ISRS基本介紹解讀課件

ISRSTM

基本介紹2012

年3月ISRSTM基本介紹2012年3月Slide2風(fēng)險&HSE服務(wù)交流內(nèi)容什么是ISRS？ISRS的意圖和要求？Slide2風(fēng)險&HSE服務(wù)交流內(nèi)容Slide3風(fēng)險&HSE服務(wù)1978年，DNV以損失因果模型為基礎(chǔ)，推出了國際安全評級系統(tǒng)（ISRS?）第1版。歷經(jīng)近30年，不斷更新和完善系統(tǒng)，于2005年推出了第7版。它是一種QHSE管理評價和持續(xù)改進(jìn)工具DNV的損失控制管理Slide3風(fēng)險&HSE服務(wù)1978年，DNV以Slide4風(fēng)險&HSE服務(wù)DNV的損失控制管理1978

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第1版1980

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第2版1984

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第3版1986

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第4版1990

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第5版1994

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第6版2005

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第7版1969

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博德

2003年至2005年，應(yīng)英國能源工業(yè)的要求重新編制而成2009

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第8版Slide4風(fēng)險&HSE服務(wù)DNV的損失控制管理1什么是國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline?.什么是國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline?

ISRS

全稱InternationalSafetyRatingSystemISRS是一個幫助中國石油天然氣與管道分公司衡量、改進(jìn)和展示健康、安全、環(huán)境及業(yè)務(wù)績效等方面的體系。ISRS旨在幫助組織管理風(fēng)險、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。運(yùn)用ISRS中所描述的最佳管理實踐，可以幫助組織確保其業(yè)務(wù)流程的健康。ISRS給管理者提供了過程績效的詳盡信息，以支持其決策流程國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline是基于歷史悠久的國際安全評級系統(tǒng)（ISRS），由DNV與中國石油天然氣與管道分公司以聯(lián)合工業(yè)項目的形式開發(fā)的。2006年和2008年，DNV應(yīng)用ISRS對中國石油天然氣與管道分公司進(jìn)行了二次評價。結(jié)合中國石油天然氣集團(tuán)公司和天然氣與管道分公司的管理要求，DNV更新了ISRS，并于2010年年初正式發(fā)布了QHSE管理評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline。1什么是國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGa2、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline可用于以下領(lǐng)域：

確保有效的風(fēng)險管理突出管理體系現(xiàn)存的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)確定任何需要進(jìn)行的改進(jìn)并監(jiān)控其執(zhí)行過程建立/確認(rèn)法規(guī)符合向利益相關(guān)方提供保證其符合外部標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)及競爭者進(jìn)行績效對標(biāo)展示最佳實踐提高員工的技能與良好的行為文化推進(jìn)體系改善、引導(dǎo)通過與ISO標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的認(rèn)證推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。2、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&3、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline的要求涵蓋以下國際標(biāo)準(zhǔn)：

ISO9001:2008–質(zhì)量管理

ISO14001:2004–環(huán)境管理

OHSAS18001:2007–健康與安全管理PAS55:2004–資產(chǎn)管理全球報告倡議2002–企業(yè)的社會責(zé)任。

PSM(資產(chǎn)完整性)3、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&

4、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline的要求涵蓋以下中國石油標(biāo)準(zhǔn)和要求：Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》

中國石油HSE管理九大原則中國石油安全管理六項禁令

Q/SY1234–2009HSE培訓(xùn)管理規(guī)范

Q/SY1237–2009工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范

Q/SY1235–2009行為安全觀察與溝通管理規(guī)范Q/SY1234–2009啟動前安全檢查管理規(guī)范Q/SY1240–2009作業(yè)許可管理規(guī)范集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制通則中油安［2009］318號公司工作場所職業(yè)病危害因素檢測規(guī)范集團(tuán)公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人定點聯(lián)系關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位（單位）管理辦法中油質(zhì)安字［2006］740號中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故管理辦法中油安字［2007］571號4、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGasSlide9風(fēng)險&HSE服務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣5、國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審

Slide9風(fēng)險&HSE服務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和Slide10風(fēng)險&HSE服務(wù)1.1.目的和價值觀

1.2.目標(biāo)1.3.

方針

1.4.戰(zhàn)略1.5.

相關(guān)方參與1.6.業(yè)務(wù)流程

1.7.業(yè)務(wù)風(fēng)險1.8.問責(zé)

1.9.管理承諾

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide10風(fēng)險&HSE服務(wù)1.1.目的和價值意圖良好的領(lǐng)導(dǎo)對于任何組織的有效運(yùn)作來說都是至關(guān)重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)首先要對組織的期望（目的、愿景、價值觀、目標(biāo)及政策）進(jìn)行定義，這些定義要與其他利益相關(guān)方的期望及達(dá)到此期望所制定的戰(zhàn)略相一致。領(lǐng)導(dǎo)者要對組織核心業(yè)務(wù)的定義及主要業(yè)務(wù)風(fēng)險的辨識負(fù)責(zé)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要在實際的領(lǐng)導(dǎo)工作中做到“言行一致”，以展現(xiàn)其進(jìn)行組織改進(jìn)的承諾。意圖良好的領(lǐng)導(dǎo)對于任何組織的有效運(yùn)作來說都是至關(guān)重要的。好的Slide12風(fēng)險&HSE服務(wù)2.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃2.2.工作計劃和控制2.3.行為跟蹤2.4.管理系統(tǒng)文件2.5.記錄1.管理2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide12風(fēng)險&HSE服務(wù)2.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃1意圖程序2–規(guī)劃和行政規(guī)劃有效的規(guī)劃與跟蹤能確保公司能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)的愿景要通過詳細(xì)描述個人責(zé)任與資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與短期業(yè)務(wù)計劃來實現(xiàn)。有效的文件與記錄體系能確保業(yè)務(wù)流程的良好運(yùn)行，并使組織的知識得到共享。意圖程序2–規(guī)劃和行政規(guī)劃Slide14風(fēng)險&HSE服務(wù)3.1.

健康危害因素識別和評價3.2.

安全危害因素識別和評價3.3.

保安危害因素識別和評價3.4.

環(huán)境危害因素識別和評價3.5.客戶期望識別和評價3.6.

流程風(fēng)險評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide14風(fēng)險&HSE服務(wù)3.1.健康危害因意圖程序3-風(fēng)險評價有效地管理風(fēng)險是管理人員的首要任務(wù)。風(fēng)險管理首先要對健康、安全、保安、管道及環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行辨識與評價。不能夠滿足客戶期望是潛在的質(zhì)量風(fēng)險。為了能提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，組織必須辨識并確保其有能力滿足目前的與未來的客戶期望。員工必須隨時隨地都有高度的風(fēng)險意識。采取小組方式對流程和任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，可以強(qiáng)化組織的風(fēng)險文化。組織還要應(yīng)用工藝安全信息開展工藝危害分析，并將成果用于決策和資源配置。意圖程序3-風(fēng)險評價Slide16風(fēng)險&HSE服務(wù)4.1.人力資源體系4.2.招聘4.3.

