創(chuàng)收管理辦法3篇

創(chuàng)收管理辦法3篇名目第1篇科技服務工作管理創(chuàng)收安排方法第2篇科技服務工作的管理及創(chuàng)收安排方法第3篇餐飲部創(chuàng)收嘉獎管理方法

【第1篇】科技服務工作的管理及創(chuàng)收安排方法

為進一步發(fā)揮學校人才、技術優(yōu)勢，提高全院教職員工參加科技服務活動的樂觀性。促進我院科技服務工作的進展，改善學院的辦學、科研條件，更好地為社會主義經(jīng)濟建設服務，特制定如下管理與創(chuàng)收安排方法。

一、管理方法：

⒈科技服務的主要內容為：橫向科技技術開發(fā)，技術轉讓，技術詢問，技術服務

（含非學歷證書的技術培訓）等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務活動。

⒉學院全部科技服務合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號，財務部門據(jù)此編號進行建帳，實行統(tǒng)一歸口管理

（見附件1）。

⒊各種科技服務項目均應簽訂有關合同，該合同院內保留三份，任務接受部門

（包括系、信息中心、處室等），科技主管部門、財務部門各執(zhí)一份。

⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行狀況，幫助解決項目進程中的有關問題。

5．項目的完成以院財務部門結算工作結束為準，項目完成后才可進行創(chuàng)收安排。此前只能預支必要的項目支出。

前在本?？萍贾鞴懿块T登記立項的全部科技服務項目，實行“學校免提成”的優(yōu)待政策

（顯性成本除外）。

本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。主題詞：科技服務管理創(chuàng)收安排方法

主送：各系、各部門

__職業(yè)技術學院辦公室年5月19日印發(fā)

附件1：

__學院科技服務項目登記表

項目名稱

項目編號

項目所屬部門

部門負責人

項目負責人

項目類型

□非培訓類

□培訓類

項目合同主題

【第2篇】餐飲部創(chuàng)收嘉獎管理方法

餐飲部創(chuàng)收嘉獎管理方法

依據(jù)酒店工作要求與餐飲部業(yè)務實際,為有效提高員工主動服務、強化推銷的樂觀性,鼓舞加工操作人員特別創(chuàng)新、精益求精的樂觀性,結合各班組收入占比,特擬定餐飲部創(chuàng)收及優(yōu)秀員工評比嘉獎方法如下:

一、評比時段:各班組每月進行一次全面評比,起始時段自上月28日至本月27日。

二、評比方法:

1、灶案組:連續(xù)推行廚師自薦菜制度,每月對自薦菜點菜數(shù)量位居前幾位以及點菜金額較高的廚師予以嘉獎。(點菜份數(shù)相同的選取點菜金額較高的)

2、窗口區(qū):核定窗口各崗位收入占比系數(shù),每天每班依據(jù)收入狀況核算每個盯崗員工的收入占比狀況,月底對完成綜合占比前三名的人員予以嘉獎。烙大餅與煮面條人員合并到大餅與面條口,因業(yè)務關系兼崗的分別登記占比系數(shù)并取其高。早餐臨時不列入考核范疇,下午盯班收入歸各崗位全部。沒有完成綜合占比的員工取消評比資格。點菜區(qū)所消費取用的各崗位酒水及主食不作窗口崗位收入。

3、點菜區(qū):點菜區(qū)收入占比定為18%,完成收入占比對滿勤人員予以嘉獎。

4、火鍋區(qū):火鍋區(qū)收入占比定為16%,完成收入占比對滿勤人員予以嘉獎。

5、小吃收桌區(qū)、面點區(qū)及洗碗間:由班長依據(jù)個人工作表現(xiàn)、工作效率等指標每天對每個員工予以打分并在晚講評上公布,月底進行匯總排序,對得分最高者予以嘉獎。

管理人員給員工打分要求:

1)每天由管理人員對員工當天工作表現(xiàn)進行打分,滿分為10分、最低為0分;半天滿分為5分,扣分以實際懲罰標準予以懲罰。

2)依據(jù)集團及酒店制度,予以免除全月獎懲罰的扣除全月工作分,處以100元罰款的當天扣減5分,處以80元罰款的當天扣減4分,處以40元罰款的當天扣減2分,處以20元及20元以下罰款的當天扣減1分。

三、評比要求:

1、管理人員對每位員工的評分要公正公正公開,在晚講評公布每人工作得分要把扣分點給職工交待清晰,員工對打分有不同看法的可以越級反饋。

2、嚴禁利用個人關系、利用便利惡意推銷指定菜品,一經(jīng)發(fā)覺除取消嘉獎評比資非常,重罰100-200元,嚴峻者調離崗位。

3、沒有特別供貨緣由,灶案組要切實保證新菜品原材料的供應與菜品銷售。若發(fā)覺有人營私舞弊,按企業(yè)制度嚴懲不貸。

4、窗口要嚴格遵守酒店的數(shù)票、交票及清票制度,不許弄虛作假,若有違反除取消評比資非常重罰100-200元,嚴峻者調離工作崗位。

5、窗口要定期實行崗位輪換.

