2023年車間主任工作計(jì)劃（5篇）

第10頁共10頁2023年車間主任工作計(jì)劃1?、強(qiáng)化安全?意識(shí)，落實(shí)?安全措施:?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，充分利用?班前會(huì)，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識(shí)。?2、基本保?證了生產(chǎn)進(jìn)?度:全年共?完成___?個(gè)訂單與樣?機(jī)，其中_?__%的是?保證了進(jìn)度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進(jìn)度的?大多都是期?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關(guān)，?質(zhì)量與效率?都不是很高?。3、提?高生產(chǎn)效率?:人員合理?調(diào)配，規(guī)范?工作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一部?分技術(shù)員工?。生產(chǎn)效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè):(如?工樁。夾具?。樣板等)?努力為生產(chǎn)?服務(wù)來保證?生產(chǎn)效率。?___年?需要改善的?:___?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績(jī)，我將朝?著以___?向努力:?1、完善車?間的各項(xiàng)規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、獎(jiǎng)懲?分明，進(jìn)一?步發(fā)揮骨干?作用和調(diào)動(dòng)?全體職工的?用心性。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)日常管?理工作的程?序化，做到?職責(zé)到人、?分工明確、?各負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助。?4、進(jìn)一?步完善每一?種產(chǎn)品的計(jì)?劃、備件、?材料、消耗?的記錄管理?，為生產(chǎn)和?效益服務(wù)。?5、合理?搭配人員分?配工作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，充?分發(fā)揮每一?個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)?。6、個(gè)?別職工和班?組長(zhǎng)質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，對(duì)?待工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題不夠重視?，嚴(yán)重影響?車間整體形?象。以上問?題，我們會(huì)?在下年的工?作中重點(diǎn)解?決。__?_年自己需?要加強(qiáng)的:?1、完善?各項(xiàng)制度及?操作流程。?2、提高?自身管理水?平，完成工?作任務(wù)。?3、擺正工?作態(tài)度，調(diào)?整心態(tài)，不?斷理解新的?挑戰(zhàn)。4?、培養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)潛力?。___?將努力學(xué)習(xí)?管理知識(shí)，?用心參與各?種疑難問題?的分析及解?決，不斷提?高自身的技?術(shù)水平，使?自己的技能?和管理水平?更上一個(gè)臺(tái)?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益。?2023年車間主任工作計(jì)劃（二）一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?一是堅(jiān)持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識(shí)作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識(shí)安全。?二是突出安?全重點(diǎn)，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會(huì)議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)。?二是加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對(duì)當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);三?是對(duì)原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?四、保證工?藝貫徹率?在___年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對(duì)本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法:?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會(huì)議:?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)6?S管理制度?在___?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?___，人?員、設(shè)備、?物資調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進(jìn)6S管?理制度，力?爭(zhēng)在___?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階?？?之，為實(shí)現(xiàn)?___年預(yù)?計(jì)目標(biāo)，我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，發(fā)揚(yáng)特?別能吃苦，?特別能戰(zhàn)斗?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭(zhēng)通?過扎實(shí)有效?的工作，圓?