管理個人績效4.4.表揚(yáng)和紀(jì)律

4.5.離職

4.6.組織變更管理1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide16風(fēng)險&HSE服務(wù)4.1.人力資源體意圖程序4-人力資源員工與知識對于任何一個組織來說都是至關(guān)重要的資產(chǎn)。優(yōu)秀的人力資源體系能確保從招聘到離職階段都能對這些資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理。表揚(yáng)、紀(jì)律及個人績效考核體系能引導(dǎo)個人的職業(yè)發(fā)展。組織變更在現(xiàn)代企業(yè)中是很普遍的，應(yīng)該用變更管理程序?qū)ζ溥M(jìn)行有效地控制。意圖程序4-人力資源Slide18風(fēng)險&HSE服務(wù)5.1.法規(guī)

5.2.運(yùn)營許可

5.3.行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

5.4.向主管機(jī)關(guān)報告

5.5.信息安全

5.6.產(chǎn)品監(jiān)護(hù)5.7.合規(guī)評價

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide18風(fēng)險&HSE服務(wù)5.1.法規(guī)1.意圖程序5-合規(guī)保證社會期望有更高的健康、安全與環(huán)境績效標(biāo)準(zhǔn)，這反映在必須符合的法規(guī)在不斷增加。每個組織需要有一個體系能去確認(rèn)相關(guān)的法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并評價其對業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響。信息安全對于組織保證其符合國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)來說是非常重要的。社會對產(chǎn)品的期望越來越高，公司應(yīng)對產(chǎn)品從設(shè)計到最終廢棄整個生命周期的質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境事項予以關(guān)注。意圖程序5-合規(guī)保證Slide20風(fēng)險&HSE服務(wù)6.1.項目協(xié)調(diào)6.2.項目計劃

6.3.項目執(zhí)行

6.4.項目控制6.5.項目關(guān)閉

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide20風(fēng)險&HSE服務(wù)6.1.項目協(xié)調(diào)1程序6-項目管理項目是一個有明確開始和結(jié)束的獨(dú)特的活動。項目的獨(dú)一無二的特性給工作現(xiàn)場帶來各類風(fēng)險，這需要仔細(xì)制定計劃以確保所有風(fēng)險都得到控制，且項目都能按時、按質(zhì)、按成本完成。每個項目都要有明確的問責(zé)人。項目計劃要明確整個項目周期的目標(biāo)、責(zé)任、資源及風(fēng)險。有效地執(zhí)行與控制能確保管理變更、工作的正確完成并滿足利益相關(guān)方的期望。項目完成后的審查將確保今后的項目可以吸取以前項目的經(jīng)驗，不犯重復(fù)的錯誤。在項目生命周期中如何應(yīng)用合適的研究和工藝安全審核將工藝安全的理念落實到裝置、設(shè)備和系統(tǒng)中。程序6-項目管理Slide22風(fēng)險&HSE服務(wù)7.1.培訓(xùn)體系7.2.培訓(xùn)需求分析7.3.講師資質(zhì)7.4.培訓(xùn)實施7.5.領(lǐng)導(dǎo)入職引導(dǎo)7.6.通用入職引導(dǎo)

7.7.

上崗引導(dǎo)7.8.培訓(xùn)體系評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide22風(fēng)險&HSE服務(wù)7.1.培訓(xùn)體系1意圖程序7–培訓(xùn)和能力員工必須具備有效完成其工作的必要能力。有效的培訓(xùn)體系是非常重要的，它能識別并實施培訓(xùn)，以確保每個員工擁有開展工作所需的能力。培訓(xùn)的實施要識別其特定的需求，可以對現(xiàn)有能力、崗位需要、培訓(xùn)目標(biāo)及員工期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的講師應(yīng)該具備相應(yīng)的溝通技巧與能力。有效的引導(dǎo)對于領(lǐng)導(dǎo)和員工來說都是非常重要的，它可以確保其在新的工作崗位上不面臨未知的風(fēng)險。意圖程序7–培訓(xùn)和能力Slide24風(fēng)險&HSE服務(wù)8.1.溝通系統(tǒng)

8.2.會議協(xié)調(diào)8.3.管理會議8.4.

小組會議8.5.聯(lián)合委員會

8.6.輔導(dǎo)8.7.表揚(yáng)

8.8.主題活動

8.9.工作外信息

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide24風(fēng)險&HSE服務(wù)8.1.溝通系統(tǒng)意圖程序8-溝通和推廣良好的溝通對于有效的管理變更來說是必不可少的。在任何不斷變化的工作場所進(jìn)行有效的溝通，對于告知與激勵員工來說都是非常關(guān)鍵的。良好的溝通比簡單的告知更有效–它應(yīng)該是“給予與獲得理解”的一個互動過程。推動QHSE的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用新鮮和生動的主題推廣活動和多樣化的溝通渠道。管理會議和小組會議應(yīng)協(xié)調(diào)并關(guān)注關(guān)鍵的HSEQ的問題，以確保重要信息能有效地雙向溝通。要發(fā)現(xiàn)并廣泛宣傳突出的團(tuán)隊和個人表現(xiàn)，以強(qiáng)化正確的行為。意圖程序8-溝通和推廣Slide26風(fēng)險&HSE服務(wù)9.1.健康危害因素控制9.2.安全危害因素控制9.3.保安危害因素控制9.4.環(huán)境危害因素控制9.5.原料和產(chǎn)品質(zhì)量控制9.6.工藝控制和操作規(guī)程

9.7.制度9.8.工作許可9.9.警告標(biāo)識

9.10.個人防護(hù)設(shè)備

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide26風(fēng)險&HSE服務(wù)9.1.健康危害因意圖程序9-風(fēng)險控制一旦識別了健康、安全、保安、管道及環(huán)境的風(fēng)險，就應(yīng)制定不同層次的措施來管理風(fēng)險。首先應(yīng)盡可能選擇工程/設(shè)計控制來消除風(fēng)險；然后才考慮用行政管理控制（包括程序、準(zhǔn)則、工作許可證及警示標(biāo)識等）來減輕風(fēng)險；最后才考慮選擇個人及環(huán)境防護(hù)設(shè)備來降低風(fēng)險。原材料及產(chǎn)品應(yīng)有效的識別、標(biāo)識、存放、檢驗，以確保其質(zhì)量的可控性。應(yīng)確保關(guān)鍵的工藝參數(shù)得到到有效的控制。意圖程序9-風(fēng)險控制Slide28風(fēng)險&HSE服務(wù)10.1.維修程序

10.2.維修計劃和日程10.3.維修實施10.4.維修審核10.5.常規(guī)檢查

10.6.特殊設(shè)備檢查10.7.設(shè)備使用前檢查10.8.工程變更管理10.9.檢查、測量和測試設(shè)備10.10.收購和出售

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide28風(fēng)險&HSE服務(wù)10.1.維修程序意圖程序10-資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是對工作場所的有形資產(chǎn)進(jìn)行的維護(hù)，使風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)，并實現(xiàn)可操作性和成本的最優(yōu)化。維修程序應(yīng)描述每種列入資產(chǎn)登記表中資產(chǎn)的維修機(jī)制。維修程序的計劃與執(zhí)行，需要維護(hù)人員與操作人員相互協(xié)調(diào)。對適當(dāng)區(qū)域的檢查有助于確保資產(chǎn)總體性能得到維護(hù)。有效的工程變更管理程序?qū)τ诖_保新資產(chǎn)的引入而帶來的風(fēng)險進(jìn)行控制是必不可少的。運(yùn)行中的有缺陷的設(shè)備，應(yīng)予特別關(guān)注，確保風(fēng)險處于可承受的水平。意圖程序10-資產(chǎn)管理Slide30風(fēng)險&HSE服務(wù)11.1.承包商/供應(yīng)商選擇

