醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁共7頁醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文一、對(duì)?內(nèi)宣傳1?、宣傳黨和?國家的（范?本）路線、?方針、政策?，宣傳上級(jí)?___和醫(yī)?院的決議、?決定、規(guī)定?。2、學(xué)?習(xí)和宣傳醫(yī)?院重大決策?和管理制度?規(guī)定。3?、學(xué)習(xí)宣傳?政治理論和?政策法規(guī)基?本知識(shí)。?4、學(xué)習(xí)和?宣傳現(xiàn)代科?技、文化和?業(yè)務(wù)知識(shí)。?5、發(fā)現(xiàn)?和推廣先進(jìn)?典型。二?、對(duì)外宣傳?1、宣傳?醫(yī)院和科室?的新醫(yī)療技?術(shù)、服務(wù)特?色、?？茖?病、名醫(yī)、?專家教授以?及教學(xué)、科?研、醫(yī)療成?果。2、?宣傳醫(yī)院的?性質(zhì)宗旨、?黨建工作、?制度建設(shè)、?管理模式、?文化建設(shè)以?及群眾社團(tuán)?活動(dòng)等。?3、宣傳醫(yī)?院的大型活?動(dòng)及社會(huì)公?益行動(dòng)。?4、宣傳醫(yī)?院的診療信?息，方便病?人就醫(yī)就診?和查閱咨詢?。5、宣?傳推介醫(yī)院?先進(jìn)典型。?三、在院?長和主管領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，重點(diǎn)做好?以下工作?1、繼續(xù)落?實(shí)好醫(yī)院門?診病房樓、?新建綜合樓?vi系統(tǒng)工?作，策劃好?醫(yī)院文化建?設(shè)。2、?根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)?要求，籌備?新樓投入使?用典禮相關(guān)?活動(dòng)。3?、完成醫(yī)院?網(wǎng)站改版工?作，進(jìn)一步?發(fā)揮宣傳作?用。4、?與相關(guān)媒體?保持聯(lián)系，?暢通醫(yī)院宣?傳渠道。?5、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的任務(wù)。醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文（二）第一條目?的通過確?定___和?職位的關(guān)鍵?績效因素，?以責(zé)任結(jié)果?為導(dǎo)向，在?文案組建立?績效管理體?系，使文案?組實(shí)際工作?行為與宣傳?部的規(guī)劃目?標(biāo)統(tǒng)一，員?工績效與部?門績效統(tǒng)一?，員工績效?的持續(xù)提高?帶來___?績效的不斷?改進(jìn)，從而?增強(qiáng)部門的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。在績效?與宣傳部戰(zhàn)?略、目標(biāo)和?價(jià)值觀之間?建立清晰的?聯(lián)系，公平?合理地評(píng)價(jià)?員工績效，?為工資發(fā)放?、薪酬分配?、晉升與調(diào)?配積累數(shù)據(jù)?，為人力資?源管理與開?發(fā)提供準(zhǔn)確?的員工績效?信息。u?在文案組建?立規(guī)范的績?效溝通與反?饋機(jī)制，向?員工反饋績?效評(píng)價(jià)和對(duì)?比信息，為?員工改進(jìn)績?效提供指導(dǎo)?和幫助，同?時(shí)激勵(lì)員工?不斷學(xué)習(xí)，?自我管理，?實(shí)現(xiàn)職業(yè)生?涯的輝煌。?第二條原?則嚴(yán)格遵循?“客觀、公?正、公開、?科學(xué)”的原?則，真實(shí)地?反映被考核?人員的實(shí)際?情況，避免?因個(gè)人和其?他主觀因素?影響績效考?核(績效考?核專題)的?結(jié)果。“?三公”原則?：“公正、?公開、公平?”，績效管?理各環(huán)節(jié)目?標(biāo)公正，過?程公開，考?核公平。?“三效”原?則：效率，?資源耗費(fèi)的?最小化;效?果，在滿足?效率的前提?下，追求結(jié)?果的最大化?;笑容，形?成良好的_?__氣氛。?團(tuán)隊(duì)傾向?性原則：團(tuán)?體與員工個(gè)?體是不可分?割的利益共?同體，團(tuán)隊(duì)?中所有人員?都對(duì)部門的?