2023酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、?抓好員工培?訓(xùn)工作，努?力使每位員?工在業(yè)務(wù)上?、在職業(yè)道?德上有更大?、更新的提?高，主要方?法是：1?、認(rèn)真__?_本部門(mén)員?工積極參加?酒店各階段?的主題培訓(xùn)?，積極參與?其他部門(mén)的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。2、_?__好每周?一下午后臺(tái)?財(cái)務(wù)人員的?集中學(xué)習(xí)和?每月至少一?次的收銀員?集中學(xué)習(xí)，?學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)?政策，使財(cái)?務(wù)人員工作?計(jì)劃落實(shí)具?體，并在學(xué)?習(xí)中總結(jié)成?績(jī)，找差距?。3、開(kāi)?展技能比武?，今年我們?將開(kāi)展珠算?比賽、收銀?結(jié)帳速度比?賽、點(diǎn)鈔比?賽、普通話(huà)?比賽等一系?列技能比武?。二、做?好日常財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?確保酒店經(jīng)?營(yíng)工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，我們?的主要工作?任務(wù)是：?1、搞好資?金的收集和?運(yùn)用，確保?資金安全完?整。重點(diǎn)抓?外結(jié)、抓清?欠，加速資?金回籠，確?保外結(jié)資金?回籠率為_(kāi)?__%以上?。2、嚴(yán)?格遵守會(huì)計(jì)?制度，嚴(yán)格?按《會(huì)計(jì)法?》進(jìn)行核算?，嚴(yán)格做好?收銀稽核工?作。按月及?時(shí)編制好各?類(lèi)報(bào)表，搞?好月度分析?。4、主?動(dòng)做好各部?門(mén)間的協(xié)調(diào)?工作，做到?遇事有商量?，有事不推?諉。5、?積極搞好與?財(cái)政、稅務(wù)?、銀行等職?能部門(mén)的關(guān)?系，力爭(zhēng)他?們對(duì)酒店的?最大支持。?三、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?力爭(zhēng)在成本?費(fèi)用管理上?有新的突破?，主要措施?有：1、?在酒店財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?更嚴(yán)明一條?：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，堅(jiān)持?一支筆審批?制度，加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制，不斷完?善各項(xiàng)管理?制度，做到?大支出有計(jì)?劃，小開(kāi)支?有控制。?2、在盡量?滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需?求的情況下?，降低整個(gè)?酒店的存貨?量。目前，?酒店存貨達(dá)?___萬(wàn)元?之高，其中?有近二十多?萬(wàn)元是酒店?開(kāi)業(yè)以來(lái)的?積壓工程配?件和供貨商?贈(zèng)送的酒水?，針對(duì)這一?現(xiàn)狀，我們?從四個(gè)方面?著手。第?一，我們認(rèn)?真進(jìn)行物品?清理、分類(lèi)?，在半年內(nèi)?與工程部、?采購(gòu)部一起?，采取充分?利用或退貨?或變價(jià)處理?的方式，共?同處理好倉(cāng)?庫(kù)的積壓。?第二，我?們根據(jù)酒店?的經(jīng)營(yíng)需要?，測(cè)算庫(kù)存?物資的最低?庫(kù)存限額，?讓我們的倉(cāng)?管人員有規(guī)?可循。第?三，我們的?倉(cāng)管人員在?日常工作中?一定做到勤?清理、勤申?報(bào)，嚴(yán)格控?制，確保酒?店存貨最低?限額存量。?第四，我?們嚴(yán)格遵守?和完善貨物?出入庫(kù)手續(xù)?和倉(cāng)儲(chǔ)保管?制度。每月?月末對(duì)暢銷(xiāo)?商品和滯銷(xiāo)?商品有書(shū)面?說(shuō)明，認(rèn)真?分析，提出?合理建議。?總之為減少?資金占用，?為減少利息?支出，為保?障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)?的需要做新?我們的倉(cāng)管?工作。3?、我們及時(shí)?掌握整個(gè)酒?店的成本費(fèi)?用情況，對(duì)?各部門(mén)原料?及物料等耗?用情況定期?進(jìn)行分析。?今年著重做?好餐飲部的?毛利率、客?房部的物耗?、工程部的?工程配件耗?用的重點(diǎn)分?析和專(zhuān)項(xiàng)分?析，并將分?析情況及時(shí)?反饋到各部?門(mén)及價(jià)格委?員會(huì)，為酒?店價(jià)格委員?會(huì)提供真實(shí)?的成本分析?和價(jià)格信息?，從而及時(shí)?調(diào)整進(jìn)貨價(jià)?格，減少成?本費(fèi)用支出?，為酒店整?個(gè)物耗成本?下降___?%及時(shí)提供?準(zhǔn)確、真實(shí)?的財(cái)務(wù)依據(jù)?和分析資料?。很清晰?的記得海爾?集團(tuán)總裁張?瑞敏說(shuō)過(guò)，?把每一件簡(jiǎn)?單的事做好?就是不簡(jiǎn)單?，把每一件?平凡的事做?好就是不平?凡。讓我們?在市___?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在以_?__為首的?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確決?策下，注重?細(xì)節(jié)，從小?處節(jié)約，從?本職做起。?___年?酒店財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃已?細(xì)分為以上?三點(diǎn)，為不?受