11.2.承包商運(yùn)行管理

11.3.承包商/供應(yīng)商績效管理

11.4.供應(yīng)鏈和采購

11.5.物流14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)

ISRS7

內(nèi)容Slide30風(fēng)險&HSE服務(wù)11.1.承包商/意圖程序11-承包商管理與采購為不斷提高效率，組織越來越多的使用承包商、外部資源和臨時工。在這種趨勢下，組織面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何確保承包商遵守組織的安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。有效的承包商管理需要對所有承包商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇程序、清楚的責(zé)任界定、資質(zhì)的審核、充分的監(jiān)督、仔細(xì)的績效監(jiān)控。良好的溝通可以確保公司員工、流程方面的有效協(xié)調(diào)。有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以確保以最合適的成本及時購買到所需要的符合質(zhì)量要求的原材料和設(shè)備。意圖程序11-承包商管理與采購Slide32風(fēng)險&HSE服務(wù)12.1.應(yīng)急需求評價12.2.現(xiàn)場應(yīng)急計劃12.3.場外應(yīng)急計劃12.4.危機(jī)計劃12.5.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃12.6.應(yīng)急計劃審核

12.7.應(yīng)急溝通

12.8.應(yīng)急保護(hù)體系12.9.能量控制12.10.應(yīng)急小組12.11.演練

12.12.急救12.13.醫(yī)療支持12.14.外部支援和互助

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide32風(fēng)險&HSE服務(wù)12.1.應(yīng)急需求程序12-應(yīng)急準(zhǔn)備不是所有的事故都能預(yù)防。有效的應(yīng)急準(zhǔn)備意味著提前做好了計劃與演練，一旦發(fā)生緊急情況，就可以把其對人所造成的傷害、對環(huán)境及業(yè)務(wù)造成的損失最小化。首先，應(yīng)對潛在的緊急情況進(jìn)行辨識和分類，并制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)計劃。應(yīng)該建立應(yīng)急溝通體系，同時也應(yīng)建立應(yīng)急技術(shù)系統(tǒng)（如消防、應(yīng)急電源等）。應(yīng)急小組應(yīng)由有經(jīng)驗的人員組成，以執(zhí)行應(yīng)急計劃，并通過定期演練確保其擁有應(yīng)急行動的能力。如有需要，應(yīng)擁有充分的急救與醫(yī)療支持程序12-應(yīng)急準(zhǔn)備Slide34風(fēng)險&HSE服務(wù)13.1.事故學(xué)習(xí)體系13.2.向成功學(xué)習(xí)

13.3.參與調(diào)查13.4.未遂事故和次標(biāo)準(zhǔn)狀況

13.5.投訴管理13.6.事件公布13.7.職外事故13.8.措施跟蹤

13.9.事故報告核實

13.10.事件分析13.11.攻關(guān)小組

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide34風(fēng)險&HSE服務(wù)13.1.事故學(xué)習(xí)意圖程序13-事件學(xué)習(xí)對于推動安全、環(huán)境、業(yè)務(wù)績效的持續(xù)改進(jìn)來說，事件學(xué)習(xí)是非常關(guān)鍵的。有效的事件學(xué)習(xí)體系可以把不希望發(fā)生的事件轉(zhuǎn)變成改進(jìn)的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力在組織內(nèi)建設(shè)一個“無責(zé)備”的文化，以提升事件匯報的水平。應(yīng)該特別鼓勵員工呈報未遂事故，這樣可以提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。所有發(fā)生的事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評價并得到適當(dāng)?shù)卣{(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)和一線員工無應(yīng)參與。調(diào)查必須揭示事件的根本原因，以便采取有針對性的糾正和預(yù)防措施。必須追蹤措施的落實直至完成，其最終結(jié)果也要與必要的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。先進(jìn)的體系還包括工作外事故的匯報，以強(qiáng)化員工良好的安全與環(huán)境習(xí)慣。

意圖程序13-事件學(xué)習(xí)Slide36風(fēng)險&HSE服務(wù)14.1.健康危害因素監(jiān)控14.2.安全危害因素監(jiān)控14.3.保安危害因素監(jiān)控14.4.環(huán)境危害因素監(jiān)控14.5.客戶滿意度

14.6.監(jiān)控的有效性

14.7.認(rèn)可度調(diào)查

14.8.行為觀察

14.9.任務(wù)觀察

14.10.審核14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide36風(fēng)險&HSE服務(wù)14.1.健康危害意圖程序14-風(fēng)險監(jiān)控為了讓管理層與其他利益相關(guān)方相信所有風(fēng)險均得到有效地控制，風(fēng)險監(jiān)控是至關(guān)重要的。風(fēng)險監(jiān)控是建立在風(fēng)險評價（程序3）與風(fēng)險控制（程序9）的基礎(chǔ)之上，并形成風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。有效的風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)識別風(fēng)險控制不足之處，并采取必要的改進(jìn)措施。客戶滿意度與員工認(rèn)可度調(diào)查可以用來監(jiān)控關(guān)鍵利益相關(guān)方的滿意程度。行為觀察可以強(qiáng)化員工在工作中正確的的安全、環(huán)境與質(zhì)量行為。意圖程序14-風(fēng)險監(jiān)控Slide38風(fēng)險&HSE服務(wù)15.1.業(yè)務(wù)后果15.2.管理評審

15.3.向相關(guān)方報告

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide38風(fēng)險&HSE服務(wù)15.1.業(yè)務(wù)后果意圖程序15–結(jié)果和評審為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須要有良好的業(yè)績?？梢院唵蔚赝ㄟ^比較實際績效與領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定的安全、環(huán)境、業(yè)務(wù)目標(biāo)（程序1）來衡量業(yè)務(wù)成果。在管理業(yè)務(wù)與工作流程過程中，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)是既要控制風(fēng)險又要達(dá)到良好的業(yè)務(wù)成果。業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)可以通過業(yè)務(wù)成果的趨勢來反應(yīng)。組織如希望與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或世界級企業(yè)進(jìn)行對比，可以開展績效對標(biāo)。管理體系是領(lǐng)導(dǎo)層用于風(fēng)險管理和推動改進(jìn)的首選工具。正式的管理評審是非常必要的，它可以評估管理體系的績效、確定改進(jìn)措施，并將評審的反饋信息輸入到戰(zhàn)略與計劃制定中。企業(yè)社會責(zé)任要求企業(yè)向所有利益相關(guān)方（在程序1中識別）展示其業(yè)務(wù)有著良好的安全、環(huán)境與業(yè)務(wù)績效。意圖程序15–結(jié)果和評審Slide40風(fēng)險&HSE服務(wù)

