某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料課件

繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，積極探索老廠點檢新思路大唐國際陡河發(fā)電廠2011.06繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，積極探索老廠點檢新思路大唐國際陡河發(fā)電廠1

一、陡河發(fā)電廠簡介：

陡河發(fā)電廠位于河北省唐山市開平區(qū)，地處陡河水庫西岸，始建于1973年，共有8臺機組，其中125MW機組2臺（2008年12月底關(guān)停）、250MW機組2臺、200MW機組4臺，裝機容量155萬千瓦（現(xiàn)裝機容量130萬千瓦），員工總數(shù)近3000人。陡河發(fā)電廠隸屬于大唐國際發(fā)電股份有限公司，是京津唐電網(wǎng)的主力電廠，直接擔(dān)負著為首都供電的重任，為京津唐地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、陡河發(fā)電廠簡介：2二、推行標準化檢修

陡河電廠自2004年10月正式實行點檢定修，經(jīng)過近7年來的探索和實踐，在各級領(lǐng)導(dǎo)和點檢員的共同努力下，點檢定修的理念逐步深入人心，建立并完善了點檢定修四大標準體系，按照中國大唐集團公司標準化管理工作要求，完成了各項管理標準的編制，使各崗位管理工作更加清晰明確、管理規(guī)范。尤其是在陡河電廠多年檢修經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，將每次檢修必須進行的項目即定修項目列為檢修計劃的標準項目，完善修編了陡河發(fā)電廠機組大小修標準項目。策劃檢修項目時重點考慮非標項目如：技措、技改、節(jié)能、安評等項目，標準項目不再單獨列出，既減少了點檢員的工作量，又保證了檢修項目的合理、全面，大大提高了工作效率和設(shè)備的健康水平。二、推行標準化檢修3某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料4

三、在實踐中加強培訓(xùn)，提高點檢員綜合素質(zhì)

陡河發(fā)電廠有著一支技術(shù)過硬的檢修隊伍，每年承攬大量的外部檢修及監(jiān)理工作。充分利用檢修公司力量雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，點檢員適當(dāng)參與檢修公司的外創(chuàng)檢修和監(jiān)理工作，鍛煉、打造出了一支高素質(zhì)的點檢員隊伍，在設(shè)備重大改造、疑難問題攻關(guān)等方面取得了顯著成效。設(shè)備部點檢員每年都有近20人次的外出參與檢修、監(jiān)理工作。通過外出檢修和監(jiān)理，點檢員不僅可以學(xué)習(xí)到兄弟電廠好的設(shè)備管理經(jīng)驗，而且可以學(xué)習(xí)到不同容量機組的檢修流程和標準，從而與自己所管轄的設(shè)備相結(jié)合，取長補短，在點檢定修中不斷提高設(shè)備管理水平。自2008年起實行按機組點檢，每個點檢員全面負責(zé)一臺機組的點檢工作，打破了點檢員之間小專業(yè)界限，全面促進點檢員綜合素質(zhì)的提高。三、在實踐中加強培訓(xùn)，提高點檢員綜合素質(zhì)5四、大力開展設(shè)備降缺陷，文明生產(chǎn)上水平活動加強設(shè)備缺陷管理，對缺陷的提出、消除、驗收、評價、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計、考核形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)缺陷管理無漏洞。堅持設(shè)備缺陷“標本兼治、重在治本”的原則，加強消缺質(zhì)量管理，加強設(shè)備缺陷原因分析、趨勢分析，任何設(shè)備缺陷的本質(zhì)原因要找全、找準。缺陷原因分析樹立“大專業(yè)”理念，點檢、運行、檢修三方專業(yè)人員通力協(xié)作，共同分析原因，研究對策。從設(shè)備系統(tǒng)的選型、檢修、維護和運行操作等全方位分析，查清原因并舉一反三，徹底消除缺陷，并使缺陷重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象得到有效控制，實現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制的根本性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從控制非停向控制缺陷的根本性轉(zhuǎn)變，切實提高設(shè)備管理水平，真正實現(xiàn)設(shè)備的可控、在控和本質(zhì)安全，同時實現(xiàn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生達標一流、上水平。四、大力開展設(shè)備降缺陷，文明生產(chǎn)上水平活動6

