現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)課件

現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)－－從[技術(shù)能手]到[優(yōu)秀主管]的必修課

目錄第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1.1什么是現(xiàn)場管理1.1.1定義

1.1.2加強現(xiàn)場管理的必要性

1.2現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.1挑戰(zhàn)一：變革

1.2.2挑戰(zhàn)二：角色

1.2.3挑戰(zhàn)三：個人心態(tài)

1.2.4挑戰(zhàn)四：工作壓力

1.2.5挑戰(zhàn)五：職業(yè)道德

1.3現(xiàn)場主管必須擁有正確的觀念和心態(tài)現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)－－從[技術(shù)能手]到[優(yōu)1目錄第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理

2.1什么是時間管理2.1.1時間管理的目的2.1.2關(guān)于時間的名言2.1.3時間的四個獨特性2.1.4時間分析表2.1.5時間計算的啟示2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.1現(xiàn)場主管的時間浪費在哪里2.2.2如何制定工作計劃2.2.3如何做好時間計劃2.2.4如何有效地進行時間管理2.2.5時間管理的十大關(guān)鍵目錄第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2目錄第三講對問題應(yīng)有的觀念與簡單解決手法3.1什么是問題3.2問題的種類及問題意識3.3現(xiàn)場主管對問題要有的8個意識3.4阻礙問題意識的大敵3.5如何建立問題意識3.6實行三即三現(xiàn)主義3.7解決問題的技巧3.8解決問題的幾種常見方法3.9改善工作的要點是解決問題3目錄3目錄第四講看板與目視管理及實例手法

4.1看板與目視管理的概念4.2看板與目視管理的基本要求4.3看板與目視管理的關(guān)系4.4看板與目視管理的35個事例管理手法目錄第四講看板與目視管理及實例手法4目錄第五講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（上）5.1什么是溝通5.2為什么要溝通5.3溝通的特點5.4溝通的目的和作用5.5溝通的分類5.6溝通的過程5.7溝通的7個步驟5.84W1H決定信息發(fā)送的有效性5.9影響信息傳遞的4個因素5.10溝通的三要點5.11溝通的主要障礙目錄第五講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（上）5目錄第六講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（下）6.1溝通的7大技巧6.2企業(yè)里的內(nèi)部溝通總則6.2.1上級同下級的溝通總則6.2.2平級間溝通與合作6.2.3下級同上級的溝通總則6.3人際交往的黃金法則目錄第六講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（下）6目錄第七講如何做好下屬，有效輔佐上司