5種取得分?jǐn)?shù)的評價方式:（XO-45）是否（3/57）部分/全部（%x15）百分比（PJ-60）專業(yè)判斷（Freq/45）頻率6、國際安全評級系統(tǒng)ISRS7評價方式

Slide40風(fēng)險&HSE服務(wù)5種取得分?jǐn)?shù)的評（1）、是/否'XO'當(dāng)問題的回答只有是或否兩種答案時，是以“全部或零”的基礎(chǔ)來評分的。“XO30”指可得到的總分是30分。如果一個問題包括HS、E或Q有之分，它們的總分是各分類問題平均后的總和。任何活動要得分的話，其至少應(yīng)達(dá)到“90%符合”，執(zhí)行時間不少于三個月。除此之外任何其它情形，對其只能打零分（1）、是/否'XO'當(dāng)問題的回答只有是或否兩種答案時，是Slide42風(fēng)險&HSE服務(wù)是否

:12.7.1組織是否確定了緊急情況時所有應(yīng)聯(lián)絡(luò)的相關(guān)人員和群體?（XO-45）

Slide42風(fēng)險&HSE服務(wù)是否:（2）、部分/全部'P/W'當(dāng)問題回答含有幾個組成部分的時候，可以得到部分分?jǐn)?shù)。這些問題會有如下顯示“部分/全部5/45”，指每個子問題的組成框是5分，總分45分。任何活動要得分的話，其至少應(yīng)達(dá)到“90%符合”，執(zhí)行時間不少于三個月。除此之外任何其它情形，對其只能打零分（2）、部分/全部'P/W'當(dāng)問題回答含有幾個組成部分的時Slide44風(fēng)險&HSE服務(wù)部分/全部:12.8.1是否已對所有設(shè)施進(jìn)行評價以識別以下的需求:（3/57）危害探測/警報系統(tǒng)?消防預(yù)警?

滅火系統(tǒng)?泄漏和溢流控制?應(yīng)急照明?應(yīng)急電源?應(yīng)急和救援設(shè)備?Slide44風(fēng)險&HSE服務(wù)部分/全部:（3）、百分比'%'當(dāng)問題只有部分符合時，評分按其符合的百分比為基礎(chǔ)?？偡植捎谩?”后跟總分來表示，如“%x30”。如果一個問題有HS、E或Q的之分，它們的總分是各分類問題平均后的總和。計算每種分類的分?jǐn)?shù)，是用此分類符合程度的百分比乘上此分類的總分，如一個問題包括HSEQ分類，標(biāo)有“%x30”可按以下方法進(jìn)行評分：50%HS符合x10分=5分70%E符合x10分=7分20%Q符合x10分=2分（3）、百分比'%'當(dāng)問題只有部分符合時，評分按其符合的百Slide46風(fēng)險&HSE服務(wù)百分比

:7.4.15有多少比例的課程要求學(xué)員完成調(diào)查問卷或課程評論?（%x15）國際安全評級系統(tǒng)ISRS7Slide46風(fēng)險&HSE服務(wù)百分比:國際安全評（4）、專業(yè)判斷'PJ'有些問題的評分要基于“專業(yè)判斷”，此時審核員必須依照評分原則判斷其符合性程度或體系的質(zhì)量。審核員可以基于自己的判斷，給出零分至滿分。如果一個問題包括HS、E或Q有之分，它們的總分是各分類問題平均后的總和。（4）、專業(yè)判斷'PJ'有些問題的評分要基于“專業(yè)判斷”，Slide48風(fēng)險&HSE服務(wù)專業(yè)判斷

:12.3.1組織是否有場外的應(yīng)急計劃?（PJ-60）25%為確定的需求建立了合適的計劃；

25%方案著重于處理緊急情形所需的行動；

25%計劃便于使用者；

25%按明確的時間表對計劃進(jìn)行正式評審。

國際安全評級系統(tǒng)ISRS7Slide48風(fēng)險&HSE服務(wù)專業(yè)判斷:國際安全（5）、頻率'Freq'有些問題的需要評估某種活動執(zhí)行的頻率。在這種情況下，要按照指定的頻率給分，并按相關(guān)原則（HS、E、Q）進(jìn)行平分。（5）、頻率'Freq'有些問題的需要評估某種活動執(zhí)行的頻Slide50風(fēng)險&HSE服務(wù)頻率

:13.1.11經(jīng)理是否復(fù)核所有初始事件的報告？（Freq/45）

___每天（45）___每周（30）___每月（15）___從來沒做過（0）Slide50風(fēng)險&HSE服務(wù)頻率:Slide51風(fēng)險&HSE服務(wù)類型數(shù)量是否171專業(yè)判斷257部分/全部210頻率8百分比8總計654問題類型分析要素分?jǐn)?shù)%123018.3213114.8320717.5413514.9515675.7612244.4714765.4819337.09327611.91022718.21118916.91219997.31318986.91420497.4159453.4合計27563100各要素分?jǐn)?shù)7、國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

的數(shù)據(jù)統(tǒng)計Slide51風(fēng)險&HSE服務(wù)類型數(shù)量是否171專Slide52風(fēng)險&HSE服務(wù)國際安全評級系統(tǒng)ISRS71.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審23011311207113511567122414761933327622711891199918982049945分?jǐn)?shù)總和=27563分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)Slide52風(fēng)險&HSE服務(wù)國際安全評級系統(tǒng)Slide53風(fēng)險&HSE服務(wù)問題類型數(shù)量QHSE187HS68HSE16E18Q20B341合計654國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量ISO9001281ISO14001234OHSAS18001256PAS55319GRI9ISRS6366問題類型分析與國際標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

的數(shù)據(jù)統(tǒng)計Slide53風(fēng)險&HSE服務(wù)問題類型數(shù)量QHSESlide54風(fēng)險&HSE服務(wù)L6L7L8L9L10L1L2L3L4L5國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

成果差中等良好非常好評價成果并不是目標(biāo)，最重要的是追求持繼改進(jìn)！Slide54風(fēng)險&HSE服務(wù)L6L7L8L9L1Slide55風(fēng)險&HSE服務(wù)8、評級標(biāo)準(zhǔn)等級12345678910等級范圍1-45

-

67

-

89-10必選子程序的數(shù)量306090119自選子程序的數(shù)量2015100子程序的總數(shù)量5070100119每個程序最低得分（%）10152025303540506070平均最低得分（%）20304060607070808090現(xiàn)場狀態(tài)巡視最低得分（%）65656565707580859095Slide55風(fēng)險&HSE服務(wù)8、評級標(biāo)準(zhǔn)等級12Slide56風(fēng)險&HSE服務(wù)

11承包商管理

(157)

11.1.3

是否有任命一名高層經(jīng)理為承包商事務(wù)負(fù)責(zé)人？(XO-30)

是/否

11.2.9

是否與選定的承包商舉行工作前會議以復(fù)核:(9/36)

1．方法介紹和風(fēng)險評價？

2．相關(guān)的程序？

3．工作許可？

4．法規(guī)要求？

11.3.1

組織和承包商/供應(yīng)商的經(jīng)理是否以合適的頻率舉行會議討論運(yùn)行方面的事務(wù)?

___

每周(45) ___每月(15)

___從來沒有(0)

11.3.2

組織和承包商/供應(yīng)商的健康、安全和環(huán)境代表是否以合適的頻率舉行會議討論關(guān)注的問題?

