EPC項目介紹培訓(xùn)課件

工程總承包EPC模式介紹工程總承包EPC模式介紹01January2023工程項目EPC模式簡介

什么是EPC工程總承包業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工全部委托給一家工程公司，工程公司對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全全面負(fù)責(zé)。分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過工程公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，工程公司按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。EPC工程總承包是業(yè)主項目管理風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。26December2022工程項目EPC模式簡介

什么01January2023工程項目EPC模式簡介

EPC工程總承包的優(yōu)勢為提高項目的整體效率和效益，在“機(jī)會—危險”的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，也是工程總承包的優(yōu)勢。

立項過程F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計過程E（文件、圖紙）采購過程P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程C（建筑、安裝）開車過程T（產(chǎn)品）工程項目的生命周期26December2022工程項目EPC模式簡介

EP01January2023工程項目EPC模式簡介

工程項目管理模式比較對比要素業(yè)主管理EPC工程總承包業(yè)主機(jī)構(gòu)大小業(yè)主，大PMC項目管理專業(yè)化低高設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個主體）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項目管理經(jīng)驗一次性專營，經(jīng)驗豐富項目管理技術(shù)專業(yè)性弱專業(yè)性強(qiáng)進(jìn)度難交叉能合理深度交叉費用難控制能主動控制質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差好風(fēng)險業(yè)主大承包商小業(yè)主小工程公司大業(yè)主效果事繁，效益差省時、省錢、省力26December2022工程項目EPC模式簡介

工程01January2023EPC合同的計價方式

固定總價合同

固定單價合同

可調(diào)單價合同

成本補(bǔ)償合同（成本+酬金+獎勵合同）

目標(biāo)成本合同工程項目PC模式簡介

26December2022EPC合同的計價方式固定總我公司以EPC模式承擔(dān)本項目的優(yōu)勢Item1:

實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍Item2:

嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施Item3:

完善的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系Item4:

一支精通設(shè)計和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊伍工程項目EPC模式簡介

我公司以EPC模式承擔(dān)本項目的優(yōu)勢Item1:Item201January2023業(yè)主將從海誠EPC模式中獲得收益?!工程項目EPC模式簡介

26December2022業(yè)主將從海誠EPC模工程項目01January20231.本項目的特點在于工期短，交叉工序多。按海誠的建設(shè)經(jīng)驗，認(rèn)為本項目的實施重點在于對項目進(jìn)行詳細(xì)的整體策劃和實施，即對本項目的設(shè)計、采購、施工按照EPC快軌模式實施。

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20221.本項目的特點在于工01January20232.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計能力從方案到施工圖，我們的設(shè)計能始終貫穿業(yè)主的要求我們能在項目實施過程中提供最佳的技術(shù)解決方案我們的設(shè)計在滿足要求的同時兼顧低的運行成本原則

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20222.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計01January20233.我公司健全、嚴(yán)格的采購體系公司完善的合格供應(yīng)商名單將及時、高效地為項目提供最合適的供應(yīng)商公司嚴(yán)密的采購程序確保在選擇供應(yīng)商的過程中，真實及高透明度始終貫穿整個采購活動中公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)始終以質(zhì)量及良好商譽(yù)為前提

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20223.我公司健全、嚴(yán)格的采01January20234.我公司強(qiáng)大的項目管理、控制及施工技術(shù)解決能力圍繞項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全的項目計劃將在項目實施前制定并在實施過程中得到充分貫徹優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊將被派駐到本項目，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)項目進(jìn)度、質(zhì)量等情況將定期報告至公司管理層，確保項目在既定軌道中實施并最終將合格的產(chǎn)品移交業(yè)主

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20224.我公司強(qiáng)大的項目管理01January20235.我公司的安全文化無安全事故優(yōu)秀的安全經(jīng)理及安全工程師將派駐現(xiàn)場無時間耽誤經(jīng)海誠批準(zhǔn)的EHS作業(yè)程序?qū)?yīng)用到整個項目過程中

