項目與項目管理基本知識課件

項目與項目管理

基本知識

深圳市大貴集團股份有限公司ShenzhenEmperorElectronicTechnologyCo.,Ltd.項目與項目管理

基本知識

深圳市大貴集團股份有限公司2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康2項目及項目管理一、項目二、項目管理三、項目管理的發(fā)展及其應用四、項目管理的階段劃分及其管理內容2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康2項目及項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康3一、項目認識項目項目的定義項目的主要屬性項目的三重約束項目的生命周期2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康3一、項目認識2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康41.認識項目

國家體育場——“鳥巢”晨曦中航拍的國家體育場——“鳥巢”。新華社記者陳凱攝8月8日晚，北京奧運會開幕式燃放的焰火綻放在北京上空。新華社記者陳曉偉攝2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康41.認識項目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康52.典型的項目建造一座大橋、“神七”工程、奧運鳥巢工程及開幕式等(大項目及項目群)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、新產品的研發(fā)解決某個研究課題(中)B超軟件開發(fā)、單板調試等(小)在當今社會各項活動中，一切都是項目，一切也將成為項目?！绹椖抗芾碣Y質認證委員會主席PaulGrace2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康52.典型的項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康63.項目的發(fā)展自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。如采集、守獵、取火等，這就是原始的項目。隨著社會的發(fā)展，文明的進步，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動人們稱之為“運作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產活動；另一類是臨時性、一次性的活動人們稱之為“項目”(Projects)，如企業(yè)的質量的改進活動、一項環(huán)保工程的實施。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康63.項目的發(fā)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康74.項目與運作項目運作蝸牛與電風扇2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康74.項目與運2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康85.項目的定義現(xiàn)代的項目，一般認為是在一個特殊的環(huán)境中將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。定義實際包含三層含義：項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求；在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內完成任務；任務要滿足一定性能、質量、數(shù)量、技術指標等要求。項=工+頁工：工程，工事，需經驗、邏輯、技術等方面的支持頁：頁碼，編制，報告，需計劃、執(zhí)行等方面的安排目：眼光、見識、目標

從以上可知，字面上的項目可以理解為根據項目計劃，運用知識技能，結合經驗，合理安排并執(zhí)行，以求達成目標的一項工作2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康85.項目的定2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康96.項目的主要屬性1.一次性：2.獨特性：3.目標的特定性：目標包括兩個方面一是項目本身的目標，也叫過程目標，二是項目產出物的目標，也叫產品目標4.制約性：主要的制約因素是時間，費用，質量，人力，技術，物資及及環(huán)境方面等5.不確定性：項目的不確定性主要是由項目的獨特性造成的，因為項目的獨到之處，往往需要在不同的方面進行不同程度的改變及創(chuàng)新，而創(chuàng)新本身就包含著各種不確定性，且項目所處的環(huán)境大多是開放的而且相對變動較大6.項目組織的臨時性和開放性：項目一經完成，項目成員就會解散或投入另一個項目之中，項目需在法律法規(guī)的框架之內進行，組織有時甚至是模糊的和開放的（如網絡資源的利用、BBS交流平臺、專家教授的指導等）7.成果的不可挽回性：項目成果具有不可逆性，一旦成果出現(xiàn)失誤，一般很難有糾正的機會，即使能補救，可能要付出很大的代價(至少要付出時間、增加成本的代價)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康96.項目的主2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康107.項目與運作的主要區(qū)別項目運作獨一無二重復的有限時間無限時間（相對而言）革命性的改變漸進性的改變多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求臨時性的組織穩(wěn)定性的組織效果性效率性以完成目標、目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨具有風險和不確定性經驗型，一般較成熟2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康107.項目與2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康118.項目的三重約束因素性能(質量)費用(成本)時間(進度)

成功的項目必須滿足客戶、管理層(公司)和供應商在時間、費用和性能上的不同要求。—<<項目管理文摘>>

功效性能要求有限預算費用完成期限時間目標2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康118.項目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康129.項目的生命周期確定需求方案論證研制總結資料歸檔開始階段項目計劃實施階段項目執(zhí)行控制階段項目控制結束階段項目收尾項目周期單元研發(fā)變更控制系統(tǒng)調試項目選擇階段評審設計驗證經驗交流機構鑒定2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康129.項目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1310.項目生命周期中的重要概念

（1）檢查點指在規(guī)定的時間間隔內對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據差異進行調整?？蓪z查點看作是一個固定“采樣”時點，而時間間隔根據項目周期長短不同而不同，頻度過小則會失去意義，頻度過大則會增加管理成本。常見的間隔是每周一次，項目經理需要召開例會并上交周報。（2）里程碑也就是完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義，我們用一個例子說明：情況一：項目經理讓一個程序員一周內編寫一個模塊，前2天他們可能都挺樂觀，覺得可以完成，不緊不慢地進行著，可后3天就得拼命編程序了，而到周五時，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。情況二：另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并進行評審，這時就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時修改；周二要求程序員完成模塊設計并由項目經理確認，如果沒有大問題，周三、周四就可讓程序員編程。同時準備測試方案，周五完成測試；一般經過需求、設計確認，如果程序合格則不會有太大問題，周末可以正常休息了。

不同的情況，不同的安排，則出現(xiàn)不同的結果，如果你是IT項目經理的話，你會怎么安排呢？2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1310.項目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康14二、項目管理什么是項目管理項目管理的特點項目管理的主要內容項目管理的內外環(huán)境2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康14二、項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康151.項目管理的定義

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門性的、柔性的組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，用于實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康151.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康162.定義的分解項目管理的對象——項目項目管理的組織特點——臨時性、富有柔性項目管理的手段——計劃、組織、指導和控制項目管理的目標——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目目標2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康162.定義的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康173.項目管理的特點◆項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作◆項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織◆項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等◆項目管理的方式是目標管理，包括進度、質量、費用等方面◆項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的團隊氛圍及環(huán)境◆項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康173.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康184.項目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別

