普萊梅爾制造公司案例3

普萊梅爾制造公司案例摘自:價(jià)值流程管理唐·泰平湯姆·路易斯特湯姆·舒克著張群韓良智譯價(jià)值管理過程的八個(gè)步驟承擔(dān)精益化任務(wù)選擇價(jià)值流學(xué)習(xí)有關(guān)精益化的知識(shí)描繪目前的狀態(tài)確定精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)描繪未來的狀態(tài)設(shè)計(jì)持續(xù)改善計(jì)劃實(shí)施持續(xù)改善計(jì)劃如果按照這八個(gè)步驟和方法開展價(jià)值流管理活動(dòng),可以使企業(yè)卓有成效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營管理水平,滿足瞬息萬變的市場需求.

用一個(gè)實(shí)例來講解價(jià)值管理的整個(gè)過程怎樣實(shí)現(xiàn)第一步背景:目前的狀況普萊梅爾制造公司是第一層汽車配件供應(yīng)商,為6家主要客戶生產(chǎn)#4、#6、#8和#10號(hào)冷凝管。一個(gè)主要的客戶考得聯(lián)合公司與該公司合并，提出要求：在未來的7年中每年降低成本5%及時(shí)發(fā)貨率達(dá)到或超過98%訂貨提前期從6周縮短到2周以內(nèi)組建了一支精益化團(tuán)隊(duì)來保證對客戶的承諾。領(lǐng)導(dǎo)承諾：提供團(tuán)隊(duì)資源，監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，經(jīng)常深入基層，要求團(tuán)隊(duì)成員將進(jìn)展情況定期匯報(bào)。起始日期2001.2.2①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅伯

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)湯姆特來西

麗塔胡安

朱迪鮑伯價(jià)值流圖板第二步—選擇重點(diǎn)改進(jìn)的目標(biāo)價(jià)值流目的：重點(diǎn)改進(jìn)目標(biāo)價(jià)值流選擇價(jià)值流包括一切事件需要沿著與訂單和訂單預(yù)測有關(guān)的供應(yīng)鏈方向進(jìn)行信息溝通需要對原材料進(jìn)行搬運(yùn)和運(yùn)輸需要制定長期生產(chǎn)計(jì)劃和短期作業(yè)計(jì)劃需要建立過程和作業(yè)網(wǎng)絡(luò),以便在原轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的過程中,物資和信息可以在時(shí)間和空間上自由流動(dòng)價(jià)值流管理有助于使系統(tǒng)化地從企業(yè)的價(jià)值流中確定并消除不增值的要素第二步—確定改進(jìn)目標(biāo)價(jià)值流對#4、#6、#8和#10冷凝管產(chǎn)品有關(guān)的按時(shí)發(fā)貨和降低成本方面的問題加以改進(jìn)。產(chǎn)品路徑分析結(jié)果：#4和#6產(chǎn)品具有相同的加工路徑#4和#6產(chǎn)品加工路徑比#8和#10產(chǎn)品的加工路徑的復(fù)雜程度略低一些#4和#6產(chǎn)品的總產(chǎn)量占該公司產(chǎn)品總產(chǎn)量的80%最后的結(jié)論：首先對#4、#6號(hào)冷凝管生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)起始日期②價(jià)值流

2001.2.2

#4和#6冷凝管①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅伯

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)湯姆特來西

麗塔胡安

朱迪鮑伯價(jià)值流圖板第三步制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行精益知識(shí)培訓(xùn)參觀/學(xué)習(xí)走訪標(biāo)桿單位參加精益化研討班團(tuán)隊(duì)成員把學(xué)習(xí)和觀察后體會(huì)匯總出來，并把目前該公司存在的情況作一個(gè)描述目標(biāo)價(jià)值流是按推式方式進(jìn)行，因此制約了連續(xù)流動(dòng)工作區(qū)域從總體上來看處于混亂和無序狀態(tài)，既沒有使用生產(chǎn)節(jié)拍，也沒有使用裝箱節(jié)拍不同的操作者在從事增值作業(yè)過程中存在很大差異（無標(biāo)準(zhǔn)化工作）起始日期②價(jià)值流

客戶或供應(yīng)商專用加工箱公用加工箱產(chǎn)品存貨積壓電子信息流動(dòng)人工信息流動(dòng)超市部件卡車運(yùn)輸超市2001.2.2

#4和#6冷凝管①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅伯

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)湯姆特來西

麗塔胡安③推動(dòng)式生產(chǎn)無生產(chǎn)節(jié)拍有限的連續(xù)流動(dòng)

