執(zhí)行力的修煉x修復(fù)的

執(zhí)行力的修煉行政中心黃海建——如何提高執(zhí)行力天下難事，必成于易；天下大事，必做于細(xì)?！献印兜赖陆?jīng)》課程目錄當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑執(zhí)行力的定義執(zhí)行力的過程克服執(zhí)行力障礙的修煉提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉執(zhí)行力案例故事分享當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑現(xiàn)代工作觀錢多事少離家近位高權(quán)重責(zé)任輕每日睡到自然醒薪水領(lǐng)到手抽筋逢年過節(jié)拿獎(jiǎng)金別人加班我加薪喝茶看報(bào)做股票副業(yè)兼差樣樣行秘書妖艷員工齊有過歸人功歸己歐美亞非加南極出差旅游任我行自以為是忙就是好官僚習(xí)氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動(dòng)行事自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入總認(rèn)為自己付出的多，得到的少問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人“一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。不撥不動(dòng)當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑——我們所遇到的問題一、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？——執(zhí)行力不足二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)三、為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失四、為什么付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益

的1/10？——執(zhí)行力黑洞五、什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪

員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑——執(zhí)行不力的10大癥狀第一，管理者普遍感覺很累；第二，管理者花了太多的時(shí)間“救火”；第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四，各個(gè)部門各自為政、不相配合；第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六，有制度，但執(zhí)行不下去；第七，部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查；第八，工資大鍋飯；第九，現(xiàn)場管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

抓執(zhí)行力

不是從下往上

而是從上往下先抓頭

抓關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑——執(zhí)行不力中人的因素《大染坊》四等人—小六子一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，棍棒教四等人，干掉他當(dāng)今社會(huì)工作觀及工作中的困惑——執(zhí)行不力中人的因素忠誠度高忠誠度低能力弱能力強(qiáng)極品毒品廢品次品毒品廢品次品重用培養(yǎng)提防干掉極品四種類型的員工執(zhí)行力的定義故事：寓言（誰去給貓掛鈴）什么是執(zhí)行力執(zhí)行行力力的的定定義義執(zhí)行行力力有有兩兩個(gè)個(gè)概概念念：—第一一是組組織織執(zhí)執(zhí)行行力力，，也也叫叫宏宏觀觀執(zhí)執(zhí)行行力力，，就就是是企企業(yè)業(yè)制制定定的戰(zhàn)略略、遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景規(guī)規(guī)劃劃、、長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目目標(biāo)標(biāo)能能不不能能落落實(shí)實(shí)到到位位；—第二二是微微觀觀執(zhí)執(zhí)行行力力，，就就是是組組織織中中每每個(gè)個(gè)部部門門和和個(gè)個(gè)人人的的執(zhí)行行力，也也就就是是說說，，每每個(gè)個(gè)部部門門或或個(gè)個(gè)人人能能否否積積極極主主動(dòng)動(dòng)、、保保質(zhì)質(zhì)保量地按按時(shí)時(shí)把把目目標(biāo)標(biāo)變變成成增增值值結(jié)結(jié)果果的的能能力力。。想做做會(huì)會(huì)做做有有時(shí)時(shí)間間做做知知道道作作成成什什么么樣子子執(zhí)行行力力公公式式：：執(zhí)行行力力=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)×意愿愿×方法法×行動(dòng)動(dòng)×檢核核執(zhí)行行力力的的定定義義執(zhí)行行力力不不是是簡簡單單的的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)，，而而是是一一套套通通過過提提出出問問題題，，分分析析問問題題采采取取行行動(dòng)動(dòng)方方式式，，來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)的的系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程。。