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20225.我公司的安全文化業(yè)主EPC項目的工作范圍Item1:

籌備及前期策劃

Item2:

設(shè)計Item3:采購

Item4:

施工

Item5:

工程完工及驗收

01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項目的工作范圍Item1:Item2:ItemEPC項目組織機(jī)構(gòu)圖01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項目組織機(jī)構(gòu)圖26December2022楊凌農(nóng)業(yè)楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023項目的主要目標(biāo)——按預(yù)定的時間，造價，質(zhì)量目標(biāo)完成項目，無安全事故。安全由公司高層組成的EHS委員會建立EHS程序培訓(xùn)及任命安全經(jīng)理和安全工程師，組建安全項目團(tuán)隊選擇以往無不良安全記錄的合格供應(yīng)商

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楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023

主管副總裁EHS部門經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理EHS工程師現(xiàn)場工程師供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商安全經(jīng)理楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023

質(zhì)量精心設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量選擇合格供應(yīng)商建立QA/QC計劃合格并具職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊

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楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023

進(jìn)度采用工程包策略

設(shè)計工作包、采購工作包、施工工作包熟悉政府手續(xù)流程及良好的政府關(guān)系高效的施工方案詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)度控制工具的運用/軟件（Project）具有豐富經(jīng)驗的施工經(jīng)理和現(xiàn)場工程師

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楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023項目進(jìn)度表楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助審批手續(xù)快捷1月15日業(yè)主確定設(shè)計方案1月20日前簽訂EPC總包合同設(shè)計階段簡化，方案設(shè)計代替初步設(shè)計樁基提前審圖，提前施工如取消地下室，可贏得30天左右時間采用設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上合理交叉的EPC工程總承包方式01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助26Dece01January2023工程包劃分策略

楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略包號包名稱包類別包負(fù)責(zé)人U-101-01臨時用電/水施工包U-102-02永久供電施工包S-101-02地質(zhì)勘察服務(wù)包S-102-02現(xiàn)場保安服務(wù)包S-103-03現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)包C-101-01場地平整及壓實施工包C-102-02場地臨時設(shè)施施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策01January2023楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略C-103-03樁基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05鋼結(jié)構(gòu)施工包C-106-06幕墻施工施工包C-107-07機(jī)電安裝施工包C-108-08消防報警施工包C-109-09二次裝修施工包C-110-10景觀綠化施工包C-111-11室外管線及道路施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策謝謝觀看謝謝觀看設(shè)計招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室外工程試運行設(shè)計＆采購＆施工節(jié)約時間EPC模式更節(jié)約工期——傳統(tǒng)項目模式——EPC快軌模式EPC模式更有效率地整合所有項目界面楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

設(shè)計招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室Item1:實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍公司主營業(yè)務(wù)為工程總承包、工程設(shè)計、工程咨詢、和工程監(jiān)理。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員3311余名，其中英國皇家特許建造師（MCIOB）1名，美國項目管理師（PMP）55人，國家注冊建造師101名，英國皇家特許結(jié)構(gòu)師1名，國家設(shè)計大師1名，教授級高工359名，高級工程師769名，工程師717名，一級注冊建筑師75名，一級注冊結(jié)構(gòu)師171名，國家注冊監(jiān)理工程師271名，國家注冊造價工程師107名，國家注冊咨詢師96名。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍公司主營業(yè)Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自1997年起推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、國內(nèi)一流、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，1998年7月通過上海質(zhì)量體系審核中心（SAC）的認(rèn)證審核，并授予中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會（CNACR）批準(zhǔn)和國際認(rèn)可（IAF）互認(rèn)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2002年10月完成ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證審核。