以做實設(shè)備點檢定修為手段，認真開展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控工作，從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率入手，使設(shè)備缺陷大幅下降。點檢員切實加強設(shè)備點檢，強化設(shè)備管理，認真開展劣化趨勢分析，掌握可靠性數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備缺陷容易發(fā)生的部位、頻次，掌握各種運行方式對設(shè)備的影響，準確判斷設(shè)備即將發(fā)生的缺陷，提前納入缺陷管理，合理安排定期工作和檢修項目計劃，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。認真開展包括設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、試驗、檢修在內(nèi)的定期例行工作，準確把握設(shè)備系統(tǒng)的健康狀況，并根據(jù)實際情況隨時對定期工單內(nèi)容進行完善、補充。對頻發(fā)缺陷，點檢員要認真進行分析，找出原因、制定處理方案，并舉一返三，防止類似缺陷發(fā)生。對生產(chǎn)設(shè)施及文明衛(wèi)生缺陷，點檢員定期檢查、制定文明生產(chǎn)治理計劃，并監(jiān)督檢修單位落實整改，建立文明生產(chǎn)治理長效機制。以做實設(shè)備點檢定修為手段，認真開展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控7五、借助信息化平臺，全面提高點檢定修管理工作水平1、推行項目工單管理，合理控制檢修費用項目檢修基礎(chǔ)表格主要包括物料列表、標準工單、停機碼。其中物料列表為標準工單中某一項檢修工作的物料預(yù)算，包括該工作所需的設(shè)備備件和消耗性材料；標準工單為某一設(shè)備或系統(tǒng)的檢修工單，包括某一系統(tǒng)或設(shè)備的檢修所對應(yīng)的多個物料列表。停機碼與多個檢修設(shè)備或系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，并對應(yīng)多個標準工單。在定義好完整的物料列表、標準工單、停機碼后，根據(jù)機組檢修計劃即可進行項目工單的操作：將物料列表與標準工單進行關(guān)聯(lián)，將停機碼與設(shè)備和標準工單進行關(guān)聯(lián)，將停機碼與已批準的項目進行關(guān)聯(lián)，由系統(tǒng)自動創(chuàng)建多個停機工單。項目檢修工單使機組檢修作業(yè)管理、標項預(yù)算管理更加標準化、規(guī)范化。根據(jù)機組設(shè)備改造的實際情況對物料列表進行完善，根據(jù)檢修備件和材料的使用情況對物料列表進行修改，可以使機組檢修預(yù)算編制更科學(xué)、更便捷。五、借助信息化平臺，全面提高點檢定修管理工作水平8某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料9某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料10某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料11某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料122、開發(fā)金屬監(jiān)督軟件，進一步規(guī)范金屬監(jiān)督管理工作為了進一步提高金屬監(jiān)督管理工作水平，陡河發(fā)電廠開發(fā)了金屬監(jiān)督管理軟件，用于管理全廠高溫高壓設(shè)備、機爐外小管、特種設(shè)備監(jiān)督工作。金屬監(jiān)督管理軟件附帶CAD圖形插件，可以將已繪制好的CAD文檔導(dǎo)入金屬監(jiān)督管理軟件，在軟件中自動對彎頭、三通、管座和焊口進行識別。在大小修編制檢修計劃時，從設(shè)備管路明細中對需要進行檢驗的管路部件進行選擇，根據(jù)要求選擇UT、RT等檢驗項目，生成金屬監(jiān)督檢修計劃，在檢修工作中進行實施，并將金屬監(jiān)督檢驗結(jié)果錄入軟件系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷建立相關(guān)文檔進行管理。金屬監(jiān)督軟件的實施，簡化了機組檢修金屬監(jiān)督計劃的步驟，將以前大量的手動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動統(tǒng)計，并能保證金屬監(jiān)督統(tǒng)計科學(xué)合理，不會發(fā)生金屬檢驗遺漏和部件重復(fù)檢查，對發(fā)現(xiàn)的金屬缺陷隨時可以在網(wǎng)上進行查閱，信息得到了共享，提高了工作效率。2、開發(fā)金屬監(jiān)督軟件，進一步規(guī)范金屬監(jiān)督管理工作13某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料14某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料15

3、應(yīng)用輔機可靠性系統(tǒng)，提高輔機可靠性

可靠性管理是陡河發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的一項重要工作，通過輔機可靠性管理，促進陡河發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化和科學(xué)化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。陡河發(fā)電廠可靠性管理目標是：建立科學(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評價、分析系統(tǒng)，努力提高輔機設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平，建立、健全可靠性管理長效機制?？煽啃怨芾碥浖度胧褂煤螅梢苑奖愕貙崿F(xiàn)機組運行過程的詳細回放，對輔機運行、停運事件進行記錄和查詢。可靠性管理專工和點檢員可利用信息系統(tǒng)，自動采集全部重要輔助設(shè)備的運行狀態(tài)，然后錄入系統(tǒng)，既減輕了輔助設(shè)備統(tǒng)計評價工作的工作量，保證了數(shù)據(jù)的準確性，也為其他專業(yè)分析設(shè)備狀態(tài)提供了手段，促進了全廠設(shè)備管理工作水平的提高。截止到6月底，全廠等效可用系數(shù)完成了95.60%。