執(zhí)行行力力是是一一門門將將戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與實(shí)實(shí)際際，，人人員員與與流流程程相相結(jié)結(jié)合合，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)的的學(xué)學(xué)問問。。執(zhí)行行力力是是將將企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理三三個(gè)個(gè)主主要要流流程程：：人人員員、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、運(yùn)運(yùn)營營計(jì)計(jì)劃劃結(jié)結(jié)合合起起來來的的一一種種途途徑徑，，將將企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營實(shí)實(shí)踐踐的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法，，執(zhí)執(zhí)行行力力是是一一整整套套行行為為和和技技術(shù)術(shù)體體系系。。執(zhí)行行力力的的定定義義1、愿愿景景統(tǒng)統(tǒng)一一原原則則———自動(dòng)動(dòng)自自發(fā)發(fā)，，為為結(jié)結(jié)果果負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)2、多多走走半半步步原原則則———主動(dòng)動(dòng)承承擔(dān)擔(dān)，，消消除除隔隔閡閡3、簡簡單單到到位位原原則則———流程程清清晰晰，，簡簡單單的的要要求求執(zhí)執(zhí)行行到到位位4、環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)相相扣扣原原則則———系統(tǒng)統(tǒng)的的執(zhí)執(zhí)行行動(dòng)動(dòng)力力和和壓壓力力5、問問題題不不上上交交原原則則———領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多多督督促促，，訓(xùn)訓(xùn)練練員員工工，，讓讓下下屬屬成成功功6、過過程程控控制制原原則則———視必必見見、、聽聽必必聞聞、、覺覺必必察察、、言言必必行行、、行行必必果果，，不欺欺上上瞞瞞下下7、客客戶戶至至上上原原則則———由感感激激到到敬敬畏畏8、權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)對對等等原原則則———授權(quán)權(quán)到到位位、、授授意意明明確確、、靈靈活活權(quán)權(quán)變變、、責(zé)責(zé)任任落落實(shí)實(shí)9、細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)魔魔鬼鬼原原則則———成敗敗決決定定于于細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)10、高高效效到到位位原原則則———不但但執(zhí)執(zhí)行行，，而而且且高高效效；；不不但但結(jié)結(jié)果果，，而而且且到到位位——十大原則則實(shí)例浙江一家家大型國國有企業(yè)業(yè)因經(jīng)營營不善而而破產(chǎn)，，后被一一家日本本企業(yè)收收購，廠廠里的人人期盼帶帶來資金金和技術(shù)術(shù)，然而而只來了了幾個(gè)人人，更換換了管理理人員，，制度沒沒有變，，員工沒沒有變，，機(jī)器設(shè)設(shè)備沒有有變，經(jīng)經(jīng)營方針針和政策策沒有變變，企業(yè)業(yè)扭虧為為盈了。。是什么么發(fā)生變變化了呢呢？實(shí)例四川一家家紡織廠廠2000年因經(jīng)營不善善而破產(chǎn)產(chǎn)，接手手的是幾幾個(gè)在荷荷花池做做生意的的老板，，他們對對管理什什么都不不會(huì)，對對紡織生生產(chǎn)的知知識(shí)也什什么都不不會(huì)，但但紡織廠廠在接手手后馬上上就盈利利了，原原因是什什么呢？？執(zhí)行力的的定義——執(zhí)行力對公司司的重要要性執(zhí)行力的的定義——沒有執(zhí)行行力一切切都是空空談目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃制度流程這些內(nèi)容容，很容容易形成成文件，，也很容容易學(xué)習(xí)習(xí)，但如如果沒有有執(zhí)行，再好的的內(nèi)容，也也只是空空想和空空談！執(zhí)行力的的定義——沒有執(zhí)行行力就不不會(huì)有成成功笑話一個(gè)落魄魄青年經(jīng)經(jīng)常到教教堂祈禱禱，而其其每次他他的祈禱禱內(nèi)容幾幾乎相同同：“上上帝啊，，讓我中中一次彩彩票吧?。　?。很很多天后后：“如如果我中中了彩票票，我愿愿奉獻(xiàn)終終生，專心伺候您、、、、、、、、。”上上帝出現(xiàn)現(xiàn)了，對對他說：：“至少少您也得得買一張張彩票呀呀！”戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)等很容容易被復(fù)復(fù)制，但但執(zhí)行力力是不容容易被復(fù)復(fù)制的，，因此執(zhí)執(zhí)行力才才能獲得得競爭力力，才能能保證獲獲得成功功。個(gè)人的成成功也必必須依靠靠執(zhí)行力力！