公司的生產(chǎn)管理和工程設(shè)計實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，并配置覆蓋各專業(yè)的軟件以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備、通訊手段。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/T24001-2004/ISO14001《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立完整的管理體系。制定了《環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全作業(yè)文件》等管理程序文件和作業(yè)文件體系。2008年通過EHS管理體系認(rèn)證。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/Item4:精通設(shè)計和工程管理專業(yè)隊伍海誠股份承擔(dān)了大量國內(nèi)外500強(qiáng)公司的投資項目，熟悉EPC項目模式的操作流程和滿足業(yè)主的要求，特別是在設(shè)計過程中貫徹環(huán)境職業(yè)健康安全方面具有深刻的體會，經(jīng)過改革開放以來的鍛煉和實踐，擁有一支精通設(shè)計和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊伍。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:精通設(shè)計和工程管理專業(yè)隊伍海誠股份Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢通過海誠股份內(nèi)部的整合，建立一支專為本項目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，這支隊伍由海誠本部和西安公司的人員組成。從上海本部的造價部、采購部、施工管理部等部門抽調(diào)相關(guān)人員，與設(shè)計人員一起，組成專職團(tuán)隊，既方便團(tuán)隊內(nèi)部的信息溝通和交流，也方便業(yè)主對項目信息的及時了解。海誠公司項目管理團(tuán)隊和西安設(shè)計團(tuán)隊的緊密合作能盡可能的避免設(shè)計與施工工作的矛盾，并使項目管理團(tuán)隊能更及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，更好的控制進(jìn)度、投資和質(zhì)量。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢Item1:

籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)的辦理督促土地提供方及時完成土地的三通一平及有關(guān)搬遷工作以便具備工程開工的基本條件對地塊的初步勘察承擔(dān)建設(shè)工程所需的各種相關(guān)的公用工程供應(yīng)情況的征詢申請建設(shè)工程設(shè)計所需的相關(guān)證書申請建設(shè)工程開工所需的相關(guān)證書編制項目執(zhí)行計劃及項目進(jìn)度表01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)Item2:

設(shè)計充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個設(shè)計過程中完成工程圖紙設(shè)計任務(wù),共分為三個階段:方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計在申請政府許可及批文過程中,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畬υO(shè)計圖紙的解釋工作組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議在施工過程中,解決相關(guān)工程技術(shù)問題在對分包商/供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)過程中,負(fù)責(zé)參與技術(shù)標(biāo)的評估工作并審核供應(yīng)商提供的有關(guān)圖紙01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:設(shè)計充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個Item3:

采購項目采購內(nèi)容涵蓋項目工作范圍內(nèi)所有分包商或設(shè)備的采購工作,但不含業(yè)主要求自行發(fā)包的分包商或設(shè)備供應(yīng)商編制采購計劃及招標(biāo)/詢價文件采購催交及檢查驗收及交付01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:采購項目采購內(nèi)容涵蓋項目工作范圍內(nèi)所有Item4:

施工完善項目執(zhí)行計劃并開始實施整體施工管理對分包商的協(xié)調(diào)與管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理安全及信息管理組織及完成各項中間驗收定期向委托方匯報工程進(jìn)度情況，每月提交有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等工程情況的月報協(xié)調(diào)并處理與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)工作01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:施工完善項目執(zhí)行計劃并開始實施26DItem5:

工程完工及驗收編制工程驗收大綱并執(zhí)行組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署土建工程的驗收證書組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署公用工程的驗收證書取得專業(yè)驗收合格證明（如消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、供電、壓力容器等）組織將由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、設(shè)計、施工、安裝和監(jiān)理等公司參加的整體項目的最終竣工驗收并填寫相關(guān)的表格整理竣工驗收資料，并辦理檔案歸檔01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:工程完工及驗收編制工程驗收大綱并執(zhí)行26EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢EPC總承包投資者為什么要總承包EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項目都事先經(jīng)過詳盡的計劃來測算資本回收期和投資回報率.然而,投資的同時也往往帶來諸多不可測的風(fēng)險,稱為投資風(fēng)險.其中一個大風(fēng)險就是項目建設(shè)期風(fēng)險:包括項目預(yù)算,建設(shè)周期,質(zhì)量等不可預(yù)測的因素在內(nèi).國外投資者因為不熟悉國內(nèi)情,往往感到風(fēng)險性更大.一個熟悉本地情況的總承包商可以為投資者規(guī)避這些風(fēng)險.現(xiàn)在一些國內(nèi)大型投資項目也逐漸采用.通常投資方喜歡采用EPC方式的總承包.總承包為投資者提供一個解決方案.EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項目都事先EPC式總承包是項目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個內(nèi)容:EEngineeringDesign工程設(shè)計PProcurement項目采購CConstruction工程建設(shè)此三者是項目管理的主要執(zhí)行部分.總承包者必須具備項目管理團(tuán)隊和項目的執(zhí)行能力.EPC總承包