3、應(yīng)用輔機可靠性系統(tǒng)，提高輔機可靠性16點擊“實時數(shù)據(jù)（新）”后，顯示“實時數(shù)據(jù)（新）”的操作界面，如下圖：點擊“實時數(shù)據(jù)（新）”后，顯示“實時數(shù)據(jù)（新）”的操作界面，17點擊“事件查詢”后，顯示“事件查詢”的操作界面，如下圖：點擊“事件查詢”后，顯示“事件查詢”的操作界面，如下圖：18某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！20繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，積極探索老廠點檢新思路大唐國際陡河發(fā)電廠2011.06繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，積極探索老廠點檢新思路大唐國際陡河發(fā)電廠21

一、陡河發(fā)電廠簡介：

陡河發(fā)電廠位于河北省唐山市開平區(qū)，地處陡河水庫西岸，始建于1973年，共有8臺機組，其中125MW機組2臺（2008年12月底關(guān)停）、250MW機組2臺、200MW機組4臺，裝機容量155萬千瓦（現(xiàn)裝機容量130萬千瓦），員工總數(shù)近3000人。陡河發(fā)電廠隸屬于大唐國際發(fā)電股份有限公司，是京津唐電網(wǎng)的主力電廠，直接擔(dān)負著為首都供電的重任，為京津唐地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、陡河發(fā)電廠簡介：22二、推行標準化檢修

陡河電廠自2004年10月正式實行點檢定修，經(jīng)過近7年來的探索和實踐，在各級領(lǐng)導(dǎo)和點檢員的共同努力下，點檢定修的理念逐步深入人心，建立并完善了點檢定修四大標準體系，按照中國大唐集團公司標準化管理工作要求，完成了各項管理標準的編制，使各崗位管理工作更加清晰明確、管理規(guī)范。尤其是在陡河電廠多年檢修經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，將每次檢修必須進行的項目即定修項目列為檢修計劃的標準項目，完善修編了陡河發(fā)電廠機組大小修標準項目。策劃檢修項目時重點考慮非標項目如：技措、技改、節(jié)能、安評等項目，標準項目不再單獨列出，既減少了點檢員的工作量，又保證了檢修項目的合理、全面，大大提高了工作效率和設(shè)備的健康水平。二、推行標準化檢修23某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料24

三、在實踐中加強培訓(xùn)，提高點檢員綜合素質(zhì)

陡河發(fā)電廠有著一支技術(shù)過硬的檢修隊伍，每年承攬大量的外部檢修及監(jiān)理工作。充分利用檢修公司力量雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，點檢員適當(dāng)參與檢修公司的外創(chuàng)檢修和監(jiān)理工作，鍛煉、打造出了一支高素質(zhì)的點檢員隊伍，在設(shè)備重大改造、疑難問題攻關(guān)等方面取得了顯著成效。設(shè)備部點檢員每年都有近20人次的外出參與檢修、監(jiān)理工作。通過外出檢修和監(jiān)理，點檢員不僅可以學(xué)習(xí)到兄弟電廠好的設(shè)備管理經(jīng)驗，而且可以學(xué)習(xí)到不同容量機組的檢修流程和標準，從而與自己所管轄的設(shè)備相結(jié)合，取長補短，在點檢定修中不斷提高設(shè)備管理水平。自2008年起實行按機組點檢，每個點檢員全面負責(zé)一臺機組的點檢工作，打破了點檢員之間小專業(yè)界限，全面促進點檢員綜合素質(zhì)的提高。三、在實踐中加強培訓(xùn)，提高點檢員綜合素質(zhì)25四、大力開展設(shè)備降缺陷，文明生產(chǎn)上水平活動加強設(shè)備缺陷管理，對缺陷的提出、消除、驗收、評價、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計、考核形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)缺陷管理無漏洞。堅持設(shè)備缺陷“標本兼治、重在治本”的原則，加強消缺質(zhì)量管理，加強設(shè)備缺陷原因分析、趨勢分析，任何設(shè)備缺陷的本質(zhì)原因要找全、找準。缺陷原因分析樹立“大專業(yè)”理念，點檢、運行、檢修三方專業(yè)人員通力協(xié)作，共同分析原因，研究對策。從設(shè)備系統(tǒng)的選型、檢修、維護和運行操作等全方位分析，查清原因并舉一反三，徹底消除缺陷，并使缺陷重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象得到有效控制，實現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制的根本性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從控制非停向控制缺陷的根本性轉(zhuǎn)變，切實提高設(shè)備管理水平，真正實現(xiàn)設(shè)備的可控、在控和本質(zhì)安全，同時實現(xiàn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生達標一流、上水平。四、大力開展設(shè)備降缺陷，文明生產(chǎn)上水平活動26

