績效管理沙龍090516金華課件

績效管理沙龍吳穎高級培訓講師高級咨詢顧問1績效管理沙龍吳穎高級培訓講師1什么是績效管理貓和老鼠的故事引導和激勵員工實現(xiàn)公司（戰(zhàn)略）目標的把手2什么是績效管理貓和老鼠的故事引導和激勵員工實現(xiàn)公司（戰(zhàn)略）目大家參與一下你們招聘了一名總經(jīng)理角色：各位是這個公司的董事內(nèi)容：為總經(jīng)理設計考核指標時間：個人考慮5分鐘活動：分享一下各位的結果3大家參與一下你們招聘了一名總經(jīng)理角色：各位是這個公司的董事3資產(chǎn)回報分析體系

總資產(chǎn)回報率總資產(chǎn)周轉率

應收帳款周轉率資金閑置期間

存貨周轉率

應付帳款周轉率

固定資產(chǎn)周轉率凈利潤率

營業(yè)外費用

管理費用

營業(yè)費用

產(chǎn)品成本

財務費用所得稅費用銷售額市場占有率顧客流動率4資產(chǎn)回報分析體系總資產(chǎn)回報率總資產(chǎn)應收帳款資金閑置期間做績效我們要關注的大方面績效指標設計思路績效考核方法選定績效指標確定績效考核頻次績效考核結果同薪酬的掛鉤5做績效我們要關注的大方面績效指標設計思路5大家參與一下設計一份績效考核表角色：各位是這個公司的人力資源主管內(nèi)容：設計一份績效考核表時間：個人考慮5分鐘活動：分享一下你們討論的結果6大家參與一下設計一份績效考核表角色：各位是這個公司的人力資源績效考核表設計指標名稱指標權重目標值指標定義計算方法數(shù)據(jù)來源實際值考核崗位考核周期所屬部門直接上級簽字處面談處分數(shù)欄7績效考核表設計指標名稱考核崗位7績效考核結果如果，某個崗位考核成績不好，你作為他的上級，你該如何處理？協(xié)助他解決問題8績效考核結果如果，某個崗位考核成績不好，你作為他的上級，你該補充內(nèi)容目前比較用得比較多的考核辦法：MBO\KPI\BSC\360\EVA9補充內(nèi)容目前比較用得比較多的考核辦法：9績效管理6大作用10績效管理6大作用10阻礙企業(yè)績效實施的觀念11阻礙企業(yè)績效實施的觀念11觀念一“我沒有績效，企業(yè)效益一樣好”企業(yè)家一直在考慮“我什么時候導入管理”12觀念一“我沒有績效，企業(yè)效益一樣好”企業(yè)家一直在考慮“我什么觀念二績效是人力資源部的事，他們要為我們服務——“一句表面上冠冕堂皇的話”績效是人力資源部的事“你是人力資源部的，績效你要全權負責！”——“授權不能授責”13觀念二績效是人力資源部的事，他們要為我們服務績效是人力資源觀念三“不要討論，就按這個目標執(zhí)行”我相信他們一定能完成的，以前我們?nèi)绾稳绾巍皺嗤ǜ瘛?4觀念三“不要討論，就按這個目標執(zhí)行”我相信他們一定能完成的，觀念四追求“平衡”，怕得罪人10％15觀念四追求“平衡”，怕得罪人10％15自我檢測一下您根據(jù)實際情況回答如下問題：（請回答“是”或“否”）您的績效目標與組織的戰(zhàn)略目標緊密相連了嗎？知道自己工作的重點嗎？公司績效管理只有人力資源部門在忙碌和操心嗎？管理者關注和記錄下屬員工每天工作的優(yōu)點和缺點嗎？績效管理與培訓、薪酬、獎金和團隊搭建協(xié)調(diào)一致嗎？有績效面談嗎？我們關注持續(xù)的績效改善嗎？對管理者能力有考核嗎？總經(jīng)理能積極支持和持續(xù)參與嗎？公司能公平、公開和公正的運行績效考核嗎？績效模式體現(xiàn)公司價值觀嗎？16自我檢測一下您根據(jù)實際情況回答如下問題：（請回答“是”或“否調(diào)查統(tǒng)計回答”是”的數(shù)量答案10個及以上7-9個4-6個2-4個0-2個17調(diào)查統(tǒng)計回答”是”的數(shù)量答案10個及以上7-9個4-6個2-謝謝！18謝謝！18演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！績效管理沙龍吳穎高級培訓講師高級咨詢顧問20績效管理沙龍吳穎高級培訓講師1什么是績效管理貓和老鼠的故事引導和激勵員工實現(xiàn)公司（戰(zhàn)略）目標的把手21什么是績效管理貓和老鼠的故事引導和激勵員工實現(xiàn)公司（戰(zhàn)略）目大家參與一下你們招聘了一名總經(jīng)理角色：各位是這個公司的董事內(nèi)容：為總經(jīng)理設計考核指標時間：個人考慮5分鐘活動：分享一下各位的結果22大家參與一下你們招聘了一名總經(jīng)理角色：各位是這個公司的董事3資產(chǎn)回報分析體系

