2023年某工業(yè)園道路市政工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE監(jiān)理規(guī)劃南京天源工程監(jiān)理受南京祿口新城開展委托承擔(dān)環(huán)亞西路(K0+000～K2+177.269)政工程施工監(jiān)理任務(wù)。為了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和等工程施行有效控制確保各工程的實現(xiàn)根據(jù)雙方簽訂的合同、相關(guān)的法律和法規(guī)設(shè)計和技術(shù)資料以及工程工程的實際情況和客觀條件遵照和有關(guān)規(guī)定特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃以指導(dǎo)施工階段各項監(jiān)理工作的開展。第一章、監(jiān)理規(guī)劃編制根據(jù)和原那么根據(jù)建立的委托為使整個建立過程到達(dá)、和科學(xué)的要求在堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)那么下本將按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計與施工技術(shù)以及工程合同等通過組織協(xié)調(diào)進(jìn)展合同與信息理對工程建立中的進(jìn)度、質(zhì)量和施行有效的控制以滿足建立要求圓滿實現(xiàn)工程總目的。(二)監(jiān)理原那么在環(huán)亞西路政工程建立過程中本將根據(jù)業(yè)主委托按照如下原那么開展監(jiān)理工作：1．公正、、自主的原那么：本監(jiān)理按照“公正、、自主〞的原那么開展工程建立監(jiān)理工作尊重科學(xué)、尊重組織各方協(xié)同配合公平地維護(hù)工程法人和被監(jiān)理的合法權(quán)益。2．權(quán)責(zé)一致的原那么：本監(jiān)理根據(jù)有關(guān)法規(guī)和工程法人的委托受權(quán)而開展監(jiān)理活動承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致。3．總監(jiān)負(fù)責(zé)制原那么：按照建立部、計委“建監(jiān)〔1995〕737〞規(guī)定本監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制并由總監(jiān)受法定代表人委托行使合同賦予監(jiān)理的權(quán)限全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。4．嚴(yán)格監(jiān)理熱情效勞的原那么：本監(jiān)理將采取嚴(yán)格監(jiān)理熱情效勞的原那么嚴(yán)格按照法規(guī)、政策、、和合同控制工程目的嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款為工程法人提供多方位、多層次的效勞使工程工程實現(xiàn)預(yù)的控制目的。5．綜合效益的原那么：本監(jiān)理采取綜合效益原那么既對工程法人負(fù)責(zé)維護(hù)其合法權(quán)益又將根據(jù)法規(guī)、政策、、對和社會負(fù)責(zé)維護(hù)社會效益和環(huán)境效益獲得最正確的綜合效益。6．預(yù)防為主的原那么：本監(jiān)理將對工程工程建立的各種風(fēng)險進(jìn)展事先分析和研究把工作的重點放在預(yù)控上對進(jìn)度、質(zhì)量、控制中可能發(fā)生的失控問題進(jìn)展超前的考慮制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施做到防患于未然。同時還應(yīng)考慮多個方案做到“事前有情況變了有對策〞防止被動收到事半功倍的效果。7．實事求是的原那么：本監(jiān)理采取實事求是的原那么在工程施行過程中堅持憑數(shù)據(jù)和說話以理服人。8．誠信效勞的原那么：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾本監(jiān)理將向建立提供高程度的技術(shù)效勞在充分表達(dá)建立意圖和利益的前提下做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和控制。9．科學(xué)務(wù)實的原那么：在整個工程建立過程中本監(jiān)理將采取科學(xué)務(wù)實的工作原那么來進(jìn)展工程建立的監(jiān)視、理和總結(jié)。第二章、工程工程概述本道路工程是按?城道路設(shè)計?城支路Ⅰ級要求進(jìn)展設(shè)計的設(shè)計時速為40KM/h道路路面設(shè)計為BZZ-100軸載路面型式為瀝青混凝土路面。道路工程全長2177.269米路幅寬為30米道路橫斷面布置為：6m綠化帶+18m機(jī)動車道+6m綠化帶。排水工程在綠化帶里南側(cè)設(shè)一道雨水北側(cè)設(shè)一道污水其中雨水徑分別為DN300、DN500、DN600、DN800、DN1000、DN1200、DN1500、DN1800鋼筋混凝土。污水徑分別為DN300、DN400、DN500鋼筋混凝土。路面構(gòu)造：機(jī)動車道：4cm細(xì)粒式瀝青砼(AC一13)6cm中粒式瀝青砼(AC一20)透層油(0.8～1.0kg/m2)30cm二灰結(jié)石基層(6.5:13.5:80)20cm石灰土底基層(含灰量12)路基、路面施工質(zhì)量控制指標(biāo)：容許彎沉值(JN一150)(×10-2mm機(jī)動車道機(jī)動車道土基頂面220≥95石灰土頂面165≥95二灰碎石頂面52≥98中粒式瀝青砼35≥98細(xì)粒式瀝青砼40≥98土基壓實度填方段路槽下30—80cm≥9580cm-150cm≥94150cm以下≥92挖(填)方段0—30cm≥95第三章、工程重點和難點根據(jù)設(shè)計圖紙和施工要求結(jié)合本對工程現(xiàn)場的初步調(diào)查結(jié)果及以往類似工程工程的監(jiān)理成果和經(jīng)歷現(xiàn)將本對本工程的特點、重點、難點的分析結(jié)果和對技術(shù)難點的處理建議表達(dá)如下：1.質(zhì)量控制本道路工程在質(zhì)量控制方面應(yīng)重點做好路基填前基底處理的質(zhì)量驗收施工中必須做好清表工作并保證路基范圍內(nèi)無積水。對路基填筑、構(gòu)造層施工要控制厚度、坡度、平整度和壓實度。尤其是高填方路基施工應(yīng)控制好填筑速度并做好沉降觀測。2.平安文明施工環(huán)亞西路政工程雨水徑比較大施工前必須做好分項施工方案落實平安防護(hù)措施。施工現(xiàn)場必須做好現(xiàn)場圍擋和交通疏導(dǎo)工作對施工車輛加強(qiáng)理嚴(yán)格按照?建立工程施工現(xiàn)場理規(guī)定?的要求爭創(chuàng)文明工地。3.建立工緊由于本工程施工歷經(jīng)冬季。假設(shè)準(zhǔn)備、組織工作不充分或?qū)夂驐l件影響認(rèn)識不到位那么在合同規(guī)定條件下圓滿完本錢工程將要落空。4.建立組織工作難度大本工程施工涉及到征遷問題這勢必給現(xiàn)場平安、文明施工提出更高的要求。因此本工程在施工過成中根據(jù)施工順序裝備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)視與業(yè)主和承包商及時溝通齊心協(xié)力將環(huán)亞西路政工程建成高質(zhì)量的工程。第四章、監(jiān)理工作重點根據(jù)上述工程特點為確保道路工程整體質(zhì)量監(jiān)理工作采取如下措施：1．確立指導(dǎo)思想環(huán)亞西路政工程為城支路Ⅰ級因此監(jiān)理人員要重視思想高、嚴(yán)要求強(qiáng)化理圍繞業(yè)主目的施行監(jiān)理工作。2．現(xiàn)場機(jī)構(gòu)與各項制度的建立建全機(jī)構(gòu)與制度的建立健全是高嚴(yán)要求條件下如完成建立任務(wù)的組織根底和制度保障。在工程建立過程中工程各方應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下本著對人民負(fù)責(zé)對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行各自職責(zé)并建立各自的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和各項工作制度化化地進(jìn)展工作以到達(dá)優(yōu)質(zhì)高效的建立要求。3．工程內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)環(huán)亞西路政工程其建立過程中內(nèi)、外部矛盾必然存在協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。如何抓住矛盾焦點加強(qiáng)溝通主動協(xié)調(diào)以利于工作開展將是本工程建立過程中的工作重點之一。