項目管理對象的特定性數(shù)字超聲醫(yī)療器械行業(yè)(以恩普為例)項目管理組織的臨時性項目一旦結束，項目小組即將解散或進行重組接受新的項目任務項目管理者的專業(yè)性項目經理從技術部門中選取，以技術出身相對其他部門而言，具有技術指導與技術難題解決方面的更有威望和天然的說服力(RD-PM)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康184.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康195.組建項目團隊的三個條件

自主性按項目計劃，獨立、主動進行項目中各項工作領導在與不在一個樣，監(jiān)督與不監(jiān)督一個樣思考性先周密思考后，再決定是否采取方案及實施行動合作性1+1>2（硬件、軟件、結構、FPGA、綜合、文管）絕對沒有完美的個人，只有日趨完善的團隊2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康195.組建項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康206.項目管理的主要內容時間管理范圍管理質量管理成本管理綜合管理(整體管理)人力資源管理采購管理風險管理溝通管理項目管理范圍管理、質量管理、成本管理、時間管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購與合同管理、綜合管理

2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康206.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康21附：項目管理涉及的9大知識領域2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康21附：項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康227.項目管理的內外環(huán)境組織結構組織方式企業(yè)文化社會環(huán)境技術環(huán)境經濟環(huán)境法律環(huán)境供應商顧客競爭者2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康227.項目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康238.項目利益相關者簡介其他利益相關者分包商承約商供應商投資者客戶項目團隊項目經理利益相關者項目利益相關者：不同的項目利益相關者對項目有著不同的需求和期望。項目團隊需對項目利益相關者的需求和期望加以識別，進行管理并施加影響，調動其積極性，消除其消極性，從而確保項目走向成功。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康238.項目利2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康24項目經理項目經理是項目的負責人，是項目組織的核心，是決定項目成敗的關鍵人物。項目經理需識別利益相關者，并負責溝通項目的有關方面，協(xié)調各方的利益，盡可能使各方面的需求和期望得到滿足。項目團隊項目團隊是在項目實施期間由一些不同背景、不同技能和不同專業(yè)的人員組成的群體(如硬件、軟件、結構、FPGA、文管人員等)。客戶客戶可能是一個人，幾個人或一個組織，一般情況下，客戶指的是項目最終成果的接收者和經營者。投資者投資者可以是政府、組織、個人或股東，他們最關心的是項目是否成功，能否盈利或能否收回投資，投資者的主要責任是做出正確的投資決策，其管理重點是在項目的啟動與計劃階段。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康242023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康25供應商供應商即為項目提供原材料、設備等的商家。供應商要按時、按質、按量提供項目所需物資。并負責執(zhí)行技術協(xié)議，聯(lián)合物料部價格等方面的約定。當然，供應商也希望獲得預期的利潤。承約商承約商即承接項目滿足客戶需求的一方。選擇承約商最好的方式是招投標。分包商當項目規(guī)模較大、技術復雜時，項目中的某些子項目可能分包出去，這將有利于縮短項目完成時間、提高質量，但必須加強承約商和分包商的溝通協(xié)調及約束力，避免說的與做的不一致，增加整個項目管理的風險。其他利益相關者除上述的項目直接利益相關者外，還有一類人或組織與項目有或多或少的利益關系：政府相關部門(如扶持的項目)、社區(qū)公眾(如公益項目)、行業(yè)協(xié)會(如項目填補某項空白)等。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康25供應商2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康26附圖：分包項目中…小組成員項目分包商項目經理人項目排程、成本、質量掌控協(xié)同作業(yè)與進度報告資源經理人技能分類的資源管理2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康26附圖：分包2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康27三、項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的發(fā)展項目管理的現(xiàn)狀國際項目管理發(fā)展的三個趨向當今國際項目管理發(fā)展的三個熱點國內項目管理發(fā)展現(xiàn)狀2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康27三、項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康281.項目管理的發(fā)展項目管理有悠久的實踐歷史：中國的萬里長城、埃及的金字塔、古羅馬的斗獸場等項目和項目管理起源于工程和工程管理古代的項目與項目管理起源于建筑業(yè)(采用傳統(tǒng)方式管理)現(xiàn)代的項目與項目管理始于國防工業(yè)(運用科技手段管理)國際項目管理學術組織的出現(xiàn)標志著項目管理走向了科學國際項目管理協(xié)會IPMA，成立于1965年美國項目管理學會PMI，成立于1969年當今項目與項目管理涉及各行各業(yè)，更加面向市場和競爭，注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理及團隊合作精神。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康281.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康292.項目管理的現(xiàn)狀當代的項目管理已發(fā)展成為：一門學科廣泛開展“項目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位一種職業(yè)職業(yè)項目經理項目管理專業(yè)資質認證2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康292.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康303.國際項目管理發(fā)展的三個趨向項目管理的全球化/信息化:

主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。項目管理的多元化:

主要表現(xiàn)在行業(yè)領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展。項目管理的專業(yè)化:

突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢、培訓機構的出現(xiàn)。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康303.國際項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康314.當今國際項目管理發(fā)展的三個熱點證書熱IPMP、PMP、CPMP(中國項目管理師)等培訓熱截止2007年底,PMRC主辦IPMP認證培訓全國學員過十萬人次以上軟件熱

P3、MicrosoftProject、PLM、國內眾多行業(yè)應用軟件2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康314.當今國2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康325.國內項目管理發(fā)展現(xiàn)狀中國項目管理研究委員會PMRC是中國唯一的全國性跨行業(yè)項目管理學術組織1991年6月成立，至今已有17年的歷史，是我國唯一的跨行業(yè)、跨地區(qū)、非盈利性的項目管理學術組織，并作為中國項目管理專業(yè)組織的代表加入了國際項目管理協(xié)會(IPMA)，成為IPMA的成員組織舉行了六次國內項目管理學術會議、兩次國際會議建立了中國項目管理知識體系，引進了國際項目管理專業(yè)資質認證IPMPPMRC的目標是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康325.國內項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康33四、項目管理的階段劃分及其管理內容按研發(fā)項目一般劃分為：概念階段開發(fā)階段實施階段結束階段按PMBOK劃分為：項目啟動階段項目計劃階段項目執(zhí)行階段項目控制階段項目收尾階段2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康33四、項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康34①概念階段及主要工作1.明確需求、項目構思2.項目調研、提出建議書3.可行性研究，擬定實施方案4.確定風險及等級《項目建議書》

