工程造價(jià)案例分析-181-真題-無答案

工程造價(jià)案例分析-181(總分0,考試時(shí)間90分鐘)案例一已知年產(chǎn)1250t20501-120%。表1-1附屬項(xiàng)目投資占設(shè)備投資比例及綜合調(diào)價(jià)系數(shù)表序號(hào) 工程名稱 占設(shè)備投資比例/(%)綜合調(diào)價(jià)系數(shù) 序號(hào) 工程名稱 占沒備投資比例/(%) 系數(shù)— 6 電氣照明工程101.11 土建工程301.17 自動(dòng)化儀表9 12 101.2 8 主要設(shè)備購(gòu)置E1.23 41.05 二附屬工程101.14 81.1 三總體工程 101.30 暖通工程91.1問題若擬建2000t)。若擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%，建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期1率3%，靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款，貸款年利率6%，試確定擬建項(xiàng)目建設(shè)投資，并編制該項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。案例二某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計(jì)劃完成每天安排的工作量)，采用計(jì)60元/工日7.5元/)120%計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)。20人(8)618日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班(4)8兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題期延誤對(duì)該工程總工期的影響。若采取每天延長(zhǎng)工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%作時(shí)間)??15%)?若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100???案例三某土建工程項(xiàng)目確定采用公開招標(biāo)的方式招標(biāo)，造價(jià)工程師測(cè)算確定該工程標(biāo)底為4000540天。20%的可為業(yè)主墊支的資金。經(jīng)招標(biāo)小組研究后確定采用綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)，評(píng)分方法及原則如下?！啊?00分，按如下兩個(gè)方面評(píng)分：報(bào)價(jià)與標(biāo)底的偏差程度70分，按表3-1標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分； 表3-1“投標(biāo)報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)與標(biāo)底的偏差程度 -5%～-2.5% -2.4%～0 0.1%～2.4% 2.5%～-5%得分 50 70 60 40303-2?！啊?00403030天以上者為滿分，以比定額工期提前30天為準(zhǔn)，每增加11分。其他項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果見表3-2?！?003-2。評(píng)標(biāo)方法中還規(guī)定，“投標(biāo)報(bào)價(jià)”、“施工組織與管理能力”和“業(yè)績(jī)與信譽(yù)”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分者淘汰。對(duì)以上三方而進(jìn)行綜合評(píng)分時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的權(quán)重為0.5，施工組織與管理能力的權(quán)重為0.3，業(yè)績(jī)與信譽(yù)的權(quán)重為0.2。共有ABCD、E5家單位參加投標(biāo)，其中C132903230接費(fèi)費(fèi)率4.10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)率5.63%，間接費(fèi)費(fèi)率4.39%，利潤(rùn)率3.93%3.51%C(10萬元)520天。開標(biāo)后，評(píng)標(biāo)組對(duì)5家投標(biāo)單位進(jìn)行了評(píng)審，部分結(jié)果見表3-2。已知其余4家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)和工期見表3-3。問題??C?列式計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的得分值。列式計(jì)算各投標(biāo)單位工期的得分值。按綜合評(píng)分法確定中標(biāo)單位。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))案例四某業(yè)主與W工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)18120001天罰款4000W工程公司在開工以前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖4—1工程施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件。事件1：因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開挖時(shí)，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場(chǎng)停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延1天和2天；多用人工18個(gè)和11個(gè)工日(假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)為12元/工日)；工作B615元，工作C310K50t796天W120t10000元1天。事件3H20m365元/m3G原78元/m388元事件4：工作、工作J22000元、850元。其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題上述哪些事件承包商可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求??簡(jiǎn)述其理由。??指出關(guān)鍵線路。???案例五某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)確定MA10000m3B12000m310%；施工工期自2010315個(gè)月。合同雙方2009年12月20日簽訂合同，合同條款中有以下約定：11210220106發(fā)生變化，20107110點(diǎn)。由于AB10萬元，腳手架費(fèi)為305‰，措施費(fèi)在開工前支付50%(提前1)。材料預(yù)付款為分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)費(fèi)用的20%，主材費(fèi)用占分項(xiàng)工程工程款的比例為50%，預(yù)付款累計(jì)工程款超過起扣點(diǎn)金額當(dāng)月開始扣還，竣工前扣清。其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)中招標(biāo)人部分為534%3.41%。1比例扣留質(zhì)量保證金。華昌公司制定的施工計(jì)劃工程量與進(jìn)度雙方達(dá)成一致意見，有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。施工過程中發(fā)生以下事件：3月份A2萬元。4月份由于外部電網(wǎng)故障造成全場(chǎng)停電，影響施工費(fèi)用損失1萬元；A450m3。5)損失521614萬元。6月份B工程施工中，由于施工工藝不當(dāng)造成費(fèi)用損失210萬元。7月份，收尾施工中，根據(jù)甲方需求B1000m3問題確定措施費(fèi)數(shù)額和各月份支付數(shù)額。確定預(yù)付款起扣點(diǎn)。確定各月份工程款變更款、實(shí)際工程款、索賠費(fèi)用款。計(jì)算各月實(shí)際支付款。案例六6—1問題6-1中未列出的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的相應(yīng)欄目中。(不考慮電纜敷設(shè)弛度、波形彎度和終端電纜頭的附加長(zhǎng)度。計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)表6-1電氣安裝工程量計(jì)算表序號(hào) 工程名稱 計(jì)量單位 工程量計(jì)算過程低壓配電柜PGL 臺(tái)照明配電箱MX 臺(tái)基礎(chǔ)槽鋼10# m板式暗開關(guān)單控雙聯(lián)套板式暗開關(guān)單控三聯(lián)套鋼管暗配DN50 m鋼管暗配DN32 m鋼管暗配DN25 m塑料管暗配φ20 m塑料管暗配φ15 m11電纜敷設(shè)m12 電纜敷設(shè)m塑料銅芯線6mm2 m塑料銅芯線4mm2 m塑料銅芯線2.5mm2 m工廠罩燈 套吊鏈雙管熒光燈套電纜支架制安 kg(6-3中。表6-2分項(xiàng)工程項(xiàng)目統(tǒng)一編碼項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱030204004 低壓開關(guān)柜030208005 電纜支架030204018 配電箱030213002 工廠燈030212001電氣配管030206006電纜保護(hù)管030212003電氣配線030213004熒光燈030208001電力電纜注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表6-3分部分項(xiàng)工程量清工程名稱：電氣安裝工程序號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量低壓配電柜PGL鋼管暗配DN253 電纜敷設(shè)4 電纜敷設(shè)導(dǎo)線穿管敷設(shè)BV-6導(dǎo)線穿管敷設(shè)BV-2.5電