朱迪鮑伯無裝箱節(jié)拍無序的生產(chǎn)現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)化工作價(jià)值流圖板第四步—搜集數(shù)據(jù)1繪制目前#4和#6產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)示意圖從發(fā)運(yùn)區(qū)域開始一直往回搜集追溯到機(jī)加工過程數(shù)據(jù)客戶的需求:平均需求量:每月10080件=每天504件其中:#4冷管6720件,每天336件#6冷管3360件,每天168件每月發(fā)運(yùn)天數(shù):20天每箱件數(shù):24件每天箱數(shù):21件可利用的時(shí)間:每班可利用的總生產(chǎn)時(shí)間為8.5小時(shí)(510分鐘)中間休息時(shí)間和午餐時(shí)間50分鐘每班可利用的生產(chǎn)時(shí)間460分鐘(27600秒)機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記發(fā)運(yùn)第四步—搜集數(shù)據(jù)2發(fā)運(yùn):地點(diǎn)=發(fā)貨儲(chǔ)存區(qū)域頻率/方法=每日/聯(lián)合包裹運(yùn)輸產(chǎn)成品存貨=2000件打標(biāo)記:周期時(shí)間=50秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=5秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%操作人員=1在產(chǎn)品=檢測與打標(biāo)記工序之間為2000件打標(biāo)記與發(fā)貨之間的間隔時(shí)間:4天檢測:周期時(shí)間=30秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=5秒可利用時(shí)間=27600秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%操作人員=1在產(chǎn)品=彎曲與檢測工序之間為2000件檢測與打標(biāo)記之間的間隔時(shí)間:4天彎曲:周期時(shí)間=40秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=5秒可利用時(shí)間=27600秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%操作人員=1班次=1在產(chǎn)品=去毛刺與彎曲工序之間為2000件彎曲與檢測之間的間隔時(shí)間:4天第四步—搜集數(shù)據(jù)3去毛刺:機(jī)加工與去毛刺之間的先進(jìn)先出通道周期時(shí)間=5秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=0可利用時(shí)間=27600秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%操作人員=0(必要時(shí)機(jī)加工打毛刺)班次=1在產(chǎn)品=機(jī)加工與毛刺工序之間為3360件去毛刺與機(jī)加工之間的間隔時(shí)間:7天機(jī)加工:周期時(shí)間=45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=60秒可利用時(shí)間=27600秒正常運(yùn)行時(shí)間=87%操作人員=1班次=1在產(chǎn)品=機(jī)加工前為2500件機(jī)加工與去毛刺之間的間隔時(shí)間:10天信息和物資的流動(dòng):與客戶和供應(yīng)商溝通信息全部是電子化生產(chǎn)控制中心從考得聯(lián)合公司每月一次收到預(yù)測信息并每周一次收到訂單生產(chǎn)控制中心向ABC公司(供應(yīng)商)每月一資助發(fā)送預(yù)測信息并每周一次發(fā)出訂單訂單:每周一次向生產(chǎn)主任發(fā)出指令每日一次向機(jī)加工、彎曲、檢測和打標(biāo)記工序發(fā)出指令全部物資都是推進(jìn)式投入,因此,在每個(gè)過程之間都有一個(gè)推進(jìn)圖標(biāo)彎曲與檢測之間的間隔時(shí)間:4天在機(jī)加工和去毛刺工序之間有一條先進(jìn)先出通道第四步—繪制目前狀態(tài)圖1畫出代表客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制中心的圖標(biāo)用同樣的圖標(biāo)代表客戶和供應(yīng)商將客戶的圖標(biāo)畫在紙張的右止角將供應(yīng)商的圖標(biāo)畫在紙張的左上角在客戶和供應(yīng)商的圖標(biāo)之間畫出生產(chǎn)控制中心的圖標(biāo)供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖2在客戶圖標(biāo)的的下方畫一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)框，將將客戶的需求求填入其中，，包括每種產(chǎn)產(chǎn)品的月需求求和日需求，，以及每天需需要多少箱產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心10080條條/月#4冷管6720條#6冷管3360條每天33616850421箱第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖3發(fā)貨與收貨數(shù)數(shù)據(jù)：在客戶圖標(biāo)下下方畫出一個(gè)個(gè)卡車圖標(biāo)，，在卡車圖標(biāo)標(biāo)內(nèi)填寫上發(fā)發(fā)貨的頻率（（客戶需要每每隔多長時(shí)間間發(fā)一次貨））在客戶卡車圖圖標(biāo)的下方畫畫出一個(gè)發(fā)貨貨圖標(biāo)從發(fā)貨圖標(biāo)出出發(fā)畫一條有有方向的箭頭頭線，使箭頭頭線穿過客戶戶卡車圖標(biāo)，，（如同箭頭頭線從卡車的的后面經(jīng)過））之后通向客客戶圖標(biāo)在供應(yīng)商圖標(biāo)標(biāo)的下方畫一一個(gè)卡車圖標(biāo)標(biāo)，在卡車圖圖標(biāo)內(nèi)填寫上上送貨頻率（（每隔多長時(shí)時(shí)間需求一批批原材料）從供應(yīng)商圖標(biāo)標(biāo)出發(fā)畫一條條有方向的箭箭頭線，使箭箭線穿過供應(yīng)應(yīng)商卡車圖標(biāo)標(biāo)（如同箭線線從卡車的后后面經(jīng)過），，之后通向你你將要畫出的的代表價(jià)值流流中最上游過過程的圖標(biāo)供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心10080條條/月#4冷管6720條#6冷管3360條每天一次發(fā)貨每周一次每天33616850421箱第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖4在圖形的底部部畫出各項(xiàng)生生產(chǎn)作業(yè)，將將最上游的過過程畫在左邊邊，最下游的的過程畫在右右邊。將每個(gè)個(gè)過程都用一一個(gè)圖標(biāo)來表表示，給每個(gè)個(gè)圖標(biāo)標(biāo)注上上名稱（例如如：機(jī)加工、、去毛刺、檢檢測等），在在每個(gè)過程圖圖標(biāo)下面畫上上數(shù)據(jù)框。在在過程數(shù)據(jù)框框的下方畫一一條有凹凸刻刻痕的折線，，這條線上你你可以記錄生生產(chǎn)時(shí)間。事先確定你所所需要的數(shù)據(jù)據(jù)框個(gè)數(shù)，以以確保你能為為全部圖標(biāo)留留出足夠大的的空間永遠(yuǎn)將發(fā)貨圖圖標(biāo)放在過程程鏈的最末端端——直接放放在為客戶送送貨的卡車圖圖標(biāo)之下在每個(gè)數(shù)據(jù)框框之間留出足足夠大的空間間，用于填寫寫數(shù)據(jù)。例如如：如果在兩兩個(gè)過程之間間有材料儲(chǔ)備備或閑置，那那么你就需要要在過程圖標(biāo)標(biāo)之間留出空空間來對此做做記錄，并標(biāo)標(biāo)注出在制品品的數(shù)量。