現(xiàn)場質量管理制度范文

第6頁共6頁現(xiàn)場質量管理制度范文一、項目?部質量安全?例會制度：?項目部每?一周一次進?行安全、質?量例會和每?周的班前會?制度，強化?全員安全、?質量意識，?提高防范安?全事故和質?量事故的能?力，為確保?工程順利進?行。1、?檢查上次例?會議定事項?的落實情況?，分析未完?成事項原因?。2、檢?查分析工程?項目施工進?度計劃完成?情況，提出?下一階段進?度目標落?實措施。?3、檢查分?析工程項目?質量，安全?狀態(tài)，針對?存在問題提?出（整改）?措施。4?、檢查工程?質量核定及?工程款（人?工工資）支?付情況。?5、解決一?些需要協(xié)調?（處理）的?有關事項?。二、項?目部評比及?獎罰制度：?項目經理?部按項目工?資總額的5?％作為質量?、安全獎勵?基金，由項?目質量、安?全管理領導?小組考核使?用，項目考?核內容為：?1、科室?質量、安全?管理考核；?2、工段?班組質量、?安全考核；?3、質量?安全事故處?罰；4、?各單位工程?質量責任人?考核獎罰。?做到職責?明確、獎罰?分明，充分?調動全體員?工，搞好工?程質量的積?極性，堅持?做到獎罰兌?現(xiàn)。三、?工序三檢及?交檢制度：?嚴格執(zhí)行?質量三檢制?，層層嚴把?關，上道工?序驗收不合?格，不得進?行下道工序?施工。1?、各分部、?分項工程，?尤其是隱蔽?工程每個工?序施工完成?，必須班組?自檢。未達?到合格不予?驗收。2?、班組自檢?合格后，由?項目部施?工質量管理?人員驗收，?驗收通過再?通知公司技?術人員進行?驗收。3?、公司驗收?后，通知監(jiān)?理，由監(jiān)理?___業(yè)主?、設計、質?監(jiān)等有關部?門代表參加?驗收。發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改，整改合?格后，方可?進行下道工?序施工，并?履行鑒字手?續(xù)。4、?對連續(xù)作業(yè)?的工作，實?行交接班制?度，各個施?工環(huán)節(jié)，上?一班人員必?須對下接班?人員進行質?量、技術、?數(shù)據(jù)交接（?交底），并?做好交接記?錄，保證施?工質量不受?影響。四?、質量與經?濟掛勾制度?：為保證?工程質量、?實現(xiàn)計劃目?標，項目部?建立一套工?程質量管理?體系，完善?各項管理制?度，把各項?內容，計劃?目標作為一?項硬指標，?與經濟利益?掛勾，對目?標計劃未實?現(xiàn)，項目管?理人員扣工?資總額20?％，并全年?獎金扣發(fā)，?目標計劃實?現(xiàn)，公司給?予表彰，經?濟獎勵、晉?級、高功等?。按照“誰?分管，誰負?責”的原則?，明確任務?和目標，分?清職責，嚴?格遵循一?級抓好一級?。項目經?理由企業(yè)管?理部門考核?。項目部其?它管理人員?和班組長由?項目經理負?責考核，考?核的結果作?為分配的依?據(jù)。五、?設計交底與?技術交底制?度設計交?底與技術交?底是工程施?工前一項重?要內容：?1、在開工?前建設單位?必須提交完?整、正式工?程施工圖紙?數(shù)套。2?、在設計技?術交底前，?總工程師應?___項目?部工程技術?人員熟悉設?計文件，對?圖紙以施工?圖冊為單位?進行審閱，?對圖紙中存?在的問題應?記錄，以書?面形式打字?成文。3?、為了減少?圖紙的差錯?，將圖紙中?可能存在的?質量隱患與?問題消滅在?工程施工之?前，使圖紙?更不符合工?程施工現(xiàn)場?具體要求。?4、設計?技術交底與?設計圖紙會?審，由建設?單位負責_?__召開，?由設計單位?負責將設計?意圖、工藝?布置、結構?設計特點、?工藝要求、?施工技術要?求、施工?技術措施?和有___?意事項進行?認真細致的?交底，并對?參加會議的?各單位提出?疑問，存在?問題和需要?解決的問題?進行答疑、?研究、協(xié)商?、擬定解決?的問題的方?法。5、?設計技術交?底的目的是?為了使建設?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位了解工?