執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)有目標(biāo)者者自有千千計(jì)萬計(jì)無目標(biāo)者只只感千難難萬難有了目標(biāo)標(biāo)，你就就有了奮奮斗的動(dòng)動(dòng)力，你你自會(huì)想想盡辦法法去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)它；沒有目標(biāo)的人人，總覺覺得做什什么事都都不知道道是為了了什么，，自然就就沒有動(dòng)動(dòng)力，一一旦遇到到困難便便會(huì)退縮縮。執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)不明確：努力再多也是是勞而無無功目標(biāo)沒有有定好：今天這個(gè)目標(biāo)標(biāo)，努力力半天，，明天目目標(biāo)又變變了，以以前的努努力全白白費(fèi)。所以，努力之之前，先先定好目目標(biāo)。執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)方向不對對努力白白費(fèi)第一個(gè)紐紐扣策略略：穿衣服時(shí)，，第一顆顆紐扣扣扣錯(cuò)了，，下面的的扣子就就會(huì)跟著著錯(cuò)；同樣，目標(biāo)選選錯(cuò)了，，你付出出的努力力越多，，你就偏偏離你想想要達(dá)到到的方向向。所以，找準(zhǔn)方方向、選選對目標(biāo)標(biāo)比努力力更重要要。做對的事事情比把把事情做做對更重重要“對的事事情”是是指你的的目標(biāo)，，如果你你做的事事情跟你你的目標(biāo)標(biāo)完全無無關(guān)，即便你做得再再好也是是浪費(fèi)時(shí)時(shí)間。執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)明確目標(biāo)——溝通1、組織與與溝通部門協(xié)作作——溝通模型型理解傳送者接收者反饋感知編碼傳遞思考譯碼執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)2、溝通的基本原原則——準(zhǔn)確性原原則：表達(dá)的的意思要要準(zhǔn)確無無誤——完整性原原則：表達(dá)的的內(nèi)容要要全面完完整——及時(shí)性原原則：溝通要要及時(shí)、、迅速、、快捷——策略性原原則：要注意意表達(dá)的的態(tài)度、、技巧和和效果，，這就必須考考慮溝通通的策略略執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)3、處理同級關(guān)系系的基本本原則——尊重：做人的的第一前前提——信任：相互信信任，互互不猜疑疑，——寬容：人要有有寬闊的的胸懷，，容人的的雅量，，——真誠：“精誠所致致，金石石為開”，“人心都是是肉長的的”——自制：自我克克制是有有涵養(yǎng)的的表現(xiàn)（（曾國藩藩）發(fā)怒是拿別人人的錯(cuò)誤誤懲罰自自己注意：寬容不是是無原則則遷就，，寬容不不是軟弱弱可欺執(zhí)行力的的過程——明確目標(biāo)標(biāo)精典故事袋鼠和籠子

一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”管理心得事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。執(zhí)行力的的過程——關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)——時(shí)間管理與工工作執(zhí)行行力應(yīng)該記住住的實(shí)用方法長期準(zhǔn)備備（4）——購買工具具書/增加知識(shí)識(shí)儲(chǔ)備/提高能力力——訓(xùn)練你的的快速閱閱讀能力力——把常用的的文件/文具放好好——養(yǎng)成存放放思想檔檔案和作作記錄的的習(xí)慣凡事預(yù)則則立，不預(yù)則則廢。執(zhí)行力的的過程——關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)——時(shí)間管理與工工作執(zhí)行行力應(yīng)該記住住的實(shí)用方法臨時(shí)準(zhǔn)備備（5）——明天的工工作前晚晚進(jìn)行優(yōu)優(yōu)先級排排序——將相關(guān)的的工作列列在一起起——把工作計(jì)計(jì)劃放到到隨時(shí)可可見的地地方——每天早晨晨比規(guī)定定時(shí)間起起早十分分鐘——做好正式式工作前前的準(zhǔn)備備工作執(zhí)行力的的過程——關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)——時(shí)間管理與工工作執(zhí)行行力應(yīng)該記住住的實(shí)用方法要培養(yǎng)的的好習(xí)慣慣（7）——利用各種種裝備如如電話/信件等節(jié)節(jié)省時(shí)間間——把最困難難的事放放在效率率最高的的時(shí)候——利用零碎碎時(shí)間處處理例行行性事務(wù)務(wù)——午餐或下下班前開開會(huì)效率率最高/避免上午午開會(huì)——休息片刻刻/伸個(gè)懶腰腰/沖杯咖啡啡/茶/其他飲料料——報(bào)刊放在在晚上看看——每晚沉思思片刻/回顧與總總結(jié)執(zhí)行力的的過程——關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)——時(shí)間管理與工工作執(zhí)行行力應(yīng)該記住住的實(shí)用方法應(yīng)變能力力（4）——站著接待待一向健健談的來來訪者——從不主動(dòng)動(dòng)閑聊/盡量回避避來閑聊聊者——管理電電話：：主動(dòng)動(dòng)撥號(hào)號(hào)/與被動(dòng)動(dòng)接聽聽——如遇瑣瑣事纏纏身能能快速速擺脫脫■經(jīng)經(jīng)理人人員的的時(shí)間間管理理——抓大放放小/充分授授權(quán)■秘秘書人人員的的時(shí)間間管理理——認(rèn)清自自己的的角色色和職職責(zé)執(zhí)行力力的過過程——關(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)——方法打造具具有活活力團(tuán)團(tuán)隊(duì)打造專業(yè)能能力團(tuán)隊(duì)利用好好資深深的成成員做好足足夠強(qiáng)化訓(xùn)訓(xùn)練創(chuàng)造高高效執(zhí)執(zhí)行力力提高執(zhí)執(zhí)行力力的第第一個(gè)個(gè)方法法：一一竿子子插到到底提高執(zhí)執(zhí)行力力的第第二個(gè)個(gè)方法法：堅(jiān)堅(jiān)決跟跟蹤結(jié)結(jié)果提高執(zhí)執(zhí)行力力的第第三個(gè)個(gè)方法法：馬馬上行行動(dòng)。。