第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖4供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心10080條條/月#4冷管6720條#6冷管3360條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記每天33616850421箱第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖5將過程屬性寫寫到過程圖標(biāo)標(biāo)的下面數(shù)據(jù)據(jù)框內(nèi),將每每項(xiàng)作業(yè)時(shí)間間的增值時(shí)間間填寫在每個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)框下的的時(shí)間線上。。在圖的右上上方填寫每班班時(shí)間、計(jì)劃劃的休息時(shí)間間和每日可利利用的總生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間。供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心10080條條/月#4冷管6720條#6冷管3360條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記每天1班=8.5小時(shí)午餐和休息時(shí)時(shí)間=50分分鐘可利用時(shí)間=460分分鐘45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=60分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=87%轉(zhuǎn)換時(shí)間=0分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=5秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=40秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=30秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=50秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%5秒40秒30秒50秒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)訂貨提前期=34天總周期時(shí)間170秒每天33616850421箱1111第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖6畫出電子化和和手工方式的的信息流。（（大多數(shù)情況況下客戶與供供應(yīng)商之間是是以電子化的的方式傳遞的的）畫出客戶圖標(biāo)標(biāo)與生產(chǎn)控制制中心圖標(biāo)之之間信息溝通通箭線，用來來代表客戶的的預(yù)測和訂單單信息，根據(jù)據(jù)信息發(fā)布的的頻率對箭線線進(jìn)行標(biāo)注畫出生產(chǎn)控制制中心圖標(biāo)與與供應(yīng)商圖標(biāo)標(biāo)之間信息溝溝通箭線，用用來代表生產(chǎn)產(chǎn)控制中心的的預(yù)測信息和和每周發(fā)布的的訂單信息，，根據(jù)信息發(fā)發(fā)布的頻率對對箭線進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注在圖的中間畫畫一個(gè)方框代代表生產(chǎn)主任任在生產(chǎn)控制中中心圖標(biāo)和代代表生產(chǎn)主任任的方框之間間畫一條代表表信息溝通的的箭線，根據(jù)據(jù)向生產(chǎn)主任任發(fā)布信息的的頻率對箭線線進(jìn)行標(biāo)注在代表生產(chǎn)主主任的方框和和適當(dāng)?shù)膫€(gè)別別過程方框之之間畫若干條條代表信息溝溝通的箭線，，根據(jù)向個(gè)別別作業(yè)發(fā)布信信息的頻率對對每條箭線進(jìn)進(jìn)行標(biāo)注在過程之間的的儲(chǔ)存存貨的的地方畫上存存貨圖標(biāo)。在在存貨圖標(biāo)下下面寫上在產(chǎn)產(chǎn)品存貨的數(shù)數(shù)量。計(jì)算存存貨儲(chǔ)備的天天數(shù)，并將計(jì)計(jì)算結(jié)果填寫寫在過程方框框下方的時(shí)間間線上。第四步—繪制目前狀態(tài)態(tài)圖6供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心10080條條/月#4冷管6720條#6冷管3360條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記每天1班=8.5小時(shí)午餐和休息時(shí)時(shí)間=50分分鐘可作時(shí)間=460分鐘鐘45秒秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=60分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=87%轉(zhuǎn)換時(shí)間=0分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=5秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=40秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=30秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=50秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%5秒40秒秒30秒秒50秒秒統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)訂貨提提前期期=34天天總周期期時(shí)間間170秒秒生產(chǎn)主主任每天一一次每天一一次每天一一次每天一一次每月一一次預(yù)預(yù)測信信息每周一一次訂訂單每月一一次預(yù)預(yù)測信信息每周一一次訂訂單ⅠⅠⅠ3360-41680-6350020002000每周一一次Ⅰ1111每天33616850421箱5天10天天7天4天4天1天第四步步—繪制目目前狀狀態(tài)圖圖6供應(yīng)商客戶生產(chǎn)控制中心10080條/月#4冷管6720條#6冷管3360條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記每天1班=8.5小時(shí)午餐和休息時(shí)間=50分鐘可作時(shí)間=460分鐘45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=60分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=87%轉(zhuǎn)換時(shí)間=0分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=5秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=40秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=30秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=50秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%5秒40秒30秒50秒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)訂貨提前期=34天總周期時(shí)間170秒生產(chǎn)主任每天一次每天一次每天一次每天一次每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單ⅠⅠⅠ3360-41680-6350020002000每周一次Ⅰ1111每天33616850421箱5天10天7天4天4天1天Ⅰ20002500Ⅰ第五步步—確定計(jì)計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)普萊梅梅爾核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成員員起草草了能能夠最最好地地對向向目標(biāo)標(biāo)方向向努力力的進(jìn)進(jìn)展情情況進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤記記錄的的一套套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)成成員與與管理理人員員一起起對這這套計(jì)計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行了了評估估，并并取得得了他他們的的認(rèn)同同列出計(jì)計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，同時(shí)時(shí)列出出了描描繪目目前狀狀態(tài)過過程中中所確確定的的基準(zhǔn)準(zhǔn)值計(jì)量指標(biāo)基準(zhǔn)值建議方案價(jià)值流上的全部在制品存貨17040件待定總生產(chǎn)周期時(shí)間(總增值時(shí)間)170秒待定價(jià)值流的總訂貨提前期(輸入到輸出整個(gè)過程所用的時(shí)間)34天待定及時(shí)發(fā)貨率88%待定缺陷部件的百萬分率--外部45待定正常運(yùn)行時(shí)間84%待定第五步步—搜集數(shù)數(shù)據(jù)1搜集了了6個(gè)個(gè)工序序的在在制品品數(shù)量量加總總起來來共17040件，，通過過將實(shí)實(shí)際上上的冷冷凝管管存貨貨數(shù)量量除以以每日日客戶戶需要要的冷冷凝管管數(shù)，，計(jì)算算出每每日的的在制制品存存貨。。