何謂EPC總承包?EPC式總承包是項目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程總承包系統(tǒng)總承包MIVAB

一個大型項目的發(fā)包業(yè)主首先考慮MIV主信息系統(tǒng)商A.其次才發(fā)包給工程總包商B.未定MIV之前不發(fā)總包.整個項目只有一個MIV,

但總包往往有多個.半島環(huán)保定位在總包或總包之下的一個分包.EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)總承包(2)總承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMCPM

項目管理

ProjectManagement目的與內(nèi)容架構(gòu)三大利潤中心主要運作部門PM項目管理

ProjectManagement目PM項目管理

目的與內(nèi)容項目管理部的職責(zé)有二:項目管理PMProjectManagement項目執(zhí)行PEProjectExecutionPM項目管理分為四大塊:進(jìn)度控制ScheduleControl成本控制CostControl質(zhì)量體系和質(zhì)檢QA/QC保健/安全/環(huán)保HSEPM項目管理對整個項目的過程加以控制和管理.PM項目管理

目的與內(nèi)容項目管理部的職責(zé)有二:PM項目管理

目的與內(nèi)容PE項目執(zhí)行分為四大塊:工程設(shè)計E-EngineeringDesign采購P-Procurement建造C-Construction請款I(lǐng)nvoice項目執(zhí)行負(fù)責(zé)整個項目的執(zhí)行和收款,PM項目管理

目的與內(nèi)容PE項目執(zhí)行分為四大塊:EPC項目介紹培訓(xùn)課件PETL作為總承包角色與分包的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(2)分包商(1)PWTL分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商PETL作為總承包角色與分包的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總項目利潤貢獻(xiàn)三個利潤中心項目執(zhí)行利潤中心工時分包變更管理工作設(shè)備材料設(shè)計甲方E工程設(shè)計VVVVP項目采購VVVVC現(xiàn)場建造VVVEPC總承包以工時為主要利潤收入.但通過分包及變更也可以獲取可觀的利潤.通過項目管理設(shè)定預(yù)算,采購價在預(yù)算之內(nèi)即可創(chuàng)造利潤.通過工程設(shè)計建議甲方變更設(shè)備/材料等級可以產(chǎn)生利潤.在現(xiàn)場安裝期間甲方經(jīng)常要求工程變更,通過變更可以獲取很好的利潤.設(shè)計利潤,采購利潤及建造利潤.項目利潤貢獻(xiàn)項目執(zhí)行利潤中心工時分包變工程設(shè)計部項目管理部采購部財務(wù)部項目利潤貢獻(xiàn)主要運作部門工程設(shè)計部項目管理部采購部財務(wù)部項目利潤貢獻(xiàn)工程總承包EPC模式介紹工程總承包EPC模式介紹01January2023工程項目EPC模式簡介

什么是EPC工程總承包業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工全部委托給一家工程公司，工程公司對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全全面負(fù)責(zé)。分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過工程公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，工程公司按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。EPC工程總承包是業(yè)主項目管理風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。26December2022工程項目EPC模式簡介

什么01January2023工程項目EPC模式簡介

EPC工程總承包的優(yōu)勢為提高項目的整體效率和效益，在“機(jī)會—危險”的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，也是工程總承包的優(yōu)勢。