5.項目所需資源預算6.組建項目組及分工安排7.提出項目任務書《設計開發(fā)任務書》《風險管理計劃》完成工作量C—概念階段CDEF時間2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康34①概念階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康35②開發(fā)階段及主要工作1.實現(xiàn)項目方案研究2.項目質量目標的確定3.項目資源的保證4.項目環(huán)境的保證《硬件總體方案》《軟件總體方案》《結構總體方案》5.工作結構分解（WBS）6.風險控制措施評估7.項目階段性評審《設計開發(fā)評審報告》《風險控制措施驗證報告》D—開發(fā)階段完成工作量CDEF時間2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康35②開發(fā)階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康36③實施階段及主要工作1.建立與完善項目溝通渠道2.分解工作包，細化各項需求3.執(zhí)行WBS的各項工作4.樣機測試及系統(tǒng)聯(lián)調《軟件測試委托書》《軟件測試計劃》《軟件測試報告》5.項目階段驗證及評審6.指導、監(jiān)督、控制(質量、進度、成本等)6.解決實施中的問題7.產品鑒定(樣機、配件、資料的報備)《設計開發(fā)評審報告》E—實施階段CDEF時間完成工作量2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康36③實施階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康37④結束階段及主要工作1.小批量制品的完成2.評估與驗收評審《新產品研制總結》《臨床試驗報告》3.文檔歸檔、經驗總結4.移轉產品責任者(下一部門)5.解散項目組，接受新任務《小批量試制總結》F—結束階段CDEF時間完成工作量2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康37④結束階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康38討論1.列舉發(fā)生在自己身邊的一兩個非工作中的項目2.結合工作中所參與或主導的項目，試分析其處在項目管理的哪個階段及其管理的內容，并交流一下工作心得。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康38討論12023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康39內容提要一、前言：近代項目管理的應用二、影響項目成敗的因素三、市場意識四、項目組建五、項目計劃制定六、項目計劃控制七、知識產權八、質量控制九、成本意識十、其他方面研發(fā)項目管理2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康39內容提要一2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康40一、前言：近代項目管理的應用

項目管理是二十世紀50年代末發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經出現(xiàn)就為全世界所關注。

1957年，美國杜邦公司引入項目管理進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為74小時；1958年，美國運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年；20世紀60年代，美國實施舉世矚目的阿波羅登月計劃，由于采用項目管理技術，取得了飛天登月的夢想。自20世紀70年代以來，項目管理更是在航空、航天、醫(yī)學、化工、制造、財務、廣告等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。在我國，數(shù)字家華羅庚教授于1965年引進項目管理技術中的網絡計劃技術，他親自主持推廣工作，并根據“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導思想，將這種方法稱為“統(tǒng)籌法”。時至今日，項目管理已經在眾多領域發(fā)揮著不可替代的作用。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康40一、前言：2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康41二、影響項目成敗的因素項目成功的主要因素：項目的目標、范圍是否明確；是否獲得高層領導的支持；項目組織安排是否健全、穩(wěn)定、合理；是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道；是否具有有效的、全面的項目管理體系，嚴格執(zhí)行變更控制；是否建立了良好的、積極的、團隊默契合作的工作氛圍；項目經理(PM)的經驗；2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康41二、影響項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康42二、影響項目成敗的因素項目失敗的主要因素：項目目標不明確缺乏有力的領導及高層領導的支持技術問題沒有得到有效的徹底的解決不合理的評估跨部門協(xié)作不得力計劃和控制不得力過多的不可控變動責、權、利不清晰資源配備、供應鏈環(huán)節(jié)欠佳缺乏有效的溝通項目經理缺乏經驗、影響力等

了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、組織結構、組織方式與職責、人員狀況等，有利于項目管理的效率提高和項目成功率的提高。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康42二、影響項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康43三、市場意識

市場意識不僅僅是市場部門的意識。它是企業(yè)員工應具備的一種自覺的思想境界，它需要每位員工在自己的工作崗位上，以客戶需求為自己的行為準則，并以最大限度地滿足市場需求和獲取利潤為自己的工作目標。項目經理在產品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務過程中要注重市場意識的培養(yǎng)，處理好與客戶、市場部門、銷售部門及客服部門的關系及其問題的反饋，將非常有利于產品市場空間的拓展。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康43三、市場意2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康44四、項目組建項目調研(恩普以<<項目建議書>>的形式提出)：在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容包括：市場可行性調研技術可行性調研經濟及成本可行性調研知識產權調研調研過程中，應充分利用公司內外部資源共享的平臺，與各職能部門及分支機構、各地辦事處銷售人員進行廣泛的信息的交流，同時也要咨詢醫(yī)生學者、相關專家、行業(yè)權威的意見，不要單憑個人的力量去闖蕩。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康44四、項目組2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康45項目組織結構類型：職能式比較適合較小型的或初期的項目(由總結理直接負責)優(yōu)點發(fā)揮資源集中優(yōu)勢；人員配合上靈活性強；技術專家可同時參與不同項目；同部門人員易于交流經驗；不受人員離開影響，保持研發(fā)連續(xù)性；為專業(yè)人員增長見識及項目管理方面的實戰(zhàn)經驗。缺點職能部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是客戶和項目利益；職能部門的工作方式是面向本部門活動，而項目要成功，必須面向問題；協(xié)調困難不利于調動參與項目人員的積極性；部門觀念較強，跨部門的交流溝通有時比較困難。項目協(xié)調職能式總經理生產部經理銷售部經理研發(fā)部經理采購部經理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工工程部經理員工員工員工2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康45項目組織結2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康46項目組織結構類型：項目式比較適合中型或較大型的、且較復雜的項目