滿完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)。?2023年車間主任工作計(jì)劃（三）風(fēng)風(fēng)?雨雨的__?_年過去了?，迎來了挑?戰(zhàn)性的__?_年，回顧?___年的?工作，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的支?持與幫助，?感謝所有班?組長(zhǎng)以及員?工，在這坎?坷的一年里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)，?共同努力，?圓滿的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo);在這?一年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的?多，得到的?也多;__?_年我車間?認(rèn)真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神，?雖然有些成?績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求距離?還很遠(yuǎn);質(zhì)?量的不穩(wěn)定?，工作事故?的出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞，?面對(duì)著種種?困難，方法?總比困難多?，在這一年?里更能體現(xiàn)?我們的管理?能力，更能?發(fā)揮我們本?身的潛力，?結(jié)合實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以后的?工作做以下?計(jì)劃:一?、不斷提升?服務(wù)質(zhì)量(?全年執(zhí)行)?我們將在?認(rèn)真吸取以?前教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把提?升維修服務(wù)?質(zhì)量作為公?司管理工作?的重中之重?來抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無事故。將?維修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)維?修操作流程?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?員工主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)。加?強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)?管理，做好?車輛維修后?自檢與互檢?工作。二?、減少客戶?報(bào)怨量(全?年執(zhí)行)?針對(duì)___?年在客戶報(bào)?怨上存在的?一系列問題?，我們將在?___年采?取以下措施?來減少客戶?報(bào)怨量，提?高一次性修?復(fù)率。第?一，加強(qiáng)車?間人員技能?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)。將與售?后各部門合?作，對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?本職工作的?重要性，端?正服務(wù)態(tài)度?且在平時(shí)維?修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?員工維修質(zhì)?量意識(shí)不斷?強(qiáng)化，使其?熟知職位可?能產(chǎn)生的維?修問題和避?免方法。培?訓(xùn)頻率做到?至少___?月兩次。?第二，加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免二次?返修的發(fā)生?，并要求其?對(duì)返修情況?記錄在案，?使質(zhì)檢工作?有跡可循，?便于維修后?分析與研究?。第三，?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入維修?技能考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過以上措施?盡努力提升?進(jìn)站車輛的?一次維修合?格率。三?、提升維修?產(chǎn)值(全年?執(zhí)行)在?提升維修工?時(shí)前提下，?建立新的產(chǎn)?值獎(jiǎng)懲制度?，建議加入?維修新增金?額提成率。?即下維修工?時(shí)費(fèi)任務(wù)，?做到完成任?務(wù)或超出任?務(wù)有獎(jiǎng)，完?不成任務(wù)要?罰。(具體?任務(wù)量根據(jù)?前三個(gè)月工?時(shí)費(fèi)平均值?進(jìn)行匯總統(tǒng)?計(jì)，然后逐?漸遞增)?四、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，推?進(jìn)6S管理?制度(每周?檢查)在?___年，?將進(jìn)一步加?強(qiáng)車間6S?現(xiàn)場(chǎng)管理，?保持車間維?修現(xiàn)場(chǎng)的整?潔有序，推?進(jìn)6S管理?制度，將該?指標(biāo)作為優(yōu)?秀員工考評(píng)?指標(biāo)之一，?避免做得好?和做得差都?一個(gè)樣的大?鍋飯思想!?力爭(zhēng)在__?_年售后車?間6S管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備及工具?管理(每月?檢查)針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定車間維?修設(shè)備及工?具管理負(fù)責(zé)?人，減少設(shè)?備及工具使?用不當(dāng)造成?的故障率，?提升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率，?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則，以德?服人，良性?競(jìng)爭(zhēng)作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己，以?身作則，遇?到困難不退?縮，迎難而?上，做好帶?頭人。采用?能者上，平?者讓，庸者?下的用人原?則!對(duì)經(jīng)常?違反紀(jì)律，?不聽從指揮?，惡性競(jìng)爭(zhēng)?，影響公司?形象的員工?，堅(jiān)決予以?辭退。爭(zhēng)取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?_年我們將?知難奮進(jìn)、?開拓進(jìn)取，?