目標考核方案 課件

目標考核方案

鄭斌

目標考核方案

鄭斌1一般公司目標考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責不明確、沒細化；2.沒有完善的目標管理體系、考核辦法不完善；3.公司人員、尤其負責考核的中層干部的考核意識淡薄。一般公司目標考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責不明確2做好目標考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標管理考核不單是人力資源部的事，其實是“一把手”的工程；2.要遵循“簡單”法則，干部、員工執(zhí)行起來簡單易行；3.建立完善的目標考核管理體系。做好目標考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標管3目標考核的目的：1.激勵盡可能多的員工；2.凡是能激勵盡可能多的員工的考核辦法都是好辦法；3.凡是不能激勵盡可能多的員工的考核辦法都不是好辦法。目標考核的目的：1.激勵盡可能多的員工；4目標考核對象：

公司全體員工，只要是公司的員工就要接受考核，更具體的說，只要你拿公司的獎金就必須接受公司的績效考核，獎金的多少是通過對你所完成目標的程度計算考核出來的，考核面前一律平等，不參加考核就沒有獎金。目標考核對象：公司全體員工，只要是公司的員工就5實施新的目標考核前

需做的四項準備工作：1.成立目標考核評審委員會（接受所有員工投訴）主任：總經(jīng)理副主任：人力資源部負責人委員：人力資源部人員

實施新的目標考核前

需做的四項準備工作：1.成立目標考核評審6

2.各部門要在最短的時間內拿出各崗位的崗位職責說明書。人力資源部做出崗位說明書的格式樣板，各部門用統(tǒng)一格式填寫，經(jīng)分管領導同意后，最后確定為公司的崗位職責說明書。

7某公司

部門

崗位說明某公司8某公司

人力資源部門總監(jiān)

崗位說明某公司9目標考核方案課件103.明確工作中哪些內容需要重點考核：

崗位職責當年非重點工作當年重點工作崗位次要職責崗位主要職責日常工作個人月度目標（不需要考核）（進入目標考核）3.明確工作中哪些內容需要重點考核：11

4.樹立一種觀念：所有工作事項能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，不能細化的盡量流程化，以保證目標考核時依據(jù)明確，便于操作執(zhí)行。

12

新目標考核獎金計算公式：

員工月份獎金=獎金基數(shù)×個人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)新目標考核獎金計算公式：員工月份獎金13獎金基數(shù)=現(xiàn)有獎金標準固定值總監(jiān)：700（假設）副總監(jiān)：500經(jīng)理：400副經(jīng)理：400高、中主管：300初級主管：100--300獎金基數(shù)=現(xiàn)有獎金標準固定值總監(jiān)：700（假設）14個人獎金系數(shù)計算辦法

（績效考核的核心內容）

個人獎金系數(shù)通過考核個人業(yè)績實現(xiàn)個人獎金系數(shù)計算辦法

（績效考核的核心內容）

個人獎金系數(shù)15個人業(yè)績考核內容：1.個人月度工作任務；2.個人月度工作態(tài)度。個人業(yè)績考核內容：1.個人月度工作任務；16如何考核個人月度工作任務完成情況？概括講：一張表格二大參與評價者：直接上級、工作關系人員三大來源：職責、上級交辦、客戶（上級）需求四大資源：人、財、物、權五大標準：數(shù)量、質量、成本、時間、客戶（上級）評價六項工作：月度主要工作任務不超過六項如何考核個人月度工作任務完成情況？概括講：17某公司

年財年第

月工作任務考核表

姓名：部門：崗位：填表日期：計劃確認簽字：本人

直接上級

本人自評

直接上級考核結果

考核結果＝∑(評分*權重)某公司年財年第月工作任務考核表計劃確認簽字：18某公司

財年第

月工作任務考核表姓名：A員工部門：培訓推廣部崗位：經(jīng)理填表日期：

月

日計劃確認簽字：本人A員工直接上級B領導本人自評結果：88

直接上級考核結果：83考核結果=83×80%=66.4（所占分數(shù)滿分80分）某公司財年第月工作任務考核表計劃確認簽字：本人19如何考核個人月度工作態(tài)度完成情況？

概括為五方面:1.嚴格認真;2.主動高效;3.服務意識;4.團隊協(xié)作;5.學習總結。如何考核個人月度工作態(tài)度完成情況？20某公司

財年

月工作態(tài)度考核表(在工作任務的反面)一、基本信息

本人評價日期：

上級評價日期：

二、工作表現(xiàn)評價某公司財年月工作態(tài)度考核表(21銀色世紀總部機關2009財年4月工作態(tài)度考核表(在工作任務的反面)一、基本信息

本人評價日期：5月10日上級評價日期：5月12日二、工作表現(xiàn)評價銀色世紀總部機關2009財年4月工作態(tài)度考核表(在工作22個人考核系數(shù)對照表備注:60分以下無獎金系數(shù)，不發(fā)放獎金。