優(yōu)點項目經理全權負責，享有較大自主權，可以調用整個組織內外的資源；命令單一，決策速度快；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調。缺點資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；不利于與外界的溝通；各項目相對封閉，執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致，項目一旦結束，項目成員工作較難有保障，若沒有新的項目任務，則不利于員工職業(yè)發(fā)展?？偨浝眄椖拷浝眄椖拷浝眄椖拷浝眄椖拷浝韱T工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工項目協(xié)調項目式2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康46項目組織結2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康47項目組織結構類型：矩陣式比較適合大型的、很復雜的項目或同時承擔多個項目的管理

優(yōu)點解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織與項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率；有利于人才的全面培養(yǎng)；對客戶的要求響應較快;能集中各個部門的技術和管理優(yōu)勢。

缺點項目成員來自職能部門，故受職能部門控制，因而影響項目的凝聚力；如果管理人員身兼多職管理多個項目，容易出現(xiàn)顧此失彼的情況；項目成員接受雙重領導，容易產生矛盾，無所適從;組織形式復雜，易造成溝通障礙；項目經理與職能經理職責不清晰，增加管理成本。強矩陣式項目協(xié)調項目協(xié)調總經理項目部經理銷售部經理研發(fā)部經理生產部經理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工采購部經理員工員工員工2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康47項目組織結2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康48項目組織結構形式對項目的影響組織形式職能式項目式(強)矩陣式項目經理權限很少或沒有很高甚至全權從中等到大全職人員(%)很少85-10050-95項目經理投入項目時間半時全時全時項目經理常用頭銜項目經理/項目協(xié)調員項目經理/計劃經理項目經理/產品研發(fā)經理職能人員投入項目時間少量全時部分時間2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康48項目組織結2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康49矩陣式組織結構使命矩陣式組織結構是項目管理較常用的結構，它具有一些基本特點和優(yōu)勢：項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對本職能部門的業(yè)務負責；這種結構有效地利用了公司的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個項目的執(zhí)行成本，使項目相關人員有機會通過領導及參與各種項目，獲得更多領域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理上的經驗和閱歷并獲得職業(yè)上的發(fā)展，進而提升自身的項目管理能力。

2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康49矩陣式組織2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康50四、項目組建組建項目組：

一個實力強大、團結合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。作為項目經理，為了整個項目組的成功，不僅要給予項目組成員技術指導及溝通上的技巧，還得加上你無形而又熱情的支持及影響力的傳遞，營造一個團結而寬松的工作氛圍是項目經理的基本職責之一。因次，在組建項目組時，一般考慮：1、結合公司實際情況，建立一個結構合理的項目組2、尋找合適的人選，熟悉他們技術方面、管理方面、溝通方面的長處和弱點，了解他們的工作能力3、樹立并保持項目組的團隊精神4、獲得部門領導的大力支持5、項目組內經常進行有效的溝通交流2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康50四、項目組2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康51五、項目計劃制定計劃，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標而制定的未來行動方案。計劃有時也稱預算、規(guī)劃等。一般用金額表示的計劃稱為預算，具有較長時限的計劃稱為規(guī)劃。廣義的計劃是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行的情況，這三個階段的工作過程。狹義的計劃則是指制定計劃。計劃的5W1H：即計劃工作就是要體現(xiàn)出預先決定做什么(what)、討論為什么做(why)、確定何時做(when)、何地做(where)、何人做(who)及如何做(how)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康51五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康52五、項目計劃制定項目計劃達標應符合SMART準則明確性（Specific）——項目目標是否明確，應該做到哪一步以及何時完成可度量性（Measurable）——在多大程度上量測項目的最終目標完成情況可完成性（Achievable）——在規(guī)定的時間內，項目的最終目標是否合理，能夠實現(xiàn)相關性（Relevant）——項目的最終目標是否有市場、有價值、是否進行下一步(投產)可跟蹤性（Time-Bound）——對整個項目的質量、成本及進度進行跟蹤檢查2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康52五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康53五、項目計劃制定計劃的作用：1、計劃是連通團隊的經脈壓力自上而下充分傳遞提高團隊工作效率明確組員工作職責

2、計劃是走向目標的諾言確定工作目標控制開發(fā)各階段的進度計劃是工作的指南針3、計劃是交流溝通的工具工作得以量化獲得領導支持合理地調配并利用資源清晰地反映產品當前的狀態(tài)信息4、計劃是實現(xiàn)成功的保證規(guī)范設計開發(fā)活動約束和協(xié)調的依據問題的預警與防范2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康53五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康54工作計劃達標情況案例月份1.工作計劃達成率(指標90%，平均85.06%)2.產品項目延遲率(指標≤17%，平均13.72%)兩項達標結果378.618.31.2全部未達標487.310.31未2達585.911.31未2達685.313.81未2達788.214.91未2達2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康54工作計劃達2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康55五、項目計劃制定

對高度不確定性任務時間的估算：

一般采取對每項分任務估計三種時間的辦法，然后加權平均計算出這項分任務的計劃時間，也稱為“三時估算法”1、最可能時間T可能根據以往的經驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋即可確定的時間2、最樂觀時間T樂觀當一切條件都順利時，該項工作所需時間3、最悲觀時間T悲觀在完成過程中，當不利條件都在起作用時，該項工作需要的時間計劃時間T計劃=（T樂觀+4T可能+T悲觀）/62022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康55五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康56五、項目計劃制定WBS：WorkBreakdownStructure

