部門的職責責比傳統(tǒng)的管管理職責擴大大了而不是縮縮小了。e）有效的人人才評估執(zhí)行力組織中中人才評估更更傾向于有本本人參與的雙雙向評估?；セ?、全面、、公正，同時時也是對被評評估人的培養(yǎng)養(yǎng)。通用電氣公司司的人才評估估：C會議f））著著眼眼于于執(zhí)執(zhí)行行力力的的績績效效管管理理績效效管管理理法法的的核核心心要要素素績效效計計劃劃動態(tài)態(tài)、、持持續(xù)續(xù)的的績績效效溝溝通通績效效評評價價績效效診診斷斷與與輔輔導導又回回到到起起點點————再再計計劃劃全視視角角績績效效考考核核系系統(tǒng)統(tǒng)：：綜合合性性強強，，集集中中多多個個角角度度的的反反饋饋信信息息信息息質(zhì)質(zhì)量量可可靠靠通過過強強調(diào)調(diào)團團隊隊和和內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部顧顧客客，，推推動動全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理減少少偏偏見見對對考考核核結(jié)結(jié)果果的的影影響響從員員工工周周圍圍的的人人那那里里獲獲取取反反饋饋信信息息，，可可以以增增加加員員工工的的自自我我發(fā)發(fā)展展意意識識反思思是否否為為下下一一階階段段策策略略而而選選人人？？是否否知知人人善善任任？？好的的劇劇本本是是否否有有好好的的演演員員？？如何何篩篩選選評評估估人人才才？？對績績效效欠欠佳佳的的，，如如何何處處理理？？人力力資資源源的的定定位位？？對人人才才的的定定義義是是什什么么？？矮人人國國？？(3)運運營營流流程程的的設設計計將運運營營流流程程與與人人員員戰(zhàn)戰(zhàn)略略流流程程相相結(jié)結(jié)合合讓各各個個部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)起起來來運營營計計劃劃的的制制定定健全全的的假假設設可行行的的目目標標+延延伸伸的的目目標標目標標的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序應變變之之道道運營營計計劃劃的的評評估估計劃劃跟跟蹤蹤將運運營營流流程程與與人人員員戰(zhàn)戰(zhàn)略略流流程程相相結(jié)結(jié)合合要達達成成運運營營目目標標，，實實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃，，必必須須將將組組織織的的三三個個核核心流流程程聯(lián)聯(lián)系系起起來來。。思思科科公公司司就就在在運運營營過過程程中中充充分分考考慮慮了了三個個流流程程的的連連接接。。思科科公公司司：：一一切切只只為為提提高高顧顧客客滿滿意意度度建立立富富有有人人情情味味的的站站點點開放放論論壇壇和和案案例例庫庫將顧顧客客分分類類服服務務傾聽聽顧顧客客的的聲聲音音IBM的的機機構(gòu)構(gòu)重重組組：：過去去的的二二元元結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部和和海海外外分分部部地地域域分分割割，，各各自自為為陣陣，，沒沒有有以以客客戶戶需需求求為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)重組組后后以客客戶戶為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，分分為為12個個行行業(yè)業(yè)集集團團，，建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的市市場場營營銷銷部部門門讓各各個個部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)起起來來讓各各部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)起起來來，，同同步步行行動動是是執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃的的基基本本要要求求和和前前提提條條件件。。要要使使各各部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)同同步步，，就就必必須須使使各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都基基于于相相同同的的假假設設，，同同時時讓讓其其目目標標協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)起起來來，，并并將將他他們們與與整整個個組組織織的的目目標標之之間間結(jié)結(jié)合合起起來來。。開放放式式強強力力對對話話使領(lǐng)領(lǐng)導導了了解解各各部部門門工工作作完完成成情情況況，，增增強強部部門門之之間間協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性，，也也是是對對員員工工進進行行培培養(yǎng)養(yǎng)和和指指導導的的絕絕好好機機會會。。