不斷創(chuàng)新的?精神，從點(diǎn)?滴小事做起?，嚴(yán)格落實(shí)?崗位責(zé)任制?，內(nèi)強(qiáng)管理?，外樹形象?，力爭(zhēng)通過?扎實(shí)有效的?工作，爭(zhēng)取?做得員工與?客戶的雙滿?意，實(shí)現(xiàn)公?司新一年的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!?2023年車間主任工作計(jì)劃（四）__?_年立刻就?要過去了，?懷著無限憧?憬與未來的?伊泰煤制油?，想說的很?多，而此刻?切切實(shí)實(shí)也?讓我看到了?很多。充滿?熱情與提高?自我的一年?，我更加堅(jiān)?定了自己的?信念?，F(xiàn)將?一年的總結(jié)?匯報(bào)如下，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作中的不?足給出意見?，在今后的?工作，我將?不斷完善自?己，努力讓?自己做得更?好。在行?政部工作期?間，努力學(xué)?習(xí)實(shí)際公文?操作，了解?辦公室各項(xiàng)?事宜，包括?會(huì)議制度的?管理，接待?客人的禮儀?等其他。在?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)當(dāng)中，?都能按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求完?成。由于所?學(xué)專業(yè)并非?秘書專業(yè)，?不懂得東西?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教，在此?，感謝我過?去的領(lǐng)導(dǎo)，?感謝當(dāng)初他?們對(duì)我的諄?諄教誨。相?信在行政部?工作中學(xué)到?的東西在我?一生中都會(huì)?受益。由于?個(gè)人病情原?因，在__?_月份，向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出申請(qǐng)來到?合成油車間?。來到車?間，始終沒?有什么高傲?或一些不切?實(shí)際的想法?，而是努力?地盡快適應(yīng)?工作環(huán)境，?張主任為了?讓我能盡快?地融入這個(gè)?團(tuán)體，給了?莫大的幫忙?。畢業(yè)已過?一年，由于?在行政部工?作，所學(xué)專?業(yè)沒有得到?很好的鞏固?，所以自己?很明白在很?多方面已落?下別人，為?了盡快趕上?自己的學(xué)習(xí)?，虛心請(qǐng)教?車間的各位?師傅大哥，?包括我們的?工程師人員?。由一個(gè)不?懂，到此刻?能懂，而且?已學(xué)會(huì)了怎?樣學(xué)習(xí)這個(gè)?過程，深感?高興為自己?的所學(xué)。同?時(shí)，這個(gè)過?程，我也明?白一個(gè)化工?裝置對(duì)員工?要求的嚴(yán)格?性，所謂_?__性、紀(jì)?律性，這天?看來已遠(yuǎn)超?過字面上的?意思。個(gè)?性是在實(shí)習(xí)?那段日子，?師傅們給講?解的一個(gè)個(gè)?活生生的例?子，時(shí)刻提?醒著我，要?做得就是不?斷努力學(xué)習(xí)?，無論是設(shè)?備方面的知?識(shí)，還是實(shí)?際的工藝流?程，絲毫不?可馬虎、大?意一點(diǎn)，相?反，是要處?處留意，處?處留心。只?有熟悉了圖?紙上的那些?東西，在實(shí)?踐中再加不?斷摸索，我?相信必須會(huì)?把工作中的?失誤降到最?低。一年來?，車間具體?完成的工作?有:協(xié)助車?間其他人員?完善車間六?項(xiàng)制度的建?設(shè)，還有就?是學(xué)習(xí)了合?成工段的主?要工藝，合?成工段不僅?僅在我們車?間是重點(diǎn)，?對(duì)于煤制油?公司來說也?是重點(diǎn)，所?以在學(xué)習(xí)的?過程當(dāng)中，?每一個(gè)工藝?指標(biāo)都沒有?放過，每一?個(gè)操作步驟?都詳細(xì)作了?記錄。同時(shí)?，在學(xué)習(xí)了?一段工藝過?后，又把過?去所學(xué)專業(yè)?，重新溫習(xí)?了一遍，包?括各種泵、?壓縮機(jī)、換?熱設(shè)備、各?種塔的原理?。這天，?我抱著期望?，抱著一種?信念來到伊?泰煤制油公?司，而今又?來到合成油?車間，我想?我終不會(huì)為?自己的這種?選取而后悔?，甚者遺憾?。我相信，?在我們車間?張主任的帶?領(lǐng)之下，今?后必須會(huì)有?質(zhì)的提高。?2023年車間主任工作計(jì)劃（五）__?_年，我車?間將在__?_年已經(jīng)取?得的業(yè)績(jī)的?基礎(chǔ)上，為?使各方面工?作能得到進(jìn)?一步完善，?力爭(zhēng)在管理?上取得新的?突破。為實(shí)?現(xiàn)公司所給?予本車間的?工作目標(biāo)，?身為車間主?任的我，現(xiàn)?將___年?車間工作計(jì)?劃如下:?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作一是?堅(jiān)持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識(shí)安全?。二是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?三是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會(huì)議、巡回?檢查、設(shè)備?檢修、交接?班等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率一是加?強(qiáng)生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?。二是加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對(duì)當(dāng)?班質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。三?是建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達(dá)到___?%。三、?開源節(jié)流，?降本增效?一是合理安?排人員，對(duì)?現(xiàn)有的崗位?人員進(jìn)行梳?理，以產(chǎn)定?員，盡量減?少公司的勞?動(dòng)力成本;?二是合理安?排工作時(shí)間?，盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避免?能源浪費(fèi);?三是對(duì)原輔?