___

每周(46) ___

每兩周(30)

___每月(16) ___從來沒有(0)

018016總得分34百分比22%ISRS7

和持續(xù)改進(jìn)Slide56風(fēng)險&HSE服務(wù)018016總得分Slide57風(fēng)險&HSE服務(wù)

11承包商管理

(157)

11.1.3

是否有任命一名高層經(jīng)理為承包商事務(wù)負(fù)責(zé)人？(XO-30)

是/否

11.2.9

是否與選定的承包商舉行工作前會議以復(fù)核:(9/36)

1．方法介紹和風(fēng)險評價？

2．相關(guān)的程序？

3．工作許可？

4．法規(guī)要求？

11.3.1

組織和承包商/供應(yīng)商的經(jīng)理是否以合適的頻率舉行會議討論運(yùn)行方面的事務(wù)?

___

每周(45) ___每月(15)

___從來沒有(0)

11.3.2

組織和承包商/供應(yīng)商的健康、安全和環(huán)境代表是否以合適的頻率舉行會議討論關(guān)注的問題?

___

每周(46) ___

每兩周(30)

___每月(16) ___從來沒有(0)

30271530總得分102百分比65%ISRS7

和持續(xù)改進(jìn)22%至65%承包商管理改善43%Slide57風(fēng)險&HSE服務(wù)30271530總Slide58風(fēng)險&HSE服務(wù)木桶效應(yīng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)損失（資源浪費(fèi)）Slide58風(fēng)險&HSE服務(wù)木桶效應(yīng)企業(yè)的薄弱環(huán)Slide59風(fēng)險&HSE服務(wù)

近年來，國際安全評級系統(tǒng)（ISRS?）已被23%的世界500強(qiáng)企業(yè)所采用，并用于全球6000多個設(shè)施。主要國際石油公司為：

中國石油英國石油公司（BP）殼牌（Shell）加拿大Amoco石油公司?？松梨冢‥xxonMobil）雪佛隆德士古ChevronTexaco巴斯夫（BASF）道達(dá)爾（Total）英國帝國化學(xué)公司（ICI）馬來西亞國家石油公司（Petronas）中國香港華潤石化集團(tuán)公司（CRPC）等國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

的用戶Slide59風(fēng)險&HSE服務(wù)近年來，國際安Slide60風(fēng)險&HSE服務(wù)Slide60風(fēng)險&HSE服務(wù)ISRSTM

基本介紹2012

年3月ISRSTM基本介紹2012年3月Slide62風(fēng)險&HSE服務(wù)交流內(nèi)容什么是ISRS？ISRS的意圖和要求？Slide2風(fēng)險&HSE服務(wù)交流內(nèi)容Slide63風(fēng)險&HSE服務(wù)1978年，DNV以損失因果模型為基礎(chǔ)，推出了國際安全評級系統(tǒng)（ISRS?）第1版。歷經(jīng)近30年，不斷更新和完善系統(tǒng)，于2005年推出了第7版。它是一種QHSE管理評價和持續(xù)改進(jìn)工具DNV的損失控制管理Slide3風(fēng)險&HSE服務(wù)1978年，DNV以Slide64風(fēng)險&HSE服務(wù)DNV的損失控制管理1978

:

第1版1980

:

第2版1984

:

第3版1986

:

第4版1990

:

第5版1994

:

第6版2005

:

第7版1969

:

博德

2003年至2005年，應(yīng)英國能源工業(yè)的要求重新編制而成2009

:

第8版Slide4風(fēng)險&HSE服務(wù)DNV的損失控制管理1什么是國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline?.什么是國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline?

ISRS

全稱InternationalSafetyRatingSystemISRS是一個幫助中國石油天然氣與管道分公司衡量、改進(jìn)和展示健康、安全、環(huán)境及業(yè)務(wù)績效等方面的體系。ISRS旨在幫助組織管理風(fēng)險、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。運(yùn)用ISRS中所描述的最佳管理實踐，可以幫助組織確保其業(yè)務(wù)流程的健康。ISRS給管理者提供了過程績效的詳盡信息，以支持其決策流程國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline是基于歷史悠久的國際安全評級系統(tǒng)（ISRS），由DNV與中國石油天然氣與管道分公司以聯(lián)合工業(yè)項目的形式開發(fā)的。2006年和2008年，DNV應(yīng)用ISRS對中國石油天然氣與管道分公司進(jìn)行了二次評價。結(jié)合中國石油天然氣集團(tuán)公司和天然氣與管道分公司的管理要求，DNV更新了ISRS，并于2010年年初正式發(fā)布了QHSE管理評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline。1什么是國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGa2、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline可用于以下領(lǐng)域：

確保有效的風(fēng)險管理突出管理體系現(xiàn)存的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)確定任何需要進(jìn)行的改進(jìn)并監(jiān)控其執(zhí)行過程建立/確認(rèn)法規(guī)符合向利益相關(guān)方提供保證其符合外部標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)及競爭者進(jìn)行績效對標(biāo)展示最佳實踐提高員工的技能與良好的行為文化推進(jìn)體系改善、引導(dǎo)通過與ISO標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的認(rèn)證推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。2、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&3、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline的要求涵蓋以下國際標(biāo)準(zhǔn)：

ISO9001:2008–質(zhì)量管理

ISO14001:2004–環(huán)境管理

OHSAS18001:2007–健康與安全管理PAS55:2004–資產(chǎn)管理全球報告倡議2002–企業(yè)的社會責(zé)任。

PSM(資產(chǎn)完整性)3、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&

4、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGas&Pipeline的要求涵蓋以下中國石油標(biāo)準(zhǔn)和要求：Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》

中國石油HSE管理九大原則中國石油安全管理六項禁令

Q/SY1234–2009HSE培訓(xùn)管理規(guī)范

Q/SY1237–2009工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范

Q/SY1235–2009行為安全觀察與溝通管理規(guī)范Q/SY1234–2009啟動前安全檢查管理規(guī)范Q/SY1240–2009作業(yè)許可管理規(guī)范集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制通則中油安［2009］318號公司工作場所職業(yè)病危害因素檢測規(guī)范集團(tuán)公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人定點聯(lián)系關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位（單位）管理辦法中油質(zhì)安字［2006］740號中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故管理辦法中油安字［2007］571號4、國際安全評級系統(tǒng)ISRS–NaturalGasSlide69風(fēng)險&HSE服務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣5、國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審

Slide9風(fēng)險&HSE服務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和Slide70風(fēng)險&HSE服務(wù)1.1.目的和價值觀

1.2.目標(biāo)1.3.

方針

1.4.戰(zhàn)略1.5.

