工程索賠值計(jì)算(工期拖延的費(fèi)用索賠)

索賠值的計(jì)算(工程變更的費(fèi)用索賠)在索賠事件中，工程變更的比例很大，而且變更的形式較多。工程變更的費(fèi)用索賠常常不僅僅涉及變更本身，而且還要考慮到由于變更產(chǎn)生的影響，例如所涉及的工期的順延，由于變更所引起的停工、窩工、返工、低效率損失等。一、工程量變更工程量變更是最為常見(jiàn)的工程變更，它包括工程量增加、減少和工程分項(xiàng)的刪除。它可能是由設(shè)計(jì)變更或工程師和業(yè)主有新的要求而引起的，也可能是由于業(yè)主在招標(biāo)文件中提供的工作量表不準(zhǔn)確造成的。價(jià)格。程量的數(shù)量與合同單價(jià)計(jì)算的，所以對(duì)工程量的增加可以直接作為月進(jìn)度款列入結(jié)算帳單中。FIDIC2％，同時(shí)該分項(xiàng)工程量的增加或減少超過(guò)原工程量清單中工程量的25的單價(jià)上升。而新單價(jià)也僅適用于超過(guò)部分的工程量。39400m3200/30/m3。25600m3，則：調(diào)整后單價(jià)中管理費(fèi)＝30/m3×400m3/600 m3＝20元/m3則調(diào)整后單價(jià)應(yīng)為：200＋（20－30）＝190元/m3在工程量增加25％范圍以?xún)?nèi)用原價(jià)，即200*400*（1＋25％）＝100，000元超過(guò)部分采用新價(jià)格：190*（600－400*1.25）＝19，000元?jiǎng)t該分項(xiàng)工程實(shí)際總價(jià)格為：100000＋19000＝119000元按照FIDIC含的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)提出索賠。二、附加工程表中項(xiàng)目的遺漏等原因造成的。兩種附加工程。合同內(nèi)附加工程。通常合同都賦予業(yè)主（工程師）是合同內(nèi)的附加工程。有些合同對(duì)工程范圍有如下定義：“合同工程范圍包括在工程量表中列出的工程和供應(yīng)，同時(shí)也包括工程量表中未列出的，但對(duì)本工程的穩(wěn)定、完整、安全、可靠和高效率運(yùn)行所必需的供應(yīng)和工程”（例如FIDIC交鑰匙合同4.1）。對(duì)合同內(nèi)的附加工程，承包商無(wú)權(quán)拒絕，而且它的價(jià)格計(jì)算以合同報(bào)價(jià)作為依據(jù)。工程量可以按附加工程的圖紙或?qū)嶋H量方計(jì)算，單價(jià)通常由下表11—7確定：在上表中“相同”的分項(xiàng)工程是指附加工程的工作內(nèi)容、性質(zhì)、工作條件、難度與合同中某個(gè)分項(xiàng)工程相同。對(duì)表11－7中所列的第三種情況，由于本合同報(bào)價(jià)中無(wú)法提供參照指標(biāo)，則可以采用如下方法：參考其他參加競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人提出的報(bào)價(jià)。套用同一地區(qū)、同一時(shí)間，相同或相似工程單價(jià)。這要取得市場(chǎng)價(jià)格資料。按實(shí)際消耗進(jìn)行價(jià)格分析。在實(shí)際直接費(fèi)（合理分析的，而不是實(shí)際消耗）價(jià)中確定的管理費(fèi)率和利潤(rùn)率。而在我國(guó)有比較完備的預(yù)算定額，附加工程的單價(jià)可以按定額確定，其工作量由附加工程的施工圖確定。在總直接費(fèi)的基礎(chǔ)上再按合同確定的費(fèi)率計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)等。增加，虧損加大：別當(dāng)合同規(guī)定不許調(diào)價(jià)時(shí)。(3)承包商報(bào)價(jià)中有錯(cuò)誤。在這種情況下，業(yè)主通過(guò)附加工程增加工程范圍，同時(shí)減少支付。合同外附加工程通常指本合同工程已成為一個(gè)完整的系統(tǒng)，而新增工程與本合同工程系統(tǒng)，或本工程的目的沒(méi)有必然的緊密的聯(lián)系。對(duì)合同外的附加工程承包商有權(quán)：拒絕執(zhí)行。要求重新簽訂協(xié)議，重新確定價(jià)格。這種重新價(jià)格確定常常又是承包商新的機(jī)會(huì)，因?yàn)椋孩偎且袁F(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格狀況作為計(jì)價(jià)依據(jù)。