快精典故事曲突徒新有位客人到農(nóng)夫家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。管理心得一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者執(zhí)行力力的過過程——關(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)——預(yù)防執(zhí)行力力的過過程——關(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)——解決問問題的的思路路找不到到具體體責(zé)任任人不不放過過找不到到問題題的真真正原原因不不放過過找不到到最佳佳解決決方案案不放放過有事就就找人人沒沒有不不對的的事只只有有不對對的人人執(zhí)行力力的過過程——關(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)——解決問問題的的思路路緊急措措施:將出現(xiàn)現(xiàn)的問問題臨臨時(shí)緊緊急處處理，，避免免事態(tài)態(tài)擴(kuò)大大或惡化化，緊緊急措措施必必須果果斷有有效。。過渡措措施：：在對問問題產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因充分分了解解的前前提下下，采采取措施盡可能能挽回造成成的損失，，并保證同同類問題不再發(fā)生。。根治措施：：針對問題的的根源拿出出具體可操操作的措施施，能夠從體系上使使問題得以以根治，消消除管理工工作中發(fā)生問題的外外部環(huán)境。?？朔?zhí)行力力障礙的修修煉障礙一：喜喜歡為自己己找借口克服執(zhí)行力力障礙的修修煉制度不行，，制度不合合理，應(yīng)該該改一下?。∷任易龅玫酶钅兀。⌒袠I(yè)蕭條，，沒有辦法法的事！競爭對手太太強(qiáng)了，我我們公司的的地位就這這樣。我已經(jīng)盡力力了！今天家里事事情很多，，所以影響響了我的精精力。路上太堵車車了。領(lǐng)導(dǎo)水平太太差了，安安排的任務(wù)務(wù)一點(diǎn)都不不合理。這工作和我我無關(guān)，不不要找我。。事先沒有人人告訴我。。我正忙著，，找其他人人吧。別的同事一一點(diǎn)都不配配合，我怎怎么做，他他們都很難難溝通。我又不是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有有能力去做做?！朔?zhí)行力力障礙的修修煉——借口是什么用處心理特點(diǎn)后果借口就是一一張敷衍別別人、原諒諒自己的““擋箭牌””，就是一一個(gè)掩飾弱弱點(diǎn)、推卸卸責(zé)任的““萬能器””。借口讓我們們暫時(shí)逃離離了困難和和責(zé)任，并并且獲得了了心理的慰慰藉，他讓讓我們暫時(shí)時(shí)獲得了舒舒服，慢慢慢的，我們們就養(yǎng)成了了習(xí)慣。當(dāng)每個(gè)人說說出借口時(shí)時(shí)，都會(huì)把把它當(dāng)成正正當(dāng)?shù)睦碛捎桑皇鞘墙杩?。人們?jīng)常把把寶貴的時(shí)時(shí)間和精力力放在了如如何找一個(gè)個(gè)合適的借借口上，而而不是花精精力去思考考如何做好好事情事情情就永遠(yuǎn)不不能做好。?？朔?zhí)行力力障礙的修修煉——西點(diǎn)軍校西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣廣為傳誦的的悠久傳統(tǒng)統(tǒng)，就是遇遇到軍官問問話，只有有四種回答答：“報(bào)告告長官，是是！”“報(bào)報(bào)告長官，，不是！””“報(bào)告長長官，不知知道！”““報(bào)告長官官，沒有任任何借口?。　背酥猓荒苣芏嗾f一個(gè)個(gè)字。據(jù)美美國商業(yè)年年鑒統(tǒng)計(jì)，，二戰(zhàn)后，，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，，西點(diǎn)軍校校培養(yǎng)出來來的董事長長有1000多名，副董董事長有2000多名，總經(jīng)經(jīng)理，董事事一級的有有5000多名。任何何商學(xué)院都都沒有培養(yǎng)養(yǎng)出這么多多優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)營管理人人才?！皼]沒有任何借借口”是西西點(diǎn)軍校奉奉行的最重重要的行為為準(zhǔn)則，是是西點(diǎn)軍校校傳授給每每一位新生生的第一個(gè)個(gè)理念?？朔?zhí)行力力障礙的修修煉——我們的反思思我們面對工作任任務(wù)是內(nèi)心心是怎么想想的？我們面對工工作結(jié)果時(shí)時(shí)是怎么看看待自己的的表現(xiàn)？反思自己有有沒有把借借口當(dāng)成正正當(dāng)理由的的時(shí)候，并且反駁別人的建議議。沒做好就是是沒做好，，沒有任何何借口；隨便找借口，成成功沒入口口?？朔?zhí)行力力障礙的修修煉——如何克服借借口修煉一：絕絕對服從領(lǐng)導(dǎo)絕對不不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒沒有錯(cuò)!