每日客客戶的的需求求量是是通過過將每每月所所需要要的冷冷凝管管理數(shù)數(shù)（10080）除除以每每月的的發(fā)運(yùn)運(yùn)天數(shù)數(shù)（20））計(jì)算算得到到的:每日需需要的的冷凝凝管總總數(shù)：：10080/20=504條在制品品存貨貨：機(jī)加過過程之之前的的原材材料數(shù)數(shù)2500，用用2500/504=5天機(jī)加工工與毛毛刺之之間5040條條冷凝凝管，，5040/504=10天天去毛刺刺與彎彎曲之之間3500條條冷凝凝管，，3500/504=7天彎曲與與檢測測之間間2000條冷冷凝管管，2000/504=4天天檢測與與打標(biāo)標(biāo)記之之間2000條條冷凝凝管，，2000/504=4天打標(biāo)記記與發(fā)發(fā)運(yùn)之之間2000條條冷凝凝管，，2000/504=4天全部存存貨天天數(shù)=5+10+7+4+4+4=34天天產(chǎn)品總總周期期時(shí)間間又稱稱為總總增值值時(shí)間間：每工序序作業(yè)業(yè)的周周期時(shí)時(shí)間：：機(jī)加工工45秒；；去毛毛刺5秒；；彎曲曲40秒；；檢測測30秒；；打標(biāo)標(biāo)記50秒秒；總周期期時(shí)間間=45+5+40+30+50=170秒第五步步—搜集數(shù)數(shù)據(jù)2價(jià)值流流的總總訂貨貨提前前期：：原材材料通通過各各個(gè)過過程的的流動(dòng)動(dòng)一共共需要要的時(shí)時(shí)間。。機(jī)加工工之前前5天天機(jī)加工工與毛毛刺之之間：：10天去毛刺刺與彎彎曲之之間：：7天天彎曲與與檢測測之間間：4天檢測與與打標(biāo)標(biāo)記之之間：：4天天打標(biāo)記記與發(fā)發(fā)運(yùn)之之間：：4天天總訂貨貨提前前期=5+10+7+4+4+4=34天天這意味味著至至少要要花34天天的時(shí)時(shí)間才才能完完成一一份客客戶訂訂單，，也就就說普普萊梅梅爾制制造公公司的的訂貨貨提前前期將將近7個(gè)5天工工作日日的星星期。。增值時(shí)時(shí)間只只有170秒，，總訂訂貨提提前期期34天，，流程的的改善善機(jī)會(huì)會(huì)巨大大第五步步—搜集數(shù)數(shù)據(jù)3及時(shí)發(fā)發(fā)貨率率：普普萊梅梅爾制制造公公司的的發(fā)貨貨履約約率或或及時(shí)時(shí)發(fā)貨貨率只只有88%，這這主要要是受受以下下因素素影響響:機(jī)加工工作業(yè)業(yè)的正正常運(yùn)運(yùn)營時(shí)時(shí)間經(jīng)常改改變生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)部供供應(yīng)商商和客客戶之之間平平均的的及時(shí)時(shí)發(fā)貨貨率只只有95%，累累計(jì)及及時(shí)發(fā)發(fā)貨率率=(0.95×0.95××0.95×0.95××100)=81.5%產(chǎn)品的的缺陷陷率——外部部5000(PPM)(精益益化的的目標(biāo)標(biāo)是企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品缺缺陷率率為零零)正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間:機(jī)加加87%;去毛毛刺100%;彎曲曲99%;檢檢測99%;打打標(biāo)記記99%累計(jì)正正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間=0.87×1×0.99××0.99×0.99=84.4%第五步步—提問價(jià)值流流的總總周期期時(shí)間間為170秒，，而整整個(gè)價(jià)價(jià)值流流的訂訂貨提提前期期卻是是34天!為為什么么?機(jī)加工工與去去毛刺刺作業(yè)業(yè)之間間有10天天的庫庫存時(shí)時(shí)間,為什什么?如果不不增加加額外外投資資，那那么你你應(yīng)該該怎樣樣獲得得更多多的生生產(chǎn)能能力?在傳統(tǒng)統(tǒng)的制制造業(yè)業(yè)環(huán)境境中，，實(shí)施施轉(zhuǎn)換換通常常會(huì)遇遇到阻阻力，，這對對在制制品水水平會(huì)會(huì)產(chǎn)生生怎樣樣的影影響?為什么么有那那么多多的生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃?(在在普萊萊梅爾爾制造造公司司的安安全研研究中中,每每天都都要向向每個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程程發(fā)送送生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃的信信息。。所有有的過過程都都在獨(dú)獨(dú)立地地生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品，而而不管管下游游過程程是否否需要要產(chǎn)品品)機(jī)加工工的周周期時(shí)時(shí)間與與生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍時(shí)間間相等等會(huì)怎怎樣?為什什么難難以做做到這這一點(diǎn)點(diǎn)?供ABC公公司考得聯(lián)聯(lián)合公公司生產(chǎn)控制中心10080條/月#4冷冷管6720條條#6冷冷管3360條條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記每天1班=8.5小小時(shí)午餐和和休息息時(shí)間間=50分分鐘鐘可作時(shí)時(shí)間=560分鐘鐘45秒秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=60分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=87%轉(zhuǎn)換時(shí)間=0分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=5秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=40秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=30秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=50秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%5秒40秒秒30秒秒50秒秒統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)訂貨提提前期期=34天天總周期期時(shí)間間170秒秒生產(chǎn)主主任每天一一次每天一一次每天一一次每天一一次每月一一次預(yù)預(yù)測信信息每周一一次訂訂單每月一一次預(yù)預(yù)測信信息每周一一次訂訂單ⅠⅠⅠ3360-41680-6350020002000每周一一次Ⅰ5天10天天7天4天4天4天訂貨提前期總周期時(shí)間在制品按時(shí)發(fā)化率外部產(chǎn)品缺陷率正常運(yùn)行時(shí)間基礎(chǔ)方案改進(jìn)方案基礎(chǔ)方案改進(jìn)方案基礎(chǔ)方案改進(jìn)方案基礎(chǔ)方案改進(jìn)方案基礎(chǔ)方案改進(jìn)方案基礎(chǔ)方案改進(jìn)方案34天