工作分解結構

項目計劃形成之前，一般先制定WBS圖它的主要原理是：將任務逐級分解至個人，在矩陣式中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結點，再將每一結點任務逐漸細化直到個人，WBS實際上就是將一個復雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細化為一個個工作任務單元，這樣可以使我們將復雜的、龐大的、不知如何下手的項目劃分成了一個個獨立的我們能預測的、計劃和控制的小單元，從而也就達到了對整個項目進行控制的目的。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康56五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康57項目工作分解結構圖的內容某項目子項目子項目子項目活動活動活動工作包工作包工作包2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康57項目工作分2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康58編碼設計手機方案設計1000硬件設計1100軟件設計1200結構部分設計1110PCB布局規(guī)劃設計1120基帶部分設計1130射頻部分設計1140雙電源部分設計1150原理圖設計1131MTK平臺搭建1132LCD、Camera視頻調試1133手機方案設計WBS示例：WBS三個基本要素：層次結構編碼報告2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康58編碼設計手2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康59編碼設計某超聲引導婦產科手術儀0808B超部分08081000擴張器及吸引器部分08082000結構部分設計08081100FPGA部分設計08081200硬件部分設計08081300軟件部分設計08081400電源及工藝部分設計08081500前端板設計08081310數(shù)字板設計08081320模擬板設計08081330恩普B超WBS示例：WBS三個基本要素：層次結構編碼(采用機型代碼、文件編號)報告(評審、總結)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康59編碼設計某2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康60五、項目計劃制定WBS的作用：1、將整個項目分解成具體的工作單元，由復雜→簡單，難以預測→易于預測，難以控制→易于控制2、是制定項目計劃、編制項目預算、確定項目組織、分配工作的基礎3、使我們對研發(fā)項目情況有了更加深入詳細的了解，特別是對應所做的工作，有了更為透徹的分工4、便于了解整個項目開發(fā)過程的結構，便于合作、協(xié)調，合理安排及利用資源2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康60五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康61五、項目計劃制定PERT：ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT（網絡計劃評審技術）是以網絡圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據此組織和控制開發(fā)進程，達到預定目標的一種科學管理方法。1、用網絡圖來表達開發(fā)計劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關系；2、通過計劃找出計劃中關鍵工序和關鍵路線；3、通過不斷改善網絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施；4、在計劃執(zhí)行的過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財、物，按預定目標完成任務。“向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源”2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康61五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康62五、項目計劃制定PERT圖示例：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康62五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康63五、項目計劃制定GANTT圖：是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等；采用GANTT圖雖然沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多，比較適合計劃條理性不是很強的工作； 對進度管理比較直觀，一目了然2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康63五、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康64六、項目計劃控制2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康64六、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康65六、項目計劃控制1、項目的研究與開發(fā)缺乏先例及經驗(如研發(fā)彩超項目)2、有未預計到的技術問題(如AD7302不良、探頭打火)3、由于新技術或項目需求變動而造成的計劃變更4、協(xié)作單位(部門或廠商等)配合力度、時間周期不確定5、項目質量意識不強，在項目質量與進度上難作取舍6、其他因素的左右項目執(zhí)行控制的難點：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康65六、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康66六、項目計劃控制2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康66六、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康67六、項目計劃控制2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康67六、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康68六、項目計劃控制正規(guī)控制在每周五、每月末或每個階段末進行情況匯報和檢查，通過PERT圖和GANTT圖以及工作報告和工作總結及階段評審報告等及時發(fā)現(xiàn)問題并進行評審非正規(guī)控制通過工作之外的交流和溝通進行控制，在非正規(guī)控制的場所要比在辦公室更坦率、更誠實，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報告中或某次會議上快得多2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康68六、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康69六、項目計劃控制1、及時掌握最新情況和項目進展2、分析計劃進度和質量產生偏差的原因3、糾正并處理偏差4、公布修改方案及滾動計劃至相關部門及人員項目計劃控制的步驟：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康69六、項目計2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康70七、知識產權1、專利權2、商標權3、版權4、專有技術（技術協(xié)議，技術資料等）在以下進程中會涉及到知識產權：1、情報檢查2、合同評審3、專利申請4、商標注冊5、保密意識知識產權包含的內容：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康70七、知識產2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康71七、知識產權

立項伊始，就要從觀念意識、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手，加強保密管理：1、項目經理要重視項目組開發(fā)人員的保密意識和保密制度的宣導工作，特別需加強新進人員在工作中的保密教育;2、在項目開發(fā)過程中，項目經理按照流程要求，及時檢查文檔的審核、歸檔、驗收和使用等工作。同時，加強對源程序的集中管理，防止源程序任意擴散;3、建立和完善開發(fā)人員工作記錄和報告制度;4、加強對工作室、資料室、研發(fā)機房等重要區(qū)域的安全管理;5、重視研發(fā)項目中保密制度的執(zhí)行及檢查工作。保密意識管理事項：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康71七、知識產2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康72七、知識產權1、正規(guī)的文檔要受控，必要時還需蓋章，參考別人文檔時以蓋章的為有效準則，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置或當作證明的資料2、文檔需審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，不能只走形式3、版本升級后和版本文件要收回，歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級4、明確開發(fā)各階段應交付的文檔，列出模板，注意文檔的保密性，不要隨意復印，草稿應在歸檔后銷毀5、養(yǎng)成良好的工作習慣、文檔齊套性，工作進行到一定階段就馬上形成文檔，文檔管理與項目要同步、文檔應當成為工作結束和計劃完成的標志(先斬后湊，邊斬邊湊均不得已，不可常用)文檔管理：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康72七、知識產2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康73七、知識產權1、在與供應商交流中要有保密意識，言談或提供資料的內容都應當限定在業(yè)務往來所必需的范圍之內，切不可知無不言，言無不盡;2、對于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應商保密協(xié)議》的供應商才予以提供，提供時應當經過嚴格審批，并且材料上一定要標注密級，以提醒對方保密;3、供應商活動范圍應當通過合同、保密協(xié)議等形式有所控制。與供應商接觸應注意的保密問題：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康73七、知識產2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康74七、知識產權