環(huán)亞西路政工程平安與文明標(biāo)化現(xiàn)場是精心組織優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)展環(huán)亞西路政工程建立工作的有力保障。平安與文明標(biāo)化現(xiàn)場建立不僅有利于統(tǒng)一建立各方的認(rèn)識有利于現(xiàn)場機(jī)構(gòu)組織和建立質(zhì)量平安保證體系有利于完善各項規(guī)章制度同時對于地下線保護(hù)和施工各方協(xié)調(diào)組織等亦有積極有效的意義。4．工程測量工程測量工作貫穿于整個施工過程。開工前的測量交樁、與周邊已完工程的復(fù)核、道路平面位置、橋梁等構(gòu)造物及附屬工程測量放樣定位和原地面高程測量；施工過程中工程設(shè)計高程、平面位置、構(gòu)造尺寸的測量控制；工程完工后的各項質(zhì)量檢查、驗收和評定等均需要進(jìn)展準(zhǔn)確精心的工程測量。5．溝、塘回填壓實回填土的壓實及與周邊土體之間的搭接方式對于道路路面變形控制至關(guān)重要。城道路沿地下線溝槽易產(chǎn)生開裂、塌陷溝塘分布多的地段路面裂縫、塌陷和不平整由此必須高度重視回填土施工質(zhì)量。6．路面構(gòu)造層機(jī)械化施工本工程設(shè)計采用12石灰土做路面底基層二灰結(jié)石做路面基層為確保建成后的環(huán)亞西路政工程滿足路面平整、景觀精巧的城道路路面構(gòu)造層的施工應(yīng)采用機(jī)械化施工方式對構(gòu)造層的厚度、平整度、寬度和壓實度采取嚴(yán)格的控制以防止人工攤鋪作業(yè)存在的不平整和不均勻等因素給路面攤鋪質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。7．工程外部協(xié)調(diào)工作城道路工程是城交通、專業(yè)線、信息及景觀等多方面功能的綜合載體涉及范圍和專業(yè)很廣加之其施工場地敞開式施工建立過程中的外部矛盾和問題很多工程外部協(xié)調(diào)歷來都是政工程的難點同樣也是本工程的難點。第五章、監(jiān)理范圍、目的和內(nèi)容根據(jù)本與業(yè)主簽訂的環(huán)亞西路政工程委托監(jiān)理合同遵照建立監(jiān)理有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理部對該工程施工全過程實行三控制〔質(zhì)量、進(jìn)度、〕、兩理〔合同、信息〕和一協(xié)調(diào)〔建立主體之間關(guān)系〕。(一)工程監(jiān)理范圍本工程道路、排水及附屬工程施工階段監(jiān)理。(二)工程監(jiān)理目的1．工控制目的：嚴(yán)格控制在施工承包合同的工范圍內(nèi)；2．質(zhì)量控制目的：不低于施工承包合同規(guī)定質(zhì)量；3．控制目的：不超過已批準(zhǔn)的設(shè)計概算；4．合同理目的：全面實在地履行合同；5．信息理目的：為工程決策提供必要的定性與定量分析文字和數(shù)據(jù)資料；6．組織協(xié)調(diào)目的：要求施工創(chuàng)立級文明工地使整個工程建立過程、科學(xué)、和統(tǒng)一如實現(xiàn)工程總目的。7．建立對工程監(jiān)理部的監(jiān)理效勞質(zhì)量滿意率90。(三)監(jiān)理工作內(nèi)容1．道路工程：路基填筑、基層、面層鋪設(shè)、人行道鋪設(shè)等；2．排水工程：溝槽開挖、平基、安、座、抹帶、檢查井、回填；3．業(yè)主委托的其它監(jiān)理任務(wù)與內(nèi)容。第六章、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)員、設(shè)施裝備方案根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目的本監(jiān)理將正確認(rèn)識和處理好工程各方之間的關(guān)系并建立精干、高效和務(wù)實的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)裝備專業(yè)齊全、經(jīng)歷豐富的監(jiān)理人員和必備的試驗儀器設(shè)備以便順利地進(jìn)展工程建立施工階段和保修階段進(jìn)度、質(zhì)量和控制。(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1．工程主體各方之間的關(guān)系本工程建立主體三方為：建立、施工和監(jiān)理建立是整個工程建立組織的總機(jī)構(gòu)和決策者監(jiān)理是工程建立過程中的監(jiān)視和理者施工是建立過程中的執(zhí)行者和消費者正確地認(rèn)識和處理好三方之間的關(guān)系對于如完成工程建立各項任務(wù)有著非常重要的意義。工程建立主體三方的關(guān)系如圖1所示：業(yè)主委托與被委托關(guān)系發(fā)包與承包關(guān)系業(yè)主監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位A施工單位B合作關(guān)系合作關(guān)系合作關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系圖1本工程建立主體關(guān)系框圖2．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式為能及時解決各類工程建立過程中出現(xiàn)的問題實在加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視與理認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任根據(jù)工作內(nèi)容本將組建具有豐富理與理經(jīng)歷的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制的組織形式。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如圖2所示?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表進(jìn)度控制工進(jìn)度控制工程師測量工程師投資控制工程師質(zhì)量控制工程師信息理工程師圖2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖的職能說明(1)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理法定代表人任命的對建立工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的理者是本監(jiān)理法定代表人在該建立工程上的代理人。(2)進(jìn)度控制工程師主要負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制的有關(guān)工作。保證工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。一般總監(jiān)或總監(jiān)代表制定工程總進(jìn)度控制方案各專業(yè)監(jiān)理工程師在總進(jìn)度控制方案指導(dǎo)下進(jìn)展分解落實并制定出相關(guān)的總體方案和施行細(xì)那么。(3)質(zhì)量控制工程師主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制的有關(guān)工作使工程施工的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)并分專業(yè)、分階段編制質(zhì)量控制的總體方案和施行細(xì)那么。(4)主要負(fù)責(zé)本工程控制的有關(guān)工作主要是造價控制的工作內(nèi)容。使工程可以合理、高效同時也要編制總體方案和施行細(xì)那么。(5)合同與信息理工程師主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的合同理和信息理的相關(guān)工作制訂合同與信息理的施行方案和理細(xì)那么。(6)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)組由總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工程師均要參與主要協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各類矛盾對象自身難以解決的問題按照監(jiān)理原那么公正、地處理解決好各類矛盾使得工程建立能得以順利向前進(jìn)展。