促進進對對話話是是評評估估過過程程中中和和重重要要的的一一項項因因素素，，在在一一定定程程度度上上決決定定著著評評估估是是否否能能起起到到應應有有的的作作用用。。開放放式式強強力力對對話話是是執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化的的一一部部分分，，是是執(zhí)執(zhí)行行力力組組織織的的一一大大支支柱柱。。促進進對對話話的的方方法法：：將人人們們當當作作個個人人來來看看待待揭露露關(guān)關(guān)系系中中的的負負面面模模式式允許許和和鼓鼓勵勵反反饋饋讓每每位位員員工工都都參參與與對對話話反思思運營營流流程程是是否否考考慮慮了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略人人才才的的銜銜接接？？是否否以以顧顧客客需需求求和和滿滿意意度度為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)？？是否否讓讓各各部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)？？公司司流流程程以以什什么么為為出出發(fā)發(fā)點點？？以以什什么么為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)？？人員員流流程程戰(zhàn)略略流流程程運營營流流程程執(zhí)行力3個個獨獨立立體體1+1+1？？沃爾爾瑪瑪?shù)牡某沙晒σ?guī)規(guī)則則：：1。。敬敬業(yè)業(yè)-如如果果你你熱熱愛愛工工作作，，就就會會力力求求完完美美2。。視視同同事事為為合合伙伙人人-分分享享成成果果3。。激激勵勵你你的的合合伙伙人人-4。。坦坦誠誠的的交交流流與與溝溝通通5。。感感激激你你的的同同事事為為公公司司所所作作的的每每一一件件事事6。。成成功功要要大大慶慶，，失失敗敗則則不不必必耿耿耿耿于于懷懷7。。傾傾聽聽員員工工意意見見，，廣廣開開言言路路8。。做做得得比比顧顧客客期期望望的的更更好好9。。比比對對手手更更好好的的控控制制費費用用（（一一般般管管理理費費=2%銷銷售售額額））10。。逆逆流流而而上上，，另另辟辟蹊蹊徑徑，，藐藐視視傳傳統(tǒng)統(tǒng)--走走一一條條不不同同的的路路IBM————靠靠執(zhí)執(zhí)行行力力東東山山再再起起重組組公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)重塑塑品品牌牌形形象象建立立以以業(yè)業(yè)績績?yōu)闉閷蛳虻牡募ぜ顒顧C機制制期權(quán)權(quán)改改造造獎金金制制度度改改革革引進進浮浮動動工工資資制制廢除除家家長長式式福福利利制制度度向服服務務轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型沒有有領(lǐng)領(lǐng)導導力力，，就就沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行力力1。。領(lǐng)領(lǐng)導導力力的的第第一一條條件件-對對事事業(yè)業(yè)的的信信念念，，熱熱誠誠和和激激情情2。?！啊澳灸就巴靶獞薄焙秃汀啊爸钢割^頭理理論論””領(lǐng)導導者者執(zhí)執(zhí)行行過過程程的的核核心心是是解解決決好好““木木桶桶效效應應””和和““指指頭頭理理論論””問問題題木桶桶效效應應––決決定定木木桶桶盛盛水水量量大大小小的的是是最最短短的的那那塊塊板板子子，，領(lǐng)領(lǐng)導導必必須須補補齊齊““漏漏水水””的的那那一一塊塊。。最長長的的指指頭頭-發(fā)發(fā)揮揮業(yè)業(yè)務務資資源源中中比比較較優(yōu)優(yōu)勢勢的的一一項項，，打打造造自自己己的的核核心心競競爭爭力力。。3。。““師師父父帶帶徒徒弟弟““-鍛鍛煉煉員員工工的的執(zhí)執(zhí)行行力力要以以是是否否具具備備執(zhí)執(zhí)行行能能力力為為標標準準，，積積極極選選拔拔合合適適的的人人道道合合適適的的崗崗位位鍛煉煉員員工工隊隊伍伍的的執(zhí)執(zhí)行行力力讓他愛愛打仗仗提升綜綜合素素質(zhì)和和專業(yè)業(yè)化素素質(zhì)訓練隊隊伍作作戰(zhàn)的的有序序性員工素素質(zhì)不不好不不是你你的錯錯，不不能提提高員員工素素質(zhì)是是你的的錯。。4?！啊拔业牡膯栴}題”-讓公公司的的問題題成為為個人人的問問題讓公司司問題題成為為個人人問題題多少人人認為為公司司的成成本高高？多少人人認為為自己己部門門成本本高？？每個人人都知知道存存在問問題，，沒有有人認認為是是自己己的問問題要使問問題成成為員員工的的問題題（（如果果他要要保住住工作作）5。如如何做做到知知人善善任多在人人才問問題上上花點點時間間（（40%））杰克，，韋爾爾奇審查和和調(diào)整整400名名主管管的報報酬（（每每年幾幾天)“C會會議議”，，進行行嚴格格的管管理評評定和和積繼繼任規(guī)規(guī)劃審審查（（每每年一一個月月）擺脫個個人好好惡，，大膽膽起用用與自自己非非常不不同的的人6。