170秒

17040

88%

45

84%

1、承擔(dān)精益化任務(wù)；2、選擇價(jià)值流；3、學(xué)習(xí)精益化的有關(guān)知識(shí)；4、描繪目前的狀態(tài)。起始日期②價(jià)值流

客戶或供應(yīng)商專用加工箱公用加工箱產(chǎn)品存貨積壓電子信息流動(dòng)人工信息流動(dòng)超市部件卡車運(yùn)輸超市2001.2.2

#4和#6冷凝管①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅伯

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)湯姆特來西

麗塔胡安③推動(dòng)式生產(chǎn)無生產(chǎn)節(jié)拍有限的連續(xù)流動(dòng)

朱迪鮑伯無裝箱節(jié)拍無序的生產(chǎn)現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)化工作1111ⅠⅠ20002500每天33616850421箱第六步步普萊梅梅爾公公司已已經(jīng)承承諾要要按生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)，，并且且已經(jīng)經(jīng)與車車間主主任和和工人人達(dá)成成了共共識(shí)，，客戶考考得聯(lián)聯(lián)合公公司已已經(jīng)同同意普普萊梅梅爾制制造公公司每每天發(fā)發(fā)貨504件，，用可可重復(fù)復(fù)使用用的包包裝箱箱包裝裝，每每箱裝裝貨24件件，但但是他他們更更愿意意朝著著訂貨貨數(shù)量量更靈靈活的的目標(biāo)標(biāo)去努努力。?？嫉寐?lián)聯(lián)合公公司會(huì)會(huì)繼續(xù)續(xù)發(fā)送送每30天天一次次的預(yù)預(yù)測信信息，，并且且會(huì)從從現(xiàn)在在開始始每天天發(fā)送送訂貨貨信息息普萊萊梅爾爾制造造公司司將繼繼續(xù)每每月為為其供供應(yīng)商商提供供預(yù)測測信息息，同同時(shí)每每周提提供訂訂貨信信息。。在短短時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，，普普萊萊梅梅爾爾制制造造公公司司同同意意繼繼續(xù)續(xù)每每周周一一次次收收到到從從供供應(yīng)應(yīng)商商ABC公公司司那那里里發(fā)發(fā)出出的的貨貨物物，，但但是是ABC公公司司愿愿意意在在必必要要的的時(shí)時(shí)候候朝朝著著按按更更快快的的頻頻率率的的目目標(biāo)標(biāo)去去努努力力第一一階階段段：：關(guān)關(guān)注注需需求求1生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍可利利用用時(shí)時(shí)間間460分分鐘鐘（（510分分鐘鐘減減去去50分分鐘鐘休休息息時(shí)時(shí)間間））或或27600秒秒客戶戶需需求求每每日日504條條冷冷凝凝管管（（每每月月10080條條冷冷凝凝管管除除以以每每月月發(fā)發(fā)貨貨20天天））生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間=可可利利用用生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間/每每日日需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)量量=27600/504=55秒秒/條條裝箱箱節(jié)節(jié)拍拍顧客客提提供供的的包包裝裝箱箱每每箱箱裝裝24條條裝箱箱節(jié)節(jié)拍拍=生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍*裝裝箱箱批批量量=55××24=1320秒秒=22分分鐘鐘22分分鐘鐘的的裝裝箱箱節(jié)節(jié)拍拍意意味味著著生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程必必須須在在這這段段時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)出出24件件產(chǎn)產(chǎn)品品，，而而不不是是每每55秒秒生生產(chǎn)產(chǎn)出出一一件件產(chǎn)產(chǎn)品品。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員把把這這些些信信息息添添加加到到價(jià)價(jià)值值流流中中普梅梅爾爾制制造造公公司司--生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍和和裝裝箱箱節(jié)節(jié)拍拍緩沖沖存存貨貨安全全存存貨貨超市市SSBBPWS客戶戶或或供供應(yīng)應(yīng)商商專用用加加工工箱箱公用用加加工工箱箱在制制品品存存貨貨電子子信信息息流流動(dòng)動(dòng)人工工信信息息流流動(dòng)動(dòng)超市市部部件件卡車車運(yùn)運(yùn)輸輸U(kuò)型型生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元實(shí)地地物物資資拉拉動(dòng)動(dòng)持續(xù)續(xù)改改善善流流動(dòng)動(dòng)看板板公公告告牌牌生產(chǎn)產(chǎn)看看板板提料料看看板板信號(hào)號(hào)看看板板計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助管管理理物資資流流動(dòng)動(dòng)持續(xù)續(xù)改改善善重重點(diǎn)點(diǎn)先進(jìn)進(jìn)先先出出通通道道均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)操作作員員生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍=55秒秒發(fā)貨貨區(qū)區(qū)域域的的緩緩沖沖存存貨貨和和安安全全存存貨貨裝箱箱節(jié)節(jié)拍拍=22秒秒U(xiǎn)形形生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)和和材材料料處處理理員員供ABC公公司司考得得聯(lián)聯(lián)合合公公司司生產(chǎn)控制中心每天天一次次發(fā)貨貨每周周一次次每月月一一次次預(yù)預(yù)測測信信息息每周周一一次次訂訂單單每月月一一次次預(yù)預(yù)測測信信息息每周周一一次次訂訂單單每天天504件件每每箱箱24件件持續(xù)改善計(jì)劃2001第1季度第2季度第3季度第4季度