個人考核系數(shù)對照表備注:23部門考核系數(shù)確定辦法

每月15日前召開目標考核評審委員會，評審出部門績效系數(shù)。

備注:

部門有重大失誤或個人有重大失誤，評審委員會一票否決,全部門或個人當月不予發(fā)放獎金；

部門考核系數(shù)確定辦法每月15日前召開目24A員工個人月份獎金:

1.A員工個人業(yè)績考核總分84分，對應個人績效系數(shù)為0.9；2.評審委員會對營銷管理中心4月份工作表現(xiàn)評定為一般（優(yōu)良），對應部門績效系數(shù)為0.9（1.1）；3.A員工職務：培訓推廣部經(jīng)理，對應獎金基數(shù)為400元/月。A員工月份獎金=400×0.9×0.9=324（A員工月份獎金=400×0.9×1.1=396）A員工個人月份獎金:25獎金發(fā)放前應注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計入以上假期，照常核發(fā)獎金；②月度累計請假（事假或病假）2天以內（含），不扣發(fā)當月績效獎金；③當月出勤滿15天的在職員工或當月出勤滿15天的離職員工，當月獎金核發(fā)辦法：當月獎金發(fā)放標準÷25.5天×出勤天數(shù)；④月度累計請假（事假或病假）3（含）-6天，當月獎金根據(jù)考核獎金減半核發(fā)；⑤累計請假（事假或病假）超過6天（含）以上，當月無獎金；⑥當月出勤不滿15天的，當月無獎金；⑦月度累計遲到、早退3次及以上者，當月獎金不予核發(fā)；⑧月度連續(xù)曠工2天或累計3天者，予以辭退，當月獎金不予核發(fā)。獎金發(fā)放前應注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不26個人月度目標考核流程

目標考核八步走：↓月初在部門領導指導下制訂個人工作計劃↓周例會檢查跟進落實↓次月10日前個人填寫工作任務考核表和工作態(tài)度考核表↓次月12日前部門領導考核，進行績效面談，確認個人考核業(yè)績后報人力資源部↓人力資源部匯總個人考核業(yè)績后報評審委員會↓評審委員會在15日前對各中心進行評審，確認部門月度績效系數(shù)↓人力資源部在20日前計算出個人月度獎金↓25日發(fā)放獎金個人月度目標考核流程目標考核八步走：27年度績效考核辦法個人年度獎金=年度獎金基數(shù)×月度個人績效平均系數(shù)×部門年度績效平均系數(shù)備注：1.月度個人績效平均系數(shù)=當年每月個人績效系數(shù)之和÷考核總月數(shù)。2.部門年度績效平均系數(shù)=當年每月部門績效系數(shù)之和÷考核總月數(shù)年度績效考核辦法個人年度獎金=年度獎金基數(shù)×月度個人績效平均28例：A員工個人年度獎金算法：1.月度個人績效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)÷12≈1.052.部門年度績效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2)÷12≈1.083.部門經(jīng)理年度獎金基數(shù)：15000元A員工年度獎金=15000元×1.05×1.08=17010元備注:平均系數(shù)四舍五入，保留小數(shù)點后二位。例：A員工個人年度獎金算法：1.月度個人績效平均系數(shù)29獎金發(fā)放原則什么時侯考核什么時侯發(fā)放；什么時侯發(fā)放什么時侯考核！獎金發(fā)放原則什么時侯考核什么時侯發(fā)放；30演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31

目標考核方案

鄭斌

目標考核方案

鄭斌32一般公司目標考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責不明確、沒細化；2.沒有完善的目標管理體系、考核辦法不完善；3.公司人員、尤其負責考核的中層干部的考核意識淡薄。一般公司目標考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責不明確33做好目標考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標管理考核不單是人力資源部的事，其實是“一把手”的工程；2.要遵循“簡單”法則，干部、員工執(zhí)行起來簡單易行；3.建立完善的目標考核管理體系。做好目標考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標管34目標考核的目的：1.激勵盡可能多的員工；2.凡是能激勵盡可能多的員工的考核辦法都是好辦法；3.凡是不能激勵盡可能多的員工的考核辦法都不是好辦法。目標考核的目的：1.激勵盡可能多的員工；35目標考核對象：

公司全體員工，只要是公司的員工就要接受考核，更具體的說，只要你拿公司的獎金就必須接受公司的績效考核，獎金的多少是通過對你所完成目標的程度計算考核出來的，考核面前一律平等，不參加考核就沒有獎金。目標考核對象：公司全體員工，只要是公司的員工就36實施新的目標考核前

需做的四項準備工作：1.成立目標考核評審委員會（接受所有員工投訴）主任：總經(jīng)理副主任：人力資源部負責人委員：人力資源部人員

實施新的目標考核前

需做的四項準備工作：1.成立目標考核評審37

2.各部門要在最短的時間內拿出各崗位的崗位職責說明書。人力資源部做出崗位說明書的格式樣板，各部門用統(tǒng)一格式填寫，經(jīng)分管領導同意后，最后確定為公司的崗位職責說明書。