(二)人員裝備為實在履行本工程委托監(jiān)理合同特組織精干高效、經(jīng)歷豐富的監(jiān)理班子進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、控制和合同、信息理以及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理人員崗位安排及主要工作內(nèi)容如下表：監(jiān)理人員崗位及主要工作內(nèi)容一覽表序姓名崗位主要工作內(nèi)容1陳志戎總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理組的全面工作重點主持技術(shù)方案、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工招前工作等。2楊傳葉專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工作。4夏建高專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工作、試驗、資料信息理監(jiān)理工作。第七章、監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限根據(jù)監(jiān)理要求及監(jiān)理合同委托結(jié)合本工程詳細(xì)情況為實在做好監(jiān)理工作完成監(jiān)理任務(wù)現(xiàn)將監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限明確如下。(一)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理法定代表人任命的對建立工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的理者是本監(jiān)理法定代表人在該建立工程的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、、執(zhí)行本監(jiān)理的各項理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理履行的各項條款對工程的建立過程進(jìn)展監(jiān)視和理進(jìn)步建立工程的綜合效益；施行監(jiān)理法定代表人授予的以及法定的各項權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：(5)(15)經(jīng)常與技術(shù)專家組和造價專家組聯(lián)絡(luò)解決工程進(jìn)展中的技術(shù)艱點。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指負(fù)責(zé)施行某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作具有相應(yīng)簽發(fā)權(quán)其詳細(xì)職責(zé)如下：(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；(4)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；(5)審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(7)定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；(8)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；(9)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；(10)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗合格時予以簽認(rèn)；(11)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站和巡視等工作其詳細(xì)職責(zé)如下：(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(3)檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；(4)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(5)按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；(6)擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；(7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(二)監(jiān)理的權(quán)利1.總監(jiān)的權(quán)利：(1)監(jiān)理工程監(jiān)理工作的全面主持權(quán)；(2)對工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不合格的監(jiān)理人員退回所內(nèi)的人事處理權(quán)；(3)對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作考核權(quán)；(4)工程開工、停工、復(fù)工、審批權(quán)；(5)工序質(zhì)量的審批權(quán)；(6)對被監(jiān)理不稱職人員的撤換建議權(quán)；(7)工程造價、工程進(jìn)度款、支付證書的審批權(quán)；(8)被監(jiān)理工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主持權(quán)重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)先向業(yè)主；(9)選擇總包的建議權(quán)；(10)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；(11)工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；(12)平安消費、文明施工的催促權(quán)；(13)對技術(shù)復(fù)雜的問題有權(quán)要求監(jiān)理的專家組人員進(jìn)展指導(dǎo)；(14)在監(jiān)理工程獎獎金發(fā)放上對工程監(jiān)理人員的分配系數(shù)確實定權(quán)；(15)?監(jiān)理施行細(xì)那么?審批權(quán)；(16)對分部工程、工程及單項工程質(zhì)量等級評定權(quán)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)利(1)對各項專業(yè)監(jiān)理施行細(xì)那么的制定權(quán)；(2)進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗權(quán)必要時可施行平行檢驗；(3)本專業(yè)施工工序質(zhì)量的初始驗收權(quán)；(4本專業(yè)工程工程量的原始憑證和計量數(shù)據(jù)等的復(fù)核權(quán)；(5)本專業(yè)監(jiān)理控制〔聯(lián)絡(luò)單、單、指單等〕的建議權(quán)；(6)對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量的質(zhì)量等級評定權(quán)；(7)對本專業(yè)監(jiān)理的工作的檢查指導(dǎo)權(quán)對不合格人員有建議調(diào)整權(quán)。3.監(jiān)理員的權(quán)利(1)對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的書面和外觀檢驗權(quán)；(2)對工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證的復(fù)核權(quán)；(3)按圖紙和圖集對詳細(xì)施工工序質(zhì)量檢查權(quán)。第八章、監(jiān)理工作制度第九章、監(jiān)理工作方案、措施和圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、三大目的根據(jù)建立委托實在加強(qiáng)方案理使整個工程建立行為化、程序化和科學(xué)化與此同時采取有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施以及各種監(jiān)理工作有條不紊地開展監(jiān)理工作以獲得理想的控制效果讓建立滿意。(一)監(jiān)理工作方案為加強(qiáng)監(jiān)理工作的方案性和預(yù)見性圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目的根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工作要求監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作方案以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進(jìn)展。1.工程前監(jiān)理工作方案〔見表1〕2.