版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
提升執(zhí)行力的方法與途徑兩種心態(tài)AB
鐘熳
原政府官員
國企集團公司老總省直單位一把手
自辦公司
五年西方企業(yè)工作經(jīng)驗
亞洲品牌500強HR總監(jiān)
具有豐富的國企、民企、外企外企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
熟悉中西方文化、經(jīng)營理念
去過20多個國家投標、談判
人生閱歷豐富
授課、咨詢過的企業(yè)
浙江潔麗雅股份有限公司
湖北嘉魚典雅紡織有限公司
湖北咸寧瑞雅毛巾有限公司
湖南水務發(fā)展有限公司
成都海明一川環(huán)境藝術有限公司
延安南溝門水利樞紐有限公司成都市弗里曼制衣有限公司沈陽益普應用技術研究所杭州淘才企業(yè)管理咨詢有限公司杭州金手指圖文設計室目錄
一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義
三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力與行動力的區(qū)別?1、個人執(zhí)行力:
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令或想法變成行動,把行動變成結果的能力。2、團隊執(zhí)行力:
團隊執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略/決策/目標轉化為實施結果的能力。執(zhí)行力綜述
在既定的時間內(nèi),提交有價值的結果的能力。二、提升執(zhí)行行力的意義企業(yè)的核心競競爭力是什么么?企業(yè)初創(chuàng)期----企業(yè)發(fā)展期----企業(yè)成熟期----馬云喬布斯戴爾彼得德魯克克杰克韋爾奇奇比爾蓋茨三、影響執(zhí)行行力的根源“執(zhí)行力差,,是因為選錯錯了人”。“不要和我說說過程,我沒沒時間聽,我我就要結果??!”“執(zhí)行力低是是員工素質(zhì)差差”。、、、、、、、執(zhí)行力差的因因素:目標不明確結結構不合理理戰(zhàn)略不清晰職責不清楚指令不明確跟蹤不到位渠道不暢通標標準不統(tǒng)一一人員不到位獎獎罰不分明明文化不務實培訓跟不上影響執(zhí)行力的的根源文化層面為什么有中國國員工的在中中國本土的各各類企業(yè)(外外資、合資、、國企、民企企、、、、、、、),執(zhí)行行力都有問題題?“上有、、、、、、、,下下有、、、、、、、”中國社會的特特點西方社會的特特點機制層面人員層面錯位管理最高領導----中層----基層----四、提升執(zhí)行行力的方法與與途徑最高領導的職職責1、建立執(zhí)行力力文化思維方式:a結果導向思維方式:b責任意識西點軍校校訓訓思維方式:c、關注過程明確組織的使使命、愿景、、價值觀2、制定戰(zhàn)略3、組織框架的的梳理4、落實責任4、搭建溝通平平臺5、營造環(huán)境5、營造環(huán)境6、抽查7、激勵8、改進與創(chuàng)新中層領導的職職責承上啟下承上----啟下----公司請你來,,是來、、、、、、的!理解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略略與目標分解目標定義結果識別、確定、、設計關鍵過過程制定檢驗標準準落實責任組織實施檢查分析評價激勵糾正與改進創(chuàng)新基層的職責公司聘你來是是請你來、、、、的?誰給你發(fā)工資資?承諾結果,創(chuàng)創(chuàng)造價值是員員工的天職。。基層的職責----調(diào)整心態(tài)----定義結果----識別、確定、、設計過程----掌握標準----選擇方法----執(zhí)行----結果分析、評評價----改進----創(chuàng)新謝謝!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。04:58:4804:58:4804:5812/24/20224:58:48AM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2204:58:4804:58Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。04:58:4804:58:4804:58Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:58:4804:58:48December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。24十二二月20224:58:48上上午04:58:4812月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。十二月224:58上午午12月-2204:58December24,202216、行動出出成果,,工作出出財富。。。2022/12/244:58:4804:58:4824December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:58:48上午4:58上上午04:58:4812月-229、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功??!。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。04:58:4804:58:4804:5812/24/20224:58:48AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:58:4804:58Dec-2224-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。04:58:4804:58:4804:58Saturday,December24,202213、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2204:58:4804:58:48December24,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20224:58:48上午04:58:4812月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月224:58上上午12月-2204:58December24,202216、少少年年十十五五二二十十時時,,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/244:58:4804:58:4824December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:58:48上上午午4:58上上午午04:58:4812月月-229、楊柳散和風風,青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。04:58:4804:58:4804:5812/24/20224:58:48AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2204:58:4804:58Dec-2224-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。04:58:4804:58:4804:58Saturday,December24,202213、知人者者智,自自知者明明。勝人人者有力力,自勝勝者強。。12月-2212月-2204:58:4804:58:48December24,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20224:58:48上午午04:58:4812月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月224:58上上午午12月月-2204:58December24,202216、業(yè)余生活活要有意義義,不要越越軌。2022/12/244:58:4804:58:4824December202217、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 師德師風建設研討發(fā)言稿
- 非訴訟委托代理法律服務合同(3篇)
- 房屋住宅轉讓協(xié)議書(3篇)
- 幼兒園科學教案五篇
- 腦梗塞介入術后護理
- XX銀行數(shù)據(jù)倉庫建設項目方案
- 結腸穿孔的護理
- 回填拉運土方合同(2篇)
- 應急預案、現(xiàn)場處置措施培訓制度
- 招標代理質(zhì)量控制制度
- (完整版)最新人教版初中數(shù)學目錄(詳細)
- 濕氯氣余熱利用及工藝設備的計算
- 戶外運動常識分享ppt課件
- TPX6111B數(shù)顯臥式銑鏜床使用介紹資料
- 二氧化硅的去除
- 福耀玻璃:汽車玻璃生產(chǎn)工藝(共13頁)
- 單元 5-入侵報警系統(tǒng)工程的施工安裝
- 初中美術八年級上冊《靜物畫有聲》
- 物業(yè)服務有限公司物業(yè)承接查驗工作手冊
- 小型水電站改造設計方案
- 師生申訴調(diào)解機制
評論
0/150
提交評論