②它是在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下進(jìn)行的報(bào)價(jià)，即對(duì)新增的工程業(yè)主不可能搞招標(biāo)，所以承包商可以報(bào)高價(jià)。三、工程質(zhì)量的變化由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或工程師對(duì)符合合同要求的工程“不滿(mǎn)意”，指令要求承包商提高建筑材料、工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都可能導(dǎo)致費(fèi)用索賠。質(zhì)量變化的費(fèi)用索賠，主要采用量差和價(jià)差分析的方法，典型的案例可見(jiàn)第14章案例？？。四、工程變更超過(guò)限額的處理1.在許多國(guó)際合同中規(guī)定，當(dāng)整個(gè)工程的工程變更使最終有效合同額增加或減少超過(guò)合同總價(jià)格的一FIDIC15里應(yīng)注意如下幾個(gè)問(wèn)題：15％是指整個(gè)工程的變更之和，而不是指某一分項(xiàng)工程的工程量的變更。40100015005001550015％的部分，即：1500萬(wàn)－1000萬(wàn)*（1＋15％）＝350萬(wàn)元35062況。這些索賠另外計(jì)算。第六節(jié)加速施工的費(fèi)用索賠一、能獲得業(yè)主賠償?shù)募铀偈┕ねǔＴ诔邪こ讨?，在如下情況下，承包商可以提出加速施工的索賠：由于非承包商責(zé)任造成工期拖延，業(yè)主希望工程能按時(shí)交付，由工程師下達(dá)指令承包商采取加速措施。工程未拖延，由于市場(chǎng)等原因，業(yè)主希望工程提前交付，與承包商協(xié)商采取加速措施。由于發(fā)生干擾事件，已經(jīng)造成工期拖延，但雙方對(duì)工期拖延的責(zé)任產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。但工程師（業(yè)主）拖延承包商的責(zé)任，并直接指令承包商加速，承包商被迫采取加速措施。但最終經(jīng)承包商申訴或經(jīng)調(diào)解，或經(jīng)仲裁，工期拖延為業(yè)主責(zé)任，承包商工期索賠成功，則這時(shí)工程師的加速指令即被推定為趕工情況，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二、加速施工的費(fèi)用索賠加速施工的費(fèi)用索賠計(jì)算是十分困難的，這由于整個(gè)合同報(bào)價(jià)的依據(jù)發(fā)生變化。它涉及勞動(dòng)力投入的增加、勞動(dòng)效率降低（由于加班、頻繁調(diào)動(dòng)、工作崗位變化、工作面減小等）、加班費(fèi)補(bǔ)貼；材料（特別是周轉(zhuǎn)材料）的增加、運(yùn)輸方式的變化、使用量的增加；設(shè)備數(shù)量的增加、使用效率的降低；管理人員數(shù)量的增加；分包商索賠、供應(yīng)商提前交貨的索賠等。通常加速施工的費(fèi)用分析見(jiàn)表11－8《案例41》在某工程中，合同規(guī)定某種材料須從國(guó)外某地購(gòu)得，由海運(yùn)至工地，一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)?，F(xiàn)由于業(yè)主指令加速工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，該材料改海運(yùn)為空運(yùn)。對(duì)此，承包商提出費(fèi)用索賠：原合同報(bào)價(jià)中的海運(yùn)價(jià)格為2.61美元／千克，現(xiàn)空運(yùn)價(jià)格為13.54美元／千克，該批材料共重28.366千克，則：費(fèi)用索賠＝18.366千克×(13.54—2.61)美元／千克＝310324.04美元在實(shí)際工程中，由于加速施工的實(shí)際費(fèi)用支出的計(jì)算和核實(shí)都很困難，容易產(chǎn)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。為了簡(jiǎn)化起見(jiàn)，合同雙方在變更協(xié)議中核定一趕工費(fèi)賠償總額（包括趕工獎(jiǎng)勵(lì)），由承包商包干使用。三、某工程進(jìn)度加快索賠案例分析（見(jiàn)參考文獻(xiàn)本11）《案例42》某辦公樓建設(shè)工程，首層為商店，開(kāi)發(fā)商準(zhǔn)備建成后出租，合同價(jià)482144英鎊，合同價(jià)格中管理費(fèi)為12.5%，合同工期18個(gè)月。