施工進(jìn)度控制工作方案(1)監(jiān)理部在開工前確定總進(jìn)度控制方案并審定各施工申報的總施工進(jìn)度方案；(2)每月末檢查上月施工進(jìn)度完成情況并審定各施工申報的下月“施工進(jìn)度方案〞〔見表2〕；(3)每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周方案安排〔見表2〕。3.工程質(zhì)量控制工作方案為使工程質(zhì)量到達(dá)合同約定的質(zhì)量監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系并根據(jù)工作特點、設(shè)計要求和、規(guī)程等采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等對工程質(zhì)量施行全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿事前、事中和事后三個階段〔見表3〕。在施行動態(tài)控制的同時突出主動控制加強(qiáng)質(zhì)量和制定防范措施。監(jiān)理前控制計劃表1序項目內(nèi)容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性。監(jiān)理部正式進(jìn)場前2熟悉圖紙和審閱設(shè)計圖紙理解和掌握設(shè)計和要求。設(shè)計交底前3熟悉工程建立合同理解和掌握合同工、質(zhì)量、合同價款、通用條款、專用條款考察選擇分包。施工準(zhǔn)備階段4建立總進(jìn)度控制方案根據(jù)合同工要求和現(xiàn)場實際條件編制以審核和控制施工進(jìn)度方案。5編寫監(jiān)理施行細(xì)那么根據(jù)工程工程組成編寫樁基、梁板、排水、軟基、基層、面層等專業(yè)工程監(jiān)理施行細(xì)那么并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。專業(yè)工程開工前6確定工程建立理體系建立建立三方主體互相關(guān)聯(lián)、互相制約的工程理體系認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案建立工程質(zhì)量與平安保證體系。工程開工前7進(jìn)場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同要求認(rèn)真檢查施工進(jìn)場人員、材料、機(jī)械使之滿足合同和擬開工工程的要求。8第一次工地會議建立、承包、監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建立宣布對總監(jiān)的受權(quán)；建立介紹開工準(zhǔn)備情況；承包介紹施工準(zhǔn)備情況；建立和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周、地點及議題。監(jiān)理進(jìn)場及三方組織機(jī)構(gòu)完善后工程開工前9審批開工根據(jù)檢查情況和合同要求認(rèn)真檢查開工條件嚴(yán)格工程開工審批手續(xù)。施工準(zhǔn)備完成領(lǐng)取了施工容許證工程施工月、周進(jìn)度控制工作方案表2月、周施工進(jìn)度方案主要工作方案內(nèi)容月施工進(jìn)度控制第一周始催促、檢查施工對上月及上周方案執(zhí)行情況和本周工作方案施行要求落實詳細(xì)措施第二周始上周方案完成情況和存在的問題下周方案安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周方案完成情況和存在的問題下周方案安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周方案完成情況和存在的問題下周方案安排及應(yīng)采取的措施第四周未第五周始周方案執(zhí)行情況同第二周評價本月方案施行情況、存在的問題及對問題的處理措施并完成月報表與工程計量證書審簽等工作審查下月工作方案和保證方案與措施。注：按工程或部位工程分階段進(jìn)展進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制方案措施和內(nèi)容表3方案控制措施工程質(zhì)量主要控制方案內(nèi)容事前控制熟悉合同圖紙會審分專業(yè)編制監(jiān)理施行細(xì)那么審批施工組織設(shè)計、施工方案建立質(zhì)保體系和制度規(guī)定質(zhì)控程序檢查測量放樣成果、核查施工技術(shù)理人員資格和到位、檢查進(jìn)場材料與設(shè)備審批開工等。事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量理部位及工序質(zhì)量驗收與評定。事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故組織開工預(yù)驗收參加開工驗收。4.工程控制工作方案根據(jù)建立委托的權(quán)限和合同價款在工程施行過程中本監(jiān)理將嚴(yán)格履行職責(zé)。根據(jù)招、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量、技術(shù)等按規(guī)定程序以科學(xué)的實事求是的工作態(tài)度嚴(yán)格進(jìn)展設(shè)計變更和施工方案審查認(rèn)真進(jìn)展圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證并負(fù)責(zé)工程費用支付的初步審簽以及工程開工結(jié)算的初步審核工作。力求使工程在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下合理合法不超過方案。工程控制方案內(nèi)容見表4所列。工程控制方案措施和內(nèi)容表4方案控制措施工程主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同分析研究、設(shè)計變更及其他價格影響因素按施工圖計算主要工程量核查施工及中標(biāo)價格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的根底上按程序進(jìn)展圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計量證書審核工程付款申請表工程開工結(jié)算審核等5.合同理工作方案工程合同理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的重要根據(jù)監(jiān)理部將依法對合同簽約、履行、變更等進(jìn)展嚴(yán)格理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂向業(yè)主提出建議；合同履行過程中在工方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度方案并對不利因素進(jìn)展分析。在質(zhì)量理方面按合同規(guī)定的規(guī)程和進(jìn)展隱蔽工程檢查驗收在理方面嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更和工程索賠對計量進(jìn)展核實確認(rèn)并進(jìn)展工程款結(jié)算審核。工程完畢后將合同〔合同履行中的簽證、、協(xié)議、補充合同、備忘錄及件等〕加以系統(tǒng)整理建檔保。6.信息理工作方案“三控制〞的根底是信息及時掌握準(zhǔn)確完好的信息才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時搜集、存儲、整理及反映各種信息通過分析差異和原因為工程建立理決策提供準(zhǔn)確的資料。對來自建立、承包商、監(jiān)理記錄〔包括日記、、氣象記錄、周報、月報、指、補充圖紙、工序驗收等〕以及等進(jìn)展表格化、臺帳理及時反響給建立、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。7.工程組織協(xié)調(diào)工作方案工程建立涉及部門建立、承包商、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)線部門、及周邊有關(guān)等。監(jiān)理部處于工程協(xié)調(diào)中心位置根據(jù)監(jiān)理原那么和監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理部將通過會議、協(xié)調(diào)、洽談及書面和指等和手段積極主動地進(jìn)展現(xiàn)場組織理并協(xié)調(diào)好建立與承包商、總包與分包之間的關(guān)系。(二)監(jiān)理工作措施為了落實上述工作方案獲得目的控制的理想成果監(jiān)理部將從各方面采取措施歸納起來為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等四個方面。1.