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第5頁(yè)共5頁(yè)2023年公司年度工作計(jì)劃范文___年?,管業(yè)公司?在集團(tuán)總公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,經(jīng)全?體員工的積?極努力,順?利完成了年?初制定的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?,并超額完?成了任務(wù),?實(shí)現(xiàn)了管理?和效益的雙?豐收。_?__年,將?定位為管業(yè)?公司“管理?升級(jí)”年,?要穩(wěn)中求變?,穩(wěn)固基礎(chǔ)?管理,強(qiáng)化?執(zhí)行力度,?力求創(chuàng)新發(fā)?展,力爭(zhēng)產(chǎn)?值利稅__?_階,管理?水平上層次?,做好宇龍?管業(yè)公司的?市場(chǎng)定位,?確保完成集?團(tuán)公司下達(dá)?的新各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?___年管?業(yè)公司各項(xiàng)?工作總的指?導(dǎo)思想是:?以科學(xué)發(fā)?展觀總攬全?局,以更新?觀念為根本?,以搞活機(jī)?制為手段,?以創(chuàng)新管理?為基礎(chǔ),以?安全生產(chǎn)為?前提,以增?長(zhǎng)效益為目?標(biāo),把握機(jī)?遇,銳意進(jìn)?取,迎難而?上,努力把?公司建設(shè)成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?向上,積極?進(jìn)取,奮發(fā)?有為的__?_企業(yè)。?___年管?業(yè)公司總的?工作目標(biāo)是?:1、鋼?管產(chǎn)量:較?上年度的_?__噸,提?高_(dá)__.?___%,?實(shí)現(xiàn)___?噸,爭(zhēng)取突?破___萬(wàn)?噸;2、?產(chǎn)品質(zhì)量:?確保在體系?規(guī)定的__?_%以上;?3、鋼管?銷售:在確?保產(chǎn)銷率_?__%的前?提下較上年?的___噸?(含臨時(shí)銷?售)增長(zhǎng)_?__%,爭(zhēng)?取實(shí)現(xiàn)__?_噸;4?、銷售收入?:較上年_?__億元增?收___%?,實(shí)現(xiàn)__?_億元,爭(zhēng)?取突破__?_億元。?5、利潤(rùn)指?標(biāo):實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元,爭(zhēng)取突?破___萬(wàn)?元。6、?稅費(fèi):完成?___萬(wàn)元?。7、應(yīng)?收賬款:至?___年年?底力爭(zhēng)保持?在___萬(wàn)?以下。8?、安全指標(biāo)?:力爭(zhēng)全年?零工傷,杜?絕重大事故?的發(fā)生。?為確保年度?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),我們?要重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作:?一、確保?指標(biāo)落實(shí),?強(qiáng)化績(jī)效考?核工作。?公司對(duì)各部?門、各科室?實(shí)行目標(biāo)管?理、指標(biāo)考?核、責(zé)任落?實(shí)的政策,?在公司總體?目標(biāo)確定的?前提下,將?指標(biāo)分解落?實(shí),層層考?核和落實(shí)責(zé)?任。簽訂責(zé)?任合同,分?解落實(shí)到基?層,使公司?員工人人頭?上有任務(wù),?人人身上有?壓力,有壓?力才有動(dòng)力?,保證各崗?位人員積極?投入到崗位?工作上去。?二、強(qiáng)化?執(zhí)行力度,?完善企業(yè)的?基礎(chǔ)管理工?作。為了?進(jìn)一步創(chuàng)造?良好的經(jīng)營(yíng)?效果,公司?將進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)基礎(chǔ)?管理工作。?1、強(qiáng)化?績(jī)效考核的?責(zé)任機(jī)制,?將公司的各?項(xiàng)指標(biāo)分解?落實(shí)到各部?門、各崗位?,實(shí)行目標(biāo)?管理、量化?考核。2?、重申崗位?工作標(biāo)準(zhǔn),?確保執(zhí)行力?暢通,強(qiáng)化?公司的基礎(chǔ)?管理工作。?3、強(qiáng)化?全面管理,?公司的各項(xiàng)?工作都要通?過(guò)年度計(jì)劃?的指導(dǎo)安排?去實(shí)施。各?部門都要通?過(guò)各自的工?作計(jì)劃去管?理、控制、?檢查和落實(shí)?。4、加?大考核工作?力度,優(yōu)勝?劣汰,建設(shè)?一支素質(zhì)高?、技術(shù)過(guò)硬?,紀(jì)律嚴(yán)明?的員工隊(duì)伍?。業(yè)務(wù)員進(jìn)?行業(yè)績(jī)考核?,車間技工?進(jìn)行技術(shù)評(píng)?比,優(yōu)勝劣?汰。5、?建立員工培?訓(xùn)的有效機(jī)?制,采取“?走出去,請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”的措?施,有針對(duì)?性的開(kāi)展員?工培訓(xùn)工作?;摒棄固有?的聘請(qǐng)模式?,主動(dòng)派遣?先進(jìn)人員走?出廠門,進(jìn)?行考察學(xué)習(xí)?,培養(yǎng)自己?的企業(yè)的技?術(shù)人才,師?夷長(zhǎng)技以自?強(qiáng)。三、?進(jìn)一步加大?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工?作力度,開(kāi)?創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作?新局面。?1、正視企?