相關(guān)方參與1.6.業(yè)務(wù)流程

1.7.業(yè)務(wù)風(fēng)險1.8.問責(zé)

1.9.管理承諾

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide10風(fēng)險&HSE服務(wù)1.1.目的和價值意圖良好的領(lǐng)導(dǎo)對于任何組織的有效運(yùn)作來說都是至關(guān)重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)首先要對組織的期望（目的、愿景、價值觀、目標(biāo)及政策）進(jìn)行定義，這些定義要與其他利益相關(guān)方的期望及達(dá)到此期望所制定的戰(zhàn)略相一致。領(lǐng)導(dǎo)者要對組織核心業(yè)務(wù)的定義及主要業(yè)務(wù)風(fēng)險的辨識負(fù)責(zé)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要在實際的領(lǐng)導(dǎo)工作中做到“言行一致”，以展現(xiàn)其進(jìn)行組織改進(jìn)的承諾。意圖良好的領(lǐng)導(dǎo)對于任何組織的有效運(yùn)作來說都是至關(guān)重要的。好的Slide72風(fēng)險&HSE服務(wù)2.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃2.2.工作計劃和控制2.3.行為跟蹤2.4.管理系統(tǒng)文件2.5.記錄1.管理2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide12風(fēng)險&HSE服務(wù)2.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃1意圖程序2–規(guī)劃和行政規(guī)劃有效的規(guī)劃與跟蹤能確保公司能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)的愿景要通過詳細(xì)描述個人責(zé)任與資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與短期業(yè)務(wù)計劃來實現(xiàn)。有效的文件與記錄體系能確保業(yè)務(wù)流程的良好運(yùn)行，并使組織的知識得到共享。意圖程序2–規(guī)劃和行政規(guī)劃Slide74風(fēng)險&HSE服務(wù)3.1.

健康危害因素識別和評價3.2.

安全危害因素識別和評價3.3.

保安危害因素識別和評價3.4.

環(huán)境危害因素識別和評價3.5.客戶期望識別和評價3.6.

流程風(fēng)險評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide14風(fēng)險&HSE服務(wù)3.1.健康危害因意圖程序3-風(fēng)險評價有效地管理風(fēng)險是管理人員的首要任務(wù)。風(fēng)險管理首先要對健康、安全、保安、管道及環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行辨識與評價。不能夠滿足客戶期望是潛在的質(zhì)量風(fēng)險。為了能提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，組織必須辨識并確保其有能力滿足目前的與未來的客戶期望。員工必須隨時隨地都有高度的風(fēng)險意識。采取小組方式對流程和任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，可以強(qiáng)化組織的風(fēng)險文化。組織還要應(yīng)用工藝安全信息開展工藝危害分析，并將成果用于決策和資源配置。意圖程序3-風(fēng)險評價Slide76風(fēng)險&HSE服務(wù)4.1.人力資源體系4.2.招聘4.3.

管理個人績效4.4.表揚(yáng)和紀(jì)律

4.5.離職

4.6.組織變更管理1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide16風(fēng)險&HSE服務(wù)4.1.人力資源體意圖程序4-人力資源員工與知識對于任何一個組織來說都是至關(guān)重要的資產(chǎn)。優(yōu)秀的人力資源體系能確保從招聘到離職階段都能對這些資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理。表揚(yáng)、紀(jì)律及個人績效考核體系能引導(dǎo)個人的職業(yè)發(fā)展。組織變更在現(xiàn)代企業(yè)中是很普遍的，應(yīng)該用變更管理程序?qū)ζ溥M(jìn)行有效地控制。意圖程序4-人力資源Slide78風(fēng)險&HSE服務(wù)5.1.法規(guī)

5.2.運(yùn)營許可

5.3.行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

5.4.向主管機(jī)關(guān)報告

5.5.信息安全

5.6.產(chǎn)品監(jiān)護(hù)5.7.合規(guī)評價

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide18風(fēng)險&HSE服務(wù)5.1.法規(guī)1.意圖程序5-合規(guī)保證社會期望有更高的健康、安全與環(huán)境績效標(biāo)準(zhǔn)，這反映在必須符合的法規(guī)在不斷增加。每個組織需要有一個體系能去確認(rèn)相關(guān)的法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并評價其對業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響。信息安全對于組織保證其符合國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)來說是非常重要的。社會對產(chǎn)品的期望越來越高，公司應(yīng)對產(chǎn)品從設(shè)計到最終廢棄整個生命周期的質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境事項予以關(guān)注。意圖程序5-合規(guī)保證Slide80風(fēng)險&HSE服務(wù)6.1.項目協(xié)調(diào)6.2.項目計劃

6.3.項目執(zhí)行

6.4.項目控制6.5.項目關(guān)閉

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide20風(fēng)險&HSE服務(wù)6.1.項目協(xié)調(diào)1程序6-項目管理項目是一個有明確開始和結(jié)束的獨(dú)特的活動。項目的獨(dú)一無二的特性給工作現(xiàn)場帶來各類風(fēng)險，這需要仔細(xì)制定計劃以確保所有風(fēng)險都得到控制，且項目都能按時、按質(zhì)、按成本完成。每個項目都要有明確的問責(zé)人。項目計劃要明確整個項目周期的目標(biāo)、責(zé)任、資源及風(fēng)險。有效地執(zhí)行與控制能確保管理變更、工作的正確完成并滿足利益相關(guān)方的期望。項目完成后的審查將確保今后的項目可以吸取以前項目的經(jīng)驗，不犯重復(fù)的錯誤。在項目生命周期中如何應(yīng)用合適的研究和工藝安全審核將工藝安全的理念落實到裝置、設(shè)備和系統(tǒng)中。程序6-項目管理Slide82風(fēng)險&HSE服務(wù)7.1.培訓(xùn)體系7.2.培訓(xùn)需求分析7.3.講師資質(zhì)7.4.培訓(xùn)實施7.5.領(lǐng)導(dǎo)入職引導(dǎo)7.6.通用入職引導(dǎo)

7.7.

上崗引導(dǎo)7.8.培訓(xùn)體系評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide22風(fēng)險&HSE服務(wù)7.1.培訓(xùn)體系1意圖程序7–培訓(xùn)和能力員工必須具備有效完成其工作的必要能力。有效的培訓(xùn)體系是非常重要的，它能識別并實施培訓(xùn)，以確保每個員工擁有開展工作所需的能力。培訓(xùn)的實施要識別其特定的需求，可以對現(xiàn)有能力、崗位需要、培訓(xùn)目標(biāo)及員工期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的講師應(yīng)該具備相應(yīng)的溝通技巧與能力。有效的引導(dǎo)對于領(lǐng)導(dǎo)和員工來說都是非常重要的，它可以確保其在新的工作崗位上不面臨未知的風(fēng)險。意圖程序7–培訓(xùn)和能力Slide84風(fēng)險&HSE服務(wù)8.1.溝通系統(tǒng)

8.2.會議協(xié)調(diào)8.3.管理會議8.4.