第一一階階段段：：關(guān)關(guān)注注需需求求2如果果想想要要持持續(xù)續(xù)不不斷斷地地滿滿足足客客戶戶的的需需求求就就必必須須：：確定定是是生生產(chǎn)產(chǎn)過過量量、、生生產(chǎn)產(chǎn)不不足足還還是是生生產(chǎn)產(chǎn)正正好好滿滿足足需需求求確定定是是否否有有足足夠夠的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力滿滿足足客客戶戶的的需需求求及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)貨貨率率只只人人88%整個(gè)個(gè)價(jià)價(jià)值值流流的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)間間只只有有84%生產(chǎn)產(chǎn)能能力力：：打打標(biāo)標(biāo)記記作作業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力=27600/50=552件件正常常運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)間間=99%，，所所以以調(diào)整整后后的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力=552*0.99=546件件機(jī)加作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力=27600/45=613件正常運(yùn)行行時(shí)間=88%調(diào)整后的的生產(chǎn)能能力=613*0.88=533件件從生產(chǎn)能能力來看看實(shí)際生生產(chǎn)能力力高于客客戶每日日504件件的產(chǎn)品需需求，因因此，團(tuán)團(tuán)隊(duì)得出出結(jié)論，，從理論論上看是是能滿足足客戶需需求的，，但從目目前發(fā)貨貨率來看看只有88%，，還是沒沒有滿足足顧客需需求。普梅爾制制造公司司—確定定利用目目前的生生產(chǎn)方法法是否能能滿足需需求第一階段段：關(guān)注注需求3團(tuán)隊(duì)決定定建立緩緩沖存貨貨和安全全存貨，，二者包包括相當(dāng)當(dāng)于可滿滿足1天需求的產(chǎn)產(chǎn)成品供ABC公司考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每天504件每箱24件SSBB緩沖存貨貨：當(dāng)客戶戶的訂貨貨模式或或生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍發(fā)生生變化時(shí)時(shí)可用于于滿足客客戶需求求的產(chǎn)成成品安全存貨貨：當(dāng)內(nèi)部部約束或或無效事事件導(dǎo)致致過程流流動(dòng)中斷斷時(shí)可用用于滿足足客戶需需求的產(chǎn)產(chǎn)成品普梅爾制制造公司司—確定定是否需需要緩沖沖存貨和和安全存存貨第一階段段：關(guān)注注需求4團(tuán)隊(duì)決定定建立相相當(dāng)于1天的存存貨需求求的產(chǎn)成成品超市市。在短短時(shí)期內(nèi)內(nèi)有必要要定期制制定加班班計(jì)劃以以保持超超市的存存貨。產(chǎn)成品超超市：是價(jià)值值流上的的發(fā)貨部部分所使使用的一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，用于于儲(chǔ)存一一定數(shù)量量的產(chǎn)成成品，當(dāng)當(dāng)這些產(chǎn)產(chǎn)成品被被“提走走”以滿滿足客戶戶需求之之后，要要對其進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充。在不不能建立立純粹的的、連續(xù)續(xù)性流動(dòng)動(dòng)的情況況下需要要使用產(chǎn)產(chǎn)成品超超市系統(tǒng)統(tǒng)供ABC公司考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每天504件每箱24件SSBB普梅爾制制造公司司—確定定是否需需要產(chǎn)成成品超市市第一階段段：關(guān)注注需求55S系統(tǒng)統(tǒng)。通過過實(shí)施5S系統(tǒng)統(tǒng)來改進(jìn)進(jìn)流動(dòng)性性并消除除明顯的的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象快速轉(zhuǎn)換換。機(jī)加加工作業(yè)業(yè)在小批批量生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，60分鐘鐘的轉(zhuǎn)換換時(shí)間反反映的是是一個(gè)很很嚴(yán)重的的問題。。實(shí)施快快速轉(zhuǎn)換換方法將將有助于于縮短過過程的時(shí)時(shí)間，增增強(qiáng)其靈靈活性，，使其足足以滿足足客戶的的需求自主維護(hù)護(hù)。在生生產(chǎn)現(xiàn)場場的每個(gè)個(gè)部分實(shí)實(shí)施5S系統(tǒng)以以后，都都會(huì)在機(jī)機(jī)加工過過程中引引入自主主維護(hù)方方法，從從而可以以消除有有損全過過程可靠靠性的設(shè)設(shè)備方面面的小問問題普梅爾制制造公司司—確定定采用的的改進(jìn)方方法第二階段段：關(guān)注注流動(dòng)性性1團(tuán)隊(duì)決定定重新設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)線，以以改善流流動(dòng)性。。團(tuán)隊(duì)成成員所所做的第第一件事事就是老老家目前前狀態(tài)下下的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)：：