7.1什么是上司，什么是下屬7.2了解上司的風(fēng)格7.3上下級關(guān)系處理的2個基本原則7.4如何贏得上司的賞識與依賴7.5如何推建議給上司7.6如何及時向上司反饋反面意見7.7有效批評下屬的5個方法7.8被上司罵時要做到不反抗辯駁7.9如何接受命令7.10如何匯報工作目錄第七講如何做好下屬，有效輔佐上司7目錄第八講質(zhì)量意識與質(zhì)量管理8.1質(zhì)量的概念8.1.15種錯誤質(zhì)量觀點8.1.2什么是質(zhì)量8.2質(zhì)量管理原則8.2.1ISO90000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則8.2.2要樹立用戶至上”和零缺陷管理”理念8.3現(xiàn)場主管的質(zhì)量職責(zé)和作用8.4制造過程中應(yīng)抓好的工作目錄第八講質(zhì)量意識與質(zhì)量管理8第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1.1什么是現(xiàn)場管理1.1.1定義☆生產(chǎn)現(xiàn)場主管：是在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行直接指揮和臨督的人?！瞵F(xiàn)場管理：利用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對現(xiàn)場的各種要素，如人員、機器、物料、方法、工藝、檢測方法、環(huán)境、資金、能源，信息進行合理配和優(yōu)化組織，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1.1什么是現(xiàn)場管理91.1什么是現(xiàn)場管理？1.1.2強現(xiàn)場管理的必要性◆從管理理論上分析優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)◆從管理實踐上分析三老：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個一樣：白班和晚班、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人有檢查一個樣◆強現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標(biāo)準(zhǔn)◆強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要1.1什么是現(xiàn)場管理？1.1.2強現(xiàn)場管理的必要性10現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1挑戰(zhàn)一：變革★在這個巨變的時代，有的現(xiàn)場主管卻：缺乏進取心不學(xué)習(xí)等、靠、要局限思考自以為是1.2.2挑戰(zhàn)二：角色一個出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是◎經(jīng)營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實施有效的管理◎其他經(jīng)營者的供應(yīng)商”◎下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練◎客戶”的朋友和顧問現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.1挑戰(zhàn)一：變革1.2.2挑戰(zhàn)111.2現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.3挑戰(zhàn)三：個人心態(tài)現(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題◎心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展，整體利益等表現(xiàn)了不耐煩、不關(guān)心、不投入?！蛐膽B(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少◎歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、在環(huán)境、公司、上司和其它部門－故事1：耗子偷油吃－故事2：部門互相推卸責(zé)任◎雇傭思想◎成本意識淡溥1.2.4挑戰(zhàn)四：工作壓力工作壓力來源于首先要對付”上司其次要對付”下屬最后面對同級主管1.2.5挑戰(zhàn)五：職業(yè)道德職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路誠信是面對錯誤能坦白自已應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人1.2現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.3挑戰(zhàn)三：個人心態(tài)1.2121.3現(xiàn)場主管必須擁有正確的觀念和心態(tài)1.3.1管理是靠方法還是靠經(jīng)驗心態(tài)高人材人財人贅人在

人裁低技能高管理靠的是方法，而不僅是經(jīng)驗；正確的方法依賴于有正確的觀念1.3.2成功的關(guān)鍵在于態(tài)度

認(rèn)識變，則心態(tài)變：心態(tài)變，則行為變；行為變，則結(jié)果變?，F(xiàn)場主管應(yīng)有的工作態(tài)度

1、顧客意識2、利潤意識3、目標(biāo)意識4、時間意識

5、問題意識6、成果意識7、團隊意識1.3現(xiàn)場主管必須擁有正確的觀念和心態(tài)1.3.1管理是靠方13第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1什么是時間管理？2.1.1時間管理的目的◎解決工作壓力◎提升工作效率和團隊工作效果◎改進我們的生活質(zhì)量◎達到三效”，即效果、效率、效能1.2關(guān)于時間的名言凡是在事業(yè)上有所成就的人，無一不是利用時間的能手?！保A羅庚放棄時間的人，時間也會放棄他”－－－莎士比亞時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什么都不能管理。－－－彼得.杜拉克第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1什么是時間管理14

現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.3時間的4個獨特性供給毫無彈性、無法蓄積無法取代、無法失而復(fù)得

2.1.4時間分析表：一寸光陰一寸金人的平均壽命80歲，1—20歲、60—80歲忽略不計，余40年，一年為一寸；項目每天耗時（小時）40年耗時（年）結(jié)余（年）睡眠813.326.7一日三餐2.54.222.5交通1.52.520電話11.718.3看電視、上網(wǎng)3513.3看報、聊天358.3刷牙、洗臉、洗腳11.76.6休假、白日夢、鬧情緒、身體不適23.33.3我們只有3年的時間去創(chuàng)造價值，我們?nèi)绾喂芾硭?？現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.3時間的4個獨特性15

現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.4時間分析表：時間值多少錢？月薪（元）1小時價格（元）1分鐘價格（元）

450026.890.45400023.900.40350020.920.35300017.930.30250014.940.2515008.960.15

按每年251個工作日計算，每天工作8小時2.1.5時間計算4的啟示●每一天、每一小時、每一分鐘都有很大價值●錢是一分一分掙來的●浪費了多少時間等于浪費了多少金錢●時間需要規(guī)劃時間是組成生命的材料，浪費別人的時間是無異于謀財害命的。