以做實設(shè)備點檢定修為手段，認真開展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控工作，從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率入手，使設(shè)備缺陷大幅下降。點檢員切實加強設(shè)備點檢，強化設(shè)備管理，認真開展劣化趨勢分析，掌握可靠性數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備缺陷容易發(fā)生的部位、頻次，掌握各種運行方式對設(shè)備的影響，準確判斷設(shè)備即將發(fā)生的缺陷，提前納入缺陷管理，合理安排定期工作和檢修項目計劃，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。認真開展包括設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、試驗、檢修在內(nèi)的定期例行工作，準確把握設(shè)備系統(tǒng)的健康狀況，并根據(jù)實際情況隨時對定期工單內(nèi)容進行完善、補充。對頻發(fā)缺陷，點檢員要認真進行分析，找出原因、制定處理方案，并舉一返三，防止類似缺陷發(fā)生。對生產(chǎn)設(shè)施及文明衛(wèi)生缺陷，點檢員定期檢查、制定文明生產(chǎn)治理計劃，并監(jiān)督檢修單位落實整改，建立文明生產(chǎn)治理長效機制。以做實設(shè)備點檢定修為手段，認真開展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控27五、借助信息化平臺，全面提高點檢定修管理工作水平1、推行項目工單管理，合理控制檢修費用項目檢修基礎(chǔ)表格主要包括物料列表、標準工單、停機碼。其中物料列表為標準工單中某一項檢修工作的物料預(yù)算，包括該工作所需的設(shè)備備件和消耗性材料；標準工單為某一設(shè)備或系統(tǒng)的檢修工單，包括某一系統(tǒng)或設(shè)備的檢修所對應(yīng)的多個物料列表。停機碼與多個檢修設(shè)備或系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，并對應(yīng)多個標準工單。在定義好完整的物料列表、標準工單、停機碼后，根據(jù)機組檢修計劃即可進行項目工單的操作：將物料列表與標準工單進行關(guān)聯(lián)，將停機碼與設(shè)備和標準工單進行關(guān)聯(lián)，將停機碼與已批準的項目進行關(guān)聯(lián)，由系統(tǒng)自動創(chuàng)建多個停機工單。項目檢修工單使機組檢修作業(yè)管理、標項預(yù)算管理更加標準化、規(guī)范化。根據(jù)機組設(shè)備改造的實際情況對物料列表進行完善，根據(jù)檢修備件和材料的使用情況對物料列表進行修改，可以使機組檢修預(yù)算編制更科學(xué)、更便捷。五、借助信息化平臺，全面提高點檢定修管理工作水平28某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料29某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料30某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料31某發(fā)電廠設(shè)備檢修會議交流資料322、開發(fā)金屬監(jiān)督軟件，進一步規(guī)范金屬監(jiān)督管理工作為了進一步提高金屬監(jiān)督管理工作水平，陡河發(fā)電廠開發(fā)了金屬監(jiān)督管理軟件，用于管理全廠高溫高壓設(shè)備、機爐外小管、特種設(shè)備監(jiān)督工作。金屬監(jiān)督管理軟件附帶CAD圖形插件，可以將已繪制好的CAD文檔導(dǎo)入金屬監(jiān)督管理軟件，在軟件中自動對彎頭、三通、管座和焊口進行識別。在大小修編制檢修計劃時，從設(shè)備管路明細中對需要進行檢驗的管路部件進行選擇，根據(jù)要求選擇UT、RT等檢驗項目，生成金屬監(jiān)督檢修計劃，在檢修工作中進行實施，并將金屬監(jiān)督檢驗結(jié)果錄入軟件系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷建立相關(guān)文檔進行管理。金屬監(jiān)督軟件的實施，簡化了機組檢修金屬監(jiān)督計劃的步驟，將以前大量的手動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動統(tǒng)計，并能保證金屬監(jiān)督統(tǒng)計科學(xué)合理，不會發(fā)生金屬檢驗遺漏和部件重復(fù)檢查，對發(fā)現(xiàn)的金屬缺陷隨時可以在網(wǎng)上進行