““拐大大彎””和和“擰擰螺絲絲”“拐大大彎””-企企業(yè)運運營中中重大大問題題的解解決要要打足足提前前量，，及早早進行行設計計，避避免急急轉(zhuǎn)彎彎，問問題的的解決決才會會穩(wěn)定定而平平滑“擰螺螺絲””-四四個螺螺絲固固定一一個平平面，，不斷斷平衡衡，循循序漸漸進。。（成本本，質(zhì)質(zhì)量，，設計計，服服務——客戶戶）7。將將執(zhí)行行力融融入企企業(yè)文文化中中執(zhí)行力力文化化將成成為21世世紀企企業(yè)的的主流流文化化，僅僅有領(lǐng)領(lǐng)導者者一人人具有有執(zhí)行行力是是遠遠遠不夠夠的，，企業(yè)業(yè)的強強盛需需要一一大批批執(zhí)行行型的的各級級管理理者，，需要要全員員的執(zhí)執(zhí)行理理念達成執(zhí)執(zhí)行力力的三三個基基本條條件領(lǐng)導人人必做做的七七件事事了解企企業(yè)，，了解解員工工面對現(xiàn)現(xiàn)實設定目目標及及其優(yōu)優(yōu)先順順序跟蹤目目標，，解決決問題題論功行行賞，，獎優(yōu)優(yōu)罰劣劣讓員工工成長長了解自自我知人善善任——用用能執(zhí)執(zhí)行的的人構(gòu)建執(zhí)執(zhí)行力力文化化構(gòu)建執(zhí)執(zhí)行力力文化化的重重要性性從改變變信念念和行行為開開始將薪酬酬與業(yè)業(yè)績掛掛鉤選擇正正確的的社會會軟件件展開有有效的的企業(yè)業(yè)溝通通領(lǐng)導人人以身身作則則你該用用什么么樣的的人找到你你需要要的人人如何做做到知知人善善任人才評評估與與培養(yǎng)養(yǎng)催生企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力第一，，創(chuàng)造造危機機“要做做一個個偉大大的企企業(yè)，，對待待成就就永遠遠都要要戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢，如如履薄薄冰。?！睆埲鹈裘羰陙韥砦姨焯焯焖妓伎嫉牡亩际鞘鞘?，對對成功功視而而不見見，也也沒有有什么么榮譽譽感、、自豪豪感，，而是是危機機感。。任正非非案例：：海爾爾張瑞瑞敏如如何推推倒企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的“墻墻”，，讓每每一個個員工工都像像他一一樣充充分感感受到到市場場的壓壓力。。案例：：任正正非如如何經(jīng)經(jīng)常通通過危危機，，提高高華為為人的的戰(zhàn)斗斗力。。第二，，行動動能力力是淘淘汰出出來的的“你最最重要要的工工作不不是把把最差差的員員工變變成表表現(xiàn)不不借的的員工工，而而是要要把表表現(xiàn)不不借的的變成成最好好的。。-韋韋爾奇奇”案例：：GE如何何通過過10%的的末尾尾淘汰汰制創(chuàng)創(chuàng)造超超一流流的執(zhí)執(zhí)行能能力GE為為什么么能夠夠持續(xù)續(xù)20多年年保持持兩位位數(shù)增增長重用A類培養(yǎng)B類去除C類模范優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)人物績績者具有正正確的的價值值觀邊緣人人物低低效效率者者100%100%A類型型10%50——60%B類型型80%無無無C類型型10%期權(quán)獎獎勵人員比比例第三，，凡是是已經(jīng)經(jīng)決定定了的的，就就是對對的“即使使決定定是錯錯的，，那我我們也也可以以通過過執(zhí)行行來把把事情情做對對，而而不是是再回回頭討討論””哥倫布布考慮如如何制制定和和執(zhí)行行戰(zhàn)略略，很很像指指揮一一個龐龐大的的交響響樂團團，在在這個個交響響樂團團中的的每一一把小小提琴琴，每每一把把小號號都必必須嚴嚴格地地照樂樂譜演演奏，，絲毫毫不能能出錯錯。柳傳志志第四，，人們們不會會做你你希望望的，，只會會做你你檢查查的“如果果你強強調(diào)什什么，，你就就檢查查什么么，你你不檢檢查就就等于于不重重視。?！盜BM總裁裁郭士士納案例：：GE公司司如何何將質(zhì)質(zhì)量成成功地地實現(xiàn)現(xiàn)六西西格瑪瑪標準準，節(jié)節(jié)省將將20億美美元。。第五，，沒有有人會會拒絕絕改變變，但但所有有人都都拒絕絕被改改變“如果果你真真想強強調(diào)什什么，，那就就培養(yǎng)養(yǎng)習慣慣來解解決它它。如如果你你不能能夠做做得最最好，，那就就讓做做得好好的人人去做做?！薄盌ELL總總裁戴戴爾第六，，備忘忘錄我們所所有的的高級級管理理人員員都從從內(nèi)部部提拔拔，但但如果果你想想要升升遷，，最好好先學學會烈烈軍屬屬備忘忘錄。。寶潔CEO雷富富禮寶潔公公司管管理流流程的的一個個特點點是嚴嚴格的的備忘忘錄制制度。。所有有建議議都要要盡量量以書書面形形式提提出，，通常常是一一、兩兩頁的的備忘忘錄。。這樣樣做是是鼓勵勵每個個員工工學會會認真真細致致的分分析方方法，，鼓勵勵管理理者審審閱時時的客客觀性性、合合理性性。書書面?zhèn)鋫渫涗浲瑫r時還有有利于于在組組織內(nèi)內(nèi)部傳傳閱，，尋求求支持持、改改進、、建議議或者者不同同的意意見。。