(一)承包商的索賠要求在工程實(shí)施中出現(xiàn)如下情況，使工程施工拖延：開(kāi)挖地下室時(shí)遇到了由于舊房遺留的基礎(chǔ)引起的障礙。發(fā)現(xiàn)了一些古井，由一些考古專(zhuān)家考證它們的價(jià)值產(chǎn)生拖延。安裝鋼架過(guò)程中部分隔墻倒塌，同時(shí)為保護(hù)臨近的建筑而造成延誤。鍋爐運(yùn)輸和安裝的指定分包商違約。地下室鋼結(jié)構(gòu)施工的圖紙和指令拖延等。712誤的批準(zhǔn)。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋的交付日期，如果不能及時(shí)交付，業(yè)主要被罰款。業(yè)主直接寫(xiě)信給承包商要求承包商按原工期完成工程，否則將提起訴訟。對(duì)此工程師致函業(yè)主，指出由于上面所述干擾的發(fā)生，按合同規(guī)定承包商有延長(zhǎng)工期的權(quán)力，如果責(zé)令承包商在原工期內(nèi)完成工程，是沒(méi)有理由的。必須考到承包商的合理要求。如果要承包商在原合同工期內(nèi)完成工程，必須與他協(xié)商，商討價(jià)格的補(bǔ)償，并簽訂加速協(xié)商議。業(yè)主認(rèn)可了工程師的建議，并授權(quán)工程師就此事進(jìn)行商談。(二)雙方商討工程師與承包商及業(yè)主就工期拖延及加速的補(bǔ)償問(wèn)題進(jìn)行商談：121010發(fā)現(xiàn)古井，在考古人員調(diào)查期間工程受阻 2515英鎊地下室鋼結(jié)構(gòu)因工程師指令延誤 4878英鎊與隔墻有關(guān)的工程和樓梯的延誤等 5286英鎊由指定分包商引起的延誤損失 5286英鎊合計(jì) 14934英鎊工程師經(jīng)過(guò)審核，認(rèn)為在該索賠計(jì)算中有不合理的部分，例如機(jī)械費(fèi)中用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是不合理的，在停滯狀態(tài)下應(yīng)用折舊費(fèi)計(jì)算，最終工程師確認(rèn)索賠額為11289英鎊。業(yè)主要求：全部工程按原合同工期竣工，即加速104149采取技術(shù)措施（如烘干措施）等所增加的費(fèi)用，提出：底層商店提前14周費(fèi)用 8400英鎊辦公樓提前10周增加費(fèi)用 12000英鎊考慮風(fēng)險(xiǎn)影響 600英鎊合計(jì) 21000英鎊1010為：（482144×12.5%）/（1＋12.5%）÷78周×10周=6870英鎊這筆節(jié)約應(yīng)從索賠額中扣去。則承包商提出工期延誤及趕工所需要的補(bǔ)償為：11289—6870＋21000=25419英鎊考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素等共要求補(bǔ)償25500英鎊。工程師向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)了承包商的要求，并分析了承包商要求的合理性以及索賠值計(jì)算的正確性，業(yè)主接受了承包商的要求。雙方商討并簽暑了趕工附加協(xié)議，該協(xié)議主要包括如下內(nèi)容：10望全部工程按計(jì)劃竣工，底層比計(jì)劃提前四周，雙方經(jīng)商討就趕工達(dá)成一致。25000如果承包商不能按照業(yè)主的要求竣工，則趕工費(fèi)中應(yīng)扣除：170/日；②底層部分工程若不能在原合同竣工日期前4周交付，承包商賠償85英鎊/日。但趕工費(fèi)不應(yīng)少于12500英鎊，這是對(duì)承包商的保護(hù)條款。趕工費(fèi)的分批支付時(shí)間及數(shù)量（略）(三)案例分析解決問(wèn)題的過(guò)程為：工期拖延的責(zé)任分析，損失的計(jì)算及賠償，趕工的協(xié)商和趕工費(fèi)，由趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用的節(jié)約的計(jì)算。本案例涉及的趕工包括：業(yè)主責(zé)任（或風(fēng)險(xiǎn)）10付的趕工（4），2（FIDIC）并沒(méi)有賦予業(yè)主（工程師）直接指令承包商加速的權(quán)力。如果業(yè)主提出加速要求必須與承包商商討，簽訂一個(gè)附加協(xié)議，重新議定一個(gè)補(bǔ)償價(jià)格（趕工費(fèi)）。而對(duì)承包商責(zé)任所造成的兩周拖延的加速要求，承包商必須無(wú)條件執(zhí)行。410商“節(jié)約