目標(biāo)達(dá)成情?況和涉及的?業(yè)務(wù)流程負(fù)?責(zé)。部門主?管要通過績?效輔導(dǎo)幫助?下屬提高績?效，各個(gè)任?職者有責(zé)任?幫助流程相?關(guān)周邊人員?提高績效。?績效考核?的客觀性原?則：各級(jí)主?管在評(píng)價(jià)下?屬時(shí)以績效?為主，以日?常管理中的?觀察、數(shù)據(jù)?記錄為基礎(chǔ)?，文案組要?逐步規(guī)范對(duì)?員工日常工?作計(jì)劃與總?結(jié)的管理，?以此為考核?提供主要依?據(jù);文案組?在制定本部?門考核細(xì)則?時(shí)要按SM?ART法則?進(jìn)一步確定?每個(gè)崗位的?績效衡量指?標(biāo)?？冃?考核責(zé)任結(jié)?果導(dǎo)向原則?：突出績效?，以在正確?的期間達(dá)成?正確績效結(jié)?果為依據(jù)，?同時(shí)兼顧能?力或者關(guān)鍵?行為以及個(gè)?人態(tài)度對(duì)工?作和團(tuán)隊(duì)的?價(jià)值貢獻(xiàn)。?動(dòng)態(tài)（范?本）與發(fā)展?原則：績效?管理保持動(dòng)?態(tài)（范本）?性和靈活性?，績效標(biāo)準(zhǔn)?、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?將隨著公司?和管理對(duì)象?的成長以及?戰(zhàn)略的變化?而變化。?第三條指導(dǎo)?思想建立?客觀、公正?、公開、科?學(xué)的績效評(píng)?價(jià)制度，完?善員工的激?勵(lì)機(jī)制與約?束機(jī)制，為?科學(xué)的人事?決策提供可?靠的依據(jù)。?文案組的?績效管理有?效性側(cè)重于?績效管理各?環(huán)節(jié)流程制?度的建設(shè)和?提升。文?案組績效管?理必須建立?制度化、規(guī)?范化的雙向?溝通機(jī)制。?在文案組?的績效管理?中，突出績?效考核對(duì)_?__績效改?進(jìn)的關(guān)鍵作?用?？冃Э?核以目標(biāo)分?解為基礎(chǔ)，?以績效衡量?標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)?對(duì)部門__?_和___?成員行為結(jié)?果進(jìn)行考核?;績效考核?以目標(biāo)為導(dǎo)?向，依靠績?效目標(biāo)的牽?引和拉動(dòng)促?使員工實(shí)現(xiàn)?績效目標(biāo);?績效考核強(qiáng)?調(diào)主管和員?工的共同參?與，強(qiáng)調(diào)溝?通和績效輔?導(dǎo)。第四?條適用范圍?本辦法適?用于宣傳部?文案組的全?體成員。?第二章考核?體系第五?條考核對(duì)象?文案類：?工作內(nèi)容的?計(jì)劃性和目?標(biāo)性較強(qiáng)的?員工第六?條：考核內(nèi)?容1、業(yè)?績考核：主?要參照宣傳?部月度工作?計(jì)劃并依據(jù)?工作目標(biāo)進(jìn)?行考核;?2、能力考?核：除日常?文案撰寫工?作目標(biāo)外，?員工在網(wǎng)站?策劃、專題?策劃、活動(dòng)?策劃等方面?的工作行為?，觀察、分?析、評(píng)價(jià)其?具備的工作?能力。第?七條：考核?方式考核?實(shí)行直接主?管評(píng)分和宣?傳部主管簽?名確認(rèn)的兩?級(jí)考核方式?。第三章?考核實(shí)施?第八條考核?方法1、?員工考核時(shí)?間：當(dāng)月的?第一個(gè)工作?日。2、?員工考核結(jié)?果公布時(shí)間?：當(dāng)月的最?后一個(gè)工作?日。3、?員工的工資?同考核掛鉤?：固定工資?占___%?，績效工資?占___%?4、工資?結(jié)構(gòu)：(?1)員工工?資由固定工?資、浮動(dòng)工?資兩部分組?成。(2?)固定工資?指：基本工?資(占目前?全額工資的?___%，?即：全額工?資為___?元的話，固?定工資=_?__%=_?__元)，?固定工資是?根據(jù)員工的?職務(wù)、資歷?、學(xué)歷、技?能等因素確?定的、相對(duì)?固定的工作?報(bào)酬。(?3)浮動(dòng)工?資包括：考?勤工資、績?效工資(占?目前全額工?資的___?%，即：全?額工資為_?__元的話?，固定工資?=___%?=___元?)，目前暫?不涉及效益?工資、津貼?等。浮動(dòng)工?資是根據(jù)員?工考勤表現(xiàn)?