第七，，親自自作出出表率率沒有什什么比比總經(jīng)經(jīng)理的的時間間安排排更能能告訴訴大家家公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略重重點是是什么么。第八，如如果你覺覺得重要要，就去去把它量量化一切目標標如果說說不能量量化，就就不可以以考核，，也不能能真正實實施！如果你想想強調(diào)什什么，就就去把它它量化。。如果你你不量化化，就等等于在告告訴別人人你不重重視它。。沒有衡量量，就沒沒有管理理。個人執(zhí)行行力像個畫家家。。。。像個攝影影師。。。。法國短篇篇小說家家莫泊桑桑當年曾曾向福樓樓拜學習習寫作，，福樓拜拜教誨他他：“出去。。到巴黎黎的街上上，隨便便找一位位駕車的的車夫。。你初看看他，可可能與其其他的車車夫沒什什么兩樣樣?？墒鞘?，經(jīng)過過仔細地地研究，，直到你你能把他他描述得得與這個個世界上上任何其其他車夫夫都不大大相同的的程度，，要做到到在你的的描述中中，他是是個與眾眾不同，，有獨特特個性的的車夫。。執(zhí)行作為為一種追追求結(jié)果果的學問問，要做做到正是是這一點點-化腐朽為為神奇執(zhí)行：把把平凡化化為不平平凡?。ǎㄌ籼魬?zhàn)不可可能）假設從一一個大窗窗戶看出出去是一一片美麗麗的鄉(xiāng)間間景色的的房間里里，窗戶戶對面的的墻上裝裝有一面面鏡了。。第一面鏡鏡子，表表面凹凸凸不平，，而且有有污點，，看起來來很臟。。第二面鏡鏡子，清清潔精巧巧并裝有有美麗雕雕刻的鏡鏡框。第三面鏡鏡子，既既沒有框框子也沒沒有裝飾飾，只是是一面清清楚的鏡鏡子。觀察者（（客戶））被請到到這個房房間里來來，向?qū)е钢诘谝幻骁R鏡子問道道：“你你看到了了什么？？”回答答：“我我看到了了一面不不干凈的的鏡子。。”向?qū)в謺钢诘诙骁R鏡子問：：“你看看到了什什么？””他會說說：“我我看到了了一面美美麗的鏡鏡子。””向?qū)е钢詈笠灰幻骁R子子問：““這會，，你看到到了什么么？”觀觀察者說說：“我我從開著著的窗戶戶里看到到一片美美麗的景景色。””真正的執(zhí)執(zhí)行就應應該如這這第三面面鏡子———讓消消費者從從鏡子看看到美麗麗的風景景，而不不是表現(xiàn)現(xiàn)自己作作為鏡子子的特色色。執(zhí)行：讓讓客戶看看到了美美麗的風風景個人執(zhí)行行力信念比利利益更重重要速度比完完美更重重要行動比分分析更重重要要敢（突突破條件件）要快（勤勤奮努力力）要對（盯盯緊目標標）結(jié)果提前前，自我我退后鎖定目標標，簡單單重復??！決心第一一，成敗敗第二認真第一一，聰明明第二速度第一一，完美美第二行動第一，理由由第二執(zhí)行力是一種追求結(jié)果果的癡迷和執(zhí)執(zhí)著反思1。如何何讓公司司的問題題是“我我的問題題”？2。執(zhí)行行力是淘淘汰出來來的？3。結(jié)果果提前，，自我退退后？4。凡是是已經(jīng)決決定的，，就是對對的？5。重要要的，就就要量化化？6。ABC人才才-重用用A,培培養(yǎng)B,去除C？7。信念念比利益益重要-到底相相信什么么？8。結(jié)果果提前，，自我退退后？9。感激激你的同同事為公公司做的的每一件件事？10。執(zhí)執(zhí)行力是是化平凡凡為不平平凡？9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:04:1403:04:1403:0412/24/20223:04:14AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:04:1403:04Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:04:1403:04:1403:04Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:04:1403:04:14December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20223:04:14上午03:04:1412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:04上上午12月-2203:04December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/243:04:1403:04:1424December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:04:14上上午3:04上上午03:04:1412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:04:1403:04:1403:0412/24/20223:04:14AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2203:04:1403:04Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:04:1403:04:1403:04Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:04:140