小組會議8.5.聯(lián)合委員會

8.6.輔導(dǎo)8.7.表揚(yáng)

8.8.主題活動

8.9.工作外信息

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide24風(fēng)險&HSE服務(wù)8.1.溝通系統(tǒng)意圖程序8-溝通和推廣良好的溝通對于有效的管理變更來說是必不可少的。在任何不斷變化的工作場所進(jìn)行有效的溝通，對于告知與激勵員工來說都是非常關(guān)鍵的。良好的溝通比簡單的告知更有效–它應(yīng)該是“給予與獲得理解”的一個互動過程。推動QHSE的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用新鮮和生動的主題推廣活動和多樣化的溝通渠道。管理會議和小組會議應(yīng)協(xié)調(diào)并關(guān)注關(guān)鍵的HSEQ的問題，以確保重要信息能有效地雙向溝通。要發(fā)現(xiàn)并廣泛宣傳突出的團(tuán)隊和個人表現(xiàn)，以強(qiáng)化正確的行為。意圖程序8-溝通和推廣Slide86風(fēng)險&HSE服務(wù)9.1.健康危害因素控制9.2.安全危害因素控制9.3.保安危害因素控制9.4.環(huán)境危害因素控制9.5.原料和產(chǎn)品質(zhì)量控制9.6.工藝控制和操作規(guī)程

9.7.制度9.8.工作許可9.9.警告標(biāo)識

9.10.個人防護(hù)設(shè)備

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide26風(fēng)險&HSE服務(wù)9.1.健康危害因意圖程序9-風(fēng)險控制一旦識別了健康、安全、保安、管道及環(huán)境的風(fēng)險，就應(yīng)制定不同層次的措施來管理風(fēng)險。首先應(yīng)盡可能選擇工程/設(shè)計控制來消除風(fēng)險；然后才考慮用行政管理控制（包括程序、準(zhǔn)則、工作許可證及警示標(biāo)識等）來減輕風(fēng)險；最后才考慮選擇個人及環(huán)境防護(hù)設(shè)備來降低風(fēng)險。原材料及產(chǎn)品應(yīng)有效的識別、標(biāo)識、存放、檢驗，以確保其質(zhì)量的可控性。應(yīng)確保關(guān)鍵的工藝參數(shù)得到到有效的控制。意圖程序9-風(fēng)險控制Slide88風(fēng)險&HSE服務(wù)10.1.維修程序

10.2.維修計劃和日程10.3.維修實施10.4.維修審核10.5.常規(guī)檢查

10.6.特殊設(shè)備檢查10.7.設(shè)備使用前檢查10.8.工程變更管理10.9.檢查、測量和測試設(shè)備10.10.收購和出售

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide28風(fēng)險&HSE服務(wù)10.1.維修程序意圖程序10-資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是對工作場所的有形資產(chǎn)進(jìn)行的維護(hù)，使風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)，并實現(xiàn)可操作性和成本的最優(yōu)化。維修程序應(yīng)描述每種列入資產(chǎn)登記表中資產(chǎn)的維修機(jī)制。維修程序的計劃與執(zhí)行，需要維護(hù)人員與操作人員相互協(xié)調(diào)。對適當(dāng)區(qū)域的檢查有助于確保資產(chǎn)總體性能得到維護(hù)。有效的工程變更管理程序?qū)τ诖_保新資產(chǎn)的引入而帶來的風(fēng)險進(jìn)行控制是必不可少的。運(yùn)行中的有缺陷的設(shè)備，應(yīng)予特別關(guān)注，確保風(fēng)險處于可承受的水平。意圖程序10-資產(chǎn)管理Slide90風(fēng)險&HSE服務(wù)11.1.承包商/供應(yīng)商選擇

11.2.承包商運(yùn)行管理

11.3.承包商/供應(yīng)商績效管理

11.4.供應(yīng)鏈和采購

11.5.物流14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)

ISRS7

內(nèi)容Slide30風(fēng)險&HSE服務(wù)11.1.承包商/意圖程序11-承包商管理與采購為不斷提高效率，組織越來越多的使用承包商、外部資源和臨時工。在這種趨勢下，組織面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何確保承包商遵守組織的安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。有效的承包商管理需要對所有承包商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇程序、清楚的責(zé)任界定、資質(zhì)的審核、充分的監(jiān)督、仔細(xì)的績效監(jiān)控。良好的溝通可以確保公司員工、流程方面的有效協(xié)調(diào)。有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以確保以最合適的成本及時購買到所需要的符合質(zhì)量要求的原材料和設(shè)備。意圖程序11-承包商管理與采購Slide92風(fēng)險&HSE服務(wù)12.1.應(yīng)急需求評價12.2.現(xiàn)場應(yīng)急計劃12.3.場外應(yīng)急計劃12.4.危機(jī)計劃12.5.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃12.6.應(yīng)急計劃審核

12.7.應(yīng)急溝通

12.8.應(yīng)急保護(hù)體系12.9.能量控制12.10.應(yīng)急小組12.11.演練

12.12.急救12.13.醫(yī)療支持12.14.外部支援和互助

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide32風(fēng)險&HSE服務(wù)12.1.應(yīng)急需求程序12-應(yīng)急準(zhǔn)備不是所有的事故都能預(yù)防。有效的應(yīng)急準(zhǔn)備意味著提前做好了計劃與演練，一旦發(fā)生緊急情況，就可以把其對人所造成的傷害、對環(huán)境及業(yè)務(wù)造成的損失最小化。首先，應(yīng)對潛在的緊急情況進(jìn)行辨識和分類，并制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)計劃。應(yīng)該建立應(yīng)急溝通體系，同時也應(yīng)建立應(yīng)急技術(shù)系統(tǒng)（如消防、應(yīng)急電源等）。應(yīng)急小組應(yīng)由有經(jīng)驗的人員組成，以執(zhí)行應(yīng)急計劃，并通過定期演練確保其擁有應(yīng)急行動的能力。如有需要，應(yīng)擁有充分的急救與醫(yī)療支持程序12-應(yīng)急準(zhǔn)備Slide94風(fēng)險&HSE服務(wù)13.1.事故學(xué)習(xí)體系13.2.向成功學(xué)習(xí)

13.3.參與調(diào)查13.4.未遂事故和次標(biāo)準(zhǔn)狀況

13.5.投訴管理13.6.事件公布13.7.職外事故13.8.措施跟蹤

13.9.事故報告核實

13.10.事件分析13.11.攻關(guān)小組

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide34風(fēng)險&HSE服務(wù)13.1.事故學(xué)習(xí)意圖程序13-事件學(xué)習(xí)對于推動安全、環(huán)境、業(yè)務(wù)績效的持續(xù)改進(jìn)來說，事件學(xué)習(xí)是非常關(guān)鍵的。有效的事件學(xué)習(xí)體系可以把不希望發(fā)生的事件轉(zhuǎn)變成改進(jìn)的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力在組織內(nèi)建設(shè)一個“無責(zé)備”的文化，以提升事件匯報的水平。應(yīng)該特別鼓勵員工呈報未遂事故，這樣可以提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。所有發(fā)生的事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評價并得到適當(dāng)?shù)卣{(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)和一線員工無應(yīng)參與。調(diào)查必須揭示事件的根本原因，以便采取有針對性的糾正和預(yù)防措施。必須追蹤措施的落實直至完成，其最終結(jié)果也要與必要的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。先進(jìn)的體系還包括工作外事故的匯報，以強(qiáng)化員工良好的安全與環(huán)境習(xí)慣。

意圖程序13-事件學(xué)習(xí)Slide96風(fēng)險&HSE服務(wù)14.1.健康危害因素監(jiān)控14.2.安全危害因素監(jiān)控14.3.保安危害因素監(jiān)控14.4.環(huán)境危害因素監(jiān)控14.5.客戶滿意度