機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記周期時(shí)間45秒5秒40秒30秒50秒轉(zhuǎn)換時(shí)間60分鐘

操作員10111正常運(yùn)行時(shí)間87%100%99%99%99%可利用時(shí)間27600秒27600秒27600秒27600秒27600秒操作人員員數(shù)=總總周期時(shí)時(shí)間/生生產(chǎn)節(jié)拍拍時(shí)間=170秒/55秒=3.09需要要3名操操作員（（目前是是4名））應(yīng)該能能夠滿足足實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)節(jié)拍拍的需要要1人1人1人1人操作員平平衡圖———目前前狀態(tài)普萊梅爾爾制造公公司—生生產(chǎn)線平平衡1第二階段段：關(guān)注注流動(dòng)性性2通過與操操作人員員進(jìn)行討討論，團(tuán)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為為進(jìn)行以以下調(diào)整整可以實(shí)實(shí)現(xiàn)新的的目標(biāo)：：改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)并用工工具進(jìn)行行加工和和維護(hù)，，以消除除去毛刺刺的需求求，這需需要1名名操作員員將其余3項(xiàng)操作作的工作作量在2名操作作員之間間進(jìn)行分分配將機(jī)加工工作業(yè)的的每次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間間減少15分鐘鐘（假定定每班有有兩次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，這這意味著著每班總總共需要要30分分鐘的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間間在彎曲、、檢測、、打標(biāo)記記作業(yè)中中，每次次轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)間控制制在1分分鐘之內(nèi)內(nèi)最后決定定價(jià)值流流應(yīng)該由由3名操操作員來來進(jìn)行操操作，盡盡管周期期時(shí)間為為150秒，對對人力資資源需求求是2.7人，，但是如如果只由由2名操操作員來來做全部部的工作作，那么么負(fù)擔(dān)會(huì)會(huì)太重。。1人1人1人1人1人1人1人總周期時(shí)時(shí)間=150秒秒節(jié)拍時(shí)時(shí)間=55秒總周期時(shí)時(shí)間=170秒秒節(jié)拍時(shí)時(shí)間=55秒普萊梅爾爾制造公公司—生生產(chǎn)線平平衡2第二階段段：關(guān)注注流動(dòng)性性2團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)到，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)線的平平衡取決決于對生生產(chǎn)單元元設(shè)計(jì)原原理的應(yīng)應(yīng)用，提提出計(jì)劃劃將機(jī)加加工作為為一項(xiàng)獨(dú)獨(dú)立的作作業(yè)，并并將彎曲曲、檢測測和打標(biāo)標(biāo)記作業(yè)業(yè)安排到到一個(gè)生生產(chǎn)單元元中：供ABC公司考得聯(lián)合合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次次預(yù)測信信息每周一次次訂單每月一次次預(yù)測信信息每周一次次訂單每天504件每每箱24件SSBB機(jī)加工45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=30分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%彎曲/檢測/打標(biāo)記生產(chǎn)節(jié)拍=55秒105秒轉(zhuǎn)換時(shí)間＜1分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=105秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%普萊梅爾爾制造公公司—設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)單元第二階段段：關(guān)注注流動(dòng)性性3團(tuán)隊(duì)成員員滿懷信信心地認(rèn)認(rèn)為，將將舊的生生產(chǎn)線從從外形上上改造成成兩個(gè)生生產(chǎn)單元元的形式式是一種種很好的的保持流流動(dòng)性的的方式。。需要在在機(jī)加工工作之前前以及在在機(jī)加工工作業(yè)和和彎曲/檢疫/打標(biāo)記記作業(yè)之之間建立立過程內(nèi)內(nèi)超市。。在均衡衡生產(chǎn)階階段之后后使用看看板系統(tǒng)統(tǒng)更好地地理解物物資是怎怎樣在價(jià)價(jià)值流中中流過以以滿足客客戶需求求的供ABC公司考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每天504件每箱24件SSBB機(jī)加工45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=30分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%彎曲/檢測/打標(biāo)記生產(chǎn)節(jié)拍=55秒105秒轉(zhuǎn)換時(shí)間＜1分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=105秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%普萊梅爾爾制造公公司—控控制上游游作業(yè)的的生產(chǎn)第二階段段：關(guān)注注流動(dòng)性性4在努力實(shí)實(shí)現(xiàn)單件件流動(dòng)的的目標(biāo)而而制定計(jì)計(jì)劃時(shí)未未來流程程圖中應(yīng)應(yīng)包括采采用的改改善流動(dòng)動(dòng)性的方方法和工工具。普萊梅爾爾制造公公司—采采用的改改進(jìn)方法法供ABC公司考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每天504件每箱24件SSBB機(jī)加工45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=30分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%彎曲/檢測/打標(biāo)記生產(chǎn)節(jié)拍=55秒105秒轉(zhuǎn)換時(shí)間＜1分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=105秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%自主維護(hù)全面生產(chǎn)維修5S系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化工作5S系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換5S系統(tǒng)第三階段段：關(guān)注注均衡生生產(chǎn)1在繪制未未來流程程圖最后后階段，，加入一一些有助助于實(shí)施施均衡生生產(chǎn)的要要素均衡生產(chǎn)產(chǎn)：就是是將滿足足客戶必必需的工工作量在在一個(gè)班班次或一一天中均均勻地進(jìn)進(jìn)行分配配。將使用哪哪種類型型的看板板？怎樣對看看板進(jìn)行行發(fā)送？？將對過程程中的什什么部分分制定生生產(chǎn)需求求計(jì)劃？？要使用均均衡生產(chǎn)產(chǎn)箱嗎？？轉(zhuǎn)工人行行走路線線是什么么樣的？？怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡生生產(chǎn)？以銷售節(jié)節(jié)奏———按節(jié)奏奏提料或或均衡生生產(chǎn)為基基礎(chǔ)，確確定監(jiān)控控生產(chǎn)的的最好方方法，必必要時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)或修修改看板板系統(tǒng)確定材料料處理員員的行走走路線，，畫出所所有的物物流動(dòng)和和信息流流確定采用用哪種方方法，并并在圖中中加上有有用的信信息均衡生產(chǎn)產(chǎn)箱裝箱節(jié)拍拍=22秒材料處理理員普萊梅爾爾制造公公司—根根據(jù)提料料節(jié)奏或或均衡生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)做出決決定團(tuán)隊(duì)回顧顧了以下下三方面面的實(shí)際際情況，，其中大大部分是是在設(shè)計(jì)計(jì)未來狀狀態(tài)過程程的時(shí)期期階段確確定下來來的：有必要設(shè)設(shè)計(jì)一套套看板系系統(tǒng)客戶已經(jīng)經(jīng)要求每每個(gè)包裝裝箱內(nèi)裝裝載24件產(chǎn)品品包裝箱可可以重復(fù)復(fù)使用裝箱節(jié)拍拍=生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍××裝箱批批量=55×24=1320秒（或或22分分鐘）也也就是每每隔22分鐘就就有24個(gè)產(chǎn)品品生產(chǎn)出出來并包包裝成箱箱等待發(fā)發(fā)運(yùn)第三階段段：關(guān)注注均衡生生產(chǎn)2普萊梅爾爾制造公公司—根根據(jù)提料料節(jié)奏或或均衡生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)做出決決定供ABC公司考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每天504件每箱24件SSBB機(jī)加工45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=30分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%彎曲/檢測/打標(biāo)記生產(chǎn)節(jié)拍=55秒105秒轉(zhuǎn)換時(shí)間＜1分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=105秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%自主維護(hù)全面生產(chǎn)維修5S系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化工作5S系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換5S系統(tǒng)裝箱節(jié)拍=22分鐘