－－－魯訊16現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.4時間分析表：時間2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.1現(xiàn)場主管的時間浪費在哪里

浪費在打擾

浪費在工作目標(biāo)不明確，沒有計劃性2.2.2如何制定工作計劃◎要遵循80、100、120分解計劃的原則◎工作計劃的分類☆季度計劃☆月度計劃☆周計劃☆每天開作任務(wù)計劃是從目標(biāo)到方法的橋計劃目標(biāo)方法行動172.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.1現(xiàn)場主管的時間浪費

2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做發(fā)時間計劃－－任務(wù)待辦方法今日待辦事項任務(wù)類型完成者完成情況備注

1234…...

填寫辦法：首先，列出計劃中今天要完成的工作其次，把這些事情按緊迫程度分成ABC三類

A類：必須要在兩個小時內(nèi)完成；B類：必須在當(dāng)天完成；C類：三天之內(nèi)要完成2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做發(fā)18

2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做好時間計劃----第二象限工作法緊迫性多投資時間盡量避擴大（做）不緊急緊急（快做）重重要不緊急重要緊急要重

性

要

第二象限第一象限不第四象限第三象限重要不重要不緊急不重要緊急

盡量避免盡理減少

（不做）

（授權(quán)做）

192.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做好時間2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性

2.2.3如何做好時間計劃----第二象限工作法

例子：普通人與成功人士的時間安排比較

不緊急

緊急重

15%

20-25%要

65-80%

20-25%

第二象限

第一象限不

第四象限

＜1%

15%

第三象限重要

2—3%

50-60%注：中間陰影部分是成功人士的時間安排，外圈代表普通人士2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做好時間計劃202.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做好時間計劃----生理節(jié)奏法●有效使用精力旺盛時間

注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的事

細(xì)心研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內(nèi)解決問題

該休息的時候一定要休息。在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時間，就多增了1小時2.2.4如何有效地進行時間管理？工作時間的三個部分

受上司制約的時間－－用于完成那些上司要求的工作

受公司制約的時間－－用于處理來自其它主管的求助

受自己制約的時間－－用于處理主管自己想出或同意做的工作。其中一部分時間會被下屬占用，稱為受下屬制約的時間，剩下的時間屬于主管自己，被稱為自由支配時間”

您喂養(yǎng)有幾個猴子”？？?。?/p>

責(zé)任是一只猴子!每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做好時間計劃-21演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！22現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)－－從[技術(shù)能手]到[優(yōu)秀主管]的必修課

目錄第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1.1什么是現(xiàn)場管理1.1.1定義

1.1.2加強現(xiàn)場管理的必要性

1.2現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.1挑戰(zhàn)一：變革

1.2.2挑戰(zhàn)二：角色

1.2.3挑戰(zhàn)三：個人心態(tài)

1.2.4挑戰(zhàn)四：工作壓力

1.2.5挑戰(zhàn)五：職業(yè)道德

1.3現(xiàn)場主管必須擁有正確的觀念和心態(tài)現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)－－從[技術(shù)能手]到[優(yōu)23目錄第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理

2.1什么是時間管理2.1.1時間管理的目的2.1.2關(guān)于時間的名言2.1.3時間的四個獨特性2.1.4時間分析表2.1.5時間計算的啟示2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.1現(xiàn)場主管的時間浪費在哪里2.2.2如何制定工作計劃2.2.3如何做好時間計劃2.2.4如何有效地進行時間管理2.2.5時間管理的十大關(guān)鍵目錄第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理24目錄第三講對問題應(yīng)有的觀念與簡單解決手法3.1什么是問題3.2問題的種類及問題意識3.3現(xiàn)場主管對問題要有的8個意識3.4阻礙問題意識的大敵3.5如何建立問題意識3.6實行三即三現(xiàn)主義3.7解決問題的技巧3.8解決問題的幾種常見方法3.9改善工作的要點是解決問題25目錄3目錄第四講看板與目視管理及實例手法