組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目的控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理部將落實進(jìn)度、質(zhì)量、控制和合同理、信息理等監(jiān)理人員明確職責(zé)分工。同時貫徹各項工作制度規(guī)定各工程標(biāo)控制的任務(wù)和理職責(zé)以及工作程序授予相關(guān)職權(quán)制定工作考核進(jìn)展工作考評按責(zé)任制進(jìn)展獎罰保證目的控制的實現(xiàn)。2.技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目的控制的有效。監(jiān)理部將通過審核施工組織設(shè)計和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工方案體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械；通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新的適用性；合理開支施工措施費等技術(shù)措施來尋求保障工、保證質(zhì)量、節(jié)約的措施保證目的控制的實現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)目的控制的有力手段。由于資金的籌集和使用貫穿于工程工程建立的全過程監(jiān)理部將通過對經(jīng)濟(jì)信息的搜集、分析對設(shè)計變更和工程變更方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)證及時地進(jìn)展方案費用與實際開支費用的比較對優(yōu)質(zhì)工程和按開工的工程進(jìn)展獎勵對達(dá)不約定質(zhì)量和因施工責(zé)任而造成的工延誤進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分等經(jīng)濟(jì)措施保證目的控制的實現(xiàn)。4.合同措施合同措施是實現(xiàn)目的控制的法律根據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建立合同是監(jiān)理的重要根據(jù)之一監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨限檢驗和控制工程質(zhì)量按合同支付工程款正確地處理索賠追究違約責(zé)任等合同措施保證目的控制的實現(xiàn)。(三)監(jiān)理工作環(huán)亞西路政工程工程監(jiān)理部對工程施工過程進(jìn)展全面監(jiān)視和理主要采取以下：1.規(guī)定程序：工程監(jiān)理部事先規(guī)定質(zhì)量、進(jìn)度、控制和合同與信息理的相關(guān)程序?qū)Τ邪氖┕せ顒舆M(jìn)展預(yù)控。這是監(jiān)理事前控制的重要。2.巡查、旁站：監(jiān)理人員進(jìn)展旁站對現(xiàn)場重點工程和關(guān)鍵工序的施工活動進(jìn)展跟蹤監(jiān)視及時糾正違規(guī)行為。工程監(jiān)理部采取巡查理解工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、方面的問題并及時進(jìn)展處理以保證工程順利進(jìn)展。這是監(jiān)理事中控制的重要。3.數(shù)值分析：對采集到的質(zhì)量、進(jìn)度、方面相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析研究通過數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、情況對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)展處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問題開展工作的有效。4.會議、約見：通過召開會議、進(jìn)展約見的處理工程施行過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、方面的各類問題形成一致處理這是監(jiān)理工作的有效。5.指：采用監(jiān)理工程師指單、單、聯(lián)絡(luò)單、備忘錄等指性書面催促承包嚴(yán)格執(zhí)行合同、法規(guī)和工程監(jiān)理部的。6.比較評價：對工程施行過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、情況與相關(guān)目的值進(jìn)展比較得出結(jié)并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)展處理。(四)質(zhì)量通病防治措施1.審查施工提交?政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案?提出審查。2.總監(jiān)或總監(jiān)代表參加施工?政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案?的技術(shù)交底會。3.催促施工按工程質(zhì)量通病防治施工方案開展道路質(zhì)量通病防治工作檢查施工的技術(shù)措施和組織措施。4.對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)健工序和重要部位的施工施行旁站監(jiān)理并做好監(jiān)理記錄。5.在做好隱蔽工程和工序質(zhì)量驗收時嚴(yán)格質(zhì)量通病防治工作的檢查和驗收。6.加強(qiáng)對工程質(zhì)量的平行檢驗發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并催促整改到位。7.工程驗收前編制?政道路工程質(zhì)量通病防治工作評估?〔詳見下頁附表〕。政道路工程質(zhì)量通病防治工作評估報監(jiān)理：建立構(gòu)造類型工程名稱工程規(guī)模施工開工日工程地點開工日防治工程完成情況主要防治監(jiān)視措施平行檢查內(nèi)容及結(jié)果防治成果評價備注總監(jiān)理工程師：年月日第十章、監(jiān)理工作程序工程工程監(jiān)理工作根本程序為“先申報→經(jīng)審批→再施行〞及“建立與承包之間與建立工程合同有關(guān)的聯(lián)絡(luò)活動應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)展〞〔業(yè)主←→監(jiān)理←→承包商〕。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)展按監(jiān)理工作要求及工程施工順序制定板霞線政工程施工監(jiān)理工作總流程及“三控制、兩理、一協(xié)調(diào)〞程序化地開展監(jiān)理工作。1.質(zhì)量控制程序：分三個程序進(jìn)展(1)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗程序見附圖一(2)工序交接檢驗程序見附圖二(3)質(zhì)量事故處理程序見附圖三2.進(jìn)度控制程序見附圖四3.控制程序(1)控制工作流程見附圖五(2)設(shè)計圖紙外工程簽證程序見附圖六(3)設(shè)計圖紙內(nèi)工程計量程序見附圖七(4)工程進(jìn)度款階段性支付程序見附圖八4.合同理程序：分三個程序進(jìn)展(1)工程暫行及復(fù)工程序見附圖九(2)費用索賠程序見附圖十(3)工程延程序見附圖十一(4)信息理程序見附圖十二第十一章、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程工程組成和建立委托的監(jiān)理范圍本監(jiān)理按照合同約定裝備相應(yīng)的常規(guī)檢測儀器和工具。監(jiān)理工作所用辦公設(shè)施工程監(jiān)理部要妥善保和使用。并在完成監(jiān)理工作后移交建立。對于本工程需用試驗檢測本見證到南京政檢測中心檢測和試驗及現(xiàn)場見證檢測。對于輔助的計算和理及打印到進(jìn)展整理由于本離環(huán)亞西路政道路工程地點很近不再增設(shè)整理后的資料作為工程的根據(jù)。第十二章、開工及保修階段監(jiān)理工作結(jié)合本工程開工和保修階段的工作內(nèi)容與特點以及影響工程開工驗收和通車運行使用的各種因素的認(rèn)真分析和研究做好如下監(jiān)理工作：(一)預(yù)驗收階段1.工程開工后總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)迫性、設(shè)計和施工合同對承包報送的開工資料進(jìn)展審查對工程質(zhì)量進(jìn)展開工預(yù)驗收。政工程中工程的檢驗評定不但要按照相應(yīng)的政質(zhì)量檢驗評定和表式將部位或工序質(zhì)量評定匯總以評定等級還要按照建立部?