克服執(zhí)行力力障礙的修修煉——理解服從服從是紀(jì)律律服從是職業(yè)業(yè)道德服從是一種種紀(jì)律，紀(jì)紀(jì)律是對人人們行為的的約束，是是確保做事事正確、行行為有效、、執(zhí)行到位位的利器。。在戰(zhàn)爭中中，嚴(yán)格的的紀(jì)律是制制勝的關(guān)鍵鍵，同樣在在公司經(jīng)營營中，紀(jì)律律是企業(yè)生生存的根本本。對于員工來來說，服從從是一種美美德，是員員工職業(yè)精精神的精髓髓。每一個(gè)個(gè)員工必須須以服從為為第一要義義，沒有服服從觀念，，就不能在在職場中中立足，每每一位員工工都必須服服從上司的的安排。克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉——理解服從從領(lǐng)導(dǎo)所考考慮的因因素和視視角，有有時(shí)候員員工是不不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)之所所以成為為領(lǐng)導(dǎo)，，總有自自己的特特長和成成長經(jīng)歷歷，有些成長經(jīng)歷歷員工還還沒有經(jīng)經(jīng)歷過。。當(dāng)還沒有有形成決決議時(shí)，，員工應(yīng)應(yīng)積極的的提出自自己的建建議，如果已經(jīng)形成成決議和和指令，，就必須須立即執(zhí)執(zhí)行，不不要做無謂的討論和和評價(jià)。。在執(zhí)行過過程中，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有更好好的方案案可提使使執(zhí)行更更好，可直接向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建議議，不能能私下討討論或評評價(jià)現(xiàn)有有方案，，同時(shí)更不能以以此為借借口停止止執(zhí)行，，或怠慢慢執(zhí)行。?？朔?zhí)行行力障礙礙的修煉煉修煉二：怎樣才才能做好好將“絕不不可能””、“怎怎么可能能”變成成“絕對對可能””，工作作的結(jié)果果將大相相徑庭??！只為成功功找方法法，不為為失敗找找借口??！克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉——絕對可能能不可能的的結(jié)果怎樣才能能的結(jié)果果當(dāng)員工認(rèn)認(rèn)為不可可能時(shí)，，就會(huì)認(rèn)認(rèn)為再怎怎么努力力也是白白搭，也也就不會(huì)會(huì)去努力力的想辦辦法和做做，當(dāng)然然就肯定定不會(huì)有有什么好好結(jié)果。。怎樣才能就意意味著尋尋找方法法，意味著不不放棄，只只要肯想想辦法，，辦法就就一定會(huì)會(huì)出來。。所以不不是沒辦辦法，而而是沒有有用心想想辦法。。用心想想辦法，，一定有有辦法，，遲早而而已?？朔?zhí)行行力障礙礙的修煉煉——絕對可能能好的方法不可可能馬上上出現(xiàn)，，也不可可能自動(dòng)動(dòng)出現(xiàn)，，只有在在努力思思考和嘗嘗試中出出現(xiàn)。溫州人的的三千理理論：跑遍千山萬水水，講盡盡千言萬萬語，想想盡千方方百計(jì)??！克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉障礙二：：拖延克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉表現(xiàn)心理特點(diǎn)后果工作的執(zhí)執(zhí)行中，，很多人人都喜歡歡拖延，，都在想想著：““反正還還有時(shí)間間，等一一會(huì)兒在在做。””或“今今天放松松一下吧吧，明天天再做吧吧。喜歡拖延延的人往往往意志志薄弱，，習(xí)慣于于逃避困困難，懼懼怕艱苦苦，懼怕怕艱苦，，久而久久之，就就形成了了一種惡惡習(xí)，簡簡單的事事情也要要拖延??！拖延并不不能把任任務(wù)完成成，同時(shí)時(shí)也不能能問題消消失，只只會(huì)把任任務(wù)累積積，只會(huì)會(huì)把問題題惡化。。不能按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)，任任務(wù)完成成了也是是敷衍了了事，問問題累積積爆發(fā)帶帶來不可可挽回的的損失。?！裁磿r(shí)拖拖延修煉三：：立即行行動(dòng)克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉速度第一一，完美美第二;行動(dòng)第一一，想法法第二。。成功不是去等等待，工工作也不不只是一一個(gè)計(jì)劃劃，一切切都需要要行動(dòng)，，明天行行動(dòng)不是是真的行行動(dòng)，只只有現(xiàn)在在行動(dòng)才才能叫行行動(dòng)。立即行動(dòng)動(dòng)是一種種習(xí)慣，，養(yǎng)成這這個(gè)習(xí)慣慣，你的的命運(yùn)將將徹底改改變?？朔?zhí)行行力障礙礙的修煉煉——立即行動(dòng)動(dòng)立即行動(dòng)動(dòng)和事件件完成的的關(guān)系立即行動(dòng)動(dòng)一天后一周后一個(gè)月故事：《為學(xué)》中窮和尚尚和富和和尚的故故事。90%20%5%偶爾回憶憶克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉障礙三：虎頭蛇蛇尾克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉表現(xiàn)心理特點(diǎn)后果在工作中中，有一一個(gè)很好好的開頭頭，確沒沒有一個(gè)個(gè)令人滿滿意的結(jié)結(jié)尾，從從而給人人留下一一種對工工作有始始無終、、只重開開始不管管結(jié)果的的印象。。