項目組在對外交流與合作中，必須以合同（包括協(xié)議和備忘錄）來明確合作雙方的權利和義務，這就牽涉到合同的簽定問題。一般而言，項目組對外簽定的技術合同較多，主要注意以下幾點：1、合同簽定之前，必須經過公司知識產權管理部門評審;2、合同簽定之后，應當把合同交公司知識產權管理部門備案，同時應當注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關憑證，對于重大項目還應當建立起完備的合同檔案;3、如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應當及時向公司知識產權管理部門通報，以獲得必要的法律援助;4、在簽定合同時盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對合同條款更好地把握，避免日后出現(xiàn)不必要的問題和糾紛。合同中的法律意識：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康74七、知識產2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康75八、質量控制

階段評審是保證質量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須明確審的內容并劃分清楚評審的職責1、何時進行評審2、誰來評審3、評審什么內容4、下什么結論（避免會議沒有結果或達成不了決議、無人拍板，則后續(xù)執(zhí)行沒有方向，浪費開會的成本）5、發(fā)出會議紀要給與會所有人員，分布任務，各司其責，并跟蹤確認結果階段評審：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康75八、質量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康76八、質量控制元件規(guī)格鑒定審查產品規(guī)格的實現(xiàn)度審查產品設計及關鍵器件的成熟度規(guī)格實現(xiàn)度、EMC/環(huán)境實驗/安規(guī)指標、器件替代率綜合鑒定(檢測、臨床)審查產品規(guī)格、法律法規(guī)要求、設計穩(wěn)定性、檢測、臨床是否符合要求遺留問題、產品可維護方面的指標是否達成，產品是否穩(wěn)定、安全、有效定型鑒定(小批試產、批量生產)審查產品小批量生產的條件是否滿足生產直通率、開箱合格率、早期返修率和固有壞品率是否達標元件及產品鑒定：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康76八、質量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康77八、質量控制產品的可靠性主要包括三方面內容：1、產品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時間內，產品執(zhí)行所需功能的能力。指標為：產品可靠度和平均失效間隔時間2、產品的可用性：產品在一未知時刻，需要執(zhí)行任務時，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標為產品可用度3、產品的可維修性：在規(guī)定條件下，使用產品在規(guī)定的時間內，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，保持或恢復到能完成規(guī)定功能的能力。主要指標為：產品平均維修時間產品可靠性：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康77八、質量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康78八、質量控制可靠性管理包含的基本內容：1、系統(tǒng)、模塊、外圍設備及系統(tǒng)軟件的可靠性要求2、失效報告分析與糾正措施3、設計質量的評審4、工藝質量的評審5、產品質量的評審6、已售出機器及軟件技術狀態(tài)的跟蹤管理可靠性管理：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康78八、質量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康79八、質量控制

質量是設計出來的，是管理出來的，而不是制造出來的!質量改變在于觀念的轉變!在開發(fā)設計管理中核心之一就是產品質量設計。1、文檔的審核要仔細、全面2、所選元器件盡量從優(yōu)中選擇，如果是新的元器件，最好選擇通過認證的3、不論是單板測試還是系統(tǒng)聯(lián)調，測試過程均要有詳細的記錄4、送檢的樣機一定要經過內部先測試、評審，并準備好所有相關配件、資料，然后再進行出貨檢查，層層把好質量關5、設計過程需嚴謹，嚴格按流程辦事，流程沒有的，就以常規(guī)、過去的經驗辦事如何在設計中構建質量：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康79八、質量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康80八、質量控制

產品設計更改是開發(fā)過程中的經?，F(xiàn)象，往往導致軟、說明書版本的不一致和系統(tǒng)新的錯誤，項目的設計更改需嚴格進行控制。有些產品的維護是軟件在交付用戶之后的設計更改，由于已經發(fā)布給用戶，維護和版本升級更需要嚴格的控制。1、軟件開發(fā)的很大一部分時間是在更改和優(yōu)化原有的設計上，對設計更改決不能持一種“改一改就行”、“發(fā)布后相關部門來執(zhí)行”的觀念，要充分重視并加以收集變更后相關部門反饋的結果;2、項目軟件維護也占項目生命周期較長的時間，有時甚至貫穿整個項目生命周期，設計更改更是大量地在維護中實現(xiàn)，由于維護階段軟件已經發(fā)布，維護時更加要注重質量，加大測試的力度。發(fā)布的軟件(含說明書)的版本，這只是開始，執(zhí)行將會更加重要(有時公司庫存品中也含有需升級的軟件);3、軟件的更改可能影響系統(tǒng)小部分的質量，也有可能影響大部分甚至是整個系統(tǒng)的質量，須進行嚴格測試及控制。設計更改及維護：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康80八、質量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康81九、成本意識

一般地，費用或支出稱之資源的消耗，發(fā)生的費用按確定對象歸集稱之為成本。成本可分為顯性成本和隱性成本。研發(fā)階段的成本可以分為以下五個方面：1、質量成本2、物料成本3、時間成本4、人員成本5、管理成本成本的概念：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康81九、成本意2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康82九、成本意識1、加強成本意識、憂患意識的宣導；2、提高產品的穩(wěn)定性、可靠性；3、降低原料、物料的消耗；4、充分利用公司其他部門資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術共享，避免重復開發(fā)；5、合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務的順利進行。降低成本的方法：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康82九、成本意2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康83十、其他方面

項目管理相關名詞翻譯PR：小批量試產(PilotRun)NPI：新產品導入(NewProductionInput)RD-PM：研發(fā)項目管理(ResearchDevelopmentProjectManagement)PMI：美國項目管理學會(ProjectManagementInstitute)PMP：美國項目管理資格認證(ProjectManagementProfessionals)IPMA：國際項目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation)IPMP：國際項目管理資質認證(InternationalProjectManagementProfessionals)PMRC：中國項目管理研究委員會(ProjectManagementResearchCommittee)CPMP:中國項目管理師(ChinaProjectManagementProfessional）