政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定?及其補充規(guī)定所列的表式進(jìn)展質(zhì)量保證資料、外觀、實測實量的評分。然后對三項得分加以綜合評分確定等級。監(jiān)理對工程質(zhì)量的評估是在工程正式驗收以前的預(yù)驗收。2.工程驗評程序及要點： 政工程開工預(yù)驗收按建立部頒發(fā)的?政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定?及其補充規(guī)定進(jìn)展工程質(zhì)量等級檢驗評定其主要內(nèi)容包括：(1)外觀工程檢驗評定檢查量為工程的全部檢驗根據(jù)是相應(yīng)檢驗評定各章節(jié)中的文字說明局部；(2)實測工程的檢驗評定檢查量為：①道路工程不少于總長的1/10且不少于200M；②橋梁工程不少于總孔數(shù)的1/3且不少于3孔；③排水工程不少于總數(shù)的1/10且不少于5個井〔室〕段。檢驗根據(jù)是相應(yīng)檢驗評定各章節(jié)中的允許偏向局部其得分計算為：道路工程得分＝車行道平均合格率×0.7+人行道平均合格率×0.3；橋梁、排水工程得分＝各項合格率的平均值。(3)質(zhì)量保證資料的檢驗評定其根據(jù)見相應(yīng)的外觀評定表；(4)工程質(zhì)量綜合評分其得分計算為：①橋梁、道路工程綜合評分=外觀評分×0.3+實測得分×0.4+質(zhì)量保證資料評分×0.3。②排水工程綜合評分=外觀評分×0.25+實測得分×0.35+質(zhì)量保證資料評分×0.4。(5)工程質(zhì)量等級評定:工程質(zhì)量等級外觀評分實測合格率質(zhì)保資料評分綜合評分合格70分以上主要工程:100非主要工程:7070分以上70分以上優(yōu)良85分以上在合格根底上平均合格率85以上85分以上85分以上(6)對遺留的整改問題和商定的解決予以記錄并由施工、監(jiān)理簽認(rèn)。(7)編寫工程概況、開工預(yù)驗收經(jīng)過和開工預(yù)驗收監(jiān)理結(jié)。3.對現(xiàn)場檢查現(xiàn)的問題和缺陷應(yīng)發(fā)出要求整改的書面并催促承包施行。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單。4.根據(jù)整改情況和對工程資料的統(tǒng)計情況按照有關(guān)質(zhì)量評定簽署質(zhì)量評定結(jié)并形成?開工預(yù)驗收質(zhì)量評估?〔C9〕經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建立。(二)開工驗收階段工程開工驗收工作由建立負(fù)責(zé)組織施行本監(jiān)理將協(xié)助建立做好以下三件工作：1.協(xié)助建立搜集與審閱以下資料：(1)已完成的滿足工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)施工對工程質(zhì)量進(jìn)展了檢查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性符合設(shè)計及合同要求并提交工程開工；(3)監(jiān)理對工程進(jìn)展了質(zhì)量評估具有完好的監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評估；(4)勘察、設(shè)計及施工過程中由設(shè)計簽署的設(shè)計變更；(5)具有必要的工程建立前和等法律文書；有完好的技術(shù)及施工理資料；(6)有原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場試驗；(7)建立已按原合同約定支付工程款；(8)有施工簽署的工程質(zhì)量保修書；(9)規(guī)劃部門對工程是否符合規(guī)劃要求進(jìn)展檢查并出具認(rèn)可；(10)消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或準(zhǔn)許使用；2.建立行政主部門及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)整改的問題已全部整改后參加由建立組織的開工驗收組并進(jìn)展以下工作：(1)監(jiān)理向驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建立各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性情況；(2)參與審閱各參建的工程資料；(3)參與實地查驗工程質(zhì)量；參與作全面評價形成工程開工驗收。(三)保修階段1.審查施工簽署的工程質(zhì)量保修書；2.檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；3.對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷鑒定責(zé)任者；4.催促施工修復(fù)質(zhì)量缺陷對保修技術(shù)資料和施工資料整理歸檔；5.在保修完畢后檢查工程保修狀況移交保修資料。第十三章、平安監(jiān)理方案一、平安監(jiān)理的范圍由?建立工程平安消費理?界定對施工現(xiàn)場影響平安消費的因素重點是施工過程中危險性較大工程的作業(yè)開展平安理工作履行監(jiān)理職責(zé)。二、施工準(zhǔn)備階段平安監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理施行細(xì)那么。在施行細(xì)那么中明確平安監(jiān)理的、措施和控制要點以及對施工平安技術(shù)措施的檢查方案。2.審查施工編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：⑴施工編制的地下線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)迫性要求；⑵?建立工程平安消費理?第二十六條規(guī)定的危險性較大的分局部項工程的專項施工方案是否符合強(qiáng)迫性要求；⑶施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)迫性要求；⑷冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)迫性要求；⑸施工總平面布置圖是否符合平安消費的要求辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)迫性要求。3.檢查施工在工程工程上的平安消費規(guī)章制度和平安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職平安消費理人員裝備情況催促施工檢查各分包的平安消費規(guī)章制度的建立情況。4.審查施工資質(zhì)和平安消費容許證是否合法有效。5.審查工程經(jīng)理和專職平安消費理人員是否具備合法資格是否與相一致。6.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作書是否合法有效。7.審核施工應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費用使用方案。三、施工階段平安監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1.監(jiān)視施工按照施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2.定巡視檢查施工過程中危險性較大工程的作業(yè)情況。3.核查施工現(xiàn)場現(xiàn)場施工起重機(jī)械和平安設(shè)施的驗收手續(xù)。4.檢查施工現(xiàn)場各種平安和平安防護(hù)措施是否符合強(qiáng)迫性要求并檢查平安消費費用的使用情況。5.催促施工進(jìn)展平安自查工作并對施工自查情況進(jìn)展抽查參加建立組織的平安消費專項檢查。四、建立工程平安監(jiān)理的工作程序1.按照?建立工程監(jiān)理?和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理要求編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么。2.在施工準(zhǔn)備階段審查核驗施工提交的有關(guān)技術(shù)及資料并由工程總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)報審表上簽署；審查未通過的平安技術(shù)措施及專項施工方案不得施行。3.在施工階段對施工現(xiàn)場平安消費情況進(jìn)展巡視檢查對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患書面施工并催促其立即整改；情況嚴(yán)重的及時下達(dá)工程暫停要求施工停工整改并同時建立。平安事故隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果簽署復(fù)查或復(fù)工。