立項過程F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計過程E（文件、圖紙）采購過程P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程C（建筑、安裝）開車過程T（產(chǎn)品）工程項目的生命周期26December2022工程項目EPC模式簡介

EP01January2023工程項目EPC模式簡介

工程項目管理模式比較對比要素業(yè)主管理EPC工程總承包業(yè)主機(jī)構(gòu)大小業(yè)主，大PMC項目管理專業(yè)化低高設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個主體）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項目管理經(jīng)驗一次性專營，經(jīng)驗豐富項目管理技術(shù)專業(yè)性弱專業(yè)性強(qiáng)進(jìn)度難交叉能合理深度交叉費用難控制能主動控制質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差好風(fēng)險業(yè)主大承包商小業(yè)主小工程公司大業(yè)主效果事繁，效益差省時、省錢、省力26December2022工程項目EPC模式簡介

工程01January2023EPC合同的計價方式

固定總價合同

固定單價合同

可調(diào)單價合同

成本補(bǔ)償合同（成本+酬金+獎勵合同）

目標(biāo)成本合同工程項目PC模式簡介

26December2022EPC合同的計價方式固定總我公司以EPC模式承擔(dān)本項目的優(yōu)勢Item1:

實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍Item2:

嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施Item3:

完善的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系Item4:

一支精通設(shè)計和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊伍工程項目EPC模式簡介

我公司以EPC模式承擔(dān)本項目的優(yōu)勢Item1:Item201January2023業(yè)主將從海誠EPC模式中獲得收益?!工程項目EPC模式簡介

26December2022業(yè)主將從海誠EPC模工程項目01January20231.本項目的特點在于工期短，交叉工序多。按海誠的建設(shè)經(jīng)驗，認(rèn)為本項目的實施重點在于對項目進(jìn)行詳細(xì)的整體策劃和實施，即對本項目的設(shè)計、采購、施工按照EPC快軌模式實施。

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20221.本項目的特點在于工01January20232.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計能力從方案到施工圖，我們的設(shè)計能始終貫穿業(yè)主的要求我們能在項目實施過程中提供最佳的技術(shù)解決方案我們的設(shè)計在滿足要求的同時兼顧低的運行成本原則

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20222.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計01January20233.我公司健全、嚴(yán)格的采購體系公司完善的合格供應(yīng)商名單將及時、高效地為項目提供最合適的供應(yīng)商公司嚴(yán)密的采購程序確保在選擇供應(yīng)商的過程中，真實及高透明度始終貫穿整個采購活動中公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)始終以質(zhì)量及良好商譽(yù)為前提

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20223.我公司健全、嚴(yán)格的采01January20234.我公司強(qiáng)大的項目管理、控制及施工技術(shù)解決能力圍繞項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全的項目計劃將在項目實施前制定并在實施過程中得到充分貫徹優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊將被派駐到本項目，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)項目進(jìn)度、質(zhì)量等情況將定期報告至公司管理層，確保項目在既定軌道中實施并最終將合格的產(chǎn)品移交業(yè)主

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20224.我公司強(qiáng)大的項目管理01January20235.我公司的安全文化無安全事故優(yōu)秀的安全經(jīng)理及安全工程師將派駐現(xiàn)場無時間耽誤經(jīng)海誠批準(zhǔn)的EHS作業(yè)程序?qū)?yīng)用到整個項目過程中

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介

26December20225.我公司的安全文化業(yè)主EPC項目的工作范圍Item1:

籌備及前期策劃

Item2:

設(shè)計Item3:采購

Item4:

施工

Item5:

工程完工及驗收

01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項目的工作范圍Item1:Item2:ItemEPC項目組織機(jī)構(gòu)圖01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項目組織機(jī)構(gòu)圖26December2022楊凌農(nóng)業(yè)楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023項目的主要目標(biāo)——按預(yù)定的時間，造價，質(zhì)量目標(biāo)完成項目，無安全事故。安全由公司高層組成的EHS委員會建立EHS程序培訓(xùn)及任命安全經(jīng)理和安全工程師，組建安全項目團(tuán)隊選擇以往無不良安全記錄的合格供應(yīng)商