剛開始工工作時(shí)，，熱情高高漲，但但熱情只只持續(xù)了了一段時(shí)時(shí)間；剛剛開始信信心百倍倍，面臨臨困難和和挫折后后變得低低落沮喪喪。好的開始始和壞的的開始一一樣，沒沒有獲得得預(yù)期的的結(jié)果。。事情沒有有完成，，沒有獲獲得預(yù)期期結(jié)果，，同時(shí)給給人留下下了不良良印象。。最終造造成事情情失敗，，也造成成個(gè)人失失敗?！㈩^蛇尾尾克服執(zhí)行行力障礙礙的修煉煉——虎頭蛇尾尾修煉四：：堅(jiān)持到到底堅(jiān)持才能能走向勝勝利，只有體會(huì)會(huì)勝利后后才知道道堅(jiān)持帶帶來的成成就和喜悅?？朔?zhí)行行力障礙礙的修煉煉——虎頭蛇尾尾體會(huì)一：：放棄是是最可惜惜的失敗敗。體會(huì)二：：成功在在與比別別人多堅(jiān)堅(jiān)持一下下。體會(huì)三：：沒有窮窮盡一切切可能性性，沒有有資格放放棄。體會(huì)四：：始終如如一是最最可貴的的氣質(zhì)。。體會(huì)五：：一時(shí)的的熱情和和信心不不是真正正意義的的熱情和信心。體會(huì)六：要懂懂得去享受勝勝利?？朔?zhí)行力障障礙的修煉障礙四：投機(jī)機(jī)取巧表現(xiàn)心理特點(diǎn)后果自己不勞動(dòng)獲獲取別人的勞勞動(dòng)成果，在在團(tuán)隊(duì)中蒙混混過關(guān)，只做做表面工作獲獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)認(rèn)可，想通過過捷徑輕易獲獲得最終的結(jié)結(jié)果。不愿意付出與與成功相對應(yīng)應(yīng)的努力，但但希望獲得成成功，因此尋尋求各種方式式獲取成功。。投機(jī)取巧普遍遍存在于各個(gè)個(gè)公司和組織織之中，已經(jīng)經(jīng)成為當(dāng)今社社會(huì)的痼疾。。表面上可能節(jié)節(jié)約了一些時(shí)時(shí)間和精力，，但結(jié)果往往往是浪費(fèi)了更更多的時(shí)間、、精力、和金金錢。雖然有有可能夠獲得得短暫的好處處，但長期來來看，不可能能得到任何好好處。是同事事最鄙視的對對象?？朔?zhí)行力障障礙的修煉——投機(jī)取巧克服執(zhí)行力障障礙的修煉——投機(jī)取巧修煉五：腳踏踏實(shí)地勤奮和努力是通往往勝利的必經(jīng)經(jīng)之路，投機(jī)機(jī)取巧會(huì)使人人墮落，只有有踏實(shí)的工作作才是高尚的的，才能給人人帶來真正的的幸福和樂趣趣！克服執(zhí)行力障障礙的修煉障礙五：個(gè)人人缺點(diǎn)眼高手低：夢夢想著干大事事，干轟轟烈烈烈的事，不屑于做日常事務(wù)。。擺資格：認(rèn)為為自己勞苦功功高，事情應(yīng)應(yīng)該由小輩們來做。馬虎大意：不不知道自己做做什么事，或或做事情總是冒冒失失。懶散……克服執(zhí)行力障障礙的修煉——個(gè)人缺點(diǎn)提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉修煉六：結(jié)果果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是工工作意識(shí)，是是工作準(zhǔn)則，，也是工作方方法！認(rèn)識(shí)點(diǎn)一：不不談苦勞，只只講功勞只要有好的結(jié)結(jié)果，就有功功勞，苦勞不不僅浪費(fèi)了自自己的時(shí)間，，也浪費(fèi)了公公司的資源和和機(jī)會(huì)。所以我們不能以““沒有功勞也也有苦勞”的的觀念來原諒諒自己，或者者期望以此來來獲得老板的的認(rèn)可。認(rèn)識(shí)點(diǎn)二：：工作沒沒有中中間值值，不不是滿滿分就就是零零分提高執(zhí)執(zhí)行力力品質(zhì)質(zhì)的修修煉認(rèn)識(shí)點(diǎn)三：：執(zhí)行要要的是是結(jié)果果而不不是完完成任任務(wù)在工作中中，很很多員員工都都會(huì)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一一點(diǎn)：：“我我完成成了工工作任任務(wù)””，但但他們們往往往忽略略了““工作作最終終完成成的情情況。但是是，任務(wù)務(wù)完成成了并并不等等于工工作取取得了了理想想的結(jié)結(jié)果，，而工工作的的最終終目的的是獲獲得理理想的的結(jié)果果。認(rèn)識(shí)點(diǎn)四：只有結(jié)結(jié)果才才能證證明你你的價(jià)價(jià)值商業(yè)關(guān)系的的本質(zhì)質(zhì)就是是一種種結(jié)果果，或或者叫叫買賣賣關(guān)系系，不不管公公司付付出了了多少少，只只要最最后的的產(chǎn)品品或服服務(wù)不不是合合格的的，消消費(fèi)者者都可可以付付付錢錢。但現(xiàn)在，，很多多員工工把上上班當(dāng)當(dāng)成了了結(jié)果果，認(rèn)認(rèn)為只只要上上班就就可以以領(lǐng)工工資，但實(shí)際上上，只只有上上班的的結(jié)果果才能能交換換工資資，沒沒有提提供結(jié)結(jié)果，，就沒沒有任任何的的工作作價(jià)值值提高執(zhí)執(zhí)行力力品質(zhì)質(zhì)的修修煉如何以以結(jié)果果為導(dǎo)導(dǎo)向制定工工作目目標(biāo)，，并細(xì)細(xì)化目目標(biāo)。。清楚認(rèn)認(rèn)識(shí)工工作的的最終終目的的和意意識(shí)。。在執(zhí)行行的過過程中中，始始終以以最終終的目目的和目標(biāo)來衡量量和判判斷執(zhí)執(zhí)行的的質(zhì)量量。