施工不整改或不停工整改的應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建立主部門或工程工程的行業(yè)主部門以形式的應(yīng)當(dāng)有通話記錄并及時補充書面。檢查、整改、復(fù)查、等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。核查施工提交的施工起重機(jī)機(jī)械和平安設(shè)施等驗收記錄并由平安監(jiān)理人員簽收備案。5.工程開工后將有關(guān)平安消費的技術(shù)、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀(jì)要及相關(guān)書面等按規(guī)定立卷歸檔。五、平安監(jiān)理理制度1.審查核驗制度根據(jù)法律法規(guī)、設(shè)計、合同、工程技術(shù)尤其是工程建立強(qiáng)迫性審查施工編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危險性較大分局部項工程平安專項施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性要求；審查施工資質(zhì)和平安消費容許證是否‰合法有效；審查施工工程經(jīng)理和專職平安消費理人員是否具備合法資格是否與相一致；審核施工的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作書是否合法有效；審核施工應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費用使用方案。2.檢查驗收與催促整改制度檢查施工在工程工程上的平安消費規(guī)章制度和平安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職平安消費理人員裝備情況催促施工檢查各分包的平安消費規(guī)章制度的建立情況；定巡視檢查施工過程中危險性較大工程的作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場現(xiàn)場施工起重機(jī)械和平安設(shè)施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)志和平安防護(hù)措施是否符合強(qiáng)迫性要求并檢查平安消費費用的使用情況；監(jiān)視施工按照施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工及時制止違規(guī)施工作業(yè)；催促施工進(jìn)展平安自查工作并對施工自查情況進(jìn)展抽查。3.平安隱患處理制度經(jīng)常對施工現(xiàn)場平安消費情況進(jìn)展巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患應(yīng)書面施工并催促其立即整改；情況嚴(yán)重的監(jiān)理應(yīng)及時下達(dá)工程暫停要求施工停工整改并同時建立。施工拒不整改或不停工整改的應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建立主部門或工程工程的行業(yè)主部門。4.工地例會制度檢查上次例會議定涉及平安消費事項的落實情況分析影響平安消費各項因素針對薄弱環(huán)節(jié)堅持預(yù)防為主完善平安技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)平安事故隱患提出整改。5.資料歸檔制度注重平安監(jiān)理資料的搜集整理對平安檢查、整改、復(fù)查、等情況及時記錄將有關(guān)平安消費的技術(shù)、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀(jì)要及相關(guān)書面等立卷歸檔。第十四章、旁站監(jiān)理方案旁站是工程監(jiān)理對施工過程進(jìn)展質(zhì)量控制的重要手段是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工施行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。按照建立部?房屋建筑工程的施工旁站監(jiān)理理〔〕?的要求結(jié)合本工程特點本監(jiān)理部對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施行旁站監(jiān)理。一、旁站監(jiān)理的范圍1.混凝土澆筑、瀝青砼攤鋪2.重要溝槽回填3.其他需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位或工序二、旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1.檢查承包在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施行前的準(zhǔn)備工作=1\*GB3①承包質(zhì)檢人員到崗情況；=2\*GB3②特殊工種人員持證上崗情況；=3\*GB3③需使用的原材料、半成品、構(gòu)配件是否具備審批的?材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單?、現(xiàn)場儲藏的數(shù)量是否滿足本道工序的施工要求；=4\*GB3④施工機(jī)械數(shù)量及完好情況；=5\*GB3⑤風(fēng)、水、電等動力條件。2.施工過程中的監(jiān)視檢查①施工程序、順序和是否符合已審批的施工組織設(shè)計或施工方案；②施工作業(yè)是否符合設(shè)計圖紙以及相關(guān)、規(guī)程的要求；③?監(jiān)理施行細(xì)那么?的執(zhí)行情況；④工程建立強(qiáng)迫行的執(zhí)行情況。3.工序施工完成后的工作=1\*GB3①認(rèn)真填寫?旁站監(jiān)理記錄表?〔見旁站監(jiān)理附表〕承包質(zhì)檢員和旁站監(jiān)理人員在記錄上簽字；=2\*GB3②做好旁站記錄的存檔工作。三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的儲藏情況。2.在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)迫性情況。3.檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢查等并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗。4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的不得進(jìn)展下一道工序的施工。5.旁站監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違背工程建立強(qiáng)迫性行為的有權(quán)責(zé)施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指或者采取其他應(yīng)急措施。四、旁站監(jiān)理程序框圖〔詳見下頁附圖〕旁站監(jiān)理程序框圖編寫旁站方案(總監(jiān)理工程師)旁站方案的審批(監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人)旁站方案送建立施工、并抄送質(zhì)量監(jiān)視站(工程監(jiān)理部)在需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面工程監(jiān)理部(施工)施工準(zhǔn)備工作的檢查(旁站監(jiān)理人員編寫旁站方案(總監(jiān)理工程師)旁站方案的審批(監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人)旁站方案送建立施工、并抄送質(zhì)量監(jiān)視站(工程監(jiān)理部)在需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面工程監(jiān)理部(施工)施工準(zhǔn)備工作的檢查(旁站監(jiān)理人員)施工過程中的監(jiān)視(旁站監(jiān)理人員)發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(旁站監(jiān)理人員)填寫?旁站監(jiān)理記錄表?(旁站監(jiān)理人員)在記錄表上簽字(旁站監(jiān)理人員、施工質(zhì)檢員)旁站記錄存檔(工程監(jiān)理部)安排旁站監(jiān)理人員安排旁站監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師)旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編：日及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開場時間：旁站監(jiān)理完畢時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理：備注：施工企業(yè)：工程監(jiān)理部：質(zhì)檢員〔簽字〕：年月日監(jiān)理企業(yè)：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員〔簽字〕：年月日第十五章、附那么1．