程設計特點?和設計意圖?，正確掌握?關鍵部位的?質量要求，?保證工程施?工質量順利?進展。6?、技術交底?。以設計圖?紙施工質量?計劃、工藝?流程、施工?工藝。質量?檢驗評定為?依據(jù)，分別?以書面形式?向班組做交?底，并在實?施過程中做?跟蹤檢查。?六、掛牌?制度建筑?、___工?程施工項目?，必須實行?掛牌制度，?使整個項目?全員都了解?國家有關方?針、政策、?法令、法規(guī)?及公司有關?規(guī)定制度。?了解工程中?所使用的機?械操作規(guī)程?，了解工程?中所用建筑?材料、技術?指標參數(shù)，?使用方法和?工藝。1?、國家有關?政策、方針?、法令、法?規(guī)、需要上?墻掛牌。?2、公司有?關規(guī)章、制?度、技術措?施，需要上?墻掛牌。?3、各級人?員質量、安?全職責、責?任制，需要?上墻掛牌。?4、建筑?材料使用應?分規(guī)格、分?型號、分堆?進行標識掛?牌。5、?施工機械操?作規(guī)程應分?類掛牌。?6、施工區(qū)?域易發(fā)生危?險地段（部?位）應標識?掛牌。七?、原材料及?施工檢驗制?度：原材?料的好壞直?接關系到工?程質量__?_，把好材?料供應關，?做好供方的?評審工作，?合格供方和?合格材料方?可采購，并?做好驗證工?作，嚴格進?行檢查驗收?，不合格材?料嚴禁使用?，并及時進?行退貨清場?。1、每?進一批材料?均應有出廠?合格證（質?保書）。?2、鋼筋、?紅磚、水泥?進場后，必?須由監(jiān)理?或業(yè)主現(xiàn)場?抽樣，檢測?試驗，合格?后，方可用?于工程中。?3、砂要?求含泥量，?泥塊含量，?篩分析試驗?，淡化砂，?還需有氯離?子含量試驗?，石子要有?壓碎指標試?驗，試驗不?合格，不準?使用。4?、塑鋼窗，?要用三項指?標、角強度?試驗，其它?材料試驗按?有關規(guī)定執(zhí)?行。八、?攪拌站管理?制度和計量?設施精度控?制措施：?（一）管理?制度：1?、攪拌站場?地周圍應設?置統(tǒng)一圍檔?并搭建防雨?操作柵。?2、攪拌站?機體應__?_平衡、牢?固，并有接?地或接零保?護裝置，并?設專人負責?操作，定期?進行維護和?保養(yǎng)。3?、黃砂、石?子骨料集中?堆放在攪拌?站圍檔內并?按級配做好?標識。4?、當班作業(yè)?完畢后，及?時清理干凈?，并要確保?攪拌站場地?內排水暢通?。配電箱應?及時關閉上?鎖。5、?施工所用的?配合比要明?示掛牌，?材料必須過?磅計量。后?臺專人負責?監(jiān)護，應接?受監(jiān)理傍站?人員監(jiān)督，?并按規(guī)定做?好試塊留置?工作。（?二）、計量?設施精度及?控制措施。?2、隨時?做好水灰比?控制，當黃?沙含水量變?化較大時，?應及時調整?用水量。并?做好坍落度?測試。3?、攪拌時間?根據(jù)砼坍落?度要求確定?，一般不少?于60秒。?九、現(xiàn)場?材料、設備?存放管理辦?法：（一?）鋼筋加工?場1、鋼?筋機械__?_應平衡、?牢固，要有?接地或接零?保護裝置和?可靠的安全?操作防護裝?置。并由專?人負責操作?定期維護保?養(yǎng)，當班人?作業(yè)完畢后?，及時清理?干凈，如場?地內的鋼筋?頭和雜物。?2、鋼筋?堆放應搭好?堆放架子，?按不同規(guī)格?，分類堆放?，做好標識?，同時保持?場地排水暢?通，并有防?雨設施，以?免生銹。?（二）模板?加工場1?、各種電動?工具的電源?配電箱內，?按操作規(guī)程?，加裝漏觸?電保護器，?并有專人負?責操作，定?期檢查維護?。2、凡?需加工的模?板料應按規(guī)?格堆放整齊?，并做好標?識，當使用?完拆模后，?應及時清理?干凈。3?、模板加工?場內嚴禁吸?煙，并懸掛?，禁止煙火?警告牌，同?時配備足夠?的滅火器等?消防器材。?（三）砂?石料堆場：?砂石料堆?場，統(tǒng)一設?置在攪拌站?內，并對堆?料場地做好?硬化地處理?。進入堆場?的砂石料應?按不同級配?，規(guī)格分類?堆放，并做?好標識，確?保原材料在?使用過程中?的質量控制?。（四）?磚塊堆場：?進入工地?的磚塊統(tǒng)一?堆放，