提高執(zhí)執(zhí)行力力品質(zhì)質(zhì)的修修煉修煉煉七：追追求求工工作作效效率率方法法一一：：PDCAPPLAN計(jì)劃劃DO執(zhí)行行CHECK檢查查ADJUST調(diào)整整DCA提高高執(zhí)執(zhí)行行力力品品質(zhì)質(zhì)的的修修煉煉修煉煉七：追追求求工工作作效效率率方法法二二：：時(shí)時(shí)間間管管理理良好好的的個(gè)個(gè)人人時(shí)時(shí)間間管管理理和和精精力力制定定自自己己的的工工作作時(shí)時(shí)間間圖圖表表要事事為為主主，，善善于于集集中中時(shí)時(shí)間間完完成成要要事事，，切切忌忌平均均分配配時(shí)間間。。善于于處處理理兩兩類類時(shí)時(shí)間間：：自自由由支支配配時(shí)時(shí)間間、、應(yīng)應(yīng)對對時(shí)時(shí)間間善于于利利用用零零散散的的時(shí)時(shí)間間日事事日日清清的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣提高高執(zhí)執(zhí)行行力力品品質(zhì)質(zhì)的的修修煉煉修煉煉七：追追求求工工作作效效率率方法法三：正確確的的執(zhí)執(zhí)行行方方法法、、途途徑徑、、流流程程聰明明的的工工作作比比努努力力工工作作更更具具效效率率用對對方方法法、、做做對對事事方法法總總比比問問題題多多換個(gè)個(gè)思思路路提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力善于于總總結(jié)結(jié)：：優(yōu)優(yōu)化化和和改改進(jìn)進(jìn)自自己己的的執(zhí)執(zhí)行行方方法法、、途徑徑和流程程提高高執(zhí)執(zhí)行行力力品品質(zhì)質(zhì)的的修修煉煉修煉煉七：追追求求工工作作效效率率方法法四四：：爭取取一一次次就就做做對對在執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，，最最沒沒有有效效率率、、最最倒倒胃胃口口的的事事情情就就是是一一件件事事情情開開始始沒沒有有做做好好，，被被推推倒倒重重來來。。第一一次次把把事事情情做做對對、、做做好好、、做做到到位位，，是是一一個(gè)個(gè)觀觀念念，，也也是是能能力力的的體體現(xiàn)現(xiàn)，，它它會(huì)會(huì)節(jié)節(jié)省省我我們們很很多多的的人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力，，使使我我們們少少走走很很多多的的彎彎路路。。提高高執(zhí)執(zhí)行行力力品品質(zhì)質(zhì)的的修修煉煉修煉煉七：追追求求工工作作效效率率方法法五五：：快快、狠、、準(zhǔn)準(zhǔn)的工工作作作作風(fēng)風(fēng)企業(yè)業(yè)競競爭爭講講究究的的速速度度，，市市場場瞬瞬息息萬萬變變，，速速度度制制勝勝。。在企業(yè)中，落落實(shí)的精準(zhǔn)要要求就是：密密切貼合公司的戰(zhàn)略決策、部部門的發(fā)展方方向、公司的的制度流程工作的具體目標(biāo)。。與企業(yè)戰(zhàn)略略、目標(biāo)等無無關(guān)的事情就不要去做，，否則會(huì)造成成資源和企業(yè)業(yè)的成本浪費(fèi)費(fèi)。落實(shí)要狠，指指的是要有力力度，要到位位，要做深，，要做透。提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉修煉八：追求求細(xì)節(jié)隨著今天社會(huì)會(huì)分工的日益益精細(xì)，細(xì)節(jié)節(jié)已經(jīng)成為個(gè)個(gè)人、企業(yè)成成功的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)槭澜缃缟蠠o論什么么事情，歸根根到底都是由由一系列的細(xì)細(xì)節(jié)構(gòu)成，所所有能不能把把細(xì)節(jié)把握好好，就成為成成功與否的關(guān)關(guān)鍵。從古至今，想想做大事的人人可以說是不不計(jì)其數(shù)，但但當(dāng)問起多少少人愿意把一一件小事做好好做完美時(shí)，，答案并不令令人滿意，很很多人都看到到了成功人士士的成就，確確忽略了他們們過程中細(xì)節(jié)節(jié)的用心追求求。提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉——認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)勿以善小而不不為，勿以惡小而而為之。偉大來自于平平凡1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗。最難的事情就就是堅(jiān)持做好好簡單的事情情！合抱之木，生生于毫末；九九層之臺(tái)，起起于壘土。千里之堤毀于于蟻穴。養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致致對待工作的的態(tài)度。嚴(yán)格要求自己己，爭取每一一件事情都做做細(xì)，做到位位。凡事考慮得周周全全面。追求零缺陷的的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉修煉九：團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作沒有人能獨(dú)自自成功現(xiàn)代社會(huì)決定定了團(tuán)隊(duì)必須須有分工。眾人拾柴火焰焰高領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的的成員嗎？1、團(tuán)隊(duì)是由員工和管管理層組成的的一個(gè)共同體體，該共同體體合理利用每每一個(gè)成員的的知識(shí)和技能能協(xié)同工作，解決問題，，達(dá)到共同的的目標(biāo)。2、團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或或者兩個(gè)以上上的，相互作作用，相互依依賴的個(gè)體，，為了特定目目標(biāo)而按照一一定規(guī)則結(jié)合合在一起的組織。