業(yè)內(nèi)外部環(huán)?境的變化,?積極調(diào)整思?路,適應(yīng)市?場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)?展,在去年?打下的基礎(chǔ)?上重點(diǎn)投向?于省內(nèi)外大?型招標(biāo)項(xiàng)目?。2、認(rèn)?真研究市場(chǎng)?,以市場(chǎng)定?策略。3?、加強(qiáng)品牌?意識(shí),鞏固?市場(chǎng)地位,?拉開(kāi)層次差?距,塑造企?業(yè)形象。(?針對(duì)華通和?富源)4?、加大區(qū)域?市場(chǎng)開(kāi)拓輻?射的力度,?做好自我營(yíng)?銷。5、?提高應(yīng)收賬?款清收力度?,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)防范和?控制。6?、確保公司?穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)?合作,和伙?伴單位保持?較好的共贏?關(guān)系,實(shí)現(xiàn)?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。?四、強(qiáng)化?生產(chǎn)___?工作,確保?合同履約,?確保經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)?。1、提?高“市場(chǎng)”?和“用戶”?意識(shí),轉(zhuǎn)變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產(chǎn)___?觀念。嚴(yán)肅?生產(chǎn)指揮,?嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)?劃,靈活生?產(chǎn)調(diào)度,提?高應(yīng)變能力?,確保生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施。?2、努力?提倡科技興?企,鼓勵(lì)技?術(shù)改造,制?定相應(yīng)的激?勵(lì)措施。?3、積極利?用社會(huì)資源?,選擇既能?保證質(zhì)量和?進(jìn)度、價(jià)格?又適中的合?作伙伴,來(lái)?加速我們的?發(fā)展。4?、節(jié)能降耗?,興舊利廢?,降低消耗?和費(fèi)用,努?力提高企業(yè)?經(jīng)營(yíng)效益。?5、強(qiáng)化?"6S"管?理體系的運(yùn)?行,營(yíng)造先?進(jìn)的企業(yè)形?象,為集團(tuán)?公司樹(shù)立形?象標(biāo)桿。?6、加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)量、安全?的監(jiān)控,把?安全生產(chǎn)放?在第一位,?安全教育與?安全檢查常?抓不懈,有?章必依,違?章必究,對(duì)?事故責(zé)任實(shí)?行主管領(lǐng)導(dǎo)?、車間主任?、班組長(zhǎng)、?事故責(zé)任人?和相關(guān)責(zé)任?人的聯(lián)保措?施,逐級(jí)簽?訂安全責(zé)任?書(shū)。五、?做好成本管?理工作,降?低成本和費(fèi)?用,降低資?本風(fēng)險(xiǎn)。?1、去年讓?我們看到了?成本控制,?節(jié)能降耗的?明顯效果,?今年一定繼?續(xù)保持切實(shí)?做好成本核?算、增產(chǎn)節(jié)?約和降低費(fèi)?用的工作。?生產(chǎn)部門嚴(yán)?格執(zhí)行《生?產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲?規(guī)定》和《?原輔材料消?耗管理規(guī)定?》;業(yè)務(wù)部?門應(yīng)做好應(yīng)?收賬款的清?收工作,降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?。2、在?去年減員增?效取得良好?效果的基礎(chǔ)?上,堅(jiān)持此?策略,降低?公司運(yùn)營(yíng)成?本和人工成?本,改進(jìn)績(jī)?效,優(yōu)化人?力資源結(jié)構(gòu)?,對(duì)員工造?成一種從業(yè)?壓力,促使?人們自我提?高,努力爭(zhēng)?先,提高工?作負(fù)荷與效?率,優(yōu)勝劣?汰,提高公?司人力資源?質(zhì)量。3?、繼續(xù)注意?盤活庫(kù)存資?產(chǎn),減少資?金占?jí)?,?jié)?約成本。?七、做好員?工培訓(xùn),深?挖內(nèi)部潛力?。1、進(jìn)?一步挖掘內(nèi)?部潛力,加?大對(duì)新員工?的培訓(xùn)力度?,使其快速?發(fā)展,融入?團(tuán)隊(duì);增加?老員工的自?身壓力,激?發(fā)其自主積?極性,杜絕?其懶惰情緒?的滋生。?2、善于發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)?秀的技術(shù)工?人,做好人?員配置和勞?動(dòng)管理工作?,提高生產(chǎn)?效率。3?、通過(guò)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和?效益的提升?,有效留住?人才。八?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化,塑造?企業(yè)形象。?___年?公司要通過(guò)?企業(yè)文化建?設(shè)工作來(lái)逐?步確立和運(yùn)?用企業(yè)精神?、企業(yè)宗旨?以及員工價(jià)?值取向,以?此來(lái)提升企?業(yè)形象,使?員工自覺(jué)維?護(hù)企業(yè)信譽(yù)?,增強(qiáng)凝聚?力。1、?通過(guò)灌輸員?工行為規(guī)范?,確立公司?核心價(jià)值觀?,增強(qiáng)員工?對(duì)公司的

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