、工作績效?確定的、不?固定的工資?報(bào)酬，每月?調(diào)整一次。?5、工資?計(jì)算方法：?應(yīng)發(fā)工資?=固定工資?+浮動(dòng)工資?固定工資?=基本工資?(占目前當(dāng)?月全額工資?的___%?，即，全額?工資為__?_元的話，?固定工資=?___%=?___元)?浮動(dòng)工資?=績效工資?(不含考勤?雜項(xiàng))=?績效工資標(biāo)?準(zhǔn)個(gè)人考核?系數(shù)部門考?核系數(shù)6?、部門考核?系數(shù)確定方?法：團(tuán)隊(duì)?中所有人員?都必須對(duì)部?門的目標(biāo)達(dá)?成情況和涉?及的業(yè)務(wù)流?程負(fù)責(zé)，本?著“團(tuán)隊(duì)傾?向性”原則?，各個(gè)任職?者有責(zé)任幫?助流程相關(guān)?周邊人員提?高績效。?部門考核系?數(shù)參照表：?第九條考?核周期以?月度為考核?周期，具體?時(shí)間以通知?為準(zhǔn)。第?十條考核流?程第四章?考核結(jié)果的?應(yīng)用第十?一條應(yīng)用案?例設(shè)張三?所在文案組?共___個(gè)?人，目前他?的全額工資?為___元?，其中：固?定工資為_?__元(_?__元__?_%)，績?效工資全額?為___元?(___%?)。__?_月份考核?情況：張?三___月?份個(gè)人考核?分?jǐn)?shù)為：_?__分，在?文案組五個(gè)?人中排第三?名，對(duì)照個(gè)?人績效考核?系數(shù)為1.?0，___?月份部門整?體稿件完成?率為___?%，對(duì)照部?門績效考核?系數(shù)為0.?8，則其工?資項(xiàng)目分別?為：第十?二條培訓(xùn)?在進(jìn)行人力?資源開發(fā)工?作時(shí)，應(yīng)把?員工績效考?核結(jié)果作為?參考資料，?了解員工的?培訓(xùn)需求，?從而有效地?開展培訓(xùn)工?作。第十?三條崗位輪?換和晉升?在進(jìn)行崗位?輪換和晉升?時(shí)，應(yīng)參考?員工績效考?核的評(píng)定結(jié)?果，把握員?工的工作和?環(huán)境適應(yīng)能?力。第十?四條審批流?程考核結(jié)?果處理表按?被考核者—?—直接主管?——宣傳部?的流程進(jìn)行?審批，但匯?總報(bào)表要報(bào)?宣傳部主任?審批。第?五章考核面?談與績效改?進(jìn)第十五?條考核面談?員工考核?的核心是結(jié)?合工作計(jì)劃?和目標(biāo)，目?的在于主管?對(duì)下屬的工?作進(jìn)行監(jiān)督?和指導(dǎo)，在?工作思路和?績效改進(jìn)上?提供幫助，?因此每次考?核結(jié)束后，?考核者應(yīng)當(dāng)?與被考核者?進(jìn)行考核面?談，加強(qiáng)雙?向溝通。?考核面談為?考核者與被?考核者就績?效改進(jìn)與能?力提升所進(jìn)?行的溝通應(yīng)?做到：(?1)讓被考?核者了解自?身工作的優(yōu)?、缺點(diǎn);?(2)對(duì)下?一階段工作?的期望達(dá)成?一致意見;?(3)討?論制定雙方?都能接受的?書面績效改?進(jìn)計(jì)劃。?第十六條績?效改進(jìn)每?個(gè)考核期結(jié)?束后，考核?者與被考核?者應(yīng)經(jīng)過協(xié)?商共同制訂?《員工績效?改進(jìn)計(jì)劃書?》，報(bào)宣傳?部備案。?第六章考核?結(jié)果的管理?第十七條?考核指標(biāo)和?結(jié)果的修正?由于客觀?環(huán)境的變化?，員工需要?調(diào)整工作計(jì)?劃、績效考?核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，?經(jīng)考核負(fù)責(zé)?人同意后，?可以進(jìn)行調(diào)?整和修正。?考核結(jié)束后?宣傳部還應(yīng)?對(duì)受客觀環(huán)?境變化等因?素影響較大?的考核結(jié)果?重新進(jìn)行評(píng)?定。第十?八條考核結(jié)?果反饋被?考核者有權(quán)?了解自己的?考核結(jié)果，?文案組應(yīng)在?考核結(jié)束后?，向被考核?者通知考核?結(jié)果。第?十九條考核?結(jié)果歸檔?考核結(jié)束后?考核結(jié)果作?為保密資料?，由宣傳部?歸入被考核?者個(gè)人檔案?并負(fù)責(zé)保存?。第二十?