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既既定的目標(biāo)，，為團(tuán)隊(duì)成員員導(dǎo)航，知道道要向何處去去，沒有目標(biāo)標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就就沒有存在的的價(jià)值。提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉——協(xié)作要點(diǎn)要點(diǎn)一：善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和和溝通請示問題不要帶著著問題請示，，要帶著方案案請示。匯報(bào)報(bào)工作不要評評論性地匯報(bào)報(bào)，而要陳述述性的匯報(bào)。。站在老板的角角度想問題，，要正確了解解上司的意圖圖，沒有了解解清楚，一定定要大膽的反反復(fù)溝通。學(xué)會(huì)適應(yīng)老板板的辦事和溝溝通風(fēng)格，并并能巧妙的向向老板提意見見。一滴水如何生存？提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉——協(xié)作要點(diǎn)要點(diǎn)二：迅速速融入團(tuán)隊(duì)個(gè)人發(fā)展離不不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)發(fā)展，兩者需需緊密結(jié)合起來。熟悉團(tuán)隊(duì)的規(guī)規(guī)章制度和文文化，接受團(tuán)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和價(jià)值觀。樹立自己的團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培培養(yǎng)自己的合合作精神。合作從信任開開始，信任你你的同事和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。要點(diǎn)三：主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)公共責(zé)責(zé)任和空白責(zé)責(zé)任提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉——協(xié)作要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)不不可能細(xì)分和和明確的界定定到每一個(gè)人人的身上，肯肯定會(huì)有公共共責(zé)任和空白白責(zé)任，只有有主動(dòng)承擔(dān)這這些責(zé)任，才才會(huì)完成團(tuán)隊(duì)隊(duì)的責(zé)任。要點(diǎn)四：尊重個(gè)人的特性，，發(fā)揮每個(gè)人人的特長提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉修煉十：個(gè)人人執(zhí)行能力的的提升只憑態(tài)度和熱熱情能把所有有事情辦好嗎嗎？你的工作崗位位需要什么樣樣的業(yè)務(wù)能力力和軟技能？？提高執(zhí)行力品品質(zhì)的修煉——如何提高個(gè)人能力力在工作中不斷斷學(xué)習(xí)，工作作和學(xué)習(xí)結(jié)合合起來。不斷掌握新的的技能，不斷斷學(xué)習(xí)新的知知識(shí)。善于總結(jié)和提提高，不斷在在積累中提高高。善于向老板學(xué)學(xué)習(xí)。善于向同事學(xué)學(xué)習(xí)。執(zhí)行力案例故故事分享今年五一節(jié)，，XX公司要派10個(gè)人去青島參參加一個(gè)展覽覽會(huì)。每逢節(jié)日，鐵鐵路客運(yùn)就非非常緊張，旅旅游旺地更是是如此。4月27號(hào)（預(yù)售的第第一天）一大大早，公司老老總就派小李李去火車站買買車票。過了了很久，小李李滿頭大汗的的回來了，說說：“售票處人太多多了，我擠了了半天，排了了3個(gè)小時(shí)才輪到到我，但是窗窗口的所有火火車票，包括括軟臥、硬臥臥、硬座都賣賣完了，沒辦辦法，我只好好回來了?！崩峡偮犃擞匝杂种?，最后后還是忍不住住將小李訓(xùn)了了一頓。小李李感到很是委委屈，心想，，我辛苦了一一早上，的確確是沒票了，，為什么還要要怨我？1、老總為什么么會(huì)批評小李李？2、如果你是小小李，老總派派你去火車站站去買票，請請問你會(huì)怎么么做？執(zhí)行力案例故故事分享企業(yè)中大量存存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您您說的做了我已經(jīng)盡最大大努力了我該做的都做做了但——沒有做到就是是沒有結(jié)果??！莫道君行早,更有早行人!THEENDTHANKS9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:13:5703:13:5703:1312/24/20223:13:57AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:13:5703:13Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:13:5703:13:5703:13Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:13:5703:13:57December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20223:13:57上上午03:13:5712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，