14.6.監(jiān)控的有效性

14.7.認(rèn)可度調(diào)查

14.8.行為觀察

14.9.任務(wù)觀察

14.10.審核14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide36風(fēng)險&HSE服務(wù)14.1.健康危害意圖程序14-風(fēng)險監(jiān)控為了讓管理層與其他利益相關(guān)方相信所有風(fēng)險均得到有效地控制，風(fēng)險監(jiān)控是至關(guān)重要的。風(fēng)險監(jiān)控是建立在風(fēng)險評價（程序3）與風(fēng)險控制（程序9）的基礎(chǔ)之上，并形成風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。有效的風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)識別風(fēng)險控制不足之處，并采取必要的改進(jìn)措施?？蛻魸M意度與員工認(rèn)可度調(diào)查可以用來監(jiān)控關(guān)鍵利益相關(guān)方的滿意程度。行為觀察可以強(qiáng)化員工在工作中正確的的安全、環(huán)境與質(zhì)量行為。意圖程序14-風(fēng)險監(jiān)控Slide98風(fēng)險&HSE服務(wù)15.1.業(yè)務(wù)后果15.2.管理評審

15.3.向相關(guān)方報告

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)ISRS7

內(nèi)容Slide38風(fēng)險&HSE服務(wù)15.1.業(yè)務(wù)后果意圖程序15–結(jié)果和評審為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須要有良好的業(yè)績?？梢院唵蔚赝ㄟ^比較實際績效與領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定的安全、環(huán)境、業(yè)務(wù)目標(biāo)（程序1）來衡量業(yè)務(wù)成果。在管理業(yè)務(wù)與工作流程過程中，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)是既要控制風(fēng)險又要達(dá)到良好的業(yè)務(wù)成果。業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)可以通過業(yè)務(wù)成果的趨勢來反應(yīng)。組織如希望與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或世界級企業(yè)進(jìn)行對比，可以開展績效對標(biāo)。管理體系是領(lǐng)導(dǎo)層用于風(fēng)險管理和推動改進(jìn)的首選工具。正式的管理評審是非常必要的，它可以評估管理體系的績效、確定改進(jìn)措施，并將評審的反饋信息輸入到戰(zhàn)略與計劃制定中。企業(yè)社會責(zé)任要求企業(yè)向所有利益相關(guān)方（在程序1中識別）展示其業(yè)務(wù)有著良好的安全、環(huán)境與業(yè)務(wù)績效。意圖程序15–結(jié)果和評審Slide100風(fēng)險&HSE服務(wù)

5種取得分?jǐn)?shù)的評價方式:（XO-45）是否（3/57）部分/全部（%x15）百分比（PJ-60）專業(yè)判斷（Freq/45）頻率6、國際安全評級系統(tǒng)ISRS7評價方式

Slide40風(fēng)險&HSE服務(wù)5種取得分?jǐn)?shù)的評（1）、是/否'XO'當(dāng)問題的回答只有是或否兩種答案時，是以“全部或零”的基礎(chǔ)來評分的?！癤O30”指可得到的總分是30分。如果一個問題包括HS、E或Q有之分，它們的總分是各分類問題平均后的總和。任何活動要得分的話，其至少應(yīng)達(dá)到“90%符合”，執(zhí)行時間不少于三個月。除此之外任何其它情形，對其只能打零分（1）、是/否'XO'當(dāng)問題的回答只有是或否兩種答案時，是Slide102風(fēng)險&HSE服務(wù)是否

:12.7.1組織是否確定了緊急情況時所有應(yīng)聯(lián)絡(luò)的相關(guān)人員和群體?（XO-45）

Slide42風(fēng)險&HSE服務(wù)是否:（2）、部分/全部'P/W'當(dāng)問題回答含有幾個組成部分的時候，可以得到部分分?jǐn)?shù)。這些問題會有如下顯示“部分/全部5/45”，指每個子問題的組成框是5分，總分45分。任何活動要得分的話，其至少應(yīng)達(dá)到“90%符合”，執(zhí)行時間不少于三個月。除此之外任何其它情形，對其只能打零分（2）、部分/全部'P/W'當(dāng)問題回答含有幾個組成部分的時Slide104風(fēng)險&HSE服務(wù)部分/全部:12.8.1是否已對所有設(shè)施進(jìn)行評價以識別以下的需求:（3/57）危害探測/警報系統(tǒng)?消防預(yù)警?

滅火系統(tǒng)?泄漏和溢流控制?應(yīng)急照明?應(yīng)急電源?應(yīng)急和救援設(shè)備?Slide44風(fēng)險&HSE服務(wù)部分/全部:（3）、百分比'%'當(dāng)問題只有部分符合時，評分按其符合的百分比為基礎(chǔ)?？偡植捎谩?”后跟總分來表示，如“%x30”。如果一個問題有HS、E或Q的之分，它們的總分是各分類問題平均后的總和。計算每種分類的分?jǐn)?shù)，是用此分類符合程度的百分比乘上此分類的總分，如一個問題包括HSEQ分類，標(biāo)有“%x30”可按以下方法進(jìn)行評分：50%HS符合x10分=5分70%E符合x10分=7分20%Q符合x10分=2分（3）、百分比'%'當(dāng)問題只有部分符合時，評分按其符合的百Slide106風(fēng)險&HSE服務(wù)百分比

:7.4.15有多少比例的課程要求學(xué)員完成調(diào)查問卷或課程評論?（%x15）國際安全評級系統(tǒng)ISRS7Slide46風(fēng)險&HSE服務(wù)百分比:國際安全評（4）、專業(yè)判斷'PJ'有些問題的評分要基于“專業(yè)判斷”，此時審核員必須依照評分原則判斷其符合性程度或體系的質(zhì)量。審核員可以基于自己的判斷，給出零分至滿分。如果一個問題包括HS、E或Q有之分，它們的總分是各分類問題平均后的總和。（4）、專業(yè)判斷'PJ'有些問題的評分要基于“專業(yè)判斷”，Slide108風(fēng)險&HSE服務(wù)專業(yè)判斷

:12.3.1組織是否有場外的應(yīng)急計劃?（PJ-60）25%為確定的需求建立了合適的計劃；

25%方案著重于處理緊急情形所需的行動；

25%計劃便于使用者；

25%按明確的時間表對計劃進(jìn)行正式評審。

國際安全評級系統(tǒng)ISRS7Slide48風(fēng)險&HSE服務(wù)專業(yè)判斷:國際安全（5）、頻率'Freq'有些問題的需要評估某種活動執(zhí)行的頻率。在這種情況下，要按照指定的頻率給分，并按相關(guān)原則（HS、E、Q）進(jìn)行平分。（5）、頻率'Freq'有些問題的需要評估某種活動執(zhí)行的頻Slide110風(fēng)險&HSE服務(wù)頻率

:13.1.11經(jīng)理是否復(fù)核所有初始事件的報告？（Freq/45）

___每天（45）___每周（30）___每月（15）___從來沒做過（0）Slide50風(fēng)險&HSE服務(wù)頻率:Slide111風(fēng)險&HSE服務(wù)類型數(shù)量是否171專業(yè)判斷257部分/全部210頻率8百分比8總計654問題類型分析要素分?jǐn)?shù)%123018.3213114.8320717.5413514.9515675.7612244.47