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楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023

主管副總裁EHS部門經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理EHS工程師現(xiàn)場工程師供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商安全經(jīng)理楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023

質(zhì)量精心設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量選擇合格供應(yīng)商建立QA/QC計劃合格并具職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊

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楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023

進(jìn)度采用工程包策略

設(shè)計工作包、采購工作包、施工工作包熟悉政府手續(xù)流程及良好的政府關(guān)系高效的施工方案詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)度控制工具的運用/軟件（Project）具有豐富經(jīng)驗的施工經(jīng)理和現(xiàn)場工程師

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楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略01January2023項目進(jìn)度表楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略26December202農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助審批手續(xù)快捷1月15日業(yè)主確定設(shè)計方案1月20日前簽訂EPC總包合同設(shè)計階段簡化，方案設(shè)計代替初步設(shè)計樁基提前審圖，提前施工如取消地下室，可贏得30天左右時間采用設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上合理交叉的EPC工程總承包方式01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助26Dece01January2023工程包劃分策略

楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略包號包名稱包類別包負(fù)責(zé)人U-101-01臨時用電/水施工包U-102-02永久供電施工包S-101-02地質(zhì)勘察服務(wù)包S-102-02現(xiàn)場保安服務(wù)包S-103-03現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)包C-101-01場地平整及壓實施工包C-102-02場地臨時設(shè)施施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策01January2023楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略C-103-03樁基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05鋼結(jié)構(gòu)施工包C-106-06幕墻施工施工包C-107-07機(jī)電安裝施工包C-108-08消防報警施工包C-109-09二次裝修施工包C-110-10景觀綠化施工包C-111-11室外管線及道路施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策謝謝觀看謝謝觀看設(shè)計招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室外工程試運行設(shè)計＆采購＆施工節(jié)約時間EPC模式更節(jié)約工期——傳統(tǒng)項目模式——EPC快軌模式EPC模式更有效率地整合所有項目界面楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

設(shè)計招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室Item1:實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍公司主營業(yè)務(wù)為工程總承包、工程設(shè)計、工程咨詢、和工程監(jiān)理。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員3311余名，其中英國皇家特許建造師（MCIOB）1名，美國項目管理師（PMP）55人，國家注冊建造師101名，英國皇家特許結(jié)構(gòu)師1名，國家設(shè)計大師1名，教授級高工359名，高級工程師769名，工程師717名，一級注冊建筑師75名，一級注冊結(jié)構(gòu)師171名，國家注冊監(jiān)理工程師271名，國家注冊造價工程師107名，國家注冊咨詢師96名。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍公司主營業(yè)Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自1997年起推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、國內(nèi)一流、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，1998年7月通過上海質(zhì)量體系審核中心（SAC）的認(rèn)證審核，并授予中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會（CNACR）批準(zhǔn)和國際認(rèn)可（IAF）互認(rèn)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2002年10月完成ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證審核。

公司的生產(chǎn)管理和工程設(shè)計實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，并配置覆蓋各專業(yè)的軟件以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備、通訊手段。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/T24001-2004/ISO14001《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立完整的管理體系。制定了《環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全作業(yè)文件》等管理程序文件和作業(yè)文件體系。2008年通過EHS管理體系認(rèn)證。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/Item4:精通設(shè)計和工程管理專業(yè)隊伍海誠股份承擔(dān)了大量國內(nèi)外500強(qiáng)公司的投資項目，熟悉EPC項目模式的操作流程和滿足業(yè)主的要求，特別是在設(shè)計過程中貫徹環(huán)境職業(yè)健康安全方面具有深刻的體會，經(jīng)過改革開放以來的鍛煉和實踐，擁有一支精通設(shè)計和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊伍。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:精通設(shè)計和工程管理專業(yè)隊伍海誠股份Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢通過海誠股份內(nèi)部的整合，建立一支專為本項目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，這支隊伍由海誠本部和西安公司的人員組成。從上海本部的造價部、采購部、施工管理部等部門抽調(diào)相關(guān)人員，與設(shè)計人員一起，組成專職團(tuán)隊，既方便團(tuán)隊內(nèi)部的信息溝通和交流，也方便業(yè)主對項目信息的及時了解。海誠公司項目管理團(tuán)隊和西安設(shè)計團(tuán)隊的緊密合作能盡可能的避免設(shè)計與施工工作的矛盾，并使項目管理團(tuán)隊能更及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，更好的控制進(jìn)度、投資和質(zhì)量。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢Item1:

籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)的辦理督促土地提供方及時完成土地的三通一平及有關(guān)搬遷工作以便具備工程開工的基本條件對地塊的初步勘察承擔(dān)建設(shè)工程所需的各種相關(guān)的公用工程供應(yīng)情況的征詢申請建設(shè)工程設(shè)計所需的相關(guān)證書申請建設(shè)工程開工所需的相關(guān)證書編制項目執(zhí)行計劃及項目進(jìn)度表01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)Item2:

設(shè)計充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個設(shè)計過程中完成工程圖紙設(shè)計任務(wù),共分為三個階段:方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計在申請政府許可及批文過程中,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畬υO(shè)計圖紙的解釋工作組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議在施工過程中,解決相關(guān)工程技術(shù)問題在對分包商/供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)過程中,負(fù)責(zé)參與技術(shù)標(biāo)的評估工作并審核供應(yīng)商提供的有關(guān)圖紙01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:設(shè)計充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個Item3:

采購項目采購內(nèi)容涵蓋項目工作范圍內(nèi)所有分包商或設(shè)備的采購工作,但不含業(yè)主要求自行發(fā)包的分包商或設(shè)備供應(yīng)商編制采購計劃及招標(biāo)/詢價文件采購催交及檢查驗收及交付01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:采購項目采購內(nèi)容涵蓋項目工作范圍內(nèi)所有Item4:

施工完善項目執(zhí)行計劃并開始實施整體施工管理對分包商的協(xié)調(diào)與管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理安全及信息管理組織及完成各項中間驗收定期向委托方匯報工程進(jìn)度情況，每月提交有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等工程情況的月報協(xié)調(diào)并處理與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)工作01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:施工完善項目執(zhí)行計劃并開始實施26DItem5:

工程完工及驗收編制工程驗收大綱并執(zhí)行組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署土建工程的驗收證書組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署公用工程的驗收證書取得專業(yè)驗收合格證明（如消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、供電、壓力容器等）組織將由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、設(shè)計、施工、安裝和監(jiān)理等公司參加的整體項目的最終竣工驗收并填寫相關(guān)的表格整理竣工驗收資料，并辦理檔案歸檔01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:工程完工及驗收編制工程驗收大綱并執(zhí)行26EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢EPC總承包投資者為什么要總承包EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項目都事先經(jīng)過詳盡的計劃來測算資本回收期和投資回報率.然而,投資的同時也往往帶來諸多不可測的風(fēng)險,稱為投資風(fēng)險.其中一個大風(fēng)險就是項目建設(shè)期風(fēng)險:包括項目預(yù)算,建設(shè)周期,質(zhì)量等不可預(yù)測的因素在內(nèi).國外投資者因為不熟悉國內(nèi)情,往往感到風(fēng)險性更大.一個熟悉本地情況的總承包商可以為投資者規(guī)避這些風(fēng)險.現(xiàn)在一些國內(nèi)大型投資項目也逐漸采用.通常投資方喜歡采用EPC方式的總承包.總承包為投資者提供一個解決方案.EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項目都事先EPC式總承包是項目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個內(nèi)容:EEngineeringDesign工程設(shè)計PProcurement項目采購CC