38某公司

部門

崗位說明某公司39某公司

人力資源部門總監(jiān)

崗位說明某公司40目標考核方案課件413.明確工作中哪些內容需要重點考核：

崗位職責當年非重點工作當年重點工作崗位次要職責崗位主要職責日常工作個人月度目標（不需要考核）（進入目標考核）3.明確工作中哪些內容需要重點考核：42

4.樹立一種觀念：所有工作事項能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，不能細化的盡量流程化，以保證目標考核時依據(jù)明確，便于操作執(zhí)行。

43

新目標考核獎金計算公式：

員工月份獎金=獎金基數(shù)×個人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)新目標考核獎金計算公式：員工月份獎金44獎金基數(shù)=現(xiàn)有獎金標準固定值總監(jiān)：700（假設）副總監(jiān)：500經(jīng)理：400副經(jīng)理：400高、中主管：300初級主管：100--300獎金基數(shù)=現(xiàn)有獎金標準固定值總監(jiān)：700（假設）45個人獎金系數(shù)計算辦法

（績效考核的核心內容）

個人獎金系數(shù)通過考核個人業(yè)績實現(xiàn)個人獎金系數(shù)計算辦法

（績效考核的核心內容）

個人獎金系數(shù)46個人業(yè)績考核內容：1.個人月度工作任務；2.個人月度工作態(tài)度。個人業(yè)績考核內容：1.個人月度工作任務；47如何考核個人月度工作任務完成情況？概括講：一張表格二大參與評價者：直接上級、工作關系人員三大來源：職責、上級交辦、客戶（上級）需求四大資源：人、財、物、權五大標準：數(shù)量、質量、成本、時間、客戶（上級）評價六項工作：月度主要工作任務不超過六項如何考核個人月度工作任務完成情況？概括講：48某公司

年財年第

月工作任務考核表

姓名：部門：崗位：填表日期：計劃確認簽字：本人

直接上級

本人自評

直接上級考核結果

考核結果＝∑(評分*權重)某公司年財年第月工作任務考核表計劃確認簽字：49某公司

財年第

月工作任務考核表姓名：A員工部門：培訓推廣部崗位：經(jīng)理填表日期：

月

日計劃確認簽字：本人A員工直接上級B領導本人自評結果：88

直接上級考核結果：83考核結果=83×80%=66.4（所占分數(shù)滿分80分）某公司財年第月工作任務考核表計劃確認簽字：本人50如何考核個人月度工作態(tài)度完成情況？

概括為五方面:1.嚴格認真;2.主動高效;3.服務意識;4.團隊協(xié)作;5.學習總結。如何考核個人月度工作態(tài)度完成情況？51某公司

財年

月工作態(tài)度考核表(在工作任務的反面)一、基本信息

本人評價日期：

上級評價日期：

二、工作表現(xiàn)評價某公司財年月工作態(tài)度考核表(52銀色世紀總部機關2009財年4月工作態(tài)度考核表(在工作任務的反面)一、基本信息

本人評價日期：5月10日上級評價日期：5月12日二、工作表現(xiàn)評價銀色世紀總部機關2009財年4月工作態(tài)度考核表(在工作53個人考核系數(shù)對照表備注:60分以下無獎金系數(shù)，不發(fā)放獎金。

個人考核系數(shù)對照表備注:54部門考核系數(shù)確定辦法

每月15日前召開目標考核評審委員會，評審出部門績效系數(shù)。

備注:

部門有重大失誤或個人有重大失誤，評審委員會一票否決,全部門或個人當月不予發(fā)放獎金；

部門考核系數(shù)確定辦法每月15日前召開目55A員工個人月份獎金:

1.A員工個人業(yè)績考核總分84分，對應個人績效系數(shù)為0.9；2.評審委員會對營銷管理中心4月份工作表現(xiàn)評定為一般（優(yōu)良），對應部門績效系數(shù)為0.9（1.1）；3.A員工職務：培訓推廣部經(jīng)理，對應獎金基數(shù)為400元/月。A員工月份獎金=400×0.9×0.9=324（A員工月份獎金=400×0.9×1.1=396）A員工個人月份獎金:56獎金發(fā)放前應注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計入以上假期，照常核發(fā)獎金；②月度累計請假（事假或病假）2天以內（含），不扣發(fā)當月績效獎金；③當月出勤滿15天的在職員工或當月出勤滿15天的離職員工，當月獎金核發(fā)辦法：當月獎金發(fā)放標準÷25.5天×出勤天數(shù)；④月度累計請假（事假或病假）3（含）-6天，當月獎金根據(jù)考核獎金減半核發(fā)；⑤累計請假（事假或病假）超過6天（含）以上，當月無獎金；⑥當月