【第3篇】科技服務工作管理創(chuàng)收安排方法

科技服務工作的管理及創(chuàng)收安排方法

為進一步發(fā)揮學校人才、技術優(yōu)勢,提高全院教職員工參加科技服務活動的樂觀性。促進我院科技服務工作的進展,改善學院的辦學、科研條件,更好地為社會主義經(jīng)濟建設服務,特制定如下管理與創(chuàng)收安排方法。

一、管理方法:

⒈科技服務的主要內容為:橫向科技技術開發(fā),技術轉讓,技術詢問,技術服務(含非學歷證書的技術培訓)等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務活動。

⒉學院全部科技服務合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號,財務部門據(jù)此編號進行建帳,實行統(tǒng)一歸口管理(見附件1)。

⒊各種科技服務項目均應簽訂有關合同,該合同院內保留三份,任務接受部門(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門、財務部門各執(zhí)一份。

⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行狀況,幫助解決項目進程中的有關問題。

5.項目的完成以院財務部門結算工作結束為準,項目完成后才可進行創(chuàng)收安排。此前只能預支必要的項目支出。

二、創(chuàng)收安排方法:

⒈創(chuàng)收金額的核定:

科技服務的創(chuàng)收金額(毛收入)=項目合同金額-項目專用設備購置費和主材購置費-學院資源占用顯性成本-以合同形式消失的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金

⒉創(chuàng)收金額的安排:

⑴非培訓類科技服務:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費和5%的管理費(交學院),余下部分學院與部門按2:8分成(即學院提成20%,部門留80%)。

⑵技術培訓類:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費,5%的管理費,余下部分學院與部門按4:6分成。

⒊各部門在所得費用中包干使用。部門應留出包干費中的10%作為部門科技進展基金,該基金使用權歸各部門。

⒋上述創(chuàng)收金中轉入校基金部分的數(shù)額,60%轉作嘉獎福利基金,30%作校進展基金,10%作科技主管部門開發(fā)基金。

5.科技主管部門開發(fā)基金的用途與管理:

⑴用作科技主管部門日常辦公費、業(yè)務費及其它必需的開支。

⑵用作對外業(yè)務往來活動費。

⑶上述費用開支每年由科技主管部門提出預算,經(jīng)分管院長審批后,報院財務部門備案,由科技主管部門把握使用。

6.創(chuàng)收安排的支付程序:先由承接項目負責人(或部門)經(jīng)科技主管部門核定安排比例,再由院財務部門進行結算,然后再到科技主管部門核準、清項,經(jīng)主管院長批準后由財務部門支付清帳。

三、本院各部門及全部專職老師或工作人員從事的科技服務項目必需按上述有關規(guī)定歸口管理,對于未歸口管理的項目,學校將不承認項目成果的一切待遇。

為了推動我校科技服務工作的順當起步,經(jīng)院長辦公會議討論打算,凡2023年12月31日前在本?？萍贾鞴懿块T登記立項的全部科技服務項目,實行“學校免提成”的優(yōu)待政策(顯性成本除外)。

本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二○○年五月十六日

主題詞:科技服務管理創(chuàng)收安排方法

主送:各系、各部門

**職業(yè)技術學院辦公室2023年5月19日印發(fā)

附件1:

**學院科技服務項目登記表

項目名稱

項目編號

項目所屬部門

部門負責人

項目負責人

項目類型

□非培訓類

□培訓類

項目合同主題

其中

估計項目專用設備的購置費

估計主材購置費

合同規(guī)定的外單位協(xié)作費和簽訂費

估計稅金

估計學院資源占用顯性成本

科技服務

主管部門看法

分管院領導看法

附件2:

**學院科技服務安排表

項目名稱

項目編號

項目所屬部門

部門負責人

項目負責人

項目類型

□非培訓類

□培訓類

項目合同金額

其中

項目專用設備購置費

主材購置費

合同規(guī)定的外單位

協(xié)作費和簽訂費

稅金

學院物質資源

占用顯性成本

毛收入

3%中介費

5%管理費