PMBOK：項目管理知識體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge)WBS：工作分解結構(WorkBreakdownStructure)CPM：關健線路法(CriticalPathMethod)PERT：網絡計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique)GERT：圖形評審技術(GraphicalEvaluationandReviewTechnique)VERT：風險評審技術(VentureEvaluationandReviewTechnique)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康83十、其他方2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康841.P3：PrimaveraProjectPlanner由美國Primavera公司開發(fā)，是目前功能最為強大的項目管理軟件，費用也最為昂貴，主要用于項目進度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費用控制的綜合管理平臺。目前國內的大型和特大型工程項目幾乎都采用了P3。2.MP：MicrosoftProject由美國微軟公司開發(fā)，是目前為止在全球范圍內應用最為廣泛的、以進度計劃為核心的項目管理軟件，主要針對要求不太高的中小型項目。易學易用和價格低廉是它的主要優(yōu)點，另一個優(yōu)點是用戶可以利用VBA進行二次開發(fā)，一方面可以幫助用戶實現(xiàn)日常工作的自動化，另一方面，用戶可以依靠MP與Office家族其他軟件的緊密聯(lián)系，將項目數(shù)據輸出到Word中生成電子表格文件或圖形，輸出到PPT中生成演示文件，還可以將MP的項目文件直接存為Access數(shù)據庫文件，實現(xiàn)與項目管理信息系統(tǒng)的直接對接。3.夢龍PERT項目管理智能軟件系統(tǒng)由我國夢龍科技應用網絡技術原理開發(fā)的，主要適用于工程項目計劃管理的智能化軟件，它有靈活方便的作圖功能，瞬間即可生成流水網絡流程，方便實用的網絡圖分級管理功能(子網絡功能)，真正的動態(tài)控制及綜合控制功能。該系統(tǒng)適合我國國情、界面新穎友好、操作簡單直觀、功能豐富可靠、對軟硬件環(huán)境適應性好，有其獨特的優(yōu)越功能。4.PLM：ProjectLife-cycleManagement(項目生命周期管理)十、其他方面

項目管理相關軟件2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康841.P3：2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康851.在雜亂中成長，在動態(tài)中生存，在巨浪中撐篙，具有反向思維，不借助職權而引導、施加個人影響力。這就是全面項目管理中項目經理的座右銘。----《全面項目管理》

2.項目經理的作用如同球隊的教練，樂隊的指揮，而項目團隊就是球隊和樂隊。項目經理要以全局統(tǒng)領人，用思路指導人，用制度約束人，用滿足需求激勵人，共同翻山越嶺，奔向目標，實現(xiàn)項目利益最大化。----《項目管理師》

3.任何項目沒有經過周密的論證與評估，沒有充分的可行性分析，它就沒有投資的價值。盲目上馬的項目，只會給企業(yè)帶來負擔，影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的項目管理者總是能預見未來、把握現(xiàn)在。所謂成功，就是在正確的時間，以正確的方式，做正確的事情。

----《全面項目管理》

4.細節(jié)決定成敗!有時項目因牽一發(fā)而動全身!懷著做“大事情”的心態(tài)和方法去做小事情，所有的小事情也會做得井井有條。

----《項目管理文摘》十、其他方面

項目管理相關文摘2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康851.在雜亂2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康86結語一切都是項目，一切也將成為項目工作也是一個項目，祝各位的項目進展順利！2008年8月2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康86結語項目與項目管理

基本知識

深圳市大貴集團股份有限公司ShenzhenEmperorElectronicTechnologyCo.,Ltd.項目與項目管理

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深圳市大貴集團股份有限公司2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康88項目及項目管理一、項目二、項目管理三、項目管理的發(fā)展及其應用四、項目管理的階段劃分及其管理內容2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康2項目及項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康89一、項目認識項目項目的定義項目的主要屬性項目的三重約束項目的生命周期2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康3一、項目認識2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康901.認識項目

國家體育場——“鳥巢”晨曦中航拍的國家體育場——“鳥巢”。新華社記者陳凱攝8月8日晚，北京奧運會開幕式燃放的焰火綻放在北京上空。新華社記者陳曉偉攝2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康41.認識項目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康912.典型的項目建造一座大橋、“神七”工程、奧運鳥巢工程及開幕式等(大項目及項目群)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、新產品的研發(fā)解決某個研究課題(中)B超軟件開發(fā)、單板調試等(小)在當今社會各項活動中，一切都是項目，一切也將成為項目?！绹椖抗芾碣Y質認證委員會主席PaulGrace2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康52.典型的項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康923.項目的發(fā)展自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。如采集、守獵、取火等，這就是原始的項目。隨著社會的發(fā)展，文明的進步，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動人們稱之為“運作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產活動；另一類是臨時性、一次性的活動人們稱之為“項目”(Projects)，如企業(yè)的質量的改進活動、一項環(huán)保工程的實施。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康63.項目的發(fā)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康934.項目與運作項目運作蝸牛與電風扇2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康74.項目與運2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康945.項目的定義現(xiàn)代的項目，一般認為是在一個特殊的環(huán)境中將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。定義實際包含三層含義：項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求；在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內完成任務；任務要滿足一定性能、質量、數(shù)量、技術指標等要求。項=工+頁工：工程，工事，需經驗、邏輯、技術等方面的支持頁：頁碼，編制，報告，需計劃、執(zhí)行等方面的安排目：眼光、見識、目標