確定材料料處理員員的行走走路線并并繪制全全部的物物流和信信息流確定將采采用哪種種改進(jìn)方方法并添添加有用用的數(shù)據(jù)據(jù)：可以以考慮的的方法包包括：5S系統(tǒng)統(tǒng)；目視視控制；；改進(jìn)方方法第三階段段：關(guān)注注均衡生生產(chǎn)3普萊梅爾爾制造公公司—確確定材料料處理員員行走路路線，繪繪制物流流和信息息流圖形形，確定定改進(jìn)方方法裝箱節(jié)拍=22分鐘

供ABC公司考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每周一次訂單每月一次預(yù)測信息每周一次訂單每天504件每箱24件SSBB機(jī)加工45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=30分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%彎曲/檢測/打標(biāo)記生產(chǎn)節(jié)拍=55秒105秒轉(zhuǎn)換時(shí)間＜1分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=105秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%自主維護(hù)全面生產(chǎn)維修5S系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化工作5S系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換5S系統(tǒng)PSS可視化生產(chǎn)現(xiàn)場可視化生產(chǎn)現(xiàn)場2天5天統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)訂貨提前期=8天總周期時(shí)間=150秒1天W④①②③⑤每月一次次預(yù)測信信息供ABC公司考得聯(lián)合合公司生產(chǎn)控制中心10080條/月#4冷管管6720條#6冷管管3360條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工去毛刺彎曲檢測打標(biāo)記每天1班班=8.5小時(shí)時(shí)午餐和休休息時(shí)間間=50分鐘鐘可作時(shí)間間=560分分鐘45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間=60分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=45秒正常運(yùn)行時(shí)間=87%轉(zhuǎn)換時(shí)間=0分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=5秒正常運(yùn)行時(shí)間=100%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=40秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=30秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%轉(zhuǎn)換時(shí)間=5分鐘可利用時(shí)間=27600秒周期時(shí)間=50秒正常運(yùn)行時(shí)間=99%5秒40秒30秒50秒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)訂貨提前前期=34天總周期時(shí)時(shí)間170秒生產(chǎn)主任任每天一次次每天一次次每天一次次每天一次次每月一次次預(yù)測信信息每周一次次訂單每月一次次預(yù)測信信息每周一次次訂單ⅠⅠⅠ3360-41680-635002000200