總資產(chǎn)回報率總資產(chǎn)周轉率

應收帳款周轉率資金閑置期間

存貨周轉率

應付帳款周轉率

固定資產(chǎn)周轉率凈利潤率

營業(yè)外費用

管理費用

營業(yè)費用

產(chǎn)品成本

財務費用所得稅費用銷售額市場占有率顧客流動率23資產(chǎn)回報分析體系總資產(chǎn)回報率總資產(chǎn)應收帳款資金閑置期間做績效我們要關注的大方面績效指標設計思路績效考核方法選定績效指標確定績效考核頻次績效考核結果同薪酬的掛鉤24做績效我們要關注的大方面績效指標設計思路5大家參與一下設計一份績效考核表角色：各位是這個公司的人力資源主管內(nèi)容：設計一份績效考核表時間：個人考慮5分鐘活動：分享一下你們討論的結果25大家參與一下設計一份績效考核表角色：各位是這個公司的人力資源績效考核表設計指標名稱指標權重目標值指標定義計算方法數(shù)據(jù)來源實際值考核崗位考核周期所屬部門直接上級簽字處面談處分數(shù)欄26績效考核表設計指標名稱考核崗位7績效考核結果如果，某個崗位考核成績不好，你作為他的上級，你該如何處理？協(xié)助他解決問題27績效考核結果如果，某個崗位考核成績不好，你作為他的上級，你該補充內(nèi)容目前比較用得比較多的考核辦法：MBO\KPI\BSC\360\EVA28補充內(nèi)容目前比較用得比較多的考核辦法：9績效管理6大作用29績效管理6大作用10阻礙企業(yè)績效實施的觀念30阻礙企業(yè)績效實施的觀念11觀念一“我沒有績效，企業(yè)效益一樣好”企業(yè)家一直在考慮“我什么時候導入管理”31觀念一“我沒有績效，企業(yè)效益一樣好”企業(yè)家一直在考慮“我什么觀念二績效是人力資源部的事，他們要為我們服務——“一句表面上冠冕堂皇的話”績效是人力資源部的事“你是人力資源部的，績效你要全權負責！”——“授權不能授責”32觀念二績效是人力資源部的事，他們要為我們服務績效是人力資源觀念三“不要討論，就按這個目標執(zhí)行”我相信他們一定能完成的，以前我們?nèi)绾稳绾巍皺嗤ǜ瘛?3觀念三“不要討論，就按這個目標執(zhí)行”我相信他們一定能完成的，觀念四追求“平衡”，怕得罪人10％34觀念四追求“平衡”，怕得罪人10％15自我檢測一下您根據(jù)實際情況回答如下問題：（請回答“是”或“否”）您的績效目標與組織的戰(zhàn)略目標緊密相連了嗎？知道自己工作的重點嗎？公司績效管理只有人力資源部門在忙碌和操心嗎？管理者關注和記錄下屬員工每天工作的優(yōu)點和缺點嗎？績效管理與培訓、薪酬、獎金和團隊搭建協(xié)調(diào)一致嗎？有績效面談嗎？我們關注持續(xù)的績效改善嗎？對管理者能力有考核嗎？總經(jīng)理能積極支持和持續(xù)參與嗎？公司能公平、公開和公正的運行績效考核嗎？績效模式