從以上可知，字面上的項目可以理解為根據項目計劃，運用知識技能，結合經驗，合理安排并執(zhí)行，以求達成目標的一項工作2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康85.項目的定2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康956.項目的主要屬性1.一次性：2.獨特性：3.目標的特定性：目標包括兩個方面一是項目本身的目標，也叫過程目標，二是項目產出物的目標，也叫產品目標4.制約性：主要的制約因素是時間，費用，質量，人力，技術，物資及及環(huán)境方面等5.不確定性：項目的不確定性主要是由項目的獨特性造成的，因為項目的獨到之處，往往需要在不同的方面進行不同程度的改變及創(chuàng)新，而創(chuàng)新本身就包含著各種不確定性，且項目所處的環(huán)境大多是開放的而且相對變動較大6.項目組織的臨時性和開放性：項目一經完成，項目成員就會解散或投入另一個項目之中，項目需在法律法規(guī)的框架之內進行，組織有時甚至是模糊的和開放的（如網絡資源的利用、BBS交流平臺、專家教授的指導等）7.成果的不可挽回性：項目成果具有不可逆性，一旦成果出現(xiàn)失誤，一般很難有糾正的機會，即使能補救，可能要付出很大的代價(至少要付出時間、增加成本的代價)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康96.項目的主2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康967.項目與運作的主要區(qū)別項目運作獨一無二重復的有限時間無限時間（相對而言）革命性的改變漸進性的改變多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求臨時性的組織穩(wěn)定性的組織效果性效率性以完成目標、目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨具有風險和不確定性經驗型，一般較成熟2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康107.項目與2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康978.項目的三重約束因素性能(質量)費用(成本)時間(進度)

成功的項目必須滿足客戶、管理層(公司)和供應商在時間、費用和性能上的不同要求?！?lt;<項目管理文摘>>

功效性能要求有限預算費用完成期限時間目標2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康118.項目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康989.項目的生命周期確定需求方案論證研制總結資料歸檔開始階段項目計劃實施階段項目執(zhí)行控制階段項目控制結束階段項目收尾項目周期單元研發(fā)變更控制系統(tǒng)調試項目選擇階段評審設計驗證經驗交流機構鑒定2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康129.項目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康9910.項目生命周期中的重要概念

（1）檢查點指在規(guī)定的時間間隔內對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據差異進行調整?？蓪z查點看作是一個固定“采樣”時點，而時間間隔根據項目周期長短不同而不同，頻度過小則會失去意義，頻度過大則會增加管理成本。常見的間隔是每周一次，項目經理需要召開例會并上交周報。（2）里程碑也就是完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義，我們用一個例子說明：情況一：項目經理讓一個程序員一周內編寫一個模塊，前2天他們可能都挺樂觀，覺得可以完成，不緊不慢地進行著，可后3天就得拼命編程序了，而到周五時，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。情況二：另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并進行評審，這時就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時修改；周二要求程序員完成模塊設計并由項目經理確認，如果沒有大問題，周三、周四就可讓程序員編程。同時準備測試方案，周五完成測試；一般經過需求、設計確認，如果程序合格則不會有太大問題，周末可以正常休息了。

不同的情況，不同的安排，則出現(xiàn)不同的結果，如果你是IT項目經理的話，你會怎么安排呢？2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1310.項目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康100二、項目管理什么是項目管理項目管理的特點項目管理的主要內容項目管理的內外環(huán)境2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康14二、項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1011.項目管理的定義

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門性的、柔性的組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，用于實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康151.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1022.定義的分解項目管理的對象——項目項目管理的組織特點——臨時性、富有柔性項目管理的手段——計劃、組織、指導和控制項目管理的目標——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目目標2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康162.定義的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1033.項目管理的特點◆項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作◆項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織◆項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等◆項目管理的方式是目標管理，包括進度、質量、費用等方面◆項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的團隊氛圍及環(huán)境◆項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康173.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1044.項目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別

項目管理對象的特定性數(shù)字超聲醫(yī)療器械行業(yè)(以恩普為例)項目管理組織的臨時性項目一旦結束，項目小組即將解散或進行重組接受新的項目任務項目管理者的專業(yè)性項目經理從技術部門中選取，以技術出身相對其他部門而言，具有技術指導與技術難題解決方面的更有威望和天然的說服力(RD-PM)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康184.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1055.組建項目團隊的三個條件

自主性按項目計劃，獨立、主動進行項目中各項工作領導在與不在一個樣，監(jiān)督與不監(jiān)督一個樣思考性先周密思考后，再決定是否采取方案及實施行動合作性1+1>2（硬件、軟件、結構、FPGA、綜合、文管）絕對沒有完美的個人，只有日趨完善的團隊2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康195.組建項2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1066.項目管理的主要內容時間管理范圍管理質量管理成本管理綜合管理(整體管理)人力資源管理采購管理風險管理溝通管理項目管理范圍管理、質量管理、成本管理、時間管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購與合同管理、綜合管理

2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康206.項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康107附：項目管理涉及的9大知識領域2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康21附：項目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1087.項目管理的內外環(huán)境組織結構組織方式企業(yè)文化社會環(huán)境技術環(huán)境經濟環(huán)境法律環(huán)境供應商顧客競爭者2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康227.項目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康1098.項目利益相關者簡介其他利益相關者分包商承約商供應商投資者客戶項目團隊項目經理利益相關者項目利益相關者：不同的項目利益相關者對項目有著不同的需求和期望。項目團隊需對項目利益相關者的需求和期望加以識別，進行管理并施加影響，調動其積極性，消除其消極性，從而確保項目走向成功。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康238.項目利2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關愛生命健康110項目經理項目經理是項目的負責人，是項目組織的核心，是決定項目成敗的關鍵人物。項目經理需識別利益相關者，并負責溝通項目的有關方面，協(xié)調各方的利益，盡可能使各方面的需求和期望得到滿足。項目團隊項目團隊是在項目實施期間由一些不同背景、不同技能和不同專業(yè)的人員組成的群體(如硬件、軟件、結構、FPGA、文管人員等)?？蛻艨蛻艨赡苁且粋€人，幾個人或一個組織，一般情況下，客戶指的是項目最終成果的接收者和經營者。投資者投資者可以是政府、組織、個人或股東，他們最關心的是項目是否成功，能否盈利或能否收回投資，投資者的主要責任是做出正確的投資決策，其管理重點是在項目的啟動與計劃階段。2022/1