本監(jiān)理規(guī)劃是環(huán)亞西路政工程施工監(jiān)理工作的指導(dǎo)性由本及環(huán)亞西路政工程工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)施行和解釋。2．監(jiān)理人員進(jìn)場后本將針對該工程特點及施工進(jìn)展情況陸續(xù)下達(dá)各分局部項工程的?施工監(jiān)理施行細(xì)那么?〔主送承包商、抄送業(yè)主〕詳細(xì)指導(dǎo)該工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3．本規(guī)劃涉及的監(jiān)理內(nèi)容未經(jīng)本和監(jiān)理部同意任何和個人不得擅自修改。對于規(guī)劃中業(yè)主提供的有關(guān)工程資料與數(shù)據(jù)可根據(jù)業(yè)主進(jìn)展修正僅供參考。4．本規(guī)劃如與上級政策、規(guī)定有矛盾處一律按上級執(zhí)行。5．本規(guī)劃未及工程和內(nèi)容由現(xiàn)場監(jiān)理部負(fù)責(zé)補充和修改并報本備案。施工自購材、甲供材施工自購材、甲供材退場退場〔施〕材料、設(shè)備進(jìn)場〔施〕材料、設(shè)備進(jìn)場〔施〕材料員、質(zhì)檢員自檢不合格〔施〕材料員、質(zhì)檢員自檢 合格〔施〕填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單A3.2和報驗記錄提供合格證、質(zhì)保單、準(zhǔn)用證48小時前報監(jiān)理〔施〕填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單A3.2和報驗記錄提供合格證、質(zhì)保單、準(zhǔn)用證48小時前報監(jiān)理重報重報不合格重報不合格材料監(jiān)理工程師檢查資料不合格材料監(jiān)理工程師檢查資料合格〔監(jiān)、施〕現(xiàn)場材料、半成品外觀檢查、設(shè)備開箱檢查不合格〔監(jiān)、施〕現(xiàn)場材料、半成品外觀檢查、設(shè)備開箱檢查不合格合格合格加倍取樣送檢〔施〕原材料見證取樣送檢、平行檢驗加倍取樣送檢〔施〕原材料見證取樣送檢、平行檢驗合格合格合格〔監(jiān)〕監(jiān)理簽認(rèn)報驗單A3.2〔監(jiān)〕監(jiān)理簽認(rèn)報驗單A3.2〔施〕投入工程使用〔施〕投入工程使用附圖一材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗程序框圖〔施〕施工方案提早7天報監(jiān)理〔施〕施工方案提早7天報監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師4天內(nèi)審查批準(zhǔn)修改、補充、完善專業(yè)監(jiān)理工程師4天內(nèi)審查批準(zhǔn)〔施〕施工整改、返工〔施〕施工整改、返工監(jiān)理旁站、巡視、檢查監(jiān)理旁站、巡視、檢查〔施〕工序施工完畢〔施〕工序施工完畢施工自檢、專職檢、初驗不合格施工自檢、專職檢、初驗合格〔施〕填寫工程質(zhì)量檢驗評定表、驗收記錄及?工序質(zhì)量報驗單?A3.3提早24小監(jiān)理檢查〔施〕填寫工程質(zhì)量檢驗評定表、驗收記錄及?工序質(zhì)量報驗單?A3.3提早24小監(jiān)理檢查重報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料不合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料合格〔監(jiān)、施〕取樣送試驗室檢驗〔監(jiān)、施〕會同現(xiàn)場量測檢查〔監(jiān)、施〕取樣送試驗室檢驗〔監(jiān)、施〕會同現(xiàn)場量測檢查不合格不合格合格監(jiān)理在?工序質(zhì)量報驗單?簽核驗在工程質(zhì)量檢驗評定表核定質(zhì)量等級24小時內(nèi)完成。監(jiān)理在?工序質(zhì)量報驗單?簽核驗在工程質(zhì)量檢驗評定表核定質(zhì)量等級24小時內(nèi)完成。〔施〕進(jìn)入下道工序〔施〕進(jìn)入下道工序附圖二工序交接檢驗程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時倒塌事故12小時內(nèi)上報一般事故每月匯總上報(監(jiān))發(fā)出?質(zhì)量單?倒塌事故12小時內(nèi)上報一般事故每月匯總上報(監(jiān))發(fā)出?質(zhì)量單?上報主部門(監(jiān))發(fā)出停工上報主部門(監(jiān))發(fā)出停工事故調(diào)查事故調(diào)查暫停施工暫停施工事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案(專題會議)研究、制訂處理方案(專題會議)(施)提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?(施)提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?(監(jiān))組織審查?調(diào)查?不處理(監(jiān))組織審查?調(diào)查?補充補充原因不清須處理原因不清須處理研究確定處理方案研究確定處理方案處理補充調(diào)查補充調(diào)查(施)施行處理方案(施)施行處理方案提出新方案提出新方案(施)完成處理自檢申請驗收(施)完成處理自檢申請驗收(監(jiān))檢查、驗收發(fā)出復(fù)工合格(監(jiān))檢查、驗收發(fā)出復(fù)工合格不合格不合格恢復(fù)施工(監(jiān))提交?質(zhì)量事故處理?恢復(fù)施工(監(jiān))提交?質(zhì)量事故處理?附圖三工程質(zhì)量事故處理程序框圖附：材料設(shè)施進(jìn)場方案附：材料設(shè)施進(jìn)場方案勞動力使用方案施工機(jī)構(gòu)使用方案建立與承包簽定建立工程施工合同承包提交施工總進(jìn)度方案(A2.1)承包提交施工總進(jìn)度方案(A2.1)總監(jiān)審批施工總進(jìn)度方案否總監(jiān)審批施工總進(jìn)度方案是承包施行施工總進(jìn)度方案承包施行施工總進(jìn)度方案附：(1附：(1)上月(周)實際完成工程量、工作量；(2)當(dāng)月(周)方案完成工程量、工作量；〔3〕提早或滯后的原因分析；〔4〕擬采取的對策承包提交月(周)施工進(jìn)度方案(A2.1)承包提交月(周)施工進(jìn)度方案(A2.1)調(diào)整施工進(jìn)度方案總監(jiān)審批月(周)施工進(jìn)度方案否調(diào)整施工進(jìn)度方案總監(jiān)審批月(周)施工進(jìn)度方案是是承包施行月(周)施工進(jìn)度方案動承包施行月(周)施工進(jìn)度方案態(tài)理實際值與方案值比較跟是蹤是符合？控符合？制根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制方案編制下施工進(jìn)度方案根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制方案編制下施工進(jìn)度方案附圖四進(jìn)度控制程序框圖工程數(shù)量與造價組成分析計量規(guī)那么的編制、確定設(shè)計圖紙內(nèi)工程計量設(shè)計圖紙外工程簽證工程進(jìn)度款階段性支付審核工程結(jié)算審核附圖五監(jiān)理控制工作流程圖設(shè)計圖紙設(shè)計技術(shù)交底工程開工申請表A1批準(zhǔn)承包施行報驗工序部位工程中間驗收工序質(zhì)量報驗單A3.3合格工程計量單A4.6〔一式三份〕監(jiān)理核簽建立備案附圖六設(shè)計圖紙內(nèi)工程計量程序框圖承包〔工程變更〕建立〔工程變更〕設(shè)計〔工程變更〕通用申報表A6.1一式三份指單B1聯(lián)絡(luò)單B3監(jiān)理初步審核同意建立轉(zhuǎn)交設(shè)計設(shè)計變更、圖紙承包提交施行工程變更的建議書監(jiān)理對工程變更的費用和工評估監(jiān)理協(xié)調(diào)申請變更提交工程變更單C14建立代表、設(shè)計代表、總監(jiān)理工程師共同簽署C14承包施行報驗A3.3工序部位工程中間驗收合格工程簽證單A4.7一式三份監(jiān)理核簽建立審定附圖七設(shè)計圖紙外工程簽證程序框圖工程計量證書匯總A4.5〔一式五份〕工程計量證書匯總A4.5〔一式五份〕合同工程計量報審單A4.1〔一式五份〕合同工程計量報審單A4.1〔一式五份〕監(jiān)理審核