4.1看板與目視管理的概念4.2看板與目視管理的基本要求4.3看板與目視管理的關(guān)系4.4看板與目視管理的35個事例管理手法目錄第四講看板與目視管理及實例手法26目錄第五講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（上）5.1什么是溝通5.2為什么要溝通5.3溝通的特點5.4溝通的目的和作用5.5溝通的分類5.6溝通的過程5.7溝通的7個步驟5.84W1H決定信息發(fā)送的有效性5.9影響信息傳遞的4個因素5.10溝通的三要點5.11溝通的主要障礙目錄第五講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（上）27目錄第六講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（下）6.1溝通的7大技巧6.2企業(yè)里的內(nèi)部溝通總則6.2.1上級同下級的溝通總則6.2.2平級間溝通與合作6.2.3下級同上級的溝通總則6.3人際交往的黃金法則目錄第六講現(xiàn)場主管的溝通技巧訓(xùn)練（下）28目錄第七講如何做好下屬，有效輔佐上司

7.1什么是上司，什么是下屬7.2了解上司的風(fēng)格7.3上下級關(guān)系處理的2個基本原則7.4如何贏得上司的賞識與依賴7.5如何推建議給上司7.6如何及時向上司反饋反面意見7.7有效批評下屬的5個方法7.8被上司罵時要做到不反抗辯駁7.9如何接受命令7.10如何匯報工作目錄第七講如何做好下屬，有效輔佐上司29目錄第八講質(zhì)量意識與質(zhì)量管理8.1質(zhì)量的概念8.1.15種錯誤質(zhì)量觀點8.1.2什么是質(zhì)量8.2質(zhì)量管理原則8.2.1ISO90000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則8.2.2要樹立用戶至上”和零缺陷管理”理念8.3現(xiàn)場主管的質(zhì)量職責(zé)和作用8.4制造過程中應(yīng)抓好的工作目錄第八講質(zhì)量意識與質(zhì)量管理30第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1.1什么是現(xiàn)場管理1.1.1定義☆生產(chǎn)現(xiàn)場主管：是在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行直接指揮和臨督的人?！瞵F(xiàn)場管理：利用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對現(xiàn)場的各種要素，如人員、機器、物料、方法、工藝、檢測方法、環(huán)境、資金、能源，信息進行合理配和優(yōu)化組織，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1.1什么是現(xiàn)場管理311.1什么是現(xiàn)場管理？1.1.2強現(xiàn)場管理的必要性◆從管理理論上分析優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)◆從管理實踐上分析三老：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個一樣：白班和晚班、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人有檢查一個樣◆強現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標(biāo)準(zhǔn)◆強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要1.1什么是現(xiàn)場管理？1.1.2強現(xiàn)場管理的必要性32現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1挑戰(zhàn)一：變革★在這個巨變的時代，有的現(xiàn)場主管卻：缺乏進取心不學(xué)習(xí)等、靠、要局限思考自以為是1.2.2挑戰(zhàn)二：角色一個出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是◎經(jīng)營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實施有效的管理◎其他經(jīng)營者的供應(yīng)商”◎下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練◎客戶”的朋友和顧問現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.1挑戰(zhàn)一：變革1.2.2挑戰(zhàn)331.2現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.3挑戰(zhàn)三：個人心態(tài)現(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題◎心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展，整體利益等表現(xiàn)了不耐煩、不關(guān)心、不投入?！蛐膽B(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少◎歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、在環(huán)境、公司、上司和其它部門－故事1：耗子偷油吃－故事2：部門互相推卸責(zé)任◎雇傭思想◎成本意識淡溥1.2.4挑戰(zhàn)四：工作壓力工作壓力來源于首先要對付”上司其次要對付”下屬最后面對同級主管1.2.5挑戰(zhàn)五：職業(yè)道德職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路誠信是面對錯誤能坦白自已應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人1.2現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)1.2.3挑戰(zhàn)三：個人心態(tài)1.2341.3現(xiàn)場主管必須擁有正確的觀念和心態(tài)1.3.1管理是靠方法還是靠經(jīng)驗心態(tài)高人材人財人贅人在

人裁低技能高管理靠的是方法，而不僅是經(jīng)驗；正確的方法依賴于有正確的觀念1.3.2成功的關(guān)鍵在于態(tài)度

認(rèn)識變，則心態(tài)變：心態(tài)變，則行為變；行為變，則結(jié)果變?，F(xiàn)場主管應(yīng)有的工作態(tài)度

1、顧客意識2、利潤意識3、目標(biāo)意識4、時間意識

5、問題意識6、成果意識7、團隊意識1.3現(xiàn)場主管必須擁有正確的觀念和心態(tài)1.3.1管理是靠方35第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1什么是時間管理？2.1.1時間管理的目的◎解決工作壓力◎提升工作效率和團隊工作效果◎改進我們的生活質(zhì)量◎達到三效”，即效果、效率、效能1.2關(guān)于時間的名言凡是在事業(yè)上有所成就的人，無一不是利用時間的能手?！保A羅庚放棄時間的人，時間也會放棄他”－－－莎士比亞時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什么都不能管理。－－－彼得.杜拉克第二講現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1什么是時間管理36

現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.3時間的4個獨特性供給毫無彈性、無法蓄積無法取代、無法失而復(fù)得

2.1.4時間分析表：一寸光陰一寸金人的平均壽命80歲，1—20歲、60—80歲忽略不計，余40年，一年為一寸；項目每天耗時（小時）40年耗時（年）結(jié)余（年）睡眠813.326.7一日三餐2.54.222.5交通1.52.520電話11.718.3看電視、上網(wǎng)3513.3看報、聊天358.3刷牙、洗臉、洗腳11.76.6休假、白日夢、鬧情緒、身體不適23.33.3我們只有3年的時間去創(chuàng)造價值，我們?nèi)绾喂芾硭?？現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.3時間的4個獨特性37

現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.4時間分析表：時間值多少錢？月薪（元）1小時價格（元）1分鐘價格（元）

450026.890.45400023.900.40350020.920.35300017.930.30250014.940.2515008.960.15

按每年251個工作日計算，每天工作8小時2.1.5時間計算4的啟示●每一天、每一小時、每一分鐘都有很大價值●錢是一分一分掙來的●浪費了多少時間等于浪費了多少金錢●時間需要規(guī)劃時間是組成生命的材料，浪費別人的時間是無異于謀財害命的。

－－－魯訊38現(xiàn)場主管的時間意識與時間管理2.1.4時間分析表：時間2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.1現(xiàn)場主管的時間浪費在哪里

浪費在打擾

浪費在工作目標(biāo)不明確，沒有計劃性2.2.2如何制定工作計劃◎要遵循80、100、120分解計劃的原則◎工作計劃的分類☆季度計劃☆月度計劃☆周計劃☆每天開作任務(wù)計劃是從目標(biāo)到方法的橋計劃目標(biāo)方法行動392.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.1現(xiàn)場主管的時間浪費

2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做發(fā)時間計劃－－任務(wù)待辦方法今日待辦事項任務(wù)類型完成者完成情況備注

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填寫辦法：首先，列出計劃中今天要完成的工作其次，把這些事情按緊迫程度分成ABC三類

A類：必須要在兩個小時內(nèi)完成；B類：必須在當(dāng)天完成；C類：三天之內(nèi)要完成2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做發(fā)40

2.2現(xiàn)場主管的工作目標(biāo)及計劃性2.2.3如何做好時間計劃----第二象限工作法緊迫性多投資時間盡量避擴大（做）不緊急